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IV – O Estudo de Caso
CAPÍTULO IV
O ESTUDO DE CASO
Fred N. Kerlinger
1 - Introdução
IV – O Estudo de Caso
IV – O Estudo de Caso
com o BB.
IV – O Estudo de Caso
2.2 - Os Números:
Patrimônio Líquido: R$ 9,197 bilhões;
Ativos Totais: R$204,595 bilhões;
Administração de Recursos de Terceiros: R$ 66,2 bilhões;
Lucro Líquido: R$ 2,028 bilhões (2001);
IV – O Estudo de Caso
2.4 - Estrutura
FIGURA 7 - CONGLOMERADO BANCO DO BRASIL
Estrutura Interna
BANCO DO BRASIL Comitês
BB Banco de Brasilsaúde
Investimento Brasilcap
COBRA Brasilprev
BB Corretora SBCE
BB DTVM Aliança do Brasil
BB Leasing Brasilseg Brasilveículos
BB Previdência Max Blue
BB Cartões Cibrasec
BB Leasing Co.
BAMB
BBturismo
BBsecurities
FONTE: WWW.BB.COM.BR
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Diretoria de Distribuição e de
Canais de Varejo
Vice-Presidência de
Varejo
Diretoria de
Varejo
Diretoria
Vice-Presidência de Comercial
Negócios Internacionais
e Atacado
Diretoria
Internacional
Diretoria Executiva
Conselho Diretor
Diretoria de
Vice-Presidência de Infra-Estrutura
Tecnologia e Infra-Estrutura Unidade Tecnologia da
Diretoria de Informação
Tecnologia
Unidade Desenvolvimento
Diretoria de de Aplicações
Governo
Vice-Presidência de
Agronegócios e Governo Diretoria de
Agronegócios
Diretoria de
Vice-Presidência de Crédito
Crédito e Unidade Reestruturação de
Gestão de Pessoas Diretoria de Ativos
Gestão de Pessoas
Diretoria de
Vice-Presidência de Finanças
Unidade Gestão de Riscos
Finanças e Mercado de
Capitais Diretoria de Mercado de
Capitais e Investimento
Diretoria de
Vice-Presidência de Controladoria
Controle e Relações com Unidade Contadoria
o Mercado Diretoria de
Controles Internos
Gerência de
Relações com o Mercado
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Comissão Superior
de Auditoria
Comitê de
Risco Global
Comissão de
Desburocratização
FONTE: AS TRÊS FIGURAS RELATIVAS A ESTRUTURA DO BANCO DO BRASIL ACIMA ESTÃO DISPONÍVEIS
NA INTERNET, PORTAL www.bb.com.br.
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DITEC
Admin
Gerência de Gerência de
Tecnologia da Desenvolvimento
Informação de Aplicativos
GETEC GECON
GESIS I
GESIS IV
Órgãos
Regionais
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Arquitetura Estratégica
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1
Conceito utilizado pelos técnicos da área de informática para registrar a lista de pedidos de alteração ou de atualização de
sistemas.
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IV – O Estudo de Caso
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-Estratégia
Documentos Estratégicos Corporativa
-Plano Diretor
Índice de Priorização
Demandas
Plano Operacional
Tecnológicas
de TI
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Índice de
Priorização
Subcritérios Subcritérios
Decisão
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Área de Negócios
Ditec
Infra-estrutura de TI Desenvolvimento de
Aplicativos
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de negócios do Banco do Brasil), como pela entrega dos serviços para essas
áreas. Para atender as demandas executivas requeridas pelas diversas unidades
de negócio, o grupamento de RU "contrata" internamente os serviços da
Unidade de Infra-estrutura de TI e de Desenvolvimento de Aplicativos
Figura 17 - NOVA VISÃO DA INTEGRAÇÃO TI E NEGÓCIOS
Área de Negócios
Demandas Executivas
Ditec
Infra-estrutura de TI Desenvolvimento de
Aplicativos
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3.1 - Introdução
IV – O Estudo de Caso
3.2 – Informações
IV – O Estudo de Caso
3.3 – Análise
IV – O Estudo de Caso
IV – O Estudo de Caso
IV – O Estudo de Caso
3.5.2 – O Processo
IV – O Estudo de Caso
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Suporte Técnico:
Suporte ao uso mais otimizado possível da solução pelos usuários visando explorar todos os
recursos de dados;
Update: o suporte é extensivo por todo o tempo de uso da TI, cobrindo inclusive alterações
futuras;
Treinamento necessário para todos os usuários;
Fornecimento de consultoria para formulação de disputa de serviços com empresas
concorrentes;
Fornecimento de consultoria para a customização e implantação completa da solução.
Simulação:
Possibilidade de simular diversas formas de tarifação;
Possibilidade de simular diversos planos de empresas concorrentes.
Custos:
Custo de aquisição: valor a ser desembolsado na aquisição do software (aquisição direta ou
indireta);
Custo de manutenção: custo do contrato de manutenção ou do repasse de custos;
Custo de conversão: valor que será liberado para adequação do software ao ambiente de
desenvolvimento e processamento no BB;
Prazos:
Prazo de customização/ conversão: é o prazo desde a aquisição até a implantação do sistema;
Prazo para implantação do sistema.
Auditoria:
Gera relatórios específicos para serviços de auditoria;
Permite acesso remoto para serviços de auditoria.
Riscos:
Risco de incompatibilidade: risco de adquirir um software e se mostrar incompatível;
Risco funcional: possibilidade de o sistema não atender as necessidades definidas;
Risco de Suporte: possibilidade de ocorrer interrupção do suporte ao sistema após a sua
implantação;
Risco de custo/prazo: possibilidade de o custo e/ou prazo extrapolarem os inicialmente
previstos;
Risco de se tornar incompatível com o novo modelo gestão da recursos de telecomunicações em
andamento na DITEC.
Transformação do negócio:
Alinhamento estratégico, isto é, grau de prioridade que será atribuído dentre os Projetos de TI;
Melhoria do sistema de gestão e controle das despesas com telecomunicações (eficiência dos
processos);
Redução de custos de serviços de telecomunicações.
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Nível 1
Solução de Gestão de
Controle de conta
TELECOM
DECISÃO
Nível 2
Nível 3
- Update – cobre alterações futuras
- Arquitetura de telecomunicações
- Alinhamento Estratégico
- Extrapolação dos prazos
- Simular diversos planos
- Interrupção de Suporte
- Arquitetura de dados
- Melhoria do sistema
- Redução de custos
- Incompatibilidade
- Sistemas Legados
-Desenvolvimento
- Risco funcional
-Simular tarifação
- Customização
- Implantação
-Manutenção
- Conversão
- Aquisição
auditoria
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Intensidade de
Explicação
Importância Definição
1 Mesma importância. As duas atividades contribuem igualmente para o
objetivo.
3 Importância pequena de uma A experiência e o julgamento favorecem
sobre a outra. levemente uma atividade em relação a outra.
5 Importância grande ou A experiência e o julgamento favorecem
essencial. fortemente uma atividade em relação a outra.
7 Importância muito grande ou Uma atividade é muito fortemente favorecida em
demonstrada. relação a outra; sua dominação de importância é
demonstrada na prática.
9 Importância absoluta. Quando se procura uma condição de
compromisso entre duas definições.
2, 4, 6, 8 Valores intermediários entre Quando se procura uma condição entre as duas
os valores adjacentes. definições.
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Solução de
Gestão de Controle de
contas TELECOM
Solução A Solução B
Riscos 1/3 2 4 2 3 3 1 2
Transform. Do
negócio 1/3 1 2 1/2 1 1/2 1/2 1
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A' = [ a'ij ] onde a'ij = aij / Σ aik para 1 < i < n, e 1 < j < n.
K=1
n
W = [ wk ] onde wk = Σ a'ij / n para 1 < j < n, e 1 < k < n.
I=1
Simulação 0,0673 0,0319 0,0476 0,0513 0,0588 0,0248 0,0390 0,0400 0,044
Prazos 0,1111 0,0484 0,0952 0,1026 0,2353 0,1500 0,0780 0,1600 0,120
Custos 0,1111 0,0484 0,0476 0,0256 0,0588 0,0375 0,0515 0,0800 0,056
Auditoria 0,0673 0,0968 0,1429 0,0513 0,1176 0,0750 0,0515 0,1600 0,092
Riscos 0,1111 0,1936 0,1905 0,2051 0,1765 0,2251 0,1560 0,1600 0,179
Transform.
Do negócio 0,1111 0,0968 0,0952 0,0513 0,0588 0,0375 0,0780 0,0800 0,076
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4.1 - Introdução
IV – O Estudo de Caso
4.2 - Informações
IV – O Estudo de Caso
4.3 - Análise
IV – O Estudo de Caso
IV – O Estudo de Caso
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4.5.2 – O Processo
IV – O Estudo de Caso
IV – O Estudo de Caso
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Reusabilidade:
Possibilidade de reuti-
lização de módulos;
Possibilidade de reuso
de parte do software;
Ter interface de fácil
desenvolvimento;
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Nível 1
Software de Gestão de
Materiais
DECISÃO
Nível 2
Nível 3
Nível 4
- Alinhamento Estratégico
- Reutilização de módulos
- Interrupção de Suporte
- Arquitetura de dados
- Melhoria do sistema
- Redução de custos
- Incompatibilidade
- Reuso de parte do
todos os
- Desenvolvimento
- Sistemas Legados
telecomunicações
alterações futuras
- Risco funcional
- Update – cobre
- Arquitetura de
- Customização
- Manutenção
- Implantação
- Conversão
- Aquisição
- Explorar
software
recursos
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Assim como citado no item 10.4 (ex post facto 1), antes da etapa da
comparação de escala, todos os participantes do grupo de discussão receberam
as instruções de como fazer a comparação das alternativas. Seus julgamentos e
a importância de cada alternativa sobre a outra pode ser feita subjetivamente e
convertido em valores numéricos usando uma escala de 1 a 9, sendo que 1
denota igual importância e 9 denota alto grau de favoritismo. O quadro 8 (item
10.4 deste Capítulo) mostra a lista de possibilidades de julgamento e seus
respectivos valores numéricos.
Software de
Gestão de Materiais
DECISÃO
Software - Software
Aquisição no desenvolvido
mercado internamente
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Compatibilidade/
MATRIZ B Suporte técnico Reusabilidade
Interoperabilidade
Compatibilidade/
1 5 1
Interoperabilidade
Suporte técnico 1/5 1 1
Reusabilidade 1 1 1
Transformação
MATRIZ D Riscos
de negócios
Riscos 1 1/5
Transformação de
5 1
negócios
Compatib./
MATRIZ B Suporte técnico Reusabilidade Peso Relativo
Interoperab.
Compatibilidade/
0,4545 0,7142 0,3333 0,501
Interoperabilidade
Suporte técnico 0,0909 0,1428 0,3333 0,189
Reusabilidade 0,4545 0,1428 0,3333 0,310
IV – O Estudo de Caso
Transform. de
MATRIZ D Riscos Peso Relativo
negócios
Riscos 0,8333 0,8333 0,833
Transform. de negócios 0,1666 0,1666 0,167
n
W = [ wk ] onde wk = Σ a'ij / n para 1 < j < n, e 1 < k < n.
I=1
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Resultado
Alternativas Membro 1 Membro 2 Membro 3
Combinado
Software de Mercado 0,706 0,480 0,411 0,525
Software Desenvolvido
0,294 0,510 0,589 0,475
Internamente