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1.2 Carreira organizacional e carreira sem
fronteira
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Compatibilidade e alinhamento dos interesses
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Foi neste contexto que se firmaram as teorias tradicionais
de gestão de carreira, também conhecidas como carreira
organizacional. Tais teorias proclamavam a inércia do
trabalhador em relação ao seu desenvolvimento profissional,
uma vez que este deveria se desenvolver unicamente de acordo
com os interesses das empresas.
Nas décadas de 1970 e 1980 surge uma nova economia
e com ela a desaceleração do crescimento das empresas, a
consequência foi uma redução nos empregos, que obrigou
as pessoas a ingressarem em outras organizações e pôs fim
à era da carreira organizacional. O surgimento de uma nova
economia impõe uma nova forma de administrar os negócios.
É necessário ser flexível para ser competitivo.
A noção de flexibilidade se impõe também
aos trabalhadores, que cada vez menos serão
amparados pelas fronteiras organizacionais
e que necessitam planejar suas carreiras
de forma proativa e independente. Porém,
afirmar que as mudanças de comportamento
de carreira surgem somente em resposta às
mudanças organizacionais pode resultar em
uma visão simplista. A crescente consciência
dos trabalhadores sobre suas necessidades
pessoais, independentes das organizações
também devem ser consideradas (VELOSO,
DUTRA, 2010, p. 19).
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Flexibilidade passa a ser a palavra de
ordem, assumindo alto grau de importância,
pois concede às empresas e pessoas maior
competitividade no mercado em que atuam.
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É perfeitamente normal que, ao sair de uma empresa,
um trabalhador seja admitido em outra e possa até ser
promovido em cargo e salário. O inverso também é possível.
Estas possibilidades dependerão claramente das condições
da economia e do mercado/setor econômico de atuação da
organização naquele exato momento.
É com base na situação de necessidade mútua de renovação
e atendimento de interesses pessoais e organizacionais, que se
desenvolve a teoria de carreira sem fronteiras. A carreira sem
fronteiras é uma oposição à carreira organizacional (teorias
tradicionais), pois atende aos preceitos das mudanças sociais
e da nova economia, adotando um estilo flexível, dinâmico e
diversificado de aprendizagem para a pessoa e também para
as organizações.
Você sabe como identificar se está diante de uma carreira
organizacional ou uma carreira sem fronteira? É possível
identificá-la através da forma como ela se apresenta. De
acordo com Veloso e Dutra (2010), a visão tradicional e não
tradicional da carreira apresentam características distintas.
Observe a seguir.
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CARREIRA TRADICIONAL CARREIRA NÃO TRADICIONAL
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A pessoa no comando do desenvolvimento da carreira
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