Gestão de Projetos

Agenda

1. Visão geral do gerenciamento de projetos;

2. Conceitos e definições do gerenciamento de
projetos;

Cap 01
 Gestão de Projetos
Visão geral do
gerenciamento de projetos Cap 01

A maioria dos problemas da empresa envolve a obtenção de um

controle melhor e a utilização de recursos corporativos
existentes, procurando internamente pela solução;

O gerenciamento de projetos é caracterizado por métodos de

reestruturação da administração e adaptação de técnicas
especiais de gestão, com o objetivo de obter melhor controle e
utilização dos recursos existentes.

A aplicação do gerenciamento de projetos exige a renuncia aos

modelos organizacionais tradicionais de negócios;
 Gestão de Projetos

Conceitos e definições

Projeto corresponde a uma série de atividades que

possuem: (1) um objetivo especificado; (2) data de início
e fim; (3) recursos humanos e não humanos; e envolve
as mais diversas funções da estrutura organizacional;

Gerenciamento de projetos envolve cinco grupos de

processos: (1) Iniciação do projeto; (2) Planejamento do
projeto; (3) Execução do projeto; (4) Monitoramento e
controle do projeto; (5) Encerramento do projeto;
 Gestão de Projetos

Conceitos e definições

Gerenciamento de projetos é o
planejamento, a organização, a
direção e o controle dos recursos da
empresa para um objetivo de relativo
curto prazo, que foi estabelecido para
concluir metas e objetivos específicos;
 Gestão de Projetos

Gerente de projeto/Gerente
funcional

O gerente de projetos é o cara

responsável pela coordenação e
integração das atividades por meio
das várias linhas funcionais.
Esta pessoa faz a integração dos
recursos dentro do plano do projeto
 Gestão de Projetos

Gerente de projeto/Gerente
funcional
 Gestão de Projetos

Gerente de projeto/Gerente
funcional
O gerente funcional é o cara
responsável pela alocação, da forma
mais eficiente possível, dos recursos
humanos e materiais aos vários
projetos, assegurando a qualidade
dos trabalhos, além de promover e
desenvolver a capacitação técnica da
sua unidade.
 Gestão de Projetos

Gerente de projeto/Gerente
funcional
 Gestão de Projetos

Gerente de projeto/Gerente
funcional
Em diversas organizações, à mesma pessoa pode ser
designada aos papéis de gerente de projeto e gerente
funcional ao mesmo tempo.

Assumir o duplo papel de gerente de projeto/gerente

funcional ocorre tipicamente nos níveis de média ou baixa
Gestão, não é muito comum nos níveis de gestão superior
ou níveis executivos.
 Gestão de Projetos

Gerente de projeto/Gerente
funcional
 Gestão de Projetos
Patrocinador do projeto
(Executivos)
O patrocinador garante que a informação correta
da organização fornecedora esteja chegando aos
executivos na organização do cliente.

Transmite a informação sobre custos e resultados

para o cliente.
 Gestão de Projetos
Patrocinador do projeto (Executivos)
 Gestão de Projetos
Patrocinador do projeto (Executivos)
Projetos prioritários Patrocinador do projeto
Alta daministração
Projetos de manutenção
Patrocinador do projeto
Média gerencia

Patrocinador Relacionamento
do projeto Estabelecimento de objetivos
Planejamento prévio;
Organização do projeto;
Alocações principais;
Gerente do Plano mestre;
projeto Políticas;
Monitoramento de execução;
Equipe do projeto Gerente do Estabelecimento de prioridades;
projeto Resolução de conflitos;
Contato entre o executivo e o cliente
 Gestão de Projetos

Organizações orientadas a
projetos
 Gestão de Projetos

Organizações orientadas a projetos

INFLUENCIA DO PRODUTO
NA TOMADA DE DECISÕES

INFLUENCIA FUNCIONAL
NA TOMADA DE DECISÕES

ORGANIZAÇÃO MATRICIAL ORGANIZAÇÃO

FUNCIONAL POR PRODUTO

NÃO ORIENTADA ORIENTADA NÃO ORIENTADA

A PROJETOS A PROJETOS A PROJETOS

G.P. G.P. G.P.

INFORMAL FORMAL INFORMAL
 Gestão de Projetos

Engenharia simultanea

"Engenharia Simultânea é a integração do projeto

do produto e do processo em toda a empresa";

O grande desafio para o Gerente de projeto é

integrar as etapas do ciclo de vida do produto nas
fases de projeto
Acerca da conceituação dos projetos, sabe-se que estes não precisam necessariamente ter uma duração, pois há casos em que não é possível definir o tempo de
Verdadeira Falsa
Gestão de Projetos
02. Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe é o gerente fun

Engenharia simultanea

Prof. Dr. Marcelo

Becker, USP/SC
 Gestão de Projetos

Discussão
Analise esta afirmação acerca do conceito
de projetos - “sabe-se que estes não
precisam necessariamente ter uma
duração, pois há casos em que não é
possível definir o tempo de execução”

Prof. Dr. Marcelo

Becker, USP/SC
 Gestão de Projetos

Em uma organização funcional, quem é que

tem mais poder para determinar as
atividades aos membros da equipe é o
gerente funcional ou o gerente de projetos?
 Gestão de Projetos

Descreva o objetivo principal do

gerenciamento de projetos?
Garantir a execução do projeto de acordo com:
o prazo definido

os custos estimados;

as especificações estabelecidas para concluir

metas e objetivos específicos.