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Grupo: Alécia Ribeiro, Fernando Barbieri, Luciano Soprani, Marcus Nolasco, Mariana Tessarolo,
Natasha Lima Marcondes, Silas Cardoso, Tiago Da Macena
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
“Mas, com o passar dos anos, percebi que o modelo comum das mudanças era estipular as
metas de cima para baixo e que existem poucas pessoas nas principais posições de liderança
interessadas em desenvolver pessoas ou organizações.” Viviene Cox, Diretora da Britsh
Petroleum
FUNDAÇÕES
“De um jeito ou de outro, todo mundo com quem conversamos procurou criar ambientes de
trabalho mais reflexivos, em que se tornaram possível o dialogo e a revisão dos modelos
mentais tidos como naturais. A idéia de fazer crescer as organizações através do crescimento
das pessoas permeou todas as historias.” Peter Senge, em A Quinta Disciplina
Relações transformadoras
4 – Foco nos sistemas externos ao observados para sistemas que incluam o observador
ÍMPETO
ESTRATÉGIAS
Reflexão e ação
Os impossíveis
3 – Tornando-se bicultural
Transformação invisível
O acampamento e a hierarquia
2 - prática
3 - pesquisa
4 - doutrina
O Líder trabalha como um servidor, antes de tudo o líder é um aprendiz e deve agir como
guia. Dentre os paradoxos de um líder, deve-se identificar que a certeza muitas vezes difere o
comprometimento do fanatismo. Outro paradoxo é a questão Conservação versus mudança.
CIDADÃOS SISTÊMICOS
“O futuro parece estranho para nós. Ele é diferente do passado principalmente ao se notar que
a própria Terra é a unidade relevante na qual se deve formular e medir o futuro. Os assuntos
significativos que moldam o futuro são todos fundamentalmente globais. Pertencemos a um
rede inescapável de mutualidade: mutualidade e ecossistema, mutualidade de fluxo mais livre
de informação, idéias, pessoas, capitais, bens e serviços; e mutualidade de paz e segurança.
Estamos amarrados, muito a propósito, a um tecido único, que é o destino do planeta Terra.”
Mieko Nishimizu, Banco Mundial
“Como empresa, temos de ser a mudança que queremos ver no mundo. Isso significa que
quase tudo é passível de ser modificado: nossos produtos, nossos processos, nossos modelos de
negócio, a maneira como administramos e lideramos e como convivemos uns com os outros. É
improvável que mudemos só umas coisas e com isso modifiquemos o todo.” Roger Saillant, Plug
Power
A SOCIEDADE CONVERSANDO ATRAVÉS DAS FRONTEIRAS
“Esta na hora de todos nós nos juntarmos e pensarmos sobre o futuro que queremos criar. Se
não fizermos nada, nossos filhos viverão com dois dólares por dias.” Salim Al-Aydh, CEO Saudi
Aramco
De uma maneira geral, o capítulo quatro mostra que criar organizações voltadas para o
aprendizado não é um trabalho fácil independentemente do processo e do tempo. As culturas
das empresas não são construídas do zero, tudo faz parte de um processo evolutivo,
classificando e absorvendo o que dá certo e muitas vezes deixando de lado o que não se
encaixa.