LOGÍSTICA

EMPRESARIAL

Profesor Daniel Rossi - Junho de 2008

terça-feira, 3 de junho 1
de 2008

CONCEITO:
CONCEITO: ““Logística
Logí
Logística éé oo processo
processo de
de planejamento,
planejamento, implementaç
implementa ção, controle
implementação, controle
eficiente
eficiente ee eficaz
eficaz do fluxo
fluxo de
de armazenagem
armazenagem de de mercadorias,
mercadorias, serviç
serviços ee informaç
serviços informa ções
informações
relacionadas
relacionadas desde
desde oo ponto
ponto de de origem
origem até
até oo ponto
até ponto de
de consumo,
consumo, com
com oo objetivo
objetivo de
de
atender
atender as as necessidades
necessidades dos
dos clientes”
clientes”
clientes”
OBJETIVO:
OBJETIVO: ““Fazer
Fazer chegar
chegar aa quantidade
quantidade certa
certa das
das mercadorias
mercadorias certas
certas ao
ao
local
local certo,
certo, no
no momento
momento certo,
certo, nas
nas condiç
condições desejadas
condições desejadas ee ao
ao custo
custo
m ínimo”
nimo”
mínimo”

LOGÍ
LOG ÍSTICA EMPRESARIAL:
LOGÍSTICA EMPRESARIAL: ““TrataTrata de de todas
todas as
as atividades
atividades de de movimentaç
movimenta
movimentação ção ee
armazenagem
armazenagem queque facilitam
facilitam oo fluxo
fluxo de de produtos
produtos ee informaç
informa ções desde
informações desde oo local
local de
de
aquisiç
aquisição de
aquisição de maté
mat éria-
ria-prima até
matéria-prima at
atéé oo local
local de
de consumo
consumo final
final com
com oo propó
prop ósito de
propósito de
oferecer
oferecer ao
ao cliente
cliente um
um ní ível de
nnível de serviç
servi ço adequado
serviço adequado comcom umum custo
custo mí
m ínimo.”
nimo.”
mínimo.”

•Identificar
Identificar oo modal
modal de
de transporte
transporte de
de mercadorias
mercadorias ee suas
suas variá
variáveis em
variáveis em um
um
processo
processo de
de tomada
tomada de
de decisão
decisão

terça-feira, 3 de junho 2
de 2008

Classificação
Classificação do
do
…
Estoque
…
Estoque

Inventário…
…
Ponto de…
…

Pedido

• Identificar as formas de valorizaç

valorização do
valorização do
estoque em seu negó
negócio
negócio

Estoque
…
…
Estoque de …
…

Mínimo Segurança
Estoque
…
…
Máximo
terça-feira, 3 de junho 3
de 2008

1
 Custos
Custos de
de Custos
Custos de
de
Transporte
Transporte
…
… Armazenagem
Armazenagem
……

Custos
Custos
Custos de
de
Custos de
de …
Movimentação
…
Embalagens
…
Embalagens
… Movimentação

Custos
Custos Custos de
…
…
…
… …
Administrativos
……
Administrativos Inventário
…

Custo
Logí
Logí…stico
Logístico
…
…
…

terça-feira, 3 de junho 4
de 2008

Movimentaç
Movimentação de
Movimentação
Materiais

Atividades que
Embalagem de
dão apoio à
Proteç
Proteção
Proteção
Administraç
Administração de
Administração
Materiais

Armazenamento
terça-feira, 3 de junho 5
de 2008

RECEBIMENTO

RECEBIMENTO

ARMAZENAGEM

EMBALAMENTO
EMBALAMENTO SEPARAÇÃO
SEPARAÇÃO DE
DE PEDIDOS
PEDIDOS

EXPEDIÇÃO
EXPEDIÇÃO ABASTECIMENTO
ABASTECIMENTO DE
DE LINHA
LINHA

FÁBRICA

terça-feira, 3 de junho 6
de 2008

2
 Inspeç
Inspeção
Inspeção

Check List Segregaç

Segregação
Segregação

RECEBIMENTO
Aná
An álise de
Análise Aná
Análise de
Análise
Quantidade Qualidade
Embalagem

terça-feira, 3 de junho 7
de 2008

CUSTOS TOTAIS
Custos
Custos de
de Custos
Custos de
de
Transporte
Transporte
…
… …
Armazenagem
…
Armazenagem

Custos
Custos de
de
Custos
Custos de
de Movimentação
…
Movimentação
…
……
Embalagens
Embalagens

Custos
Custos Custos
Custos de
de
…
…
…
Administrativos
……
Administrativos Inventário
…
Inventário
……

Custo
Custo
Logí
Log…
…
…
…ístico
Logístico

terça-feira, 3 de junho 8
de 2008

CONSOLIDAÇÃO
Agregar cargas parciais provenientes de diversas
origens para formar carregamentos maiores

Fábrica A Cliente
Cliente A
A
Depósitos de
Fábrica B Consolidação
Cliente
Cliente B
B

Fábrica C Cliente
Cliente C
C

Fornecedor
Fornecedor A
A
Depósitos
Depósitos de
de
Fornecedor
Fornecedor B
B Consolidação
Consolidação
Fábrica
Fornecedor
Fornecedor C
C

terça-feira, 3 de junho 9
de 2008

3
 DESCONSOLIDAÇÃO
Carregamentos maiores são desmembrados em
pequenos lotes para serem encaminhados a
destinos diferentes.

Cliente
Cliente A
A
Centro
Centro de
de
Fábrica Distribuição
Distribuição
Cliente
Cliente B
B

Cliente
Cliente C
C

Fábrica
Fábrica A
A Cliente
Cliente A
A
Centro
Centro de
de
Fábrica
Fábrica B
B Cliente
Cliente B
B
Distribuição
Distribuição
Fábrica
Fábrica C
C Cliente
Cliente C
C

terça-feira, 3 de junho 10
de 2008

ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS DE
DE ESTOCAGEM
ESTOCAGEM

ESPAÇO
ESPAÇO PRÓPRIO:
PRÓPRIO:
Geralmente
Geralmente apresenta
apresenta menor
menor custo;
custo;
mayor
mayor controle
controle sobre
sobre as
as operações;
operações;
Melhor
Melhor alternativa
alternativa quando
quando se se requer
requer pessoal
pessoal especializado
especializado para
para movimentação;
movimentação;
ESPAÇO ALUGADO:
ESPAÇO ALUGADO:
Muitos
Muitos armazéns
armazéns terceirizados
terceirizados oferecem
oferecem uma
uma série
série de
de serviços
serviços especializados,
especializados, de
de maneira
maneira mais
mais
econômica;
econômica;
Menor
Menor investimento
investimento $$$;
$$$;
Maior
Maior flexibilidade
flexibilidade de
de localização
localização ee ajustes
ajustes sazonais;
sazonais;

PRINCIPAIS
PRINCIPAIS ATIVIDADES
ATIVIDADES NO
NO DEPÓ
DEPÓSITO
DEPÓSITO
Recebimento,
Recebimento, conferência,
conferência, movimentaç
movimenta ção, armazenagem,
movimentação, armazenagem, preparaç
preparação de
preparação de pedidos,
pedidos, abastecimento
abastecimento da
da produç
produção,
produção,
embarque,
embarque, manutenç
manuten ção de
manutenção de informaç
informa ções.
informações.

PEPS/FIFO - Baseia-se na cronologia de entrada e saída dos materiais

“Primeiro que entra, primeiro que sai”

FORMAS
FORMAS DE
DE ARMAZENAMENTO
ARMAZENAMENTO
Blocos,
Blocos, porta-
porta-pellets,
pellets, prateleiras,
porta-pellets, prateleiras, sem
sem empilhamento.
empilhamento.

terça-feira, 3 de junho 11
de 2008

Escolha do Modal de Transporte

Prazo Custo

Confianç
Confian
… ça Capacidade

Comodidade Nível de Serviç

Serviço Disponibilidade
…

MODAL ESCOLHIDO …

terça-feira, 3 de junho 12
de 2008

4
 Modal Ferroviá
Ferroviário

Longo Curso
Cargas Boa Capacid.
Capacid.
Completas de Carga

..
.

Transbordo Velocidade
Lenta
Carregamento
Lento
terça-feira, 3 de junho 13
de 2008

Modal Aquaviá
Aquaviário

Baixo Custo
Seguranç
Segurança Ótima Cap.
Cap.
da Carga de Carga

..
.

Boa
Velocidade
Freqü
Freqüência
Lenta
Estrutura
terça-feira, 3 de junho Cara 14
de 2008

Modal Aé
Aéreo
Transporte de
Frete Amostras Cargas
Alto Urgentes

Menor Cap.
Cap. Alto Custo
de Carga ..
.
Infraest.
Infraest.

Produtos Modal
Perecí
Perecíveis Veloz
Alto Valor
Agregado

terça-feira, 3 de junho 15
de 2008

5
 Modal Rodoviá
Rodoviário - Vantagens
Serviç
Serviço Porta Lei da Oferta
a Porta e Procura

Embalagens mais Menor

simples .. Manuseio de
.
Carga

Rapidez para Curtas

Distâncias

terça-feira, 3 de junho 16
de 2008

Modal Rodoviá
Rodoviário - Desvantagens
Maior Frete que Ferrov.
Ferrov. e
Marí
Marítimo

Modal Complicador
..
Poluidor . do Trânsito

Pouca capacidade de
carga

terça-feira, 3 de junho 17
de 2008

Nosso Cená
Cenário

Rodovias deficientes em quantidade e qualidade

Frota envelhecida ( aprox. 18 Anos)

Excesso de oferta de má qualidade (concorrência

predatória )

Viagens com excesso de peso, de horas trabalhadas

e velocidade

Grande aumento do roubo de cargas

terça-feira, 3 de junho 18
de 2008

6
 Nosso Cená
Cenário

Para distâncias superiores a 500 Km o transporte

rodoviário se torna anti-econômico

Mais de 1000 Km Menos de 500 Km

33% 40%

Entre 501 e 1000 Km

27%

terça-feira, 3 de junho 19
de 2008