MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS

PARA CONSTRUÇÃO DE SUBMARINOS

 Sumário

Introdução

Projeto e gerenciamento de projetos

Contexto do gerenciamento de projetos

Processos do gerenciamento de projetos

Áreas de conhecimento do Gerenciamento de
projetos

Estudo de caso

Conclusão
 Introdução

O trabalho estuda a aplicabilidade das metodologias

de gerenciamento de projetos segundo as práticas do
Project Management Institute (PMI) para a obra de
construção de submarinos realizada pelo Arsenal de
Marinha do Rio de Janeiro (AMRJ).
 Projeto e gerenciamento de projetos

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar

um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMI, 2004).
Características fundamentais dos projetos:
 Temporariedade
 Singularidade
Outras características dos projetos:
 Recursos alocados por tempo definido
 Objetivo claro e definido
 Elaboração progressiva
 Conduzido por pessoas
 Parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos e
qualidade
 Projeto e gerenciamento de projetos

Gerenciamento de projetos é a aplicação de

conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto a fim de atender aos seu requisitos
(PMI, 2004).

Sucesso do gerenciamento de projetos

=
Conclusão do trabalho (escopo),
dentro do cronograma e orçamento definidos e
de acordo com as especificações determinadas e com a
qualidade esperada
Projeto e gerenciamento de projetos

Variáveis gerenciais
 Projeto e gerenciamento de projetos

Critérios para a consideração da necessidade do uso de

conceitos do gerenciamento de projetos (CLELAND
apud VARGAS, 2002):
 Tamanho do empreendimento
 Interdependência entre departamentos da organização
ou entre organizações
 Importância do empreendimento
 Reputação da organização
 Compartilhamento de recursos com outros projetos ou
trabalhos da organização
 Não familiaridade do esforço a ser empreendido
 Mudanças tecnológicas ou de mercado
 Contexto do gerenciamento de projetos

Organização
PORTFÓLIO DE PROJETOS
Ambiente

PROJETO PROGRAMA PROGRAMA

PROJETO PROJETO

Subprojeto Subprojeto Subprojeto

 Contexto do gerenciamento de projetos

Fases e ciclo de vida de um projeto

 A subdivisão em fases facilita o gerenciamento do

projeto.

 É a natureza do projeto que determina quais devem ser

as fases do seu ciclo de vida.

 A transição de uma fase para outra é definida por

alguma forma de transferência técnica ou entrega
 Contexto do gerenciamento de projetos

Fases do ciclo de vida de um projeto de construção naval

(STORCH et al., 1995):
 Desenvolvimento dos requisitos do proprietário
 Design preliminar ou de concepção
 Design contratual
 Proposta / contratação da construção
 Design de detalhamento e planejamento da construção
 Construção
Contexto do gerenciamento de projetos

Ciclo de vida típico de um projeto

 Contexto do gerenciamento de projetos

Influências organizacionais
Estrutura da
organizaç
organização Matricial Por
Funcional
Caracterí
Características Projeto
do projeto
Fraca Balanceada Forte

Autoridade do Pouca ou Baixa a Moderada a Alta a

Limitada
gerente de projetos nenhuma moderada alta quase total

Disponibilidade Pouca ou Baixa a Moderada a Alta a

Limitada
de recursos nenhuma moderada alta quase total

Quem controla o
Gerente Gerente Gerente de Gerente de
orçamento do funcional funcional
Misto
projetos projetos
projeto
Função do gerente Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo
de projetos parcial parcial integral integral integral

Equipe de
Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo
gerenciamento parcial parcial parcial integral integral
de projetos
 Contexto do gerenciamento de projetos

Partes interessadas no projeto (stakeholders)

São os indivíduos e as organizações ativamente envolvidas
no projeto ou cujos interesses possam ser influenciados
positiva ou negativamente pelo projeto, seja pela sua
execução ou resultados. São também aqueles que possam
influenciar nos objetivos ou resultados do projeto (PMI, 2004).

A identificação dos stakeholders e a determinação de suas

necessidades e expectativas são de grande importância para
o gerenciamento de projetos.
Processos do gerenciamento de projetos

Grupo de processos de Grupo de processos de

INICIALIZAÇÃO PLANEJAMENTO

Grupo de processos de Grupo de processos de

CONTROLE EXECUÇÃO

Grupo de processos de
ENCERRAMENTO
 Processos do gerenciamento de projetos

Interação dos grupos de processos em um projeto

 Áreas de conhecimento do
gerenciamento de projetos

 Gerenciamento da INTEGRAÇÃO
 Gerenciamento do ESCOPO
 Gerenciamento do TEMPO
 Gerenciamento do CUSTO
 Gerenciamento da QUALIDADE
 Gerenciamento dos RECURSOS HUMANOS
 Gerenciamento das COMUNICAÇÕES
 Gerenciamento dos RISCOS
 Gerenciamento das AQUISIÇÕES
 Processos x Áreas de conhecimento
do gerenciamento de projetos

Metodologia GRUPOS DE PROCESSOS (Fases do gerenciamento)

PMBOK 2004 INIC PLANEJ EXEC CONTR ENCER Soma

INTEGRAÇÃO 2 1 1 2 1 7
ÁREAS DE CONHECIMENTO

ESCOPO - 3 - 2 - 5
TEMPO - 5 - 1 - 6
CUSTO - 2 - 1 - 3
QUALIDADE - 1 1 1 - 3
REC. HUMANOS - 1 2 1 - 4
COMUNICAÇÕES - 1 1 2 - 4
RISCOS - 5 - 1 - 6
AQUISIÇÕES - 2 2 1 1 6
Soma 2 21 7 12 2 44
 Estudo de caso

Propósito:
Comprovar a adequabilidade das metodologias de
gerenciamento de projetos para a gestão da construção
naval, sob o ponto de vista do estaleiro construtor.

Objeto de estudo de caso:

Construção de submarinos realizada pelo Arsenal de
Marinha do Rio de Janeiro - AMRJ
 Contexto do projeto da
obra de construção do submarino

Modelo adotado pela MB para obtenção de submarinos

 Contratação um package que inclui:

 Todos os materiais e equipamentos necessários

 Documentação completa para a construção

 Construção por conta e risco da MB

 AMRJ contratado para execução da obra

 Na forma do contrato principal (package)

 Orçamento total definido

 Contexto do projeto da
obra de construção do submarino

Estrutura organizacional do AMRJ

Estrutura matricial forte
 Cinco superintendências funcionais
 Financeira
 Industrial
 Recursos humanos
 Administração
 Obtenção

 Dez gerências com foco em projetos de construção ou

reparos navais
 Gerência de construção de submarinos
 Contexto do projeto da
obra de construção do submarino

Gerência de construção de submarinos

 Contexto do projeto da
obra de construção do submarino

Divisão de oficinas de construção de submarinos

 Contexto do projeto da
obra de construção do submarino

Principais partes interessadas no projeto

 Direção do AMRJ (sponsor do projeto)
 Diretoria de Engenharia Naval (cliente)
 Consórcio fornecedor do package
 Gerente de Construção de Submarinos (GP)
 Equipes da Gerência e da Divisão de construção de
submarinos (equipe do projeto)
 Demais Divisões do Departamento de Produção e
outros departamentos do AMRJ
 Outras Organizações da Marinha
 Empresas externas à estrutura da MB
 Ciclo de vida e fases do projeto da
obra de construção do submarino

Cronograma básico da construção do submarino

Ciclo de vida do projeto

 Ciclo de vida e fases do projeto da
obra de construção do submarino

Características do projeto
 A partir do cronograma básico são estabelecidas as
datas de recebimento da documentação técnica e dos
materiais, bem como dos aportes financeiros.
 Custo de construção fixo, estabelecido em contrato,
tem origem em estimativas análogas.
 Uso intensivo de mão-de-obra artesanal (2,4 milhões
de homens-hora) – principal custo do estaleiro.
 Longo ciclo de construção (6,5 anos nos padrões
internacionais).
 Subdivisão em subprojetos, já presente no
cronograma básico, para facilitar o gerenciamento.
 Sobreposição de atividades
 Ciclo de vida e fases do projeto da
obra de construção do submarino

Características do projeto ...

 A fase de iniciação, representada pela contratação,
ocorre fora dos limites do projeto.
 O contrato de construção é considerado como termo
de abertura do projeto.
 As fases de execução de cada subprojeto tem seus
prazos definidos no cronograma.
 Para cada subprojeto são estabelecidas fases de
planejamento e controle, de acordo com as respectivas
fases de execução.
 A fase de encerramento fica restrita ao projeto como
um todo.
 Conclusão
 As metodologias de gerenciamento de projetos têm
proporcionado vantagens quanto à obtenção de resultados.
 Sob o ponto de vista do estaleiro, o enquadramento da obra
de construção naval é apropriado e oportuno.
 Da contextualização do projeto depreende-se que todos os
critérios propostos para a consideração da necessidade do
uso de conceitos do gerenciamento de projetos são
preenchidos, a saber:
 Tamanho do empreendimento
 Interdependência entre departamentos ou organizações
 Importância do empreendimento
 Reputação da organização
 Compartilhamento de recursos com outros projetos
 Não familiaridade do esforço a ser empreendido
 Mudanças tecnológicas ou de mercado
 Conclusão

A indústria naval brasileira, com o atual

aumento da demanda, deve aprofundar estudos
para a aplicação das metodologias de
gerenciamento de projetos, além dos conceitos
de engenharia simultânea e das tecnologias de
grupo e de construção modular, objetivando
aproximar-se do que hoje considera-se o estado
da arte da construção naval.
FIM