CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU

ESPECIALIZAÇÃO

MBA em Gerenciamento de Projetos

Coordenação Acadêmica: Prof. Agliberto Alves Cierco

CARGA HORÁRIA TOTAL

432 horas-aula (Previsão de 20 meses de duração)

OBJETIVO:

Proporcionar uma visão dos projetos dentro do contexto das estratégias de negócios
alinhando o produto da empresa com a sua estratégia.
As cadeiras são interligadas tendo como sustentáculo a visão da organização, dando
aos alunos uma visão estratégica que auxiliará na disponibilização das informações que serão
a base das tomadas de decisão e do controle dos projetos.
As aulas serão ministradas com ênfase em simulações de situações ocorridas no
“mundo real” das empresas dentro da sala de aula, analisados à luz dos conhecimentos
adquiridos em cada módulo.
O aluno estará capacitado para definir prioridades de projetos, identificar os seus
riscos, criar estruturas interligando todas as fases do projeto dentro de um contexto
organizacional, apoiado pela condução do trabalho de conclusão de curso, que será um estudo
de caso real acompanhado por profissionais experientes na condução de projetos.

PÚBLICO ALVO:

Profissionais graduados, preferencialmente com experiência gerencial, desejosos em

adquirir conhecimento na gestão de projetos.

METODOLOGIA DO TCC
Os alunos deverão formar grupos de até cinco componentes para realizar o trabalho de
conclusão de curso, TCC. Tal trabalho será um projeto empresarial a ser apresentado a
possíveis investidores, sob a forma de um plano de negócios. Deverá ter caráter de
aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado à realidade profissional dos
alunos participantes, e ser de interesse dos componentes do grupo. O trabalho terá
acompanhamento (e apoio) do professor orientador e/ou do coordenador acadêmico do curso.
DISCIPLINAS

Parte Comum

1) Análise de Viabilidade de Projetos

Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Avaliação de fluxos de caixa pelos métodos do
Valor Presente Líquido.Taxa Interna de Retorno e Pay-Back. Seleção de Projetos. Decisão de
iniciar um projeto - Go No Go.Avaliação de projetos em condições de incerteza.Análise de
sensibilidade.

2) Estratégia de Empresas
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Planejamento/Gerenciamento Estratégico: Conceitos, Processos e Escolas.Desenvolvimento
de Visão Estratégica.Análise de setor industrial e de posição competitiva.Modelo
SWOT.Estratégias Competitivas Genéricas. Análise da Concorrência.Gestão de Portfólio e
Alocação de Recursos.Desenvolvimento da Estratégia Corporativa, de Negócios (SBU) e
Funcional.Metodologia para Desenvolvimento de Estratégia de Negócios.

3) Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Definição de Projeto.Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos.As áreas de
conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK.: iniciais, de planejamento, de
execução, de controle e de encerramento.Ciclo de Vida dos Projetos.Estruturas Analíticas de
Projetos (EAP).Diagrama de Gantt.Método PERT/CPM.Caminho Crítico.Cronograma Físico
e Financeiro.Alocação de recursos humanos e financeiros.Planejamento, Acompanhamento e
Controle do Projeto.Lições Aprendidas.

4) Gerenciamento da Qualidade em Projetos

Carga Horária: 12 Horas-aula
Ementa:
O que é qualidade em projetos.Planejamento da qualidade.Qualidade de produto.Qualidade de
processo.Qualidade do projeto.Garantia da qualidade.Controle da qualidade do
projeto.Processo de auditorias e inspeções.Certificação.

5) Gerenciamento de Aquisições em Projetos

Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Planejamento de aquisições/ contratação.SOW – Statement of work.Solicitação de respostas
de fornecedores.RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ.
Avaliação e seleção de fornecedores.Tipos de contratos e Licitações.Administração de
contratos.Encerramento de contratos.
6) Gerenciamento de Comunicação em Projetos
Carga Horária: 12 Horas-aula
Ementa:
Planejamento da comunicação do projeto.Gerenciamento de stakeholders.Documentação do
projeto: procedimentos, padrões, formulários, especificações.Distribuição de informações –
formato e periodicidade.Relato de desempenho.Earned Value no relatório de
desempenho.Encerramento e documentação final do projeto.

7) Gerenciamento de Custos em Projetos

Carga Horária: 12 Horas-aula
Ementa:
Plano de Contas.Custos Diretos e Indiretos.Estimativa de Custos dos Recursos.
Orçamento.Controle do Custo.Composições de Custos Unitários. Custos Unitários de
Serviços, Equipamentos, Materiais e Mão-de-obra.Diagrama de
Pareto.Atualização de Custos.Técnica do Valor Agregado “Earned Value”.

8) Gerenciamento de Escopo em Projetos

Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Iniciando o projeto.Project Charter.Planejamento de escopo.Declaração de
escopo.Deliverables.Definição do escopo.WBS – Work Breakdown Structure.Verificação do
escopo.Controle do escopo.Escopo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.

9) Gerenciamento de Pessoas em Projetos

Carga Horária: 12 Horas-aula
Ementa:
Interfaces na Empresa.Papéis e Responsabilidades.Solução de Conflitos.Teorias da
Motivação.Planejamento de pessoas no projeto.Formação da equipe.Desenvolvimento da
equipe.Gerenciamento da equipe do projeto.

10) Gerenciamento de Riscos em Projetos

Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Riscos – definição e histórico.Planejamento do gerenciamento de riscos.Fontes,
Identificação e Categorização de riscos.Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos
riscos.Simulação de Monte Carlo.Estratégias e Plano de resposta aos
riscos.Planejamento de Reservas.Controle de riscos.Gerência de Riscos como um dos Fatores
Críticos de Sucesso em Projetos.

11) Gerenciamento de Tempo em Projetos

Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Definição de Atividades.Interdependência de atividades.Estimativa de recursos
físicos.Estimativa de duração de atividades.Desenvolvimento do
Cronograma.Milestones.Controle de cronograma.Earned Value Management no controle do
cronograma.Tempo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.
12) Negociação e Administração de Conflitos
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Negociação como instrumento gerencial.
Principais tipos e modelos de negociação.Planejamento e organização.Estratégias e táticas de
negociação.Maximização de resultados/relacionamento com as partes.O uso da informação,
do tempo e do poder.

Parte Complementar
( 1 ) Comunicação Interpessoal
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Princípios de Comunicação.O processo da comunicação - comunicação verbal e não
verbal, comunicação interpessoal e intrapessoal. Barreiras à comunicação eficaz. O
processo de comunicação em grupo.A importância da inteligência emocional no processo da
comunicação.

( 2 ) Contabilidade Financeira
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Contabilidade e o significado dos relatórios econômico-financeiros. Balanço: significado das
contas do ativo, passivo e patrimônio líquido. Variações no patrimônio líquido: receita,
despesa e resultado.DOAR e o fluxo de caixa.
Análise dos demonstrativos financeiros.: índices de performance operacional, índices de
investimento e índices de endividamento.

( 3 ) Matemática Financeira
Carga Horária: 24 Horas-aula
Ementa:
Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes).Descontos
simples e compostos. Amortização de empréstimos .Conceitos de equivalência e fluxo de
caixa. Valor Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e
descontado).Taxa de atratividade (custo de oportunidade).

Tópicos Especiais I
( 1 ) Nome da Disciplina: Desenvolvimento de Produtos – Stage-Gate
Carga Horária:24 Horas-aula
Ementa: Fundamentos de marketing. Fundamentos de Planejamento estratégico de
marketing. Inovação e Desenvolvimento de novos produtos. Processo Stage-Gate.
Tópicos Especiais II
( 2 ) Nome da Disciplina: Economia Empresarial
Carga Horária:24 Horas-aula
Ementa: Ambiente econômico e o sistema financeiro nacional. O comportamento do
consumidor. Entendendo a demanda. O preço de reserva e o excedente do consumidor.
Elasticidades e discriminação de preços. Custos e escala de produção. O princípio da
dualidade: a ligação entre tecnologia e custo. A função lucro. As restrições de mercado.
Estruturas de mercado.

Tópicos Especiais III

( 3 ) PREPARAÇÃO PARA O PMP
Carga Horária: 72 Horas-aula

Coordenação Acadêmica:

Agliberto Alves Cierco, nascido em 15 de março de 1958, tem dupla nacionalidade: Brasileiro
e Português.
É Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE – UFRJ em 1997, Engenheiro Mecânico
com ênfase em Engenharia de Produção pela Universidade Católica de Petrópolis, em 1981.
Previsão para doutorado em Engenharia Oceânica, pela UFRJ e doutorado em Gestão
Empresarial pelo ISCTE ( Lisboa ).
Tem cursos de especialização, em nível de pós-graduação lato sensu, em Análise de Sistemas
na UFJF ( 1991 ) e MBA em Engenharia Econômica & Administração Industrial na UFRJ.(
1987 ).
É certificado pelo PMI como PMP, Project Management Professional, auditor líder da
Qualidade pela Batalas ( Inglaterra ) e foi examinador no PNQ nos anos de 1996, 2001 e 2002
e examinador senior do Prêmio SESI de Qualidade – Rio de Janeiro.
Traduziu o livro Administração de Projetos, de Meredith & Mantel pela LTC.
É coautor do livro Gestão da Qualidade pela Editora da FGV e do livro Gestão Estratégica de
Serviços pela Editora Atlas,
É coordenador e coautor do livro Gestão de Projetos, pela Editora da FGV.
É revisor técnico de livros da Editora Elsevier. Sendo também crítico de livros
de tecnologia da informação no site Computing Reviews ( www. reviews. com ),
Tem vivência de 34 anos em análise e avaliação de projetos de investimentos, produção,
logística, planejamento, gestão de áreas de apoio e administração da qualidade, tendo
coordenado a implementação e perpetuação de processos organizacionais, incluindo pesquisa
e implantação de novas tecnologias, além de
treinamento gerencial em empresas como: Construtora OAS, Telemar, Siderúrgica Mendes
Júnior, IRWIN-Redley S.A., Alexander Proudfoot e De Millus S.A. onde ocupou posições de
coordenador estratégico da qualidade, gerente de inteligência de marketing, coordenador (
diretor ) administrativo, gerente de planejamento de operações, diretor industrial, gerente de
projetos e gerente de engenharia, respectivamente.
Atuou como consultor, em projetos de reestruturação organizacional & revisão
de processos, certificação para ISO-9000 e planejamento estratégico em empresas como:
Petrobras, COPPETEC, Furnas, Ministério da Aeronáutica, Empresa de Correios e
Telégrafos, Unibanco, Banco Nacional, Siderúrgica Mendes Júnior, Mecânica Pesada,
Unibanco, Dover Plásticos, Schrack, Casas Masson Jóias, H.Stern, CVRD, BAMEL,
Calçados Tema e outras de médio e pequeno porte.
É também instrutor e conferencista em cursos de pós-graduação e cursos
fechados para empresas, sendo professor da Fundação Getulio Vargas, desde 1997, e
atualmente ministra as disciplinas nos cursos de MBA em disciplinas afeitas à área de
Qualidade, Serviços, Projetos e Planejamento Estratégico.
Coordena cursos de MBA na Fundação Getulio Vargas desde 1997 e atualmente
é coordenador acadêmico executivo dos cursos de MBA em Tecnologia da Informação
aplicada à Gestão Estratégica dos Negócios – TIGEN (atual GETI ), Gestão Empresarial (
desde 1998 ), Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil e Gerenciamento de
Projetos ( desde 2002 ) no programa FGV-Management.