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Apostila Cipa Completa PDF
Apostila Cipa Completa PDF
br) – (51)9676-3309
CURSO DE FORMAÇÃO
DE CIPA
Elaboração: Prof. Jairo Brasil – jairobras@msn.com
SUMÁRIO
1.CONCEITOS BÁSICOS 3
1.1 ACIDENTE 3
1.2 DOENÇAS OCUPACIONAIS 5
1.3 CAUSAS DOS ACIDENTES 6
2. AGENTES AMBIENTAIS 7
2.1 AGENTES FÍSICOS 7
2.2 AGENTES QUÍMICOS 8
2.3 AGENTES BIOLÓGICOS 10
2.4 AGENTES ERGONÔMICOS 11
2.5 AGENTES DE ACIDENTES 11
6. MAPA DE RISCOS 45
6.1 OBJETIVOS 45
6.2 CARACTERIZAÇÃO 46
6.3 REPRESENTAÇÃO DOS RISCOS 46
6.4 MEDIDAS DE CONTROLE 47
6.5 ETAPAS DO MAPA DE RISCOS 48
7. INVESTIGAÇÃO DE ACIDENTES 50
7.1 OBJETIVO 50
7.2 QUAIS ACIDENTES INVESTIGAR? 51
7.3 POR QUE INVESTIGAR? 51
7.4 QUANDO INVESTIGAR? 51
7.5 POR QUE OS ACIDENTES ACONTECEM 52
7.6 RELATÓRIO DE INVESTIGAÇÃO 53
7.7 BRAINSTORMING 56
MENSAGEM FINAL 61
1. CONCEITOS BÁSICOS
1.1 ACIDENTE
LESÃO CORPORAL
Qualquer dano produzido no corpo humano, mesmo que seja leve como o corte de
um dedo, ou grave, como a perda de um membro.
PERTURBAÇÃO FUNCIONAL
ACIDENTE TÍPICO
É aquele que ocorre no local onde o trabalhador desenvolve suas atividades (Posto
de Trabalho ou próximo dele, em atividades inerentes).
ACIDENTE DE TRAJETO
TIPOS DE ACIDENTES
INCIDENTES
PIRÂMIDE DE BIRD
DOENÇAS PROFISSIONAIS
DOENÇAS DO TRABALHO
Ex: Câncer devido à exposição a Radiações Ionizantes, Perda Auditiva por excesso
de Ruído, Doença Obstrutiva Pulmonar Crônica por exposição a poeiras.
A)Doenças Degenerativas,
D)Doenças Endêmicas.
A) DOENÇAS DEGENERATIVAS
São aquelas doenças que se desenvolvem com a idade do trabalhador, e que não
possuem relação com o trabalho. Ex.: Osteoporose, Reumatismo, Artrite, Artrose
entre outras.
D) DOENÇAS ENDÊMICAS
ATO INSEGURO:
CONDIÇÃO INSEGURA:
São as condições do
ambiente de trabalho que
contribuem para a ocorrência de acidentes ou
doenças ao trabalhador.
2. AGENTES AMBIENTAIS
São agentes presentes no ambiente de trabalho e que podem trazer prejuízos à
saúde dos trabalhadores, quando os mesmos ficam expostos a eles em demasia e
sem proteção.
CARACTERÍSTICA
São microrganismos invisíveis a olho nu, como bactérias, fungos, vírus, protozoários
e parasitas que são capazes de desencadear doenças devido à contaminação pela
exposição e pela própria natureza do
trabalho.
TIPOS
CONSEQUENCIAS
São os riscos que ocorrem em função das condições físicas – de ambiente físico e
do processo de trabalho – e tecnológicas impróprias capazes de provocar lesões à
integridade física do trabalhador.
ANIMAIS PEÇONHENTOS: São insetos e outros animais que são capazes de, por
suas características, causar graves prejuízos à saude dos trabalhadores. São eles:
aranhas, escorpiões, lacraias, cobras, etc.
CA – CERTIFICADO DE APROVAÇÃO
Obrigatoriedade:
A empresa é obrigada:
COMPETÊNCIAS
OBRIGAÇÕES DO EMPREGADOR
OBRIGAÇÕES DO EMPREGADO
PROTEÇAO DO CRÂNIO
PROTEÇÃO DA FACE
PROTEÇÃO AUDITIVA
PROTEÇÃO DO TRONCO
PROTEÇÃO DOS
MEMBROS
INFERIORES
DE NÍVEL
4.1 OBJETIVO
CASOS ESPECIAIS
Aplica-se também aos trabalhadores avulsos e às entidades que lhes tomem serviços.
DESIGNADO
4.3 ORGANIZAÇÃO
4.4 REPRESENTAÇÃO
Exemplo
GARANTIAS
• O mandato dos membros eleitos da CIPA terá a duração de um ano, ano permitida
uma reeleição.
• É vedada a dispensa arbitrária ou sem justa causa do empregado eleito para
CIPA, desde o registro de sua candidatura até um ano após o final de seu mandato.
• Garantidas aos membros da CIPA condições que não descaracterizem suas
atividades normais na empresa,
• É vedada a transferência de membro da CIPA para outro estabelecimento sem a
sua anuência,, ressalvado o disposto nos parágrafos primeiro e segundo do artigo
469, da CLT.
SECRETÁRIO(A)
DOCUMENTOS
REPRESENTAÇÃO
4.6 ATRIBUIÇÕES
PRESIDENTE E VICE
SECRETÁRIO DA CIPA
REUNIÕES EXTRAORDINÁRIAS
• O membro titular perderá o mandato, sendo substituído por suplente, quando faltar
a mais de quatro reuniões ordinárias sem justificativa.
• A vacância definitiva de cargo, ocorrida durante o mandato, será suprida por
suplente, obedecida a ordem de colocação decrescente da eleição, devendo os
motivos ser registrados em ata de reunião.
• No caso de afastamento definitivo do presidente, o empregador indicará o
substituto, em dois dias úteis, preferencialmente entre os membros da CIPA.
• No caso de afastamento definitivo do vice-presidente, os membros titulares da
representação dos empregados, escolherão o substituto, entre seus titulares, em
dois dias úteis.
SUPLÊNCIA
4.11 TREINAMENTO
TREINAMENTO
(Conteúdo)
TREINAMENTO
• Carga horária de vinte horas, distribuídas em no máximo oito horas diárias e será
realizado durante o expediente normal da empresa.
• Ministrado pelo SESMT da empresa, entidade patronal, entidade de
trabalhadores ou por profissional que possua conhecimentos sobre os temas
ministrados.
• CIPA será ouvida sobre o treinamento a ser realizado, inclusive quanto à
entidade ou profissional que o ministrará, constando sua manifestação em ata.
• Comprovada a não observância ao disposto nos itens relacionados ao treinamento,
a unidade regional do MTE, determinará a complementação ou a realização de
outro, que será efetuado no prazo máximo de trinta dias.
CRONOGRAMA
Prazo Ações
Até 60 dias antes Comunicar o início do processo eleitoral convocando os servidores a inscreverem
suas candidaturas.
Comunicar o início do processo eleitoral ao sindicato da categoria profissional.
Iniciar o processo de divulgação da CIPA (cartazes, faixas, internet, reuniões,
informalmente).
Até 55 dias antes Constituir a Comissão Eleitoral
Iniciar as inscrições dos candidatos
Até 40 dias antes Encerrar as inscrições dos candidatos.
Publicar o Edital de Convocação para a Eleição
Até 30 dias antes Fazer campanha eleitoral.
Divulgar a eleição informalmente.
Confeccionar as cédulas de votação, que devem ser rubricadas
Preparar a folha de votação
Preparar urna para a colocação dos votos.
Preparar cabine e local de votação.
30 dias antes Realizar a eleição (havendo participação inferior a cinqüenta por cento dos
empregados na votação, a Comissão Eleitoral deverá estender a eleição para o dia
seguinte ou organizar outra votação que ocorrerá no prazo máximo de dez dias).
Apurar os votos.
Órgão a indicação de seus representantes.
Até 1 dia antes Realizar o treinamento para os membros da CIPA.
MODELO
Pelo presente edital, ficam convocados todos os empregados da empresa XXXXXX que desejam se
CANDIDATAR A MEMBROS da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA, na condição de
representantes dos empregados, no sentido de que compareçam ao Setor de Segurança do Trabalho, sendo
que o período de inscrições inicia-se em 10/01/2012 até o dia 25/01/2012, até às 18:00horas, de modo a
efetuarem o registro de suas candidaturas.
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MODELO
Atenciosamente
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MODELO
Pelo presente edital, ficam convocados todos os empregados da empresa XXXXXX para participarem da
ELEIÇÃO de seus representantes na Comissão Interna de Prevenção de Acidentes, em respeito ao que
estatuído no item 5.5 da Norma Regulamentadora NR 05 – CIPA, da Portaria SSMT/MTE nr 008, de 23 de
Fevereiro de 1999, que regulamentou os artigos 163 a 165 da Consolidação das Leis do Trabalho – CLT, a ser
realizada, em escrutínio secreto, na sala de reuniões, no dia __/__/__, das 08:00 às 15:00 horas, durante o
expediente normal de trabalho.
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MODELO
...............................................................................................................................................................................
.........................................................................................
A CIPA, Empresa XXXXXXXXXXXXX, sita Av.: Izoraida Marques Peres, n.º 400 , Bairro Altos do Campolim –
Sorocaba SP, que ocorrerá no dia 28/12/2011, a partir das 08:00 hs na sala de reuniões da empresa.
MODELO
CÉDULAS DE VOTAÇÃO
CÉDULADEVOTAÇÃO CÉDULADEVOTAÇÃO
CANDIDATOS CANDIDATOS
MODELO
Aos 28 dias do mês de Dezembro de 2011, neste estabelecimento, com a presença dos
Senhores:....................................................................................................................instalou-se a mesa
receptora e apuradora dos votos para a escolha dos representantes dos empregados na CIPA, conforme
disposto Edital de Convocação, datado de 01/09/2011. O Presidente da mesa declarou iniciados os
trabalhos, tendo convidado a mim.............................................................................., para atuar como
Secretário da presente eleição. Durante a votação, não ocorreu nenhuma anormalidade. Sendo assim o Sr.
Presidente declarou encerrados os trabalhos de votação, verificando-se que compareceram................
empregados-eleitores, e, em seguida, passou-se à apuração, na presença de quantos desejassem, em
especial os candidatos presentes:...........................................................................................
E, para constar, mandou o Sr. Presidente da sessão fosse lavrada a presente ata de eleição, por mim
assinada ..................................................................., Secretário da Sessão, pelo Sr. Presidente da Mesa e
pelos Candidatos presentes.
__________________________ __________________________
MODELO
Aos dias 31 de Maio de 2012, na dependências da Empresa XXXXXX, nesta cidade, presente(s) o(s)
Senhor)es) Diretor(es) da Empresa:............................bem como os empregados, conforme Livro de Presença,
reuniram-se para Instalação e Posse da CIPA deste estabelecimento, de acordo com o estabelecido na NR-
05, da Portaria SSMT/MTE nr 08, de 23 de Fevereiro de 1999. Sendo o Senhor:.................., representante da
Empresa e Presidente da Sessão, tendo convidado a mim:....................................................................., para
Secretário desta sessão, declarou abertos os trabalhos, lembrando a todos os objetivos da Reunião, quais
sejam: Instalação e Posse dos componentes da CIPA e Elaboração do Calendário Anual de Reuniões.
Continuando, declarou instalada a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA, e EMPOSSADOS OS
REPRESENTANTES DO EMPREGADOR:
Titulares Suplentes
Titulares Suplentes
A seguir, foi designado pelo Empregador dentre os seus Representantes Titulares, para exercer as funções
de PRESIDENTE DA CIPA, durante o mandato que ora se inicia, o
Senhor:............................................................................. Neste mesmo momento, os Representantes dos
Empregados, eleitos Titulares, escolheram dentre si, o Senhor:..........................................................., para
assumir o cargo de VICE-PRESIDENTE DA CIPA. Em seguida, e de comum acordo, os Membros da CIPA
escolheram o (a) empregado(a) do setor de......................................, Sr(a):.................................................,
para desenvolver as atribuições de SECRETÁRIO (A) DA CIPA, sendo seu(sua) Substituto(a) o(a)
Sr(a):..................................................., com plena concordância do empregador.
Após o que, os CIPEIROS acordaram que as reuniões ordinárias mensais fossem realizadas, doravante,
conforme o CALENDÁRIO ANUAL DE REUNIÕES abaixo descriminados:
O calendário anual das reuniões ordinárias da CIPA – Gestão 2012/2013 terá duração de 1(uma) hora, toda
terça-feira, sendo sempre às 14h30min com local ainda a definir, conforme programação abaixo:
Nada mais havendo para tratar, o Senhor Presidente da Sessão deu por encerrada a reunião, informando
a todos que o período da Gestão da CIPA ora instalada será de 01 (um) ano a contar da presente data.
Lembrando a todos os CIPEIROS da necessidade de comparecerem às reuniões da CIPA, as quais deverão ser
realizadas de conformidade com o presente calendário. Para constar, lavrou-se a presente ATA. Que, lida e
aprovada, vai assinada por mim, Secretário, pelo Presidente da Sessão, e por todos os CIPEIROS presentes.
............................................................. .............................................................
............................................................. .............................................................
............................................................. .............................................................
............................................................. .............................................................
MODELO
REQUERIMENTO
NestesTermos
Pede deferimento
..................................................
Assinatura do Empregado
SAÍDAS
PORTAS
PORTAS CORTA-FOGO
Metodologia
FOGOS DE CLASSE A
FOGOS DE CLASSE B
FOGOS DE CLASSE C
FOGOS DE CLASSE D
• Incêndio em Elementos
Pirofóricos, utilizados
• Magnésio, Zircônio, Titânio,
Sódio.
POR IRRADIAÇÃO
POR CONDUÇÃO
POR CONVECÇÃO
TRIÂNGULO DO FOGO
5.3.1 Método
étodo de Extinção – Resfriamento
ÁGUA PRESSURIZADA
GÁS CARBÔNICO
PÓ QUÍMICO SECO
PÓ QUÍMICO ESPECIAL
QUANTIDADE DE EXTINTORES
ÁREA DSITANCIA
COBERTA P/ RISCO DE MAXIMA A
CLASSE DE OCUPAÇÃO
UNIDADE DE FOGO SER
EXTINTORES PERCORRIDA
500 m² pequeno
eno “A” – 01 e 02 20 metros
250m² médio
édio “B” – 02., 04, 05 e 06 10 metros
150m² grand
de “C” – 07, 0, 09, 10, 11, 12 e 10 metros
13
LOCALIZAÇÃO E SINALIZAÇÃO
a) de fácil visualização;
b) de fácil acesso
6. MAPA DE RISCOS
Mapa de Risco é uma representação gráfica de um conjunto de fatores presentes nos
locais de trabalho, capazes de acarretar prejuízos à saúde dos trabalhadores: acidentes e
doenças de trabalho.
OS RISCOS
MAPA DE RISCOS
SIGNIFICADO
6.1 OBJETIVOS
6.2 CARACTERIZAÇÃO
NATUREZA
GRUPO COR
RISCOS
AGENTES
Ruídos, Vibrações, Radiações
ionizantes e não ionizantes, Frio,
1 VERDE FÍSICOS calor, Pressões Anormais, Umidade
Através de círculos de 3 tamanhos (pequeno, médio e grande) relativos ao porte dos riscos
(leve, médio e grave), coloridos internamente de acordo
com o grupo.
Tempo de Exposição
Concentração no Ambiente
Toxicidade da Substância
Algumas substâncias são mais tóxicas que outras se comparadas em relação a uma
mesma concentração.
Forma de Apresentação
A forma de apresentação (gás, liquido, neblina ou poeira) tem relação direta com a forma
de entrada do tóxico no organismo.
Possibilidade de Absorção
Algumas substancias só são capazes de entrar no organismo por inalação ou, ntão, pela
pele. Deve-se acentuar cada caso em separado.
O produto tóxico pode ser substituído por outro produto menos tóxico ou inofensivo.
Também, deve-se tomar cuidado para não se criar um risco maior, substituindo um produto
tóxico por outro menos tóxico mas altamente inflamável.
Enclausuramento ou Confinamento
Ventilação
Umidificação
Onde há poeiras, o risco de exposição pode ser eliminado ou diminuído pela aplicação de
água ou neblina. Muitas operações, feitas a úmido, oferecem um risco bem menor à saúde.
Segregação
Ordem e Limpeza
Este equipamento deve ser sempre considerado como uma segunda linha de defesa, após
serem tentadas medidas relativas ao ambiente de trabalho. Nas situações onde não são
eficientes medidas gerais e coletivas relativas ao ambiente, a critério técnico, o EPI é a
forma de proteção aliada à limitação da exposição.
O uso correto de EPI, suas limitações e vantagens, deve ser coordenado através de
treinamento ministrado pelo pessoal do SESMT.
Limitação de Exposição
A redução dos períodos de trabalho torna-se importante medida de controle onde e quando
todas as outras forem impraticáveis por motivos técnicos, locais ou econômicos, não se
conseguindo eliminar o risco.
Controle Médico
G) Discutido e aprovado pela CIPA, o Mapa de Riscos deverá ser afixado em cada local
analisado, de modo a ser claramente visível e de fácil acesso para os trabalhadores;
O Mapa de Risco é construído tendo como base a planta baixa ou esboço do local de
trabalho, e os riscos serão definidos pelos diâmetros dos círculos:
7. INVESTIGAÇÃO DE ACIDENTES
7.1 OBJETIVO
INVESTIGAÇÃO
ANÁLISE
ACIDENTE
Evento imprevisto e indesejável, instantâneo ou não, que resultou em dano à pessoa (inclui
a doença do trabalho e a doença profissional), ao patrimônio (próprio ou de terceiros) ou
impacto ao meio ambiente.
INCIDENTE
Evento imprevisto e indesejável que poderia ter resultado em dano à pessoa, ao patrimônio
(próprio ou de terceiros) ou impacto ao meio ambiente.
DESVIO
DEFINIÇÕES
ACIDENTE DE TRABALHO:
DOENÇA OCUPACIONAL
ACIDENTE LEVE:
ACIDENTE INCAPACITANTE:
ACIDENTE FATAL:
OS ACIDENTES FALAM!
7.7 BRAINSTORMING
CAUSA MÃO-DE-OBRA: Toda causa que envolve uma atitude do colaborador (ex:
Procedimento Inadequado, Pressa, Imprudência, Ato Inseguro, etc.)
CAUSA MATERIAL: Toda causa que envolve o material que estava sendo trabalho.
CAUSA MÉTODO: Toda causa envolvendo o método que estava sendo executado o
trabalho.
CAUSA MÁQUINA: Toda causa envolvendo á máquina que estava sendo operada.
CAUSA MEIO AMBIENTE: Toda causa que envolve o meio ambiente em si (poluição,
calor, poeira, etc.) e o ambiente de trabalho (Lay Out, falta de espaço, dimensionamento
inadequado dos equipamentos, etc.)
MATRIZ COMPARATIVA
É uma semana voltada à prevenção, tanto no que diz respeito a acidentes do trabalho
quanto a doenças ocupacionais. É uma das atividades obrigatórias para todas as
Comissões Internas de Prevenção de Acidentes do Trabalho, devendo ser realizada com
freqüência anual.
A SIPAT deve ser considerada uma Campanha de Segurança e, portanto, a sua finalidade
básica é divulgar conhecimentos de Segurança e Saúde no Trabalho, com o propósito de
desenvolver a consciência da importância de se eliminar os acidentes do trabalho e de se
criar uma atitude vigilante que permita reconhecer e corrigir condições e práticas que
possam provocar acidentes em prol da melhoria contínua das condições e ambiente de
trabalho.
Entre as atribuições da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA, estão a
promoção do interesse dos empregados pelos assuntos ligados à Prevenção de acidentes
e de doenças do trabalho, a proposição de cursos e de treinamentos para os empregados,
a promoção anual da Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho ( SIPAT ) e
a proposição aos empregados de que concedam prêmios às sugestões sobre assuntos
relacionados às atividades da CIPA. Pode-se dizer que a CIPA está sempre envolvida em
campanhas.
Cabe a CIPA promover, anualmente, a Semana Interna de Prevenção de Acidentes do
Trabalho, comunicando à DRT a sua programação (NR –5, item 5.16, alínea “o”) e
participar junto com a empresa anualmente de Campanhas de Prevenção da AIDS (NR-5,
item 5.16, alínea “p”).
8.1 OBJETIVO
Ela não deve ser vista como mero cumprimento da legislação, mas sim como a
continuidade dos trabalhos voltados para a prevenção de acidentes e doenças
ocupacionais, onde a lucratividade está na promoção da saúde, aumento da produtividade
e na valorização da vida.
acidentes. Uma vantagem das Semanas está na sua atuação intensa, concentrada dentro
de um certo período de tempo. Durante uma campanha do gênero, podem ser
desenvolvidas competições entre departamentos da empresa, podem ser realizados
concursos com prêmios especiais, podem ser promovidos cursos com distribuição de
folhetos, com projeções cinematográficas, com demonstrações práticas, com apresentação
e estudo de cartazes. As sugestões devem ser incentivadas na época das campanhas e
mantidas permanentemente. As Semanas devem ser criativas, fazendo divulgação maciça
de idéias prevencionista como: frases especiais, símbolos impressos em folhetos, em
pequenos brindes.
Apesar de acontecer em apenas uma semana, engana-se quem pensa que é fácil fazer
uma SIPAT. Muitas vezes as pessoas pensam que têm um ano até que o evento aconteça
e acabam deixando tudo para a última hora. Daí a importância do cronograma de reuniões.
É preciso definir as etapas de organização da SIPAT.
Outro aspecto importante a analisar é a questão dos custos de uma SIPAT. Obviamente
que quem investe na organização da SIPAT, vai querer saber no que será gasto seu
dinheiro e por isso mesmo este assunto deve ser discutido a fim de fornecer a previsão de
gastos ao responsável pela aprovação e liberação da verba.
O sucesso ou não de uma SIPAT está atrelada à forma como ela foi planejada. É claro que
não dá para fazer uma SIPAT só com a vontade. Tem outros fatores que pesam no
resultado final tais como;
Se você quiser fazer uma SIPAT que tenha uma boa repercussão na empresa, defina
claramente no seu cronograma de reuniões e os assuntos a serem tratados em cada uma
delas. Vou dar algumas sugestões de temas a serem discutidos nas reuniões.
MENSAGEM FINAL:
A PINTA DA MOTIVAÇÃO
É claro que a primeira coisa que todo mundo tentou fazer foi descobrir onde ficava a pinta
da Gláucia. Mas logo percebemos que a pinta não estava em nenhum lugar visível, o que
aumentou a curiosidade geral. Alguns colegas mais atrevidos foram perguntar à Gláucia
onde ficava a pinta, mas ela ria e se recusava a responder, o que fez o nível de
testosterona do departamento entrar em ebulição.
Um belo dia, nosso supervisor reuniu os homens e fez uma proposta. Se conseguíssemos
atingir os objetivos do mês seguinte, a Gláucia concordava em nos revelar onde ficava a
pinta. É claro que nunca trabalhamos tanto como naquele mês e batemos a meta em
200%. O supervisor cumpriu o que prometera.
Mas aprendi com meu supervisor que motivação nada mais é que trocar um grande
esforço por uma pequena recompensa. Se a pinta é falsa ou real, não tem a menor
importância. O bom motivador é o que consegue manter sua equipe convencida de que a
pinta existe.