Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
EM ADMINISTRAÇÃO
2019
APRESENTAÇÃO DA AULA 1
MATERIAIS – EMENTA
1
21/03/2019
MATERIAIS – OBJETIVOS
OBJETIVO GERAL:
O objetivo da disciplina é oferecer ao aluno o embasamento teórico e
conceitual necessário para compreensão e análise crítica dos
problemas e atividades organizacionais relacionados à gestão de
recursos materiais e patrimoniais.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Proporcionar conhecimento sobre a classificação e o controle de
estoque de materiais;
• Analisar como as empresas devem planejar e controlar a aquisição
de materiais e serviços;
• Relacionar os mecanismos de movimentação e armazenamento de
materiais.
MATERIAIS – PROGRAMA
MATERIAIS – AVALIAÇÃO
Avaliação N1 – 35 pontos
Avaliação N2 – 35 Pontos
Provas preparatórias – eliminação de 1 ponto na N1 e na N2
Seminários – 10 pontos
Trabalho escrito – 10 pontos
Atividades em sala de aula – 10 pontos.
2
21/03/2019
MATERIAIS – RECURSOS
MATERIAIS – BIBLIOGRAFIA
Bibliografia Básica
DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: uma
abordagem logística. 4 ed. São Paulo: Atlas, 1993.
MARTINS, Petrônio Garcia; ALT, Paulo Renato Campos.
Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais.
São Paulo: Saraiva, 2001.
FRANCISCHINI, Paulino G.; GURGEL, Floriano C. do
Amaral. Administração de materiais e do patrimônio.
São Paulo: Cengage Learning. 1 ed, 2002.
EM ADMINISTRAÇÃO
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE
RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
- AULA 1 -
2019
3
21/03/2019
MATERIAIS
NECESSIDADES EM MATERIAL
4
21/03/2019
HUMANOS
QUALIFICAÇÕES NECESSÁRIAS AO
GESTOR DE MATERIAIS:
HUMANOS
QUALIFICAÇÕES NECESSÁRIAS AO
GESTOR DE MATERIAIS:
Avaliar pesquisas sobre materiais;
Orientar e coordenar as compras;
Fazer o levantamento dos materiais por
classes e por tipo;
Estudar, idealizar e aplicar códigos de
sinais convencionais nas fichas de
estoque e de controle do almoxarifado.
RADICAIS
• Mudanças no processo
produtivo;
• Necessidade de qualificação
constante;
• Novas descobertas.
5
21/03/2019
MATERIAIS
Organização
MATERIAIS
Recursos:
Tudo que tem a capacidade de gerar riqueza, no sentido
econômico do termo;
MATERIAIS
Recursos:
Por transmitirem a idéia de que são capazes de gerar
produtos e serviços, e, portanto, produzir riquezas, os
bens são muitas vezes considerados como sinônimos
de recursos;
6
21/03/2019
MATERIAIS
Recursos:
São os meios empregados por uma organização para a
consecução de seus objetivos. São as ferramentas que
servem de base para o desempenho organizacional.
MATERIAIS – RECURSOS
Recursos
MATERIAIS
7
21/03/2019
MATERIAIS
MATERIAIS
Recursos humanos
Referem-se ao somatório de competências
(conhecimentos, habilidades e atitudes) oriundas dos
indivíduos que compõem os esforços organizacionais;
MATERIAIS
8
21/03/2019
MATERIAIS
Recursos Financeiros
Trata-se do capital ($) disponível, bem como demais
fontes de financiamento às atividades organizacionais;
Em órgãos públicos, os recursos financeiros são, em
sua maioria, consignados na lei orçamentária anual.
MATERIAIS
Recursos Patrimoniais
MATERIAIS
Recursos Tecnológicos
9
21/03/2019
MATERIAIS
MATERIAIS
MATERIAIS
10
21/03/2019
MATERIAIS
Atividades da CONTROLE DA CONTROLE DE
Adm. de
COMPRAS TRÁFEGO DE FORA
PRODUÇÃO ESTOQUE
Materiais
DISTRIBUIÇÃO RECEPÇÃO
ADMINISTRAÇÃO
DE MATERIAIS
MATERIAIS
Estrutura Funcional do Gerenciamento
de Materiais
Gerente Geral
Controle de
Compras Distribuição Almoxarifado PCP
Estoques
MATERIAIS
Definição
11
21/03/2019
MATERIAIS
Finalidades
MATERIAIS
Objetivos
MATERIAIS
12
21/03/2019
EM ADMINISTRAÇÃO
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE
RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
- AULA 2 -
2019
MATERIAIS
Os fatores de produção
MATERIAIS
13
21/03/2019
MATERIAIS
MATERIAIS
MATERIAIS
14
21/03/2019
MATERIAIS
MATERIAIS
MATERIAIS
ESTOCAGEM/
ARMAZENAGEM REVERSA
⌧ Emissão de ⌧ Transporte
documentos ⌧ Movimentação ⌧ Separação
⌧ Serviço ao Cliente
⌧ Gestão de informação ⌧ Inspeção ⌧ Embalagem
⌧ Transporte
⌧ Aquisição ⌧ Armazenagem ⌧ Reciclagem
PROCESSAMENTO ⌧ Localização DISTRIBUIÇÃO
DE PEDIDOS
15
21/03/2019
MATERIAIS
ENGINEER-TO-ORDER
MAKE-TO-ORDER
16
21/03/2019
ASSEMBLE-TO-ORDER
MAKE-TO-STOCK
TRADICIONAIS
No passado, os sistemas de suprimento, produção e distribuição
eram organizados segundo funções separadas que se reportavam
a diferentes departamentos de uma empresa.
Muitas vezes, políticas e práticas dos diferentes departamentos
maximizavam os objetivos departamentais sem considerar o efeito
que poderiam ter outras partes do sistema.
Enquanto cada sistema tomava decisões que eram as melhores
para si mesmos, os objetivos gerais da empresa eram prejudicados.
Por exemplo: o departamento de transporte poderia enviar as
maiores quantidades possíveis, para minimizar os custos de
transporte. Entretanto, esse procedimento fazia os estoques
crescerem e resultava em maiores custos de estoque e de
carregamento.
17
21/03/2019
TRADICIONAIS
Para obter o máximo de lucro, uma empresa deve ter pelo menos
quatro objetivos principais:
1. Prover o melhor serviço ao cliente;
2. Prover os mais baixos custos de produção;
3. Prover o menor investimento em estoque;
4. Prover os menores custos de distribuição.
Esses objetivos criam conflitos entre as áreas de marketing, produção
e finanças, porque cada uma delas possui responsabilidades
diferentes nessas áreas.
TRADICIONAIS
TRADICIONAIS
18
21/03/2019
TRADICIONAIS
Produção deve manter seus custos operacionais tão baixos quanto for
possível. Isso pode ser feito dos seguintes modos:
→ Gerar grandes lotes de produção de relativamente poucos
produtos. Poucas mudanças serão necessárias e poderão ser
utilizados equipamentos especializados, reduzindo desse modo o
custo de se fabricar um produto.
→ Manter altos volumes de matérias-primas e de estoques de
produtos em processo, de modo que a produção não seja paralisada
em função de falta de material.
TRADICIONAIS
19