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Voc� sabe o que � marketing? Bom, ele est� presente na vida dos consumidores desde
muito antes do que a gente imagina. Ele � o respons�vel por gerar receita e manter
a sustentabilidade das empresas. Se voc� quer entender mais sobre essa estrat�gia
de sucesso, esse conte�do � para voc�!
�Seja voc� mesmo. Os outros j� est�o ocupados sendo outras pessoas.�� Oscar Wilde.
J� pensou o que essa frase, criada por um escritor, poeta e dramaturgo do s�culo
retrasado, tem a nos dizer sobre o que � Marketing? N�o? Ent�o nos acompanhe!
Nossa miss�o neste artigo � te explicar o conceito de Marketing, mostrar como ele
atua, quais s�o suas principais estrat�gias e ramifica��es para que voc� saiba tudo
sobre Marketing!
O que � Marketing?
A hist�ria do Marketing
A evolu��o do conceito
O Marketing Digital
Os objetivos do Marketing
Os profissionais de Marketing
As filosofias da estrat�gia
O termo Market vem da l�ngua inglesa e significa �mercado�. J� Marketing pode ser
traduzido como Mercadiza��o, Mercadologia ou Comercializa��o, que � o estudo das
formas como lidamos com o mercado a partir de objetivos firmados.
Sendo assim, se voc� entende que o Marketing tem apenas o objetivo de vender algo,
voc� est� bastante enganado!
Por isso dissemos acima que a frase �Seja voc� mesmo. Os outros j� est�o ocupados
sendo outras pessoas.�, de Oscar Wilde, nos diz muito sobre Marketing, pois essa
estrat�gia visa atender as necessidades dos consumidores de uma maneira nunca antes
atendida por seus concorrentes.
Para isso, o Marketing trabalha sempre bem informado e alinhado aos avan�os
mercadol�gicos, ao desenvolvimento do perfil dos consumidores e �s poss�veis
inova��es que surgem ao longo do tempo.
Ele � formado a partir de uma s�rie de estrat�gias, t�cnicas e pr�ticas que t�m
como principal objetivo agregar valor �s marcas, produtos e servi�os para um
determinado p�blico-alvo.
Por exemplo:
Atualmente, o mercado fit tem crescido muito e rapidamente, mas isso n�o acontece
por conta da sociedade que est� preocupada com bem-estar, sa�de e estilo de vida.
Imagine o seguinte: nos 70 e 80, fumar n�o era uma necessidade, era um estilo.
Por�m, no fim do s�culo XX foi decretada a lei que proibia o uso de cigarros por
Fernando Henrique Cardoso.
Uma vez que o cigarro, assim como a sua propaganda, foi proibido, o que antes era
apenas uma moda, passou a se tornar uma necessidade.
Com uma primeira proibi��o, o tr�fico ganhou for�a, pois as pessoas precisavam
comprar o cigarro em algum lugar, mas o mercado era extremamente escasso.
Mas a compra de cigarros em si, desde que seja feita por pessoas maiores de 18
anos, � permitida.
Resumidamente: antes o que era moda, se tornou necessidade. E o que antes n�o
existia como necessidade, se tornou uma demanda da sociedade e uma concorr�ncia
para as empresas.
E era assim que acontecia antigamente tamb�m, desde a �poca do escambo que citamos
acima.
Antes a necessidade da �poca era por sobreviv�ncia, por exemplo, mas com o
capitalismo essa necessidade se aprimorou e, hoje, n�o s�o apenas as necessidades
que t�m vez no mercado, mas produtos e servi�os atrelados � desejos que passaram a
ser notados e atendidos tamb�m.
Essas prensas revolucionaram a comunica��o humana, pois os textos que antes tinham
que ser feitos � m�o, come�aram a ser produzidos em massa e divulgados � um n�mero
maior de pessoas.
Ou seja, assim como a sociedade passou por in�meras mudan�as ao longo dos anos, as
pr�ticas do Marketing tamb�m precisaram se adaptar a elas.
Vamos aprender ent�o sobre o que � Marketing de acordo com suas fases?
As fases do Marketing
As fases do Marketing
Essas fases marcaram os avan�os da sociedade e, consequentemente, dos consumidores,
o que tornou necess�rio que as empresas e afins se adaptassem para acompanhar todas
as mudan�as de cada per�odo.
Marketing 1.0
Marketing 01
Bom, vamos come�ar entendendo os primeiros passos da estrat�gia, ou seja, o que �
Marketing 1.0?
O Marketing surgiu ent�o como uma comunica��o vertical, ou seja, que n�o possui
troca de informa��es, e focado somente no produto.
Por isso, o valor dos produtos/servi�os era estritamente funcional, o objetivo era
padronizar e ganhar em escala, reduzindo os custos e consequentemente os pre�os.
Um exemplo claro do Marketing 1.0 foi o modelo de produ��o em massa criado por
Henry Ford em 1914.
Os carros da Ford eram fabricados apenas na cor preta. Isso permitia uma produ��o
em massa com valores mais baixos, afinal, se n�o existem op��es, n�o se torna
necess�rio dividir as frentes de produ��o.
Com esse modelo, a produ��o era intensificada e o custo para isso era menor,
gerando mais lucro para o neg�cio e a sociedade era atendida com mais agilidade e
efici�ncia.
Al�m disso, o Marketing 1.0 foi evoluindo e com ele aconteceu tamb�m o
aprimoramento do produto e a identifica��o das marcas, afinal, existem evolu��es
dentro de cada fase.
Antes n�o existia a preocupa��o de mostrar ao consumidor qual era a marca por tr�s
de um produto. Eles eram vendidos a granel, ou seja, sem embalagem. Mas no
Marketing 1.0 as empresas come�aram a se diferenciar.
O marketing surgiu para suprir necessidades, suas t�cnicas tamb�m. Por conta disso
come�ou a alta competitividade do mercado.
Marketing 2.0
Marketing 02
Foi chegada ent�o a etapa do Marketing 2.0, o qual � a base para os modelos
seguintes (3.0 e 4.0).
Essa fase teve in�cio por volta da d�cada de 70, mas seu auge ficou conhecido
mundialmente s� em 1993.
Nesse momento o objetivo do Marketing n�o era simplesmente vender produtos, pois a
satisfa��o do cliente passou a ser prioridade, por isso surgiu o conceito de
p�blico-alvo.
Isso acontecia, pois as pessoas n�o eram mais somente compradores em massa com
necessidades em comum e, sim, consumidores com o desejo primordial de
diferencia��o. O desejo era ser diferenciado, dando for�a ao conceito de status
pessoal.
Nessa fase as marcas come�aram a deixar de ser meramente funcionais, para come�ar a
oferecer um diferencial ao p�blico.
O status estava em alta, e n�o somente uma imagem de �poder aquisitivo�, mas o
pr�prio arqu�tipo do poder como um todo era usado na divulga��o dos produtos.
Essa diretriz foi tomada, pois as empresas come�aram a notar que a t�cnica de
despertar sentimentos e sensa��es com seus produtos e servi�os gerava interesse no
consumidor, j� que ao adquirirem determinado produto eles tamb�m absorviam suas
qualidades para si.
Era ent�o necess�rio ir al�m da marca, era preciso despertar emo��es. Com isso as
empresas passaram a investir cada vez mais em sua imagem, sendo necess�rio entender
o que elas desejam transmitir para os clientes.
O valor dos produtos estava associado a essa constru��o. Portanto, para que o
cliente pagasse pelo valor tang�vel da marca, era preciso se destacar no meio de
tantos.
Foi nesse momento que as empresas come�aram a adotar meios diferentes para gerar
interesse no consumidor, como o uso das personalidades (famosos) e suas qualidades
para criar credibilidade e reconhecimento.
Al�m disso, surgiu no Marketing 2.0 um ponto de aten��o para as empresas: �� mais
f�cil construir uma imagem do que recuper�-la�.
Uma empresa que constr�i uma imagem forte, se sobressai sobre aquelas em que o
p�blico n�o enxerga valor.
Sendo assim, passou a ser notado que as empresas que come�aram a baixar muito o seu
pre�o sem nenhuma raz�o espec�fica como feriado promocional, datas sazonais e assim
por diante, come�aram a ser percebidas da seguinte forma:
Ou o antigo valor ofertado era maior do que o produto realmente valia, ou o produto
n�o tinha a qualidade que deveria ter.
Isso aconteceu com a empresa de tabaco Philip Morris, em 1993, quando anunciou que
cortaria 20% do pre�o dos cigarros Malboro, com o intuito de concorrer com as
empresas que ainda n�o tinham poder de marca e possu�am pre�o baixo.
Por�m, o que era pra ser lucro, se tornou preju�zo e dos grandes, pois neste mesmo
dia o pre�o das a��es de todas estas empresas despencaram.
Isso aconteceu, pois na mente das pessoas, se uma empresa deste porte estava t�o
desesperada para concorrer com empresas que s� tinham foco no pre�o e n�o na
qualidade, talvez o valor cobrado anteriormente n�o fosse alinhado com o que o
produto realmente valia.
Isto afetou n�o apenas a lucratividade do neg�cio, mas tamb�m a credibilidade dele.
Por isso, Philip Kotler afirmou que � mais importante fazer o que �
estrategicamente correto, do que imediatamente lucrativo.
As pessoas come�aram a mudar seus h�bitos de consumo por conta do novo tema que
emergiu: o aquecimento global. E as empresas tiveram que dar foco estrat�gico nessa
quest�o.
Por conta desse novo cen�rio, a popula��o estava ficando mais consciente e uma nova
gera��o de consumidores estava crescendo com novos valores.
O ponto de destaque agora n�o era mais apenas se uma marca � melhor que a outra ou
n�o, mas se as a��es dela s�o realizadas em prol de um bem maior.
Marketing 3.0
Marketing 03
Com o avan�o da internet no in�cio do s�culo e o aquecimento global como assunto
principal, as pessoas come�aram a ficar mais conscientes.
Por conta disso, as empresas notaram que era preciso se adaptar novamente ao
mercado.
Passava a ser necess�rio entender que o foco eram os valores pessoais, afinal o
consumidor se preocupava mais com o mundo, abra�ando causas em defesa da sa�de
humana, ambiental e animal e da sustentabilidade do planeta.
Al�m disso, as t�cnicas de Marketing tamb�m foram avan�ando, com isso foi percebido
que um dos est�gios mais importantes da venda � o p�s-compra.
Entenderam que n�o bastava mais somente se diferenciar e vender, mas sim fidelizar
o consumidor, pois um cliente satisfeito enxerga valor tang�vel e intang�vel na
marca, oferecendo menor chance de comprar com a concorr�ncia, al�m de realizar
recomenda��es.
Sendo assim, um cliente fiel oferece maior lucro para a empresa, pois ele
certamente ir� comprar de voc� normalmente, j� tendo confian�a no seu trabalho.
Isso gera maior lucratividade para uma empresa, pois um cliente novo conta com um
custo de aquisi��o (CAC), ou seja, � um investimento a mais feito pela empresa.
O Marketing de Relacionamento ganhou ainda mais for�a com o surgimento das redes
sociais, afinal elas s�o capazes de fazer essa segmenta��o de p�blico.
Por conta da forte inser��o das redes sociais e do mercado on-line, as empresas
foram deixando de focar na divulga��o em massa e passaram a direcionar suas a��es
para p�blicos espec�ficos.
Foi a� que nasceu o Marketing Digital e as empresas come�aram a perceber que melhor
do que bombardear os consumidores de an�ncios, era atra�-los com o que de fato lhe
interessava, e nada melhor do que utilizar a internet para isso.
Marketing 4.0
Marketing 04
Alguns estudiosos defendem que o Marketing 4.0 ainda n�o � uma realidade para todos
os pa�ses. Inclusive, no Brasil a estrat�gia ainda se pauta no Marketing 3.0, mas
j� come�amos a ver os ind�cios do Marketing 4.0 chegando.
A diferen�a entre o Marketing 3.0 para o 4.0 � pequena, mas fundamental, o foco �
na internet e na gera��o de conte�do. O objetivo � atrair consumidores atrav�s de
conte�dos relevantes e segmentados.
O objetivo n�o � mais empurrar produtos para o consumidor, mas atra�-lo at� o seu
site e consequentemente a sua empresa.