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4
Gestão Operacional de Marketing
Nuno Cadete
Os seis principais desafios do
Marketing Operacional
Atividade:
• Individual
• Duração 15 minutos
• PowerPoint
• exemplos de comércio tradicional, sem utilização de merchandising;
• Exemplos de comércio com utilização de merchandising
• Envio por Teams identificado com o nome “Comércio com e
sem merchandising”
UFCD 9834 – Mod. 4 - Gestão Operacional de Marketing – Nuno Cadete
Merchandising
Positivo para Produtor e Distribuidor
CLIENTE
CONSUMIDOR
COMPRADOR
UTILIZADOR
COMPRADOR
É quem vai às compras, quem paga pelo
produto, quem interage com o site, ou
vendedor, no ato da compra.
UTILIZADOR
É quem usa o produto.
Pode ser uma terceira pessoa que nem está
envolvida no processo de compra, porém tem
a necessidade ou desejo.
Essas necessidades serão as características
para o produto.
CONSUMIDOR
É aquele que participa do processo de compra
porém nem sempre é o utilizador e pode nem
ser o comprador.
Tem influência nas ações de marketing, sejam
elas de preço, praça ou promoção.
CLIENTE
É quem tem lealdade à marca, que compra o
produto porque teve boas experiências
anteriores.
Sabe do produto mesmo quando não compra
porque recebe newsletters, segue as redes
sociais, acompanha as novidades, etc.
QUAIS SERÃO OS
CRITÉRIOS DE
SELEÇÃO DE UMA
LOJA?
QUAIS SERÃO OS
CRITÉRIOS DE
SELEÇÃO DE UMA
LOJA?
Marketing Operacional
O marketing direto aborda pessoas que já demonstraram interesse pelo produto, por
• resultados,
• custo,
• otimização de tempo,
• conhecimento do público.
Basta:
• Uma boa ideia; Possibilidade de personalização do
• Uma vantagem real; contacto
• Um texto de qualidade; Quando se consegue personalizar um
• Uma arte alinhada à identidade visual
contacto, otimiza-se tempo de atendimento e
• Uma segmentação de clientes definida;
• Um “assunto” de e-mail poderoso; potencializa-se a força de vendas, pois o
cliente identificar-se-á mais facilmente com a
Possibilidade de mensurar oferta em questão.
Além disso, consegue ter uma redução de
Só evoluímos, quando queremos melhorar cada vez mais os
custos.
resultados, ao acompanhar e analisar todas as métricas e
indicadores do contacto direto, é possível ser melhor numa próxima.
Importância da
política de
comunicação
MARKETING
COMERCIAL
VS
Mix de
Marketing
Social