Elsevier GEB TAP Termo Abertura Projeto 2013-03-06 v1 0

Projeto: Elsevier-GEB
GP – Coleção Grandes Especialistas Brasileiros

2013
Termo de Abertura do Projeto
Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK®
André Ricardi, PMP

Modelo de documento de uso livre, desde que seja citada a fonte.
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Não se esqueça de sempre consultar o Guia PMBOK® 5ª edição e
outras publicações para maior detalhamento, e para aumentar as 19/01/2013
chances de atingir resultados consistentes em seus projetos.
Projeto: Elsevier-GEB 1
Histórico de alterações do documento

Versão Alteração efetuada Responsável Data
1.0 Versão inicial André Ricardi 26/02/2013
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Em breve publicaremos um Guia para facilitar o uso de práticas

profissionais em Gerenciamento de Projetos. Para ser avisado
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Termo de Abertura do Projeto - Versão 5.0 19-jan-13

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Sumário
Histórico de alterações do documento .......................... 1
1. Propósito ou justificativa do Projeto .......... 3
2. Objetivos do Projeto ................................... 3
3. Requisitos de alto nível............................... 3
4. Premissas .................................................... 5
5. Restrições ................................................... 5
6. Descrição do Projeto em alto nível............. 6
7. Limites do ProjetoError! Bookmark not defined.
8. Riscos de alto nível ..................................... 6
9. Resumo do cronograma de marcos............ 6
10. Resumo do orçamentoError! Bookmark not defined.
11. Lista das partes interessadas ...................... 6
12. Requisitos para aprovação do Projeto ..... 16
13. Gerente do Projeto ................................... 16
14. Patrocinador ............................................. 17
15. Responsável pela autorização do Projeto 17

1. Propósito ou justificativa do Projeto
O propósito desta coleção é apresentar, em cada volume, conhecimentos, técnicas, cases

e ferramentas relacionados a gerenciamento de projetos.
A teoria aliada à prática facilitará o aprendizado e permitirá a utilização imediata das boas
práticas recomendadas nas obras. Além disso, a divisão da obra em volumes, abordando
cada um as diversas áreas de conhecimento, permitirá que o leitor adquira somente
aqueles que são de seu interesse, ou, é claro, a coleção completa.
Atualmente não existe nenhuma coleção com proposta tão abrangente com relação ao
assunto, o que representa um grande potencial de vendas, tanto no Brasil quanto no
exterior.
2. Objetivos do Projeto
1. Produzir uma coleção de livros sobre gerenciamento de projetos.
3. Requisitos de alto nível
1. Todas as condições formalizadas no contrato a ser assinado entre as partes são

requisitos deste projeto, e devem ser cumpridas pelos envolvidos
2. Os volumes deverão seguir o formato:
2.1. Prefácio – Ricardo Vargas
(será o mesmo para todos os volumes)
2.2. Introdução – André Ricardi
(será específica para cada volume)
2.3. Objetivos desta obra
2.4. Visão geral do tema
2.4.1. Histórico
2.4.2. Conceitos
2.5. Visão geral para gestão de projetos
2.6. Demais capítulos
(de acordo com a necessidade da área)
2.6.1. Objetivos do capítulo
(4 ou 5 bullets, utilizando frases com verbos no infinitivo)
2.6.2. Resumo do capítulo
2.6.3. Conceituação
2.6.4. Cases (podem ser distribuídos no capítulo)
2.6.5. Exercícios (podem ser distribuídos no capítulo)

2.7. Como o tema é abordado no Guia PMBOK®

(Para facilitar a atualização posterior, recomendamos que seja tratado
aqui, em um capítulo a parte e, caso o autor entenda ser necessário
associar o tema ao que estiver sendo explicado em algum ponto específico
de outros capítulos, que o faça destacando dentro de um quadro com título
“Como o tema é abordado no Guia PMBOK®” e com bordas simples.
Posteriormente a equipe de diagramação da Editora Elsevier irá padronizar
o formato dos quadros)
2.8. Glossário
(será padronizado em todos os volumes, e de acordo com distribuição a
ser organizada pelo coordenador)
2.9. Referências
(ao final do volume)
2.10. Índice remissivo
(a ser elaborado pela Editora)
3. O conteúdo deverá ser preparado em corpo 12, fonte Times New Roman,
espaçamento de 1,5 e com cerca de 20 a 30 figuras capturadas em alta resolução
(300 dpi)
4. O conteúdo deverá ser gerado e entregue em formato MS-Word
5. Os cases e exercícios poderão ser distribuídos na estrutura definida acima, de
acordo com as necessidades de cada área, e com base na experiência do autor.
Preferencialmente deverão ser utilizados cases de diversas áreas, como: indústria,
serviços, TI, engenharia e, se possível, terceiro setor
6. Devem ser também utilizados cases de alcance global, pois a Editora pretende
ofertar a coleção para publicação em outros idiomas e em outros países. Nossa
sugestão neste caso é que os colegas enviem seus cases, globais ou não, que não
estão relacionados ao tema de seu volume e considerarem interessantes ao
coordenador da coleção, que ofertará ao responsável pelo tema. Neste caso, se o
case for aprovado pelo coordenador e pelo autor específico, então será publicado e
o colega que forneceu será citado na obra do colega
7. Independentemente de haver uma referência explícita ao Guia PMBOK® na capa de
cada volume, o autor NÃO deverá detalhar com profundidade o conteúdo do Guia,
explicando novamente o que é proposto pelo PMI®. É importante que cada autor
faça referência ao Guia, quando considerar necessário, passando qual é a sua visão
conceitual e prática do assunto, e orientando o leitor em como utilizar isso em seus
projetos. Os cases serão utilizados para reforçar e exemplificar este conteúdo
proposto
8. Todos os processos citados no Guia PMBOK® 5ª edição deverão ser citados e
abordados porém, como dito acima, sem se aprofundar no assunto e explicar
novamente o conteúdo do Guia
9. Cada volume deverá conter entre 160 e 200 páginas em sua versão final, o que
implica em aproximadamente 140 a 160 páginas de conteúdo a ser entregue pelo
autor

10. Todas as figuras/imagens poderão ser revisadas e redesenhadas pela editora

11. Cada autor deverá indicar três profissionais para redigir recomendações/elogios a
serem incluídos na 4ª capa de seu volume, preferencialmente profissionais com
destaque comprovado no mercado corporativo e/ou acadêmico
12. O autor deverá incluir no início de cada capítulo seus objetivos em 4 ou 5 bullets,
utilizando frases com verbos no infinitivo
12.1. Exemplo:
12.1.1. Situar o leitor no desenvolvimento histórico da gestão de custos
12.1.2. Apresentar as diversas técnicas adotadas no mercado
12.1.3. Zzzz.....
4. Premissas
1. O conteúdo que fizer referência a publicações que sofram atualizações periódicas,

notadamente o Guia PMBOK®, deverá ser destacado, e preferencialmente constar
em um item específico. Isso facilitará atualizações futuras. Especificamente quanto
ao Guia PMBOK®, recomendamos que todas as referências e atualizações sejam
feitas no capítulo específico, proposto acima no requisito 2.7
2. Os autores poderão convidar outros colegas a participar de seu volume como
autores, desde que a indicação seja aprovada pela Editora Elsevier e pelo
coordenador da Coleção Elsevier-GEB
3. Um dos volumes tratará da Metodologia PRINCE2®. Este volume poderá ser
estruturado de forma diferenciada dos demais
4. Condições que não estejam previstas, ou que estejam em desacordo com o
contrato, deverão ser tratadas e formalizadas em negociação específica envolvendo:
Editor, Coordenador e Autor(es)
5. Restrições
1. Cada autor deverá produzir os volumes por sua conta e com o uso de seus
equipamentos
2. É solicitado aos autores que evitem incluir críticas explícitas a pessoas e
organizações envolvidas com gerenciamento de projetos. Neste caso,
recomendamos que seja colocado como uma visão pessoal do autor, se este achar
que cabe
3. As citações a empresas e pessoas somente poderá ocorrer com autorização formal
4.

6. Descrição do Projeto em alto nível
A coleção será composta por 12 volumes, que serão escritos por renomados
profissionais/professores/pesquisadores da área, e que apresentarão os principais
conceitos, as principais tendências e recomendações práticas sobre gerenciamento de
projetos da atualidade, segundo os padrões nacionais e internacionais, incluindo as novas
diretrizes do PMBOK®, em sua 5ª edição, publicada em janeiro de 2013. Entre os recursos
e elementos didáticos, estão exercícios e cases vivenciados pelos próprios autores no
exercício da profissão, ou fornecidos por colegas do grupo de autores.
7. Riscos de alto nível
1. Algum autor ter dificuldades em continuar no Projeto. Neste caso caberá ao

coordenador indicar outro profissional para dar continuidade na produção do
volume associado ao assunto
2. Atraso nas entregas por todas as partes envolvidas
8. Resumo do cronograma de marcos
 Imediato: Início da produção dos volumes

 15/mar/13: Assinatura dos contratos (data limite)
 30/abr/13: Entrega pelo Autor de 50% do volume
 30/jun/13: Entrega pelo Autor do volume completo
 30/ago/13: Devolução pela Editora dos volumes revisados para os autores
 10/set/13: Devolução dos Autores dos volumes após revisão final
 10/out/13: Coquetel de lançamento do livro – Noite de autógrafos
9. Lista das partes interessadas
1. MARCO ANTONIO PACE - EDITOR

2. ANDRÉ RICARDI – COORDENADOR – APRESENTAÇÃO
É especialista em gerenciamento de projetos há 18 anos, certificado PMP — Project

Management Professional, pelo PMI - Project Management Institute e Especialista
CMMI com atuação em projetos nacionais e internacionais em empresas
financeiras, de logística, comércio exterior e indústria, destacando entre elas
Banespa, König, Hexa Solution, Wilson Logistics, Leschaco, Santander, Verano,
Perrotti Partners, Bradesco, CPMBraxis Capgemini, BRADESCO e METSO.

Utiliza os conceitos do Guia PMBOK® desde sua primeira versão. Tem 27 anos de
experiência em tecnologia da informação, como diretor de produtos e comercial,
gerente de projetos, professor, analista de sistemas e programador. Participação
em 28 projetos, sendo em 21 deles como gerente de projetos ou líder.
Pós-graduado em “Docência no Ensino Superior” e Bacharel em “Análise de

sistemas” pela PUCCAMP, atua como professor há 26 anos, sendo há 8 anos em
pós-graduação e há 15 em graduação. É coordenador dos cursos de pós-graduação
“Gerenciamento de Projetos — Práticas do PMI” e “Gerenciamento Estratégico de
Portfólio de Projetos e PMO” do SENAC. Coordenador pelo SENAC de eventos como:
PMDome®, PMRank®, PMTools, Conferência Internacional IPEMAC e Congresso Six
Sigma Brasil.
Professor da pós-graduação na Universidade MACKENZIE e na FECAP. Atuou como

docente na FGV, FATEC-SP e na Universidade Cruzeiro do Sul.
Docente de mais de 4.000 alunos. Revisor técnico da tradução da 5ª edição do livro

“Gerência de Projetos: Guia para o Exame Oficial do PMI (Kim Heldman, Elsevier,
2009). Autor do método Preparatório PMP utilizado pela EasyBoK e dos workshops
EasyDay e EasyWeek.
3. AUTORES
MARISTELA HURTADO – GERENCIAMENTO DE PARTES INTERESSADAS
Maristela Hurtado, Coach Executivo. Sócia Diretora da RTI Consultoria e Diretora de

Relacionamento da UCBEU- União Cultural Brasil Estados Unidos. Consultora em
Gerenciamento de Projetos, é graduada em Administração de Empresas, tecnóloga,
pós-graduado em Gestão de Processos e Teoria das Restrições. Atua nas áreas de
gestão de projetos, gestão executiva, operacional, administrativa e tecnologia da
informação há mais de 15 anos. Autora do Livro 4es nas Empresas, metodologia
inovadora com novas técnicas de gerenciamento de projetos, os 4es são novos
conceitos integrados, com foco no comportamento e na relação humana. Sua
metodologia está estruturada em 4 fases: ENCANTAR, ENVOLVER, EFETIVAR e
EVOLUIR. Atualmente desenvolve consultoria e treinamento de Gerenciamento de
Projetos e Formação de Novos Gestores de Projetos. Coaching para diretores,
executivos em Gestão Empresarial e Processos Internos.
SOBRE O LIVRO:
A área de Gerenciamento da Partes Interessadas é inédita, e foi lançada somente

na 5ª edição do Guia PMBOK. A proposta é fornecer processos, ferramentas e
técnicas para que o Gerente de Projetos possa envolver e engajar as diversas
pessoas e organizações envolvidas nos projetos, de forma a aumentar as chances
de sucesso. Até a 4ª edição do PMBOK existia apenas a área de recursos humanos,

e as partes interessadas eram tratadas, parcialmente, na área de comunicações.

Certamente é a maior novidade da 5ª edição do PMBOK, e passa a ser um dos
assuntos de maior interesse e destaque.
MAURO DE MESQUITA SPINOLA - GERENCIAMENTO DE QUALIDADE
Mauro de Mesquita Spinola Possui graduação em Engenharia de Eletrônica pelo ITA

- Instituto Tecnológico de Aeronáutica (1979), Mestrado em Computação Aplicada
pelo INPE - Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (1986), Doutorado (1999) e
Livre-docência (2008) em Engenharia pela Escola Politécnica da Universidade de
São Paulo.
Atualmente é Professor Associado do Departamento de Engenharia de Produção da

Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Realiza pesquisas nas áreas de
Engenharia de Produção, Gestão da Tecnologia da Informação e Produção de
Software há mais de 25 anos. Ministra aulas de graduação e pós-graduação
(Mestrado, Doutorado, MBA, Especialização e Atualização) nas mesmas áreas. É
coordenador do Curso MBA Executivo Gestão de Operações Produtos & Serviços da
Escola Politécnica da USP, ministrado em parceria com a Fundação Vanzolini. Foi
Conselheiro da Fundação Vanzolini por 5 anos e Diretor de Educação nessa
instituição no período de 2008/2009.
Como consultor de empresas, coordena e participa de treinamentos e projetos

voltados para melhoria de processos organizacionais.
SOBRE O LIVRO: o volume Qualidade apresentará os principais conceitos, métodos

e técnicas voltados para a gestão da qualidade em projetos industriais e de serviços,
numa visão teórico-prática. Os processos de gestão da qualidade em projetos são
descritos e é discutida sua aplicação em situações reais típicas.
NIKOLAI ALBUQUERQUE - GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÕES
Consultor Sênior com mais de 15 anos atuando na área de gerência de projetos e

melhoria de processos. É doutorando em Engenharia e Gestão do Conhecimento
pela UFSC e pós-graduando em Modelo de Maturidade e Capacidade do Processo
com CMMI® e MPS.BR® pela UFLA, mestre em Engenharia de Produção pela UFSC e
formado em Ciências da Computação pela UNIVALI. Foi Project Office Manager do
Instituto Stela responsável pelas áreas de educação e governo. É sócio-fundador e
CEO da INNOVIT Gestão de Projetos e Melhoria de Processos, e presidente do PMI
Chapter Santa Catarina na gestão 2008/2009 e 2010/2011, e Diretor de Programas
do PMI® Santa Catarina na gestão 2006/2007, Certified Software Tester (CSTE),
Certified ScrumMaster (CSM), Certified Scrum Practitioner (CSP) e Certified ITIL V3

Foundation, e professor convidado junto aos cursos de MBA da Fundação Getúlio

Vargas (FGV) e palestrante dos mais reconhecidos eventos nas áreas de atuação.
Desenvolve projetos de consultoria e treinamentos nas áreas de gerência de
projetos, melhoria de processos, tecnologia da informação e atua como personal
coach para profissionais, projetos e organizações.
SOBRE O LIVRO No livro sobre Gerenciamento das Comunicações será desenvolvido

uma percepção sobre os elementos chave no processo do Gerenciamento das
Comunicações em Projetos, quais as suas implicações e como podem afetar o
sucesso do Projeto. Criar um entendimento sobre os componentes de um Plano de
Comunicação através de conceitos teóricos, exemplos e um estudo de caso para
desenvolver a capacidade analítica de uma situação real.
LUIS FERNANDO TORRES - FUNDAMENTOS
Luis fernando torres MSC., é empresário, e mestre em administração, possui pós-

graduações nas áreas de finanças e estratégia; detém as certificações PMP, CSD e
ITIL. Atua também como professor de cursos de pós-graduações. Com mais de 26
anos de experiência em TI, redes corporativas e governança. Acredita que é
possível aproximar a academia do mercado, construindo um pensar sobre conceitos
com vistas a um país melhor, com mais oportunidades, mantendo valores e
edificando uma sociedade melhor para todos
SOBRE O LIVRO Neste volume, o autor lança as bases para um bom gerenciamento
de projetos, através de estudos de caso, construção teórica e da retórica discorrer
sobre as definições de projetos e processos, maturidade em gerenciamento de
projetos, tipos de organizações, o papel do gerente de projetos nas organizações, a
responsabilidade das organizações frente ao gerenciamento de projetos. Não se
busca extinguir o assunto, mas fomentar o pensamento critico sobre as principais
ferramentas e modelos de gerenciamento de projetos nas organizações
contemporâneas e, por fim apresentar pressupostos sobre o futuro do
gerenciamento de projetos.
FARHAD ABDOLLAHYAN, MSC, PMP – PRINCE2®
Mestre pela HEC (Paris) e graduado em Administração pela International

Management School (Teerã). Especialização em Finanças e Tributação
Internacionais pela Université de Lille. Master in Project Management pela George
Washington University.
Doutorado na Universidad Nacional de Rosario, Argentina (em andamento).

Consultor certificado em FI/CO e ASAP® pela SAP; PMP®, RMP® e OPM3®CP pelo
PMI; MSP™, PRINCE2™, P3O™ e MoP™ pelo Governo Britânico. Possui 30 anos de
experiência profissional em várias empresas de grande porte, tendo exercido
diversas funções gerenciais, nas áreas de: Compras (Grupo Pão de Açúcar),
Planejamento Financeiro e Sistemas (Levi Strauss do Brasil), Projetos e Marketing
agroindustriais (Grupo Odebrecht), PMO e Operações de Consultoria (HP do Brasil)
e Projetos e PMO (GTech). Consultor de Gestão de Projetos, Contratos e Finanças.
Professor de cursos de pós-graduação de várias escolas de negócios e universidades
e instrutor sênior da ESI International. Integrante dos grupos de desenvolvimento e
atualização do OPM3® (2004, 2008 e 2012), de tradução do Guia PMBOK® 3ª Edição
(2004) e de elaboração do Standard for Portfolio Management – 3ª edição (2012)
bem como comitê revisor de tradução do Guia PMBOK® e manual de PRINCE2®.
Autor e tradutor de livros, dentre os quais Gerenciamento de Custos em Projetos
(Editora FGV, 2007) e PMO – Escritórios de Projetos, Programas e Portfolio na
Prática (Editora Brasport, 2012). Possui diversos artigos publicados, sobre
Gerenciamento de Projetos. Colunista da revista Mundo PM.
SOBRE O LIVRO:
Este volume abordará a metolodogia britânica de Gerenciamento de Projetos

PRINCE2®. Atualmente é o modelo mundial mais utilizado depois do Guia PMBOK, e
está associada ao IPMA, associação mundial de gerenciamento de projetos que,
assim como o PMI, tem publicações e certificações reconhecidas e respeitadas no
ambiente profissional de Gerenciamento de Projetos. Trata de todas as etapas
relacionadas à Gestão Profissional de Projetos.
NORBERTO ALMEIDA - GERENCIAMENTO DE TEMPO
Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense (UFF),

possui MBA em Sistemas de Gestão pela UFF, MBI (Master of Business Information
Technology) pelo Núcleo de Computação Eletrônica da UFRJ, Pós-graduado em
Análise, Projeto e Gerência de Sistemas pela PUC-RJ e formado em TI pela
Universidade Celso Lisboa. Diversos artigos publicados no Brasil e Exterior.
Atualmente exerce o cargo de Diretor Executivo da Portfolio Expert. Atuou por mais
de 15 anos na direção, gerência de projetos e consultoria para inúmeras empresas
nacionais e multinacionais. É certificado PMP pelo PMI desde 2001 e Certificado
MCTS e MCITP em Microsoft Project e Microsoft Project Server pela Microsoft. Atua
como professor em cursos de capacitação em Gerenciamento de Projetos,
Programa e Portfólio, Project Management Office, Preparatórios para Certificação
PMP, Preparatórios para Certificação Microsoft Project da Microsoft e do
International Institute for Learning (IIL), bem como nos MBAs de Gerenciamento de
Projetos da Fundação Getúlio Vargas (FGV) e da Universidade Federal Fluminense

(UFF). Autor do livro Gerenciamento de Portfólio (primeiro livro do Brasil

exclusivamente sobre o assunto) da Editora Brasport (Ano de 2011), coautor do
livro PMO – Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na prática da Editora
Brasport (Ano de 2012) e coautor do livro Metodologia de Gerenciamento de
Portfólio – Teoria e Prática da Editora Brasport (previsão de lançamento para março
de 2013)
SOBRE O LIVRO: As empresas vêm continuamente aumentando seu nível de

maturidade na disciplina de gerenciamento de projetos nos últimos anos em todo o
mundo, e aqui no Brasil isso também tem sido feito de forma abrangente. Este
avanço é decorrente de altos investimentos em treinamentos, ferramentas,
metodologias e na implantação dos escritórios de gerenciamento de projetos.
Neste contexto, o Estudo de Benchmarking do PMI (2012) mostra que o

gerenciamento do tempo é a prática mais utilizada nas metodologias de
gerenciamento de projetos nas empresas, onde o cronograma é o documento mais
gerado pelas empresas, com 82% de utilização e a lista de atividades é o quinto,
com 68,7% das empresas utilizando.
Por outro lado, apesar da ampla utilização, a gestão do tempo dos projetos ainda é
um dos problemas mais frequentes nas empresas, sendo o não cumprimento dos
prazos o segundo problema que ocorre com mais frequência, citado por 64,5% das
empresas que responderam ao Benchmarking.
O objetivo deste livro é fornecer conhecimentos, técnicas e ferramentas para o

efetivo gerenciamento de tempo nos projetos, tendo como referência primária o
PMBOK® do PMI e as principais publicações e autores sobre o assunto. Serão
apresentados os processos de gerenciamento de tempo e através de um estudo de
caso, será possível praticar as principais técnicas e ferramentas de planejamento,
atualização e monitoramento e controle de um cronograma, visando aumentar a
probabilidade dos projetos terminarem dentro do prazo planejado, reduzindo esta
lacuna entre utilização e alcance dos resultados. A teoria aliada à prática facilitará o
aprendizado e permitirá uma utilização imediata das boas práticas recomendadas
nesta obra.
PAULO MEI – GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO
Consultor especialista em gestão de projetos e portfolios, utilizando as melhores

práticas do PMI. Graduado em Administração de Empresas com ênfase em Finanças,
MBA pela FAAP e certificado PMP. Há cinco anos ministra aulas na graduação de
pós-graduação (SENAC), gestão prática de projetos (PMI) e certificações PMP e
CAPM.

SOBRE O LIVRO:
A área de conhecimento de Integração tem por objetivo balancear as diversas

demandas concorrentes em um Projeto, de forma a viabilizar seu Planejamento,
Execução, Controle e Encerramento, e de acordo com as melhores práticas
preconizadas para o Gerenciamento de Projetos profissional. Podemos afirmar que
sem Integração não há como gerenciar projetos de maneira eficaz, e muitas
organizações erram ao se preocupar somente com alguns dos diversos aspectos
importantes do Projeto, sem analisar como estas áreas estão influenciando nas
demais. Os profissionais responsáveis pela gestão precisam entender e saber
aplicar conceitos, técnicas e utilizar ferramentas de maneira harmônica e integrada,
pois senão certamente os riscos de não atingir os objetivos podem se tornar
incontroláveis.
GUTENBERG SILVEIRA – GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Doutor em Administração pela FEA-USP; mestre em Administração pelo

Mackenzie, pós-graduado em Administração (Mackenzie), pós-graduado em
Educação (Mackenzie), duas especializações em Educação (UNICSUL), graduado em
Análise de Sistemas (FASP), certificado pelo PMI® Project Management Institute
como PMP®, membro do Grupo de Estudos de Maturidade em Gerência de Projetos
(PMI SP/RJ), certificado pelo ITIL® Information Technology Infrastructure Library, 21
anos como docente, tendo atuado como Professor, Chefe de Departamento e
Coordenador de Cursos na Graduação e Pós-Graduação. Professor dos cursos de
Pós-graduação: FIAP, USP (FEA, FIA, IPT), FATEC e FGV. Diretor Acadêmico do
Centro de Pós-Graduação da FIAP. Autor de artigos nacionais e internacionais e
Conferencista em Gerência de Projetos. Autor de vários cursos de Graduação e Pós-
Graduação. Possui 25 anos de experiência em Tecnologia da Informação (Hewlett-
Packard, CA, Lucent Technologies, CPM Braxis, Editora Abril, IOB, Banco Noroeste,
Borlem). MBA em Gerenciamento de Projetos.
SOBRE O LIVRO:
O escopo define todas as entregas e todo o trabalho necessário do projeto, de

acordo com os requisitos e necessidades documentados junto às diversas partes
interessadas. Sem escopo não é possível visualizar o que precisa ser entregue, e
como isso deve ser feito. Todas as demais áreas de conhecimento utilizam o Escopo
para definir os aspectos e detalhes relacionados. Sem escopo não há projeto.
ARMANDO TERRIBILLI – GERENCIAMENTO DE CUSTOS

Doutor em Educação pela Universidade Estadual Paulista (UNESP) campus de

Marília (SP) e mestre em Administração de Empresas pelo Centro Universitário
Alvares Penteado (FECAP). Professor da Faculdade de Administração, da Faculdade
de Computação/Informática e da pós-graduação da FAAP (Fundação Armando
Alvares Penteado) desde 2003. Atuou na Unisys Brasil por 26 anos e outras
empresas como Alcan, Copebrás e J.W. Thompson. Como diretor de projetos na
Unisys Brasil foi certificado nos Estados Unidos como Black Belt, atuando no
programa Six Sigma Lean, gerenciando projetos nacionais e internacionais. Foi
palestrante nas principais cidades brasileiras e na Ciudad de Panamá. Apresentou
trabalho na Espanha e tem publicações científicas nos Estados Unidos, Portugal,
Itália, Colômbia, Costa Rica, México e Brasil, além de publicações em veículos de
relevância como Gazeta Mercantil, Info Corporate, Jornal da Tarde, Jornal de
Brasília, Jornal do Commercio, Qualimetria FAAP, Revista Cidades do Brasil, Revista
Brasileira de Política e Administração da Educação (RBPAE), Revista Ensaio da
Fundação Cesgranrio, Revista Mundo Project Management e Valor Econômico.
Detém as certificações PMP (Project Management Professional) do PMI (Project
Management Institute) e ITIL. Articulista do site Meta Analise na área de
Gerenciamento de Projetos. Autor dos livros 'Gerenciamento de Projetos em sete
passos: uma abordagem prática' (2011) e 'Indicadores de Gerenciamento de
Projetos: Monitoração Contínua' (2010), ambos publicados pela M.Books de São
Paulo. É coautor do livro 'Ensino Superior Noturno: problemas, perspectivas e
propostas' (2009), publicado pela Fundepe de Marília. Atuou como professor na
pós-graduação do SENAC (São Paulo e Bauru) e como professor convidado na
Universidade São Judas Tadeu, na pós-graduação em pedagogia na FATEB de Birigui
(SP), no curso de pós-graduação de formação de professores para o ensino superior
na Uninove e no MBA em gestão de projetos na ESIC em Curitiba (PR).
SOBRE O LIVRO: O objetivo deste volume é apresentar todos os conceitos e boas

práticas que envolvem o planejamento e controle de custos de projetos, de forma a
possibilitar que os orçamentos sejam criteriosamente elaborados e que os projetos
sejam entregues com reduzido desvio nos custos. Para tanto, o uso de indicadores
padrão de mercado (CPI, SPI, TCPI e outros) será estimulado para que o leitor possa
monitorar o item “custos” em seus projetos com confiança e assertividade.
No livro serão apresentados exemplos, estudos de casos, artigos (do próprio autor
do volume) e exercícios propostos (com gabarito ao final) permitindo que o leitor
avalie seu nível de aprendizagem.
JULIANO REIS – GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Juliano Reis é especialista em gerenciamento de projetos, produto, certificação e

portfólio. Durante os últimos dez anos ele tem sido responsável por projetos de

grande porte de engenharia, tecnologia da informação e telecomunicações

implementados em governo e em empresas privadas, que compreenderam um
investimento de 20 milhões de dólares. Foi o primeiro brasileiro contratado pelo
Project Management Institute (PMI), a maior organização mundial de
gerenciamento de projetos com 500.000 membros e profissionais credenciados em
175 países. Como representante do PMI para o Brasil, é responsável pelo
crescimento e manutenção da base de membros do PMI no Brasil, bem como
aumentar as oportunidades de gerenciamento de projetos trabalhando junto de
universidades e organizações. Desenvolveu muitos programas de treinamento
sobre a Gestão de Projetos, Certificações PMI, Gerenciamento de Recursos
Humanos e Desenvolvimento de Liderança. Ele também criou o Dell IT Brazil PMP
Certification Program, e recebeu o prêmio Dell Gold Award, por sua contribuição
para a empresa.
Juliano Reis é bacharel em Ciência da Computação pela Pontifícia Universidade

Católica (PUC-RS) no Brasil, e possui um MBA em Gestão de Projetos pela Fundação
Getúlio Vargas (FGV). Também é certificado pelo PMI como Project Management
Professional (PMP), certificado ITIL-F pelo Exin e certificado Scrum Master pela
Scrum Alliance. Juliano também participou de muitos treinamentos de gestão de
projetos e portfolio, bem como de treinamentos de habilidades de negociação.
Após oito anos trabalhando para a área de TI da empresa, onde foi capaz de
melhorar as competências técnicas e de gestão, ele se juntou à Dell Inc. em 2005
para desenvolver suas habilidades em planejamento, gerenciamento de processos
e como PMO. Ao trabalhar em um ambiente multi-cultural, responsável por
projetos tão geograficamente diversos como EUA, EMEA, Ásia e Pacífico, Índia e
Brasil permitiu que Juliano se tornasse capaz de desenvolver diversas habilidades
técnicas e de liderança.
SOBRE O LIVRO:
Muitos consideram a área de conhecimento de Recursos Humanos como a mais

importante, pois sem a equipe é impossível executar um projeto com eficiência e
dentro das expectativas das diversas partes interessadas. É comum no mercado o
bom técnico ser promovido a Gerente de Projetos, e não ter perfil ou não estar
qualificado para tal. Neste volume serão abordadas as principais competências que
um Gerente de Projetos precisa ter para administrar sua equipe, bem como quais
as ferramentas e técnicas que irão ajuda-lo neste sentido.
WAGNER MAXSEN – GERENCIAMENTO DE RISCOS
Wagner Maxsen é um gerente de projetos e portfólios, especialista em estratégia

empresarial com mais de 25 anos de experiência. Ele foi responsável pelo
planejamento e entrega de projetos em grandes empresas, em países como Angola,

Congo, Portugal, EUA, Venezuela e Brasil, que compreende uma carteira de

investimentos de mais de 10 bilhões de dólares. Usando uma abordagem prática,
ele criou e implementou muitos programas, projetos e metodologias de gestão de
carteira durante a implementação de PMOs nos setores público e privado
relacionado a energia, infraestrutura, telecomunicações, finanças, petróleo e gás,
construção pesada e tecnologia da informação.
Como voluntário apaixonado e ativo para PMI, ele tem sido um membro do Comitê
de Nomeação (2009-2011), tradução de Verificação Comitê Gestor de Projeto para
o Guia PMBOK ® 4 ª edição Português, Diretor de Comunicações (2007-2008) e
Diretor de Projetos Especiais (2005-2006) para o Capítulo PMI MG, bem como o
gerente do projeto brasileiro para o projeto Dia PMI-EF Carreira. Ele também é
graduado em Liderança do Programa PMI Master Class (LIMC Alumni).
Ele é um entusiasta e instrutor talentoso e fornece conceitos usando sua

experiência prática para várias instituições de ensino como a ESI International, FGV,
IBMEC, FIA-USP, bem como orador convidado em seminários como PMI Global
Congress e muitos congressos brasileiros. Wagner é autor de muitos cursos.
Ele é Kaplan e Norton Balanced Scorecard Certified Graduate, PMP®, Prince2

Practitioner® e MBTI® Practitioner qualificado, um instrumento de tipo psicológico
usado em papéis de negociação e liderança, e ITIL Foundation®.
Ele é bacharel em Matemática e Certificado de Mestre em Gestão de Projetos pela

George Washington University (EUA), bem como em cursos de pós-graduação em
Administração de Empresas e Finanças avançadas.
Como uma de suas paixões, ele fala fluentemente seis línguas e está correndo para
adicionar mandarim como a sétima.
Especializações: Criando metodologias de melhores práticas de Portfólio, Programa

e Projetos e Gestão de Risco, de modo a gerar a mudança estratégica, Estratégia
Empresarial e Balanced Scorecard, configuração de PMO, oficinas de entrega de
cursos de formação e facilitação na capacidade de comunicar em várias línguas
SOBRE O LIVRO:
O Gerenciamento de Riscos é vital para o sucesso de projetos pois, a princípio,

projetos são empreendimentos que envolvem riscos o tempo todo. É
extremamente importante gerenciar e apresentar respostas eficientes aos eventos
que podem auxiliar ou atrapalhar as diversas etapas de um projeto. Este volume

abordará todas as principais técnicas e ferramentas para gerenciar de maneira

adequada as situações de risco às quais um projeto pode estar submetido.
FRANCISCO ZUCCATO – GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
Engenheiro Naval formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo

(Poli/USP) em 1978.Certificação Project Management Professional (PMP), pelo
Project Management Institute (PMI) em 2001. Ampla experiência como Gerente de
Projetos em grandes projetos de engenharia em diversas empresas, tais como IPT -
Instituto de pesquisas Tecnológicas de São Paulo, Ministério da Marinha (projeto
do submarino nuclear), Nortel Networks, Promon Engenharia, Método Engenharia,
Sabesp E Eletronuclear (projeto da Usina de Angra 3). Diretor de Projetos e Gestão
da CT Main Engenheiros, empresa que atua há mais de 40 anos nas áreas de
infraestrutura, energia e gerenciamentos de projetos, acumulando ainda as
funções de Gerente da Qualidade e PMO - Project Management Office - da empresa.
Professor nos Cursos de Pós Graduação em Gestão de Projetos do SENAC –SP, do
Instituto de Engenharia de São Paulo, da FATEC – Faculdade de Tecnologia de São
Paulo e da Universidade Presbiteriana Mackenzie. Professor de Cursos de
Gerenciamento de Projetos, com ênfase nas práticas do PMI, em diversas empresas
nacionais.
SOBRE O LIVRO: O volume Aquisições apresenta as práticas preconizadas pelo

PMBoK 5ª. edição para o gerenciamento das aquisições em projetos, destacando a
importância da gestão dessas aquisições nos dias atuais, onde se observa uma
terceirização cada vez mais pronunciada por parte das empresas.
Os conceitos são complementados com aplicações práticas do autor na sua vida

profissional, que soma, ao longo de sua carreira, experiências em empresas
públicas e privadas com as mais diversas estruturas organizacionais.
10. Requisitos para aprovação do Projeto
1. O projeto será aprovado pelo Comitê da Editora Elsevier
11. Gerente do Projeto
 Nome: André Ricardi

 Responsabilidade: Coordenar e integrar o projeto durante todo o seu ciclo de vida.
 Nível de autoridade designado: Seleciona os autores, organiza e gerencia a execução do
projeto, determina a estrutura a ser utilizada e sugere alterações aos autores após a

entrega dos volumes para revisão, a fim de garantir a integração e a coerência entre as
diversas obras.
12. Patrocinador
 Nome: Editora Elsevier

 Autoridade: Estabelece todas as diretrizes para a execução deste projeto, de acordo
com os contratos que serão assinados com todos os autores e o
coordenador/organizador.
13. Responsável pela autorização do Projeto
Marco Pace - Editor


Elsevier GEB TAP Termo Abertura Projeto 2013-03-06 v1 0

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Projeto: Elsevier-GEB

GP – Coleção Grandes Especialistas Brasileiros

André Ricardi, PMP

Histórico de alterações do documento

Veja como podemos ajudar você e sua empresa em nosso site.

Em breve publicaremos um Guia para facilitar o uso de práticas

Informações para associação ao PMI® e como adquirir o

Guia PMBOK® 5ª edição e outras publicações

Termo de Abertura do Projeto - Versão 5.0 19-jan-13

Histórico de alterações do documento .......................... 1

1. Propósito ou justificativa do Projeto .......... 3

2. Objetivos do Projeto ................................... 3

3. Requisitos de alto nível............................... 3

6. Descrição do Projeto em alto nível............. 6

7. Limites do ProjetoError! Bookmark not defined.

8. Riscos de alto nível ..................................... 6

9. Resumo do cronograma de marcos............ 6

10. Resumo do orçamentoError! Bookmark not defined.

11. Lista das partes interessadas ...................... 6

12. Requisitos para aprovação do Projeto ..... 16

13. Gerente do Projeto ................................... 16

14. Patrocinador ............................................. 17

15. Responsável pela autorização do Projeto 17

Termo de Abertura do Projeto - Versão 5.0 19-jan-13

1. Propósito ou justificativa do Projeto

O propósito desta coleção é apresentar, em cada volume, conhecimentos, técnicas, cases

1. Produzir uma coleção de livros sobre gerenciamento de projetos.

3. Requisitos de alto nível

1. Todas as condições formalizadas no contrato a ser assinado entre as partes são

Termo de Abertura do Projeto - Versão 5.0 19-jan-13

2.7. Como o tema é abordado no Guia PMBOK®

Termo de Abertura do Projeto - Versão 5.0 19-jan-13

10. Todas as figuras/imagens poderão ser revisadas e redesenhadas pela editora

1. O conteúdo que fizer referência a publicações que sofram atualizações periódicas,

Termo de Abertura do Projeto - Versão 5.0 19-jan-13

6. Descrição do Projeto em alto nível

7. Riscos de alto nível

1. Algum autor ter dificuldades em continuar no Projeto. Neste caso caberá ao

8. Resumo do cronograma de marcos

 Imediato: Início da produção dos volumes

9. Lista das partes interessadas

1. MARCO ANTONIO PACE - EDITOR

É especialista em gerenciamento de projetos há 18 anos, certificado PMP — Project

Termo de Abertura do Projeto - Versão 5.0 19-jan-13

Pós-graduado em “Docência no Ensino Superior” e Bacharel em “Análise de

Professor da pós-graduação na Universidade MACKENZIE e na FECAP. Atuou como

Docente de mais de 4.000 alunos. Revisor técnico da tradução da 5ª edição do livro

MARISTELA HURTADO – GERENCIAMENTO DE PARTES INTERESSADAS

Maristela Hurtado, Coach Executivo. Sócia Diretora da RTI Consultoria e Diretora de

A área de Gerenciamento da Partes Interessadas é inédita, e foi lançada somente

Termo de Abertura do Projeto - Versão 5.0 19-jan-13

e as partes interessadas eram tratadas, parcialmente, na área de comunicações.

MAURO DE MESQUITA SPINOLA - GERENCIAMENTO DE QUALIDADE

Mauro de Mesquita Spinola Possui graduação em Engenharia de Eletrônica pelo ITA

Atualmente é Professor Associado do Departamento de Engenharia de Produção da

Como consultor de empresas, coordena e participa de treinamentos e projetos

SOBRE O LIVRO: o volume Qualidade apresentará os principais conceitos, métodos

NIKOLAI ALBUQUERQUE - GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÕES

Consultor Sênior com mais de 15 anos atuando na área de gerência de projetos e

Termo de Abertura do Projeto - Versão 5.0 19-jan-13

Foundation, e professor convidado junto aos cursos de MBA da Fundação Getúlio

SOBRE O LIVRO No livro sobre Gerenciamento das Comunicações será desenvolvido

LUIS FERNANDO TORRES - FUNDAMENTOS