Escola Estadual Argelce Carvalho Santos da Mota

Curso Técnico de Administração

Mayse Silva Torres

Plano de negócio

Pirapora- MG
Dezembro / 2018
Mayse Silva Torres

Plano de negócio

Trabalho apresentado para a obtenção de

pontos da disciplina: Criação e
desenvolvimento de empresa sob a
solicitação do (a) Professor (a) Maria Lúcia no
Curso Técnico de Administração.

Pirapora- MG
Dezembro / 2018
Sumário
1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 4

2. DESENVOLVIMENTO ........................................................................................ 5

2.1 - Descrição da empresa: .................................................................................. 6

2.2 – Produtos / Serviços .......................................................................................... 6

2.3 – Plano Operacional ............................................................................................ 7

2.4 – Recursos Humanos.......................................................................................... 7

2.5 – Análises de mercado ....................................................................................... 8

2.6 – Estratégia de Marketing .................................................................................. 9

3. ANEXOS ............................................................................................................ 10

4. CONCLUSÃO ..................................................................................................... 11

5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................. 12

1. INTRODUÇÃO

Iniciar um negócio próprio e tornar-se empreendedor pode ser o princípio de

uma grande e fascinante aventura para qualquer pessoa.
Contudo, esta deve ser uma decisão bem pensada e fundamentada no estudo
de todas as potenciais implicações que estão associadas ao papel de
empreendedor.
Ser empreendedor, por oposição a empregado por conta de outrem, implica
aceitar os prós e os contra inerentes à criação de um negócio próprio. Se é verdade
que ser empreendedor pode permitir uma maior realização pessoal, usufruir de uma
maior liberdade, independência e criatividade, também é verdade que ser
empreendedor significa prescindir de um ordenado certo no fim do mês, de
benefícios vários, trocando, assim, uma vida de maior segurança, por uma vida
caracterizada por incertezas e riscos. Quando se opta por se ser empreendedor, não
existem garantias. Ganhar ou perder, ter sucesso ou insucesso depende, em grande
medida, da própria pessoa, da sua capacidade para agir corretamente.
Assim, será importante determinar, numa primeira fase, até que ponto as
características pessoais de um indivíduo, bem como as suas motivações e
qualificações, são ou não adequadas ao papel de empreendedor. Apesar de os
empresários apresentarem, todos eles, características, aptidões e temperamentos
diferentes, podem ser útil para um indivíduo, “candidato” a empreendedor, responder
honestamente a um questionário que lhe permita identificar se possui ou não
algumas das aptidões necessárias ao início de um negócio próprio.

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2. DESENVOLVIMENTO

O papel das Micros e Pequenas Empresas

As micro e pequenas empresas têm papel fundamental para alavancar o

crescimento do País. Os pequenos negócios são de fundamental importância para
fomentar o desenvolvimento e contribuir com o avanço do Brasil em 2010.

A expectativa do BNDES é que a economia cresça acima de 5% nos próximos cinco

anos, que a geração de empregos formais dobre em 2010, que a massa salarial das
famílias brasileiras atinja R$ 1,38 trilhão e que os investimentos internos cresçam a
uma taxa de 9,6% ao ano até 2013. O Brasil está muito bem e a micro e pequena
empresa é a principal mola impulsionadora da redução das desigualdades sociais.
Um vetor importante para a continuidade do crescimento é a necessidade de
expansão do crédito.

A pequena empresa precisa de crédito e o desafio é suprir com condições

compatíveis com a situação brasileira. Como contribuição, o BNDES possui dois
canais de liberação de recursos para fomento dos pequenos negócios, que têm
registrado aumento no volume resgatado. No primeiro semestre deste ano, 24,5%
do volume total emprestado pelo banco teve como destino micro e pequenas
empresas, contra 12,2% registrados no mesmo período de 2009. A expectativa do
BNDES é que neste ano sejam criados 2,2 milhões de empregos formais, contra 995
mil registrados em 2009. As micro e pequenas empresas são responsáveis por
52,3% do emprego formal em todo o País, segundo os dados do banco, o que
equivale a 13 milhões trabalhadores. A massa salarial deve atingir R$ 1,38 trilhão ao
fim deste ano.

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2.1 – Descrição da empresa:

Nome da Empresa: Brinquedolândia e Cia

Cnpj: 24.236.818/0001-05
E-mail: brinquedolandiaecia@gmail.com.br
Endereço: Rua da Bahia, nº 151, Centro, Pirapora-MG
Quantidade de Funcionários: Empresa de pequeno porte emprega 03
funcionários.
Ramo de atividade: Aluguel de brinquedos de madeira para festas infantis.
Início das atividades: 07 de Julho de 2018
A empresa é uma loja de brinquedos infantis, que comercializa diversos tipos
de produtos, desde gêneros infantil e contara com um mix diversificados não só para
vendas mais também para alugueis.

2.2 – Produtos / Serviços

Com um forte e variado mix de produtos oferecido no mercado em brinquedos
inflaveis mecânicos e eletrônicos como cama elástica, brinquedão, tobogã, futebol
de sabão, pula pula, piscina de bolinhas, kid play, combos entre outros, você poderá
atuar de diversas maneiras seja montando uma empresa de locação de brinquedos,
buffet infantil, parque indoor, áreas de recreação em shopping, galerias, aeroportos,
rodoviárias e restaurantes.

O importante é saber que existe possibilidade de iniciar neste ramo com um

investimento que caiba em seu bolso, muitas empresas que começaram como
empresas de locação de brinquedos hoje operam como buffets ou parques indoor,
para se ter o resultado esperado é muito importante buscar informações com
profissionais experientes que atuam no ramo.

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 2.3 – Plano Operacional

O inicio na área de locação facilita devido à possibilidade de trabalho informal

e por não haver necessidade de outros tipos de compromissos financeiros como, por
exemplo, aluguel, reformas e construções e contratação de funcionários. Em muitos
casos o trabalho de monitoria é feito por jovens da família ou mesmo pelos donos
dos brinquedos.

A escolha dos primeiros brinquedos a serem comprados é sugerida de acordo

com informações fornecidas pelos compradores em relação à área de atuação
(população da cidade, valor a ser investido, renda per capta da cidade e região,
veiculo disponível para transportar os brinquedos, pessoas disponíveis para montar
e operar os brinquedos entre outras informações).

2.4 – Recursos Humanos

Por ser uma empresa de pequeno porte, e ter poucos funcionários contratados,
a empresa terceirizará algumas mão de obras, Isso reduzirá a despesas da empresa
com esse setor.

O processo de recrutamento e seleção visa buscar, no mercado de trabalho,

os profissionais que mais se adéquam ao perfil requerido pela vaga a ser preenchida
na empresa e busca demonstrar habilidades necessárias para lidar com o ambiente
competitivo e exigente das empresas, formadas por um mercado dinâmico e
disputadas. Deste Modo, além de funcionários capacitados e confiáveis, é
necessários lhes dar a liberdade para expor opiniões e dar o Feedback daquilo que
esta sendo feito e decidido dentro da empresa, Eles devem ser motivados a prestar
o melhor serviço possível e de fato vestirem a camisa da companhia.

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2.5 – Análises de mercado

O mercado para está funcionalidade atualmente com concorrentes

grandes, mas ele necessita de empresas que visem realmente os interesses
do consumidor, cobrando lucros menores de cada produto para vender mais,
pois vemos atualmente empresas cobrando até 200% do valor de cada
produto e muitos consumidores por falta de concorrência acabam comprando,
mas e houvesse alguma empresa diferente no ramo, com certeza a atenção
de todos os interessados seria voltada sobre ela pois, pois para o consumidor
interessa mais o custo-benefício daquilo que está sendo adquirido por ele,
então exigir lucros menores faria a empresa vender mais, criando um ciclo
onde a empresa ganharia mais que aquelas que exigem lucros altíssimos de
seus produtos

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2.6 – Estratégia de Marketing

A locadora de brinquedos é uma ótima opção de negócios, com poucos

custos administrativos e possibilidades de ganhos. Ela pode lugar seus brinquedos
para festas e eventos infantis, eventos comunitários ou ainda para escolas infantis,
brinquedotecas, espaços de brincadeiras em supermercados, aeroportos e outros.

O mercado para a locadora de brinquedos é promissor, pois os brinquedos

constantemente são atualizados com versões mais modernas e interessantes.

A locadora de brinquedos poderá divulgar seus serviços utilizando recursos

de marketing e divulgação como mídias televisivas, jornais, rádio, internet. Porém, os
recursos mais eficazes para divulgação dos produtos e serviços oferecidos são
recursos como taxidoors, busdoors, folhetos em empresas de festas, em salões de
festas, além de mídias como panfletos, listas telefônicas e outros.

O importante é que o recurso de divulgação seja eficaz quanto ao custo-

benefício da locadora de brinquedos.

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3. ANEXOS

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4.CONCLUSÃO

Portanto, mediante aos dados e idéias citadas, o sucesso da PALMTECH

dependerá do marketing feito através das mídias sociais e a reação do público ao se
depararem com uma empresa que oferece um bom serviço e atendimento,
vendendo produtos há um preço justo de forma fácil e segura, e esperamos que seja
algo positivo, pois sabemos que o que todos querem é economia e um trabalho bem
prestado.
Pois no mercado Brasileiro, há poucas empresas que usam deste mérito, e
dessa forma com um capital inicial de R$ 50.000,00 daria para manter bem a
empresa com 10 funcionários e a cada mês lucrar mais com a venda dos produtos
importados

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 5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 http://www.artigos.com/artigos-academicos/19679-recursos-humanos-a-
importancia-da-implantacao-da-area-de-recursos-humanos-em-pequenas-
empresas
 https://www.ortep.com.br/gestao-de-pessoas/recursos-humanos-em-micro-e-
pequenas-empresas-como-fazer/
 https://exame.abril.com.br/pme/7-tendencias-de-negocio-que-tem-tudo-para-
bombar-em-2018/

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