Empreendedorismo e Estratégia

de Negócios

Angelo Farina de Roure

Empreendedorismo e Estratégia de
Negócios
Administração Estratégica – Um Conceito
É um processo integrado de administração, formado pela
1. Análise do Ambiente
• Externa: mercado, ambiente, competição
• Interna: da organização
2. Estabelecimento das diretrizes organizacionais
3. Elaboração da estratégia para atingir este objetivo
4. Implementação da estratégia
5. Controle e monitoramento dos resultados

Características: Muda. É cíclico. Por definição permanente.

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Negócios
O Processo de Administração Estratégica:

start

Análise do
Controle e
Ambiente: Estabelecendo Elaboração Implementação
Monitora//
Interno a Diretriz da Estratégia da Estratégia
Estratégico
Externo

FEEDBACK
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O Processo de Administração Estratégica fase a fase:
1- Análise de ambiente

Ambiente Organizacional - Está estruturado geralmente em 3 níveis

Ambiente Geral

Ambiente Operacional

Ambiente
Interno
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Negócios
Ambiente Geral
• Componente Econômico:
PIB, Taxa de Juros, Inflação.

• Componente Social: Características da

sociedade na qual a organização existe/age;
perfil socio-econômico, nível educacional,
costumes e crenças, idade, distribuição
geográfica.
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• Componente Político: Como as forças políticas interagem
com as necessidades da organização.

• Componente Legal: É relacionado a legislação aprovada.

• Componente Tecnológico: É a influência da

evolução tecnológica sobre o ambiente de
produção de bens e serviços
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Ambiente Operacional
• Cliente: Características e comportamento daqueles que
compram seus produtos e serviços

• Concorrência:
• Quem a organização combate,
• Agressiva/dominante, variada
• Quais os pontos forte e fracos
• SWOT…
• Fornecedor:
• Qualidade disponível,
• Quantidade disponível,
• Variedade de fornecedores,
• Tipo de crédito oferecido pelos fornecedores,

(Forças de Porter)
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Ambiente Operacional
• Mão de Obra: Nível de conhecimento, treinamento, faixa de salários

• Internacional:
Práticas no exterior….
Leis, Cultura e outros

(Forças de Porter)
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Ambiente Interno •Organização
•Marketing
•Pessoal
•Produção
• Finanças Alguns Aspectos importantes

Aspectos Aspectos de Aspectos de Aspectos de Aspectos

Organizacionais Marketing Pessoal produção financeiros
Habilidade da Segmentação Relações Layout das
Liquidez
Equipe de mercado trabalhistas instalações
Estrategia de Práticas de
Rede produto … P&D Lucratividade
Matriz BCG
recrutamento
Política
Controle de
Procedimentos e Promoção Rotatividade Atividades
Estoque
Regras
Hierarquia de Programa de Uso de Oportunidade
Distribuição
Objetivos treinamento tecnologia de investimento
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Negócios
Análise de Ambiente: Qual a importância de cada nível?

Relevância GERAL OPERACIONAL INTERNO

Companhia
Muito Importante Muito Importante Muito Importante
Multinacional
Grande Companhia
Muito Importante Muito Importante Muito Importante
Nacional
Companhia de Porte Importancia
Muito Importante Muito Importante
Médio Média
Reduzida
Companhia Pequena Muito Importante Muito Importante
Importância
Companhia Muito Reduzida
Muito Importante Muito Importante
Pequena Importância
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Dinâmica
1- Formem 4 grupos
2- Escolham uma das empresas:
3- Façam uma rápida análise de Ambiente, determinando ao
menos: Geral (economico, social, tecnologico) e Operacional
(fornecedor, concorrência e cliente)
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Análise de Ambiente:
24/08/2009 - 18h58
Receita das companhias aéreas terá queda de 15% em 2009, diz Iata
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da Folha Online
A Iata (Associação Internacional de Transporte Aéreo, na sigla em inglês) descreveu hoje como "desastrosa" a situação
atravessada pelo setor devido à crise econômica global, com uma queda em sua receita calculada em 15% para este ano.
"A situação global do setor de transporte aéreo é desastrosa", disse o diretor-geral da Iata, Giovanni Bisignani, a representantes
da câmara que agrupa as linhas aéreas que operam na Argentina.
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Bisignani precisou que as receitas do setor cairão este ano para US$ 448 bilhões, 15% a menos que os US$ 528 bilhões
alcançados em 2008.
"A situação atual da indústria é muito mais grave que a vivida depois do atentado de 11 de setembro de 2001, quando as
receitas do setor caíram 7%. Nossa indústria nunca enfrentou um desafio financeiro de tal magnitude", disse.
Segundo o titular da Iata, as companhias aéreas perderam US$ 10,4 bilhões em 2008 e perderão US$ 9 bilhões neste ano.
De acordo com dados do organismo, em junho, a demanda mundial de passagens caiu 7,2%, em comparação com o mesmo
mês de 2008, embora a queda anualizada tenha sido de 9,3% em maio.
"É provável que tenhamos chegado ao fundo do poço em termos de demanda. Mas ainda é necessário que vejamos sinais de
recuperação significativos. É fundamental conservar a liquidez, reduzir os custos e tramitar adequadamente a capacidade",
disse Bisignani.
Segundo o diretor, as companhias aéreas latino-americanas se comportaram melhor que a média do mercado, com quedas na
demanda de passagens de 4,7% em junho.
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Negócios
Dinâmica
1- Qual o nível de rotatividade nestas empresas?
2- Qual o nível de P&D?
3- Quais as políticas, procedimentos e regras?