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Sumário
INTRODUÇÃO ................................................................................ 3
O QUE É SER UM LÍDER? ............................................................. 4
SEGREDOS DE UMA BOA LIDERANÇA ........................................ 5
TRANSMITIR CONFIANÇA E SEGURANÇA .................................. 6
SEJA HONESTO ............................................................................. 8
DÊ EXEMPLO NO QUESITO COMPROMETIMENTO .................... 9
SEJA UM MOTIVADOR ................................................................ 10
USE SUA INTUIÇÃO, SEJA CRIATIVO SEM MEDO .................... 11
SAIBA DELEGAR .......................................................................... 12
TENHA BOA COMUNICAÇÃO ...................................................... 13
ESTABELEÇA E PASSE METAS PARA SUA EQUIPE ................ 14
ACEITAR SUGESTÕES, OPINIÕES E IDEIA ............................... 15
TENHA SENSO DE HUMOR COM SEUS COLABORADORES ... 16

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 INTRODUÇÃO

Olá, me chamo Eliveuton Alves Lopes, tenho 27 anos sou Analista

de Estoque, e hoje venho até vocês para partilhar algumas dicas
que postas em pratica, tenho certeza que poderão ajudar vocês a
subir de nível na sua empresa de atuação em um período de tempo
muito menor do que o natural.

Pensando nisso, listei neste e-book 10 dicas para se tornar um bom

líder, tudo isso de forma clara e objetiva.

“Ser o mais rico do cemitério não é o que mais importa

para mim, ir para a cama à noite e pensar que fiz
alguma coisa grande: isso é o que mais importa para
mim.” (Steve Jobs).

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 O QUE É SER UM LÍDER?

Basicamente, o líder é o profissional que sabe tomar as melhores

decisões com espontaneidade, rapidez e precisão dentro da
empresa. Porém, saber se relacionar com a equipe é um dos
pontos fundamentais para os líderes que querem ser bem
sucedidos.

Para nos comunicarmos efetivamente, precisamos entender que

todos nós percebemos o mundo de maneira diferente, por isso
precisamos usar esse entendimento como guia para nossa
comunicação com as outras pessoas.

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 SEGREDOS DE UMA BOA LIDERANÇA

1. Transmitir Confiança e Segurança.

2. Seja honesto.

3. Dê exemplo no quesito comprometimento.

4. Seja um motivador.

5. Use sua intuição, seja criativo sem medo.

6. Saiba delegar.

7. Tenha boa comunicação.

8. Estabeleça e passe metas para sua equipe.

9. Aceitar sugestões, opiniões e ideias.

10. Tenha senso de humor com seus colaboradores.

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 TRANSMITIR CONFIANÇA E SEGURANÇA

Muitos gestores novos não obtêm o máximo potencial de suas

equipes, e uma das causas disso é a dificuldade de ganhar a
confiança dela.

Empresas de todos os portes e segmentos do mercado passarão

por épocas difíceis e é um dever do Líder demonstrar confiabilidade
e tranquilidade para a equipe em meio aos tempos ruins.

É preciso acreditar em você e no que está fazendo, tenha confiança

em se mesmo, confiar em você significa ter garra.

Minha primeira sugestão para desenvolver sua autoconfiança é

saber exatamente qual é o resultado esperado do seu trabalho.
Tenha suas metas e objetivos bem claros para que assim possa
estudar suas formas de execução.

Já o segundo passo é saber que segurança e confiança andam

juntas. Sendo assim, reflita em coisas que você é inseguro e
trabalhe nisso. Eu, por exemplo, tinha grande dificuldade de falar
em público, lembro que na minha primeira apresentação de trabalho
na Faculdade por mais que tinha um bom conteúdo à informação
passada por mim ficou confusa. Eu me sentia desconfortável e,
consequentemente, inseguro. Mas logo percebi que se quisesse
passar a mensagem para a minha equipe ou investidores eu
precisava melhorar este ponto.

Saber do meu problema me deu foco para eu melhorar

constantemente minha fala em público.

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Eu tenho certeza que você depois de identificar o seu ponto fraco e
mapeá-lo vai conseguir elimina-lo com muito mais facilidade.

Essa firmeza pode e deve ser desenvolvida na vida do líder,

garantindo que assuma um posicionamento ainda mais consistente
dentro da empresa. Dessa forma, é possível transmitir segurança
para a equipe, mesmo em meio a momentos de crise.

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 SEJA HONESTO

A honestidade também é uma qualidade que todo bom líder deve

ter. Isso porque uma pessoa só passa a ser seguida e admirada
quando é, antes de tudo, honesta.

Além disso, um líder honesto também incentiva seus colaboradores

a ser como ele, o que criará um ambiente de trabalho muito mais
saudável e eficiente.

Criar e manter uma relação de proximidade com sua equipe e

praticar a liderança pautada em princípios é à base do sucesso para
um líder e sua equipe.

Além disso, o líder deve ser capaz de construir e desenvolver uma

relação próxima e honesta com cada membro de sua equipe. Essa
habilidade transforma um líder comum em excepcional.

Entre tanto é bom se atentar, ser próximo e honesto não é sinônimo

de ser bonzinho e passar a mão na cabeça. Muitos líderes, mesmo
que parecessem rudes, eram admirados e respeitados, como Steve
Jobs, foram e ainda são considerados grandes líderes. O
pragmatismo e a forma direta de tratar o ajudavam a ter
credibilidade, pois, era próximo das pessoas e as tratavam com
extrema honestidade.

A transparência em uma relação de líder e liderado permite que

críticas diretas possam ser feitas, sem que seja perdida a relação
honesta construída entre as partes.

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 DÊ EXEMPLO NO QUESITO
COMPROMETIMENTO

Não existe motivação maior para a equipe de colaboradores do que

ver o chefe igualmente comprometido com a ação ou projeto em
questão. Se você espera que a sua equipe tenha compromisso, dê
o primeiro passo.

Neste sentido, prove comprometimento com os projetos e você

ganhará não só o respeito de seus superiores, mas, principalmente,
será a inspiração para a sua equipe de colaboradores. Todo líder
deve saber trabalhar em equipe afinal delegar e esperar que as
coisas aconteçam está longe de ser a função de quem assume um
cargo mais alto.

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 SEJA UM MOTIVADOR

O líder, por sua vez, é o grande responsável por passar motivação

para a sua equipe, passando igualmente a sensação de que o
negócio não é só dos superiores ou de si mesmo, mas de todos os
que fazem parte da empresa.

Além disso, identificar os talentos de cada um e manter os

funcionários sempre engajados com os novos projetos da empresa
também é atitudes fundamentais de um bom líder. Inspirar e motivar
são palavras-chave na gestão de um negócio e, principalmente, na
gestão de pessoas.

Então, além de trazer os resultados, o líder deve colaborar com o

desenvolvimento e evolução dos seus colaboradores
individualmente e coletivamente. Um colaborador sem motivação
pessoal ou profissional não tem comprometimento ou interesse com
os objetivos traçados, gerencia seu tempo de forma inadequada,
entre outros “tropeços profissionais”. E, tudo isso resulta em uma
baixa produtividade.

Para conseguir grandes resultados, uma das mais funções de

destaque desse profissional é motivar diariamente sua equipe.

Um Líder é um vendedor de sonhos, então descubra o sonho que o

seu colaborador tem e assim mostre como a sua empresa pode
ajudar ele a realizar este sonho trabalhando com vontade e
dedicação.

10 | P á g i n a
 USE SUA INTUIÇÃO, SEJA CRIATIVO SEM MEDO

Antes mesmo de assumir um cargo mais alto o líder deve ter a

consciência de que nem tudo sairá como o planejado, mas na
verdade, a tendência é quase que contrária. Sendo assim, um bom
líder é aquele que se apoia em suas experiências passadas e
indicadores para que, no presente e futuro, saiba tomar atitudes
mais precisas e corretas.

Um bom líder deve saber improvisar, tomando decisões

rapidamente e, principalmente, sem perder a linha. Sendo assim,
líderes criativos prometem se sair melhor nesses aspectos, já que
sempre terão uma “carta na manga” para o caso de imprevistos.

Criatividade e inovação são as habilidades mais relevantes que um

líder deve buscar no século 21. A falta de criatividade é vista como
a falha mais séria nas contratações atuais. Da mesma forma, essa
característica é uma das qualidades de liderança mais importantes
hoje para as empresas.

Quem não estiver disposto a aprender e reinventar sua forma de

liderança vai perder espaço no mundo corporativo.

11 | P á g i n a
 SAIBA DELEGAR

Não confunda „delegar‟ com „mandar‟. Para aprender a delegar, lá

vai à dica: identifique quais são os pontos fracos e fortes de cada
membro da equipe. Em seguida, aposte na distribuição de tarefas
com base no perfil de cada um.

Cada membro da equipe tem habilidades e talentos individuais. Do

mesmo modo, cada um possui expectativas e desejos pessoais e
profissionais. Sendo assim, todos devem ser tratados de forma
individual pelo líder, e este deve buscar alinhar os anseios do
colaborador com os objetivos da empresa. A atitude de transferir
autoridade aos colaboradores faz com que se sintam parte do
projeto e fiquem mais engajados.

Lembre-se de que delegar não é transferir responsabilidade, na

verdade é transferir autoridade a uma pessoa apta tecnicamente e
emocionalmente para a realização da demanda. A concessão de
tarefas é um ponto essencial para a criação de uma equipe eficiente
e organizada ao mesmo tempo. Além de demonstrar a confiança do
líder em sua equipe, a atitude também permite que ele passe a
focar melhor em suas próprias competências.

12 | P á g i n a
 TENHA BOA COMUNICAÇÃO

Outra qualidade que todo bom líder deve ter é a capacidade de se

comunicar bem com sua equipe. Descrever o que você precisa e o
que você quer com clareza, é a melhor forma de garantir o bom
funcionamento da equipe. Além disso, tal atitude também levará a
criação de um ambiente muito mais saudável, com membros bem
treinados e igualmente produtivos.

Não existe liderança sem comunicação. Cerca de setenta por cento

de todos os problemas administrativos resultam da ineficácia da
comunicação e, muitos destes problemas se devem aos líderes que
possuem uma comunicação ineficaz, pois no processo da
comunicação sabemos que o resultado obtido é de
responsabilidade exclusiva daquele que emite uma mensagem.

A arte imita a vida e saber comunicar é um dos requisitos principais

para uma liderança efetiva e que gere resultados positivos em uma
organização. Se o líder não estiver ciente dos sonhos de cada
integrante de sua equipe, dificilmente ele conseguirá que a pessoa
se engaje nas ambições da empresa. Assim, o líder deve dedicar
tempo para conhecer seus colegas de trabalho. É importante
escutar suas histórias, entender suas visões e compreender seus
sonhos.

Lembre-se você é um vendedor de sonhos para os seus

colaboradores, por isso mostre interesse nos seus sonhos para que
assim você possa ter uma comunicação centrada e objetiva com
cada um.

13 | P á g i n a
 ESTABELEÇA E PASSE METAS PARA SUA EQUIPE

Recebeu um grande desafio dos seus superiores? Conte com a

ajuda da sua equipe para solucioná-lo. Isso fará com que os
funcionários se sintam fundamentais na resolução de grandes
problemas da empresa.

Além disso, crie metas para cada um dos colaboradores, para que
você possa avaliar o desenvolvimento individual dos seus
colaboradores.

Um bom líder é aquele que sabe reconhecer os esforços de sua

equipe para chegarem até determinado resultado. Sendo assim,
recompensá-los é sempre uma forma de mostrar que sim: você se
importa. E não estamos falando de viagens para o exterior ou
bonificações extremamente altas: por vezes, um happy hour ou um
passeio de final de semana podem já ser o suficiente para que a
equipe esteja pronta para outra.

14 | P á g i n a
 ACEITAR SUGESTÕES, OPINIÕES E IDEIA

Está em dúvida sobre uma ação? Sobre qual é a melhor pessoa

dentro da sua equipe para delegar tal função? Sobre qual projeto
será mais interessante para o portfólio da sua empresa? Ou até
mesmo sobre qual atividade é a mais adequada para tal cliente?
Não tenha receio e nem mesmo vergonha: sempre peça conselhos
para a sua equipe.

Ao questionar seus colaboradores, você estará dando abertura para

eles participarem da gestão e terá uma visão mais ampla sobre sua
empresa e as pessoas que fazem parte dela. Você pode, ainda,
identificar os problemas que não conhecia e criar oportunidades
para fazer seu negócio funcionar ainda melhor.

Grandes negócios não são construídos sozinhos, podem ate terem

sido iniciados de uma única pessoa mais nunca se concretizarão
em algo solido e grandioso se feito por uma única pessoa.

15 | P á g i n a
 TENHA SENSO DE HUMOR COM SEUS
COLABORADORES

Quando o chefe é muito bravo ou mal-humorado, é uma tendência

que a produtividade vá lá a baixo. Mas quando o chefe é animado e
cheio de bom humor (mesmo na segunda-feira pela manhã), esse
será um grande motivo para que a equipe se mantenha tão bem-
humorada quanto.

O bom humor reflete em pessoas que acordarão felizes e satisfeitas

para ocuparem os seus postos de trabalho. Em que isso resulta
você já deve imaginar: boa produtividade. O “peso” do ambiente de
trabalho é um dos grandes influenciadores da produtividade da
equipe. Sendo assim, se o clima estiver pesado, as chances de que
a produção caia são grandíssimas.

Se o líder quer que a sua equipe não perca de vista algo importante
ou se precisa passar uma tarefa nova, encontrar uma maneira
engraçada de passar essas informações pode ajudar muito à
equipe a melhor memorizar o que está sendo ensinado, além de
ajudar a prender a atenção. O riso provoca reações imediatas que
prendem a lembrança positiva ao cérebro. Além disso, é muito mais
fácil ter o time concentrado em uma apresentação bem-humorada
do que em uma longa explicação em uma reunião tradicional, que
deixe todos entediados.

16 | P á g i n a
 OPORTUNIDADE ÚNICA
Como me tornei
DIRETOR DO 5º MAIOR
BANCO BRASILEIRO
AOS 28 ANOS utilizando
o CONTROLE DAS
EMOÇÕES
Hoje ensino as pessoas como
crescer rapidamente na
Carreira, nos Negócios e como
ter uma família unida e feliz

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