IDENTIFICAÇÃO: RELATÓRIO DE ANÁLISE DE FALHA (RAF)

Título: Travamento do motor Tipo: Quebra

Prioridade /
Consequência Parada de fábrica
Criticidade:
Local: CR 32
Data: 4/1/2019
Tempo total de Paralisação:
DETALHAMENTO

No dia 01 de Abril de 2019 houve o travamento do motor, ocasionando uma parada de planta e 10,08h, totalizando uma pe
produção de 352,8 toneladas

ANÁLISE DO PROCESSO

5 porquês, Ishikawa

FATOS CONSTATADOS
Travamento do motor
Acúmulo de sujeira

CAUSAS

RECOMENDAÇÕES
RAF)

10.08

a e 10,08h, totalizando uma perda de

1. Causa e Efeito

Método Matéria-Prima
Falha lubrificação Propicio a geração de poeira

Falha na limpeza
Falha de inspeção

Máquinas Medição

Falha na vedação do EC

Excesso de tensionamento das

correias
 Mão-de-obra
Não foi realizada lubrificação

Não foi realizada a limpeza

Falha na montagem das correias Problema
Falha no processo de inspeção

Travamento motor

Meio ambiente

Excesso de poeira
2. Cinco porquês

Problema

Travamento do motor

1º Porque Travamento dos rolamentos

Não foi identificados

2º Porque Excesso de carga radial Falha na lubrificação
sintomas

Super tensionamento nas Ausencia de rotina de Comprometimento na

3º Porque Não foi realizada a inspeção
correias "V" lubrificação capacidade lubrificante

Falha no procedimento de Superaquecimento do

4º Porque Não há rotina de inspeção
montagem motor

Excesso de sujeira no
5º Porque
sistema de refrigeração
 Criar
procedimento Criar rotina de Criar Rotina de
inepação lubrificação Criar rotina de
de montagem limpeza
de correias "V"
3. Evidências

ITEM FOTO

1 inserir fotos

2
2

4
4

6
 FOTO

inserir fotos
 COMENTÁRIOS

Relatório diario da produção

ordem do turno
ordem do turno
 Plano de Ação Causa Raiz
Item O quê? Quando?

D.
D
C
DES DES DES DES DES DES DES E
ECEP CEP CEP CEP CEP E
D. S
P
1 Verificação do tensionamento das correias "V"

2 Eliminar vazamento de poeira da cabeça do elevador

D.
3 Definir rotina de lubrificação

D.
4 Definir rotina de inspeção

D.
ECEP DESD.
D.
D
C

D
E
S
P
.
D.
D
C

D
E
CEP S
P
.
D.
 D D D Quem?
D
C
E C
E C
E C
DES DES DES DES DES DES E
CEP S
ECEP DESD.
ECEP CEP S
S ECEP CEP CEP E
D. D. D. D. D. D. S
P
D P
D P
D P
D.
. . .
Status

Impacto
alto

baixo

difícil

Facilidade
Matriz de priorizaçã
Matriz de priorização

3 6
5

4 2 1

fácil

Facilidade