Avaliação – Final

PERÍODO /ANO/SEMESTRE:

CURSO: Administração DISCIPLINA: Adm. da Produção 2 SEMESTRE: 2018.1

DISCIPLINA:
Nº QUESTÕES TURNO: DATA:
PROFESSOR (A): Hedler Barreto 8 Noite ___/____/2018

ALUNO (A): MATRÍCULA: NOTA:

ATENÇÃO!
a) Não serão aceitos recursos em questões respondidas a lápis.
b) O enunciado das questões contém todas as informações necessárias para respondê-las. A interpretação do enunciado
faz parte da prova. Portanto, não serão prestados esclarecimentos adicionais sobre as questões durante a realização
da prova.
c) Os aparelhos de telefone celular devem ser mantidos desligados durante a prova.
d) Não serão aceitas rasuras nas questões.

QUESTÕES

1. Cite 5 características do Sistema Toyota de Produção.

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2. O modelo Just in Time (JIT) pode ser considerado uma filosofia ou um método para o
planejamento e controle de operações, que utiliza a programação para trás. NÃO representa uma
vantagem desse tipo de programação:
a) redução de desperdícios
b) exposição menor a risco, no caso de reduções na demanda
c) flexibilidade maior para lidar com restrições de fornecimento de materiais
d) gastos menores com materiais
e) riscos menores de acúmulos de estoque

3. Quais os 5 princípios LEAN?

a) Valor, Processo sem característica, Fluxo contínuo, Produção puxada e Perfeição.
b) Valor, Fluxo de Valor, Fluxo contínuo, Produção puxada e Perfeição.
c) Valor, Fluxo de Valor, Fluxo com paradas, Produção puxada e Perfeição.
d) Desperdício, Fluxo de Valor, Fluxo contínuo, Produção empurrada e Perfeição.

4. Metodologia para identificar e desenhar os fluxos de informação, dos processos e dos materiais, ao
longo de
toda a cadeia de abastecimento, desde os fornecedores das matérias primas até à entrega do produto
ao cliente.
A afirmação acima descreve uma metodologia que descrevemos como:
a) Mapa de Risco
b) Mapeamento de Fluxo de Valor
c) Mapeamento de Competências
d) Mapeamento de Processos Empurrados
5. O MFV, ou Mapeamento de Fluxo de Valor, é uma ferramenta de gestão Lean e tem como
utilidade, EXCETO:
a) Eliminar Desperdícios
b) Definir conceitos Lean
c) Informar soluções para o processo produtivo
d) Controlar o PCP

6. O Mapeamento de Fluxo de Valor, possui vários benefícios para identificar as melhorias no

processo produtivo. Dentre as opções abaixo qual a que não está de acordo com esses benefícios do
MFV:
a) Clareza na dependência dos processos
b) Melhora a compreensão de sistemas complexo
c) Não Identifica as oportunidades para aplicar as ferramentas adequadas Lean
d) Priorizar as ações de melhoria – Kaisen

7. Disponibilizar a informação sobre os processos de produção, instruções de manutenção ou

atividades básicas diárias num formato visual, afixada nos locais onde é necessária é a definição de
uma ferramenta Lean, chamada de:
a) Gestão Participativa
b) Gestão Conceitual
c) Gestão Ativa
d) Gestão Visual

8. São ferramentas do Sistema Toyota de Produção:

a) Administração controladora, Balancete e DRE.
b) Lucro líquido, Mapa de conceitos e Plano de cargos e salários.
c) Diagrama de Pareto, Mapa de fluxo de valor e Plano de ação.
d) Diagrama de cores, Mapa de localização fabril, Mapa financeiro e Custos de Produção.

_____________________________BOM DESEMPENHO__________________________________