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UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS

ESCOLA DE ENGENHARIA - ENGENHARIA CIVIL

Exercício Avaliativo Final

1–

 Realizar treinamento de 1h semanal sobre segurança do trabalho


 Realizar reunião semanal de 1h na obra para discussão dos problemas e
dificuldades
 Checar a execução dos serviços a fim de evitar retrabalhos
 Checar mensalmente a documentação dos empreiteiros a fim de mantê-la
atualizada
 Criar manual de qualidade que contenha:
o Política da Qualidade
o Formulários de controle de serviços
o Formulários de solicitação de materiais
o Pormulários de checagem de serviços
o Contrato básico de empreitada
o Formulário de liberação de medição
o Formulário para correção de não conformidade
 Criar organograma de cargos e funções na empresa

2-
Quesitos Parâmetro Nota (pts)
Arquitetos com mais de 20 anos de experiência (n>5) 15
Uso de software para gestão de projetos (10-sim , 0-não) 10
Nomeação dos projetos por códigos (10-sim , 0-não) 10
A empresa já executou projetos de hospitais (20-sim , 0-não) 20
A empresa possui algum Sistema de Gestão da Qualidade (10-sim , 0-não) 10
A empresa já trabalhou para multinacionais (10-sim , 0-não) 10
A empresa possui paisagistas na equipe (10-sim , 0-não) 10
A empresa possui controle de prazos e entregas (10-sim , 0-não) 10
A empresa possui política de aprimoramento dos profissionais (5-sim , 0-não) 5

3- De acordo com os princípios do PMBOK os cinco passos para a gestão de projetos


são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e por fim o
Encerramento.

Dentro de cada um desses passos, existem alguns sub passos a serem seguidos:

o Gestão de integração do projeto


o Gestão do escopo do projeto

o Gestão de tempo do projeto

o Gestão de custos do projeto

o Gestão da qualidade do projeto

o Gestão de recursos humanos do projeto

o Gestão das comunicações do projeto

o Gestão de riscos do projeto

o Gestão de aquisições do projeto