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2130 - Relatório Final E&P-27.3 - Rev0 PDF
2130 - Relatório Final E&P-27.3 - Rev0 PDF
E&P 1 de 40
COORDENADOR DO COMITÊ SETORIAL: ENTIDADE:
ÍNDICE DE REVISÕES
REV DESCRIÇÃO E/OU FOLHAS ATINGIDAS
0 EMISSÃO ORIGINAL
E&P-27.3 2 de 40
TÍTULO DO DOCUMENTO:
Resumo Executivo
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO .................................................................................................................................................................. 4
1.1 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE INTEGRADO ........................................................................................... 5
1.2 ESCOPO DO TRABALHO ............................................................................................................................................... 5
2 OBJETIVO ......................................................................................................................................................................... 6
3 METODOLOGIA .............................................................................................................................................................. 7
4 DESENVOLVIMENTO .................................................................................................................................................... 8
4.1 GRUPO DE TRABALHO (GT) ........................................................................................................................................ 8
4.2 GRUPOS ENTREVISTADOS ............................................................................................................................................ 9
4.3 O PROJETO PLATAFORMA FIXA DE MEXILHÃO PMXL-1 ........................................................................................... 10
4.4 STATUS DO PROJETO QUANDO DAS ENTREVISTAS ....................................................................................................... 11
4.5 DESCRIÇÃO SUMÁRIA DO PLANEJAMENTO INTEGRADO DE MEXILHÃO...................................................................... 11
5 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS...................................................................................................................... 13
5.1 CONCLUSÃO .............................................................................................................................................................. 13
5.2 ANÁLISE DE SWOT ................................................................................................................................................... 13
5.2.1 LICITAÇÃO ............................................................................................................................................................. 13
5.2.2 PLANO DE GERENCIAMENTO DO CONTRATO ........................................................................................................... 15
5.2.3 PLANEJAMENTO E CONTROLE ................................................................................................................................ 18
5.2.4 GERENCIAMENTO DE RISCOS ................................................................................................................................. 22
5.2.5 QSMS ................................................................................................................................................................... 23
5.2.6 ENGENHARIA DO PROJETO E SUPRIMENTOS............................................................................................................ 24
5.2.7 FABRICAÇÃO E MONTAGEM ................................................................................................................................... 28
5.2.8 COMISSIONAMENTO E INTEGRAÇÃO ........................................................................................................................ 33
6 RECOMENDAÇÕES ...................................................................................................................................................... 35
8 REFERÊNCIAS ............................................................................................................................................................... 38
8.1 SWOT....................................................................................................................................................................... 38
8.2 CONSTRUTIBILIDADE (CONSTRUCTABILITY)................................................................................................................ 38
8.3 LEAN PRODUCTION (PRODUÇÃO ENXUTA) X LEAN CONSTRUCTION ........................................................................... 38
8.4 CUSTO DA NÃO CONFORMIDADE ............................................................................................................................... 38
8.5 CRÍTICAS À UTILIZAÇÃO DE CPM LONGAS NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DOS CONTRATOS EPCS ...................... 39
8.6 ENDEREÇOS ELETRÔNICOS RECOMENDADOS ............................................................................................................ 39
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
1 INTRODUÇÃO
Este trabalho faz parte de um conjunto de seis projetos estruturantes do Centro de Excelência em
Empreendimentos de Escopo EPC na área de petróleo e gás, visando ao aumento de competitividade
das empresas deste segmento. E tem por objetivo a avaliação de melhorias introduzidas no
planejamento integrado do empreendimento da Plataforma Fixa de Mexilhão PMXL-1 da Petrobras,
executado pelo Estaleiro Mauá.
A avaliação foi baseada em depoimentos do pessoal chave do Projeto Mexilhão, tanto da parte da
Contratante (Petrobras) quanto da Contratada (Mauá), bem como nas conclusões advindas do Grupo
de Trabalho, como explicitado no item Metodologia.
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
Tal integração requer que cada parte do planejamento e controle da cadeia de produção envolvida
possua links estratégicos com o planejamento geral do empreendimento, permitindo, por exemplo,
que alterações de datas de entradas e saídas de seus cronogramas sejam automaticamente
refletidas no cronograma geral do empreendimento.
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
2 OBJETIVO
Este objetivo se enquadra na filosofia de melhoria contínua adotada pelas operadoras e pelas
empresas executoras dos projetos escopo EPC para a indústria de petróleo e gás, razão de ser da
estruturação de um Centro de Excelência em EPC.
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
3 METODOLOGIA
A metodologia escolhida pelo Grupo de Trabalho (GT) para avaliação, dentro do prazo estabelecido e
dos recursos disponíveis foi:
• Estabelecimento de um plano de ação para o Grupo de Trabalho com identificação clara dos
objetivos e recursos necessários;
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
4 DESENVOLVIMENTO
O GT foi constituído de representantes da Petrobras, Shell, ABEMI, ABCE, ABINEE, IBP, ONIP e do
Estaleiro Mauá. Um dos representantes da Petrobras é o responsável pelo Planejamento no Projeto
Mexilhão, faz parte da equipe de fiscalização e se reporta diretamente ao Gerente do contrato da
Petrobras. O representante do Mauá tem ligação na execução do projeto, como gerente, através do
Project Management Office (PMO) do Estaleiro Mauá.
Participantes Entidade
Albert Bouskelá ABCE/Themag
Eduardo Sergio Antunes ABEMI
Carlos Arai Ferdinand Jordão ABEMI/Engevix
Agostinho Tibério ABEMI/Technip
Alexandre Ninho ABEMI/Technip
Monica de Mello Rodrigues ABINEE/Tectrol
Carlos Affonso de Aguiar Teixeira IBP
Hélio Eduardo Lima de Oliveira IBP/Shell Brasil
João Sérgio Vereza Mariano IBP/Shell Brasil
Sérgio Vieira Cunha Mauá
Caio Múcio Barbosa Pimenta ONIP
Sonia Silveira PETROBRAS
Antonio Carlos Dourado PETROBRAS
José Rodrigues de Farias Filho UFF
O GT contou com um grupo de apoio para o andamento dos trabalhos.
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
Para as entrevistas foram criados dois grupos, o primeiro com representantes do Mauá e o segundo
com representantes da Petrobras. As entrevistas foram realizadas em dias diferentes e nelas não foi
divulgado o conteúdo das outras, para um melhor fluxo das informações.
Função PETROBRAS
Gerente do Empreendimento Marcio Alencar
Coordenador de Planejamento & Controle Antonio Carlos Dourado
Contratado da Área de Integração e Comissionamento Luiz Fernando Albuquerque
Gerente de QSMS Francisco Cruz
Gerente de Construção e Montagem dos Módulos Mário T. Sato
Gerente de Construção e Montagem da Jaqueta José Luis Acciaris
Gerente de Projeto e Suprimento Ronaldo M. Botelho
Contratado da área de Suprimentos Aloísio Freitas
Função MAUÁ
Gerente do Projeto Ivan Fonseca
Gerente de Planejamento de Mexilhão Marco Aurélio de P. Costa Chaves
Gerente de Programação Industrial Luiz Fernando de Abreu Cabral
Gerente da Engenharia de Mexilhão Alejandro Oscar Falcon
Gerente da Integração e Comissionamento de Mexilhão Ivo Pachaly
Gerente de Risco Sérgio Vieira Cunha
Presidente Domingos D’Arco
Diretor Industrial Antonio Carlos Vargas
Diretor Comercial José Roberto Simas
Gerente de Controle de Qualidade Roberto Schlic
Gerente do SIG Corporativo Daniel Meniuk
Líder de GQSMS de Mexilhão José Alci
Gerente de Risco Michelle Fischer
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
O Projeto da Plataforma Fixa de Mexilhão, localizada na bacia de Santos, foi adjudicado pela
Petrobras EP ao Estaleiro Mauá como uma empreitada global de EPC a preço fixo Lump-sum em
07/06/2006 com prazo de 1.368 dias, com data para o primeiro gás em 30/07/2009. O prazo total
tem como marcos principais: Load-out da Jaqueta, lifting dos módulos e término do hook-up.
M1 – Módulo de processo;
M2 – Módulo de utilidades;
M4 – Módulo de geração;
Torre de telecomunicação.
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
A plataforma será instalada na bacia de Santos, litoral do Estado de São Paulo. Toda a produção de
gás será enviada à Plataforma através de um sistema de coleta interligado a risers fixados na
jaqueta. Após processo na plataforma, o gás será exportado para terra via duto submarino.
Geral 19%
Engenharia 52%
Módulos 4%
Início 07/07/06
O Planejamento Integrado do Projeto PMXL-1 foi estruturado com base nos processos estabelecidos
pelo PMBoK (Project Management Body of Knowlegde) do PMI, com o objetivo de atender aos
requisitos do Contrato que, dentre outras, estabelece as seguintes condições no seu Anexo VII –
Requisitos do Sistema de Planejamento e Controle:
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
• Toda atividade diária a ser realizada terá uma Folha Tarefa correspondente,
emitida através do software Primavera. Ao final de cada tarefa, todas as
informações de realização terão de ser atualizadas, no mesmo dia, com a
utilização do Primavera.
Outro pilar para o Planejamento Integrado foi a experiência adquirida na construção de outras
plataformas, que resultou no:
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
5.1 CONCLUSÃO
A seguir estão apresentados por tema abordado: os pontos fortes, os pontos fracos, as
oportunidades de melhorias e ameaças, conforme a metodologia de análise de SWOT1 que é um
sistema simples para realizar a análise do cenário em questão.
5.2.1 LICITAÇÃO
Pontos Fortes
1
O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês e se constitui num acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas
(Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
Pontos Fracos
Oportunidades de Melhorias
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
Ameaças
Pontos Fortes
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
Pontos Fracos
Oportunidades de Melhorias
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
Ameaças
Pontos Fortes
Pontos Fracos
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
Rotatividade da mão-de-obra;
• Para se ter uma idéia do status da rede CPM do Contrato Mexilhão, em julho de
2007, quando das entrevistas conduzidas pelo GT, a rede de precedência foi
detalhada até o 11º nível da EAP, o que gera um número aproximado de
35.000 atividades na rede.
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
• O planejamento detalhado dos sistemas dos módulos ainda não havia sido
desenvolvido para a fase pré-hook-up para se integrar ao planejamento global
do empreendimento.
Oportunidades de Melhorias
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
Ameaças
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
Pontos Fortes
Pontos Fracos
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
Oportunidades de Melhoria
Ameaças
5.2.5 QSMS
Pontos Fortes
Pontos Fracos
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
Oportunidades de Melhorias
Ameaças
Pontos Fortes
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
Pontos Fracos
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
• Atraso no projeto de integração dos módulos com a Jaqueta, projeto dos hook-
ups de interligação dos módulos e projetos dos olhais de içamento pelas
indefinições e pendências ainda existentes.
Oportunidades de Melhorias
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
Ameaças
5.2.6.2 Suprimentos
Pontos Fortes
Pontos Fracos
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
Oportunidades de Melhoria
Ameaças
Devido ao estágio ainda inicial da obra, apenas alguns pontos puderam ser identificados:
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Oportunidades de Melhoria
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
Ameaças
5.2.7.1 Jaquetas
Pontos Fortes
Pontos Fracos
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
Oportunidades de Melhoria
Ameaças
5.2.7.2 Módulos
Pontos Fortes
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
Pontos Fracos
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
Oportunidades de Melhoria
Ameaças
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
Pontos Fortes
Pontos Fracos
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
Oportunidades de Melhoria
Ameaças
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
6 RECOMENDAÇÕES
Dentre as recomendações descritas por tema neste relatório, destacamos as que mais impactam em
custo e prazo nos empreendimentos:
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
2
Entende-se por especificação funcional o documento que descreve as particularidades, características, condições de projeto,
limites e exclusões que definem os requisitos de determinado produto, processo, ou serviço, quanto a desempenho e
utilização.
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
8 REFERÊNCIAS
8.1 SWOT
A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para análise de cenário (ou análise de ambiente), usada
como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo,
devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de
um blog à gestão de uma multinacional.
O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas
(Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
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estatísticas da Philip Crosby Associates, a maioria das organizações desperdiça 25-40% do custo
de operação nas atividades que não agregam valor (preço da não conformidade), pelas coisas
certas não serem feitas na hora certa, da forma certa e certa da primeira vez e sempre, que deve ser
o objetivo básico de um sistema de Gerenciamento da Qualidade.
8.5 CRÍTICAS À UTILIZAÇÃO DE CPM LONGAS NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DOS CONTRATOS EPCS
Além deste tema ser abordado por várias universidades e institutos internacionais, ele também foi
discutido pelo GITEC (Gestão de Integração, Tempo, Escopo e Custo) e realçado na apresentação
deste como ilustra o quadro abaixo.
- http://www.lci-uk.org/ - There are national Lean Construction Institutes in UK, Denmark, Sweden,
Norway, Chile and Germany.
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TÍTULO DO DOCUMENTO:
- http://www.iglc.net/ - The International Group for Lean Construction (IGLC) holds an annual
conference.