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Complemento 155
E-mail contato@luz.vc
SUMÁRIO
ARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
EQUIPE
Aspectos Legais
CNAE -
CNPJ 12.890.912/0001-86
CPF -
Registre as principais informações do plano de negócios que você está montando,
Alíquota de Imposto
empresa Simples
e aspectos legais até quadro societário e equipe que será utilizada.
Ano de início de Operação
Experimente alterar o 2017
nome da razão social de LUZ LAB DE IDEIAS para o nome do
cê está montando, desde os dados da
erá utilizada.
Sócio 1
Formação Administração
Responsabilidade CEO
Email daniel@luz.vc
Sócio 3
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Porcentagem societária
Observações:
Observações:
Sócio 5
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Porcentagem societária
Observações:
Sócio 7
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Porcentagem societária
Observações:
Sócio 9
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Porcentagem societária
Observações:
SUMÁRIO
MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
EQUIPE
Sócio 2
Email filippo@luz.vc
Sócio 4
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Porcentagem societária
Observações:
Observações:
Sócio 6
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Porcentagem societária
Observações:
Sócio 8
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Porcentagem societária
Observações:
Sócio 10
Nome
Data de nascimento
Formação
Responsabilidade
Telefone
Porcentagem societária
Observações:
m pode registrar o quadro societário
ÓCIOS, adicionando as principais
de todos que participam da
Próxima etapa
INFORMAÇÕES
GERAIS MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
Comercial
Financeiro
Produção
Marketing
Tecnologia
SUMÁRIO
ARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
EQUIPE
INFORMAÇÕES
GERAIS MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
Cadastro de Funcionários
EQUIPE
de EQUIPE você vai adicionar todos os funcionários que participarão do negócio ou projeto. A
dastrará o salário esperado de cada um e o período em que ele será pago.
orma, automaticamente já é feito o cálculo anual de gasto com pessoal para as abas financeir
Próxima etapa
Total gasto com salário
R$60,000.00
2017
R$0.00
o do negócio ou projeto. Aqui 2018
á pago.
R$0.00
2019
oal para asR$0.00
abas financeiras
2020
R$0.00
2021
Próxima
R$0.00 etapa
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
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R$0.00
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R$0.00
R$0.00
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R$0.00
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R$0.00
R$0.00
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R$0.00
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R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
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R$0.00
R$0.00
R$0.00
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R$0.00
R$0.00
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R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
Concatenar Mês de Início
1 Dez2021 60
JAN FEV MAR
Sem reajust 1 2 3
Valor total com salários
4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27
28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39
40 41 42 43 44 45
46 47 48 49 50 51
52 53 54 55 56 57
Instituições de ensino de gestão Desenvolvimento de planilhas e cursos Planilhas de gestão prontas em Excel
-
Recursos Chave Depois de registrar
- as informações gerais é o momento de
o canvas do modelo de negócios, que é dividido em 9 bloco
Quem você é e o que você tem
- -
- -
Venda de planilhas
Venda de cursos
Venda de apresentações
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS
Atendimento
Simplicidade
Qualidade
Conteúdo
Eficiência
LUZ LAB DE IDEIAS 5 4 4 5 4
Uma outra reflexão importan
Outros sites de planilhas 3 3 3 compare
2 os principais
1 benefí
setor.
Curva de Valor
6 Modifique as notas atribuída
5 5 5 automática do gráfico comp
4 4 4 4
3 3 3 3
2 2
1 1
0
Qual i dade Efici ênci a Si mpl i ci da de Conteúdo Atendi mento
LUZ LAB DE IDEIAS
! Dos 15 atributos possíveis, você só usou 4. Faça uma análise e tente ide
X O seu maior ponto fraco é Eficiência. Talvez este possa ser o primeiro po
:) O seu maior ponto forte é Conteúdo. Este pode ser o seu principal argu
SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
a reflexão importante é a comparação do seu negócio com concorrentes. Para isso, use a curv
os principais benefícios que seus produtos ou serviços oferecem em relação às outras empres
e as notas atribuídas ao seu negócio em relação com os concorrentes e verifique abaixo a atu
a do gráfico comparativo
Próxima
aça uma análise e tente identificar se os atributos utilizados são suficientes para a análise.
ste possa ser o primeiro ponto de melhoria para buscar maior competitividade.
de ser o seu principal argumento de venda e deve haver um esforço para aproveitar os benefícios desta força.
Média Total
Curva de Valor
ifique abaixo a atualização
Próxima etapa
a.
Conccorentes Seu principal Atributo Desempate soma
0 0.00007
0 0.00008
0 0.00009
0 0.0001
0 0.00011
0 0.00012
repet Pos Rank Seu pior atributo Rank
Eficiência
INFORMAÇÕES MODELAGEM
GERAIS
Informações da empresa
Nome
Missão
Visão
Atendimento ágil
Cursos didáticos
MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS
ma planilha demonstrativa
2017
Próxima etapa
3
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS
Existe propensão dos seus clientes trocarem a sua oferta pelos substitutos?
ESTRATÉGIA
Próxima e
Discordo Par 2 4
rguntas, classificando o nível de
ostas irão gerar Discordo To 0 0
Próxima etapa
Rivalidade e 30
Poder de ne 9 2
Ameaça de e 42.5 4
Ameaça de s 27 5
2
0
2
Pontos do Fator
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
2
1
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
2
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS
O produto é de qualidade
Além das forças competitivas
O portfólio de produtos/serviços é variado vai se inserir. Aqui nós faremo
O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro Já sugerimos uma lista de iten
Basta determinar se o item é
A equipe é competente e entrosada
Teste mudar o primeiro item
A infraestrutura é adequada às necessidades
Há mercados inexplorados
ESTRATÉGIA
Oportunidade Importante 5
e a sua empresa
Importante 5 O produto é Força 10.000003
ua realidade).
Totalmente 0 O custo é bai Força 10.000005
Descrição d 0
Há mercados Oportunidade
Possibilidade Ameaça
Aproveita po Oportunidade
Aproveita av Ameaça
Está em um Ameaça
A empresa re Oportunidade
Interesses po Oportunidade
Lançamentos Oportunidade
Oportunida Ameaça Desempate Repete Ranking Força
A empresa tem diferencia 3 Os meios para fazer as ven 3 Interesses por iniciativas
Ranking Ameaça
Planos de ação
WOT ESTRATÉGIA
Em
ar novas campanhas no adwords Filippo 9/15/2017 9/23/2017 andamento
elhorar página de produtos e navegação no site Filippo 10/12/2017 11/12/2017 Não iniciado
Ano 4 Ano 5
Próxima etapa
INFORMAÇÕES MODELAGEM
GERAIS
PRODUTO PREÇO
No computador do cliente
Qualidade
Criando planilhas muito melhores e mais práticas em relação ao que existe disponível hoje
DELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
demonstrativa
o produto ou serviço.
dia empresarial
a dúvidas
MERCADO
Próxima etapa
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS
Estratégia Premium - Para produtos de alta qualidade. Nesse caso, pode-se praticar um preço alto, visando atingir a
Estratégia de Alto Valor - Para produtos de alta qualidade. Pratica-se um preço médio tentando obter uma rápida p
Estratégia de Valor Supremo - Produto de alta qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rápida int
Estratégia de Alto preço - Produto de qualidade média e preço alto. É uma estratégia que valoriza o produto atravé
Estratégia de Médio Preço – Preço compatível com a qualidade do produto, objetivando uma participação aceitáve
Estratégia de Valor Médio - Produto de média qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rápida int
Estratégia de Desconto – Preço alto com qualidade baixa. Tem-se uma vantagem inicial e há uma retirada rápida do
Estratégia de Falsa Economia – Preço médio para um produto de baixa qualidade. Pode-se com essa estratégia busc
Estratégia de Economia – Preços baixos e baixa qualidade. Procura-se vender com esta estratégia grande quantidad
SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS EXECUTIVO
PROMOÇÃO MERCADO
Próxima etapa
Preço Médio
preço alto, visando atingir a faixa alta do mercado com uma imagem de prestígio no mercado.
-se com essa estratégia buscar tirar vantagem da marca ou de uma falsa imagem criada.
estratégia grande quantidade.
UMÁRIO INSTRUÇÕES
ECUTIVO
Discordo parcialmente
Concordo parcialmente
Discordo parcialmente
Concordo totalmente
Preço Baixo
Estratégia de Economia
e prestígio no mercado.
e a curto prazo.
a imagem criada.
Classificação dos pontos Pontuação Gerada Eixo Horizontal
Estratégia Premium Estratégia Premium - Para produtos de alta qualidade. Nesse caso, pode-se praticar u
Estratégia de Alto Valor Estratégia de Alto Valor - Para produtos de alta qualidade. Pratica-se um preço médio
Estratégia de Valor Supremo Estratégia de Valor Supremo - Produto de alta qualidade a preço baixo. Recomendado
Estratégia de Alto Preço Estratégia de Alto preço - Produto de qualidade média e preço alto. É uma estratégia
Estratégia de Médio Preço Estratégia de Médio Preço – Preço compatível com a qualidade do produto, objetivan
Estratégia de Valor Médio Estratégia de Valor Médio - Produto de média qualidade a preço baixo. Recomendado
Estratégia de Desconto Estratégia de Desconto – Preço alto com qualidade baixa. Tem-se uma vantagem inici
Estratégia de Falsa Economia Estratégia de Falsa Economia – Preço médio para um produto de baixa qualidade. Po
Estratégia de Economia Estratégia de Economia – Preços baixos e baixa qualidade. Procura-se vender com est
Eixo Vertical alto médio baixo Estratégia Premium
Estratégia de Alto Preço
alto alto 0 1 0
Estratégia de Desconto
médio 0 0 0
Estratégia de Alto Valo
baixo 0 0 0
Estratégia de Médio Pre
alidade. Nesse caso, pode-se praticar um preço alto, visando atingir a faixa alta do mercado com uma imagem de prestígio no mercado
a qualidade. Pratica-se um preço médio tentando obter uma rápida penetração de mercado.
qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rápida introdução no mercado.
e média e preço alto. É uma estratégia que valoriza o produto através do preço psicológico, visando lucratividade a curto prazo.
qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rápida introdução no mercado.
dade baixa. Tem-se uma vantagem inicial e há uma retirada rápida do mercado.
ara um produto de baixa qualidade. Pode-se com essa estratégia buscar tirar vantagem da marca ou de uma falsa imagem criada.
a qualidade. Procura-se vender com esta estratégia grande quantidade.
Estratégias de Preço Referência Repet Estratégia escolhida
Estratégia Premium Alta Alto 0 Estratégia Premium Estratégia de Alto Valor
Estratégia de Alto PreçoMédia Alto 0 Estratégia de Alto Preço
PRODUTO PREÇO
Site - - - -
Fazendo parcerias
Site
demonstrativa
uscas do Google"
SUMÁRIO
NANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
MERCADO
Próxima etapa
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS
Na internet (Google, site, redes sociais, etc) - Fazendo parcerias - Site - Em alguns outros sites e espalhados "em bu
Valor do investimento no
Descrição da mídia lançamento
Valor do investimento no
Descrição da mídia lançamento
Adwords R$0.00
Facebook Ads R$0.00
SUMÁRIO
MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$30,000.00 R$113,000.00
R$3,500.00 R$12,000.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS
Sobre os clientes
Quem e quanto sofre com esse problema ou seria beneficiado pela solução
Como elas exploram essa oportunidade? E quais são os seus pontos fracos?
Quais são os recursos necessários para o negócio? (Marque como disponível os recursos que você já tem)
Recursos
PROMOÇÃO MERCADO
1,000,000 Próxima
20%
200,000
Disponibilidade
Disponível
Disponível
Faltante
Disponível
eve ser preenchido é a
ser atingido.
Próxima etapa
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS
Precificação
O plano FINANCEIRO é um
que mais interessam investi
Impostos
Custo com o Preço com
Mark-up sobre a Preço Final
produto markup receita
Próxima etapa
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS
Análise das Projeções de Receitas (preenchimento feito de acordo com valores de precificação e projeção dos ano
Projeção de Receita ano Projeção de Receita ano Projeção de Receita ano Projeção de Receita ano
1 2 3 4
R$666,666.67 R$2,151,111.11
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS
Projete a quantidade de vendas realizadas para cada produto ou serviço nos meses abaixo
Ano 4 Ano 5
Próxima etapa
projeções mensais de Projeção de Receitas
nalisados no plano de Dezembro
Novembro Total
Repet Janeiro
100 100 R$311,111
Planilha 1 R$22,222.22
dade vendida em um dos
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
Próxima etapa
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
jeção de Receitas
Projete a quantidade de vendas realizadas para cada produto ou serviço nos meses abaixo
Ano 4 Ano 5
R$15,000.00 R$15,000.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS
Projete a quantidade de vendas realizadas para cada produto ou serviço nos meses abaixo
Ano 4 Ano 5
R$12,000.00 R$12,000.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS
Projete a quantidade de vendas realizadas para cada produto ou serviço nos meses abaixo
Ano 4 Ano 5
R$17,000.00 R$17,000.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS
Projete a quantidade de vendas realizadas para cada produto ou serviço nos meses abaixo
Ano 4 Ano 5
R$30,000.00 R$30,000.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS
Investimentos Iniciais
Item Valor
ne um item extraDepreciação
no espaço em branco e veja que o
de investimento muda automaticamente.
R$7,000.00
ém é possível registrar
R$0.00investimentos pontuais em
na, reformas ou equipamentos na aba de Outros
timentos R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS
Outros investimentos
Computadores 10.00%
Descrição R$0.00
SUMÁRIO
MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
R$20,000.00
R$20,000.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
STRUÇÕES
Total do investimento
Depreciação
R$50,000.00
Ano 1 Ano 2 Ano 3
R$20,000.00
R$0.00 R$2,000.00 R$2,000.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$20,000.00
Ano 4 Ano 5 Janeiro Fevereiro Março
R$2,000.00 R$2,000.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro
Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio
Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho
Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro
Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro
Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril
Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro
Dezembro
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS
Custos fixos
Para finalizar o seu plano financeiro, registre os seus custos fixos de mane
estabelecendo o valor, taxa de reajuste e o período de início e de fim no p
SUMÁRIO
MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
Total
R$60,000.00
Final do Custo
Ano
Ano de Início Coluna início Corresp Coluna final Corresp
2021
2017 1 60
2021
2018 1 60
2019
2020
2021
2017 2017 2017 2017
Sem reajuste 1 2 3 4
A A A A
Mensal 1 2 3 4
A A A A
Trimestral 1 2 3 4
1 NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A
Semestral 1 2 3 4
A A A A
Anual 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
A A A A A A A
5 6 7 8 9 10 11
A A A A A A A
5 6 7 8 9 10 11
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A
5 6 7 8 9 10 11
A A A A A A A
5 6 7 8 9 10 11
163462.2778
2021
2017 2018 2018 2018 2018 2018 2018
12 13 14 15 16 17 18
A A A A A A A
12 13 14 15 16 17 18
A A A A A A A
12 13 14 15 16 17 18
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A
12 13 14 15 16 17 18
A A A A A A A
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
A A A A A A A
19 20 21 22 23 24 25
A A A A A A A
19 20 21 22 23 24 25
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A
19 20 21 22 23 24 25
A A A A A A A
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 32
A A A A A A A
26 27 28 29 30 31 32
A A A A A A A
26 27 28 29 30 31 32
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A
26 27 28 29 30 31 32
A A A A A A A
26 27 28 29 30 31 32
33 34 35 36 37 38 39
A A A A A A A
33 34 35 36 37 38 39
A A A A A A A
33 34 35 36 37 38 39
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A
33 34 35 36 37 38 39
A A A A A A A
33 34 35 36 37 38 39
40 41 42 43 44 45 46
A A A A A A A
40 41 42 43 44 45 46
A A A A A A A
40 41 42 43 44 45 46
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A
40 41 42 43 44 45 46
A A A A A A A
40 41 42 43 44 45 46
47 48 49 50 51 52 53
A A A A A A A
47 48 49 50 51 52 53
A A A A A A A
47 48 49 50 51 52 53
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A
47 48 49 50 51 52 53
A A A A A A A
47 48 49 50 51 52 53
54 55 56 57 58 59 60
A A A A A A A
54 55 56 57 58 59 60
A A A A A A A
54 55 56 57 58 59 60
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO
A A A A A A A
54 55 56 57 58 59 60
A A A A A A A
54 55 56 57 58 59 60
Reajuste Trimestral 1 2 3 4
1
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
MAI2017 JUN2017 JUL2017 AGO2017 SET2017 OUT2017 NOV2017
5 6 7 8 9 10 11
5 6 7 8 9 10 11
DEZ2017 JAN2018 FEV2018 MAR2018 ABR2018 MAI2018 JUN2018
12 13 14 15 16 17 18
12 13 14 15 16 17 18
JUL2018 AGO2018 SET2018 OUT2018 NOV2018 DEZ2018 JAN2019
19 20 21 22 23 24 25
19 20 21 22 23 24 25
FEV2019 MAR2019 ABR2019 MAI2019 JUN2019 JUL2019 AGO2019
26 27 28 29 30 31 32
26 27 28 29 30 31 32
SET2019 OUT2019 NOV2019 DEZ2019 JAN2020 FEV2020 MAR2020
33 34 35 36 37 38 39
33 34 35 36 37 38 39
ABR2020 MAI2020 JUN2020 JUL2020 AGO2020 SET2020 OUT2020
40 41 42 43 44 45 46
40 41 42 43 44 45 46
NOV2020 DEZ2020 JAN2021 FEV2021 MAR2021 ABR2021 MAI2021
47 48 49 50 51 52 53
47 48 49 50 51 52 53
JUN2021 JUL2021 AGO2021 SET2021 OUT2021 NOV2021 DEZ2021
54 55 56 57 58 59 60
54 55 56 57 58 59 60
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS
Fique atento, pois a força competitiva que menos influencia seu negócio é Poder de
:) Barganha dos Fornecedores. É importante saber potencializá-la.
Você precisa ficar atento a Risco de Novos Entrantes, pois esta é a força que mais pode
:( influenciar o seu negócio, segundo a metodologia Porter.
Melhorar tx de conversão 0% 0%
SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
de ação. O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro A infraestrutura é adequada às n
0% 0% 0% Concluído no prazo
Não concluído
Total
Soma das 5 Forças de Porter
pais fraquezas
Rivalidade 30
aestrutura é adequada às necessidades
Poder de Ba 31.5
cursos financeiros disponíveis
Poder de B 9
eios para fazer as vendas são diversificados
Risco de No 42.5
pais ameaças
Ameaça de 27
em um ambiente colaborativo
ndamento 1
uído no prazo 1
oncluído 0
3
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Sobre os clientes
Quem e quanto sofre com esse problema ou seria beneficiado pela solução
Investimentos
Investimentos em marketing offline
Estratégia de Preço
1,000,000
20.0%
200,000
Faltantes 1
Próximo relatório
Total 4
R$0.00 R$30,000.00
R$33,500.00 R$125,000.00
Preço Baixo
Estratégia de Economia
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS
Despesas Fixas
Payback Em 5 anos
Despesas com Marketing
Depreciação
Ponto de equilíbrio Em 1 ano
Lucro/Prejuízo Líquido
Investimento Bruto
Lucro Livre
EBITDA
Percentual de Lucratividade
SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
R$175,462 R$741,677
Análise do Payback
R$33,500
Próxima etapaR$125,000
R$9,000 R$43,000
R$82,038 R$58,323
R$0 R$20,000
R$91,038 R$81,323
Cálculo da TIR
R$157,704 R$296,435
-R$70,000.00 R$2,300.00
13.7% 3.8%
3%
Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
0 0 0 0 1
1 0 1
1 1
Em 4 anos Em 5 anos
Valor Presente Líquido Análise do Fluxo de Caixa Econômico
R$ 91,038
O primeiro dashboard e talvez o mais importante é o de
R$2,448 viabilidade, que destaca os principais indicadores e gráficos
de viabilidade do plano
R$ de negócios.
14,362
R$ 2,300 R$ 6,871
Taxa Interna de Retorno (TIR)
-R$ 33,248
Próximo dashboard
2.61% Ano 1 Ano 2
Recei ta Bruta
Ano 3
Des pes a s Lucro Li vre
Ano 4 Ano 5
Payba ck
Em 1 ano
Receita Bruta Total de Despesas Lucro Livre Lucratividade
Próximo dashboard
R$14,361.82
R$6,871.37 R$45,361.82
R$2,300.00
R$34,371.38
R$13,300.00
-R$33,247.50 R$8,752.50
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Re cei ta Bruta Des pes a s Lucro Li vre Ma rgem de Contri bui çã o Custos Fi xos Resul ta do
No dashboard de projeções você pode escolher um ano e
visualizar comparações do EBITDA com lucro livre, análise
Receita Bruta Total de Despesas Lucro Livre Lucratividade anual.
de custos e acompanhamento
Comparação EBITDA x Lucro Livre Análise dos Custos Fixos x Custos Variáveis x Impos Lucro Livre ao longo dos Anos
R$ 46,871
R$ 91,038
10%
46%
R$ 6,871 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
-R$ 33,248
EBITDA Lucro Li vre
1
Defina as variáveis para o cenário desejado Valor Presente líquido (VPL) Taxa Interna de Retorno (TIR) Payback
67%
Rivalidade entre os concorrentes
60%
30
9
Forças de Porter, percentual de conclusão das estratégias e
Acompanhamento dos Planos de Ação
planos de ação.
1 1 1
20
42.5
Ameaça de entrada de novos concorrentes Poder de negociação dos fornecedores Próximo dashboard
Oportuni dade
Não i nici ado Em andamento Concluído no prazo Concluído 0com atras o Não concl
0 uído
Total gasto com Marketing Online Gastos com Marketing Divisão de Gastos
R$125,000 R$30,000
R$31,000
R$33,500
R$30,000 R$11,000
Para fechar, acompanhe um dashboard com os principais
dados relacionados aos gastos com o seu plano de
marketing
R$155,000
Offli ne Onl ine
O sumário executivo é um
informações preenchidas
objetiva.
Disponíveis 3
Faltantes 1
Total 4
Sobre os clientes
Recursos Chave
- Quem você é e o que você -
tem
- Equipe / Sócios -
- - -
- - -
5 5 5
4 4 4 4
3 3 3 3
2 2
1 1
0
Qual i da de Efici ênci a Si mpl i ci da de Conteúdo Atendi mento
LUZ LAB DE IDEIAS Outros s i tes de pl ani l ha s
3. Estratégia
Resumo das 5 forças competitivas de Porter
0 0
Fique atento, pois a força competitiva que menos influencia seu negócio é
:) Poder de Barganha dos Fornecedores. É importante saber potencializá-la.
Você precisa ficar atento a Risco de Novos Entrantes, pois esta é a força que
:( mais pode influenciar o seu negócio, segundo a metodologia Porter.
40
Força
Gráfico de Radar - Análise SWOT Rivalidade entre os
Gráfico de Radar - Forças Competitivas
30
Ameaça de substitutos
27
Amea37.5
ça 10 Fraqueza
9
20 42.5
Ameaça de entrada de novos concorrentes
Oportuni dade
40
Força
Rivalidade entre os
30
Ameaça de substitutos
27
Amea37.5
ça 10 Fraqueza
9
20 42.5
Ameaça de entrada de novos concorrentes
Oportuni dade
Veja os resultados das metas e planos de ação
Melhorar tx de conversão 0% 0% 0%
Não iniciado 1
Em andamento 1
Concluído no prazo 1
Não concluído 0
Total 3
4. Marketing
Produto
No computador do cliente
Qualidade
Criando planilhas muito melhores e mais práticas em relação ao que existe disponível hoje
Preço
A estratégia de preço utilizada foi a: Estratégia de Valor Supremo - Produto de alta qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rápida introdução no mercado.
Praça
Fazendo parcerias
Site
R$33,500
R$30,000 R$31,000
R$27,500
R$22,000
R$11,000
Gastos com Marketing
R$30,000 R$31,000
R$33,500
R$27,500
R$22,000
R$11,000
Ano 0 R$0 R$0 Ano 1 R$0 Ano 2 R$0 Ano 3 R$0 Ano 4 R$0 Ano 5
Offli ne Onl i ne
5. Finanças
VPL (Valor Presente Líquido) TIR Payback
Indicadores de Retorno
R$2,448.30 2.61% Em 5 anos
R$14,361.82
R$6,871.37
R$2,300.00
-R$33,247.50
R$45,361.82
R$34,371.38
R$13,300.00
R$8,752.50
Finalize o tour
3
75.0%
Relacionamento Segmento de Clientes
Como você interage Quem você ajuda
- -
Canais de Distribuição -
Como você entrega e recebe
Site -
- -
- -
eitas
ê recebe
anilhas
ursos
presentações
ani l ha s
Resumo da SWOT
42.5
ça de entrada de novos concorrentes Poder de negociação dos fornecedores
Rivalidade entre os concorrentes
30
42.5
ça de entrada de novos concorrentes Poder de negociação dos fornecedores
Ano 4 Ano 5
100% 110%
100% 100%
0% 0%
Ser o maior site de apoio a empreendedores e gestores do Brasil
bter uma rápida introdução no mercado.
Investimento ano 4 Investimento ano 5
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
Offli ne;
19.35%
Offli ne;
19.35%
Onl i ne;
80.65%
Investimento inicial Ponto de equilíbrio
R$70,000.00 Em 1 ano
Ano 4 Ano 5
R$453,333.33 R$666,666.67
R$45,333.33 R$66,666.67
R$204,000.00 R$300,000.00
R$204,000.00 R$300,000.00
R$158,638.18 R$175,462.28
R$31,000.00 R$33,500.00
R$9,000.00 R$9,000.00
R$5,361.82 R$82,037.72
R$0.00 R$0.00
3% 14%
R$14,361.82 R$91,037.72
R$59,695.15 R$157,704.39
R$91,037.72
R$14,361.82
Ano 4 Ano 5
o Li vre
R$124,537.72
R$45,361.82
Ano 4 Ano 5
Res ul tado
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS
Passo 4 MARKETING
Passo 5 FINANÇAS
Passo 6 RELATÓRIOS
Passo 7 DASHBOARDS
SOBRE A LUZ
NEGÓCIOS 4.0
conhecer mais da planilha? Compre a planilha!
completa e desbloqueada
omprar planilha
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS RELA
GERAIS
Vá na guia superior REVISÃO e, dentro do grupo de alterações escolha a opção DESPROTEGER PLANILHA.
As planilhas não possuem senhas, o bloqueio erve apenas para melhorar seu uso. Veja mais aqui -
ajuda.luz.vc/article/100-como-desproteger-uma-planilha-da-luz
Com a aba desbloqueada, vá na guia INSERIR e, dentro do grupo ILUSTRAÇÕES escolha a opção IMAGENS.
Basta selecionar o arquivo com a sua logo, posicionar e redimensionar como quiser. Veja mais nesse link -
ajuda.luz.vc/article/91-como-retirar-ou-mudar-a-logo-de-sua-planilha
Recomendamos que você utilize apenas a ESTRUTURA ATUAL, já que diversas fórmulas estão vinculadas
aos intervalos já criadosmos. Se precisar fazer alterações, recomendo que veja detalhes nesse link -
http://ajuda.luz.vc/article/101-como-adicionar-mais-linhas-nos-lancamentos-da-planilha-de-fluxo-de-caixa
RELATÓRIOS
BRE A LUZ
SUMÁRIO
RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO
A LUZ
Com a planilha desbloqueada(ver pergunta 1), clique sobre o número da linha com o botão diretiro e
escolha a opção altura da linha no caso das linhas ou na letra da coluna com o botão direito e escolha a
opção largura da coluna no caso de colunas.
Para usar a qualquer lista em uma caixa de combinação (caixa para seleção dos meses ou do plano de
contas) no Excel para Mac, basta clicar e pressionar na caixa, escolher o item desejado e soltar o botão. Se
você tentar dar apenas um clique, a lista não funcionará.
Selecione os campos que deseja mudar a moeda. Clique com o botão direito escolha a opção FORMATAR
CÉLULAS. Altere o símbolo para o formato que desejar na guia NÚMERO. Veja mais nesse link -
http://blog.luz.vc/excel/como-transformar-valores-excel-de-real-para-dolar-euro-ou-kwanza/
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS
ES SOBRE A LUZ
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PLANILHAS LUZ
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A LUZPLANILHAS LUZ
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FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
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