Pontos negativos no processo de Recrutamento e Seleção:

O recrutamento e seleção nas empresas pode representar um verdadeiro desafio para o setor de RH,
sobretudo se a organização ainda estiver cometendo erros básicos que dificultam o andamento desse
setor que é tão estratégico e fundamental para o sucesso da companhia.

1. Não dar feedbacks aos candidatos

Não se preocupar em dar feedback aos candidatos depois da entrevista é um erro tão grave quanto
recorrente. O problema é quando se mantém os candidatos desinformados, ou seja, sem saber se
foram selecionados ou em qual fase do processo estão. Isso prejudica a imagem da empresa e reduz
a possibilidade de contratações futuras, principalmente desse candidato, uma vez que o seu perfil
possa vir a ser perfeito para uma vaga futura, por exemplo. Além disso, essa atitude afasta os
melhores talentos, que estão cada vez mais exigentes em relação à cultura organizacional das
empresas.

2. Ter um banco de talentos sem qualificação

Ter um software com banco de talentos, sem dúvida, facilita na hora da escolha. No entanto, saber
somente informações pessoais, formação e experiência dos candidatos, muitas vezes, não é o
bastante para se tomar uma decisão. Considere, portanto, realizar testes de primeira instância e,
sobretudo, avaliar cada perfil por estrelas. Assim, a sua escolha será muito mais assertiva.
Qualificar os seus candidatos é fundamental para otimizar o processo que talvez seja o mais
demorado do processo seletivo, a triagem. Uma vez que os candidatos estejam qualificados e
caracterizados, encontrar os perfis ideias fica muito mais simples e rápido.

3. Ter uma página de carreiras mal elaborada.

A página de carreiras de sua empresa, muitas vezes, é o primeiro e único contato que o candidato
terá ao se inscrever para a vaga. O poder desse fator é altíssimo e fundamental para o sucesso, ou
não, de um processo seletivo. Se ela for muito simples, pouco explicativa ou mal elaborada, pode
afastar ao invés de atrair bons candidatos, pois passa uma imagem fraca sobre a marca empregadora
da empresa.

4. Divulgar as vagas em aberto de forma incorreta

Outro erro muito comum durante o processo de recrutamento e seleção nas empresas diz respeito
à divulgação das vagas em aberto. É importante pesquisar e escolher os melhores e mais eficientes
canais de divulgação, além de utilizar um banco de talentos e explorar as redes sociais da empresa.
Além disso, é importante dar atenção especial ao job description. Seja honesto em relação às funções
do cargo e às características básicas exigidas. Afinal, uma descrição bem feita atrairá as pessoas
certas.

Mas lembre-se, toda essa comunicação deve seguir a linguagem e cultura da sua empresa. Além
disso, pense nos perfis dos candidatos que você busca para cada vaga e se você está nos canais que
atingem eles.

5. Não aplicar testes de triagem

Este tópico tem muita ligação com o de número 2. A qualificação dos candidatos é fundamental para
uma triagem eficiente e inteligente. Existem diversos tipos de teste, porém, os que mais se destacam
são o comportamental, o técnico e o de fit cultural, que deve ser feito analisando o perfil de cada
vaga e não da companhia como um todo, falamos mais sobre isso neste post.
Para gerenciar os seus candidatos utilize a busca booleana, que nada mais é que a pesquisa por
palavras-chave que se faz no software de recrutamento e que direciona os resultados obtidos. Os
buscadores adicionam implicitamente os termos AND OR, NOT e as aspas entre as palavras de forma
aleatória. Sabendo disso, você mesmo pode utilizar esses termos a favor da busca de candidatos.
Você também pode buscar no LinkedIn, por exemplo (“analista de software” OR “analista de
sistemas”), para poupar tempo de hunting e trazer os resultados de que precisa com mais eficiência.

6. Ter uma cultura organizacional pouco clara e definida

Ter uma cultura organizacional mal definida é uma falha que certamente afeta a maneira como os
outros olham para a sua empresa. Afinal, cada pessoa tem suas ideias, interesses e ideais, e uma
empresa que não demonstra ter uma posição no mercado em relação a esses aspectos não inspira
uma gestão humanizada nem confiança.
Por isso, elabore detalhadamente e divulgue a cultura organizacional da empresa. Um ótimo canal
para isso são os seus próprios colaboradores. Engaje-os de forma que se transformem em
embaixadores da marca e influenciadores às respectivas redes profissionais. Assim, as chances de
atrair candidatos que compartilhem das mesmas ideias são bem maiores.

7. Extrair relatórios de forma manual

Esse é um erro que se reflete na gestão de tempo e na assertividade na hora da escolha dos
candidatos. Procure automatizar processos burocráticos, como a realização dos relatórios, por
exemplo, e tenha todas as informações necessárias digitalmente, eliminando o risco de perder, ou se
confundir, em uma montanha de papéis em sua mesa.
Como se percebe, é possível realizar um processo de recrutamento e seleção nas empresas de modo
bem assertivo, bastando atentar para os erros e tentar melhorar sempre. Além disso, dê atenção e
analise cada número relacionado ao seu setor. O RH estratégico é cada vez mais voltado à análise e
tomadas de decisão baseadas em estatísticas, visando a mitigação de riscos. Não fique para trás e,
se você ainda não faz isso, comece já!