UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

Disc.: Planejamento Estratégico em TI.

Trabalhos para AV2

Trabalho 01 ------ Deverá ser feito individualmente ou em dupla.

Análise de Investimento em Tecnologia da Informação. (Valor 2 pontos)

Tópicos a abordar:
 Benefícios intangíveis do Investimento em TI
 Rateio de custos para a área de TI
 Como obter ganhos de produtividade com investimentos em TI
 Identificar as circunstâncias que poderiam levar uma empresa a
Terceirizar suas funções de TI, em vez de manter a unidade local.
o Pesquisar a legislação sobre terceirização;
 Pesquise e defina com suas palavras os seguintes indicadores listados
abaixo:
o TIR – Taxa Interna de Retorno;
o VPL- Valor Presente Liquido;
o AE – Anuidade Equivalente;
o CPT- Custo Total de Propriedade.
 Pesquise e liste as possíveis soluções na sua opinião que podem reduzir os
custos operacionais com a TI
o Terceirização;
o Aluguel de equipamentos;
o Como reduzir os gastos com o pagamento de licenças com SW;
o Regime de trabalho remoto;
o Cursos de atualização para funcionários;

Bibliografia Sugerida para consulta:

TURBAN, EFRAIM. Administração de Tecnologia da Informação:

teoria e pratica – Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 2ª reimpressão.

TURBAN, EFRAIM. Tecnologia da Informação para Gestão:

transformando os negócios na economia digital. Porto Alegre:
Bookman,2004. 3ª Ed.

REZENDE,DENIS ALCIDES. Tecnologia da Informação e

Planejamento Estratégico. Rio de Janeiro: Brasport, 2008.

FOINA,Paulo Rogério. Tecnologia de Informação: planejamento e

gestão. São Paulo: Atlas, 2006. 2ª Ed
 Trabalho 02 ------------------ Deverá ser feito em Grupo

Parte escrita valor (3 pontos)

Parte Apresentação Oral (5 pontos)
Obs: Cada Grupo deve escolher um tema.

Assuntos para serem abordados:

Tema 1
O ITIL como ferramenta de Gestão em TI
 Quando e onde foi desenvolvido;
 Quem desenvolveu;
 Onde é utilizada a metodologia;
 Quais os ganhos obtidos.

Tema 2
O COBIT como ferramenta de Gestão em TI
 Quando e onde foi desenvolvido;
 Quem desenvolveu;
 Onde é utilizada a metodologia;
 Quais os ganhos obtidos.

Tema 3
BALANCED SCORECARD
 O que é? ;
 Quem desenvolveu a metodologia;
 Qual a finalidade de sua utilização;
 Pode ser considerada uma ferramenta de Gestão Estratégica?;
 Casos de Sucesso;

Tema 4
Plano de Continuidade de Negócios (PCN) ou Business Continuity Plan (BCP)
 O que é? ;
 Quem desenvolveu essa metodologia;
 Quando iniciou a sua implantação com mais seriedade;
 Qual a finalidade de sua utilização;
 Pode ser considerada uma ferramenta de Gestão Estratégica?;
 Qual a sua correlação e o que são: Plano de Administração de Crises (PAC), Plano de
Recuperação de Desastres (PRD) e Plano de Continuidade Operacional (PCO).

Tema 5
CMMI - CMMI (Capability Maturity Model Integration)
 Histórico;
 O que é;
 Áreas de atuação e para que serve?;
 Vantagens em utilizar.

Tema 6
Tema proposto por um dos grupos
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