UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

Bruna Botelho Maia (N324JG-2)

Heitor Cesar Machado Santos (D765BH-6)

Joelli Bezerra Paulo (N30016-7)

Mikael Moreira dos Santos (N3063G-7)

Nicolas dos Santos (D67GJC-4)

Walasan Nathan Stolze Silva (N320GH3)

Projeto Integrado Multidisciplinar PIM I

Generalle Indústria e Comércio de Confecções Ltda.

Alphaville/Santana de Parnaíba

2018
 SUMÁRIO

Resumo ....................................................................................................................... 5

Introdução ................................................................................................................... 6

1. Descrição da Organização................................................................................. 7

1.1 A denominação e forma de constituição: ......................................................... 7

1.2 Dados e Fatos relevantes da origem da organização: ...................................... 7

1.3 Natureza e ramo de atuação: ............................................................................ 7

1.4 Informações sobre o porte da empresa: ........................................................... 7

1.5 Principais equipamentos: ................................................................................. 8

1.6 Composição da força de trabalho incluindo quantidade de pessoas. ............... 8

1.7 Principais produtos: ......................................................................................... 8

1.8 Denominação dos principais tipos de fornecedores: ....................................... 8

1.9 Principais mercados e, nos ramos de atuação: ................................................. 9

1.10 O segmento de marcado do grupo no âmbito internacional: ........................... 9

1.11 O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negócio

no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais: ........................................... 10

1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um: ... 10

1.13 Organograma: ................................................................................................ 12

2. Planejamento Administrativo ......................................................................... 13

2.1 Organização ........................................................................................................ 14

2.2 Direção ................................................................................................................ 14

2.3 Controle .............................................................................................................. 14

2.4 Gestão de Pessoas ............................................................................................... 15

2.5 Treinamento e Desenvolvimento ........................................................................ 16

2.6 Carreira ............................................................................................................... 16

2.7 Marketing ............................................................................................................ 17

2.8 Plano de Marketing para a Generalle .................................................................. 17

2.9 Administração de Serviços ................................................................................. 17

3. Comunicação Empresarial .................................................................................... 18

4. Recursos Materiais e Patrimoniais ........................................................................ 19

Custos estimados: ..................................................................................................... 21

4.1 Softwares ............................................................................................................ 22

4.2 Mesa de Enfesto .................................................................................................. 23

4.3 Investimento total estimado ................................................................................ 23

4.4 Equipamentos ..................................................................................................... 25

5. Economia e Mercado ...................................................................................... 25

5.1 Faturamento .................................................................................................... 25

5.2 Resultados esperados & considerações ........................................................... 26

5.3 Projeções ......................................................................................................... 27

5.3.1 Capacidade produtiva e tempo de processo ..................................................... 27

5.3.2 Economia de matéria-prima ............................................................................. 28

5.3.3 Folha de Pagamento ......................................................................................... 28

6. Tecnologia da informação .............................................................................. 29

6.1 Softwares ............................................................................................................ 29

6.1.1 Sistema de modelagem .................................................................................... 30

6.1.2 Software de encaixe e corte ............................................................................. 31

6.2 Diferença de Tecnologia da informação e Informatica ...................................... 33

7. Matemática Aplicada................................................................................... 34

8. Conclusão........................................................................................................ 35

9. Referências bibliográficas............................................................................... 36
 RESUMO

Este projeto aborda o levantamento de informações da indústria

denominada Generalle Indústria de Confecções Ltda., que atua no ramo têxtil e
relaciona dados relevantes sobre sua fundação, constituição, história, ramo de
atividade, características administrativas, tecnologias utilizadas, formas de
comunicação e administração de recursos materiais e patrimoniais.

Palavras Chaves: Produção Têxtil; Automatização; Processos fabris;

Qualidade
 INTRODUÇÃO

A indústria de confecção têxtil tem como objetivo transformar a matéria-

prima (tecidos e aviamentos) em roupas, segundo o IEMI – Instituto de Estudos
e Marketing Industrial (2014) a indústria têxtil tem por finalidade transformar
fibras em fios, fios em tecidos e posteriormente transformar tecidos nos mais
diversos tipos de peças que podem ser de vestuário, cama, mesa e banho.

Esta Indústria é muito forte no país e tem sido base para muitos
estados brasileiros alavancando a produção e economia nacional como reitera
Immich. “A indústria têxtil brasileira constitui uma atividade tradicional, tendo
sido peça fundamental na estratégia de desenvolvimento da política industrial.
Através dela, o Brasil iniciou seu processo de industrialização” (IMMICH, 2006,
p.16).

Como toda indústria de base muitos de seus processos ainda são

arcaicos e demandam investimentos em tecnologia, muitas indústrias menores
ainda operam com processos manuais que além de prolongar o tempo de
produção ainda podem encarecer o produto e não atingir a expectativa do
consumidor final no tocante a qualidade na produção em massa.

É neste cenário que está inserida a empresa utilizada como base para
estudo deste projeto, trata-se de uma empresa de médio-grande porte no setor
de confecção têxtil que investiu parcialmente em tecnologia ao longo dos anos,
mas que ainda possui diversos processos manuais que a deixam menos
competitiva e com gargalos na produção. Com toda a evolução tecnologia nos
mais diversos setores da indústria, a indústria têxtil também contou com grandes
avanços e melhorias de processos com o auxílio da tecnologia e automatização.
 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

1.1 A DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO:

Generalle Industria e Comercio De Confecções LTDA

Avenida Tamboré, 1043 – Tamboré – Barueri, SP

Tel: (11) 4197-5011 – Não possui site

1.2 DADOS E FATOS RELEVANTES DA ORIGEM DA

ORGANIZAÇÃO:

A Generalle é uma empresa brasileira fundada em 22 de março de 2000

que atua no ramo voltada a confecção e moda feminina com maquinas de
costura, maquinas de corte de tecido, maquinas de tingimento, maquinas de
qualidade e computadores para gestão. A Generalle e vinculada com mais 3
empresas inn line, lift e CR são empresas que complementam seus produtos,
as 4 empresas são dos mesmos donos.

1.3 NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO:

Natureza: Confecção e moda feminina.

Ramo de atuação: A Generalle é uma empresa especializada em

confeccionar e produzir roupas para moda feminina e shorts masculinos.

1.4 INFORMAÇÕES SOBRE O PORTE DA EMPRESA:

 Empresa de Médio-Grande porte com: 175 funcionários diretos, 250
funcionários indiretos e representa cerca de 0,30% em faturamento no mercado
têxtil do Estado de São Paulo.

1.5 PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS:

Trabalham com maquinas de costura, maquinas de corte de tecido,

maquinas de tingimento, máquinas de estampa, maquinas de qualidade e
computadores para gestão.

1.6 COMPOSIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO INCLUINDO

QUANTIDADE DE PESSOAS.

A empresa é composta por aproximadamente 250 colaboradores sendo

90% tendo o ensino médio concluído e os gerentes com ensino superior
completo.

1.7 PRINCIPAIS PRODUTOS:

A Generalle tem como seus principais produtos: vestidos, saias,

macacão, blusa, jaquetas, calças femininas e na produção de shorts
masculinos.

1.8 DENOMINAÇÃO DOS PRINCIPAIS TIPOS DE

FORNECEDORES:

Os tecidos das roupas confeccionas são tecidos são Sueco, Excim e

Adar. Os tecidos de aviamentos são: Haco, Nascelle e FF Etiquetas. E o
principal tipo de tecido utilizado: Insumo Sueco.
 1.9 PRINCIPAIS MERCADOS E, NOS RAMOS DE ATUAÇÃO:

O Ramo de atuação da Generalle está voltado para o segmento de moda

feminina. E como principais clientes temos a C&A, TNG, sam´s club, khelf ,
Zinzane , leader , havan e Dudalina, a maior parte do lucro da empresa vem da
C&A. Procura o público feminino, focada em moda e fazendo suas peças para
própria loja (Te quiero e Armazém).

1.10 O SEGMENTO DE MARCADO DO GRUPO NO ÂMBITO

INTERNACIONAL:

A cadeia produtiva têxtil – reunindo fiação, tecelagem, malharia,

acabamento/beneficiamento e confecção – vem passando por muitas
transformações recentes, destacando-se especialmente aquelas relacionadas
não apenas com as mudanças tecnológicas que permitiram expressivos
incrementos de produtividade, mas também com a crescente importância do
comércio intrablocos, cabendo destacar:

a) o Nafta; b) a União Européia e as regiões do Norte da África e Sul da

Ásia, como Índia e Paquistão; c) o Sudeste da Ásia e o Extremo Oriente; e d) o
Mercosul e a América Latina. O poder competitivo de alguns países periféricos
(como Coréia do Sul, Taiwan, Hong Kong, Indonésia, Tailândia, Índia e
Paquistão) forçou norte-americanos e europeus – tradicionais produtores têxteis
– a algumas mudanças fundamentais. Essas mudanças apontaram para um
novo padrão de concorrência, baseado não apenas em preços, mas também
em qualidade, flexibilidade e diferenciação de produtos, além da própria
organização do comércio intrablocos, procurando reunir os avanços
tecnológicos alcançados na indústria têxtil à mão-de-obra barata de alguns
países periféricos, que passaram a atuar crescentemente na confecção –
segmento que, apesar de todos os avanços tecnológicos, ainda permanece
intensivo em mão-de-obra.
 1.11 O SEGMENTO DE MERCADO DO GRUPO NO ÂMBITO
NACIONAL: COMO SURGIU O NEGÓCIO NO BRASIL E COMO VEM SENDO
A SUA EVOLUÇÃO ATÉ OS DIAS ATUAIS:

A Generalle é uma empresa que possui uma capacidade produtiva de

cerca de 360.000 peças/mês, tendo demanda para mais pedidos, porém ficando
incapacitada de absorver pela capacidade atual instalada. E por isso a
implantação de novos equipamentos e máquinas duplicaria sua capacidade
produtiva, com metade das mesas de corte que possui hoje, ou seja, faria 100%
a mais de produção com 50% a menos de pessoal. O mercado têxtil nacional
tem grande potencial de crescimento, especialmente em virtude da demanda
reprimida. O consumo per capita de têxteis no Brasil cresceu de 8,3 kg/habitante
em 1990 para 9,5 kg/habitante em 1999 – crescimento acumulado superior ao
da população –, embora ainda seja considerado um nível baixo em relação ao
consumo médio dos maiores mercados mundiais.

1.12 PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO E

ASPECTOS RELEVANTES DE CADA UM:

Cia. Hering - Possui três polos industriais localizados nos Estados de

Santa Catarina, Goiás e Rio Grande do Norte, além de dez unidades produtivas
e dois centros de distribuição, contando com o apoio de 7.548 colaboradores.
Sua estrutura contempla840 lojas, das quais 653 Hering, 72 PUC, 93 Hering
Kids, 3 Hering for You, 2 DZARM e 17 no exterior; possui, anda, 18.228 pontos
multimarcas e 05 webstores. A inauguração da planta de São Luís de Montes
Belos (GO) e a avaliação do ativo imobilizado da companhia em R$ 212.863 mil
revelam que a empresa tem investido em suas instalações fabris e em
capacidade de produção. Todas as plantas da Cia Hering contemplam as
seguintes etapas do processo produtivo: malharia, beneficiamento, corte,
confecção, acabamento e embalagem; todavia, algumas delas podem ser
terceirizadas. A empresa busca investir na fabricação, na aquisição de
equipamentos e no treinamento e desenvolvimento dos colaboradores como
meio para uma maior eficiência produtiva com a redução do desperdício de
recursos e o melhor controle dos custos.

Grupo Guararapes - Possui 38.551 colaboradores, dois parques

industriais (Natal e Fortaleza), cinco fábricas segregadas fisicamente, três
centros de distribuição situados em São Paulo, Natal e Manaus e 285 lojas em
todo país. Nos últimos anos, verificam-se investimentos em capacidade
produtiva, por meio da modernização dos parques fabris e dos centros de
distribuição, aquisição de maquinário inovador, além de aprimoramentos na
gestão operacional, financeira e tecnologia da informação. O Grupo Guararapes
tem trabalhado na releitura de seus processos, buscando a implantação de um
modelo integrado; para tal, tem investindo fortemente em pesquisa, criação e
desenvolvimento buscando oportunidades de ganho de market share. Seu
modelo de negócio é baseado nos conceitos de fast fashion – princípio e
estratégia comercial que procura atender prontamente às demandas
instantâneas do mundo da moda com rápida produção e distribuição de
coleções, o que trouxe a necessidade da escolha de uma nova estrutura de
reposição. O Grupo investe em talentos que possam representar diferenciais
competitivos, o que revela a importância que é dada para a gestão de pessoas.
 1.13 ORGANOGRAMA:

Fundamentos da Administração

Histórico da Empresa:

Iniciada em 22 de março de 2000 como uma pequena empresa de

confecções femininas atualmente se tornou uma referência na qualidade de
seus produtos e atendimento no comércio de confecções. Seus colaboradores
e gerentes estão sempre preocupados em garantir o bem-estar, a segurança e
a satisfação de seus clientes, colaboradores e parceiros. Contamos com a
parceria de fornecedores e trabalhamos com aproximadamente 360.000
itens/peças. Procura satisfazer os desejos de consumo e necessidades de seu
público feminino e masculino sempre buscando diferenciação de mercado.

Missão

Comercializar produtos voltados a confecção e moda feminina com

qualidade a preços competitivos e excelência na prestação de serviços,
conduzindo com responsabilidade o negócio e buscando sempre atingir a
satisfação de nossos consumidores.

Visão

Ser reconhecida como a melhor Empresa de confecção de moda

feminina, sendo referência em qualidade desde a comercialização de bens até
a prestação de serviços, com a qual os nossos Clientes e Fornecedores se
identifiquem e nossos colaboradores se sintam respeitados e valorizados.

2. PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO

O planejamento é o processo derivado da função da administração de

planejar, que significa "especificar os objetivos a serem atingidos e decidir
antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir
esses objetivos".

A empresa não trabalha com um modelo definido e elaborado de

planejamento estratégico. A empresa trabalha com o operacional as técnicas de
gestão hoje são baseadas na experiência vivida pela a organização. As
informações dentro da organização são repassadas de maneira pouco eficiente,
ás vezes deixando os colaboradores atarantados, mais fica evidente uma
metodologia de trabalho na empresa, cada colaborador sabe o que vai fazer
durante a sua jornada de trabalho e tem a responsabilidade de desempenhá-la.
Os objetivos da empresa se concentram em oferecer os produtos e o melhor
atendimento para os clientes visando lucro.
 2.1 ORGANIZAÇÃO

É o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura

que facilite a realização de objetivos. O processo organizacional tem como
resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em
partes ordenadas.

2.2 DIREÇÃO

É o processo de pilotagem do administrador. Através da direção o

administrador orienta o trabalho dos funcionários, acrescentando o que deve ser
feito, e também como fazê-lo, desta forma este trabalho é executado pelos
gerentes que tratam de treinar e aperfeiçoa os talentos dos colaboradores tanto
com os conhecimentos adquiridos na pratica como os adquiridos através de
cursos e treinamentos.

2.3 CONTROLE

O desempenho de uma organização e das pessoas que a compõem

depende da maneira como cada indivíduo e cada unidade organizacional
desempenham seu papel e se movem para alcançar os objetivos e metas
comuns. O controle é o processo pelo qual são fornecidas as informações e
retroação para manter as funções dentro de suas respectivas trilhas. É a
atividade integrada e monitorada que aumenta a probabilidade de que os
resultados planejados sejam atingidos da melhor maneira. A Generalle está em
um processo de aprimoramento tanto para os funcionários quanto para gerencia
com um novo modelo de gestão para um melhor alcance das metas.
 2.4 GESTÃO DE PESSOAS

De acordo com Chiavenato (2008, p.9) "Administração de recursos

humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir
os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos
humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamentos, recompensas e
avaliação de desempenho". Com isso o setor de gestão de pessoas deve ter
uma grande responsabilidade na formação do profissional que a instituição
deseja, objetivando o desenvolvimento e crescimento da instituição como o do
próprio profissional, tido como colaborador para adquirir os resultados
esperados. Para isso a gestão de pessoas procura conscientizarem os
colaboradores de que suas ações devem ser respaldadas nos seguintes
princípios. A gerência administrativa é quem realiza toda a parte burocrática do
setor. As atividades desenvolvidas são: recrutamento e seleção, administração
de salário, processamento da folha de pagamento, acompanhamento dos
processos na Justiça do Trabalho, lançamentos contábeis e custos relativos a
este setor. Há a preocupação, por parte da empresa, com o desenvolvimento e
o bem-estar de seus colaboradores. Dessa forma, a organização trabalha para
disponibilizar o mais breve possível alguns benefícios para seus colaboradores.
A empresa não possui um sistema de informação em recursos humanos. Em
uma busca incessante para manter uma ótima qualidade em seu serviço ao
atendimento, a empresa busca preparar os colaboradores para obtenção de
melhores resultados no seu processo de vendas, é realizado um trabalho de
motivação, a loja consideração todas as ideias e sugestões dos trabalhadores
sendo que quando necessário a gerencia chama a atenção do colaborador que
é reincidente em alguma falha. As ações desenvolvidas pela a organização para
garantir a satisfação dos seus colaboradores é realizada da seguinte forma:
reuniões informais entre as equipes de trabalho, Aceitar sugestão dos
funcionários, e ideias, promover a integração da equipe, e o espírito de equipe,
para que todos estejam conscientes, das metas e da importância de cada um
para o trabalho em equipe. E principalmente, tratar cada colaborador, como um
ser humano, respeitar a individualidade do profissional como ser humano.

2.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Chiavenato (2002, p.497), afirma que " Treinamento é o processo

educacional de curto prazo aplicado de maneira sistemática e organizada,
através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades
[...]”. Pessoas necessitam de treinamento ao se tratar de desempenho
empresarial ou educacional, uma vez que serão cobradas por seus resultados
que deve estar atrelado com o objetivo da organização. A forma de execução é
dada pelo treinamento é o on the job, um dos mais comuns nas empresas. Trata-
se de um treinamento realizado no trabalho, na função que a pessoa exerce ou
vai exercer e são as atividades do dia-a-dia. On the job pode ainda ser
administrado por: Metas, rotação de funções, substituições temporárias,
incumbências especiais e orientações por meio de mentores, podendo ser
ministrado pelo chefe ou um padrinho que o acompanham e avaliam seu
desempenho.

2,6 CARREIRA

A gestão de cargos e salários ocupa uma posição-chave no recrutamento

e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam
propiciar um ambiente de motivação e produtividade, gerando expectativas de
crescimento profissional e eliminando as incoerências e distorções que possam
causar desequilíbrios salariais ou a insatisfação das pessoas.
 2.7 MARKETING

Marketing é a área do conhecimento que engloba todas as atividades

concernentes às relações de troca, orientadas para a satisfação dos desejos e
necessidades dos consumidores. Tais necessidades e desejos são satisfeitos
mediante a compra de produtos e serviços, esta compra pode ser impulsionada
por uma necessidade fisiológica (alimentação, abrigo, frio) ou psicológica
(status, segurança, diversão, etc.). Administração de Marketing para Kloter
(1996, p.34), é análise, o planejamento, a implementação e o controle de
programas destinados a realizar trocas desejadas com o mercado alvo com o
propósito de atingir as metas da organização. Isto depende sobremodo do
planejamento da oferta da organização, em termos das necessidades e desejos
dos mercados-alvo, usando eficazmente o preço, a comunicação e a
distribuição, a fim de informar, motivar e servir o mercado.

2.8 PLANO DE MARKETING PARA A GENERALLE

Atualmente, a empresa não conta com ações de marketing para o

mercado, mas existe um plano de desenvolvimento nessa questão:

- Análise do Ambiente Interno;

- Pontos Fracos e Fortes da organização

- Análise de Ambiente externo;

- Análise de estratégia e diferencial do concorrente;

2.9 ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇOS

O plano operacional vai permitir escolher uma localização adequada da

empresa, o desenho de sua estrutura física, decidir sobre sua capacidade de
produção, escolher os processos operacionais na produção e a necessidade de
pessoal em termos de quantidade e qualificação. O layout da empresa física do
negócio, nessa seção é definido as distribuições dos diversos setores da
empresa, como a posição do maquinário, escritório, vitrines, prateleiras, araras
e móveis em um comércio. Também é feita a distribuição das pessoas no
espaço disponível.

3. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

Comunicação consiste na necessidade de trabalhar com diferentes

públicos e também é um complexo de ações e estratégias para a imagem e
processos dentro da empresa, com o objetivo de melhorar a imagem da
empresa e os resultados obtidos.

As formas de comunicação utilizadas pela empresa são Skype, e-mail.

O e-mail é utilizado excessivamente na comunicação interpessoal e

interfuncional, pois desta forma entende-se que toda e qualquer conversa,
solicitação, informativo e ações ficam registradas.

O Skype é voltado para área financeira, e na área de processos de

distribuição da corporação, pois essas áreas precisam de respostas imediatas,
onde o skype demonstra, mas eficácia.

Numa visão geral, a organização procura se comunicar de maneira clara

e estar sempre aberta a opiniões e sugestões dos diversos setores da empresa.

A comunicação externa também está presente em negociações com

fornecedores e clientes, assuntos administrativos e fiscais, além do contato
diretamente com o cliente para a solução de qualquer tipo de problema.

Além disso, a empresa procura manter uma relação próxima com seus
clientes fidelizados e os candidatos a se fidelizarem. O setor comercial
frequentemente efetua visitas para demonstração de portfólio, novos produtos.
 4. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Na empresa, são utilizados dados como entrada para elaboração do

plano das demandas (previsões, pedidos de clientes, carteiras etc) e recursos
(estoque, mão-de-obra, maquinas e fornecedores).

Com esses dados os pedidos dos clientes são agrupados e distribuídos

durante a semana, a partir disso são determinadas as quantidades de recursos
e tempo que será necessário no período de fabricação da peça.

Embora a evolução da tecnologia nos mais diversos setores da indústria,

o ramo têxtil também contou com grandes avanços e melhorias de processos
como auxílio da tecnologia e automatização. O setor de enfesto e corte já é
automatizado nas grandes indústrias, não só na têxtil como em outras que
demandam este processo. O corte de itens, dentro de uma determinada região,
para se obter as peças no formato desejado é um problema comum entre áreas
distintas: indústria de vestuário, corte de chapas de madeira, tubos de aço, vidro,
couro, papel, etc.

Dentre os equipamentos previstos nesta proposta de projeto estão a

enfestadeira automática e a máquina de corte.

A solução apresentada pelo fornecedor escolhido, é a VectorFashion. Em

suas peças se realiza o corte automático, sem intervenção humana no processo,
garantindo produtividade e precisão máxima no corte das peças em tecido, ela
opera através de programação, podendo ser ajustada em diferentes níveis de
dificuldade de corte e velocidade de produção, o que dá maior flexibilidade ao
gerente da produção.
 Figura 1 – VectorFashion IH8

Fonte: Lectra, 2014

A enfestadeira automática, BRIO ®, traz inúmeras vantagens no

processo produtivo da confecção, visto que ela corta o processo de descanso
do tecido, que poderia chegar até a 48h no processo atual, pois este
equipamento é capaz de através de um processo de trepidação remove a tensão
do tecido.

Além disso não se faz necessário o acompanhamento constante de dois

funcionários dedicados somente a esta função como é realizado no processo
atual, visto que há necessidade apenas alimentar o equipamento com o tecido
e programar o tipo de enfesto desejado.

Figura 2 – BRIO – Enfestadeira

Fonte: Lectra, 2014

Além da enfestadeira e máquina de corte se faz necessária a instalação

das mesas de corte, estas mesas são fabricadas com estrutura reforçada e em
gabarito padronizado com posterior pintura a pó por processo eletrostático e
secagem em estufa para evitar o desgaste deste com as lâminas da máquina
de corte.

Figura 3 – Mesa de Corte

Fonte: Lectra, 2014

CUSTOS ESTIMADOS:

Os principais investimentos seriam o de compra dos equipamentos,

software e adequação das instalações atuais. Todo o treinamento, manutenção
e licenças necessárias para a execução deste já estão contempladas na
proposta apresentada pelo fornecedor consultado. Os custos apresentados para
a máquina de enfesto e corte incluem:

- Um ano de garantia nos equipamentos;

- Estudo de pré-instalação nas instalações físicas;

- Instalação completa (maquinário e software);

- Treinamento completo (maquinário e software);

- Acompanhamento startup dos equipamentos;

- Um ano de contrato de serviços Power Care Premium (máquina de

corte) e um ano de contrato de Serviços Power Plus (enfestadeira); - cobertura
destes está disponível no Anexo
4.1 SOFTWARES

Onde os custos de treinamento também estão provisionados.

 4.2 MESA DE ENFESTO

4.3 INVESTIMENTO TOTAL ESTIMADO

O investimento total estimado com os custos de equipamentos,

softwares, treinamento e adequações prediais serão de R$ 1.4 milhão.
 • Interloque: É uma evolução do overloque, podemos dizer. Ela é
ainda mais completa, possuindo em uma única máquina a possibilidade de fazer
a costura reta e fazer os acabamentos do overloque. Uma coisa que é
importante lembrar sobre essa máquina é que ela é mais indicada para o uso
em tecidos sem elasticidade, para evitar qualquer dano ao material.

• Botoneira: Esse é um tipo de máquina para confecção de roupas

que os empreendedores compram quando o negócio começa a crescer. Ela é
utilizada para pregar os botões em peças depois das casas estarem prontas.
Além dos botões é possível colocar outros adereços, como aviamentos, lacinhos
e outros enfeites.

• Caseadeira: As caseadeiras são máquinas que são responsáveis

por fazer as casas nas roupas, para adicionar os botões e outros adereços.

• Reta lançadeira livre: tem um porte grande e o custo é muito maior

do que as outras. Ela é utilizada na costura de couro, jeans e tapeçarias, por
exemplo.

• Máquina de braço: Esse é um tipo de máquina que facilita a

produção de costuras tubulares. Exemplos de costuras assim são as das barras
de calça. Ela também facilita a costura em locais de difícil acesso.
 4.4 EQUIPAMENTOS

A empresa utiliza cerca de 100 computadores do tipo PC (Personal

Computers) baseada em processadores Intel, de diversos modelos, com
quantidade variável de memória RAM e armazenamento em disco, justamente
com monitores de LED de 18'5 (polegadas), teclados em português brasileiro e
mouse. Além desses da parte administrativa, possui aproximadamente 800
maquinas de costuras para realizar a confecção dos produtos.

Na indústria da moda são utilizados diversos maquinários para aumentar

a eficiência operacional, assim a empresa poderá fazer a transição para um
processo de produção mais personalizado, ágil e visando a satisfação dos
clientes.

Além desses da parte administrativa, possui aproximadamente 800

maquinas de costuras para realizar a confecção dos produtos.

Na indústria da moda são utilizados diversos maquinários para aumentar

a eficiência operacional, assim a empresa poderá fazer a transição para um
processo de produção mais personalizado, ágil e visando a satisfação dos
clientes.

5. ECONOMIA E MERCADO

5.1 FATURAMENTO

Afim de explorar melhor e de compreender o cenário da empresa foco

deste estudo, foi realizado um levantamento de seu faturamento bruto nos
últimos 3 anos.
No gráfico 2, observa-se um faturamento expressivo com crescimento
ascendente entre os anos de 2015 e 2017, outro dado observado é que o pico
de faturamento está concentrado entre os meses de abril a junho.

5.2 RESULTADOS ESPERADOS & CONSIDERAÇÕES

Com base em todos os dados apresentados neste projeto pode-se

projetar alguns resultados com relação à economia de folha de pagamento,
economia de matéria-prima e aumento da capacidade produtiva, o que fará com
que a empresa tenha a possibilidade de absorver mais pedidos do mercado (já
que hoje trabalha com seu limite produtivo) e também poderá aumentar sua
margem de lucro.

Hoje a empresa possui uma capacidade produtiva de cerca de 360.000

peças/mês, tendo demanda para mais pedidos, porém ficando incapacitada de
absorver pela capacidade atual instalada. A margem de lucro da empresa hoje
fica entre 25-27%, abaixo da meta da empresa que é a margem de 30%.

Todos estes pontos de gargalo operacional e gestão de negócio citados

acima, seriam facilmente eliminados com a implantação da proposta deste
projeto.

A seguir serão apresentadas as projeções que podem ser mensuradas

tais como: capacidade produtiva, tempo de processo, economia de folha de
pagamento, economia de matéria-prima e margem de lucro. Porém ainda
existem as que não conseguimos mensurar tais como qualidade final do produto
e confiabilidade perante dos clientes.

5.3 PROJEÇÕES

5.3.1 CAPACIDADE PRODUTIVA E TEMPO DE PROCESSO

Com os equipamentos propostos instalados a fábrica duplicaria sua

capacidade produtiva, com metade das mesas de corte que possui hoje, ou seja,
faria 100% a mais de produção com 50% a menos de pessoas. Com a proposta
deste projeto a capacidade mensal da empresa ficaria em torno de 700 mil
peças.

Considerando que hoje a empresa recusa pedidos do mercado por não

conseguir absorver os pedidos e entregar no prazo que o cliente necessita,
estima-se que cerca de 150 mil peças mês poderiam ser absorvidas de imediato
dos clientes que a empresa já possui e hoje acaba dividindo a produção com a
concorrência.

Desta forma a empresa poderia inicialmente atender uma demanda de

500 mil peças mês, o que faria seu faturamento médio bruto mensal saltar de
R$ 7,7 milhões para R$ 11 milhões, representando um crescimento mensal de
30%.

O tempo de processo seria reduzido em 78%, a empresa sairia de um

processo de enfesto e corte, por pedido, de 90 minutos para 20 minutos, o que
consequentemente está relacionado ao aumento da capacidade produtiva da
empresa.

5.3.2 ECONOMIA DE MATÉRIA-PRIMA

Com as enfestadeira automática e a máquina de corte que programa a

melhor disposição de encaixe como já citado anteriormente, o mínimo de
material possível é desperdiçado no processo, o que traz maior aproveitamento
por metro de tecido enfestado.

Hoje a empresa tem um custo médio mensal de matéria-prima de tecido

no valor de R$ 2.885.697,00, desta forma usando como base uma economia de
3% a 6% na matéria prima, a empresa teria uma diferença mensal positiva de
no mínimo R$ 86.570,91. Este valor projetado durante 12 meses traria em média
uma economia anual R$ 1.038.850,92 para a empresa.

5.3.3 FOLHA DE PAGAMENTO

A folha de pagamento, hoje realizada através da empresa terceira,

representa 2% do faturamento bruto da empresa, o que onera muito o preço de
venda do produto, tornando a empresa menos competitiva no mercado. Com o
projeto proposto a empresa teria uma redução mensal de sua folha de
pagamento em 64%, a folha de pagamento proposta representaria menos que
1% do faturamento bruto mensal da empresa, dando mais liberdade nas
negociações e aumentando consequentemente a margem de lucro da empresa.
 6. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

A Generalle usa um sistema chamado Linx 8.0 global fashion,

considerado um dos melhores sistemas de moda atual no mercado.

O Linx 8.0 Global Fashion permite gerenciar todos os processos, desde

o inicio da produção até a venda ao consumidor final, conta ainda, com módulos
focados em processos contábeis e de vendas, além de ferramenta de COM (
Corporate Performance Manager), que oferece dashboards e indicadores de
performance para demonstrar cenários atuais e antigos do negócio como um
todo, que permite indicar se houve ou não cumprimento de metas propostas
pelas empresas, Outro novo recurso é voltado à área de produção: o controle
de tinturaria, estamparia e tecelagem.

Figura 1:

Fonte:
http://www2.linx.com.br/intranet/portal/html/iniciando.html?iniciando_linx_area_
de_trabalho.html

6.1 SOFTWARES
 Os principais softwares utilizados nesta proposta de projeto são os
responsáveis pelo desenvolvimento de modelos de vestuário e o software
responsável pelo encaixe e execução do corte.

6.1.1 SISTEMA DE MODELAGEM

O sistema proposto pela modelagem é o Modaris PGS Classic ®, este

software permite que os modelistas gerenciem o desenvolvimento dos modelos
de vestuário, permitindo ajustes, criação/ modificação de modelos na tela,
industrialização e classificação, verificação de modelos com os parâmetros
cadastrados e produção de modelos avançados, além disso ele faz o registro e
arquivamento de todos os modelos criados, o que facilita na busca e posterior
verificação dos parâmetros comparando a peça com o modelo desenvolvido
para efeitos de qualidade.
 6.1.2 SOFTWARE DE ENCAIXE E CORTE

O software apresentado pela Lectra ® para realizar o encaixe e o corte é

o MGS Pro ®, este sistema oferece uma flexibilidade no encaixe das peças no
tecido e uma maior produtividade com os modelos recebidos, aproveitando
melhor o tecido e evitando desperdícios de material. Este sistema limita a
possibilidade de erros, diminui o tempo de produção e ainda diminui o consumo
de matéria-prima (tecido).
 Ainda possui um módulo que permite o cálculo dos custos de material,
sugere melhor disposição das peças no encaixe e assegura que a melhor opção
foi seguida com relação ao consumo de material. Também permite o
armazenamento das informações em bancos de dados, o que permite o
posterior acesso e utilizar o mesmo arranjo mais de uma vez.

O outro software, que está ligado diretamente ao manuseio da máquina de corte

é o PILOT ®, software de pilotagem exclusivo para o equipamento
VectorFashion iH8 ® (máquina de corte), este responde como uma espécie de
“torre de controle” para o operador da máquina, reduz quase a zero os erros
humanos no processo. Este software monitora e detecta o comportamento do
sistema em tempo real, para antecipar possíveis panes e organizar ações
corretivas e preventivas.
 6.2 DIFERENÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E
INFORMATICA

Informática: Deriva de duas palavras, Informação + Automática, bem

posterior a Computação. Iniciada pelo uso de máquinas mecânicas, em seguida
válvulas e evoluindo até o uso de transistores.

Resumindo: Uso de máquinas para processamento de informações de

forma automática; não necessariamente com uso de computadores.

TI (Tecnologia da Informação): É o conceito mais recente, onde a

informação produzida seja ela por recurso humano, informático ou
computacional é relevante, ou seja, todas as atividades e soluções providas que
permitem produção, armazenamento, transmissão, acesso, segurança e o uso
das informações.

Resumindo: É a área que trata exclusivamente o uso da informação, seja

por meios manuais, sistêmicos, computacionais ou informáticos.
 7.0 MATEMÁTICA APLICADA

A matemática aplicada é de suma importância não só no ambiente de

trabalho, mas também em nossas vidas.

Nas áreas de administração, compras, vendas, logísticas, T.I, recursos

humanos ou qualquer outra aérea da empresa, é necessária ter muito
planejamento, organização e controle. Portanto, é indispensável que o operador
tenha habilidade em números. Muitas vezes ele deverá preparar orçamentos
para projetos, planejar e controlar pesquisas, além de resolver situações que
envolvem cálculos estatísticos.

O trabalho em muitas das vezes está diretamente ligado com a exatidão

dos números, tanto para encontrar como para resolver um erro, e por isso ele
precisa ter domínio da matemática para ser bem-sucedido.

Receita

Os recursos provenientes da venda de mercadorias ou de uma prestação

de serviços. As despesas, por sua vez, são todos os gastos que uma empresa
precisa ter para obter uma receita. Alguns exemplos de despesas são os
salários, a conta de água, luz, telefone, os impostos e etc.

Lucro

É o valor resultante da receita de uma transação comercial, subtraindo os

seus custos de produção, ou seja, o lucro é o valor resultante da receita de uma
transação comercial, subtraindo os seus custos de produção.

Observação: Não foi possível coletar as informações pois a empresa não fornece.
8. CONCLUSÃO

Esta empresa busca constantemente melhorar seus processos de

produção para garantir a qualidade de seus produtos e eficácia na entrega.

Nesse trabalho mostramos o conteúdo das matérias aplicadas durante o

semestre na empresa Generalle ind. Confecção LTDA.

A proposta de automatização do setor de enfesto e corte aplicada a

empresa foco do estudo, levantada através dos conceitos encontrados nas
metodologias, equipamentos, softwares pesquisados e o orçamento financeiro,
otimiza os tempos de processo, reduz o desperdício de material e melhora a
qualidade final do produto.
 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ABIT – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DA INDÚSTRIA TÊXTIL. Dados do

Setor. Disponível em: < http://www.abit.org.br/dadosdosetor/>. Acessado em:
junho 2018.

ABNT – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS.

Normalização: Caminho da qualidade na confecção. Rio de Janeiro: ABNT;
SEBRAE, 2017.

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração. 4ed

São Paulo: Makro Books, 1994.

CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação á administração de Materiais. São

Paulo: Editora Mcgraw-Hill e Makron, 1991.

IBGE - INSTITTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA.

Disponível em: <www.ibge.gov.br>. Acessado em junho de 2018

LECTRA. Disponível em: <www.lectra.com>. Acessado em maio de 2018

PAIVA, R. S. A. Modelo para observação das etapas produtivas em

empresas de confecção. Juiz de Fora: Universidade Federal de Juiz de Fora –
IAD – Instituto de Artes e Design. Curso de Pós-Graduação em moda, cultura
de moda e arte, 2010.
 DOMABERTO – Faculdade Dom Alberto. Disponível em:
http://www.domalberto.edu.br/wp-content/uploads/2017/08/Custos-dos-
Concorrentes-Uma-An%C3%A1lise-de-Empresas-do-Setor-T%C3%AAxtil.pdf