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Projeto G7 – Implantação

das melhores práticas do ITIL no


Banco Central do Brasil

Marcelo Garrido de Oliveira


TCU Tecnologia da Informação na Administração Pública: desafios e oportunidades 05/12/2007
Departamento de Tecnologia da Informação

• O Deinf é a unidade gestora da TI no BC:

“Missão”: Prover acesso a informações,


soluções e tecnologias de informação ao Banco
Central do Brasil para o cumprimento de sua
missão institucional.

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Alguns números:

• Valor transacionado SPB/dia: R$300 bilhões p/ dia útil


• Instituições Usuárias: 3 mil
• Operadores do Sisbacen: 120 mil
• Acessos site Internet: 6,5 milhões/ano
• Disponibilidade: 24 x 7, com 2 sites ativos
• Sistemas de informações: 131
• E-mails/dia: 120 mil
• Equipamentos servidores: 500
• Estações de trabalho: 6.000
• Notebooks: 1.000
• Impressoras na rede: aprox. 400 (outsourcing)
• 213 rotinas e mais de 20.000 programas ativos
• 780 bases de dados agregadas em 9 B.D. corporativos
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Arquitetura da Governança de TI no BACEN

Nível
CobiT e Estratégico
PDTI

Nível Tático

Nível
Operacional

Processos Escritório de PDS-BC Escritório de


de TI Segurança Projetos

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O que é o G7:
•É o codinome de Gerenciamento de Serviços de Tecnologia da
Informação.

•O projeto G7 objetiva implantar no Banco Central as melhores


práticas de mercado em gestão de tecnologia.

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GAP Analysis dez/2004

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GAP Analysis dez/2004

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Estado Atual do G7

Processos Operacionais Processos Táticos


Service Support Service Delivery

Service
Desk
Problema Capacidade

Incidente Financeira

Configuração Nível de
Serviço

Mudança Disponibilida
de

Liberação Continuidade

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Método de implantação

Ambos Fornecedor SC-Dono Comitê

Modelagem do processo

OK

Produção e Definição de Fluxos


Monitoração
OK

Homologação Parametriz/custom. ferramenta


e Operação
assistida OK

Treinam. (processo e interface)

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Planejamento – Processo de Incidentes

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Modelagem – Processo de Incidentes

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Modelagem – Processo de Incidentes

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Gerenciamento da Mudança (organizacional)

desempenho futuro
transição

desempenho atual
desempenho

sustentar as
mudanças

mudança reduzir o tempo de reduzir a queda de


recuperação do desempenho
desempenho

tempo

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Incidentes - Relatórios

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Incidentes - Relatórios

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Incidentes - Relatórios

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Incidentes - Relatórios

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Incidentes - Relatórios

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Incidentes - Relatórios

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Reconhecimento do mercado

• Projeto G7:
– Prêmio de Projeto do Ano pelo itSMF (reconhecimento
pela comunidade do esforço na implantação e da coleta
dos primeiros benefícios) - novembro/2007

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Próximas Fases

• Projeto M7 (Cronograma):
Processos: Nível de Serviço e Continuidade

Processos: Liberação, Financeiro; Governança

Processos: Disponibilidade, Capacidade; Cobit

Fase 3 Fase 4 Fase 5

+ + + +
2008 2009 2010 2011
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Riscos do Projeto

• Pouco uso de ferramentas de descoberta e monitoração


dos ativos de TI
– Abertura automática de Incidentes
– Processo de GNS
• Processo de mudanças:
– Fluxos da Geren / Fábricas em outros ambientes
• Processo de Problemas
– Não iniciado pelas subunidades do Deinf
• Aplicações de gerenciamento legadas
• Inexistência e ferramenta de correlação
de eventos
• Processo de Incidentes
– Pouca adesão de algumas regionais/divisões
• Processo de Configuração
– Automação e reconciliação

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TI@atende 2.0

Nova interface WEB para registrar chamados,


sugestões, críticas, elogios e solicitações de
serviços, assim como acompanhamento de
providências relacionadas a esses no Deinf.

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Obrigado!

Banco Central do Brasil


Departamento de Tecnologia da
Informação

Marcelo Garrido de Oliveira


marcelo.garrido@bcb.gov.br

www.bcb.gov.br

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