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Índice

INTRODUÇÃO .............................................................................................................................. 2
Objectivos.................................................................................................................................... 2
Objetivos Gerais ...................................................................................................................... 2
Objectivos específicos ............................................................................................................. 2
Problematização .............................................................................................................................. 2
Hipóteses ......................................................................................................................................... 3
Hipótese negativa ........................................................................................................................ 3
Hipótese positiva ......................................................................................................................... 3
Metodologia .................................................................................................................................... 3
Conceito da avaliação de desempenho ........................................................................................... 3
Pesquisa de campo .......................................................................................................................... 3

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INTRODUÇÃO
Neste presente trabalho falarei do desempenho humano como e que as pessoas devem se
comportar dentro de uma organização. Avaliação de desempenho e um processo dinâmico que
envolve o avaliado e o seu gerente e representa uma técnica de direção imprescindível na
atividade administrativa de hoje. E um excelente meio pelo qual se localizam problemas de
supervisão e gerência, de integração das pessoas nas organizações de adequação da pessoa ao
cargo e de localização possíveis dissonâncias ou carências de treinamento estabelece meios e
programas para eliminar ou neutralizar os problemas.

Objectivos
Objetivos Gerais
 Busca de melhoria aos resultados dos recursos humanos da empresa e instrumentalizar a
gestão do desempenho.
 A melhoria das relações interpessoais e da comunicação entre gestor e equipa, e entre
todos membros da equipa

Objectivos específicos
 O objetivo essencial da avaliação de desempenho E de procurar fornecer aos
empregados sobre apropria atuação, de formar que possam aprimorar as suas atividades
sem diminuir a sua independência e motivação para desempenhar um bom trabalho.
 Retornar sobre os pontos fortes e fracos, diferenciar os indivíduos usando a
recompensa, gerar um arquivo documental para apoiar determinadas ações como
demissão de um colaborador, treinamento e avaliar e monitorar o sistema de RH da
organização.

Problematização
As empresas necessitam de intervenção humana para que haja uma boa avaliação de desempenho
dos colaboradores la presentes. A GRH surge para gerenciar a situação dos trabalhadores, bem
como experiências e formação que proporcionarão um melhor desempenho dos trabalhadores nas
actividades realizadas no local de trabalho,

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Hipóteses
Hipótese negativa
 Pode haver um mau ambiente organizacional.

Hipótese positiva
 Caso haja entendimento entre os colaboradores haverá grande produtividade empresarial
e um alto crescimento e grande visibilidade da empresa.

Metodologia
Segundo Acevedo, o levantamento bibliográfico consiste na busca de estudos anteriores que já
foram produziddos por meio de outros e que geralmente são publicados em livros ou artigos
científicos.

Este estudo foi realizado por meio de abordagem qualitativa, baseada em pesquisa bibliográfica.

Conceito da avaliação de desempenho


Avaliação de desempenho E uma apreciação sistemática de cada pessoa em função das
atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de
desenvolvimento. Avaliação de desempenho recebe denominações variadas como avaliação do
mérito, avaliação de pessoal, relatórios do progresso, avaliação de eficiência individual ou
grupal. Avaliação do desempenho constitui um poderoso meio de resolver problemas do
desempenho E melhorar a qualidade de trabalho e a qualidade de vida dentro das organizações.

Pesquisa de campo
um dos métodos tradicionais mais complexos de avaliação do desempenho. Baseia-se no
princípio da responsabilidade de linha e de função de staff no processo da avaliação de
desempenho. Requerer entrevista entre um especialista em avaliação (staff) com os
gerentes(linha) para em conjunto avaliar o desempenho dos respectivos funcionários. O método
desenvolve em quatro etapas: entrevista de avaliação inicial, entrevista de analise complementar,
planejamento das providencias e acompanhamento posterior dos resultados.

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Conclusão

A avaliação do desempenho bem planeada, coordenada e desenvolvida traz consigo


consequências diretas a curto, médio e longo prazo que si traduzem em benefícios aos
envolvidos no processo. O sucesso da avaliação do desempenho também depende do cruzamento
de três fatores fundamentais: Fatores estruturais: os aspectos ligados as formas de organização
estruturação interna da função RH (grau de implementação que a organização atribui a essa
função). Fatores de gestão: maior ou menor grau de clarificação das políticas de gestão e de
integração entre os seus diferentes elementos. Fatores pessoais: variáveis pessoais e
interpessoais, como motivação, individual, apreciação de carreira, relações humanas na empresa.
De acordo com Chiavenato (1998:295) a qualidade de vida no trabalho representa o grau em que
os membros da organização são capazes de satisfazer as suas necessidades pessoais através da
sua atividade na organização. A qualidade de vida no ambiente de trabalho promove
manifestações de satisfações nos indivíduos, crescimento no desenvolvimento, além de atender
todas as necessidades humanas, como remuneração, conhecimento, comprometimento,
produtividade, satisfação pessoal e os benefícios gerais que são oferecidos pelas empresas
(bowdich e buono,1992)