TR046– GESTÃO ESTRATÉGICA DOS RECURSOS HUMANOS

ATIVIDADE PRÁTICA
PROGRAMA DE ESTUDOS:

Nome completo: PEDRO MARTINHO ROCHA MORAES

Data: 08/09/2022

Diretrizes a serem consideradas para o desenvolvimento da

atividade

 Tipo de fonte: Arial.

 Tamanho: 11 pontos.
 Espaçamento entre linhas: 1,15
 Alinhamento: Justificado.

A atividade prática deve ser realizada neste documento Word seguindo as regras de
apresentação e edição no que diz respeito a citações e referências bibliográficas (ver
https://www.normativa-academica.info/es/nor mativa-estilo-apa/).

A entrega deve ser feita no ícone da atividade, com base no estudo dos materiais da
disciplina e de outras fontes que você achar oportuno consultar.

Por outro lado, é lembrado que existem critérios de avaliação cujo monitoramento pelos
estudantes é considerado extremamente importante. Para mais informações, consulte a
rubrica da atividade, incluída no documento Avaliação da disciplina, neste campus
virtual.

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 Atividades

1. Escolha uma organização em sua cidade sobre a qual você tenha acesso a suas
operações ou contexto (pode ser aquela onde você trabalha, aquela onde você é
cliente, ou simplesmente aquela que você conhece). A partir disso, desenvolver uma
análise de Recursos Humanos, com base na tabela a seguir:

Nome da organização e cidade: PREFEITURA – MARCO-CE

Escolha um trabalho estratégico (de alto nível), e •Secretário Municipal de Transparência

gere um perfil de acordo com ele:
 Nome do cargo.
 Objetivos do cargo.
 Principais funções.
 Competências necessárias para o trabalho.
 Salário mensal.
 Sugestões de melhorias, adaptações e
mudanças para o posto acima.
Entre 100 e 150 palavras.
e Controle
•Orientar os gestores a tomar decisões;
zelar pela integridade dos processos
internos da administração, fiscalizando
e intervindo quando necessário nos
procedimentos internos de grande,
média ou pequena complexidade;
•Formular relatórios utilizando dados
como base para buscar diminuir a
possibilidade de fraude e erro nos
procedimentos internos da organização,
nos âmbitos financeiro, administrativo,
contábil, recursos humanos e
atendimento ao público;
•Ensino Superior em Direito,
Administração, Finanças ou
Contabilidade;
•Subsídio de R$ 7.200,00
•Aumentar a autonomia para poder
alcançar um maior número de
procedimentos e assim desenvolver
estratégias mais concretas e funcionais
sem intervenção de terceiros.

Escolha um cargo operacional (nível intermediário •Controlador Interno (Auditor Interno)

ou baixo) e gere um perfil de acordo com:
•Auxiliar o Secretário Municipal de
 Nome do cargo. Transparência e Controle nas tomadas
 Objetivos do cargo. de decisão e orientações designadas
aos gestores das demais pastas dentro
 Principais funções.
de sua competência;
 Competências necessárias para o trabalho.
•Formular Instruções Normativas para
 Salário mensal.
procedimentos internos com o objetivo

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 Sugestões de melhorias, adaptações e
mudanças para o posto acima.
Entre 100 e 150 palavras.
 Postos que devem ser criados ou eliminados
para melhorar a gestão estratégica da
organização e uma justificativa para isso.
Entre 100 e 150 palavras.
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de reduzir o máximo da possibilidade de
fraude ou erro dentro da administração,
entregar periodicamente informações
relevantes sobre possíveis erros nos
procedimentos internos para a análise
do superior, acompanhar os dados
contábeis nos relatórios de gestão
enviados a órgãos fiscalizadores
externos à administração;
•Ensino Superior em Administração,
Finanças ou Contabilidade;
•Salário de R$ 2.720,00;
•Incentivar a proatividade e competência
do cargo com uma valorização
financeira e reconhecimento interno da
importância do cargo
•Acredito que a criação de cargos como
Diretoria de Controle Geral, Gerencia de
Fiscalização Administrativa, Financeira
e Contábil e Gerência de Auditoria, além
de um assistente administrativo para
cada cargo citado, auxiliariam na
distribuição do trabalho que está
concentrado em apenas um
colaborador, que por conta da
quantidade de serviço não consegue
alcançar bons resultados gerais. Além
de que a divisão traria mais qualidade
para cada especialidade assim trazendo
um maior percentual de acerto na
tomada de decisão geral para auxiliar o
chefe do poder executivo do município
em questão. Em suma, uma maior área
seria estudada com um maior alcance
de precisão, qualidade e assertividade.
Recrutamento e seleção de pessoal. Apresente:
 Como a organização recruta e atrai pessoal, e o
que você sugere como uma mudança para
melhor?
Entre 100 e 150 palavras.
Treinamento e desenvolvimento. Apresente:
 Como a organização promove o treinamento e o
desenvolvimento dos funcionários, e o que você
propõe para melhorar?
Entre 100 e 150 palavras.
Avaliação do pessoal. Apresente:
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• A gestão, por ser pública, busca atrair
o pessoal com salário e carreira através
de concursos de provas e provas e
títulos. Porém tendo em vista o tamanho
da municipalidade e o estresse causado
na administração com um concurso
novo a cada contratação, opta em
algumas situações os PSS – Processos
de Seleção Simplificados. Estes buscam
recursos humanos que pleiteiam um
cargo temporário em um processo de
títulos e entrevista, títulos baseados não
só nos acadêmicos como nos de
experiência. Resumindo, recursos
humanos legais com um devido
processo de seleção sempre de uma
forma a alcançar o melhor material
humano disponível. Como por ser um
órgão público e não ter muito o que
alterar nas poucas possibilidades de
contratação, um incentivo financeiro por
desempenho poderia ser aplicado de
uma maneira evolutiva.
• O treinamento na organização ocorre
por meio de diversos cursos externos
apresentados por outros órgãos
públicos, como por exemplo o Instituto
Plácido Castelo que é a parte docente
do tribunal de contas do estado do
Ceará, também se dá com o estudo de
diversas normativas que versam sobre
os procedimentos inerentes ao cargo,
essas normativas são voltadas
didaticamente ao conhecimento amplo
do procedimento com um passo a passo
e suas possíveis alterações que
ocorrem por alguma barreira encontrada
no decorrer do processo, alguma
exceção, dentre outras possibilidades.
Como é algo público, a alteração que eu
poderia propor seria o incentivo através
de custeio de cursos específicos e um
plano de progressão de carreira que
incentivasse a formação continuada do
colaborador.
• O cargo é avaliado de acordo com
 Como é avaliado o desempenho dos
trabalhadores dentro da organização, e o que
você propõe para melhorar?
Entre 100 e 150 palavras.
uma normatização, essa normatização
traz pontos importante a serem
observados no decorrer do tempo,
dentre eles, pontualidade, assiduidade,
competência, comprometimento, entre
outros, o que é mais interessante é que
são observados o trabalho individual e o
trabalho da equipe ou grupo que é
apontado pela normativa. Os dois
parâmetros, individual e coletivo, tem
pontos próprios e bem definidos. Eu
entendo e concordo com toda a
normativa e cada um sabe como ela
funciona, mas acredito que falta um
incentivo direto para formação de cada
profissional. Algo, financeiro ou não,
que o faça sair da zona de conforto e
procurar crescer profissionalmente

2. Em um mecanismo de busca de textos científicos (EBSCO, Google Scholar, etc.)

localizar 3 artigos sobre “Organizações Saudáveis” e desenvolver uma análise dos
mesmos (entre 250 e 300 palavras).

R – Quando se trata de organizações saudáveis, principalmente na evolução que

tivemos nas formas de trabalho, nas comunicações, e dentre outras formas sociais de
lidar com as pessoas, ficou evidente a necessidade da criação de ambientes saudáveis
para estar no momento do trabalho e como isso repercutiria nos colaboradores. Novas
tecnologias e sistemas de informação estão promovendo outras formas de organizar o
trabalho que requerem saberes profissionais inovadores, podendo contribuir para a
desvalorização do conhecimento anterior. Os princípios do «New public management», o
controle dos procedimentos de trabalho, a transparência e a responsabilização podem
interferir na forma como os profissionais se relacionam entre si. Como resultado, vários
estudos têm procurado identificar os padrões de qualidade de vida no trabalho no setor
da saúde e, em particular, dentro dos grupos profissionais associados à prestação de
cuidados de saúde. Alguns estudiosos como Paiva e Avelar sublinham, por outro lado, os
elevados níveis de realização profissional em um serviço de atendimento móvel de
urgência, denotando, porém, o efeito adverso das más condições físicas, nomeadamente
das infraestruturas, do trabalho por escala e da intensidade dos horários.
Evidenciam a relação entre as práticas organizacionais e os níveis de
comprometimento no trabalho no centro de internamento de um hospital. Noutro
sentido, analisa a qualidade de vida na perspectiva das mudanças na organização do
trabalho, evidenciando o impacto positivo da gestão participativa na moderação dos
efeitos nocivos da intensificação e da precariedade do trabalho.
Em síntese, é crescente necessidade da adaptação das empresas no cerne do
cuidado e incentivo aos profissionais, gerando ambientes saudáveis física e
psicologicamente.

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3. Em um mecanismo de busca de textos científicos (EBSCO, Google Scholar, etc.)
localizar 3 artigos sobre “Gestão da diversidade cultural” e desenvolver uma análise
(entre 250 e 300 palavras).

R- Cresce o sentimento de que eventos mundiais estão convergindo para delinear

um mundo único, integrado, em que influências
econômicas, sociais, culturais, tecnológicas e dos negócios e de outras naturezas
atravessam fronteiras tradicionais, como nações, culturas nacionais, tempo, espaço e
industrias, com facilidade crescente. Atividades de negócios, são conduzidas ou
delineadas por organizações não empresariais, como ONGs. Essas atividades
confundem as fronteiras entre setores, antes mais claramente definidas. Recorrer a pistas
visuais ou verbais para distinguir entre forma e conteúdo, entre homem e mulher, entre o
que é real e o que é virtual, entre o que organizações podem e devem fazer tornou-se
mais difícil.

As implicações dessas mudanças são potencialmente revolucionárias, levando a

mudanças significativas e de amplo escopo em todas as esferas da vida, gerando novos
desafios para todos os tipos de organizações. Elas moldam pressupostos sobre o que
estão falando ou devem falar, direcionando e limitando a exploração futura do que é a
globalização. Uma abordagem sociológica da globalização representa esse fenômeno
como a compreensão do mundo e a intensificação da consciência de que o mundo é um
todo. Uma visão popular da globalização é a ausência de fronteiras para o comércio entre
nações.
Essa conceituação da globalização como «ausência de fronteiras» nacionais pode
levar alguns a concluir que a globalização está produzindo uma tendência mundial de
homogeneidade e uniformidade. Uma consequência paradoxal do processo de
globalização, da consciência da finitude, da condição humana e da vinculação da
humanidade a este planeta não é a produção de homogeneidade, mas o aguçamento das
percepções de grande diversidade, que se expressa por meio de numerosas culturas
locais. Portanto o apelo mundial de «pensar globalmente e agir localmente e fazer parte
da “vila global” é inibido pela tendência de definir, descrever e imaginar a globalização de
diferentes formas.