TR046– GESTÃO ESTRATÉGICA DOS RECURSOS HUMANOS

ATIVIDADE PRÁTICA
PROGRAMA DE ESTUDOS:

Nome completo:

Data:

Diretrizes a serem consideradas para o desenvolvimento da

atividade

 Tipo de fonte: Arial.

 Tamanho: 11 pontos.
 Espaçamento entre linhas: 1,15
 Alinhamento: Justificado.

A atividade prática deve ser realizada neste documento Word seguindo as regras de
apresentação e edição no que diz respeito a citações e referências bibliográficas (ver
https://www.normativa-academica.info/es/nor mativa-estilo-apa/).

A entrega deve ser feita no ícone da atividade, com base no estudo dos materiais da
disciplina e de outras fontes que você achar oportuno consultar.

Por outro lado, é lembrado que existem critérios de avaliação cujo monitoramento pelos
estudantes é considerado extremamente importante. Para mais informações, consulte a
rubrica da atividade, incluída no documento Avaliação da disciplina, neste campus
virtual.

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 Atividades

1. Escolha uma organização em sua cidade sobre a qual você tenha acesso a suas
operações ou contexto (pode ser aquela onde você trabalha, aquela onde você é
cliente, ou simplesmente aquela que você conhece). A partir disso, desenvolver uma
análise de Recursos Humanos, com base na tabela a seguir:

Nome da organização e cidade: Oi Telemar | Porto Alegre/RS

Escolha um trabalho estratégico (de alto nível), e  Coordenador Regional;

gere um perfil de acordo com ele:
 Nome do cargo.
 Objetivos do cargo.
 Principais funções.
 Competências necessárias para o
trabalho.
 Salário mensal.
 Sugestões de melhorias, adaptações e
mudanças para o posto acima.
Entre 100 e 150 palavras.
 Gerenciar o contrato fazendo a
interlocução com a gestão de
segurança da CONTRATANTE
responsabilizando-se pelos resultados
da prestação de serviço com a
qualidade desejada;
 Planejar a execução das atividades
pertinentes ao contrato;
 Experiência em gestão de contratos
de Vigilância, Segurança Eletrônica,
Inteligência, Apuração de Ilícitos e
Fraudes, Fiscalização e Auditoria;
 R$ 7.500,00
 Em resumo, melhorar e adaptar o
posto de coordenador operacional
requer uma abordagem abrangente,
que inclui clareza de
responsabilidades, desenvolvimento
de habilidades, promoção de uma
cultura de melhoria contínua,
estabelecimento de indicadores de
desempenho e o uso adequado da
tecnologia.

Escolha um cargo operacional (nível intermediário  Supervisor Operacional;

ou baixo) e gere um perfil de acordo com:
 Supervisionar as equipes de
 Nome do cargo. inteligência, apurações de ilícitos e
 Objetivos do cargo. fraudes, fiscalização e auditoria,
fazendo a interlocução com a gestão
 Principais funções.
de segurança da CONTRATANTE,
 Competências necessárias para o responsabilizando-se pelos resultados
trabalho.
da prestação de serviço com a
 Salário mensal. qualidade desejada;

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 Sugestões de melhorias, adaptações e  Responsabilizar-se pela distribuição
mudanças para o posto acima. das equipes conforme planejamento
Entre 100 e 150 palavras. estratégico elaborado pela gestão de
segurança da CONTRATANTE;
 Nível superior completo ou cursando,
preferencialmente em Gestão de
Segurança Empresarial;
 R$ 4.800,00;
 Em resumo, melhorar e adaptar o
posto de supervisor de segurança
requer uma abordagem abrangente,
que inclui a atualização de políticas e
procedimentos de segurança,
treinamento abrangente, aumento da
conscientização sobre a segurança,
uso de tecnologias avançadas de
segurança e o estabelecimento de
parcerias com organizações externas.

 Postos que devem ser criados ou  Por exemplo, pode ser necessário
eliminados para melhorar a gestão criar um posto de analista de dados
estratégica da organização e uma para ajudar a analisar as informações
justificativa para isso. da empresa e tomar decisões
Entre 100 e 150 palavras. informadas. Por outro lado, pode ser
necessário eliminar um posto que não
esteja mais alinhado com as
necessidades estratégicas da
organização. Por exemplo, pode ser
necessário eliminar um posto devido à
automação de processos. As
mudanças nos postos devem ser
feitas com base em uma avaliação
cuidadosa das necessidades da
organização e dos papéis e
responsabilidades dos postos
existentes.

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Recrutamento e seleção de pessoal. Apresente:
 Como a organização recruta e atrai
pessoal, e o que você sugere como uma
mudança para melhor?
Entre 100 e 150 palavras.
Treinamento e desenvolvimento. Apresente:
 Como a organização promove o
treinamento e o desenvolvimento dos
funcionários, e o que você propõe para
melhorar?
Entre 100 e 150 palavras.
Avaliação do pessoal. Apresente:
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 Recrutar e atrair pessoal de várias
maneiras, incluindo postagens de
vagas em sites de emprego, redes
sociais, eventos de carreira,
programas de indicação de
funcionários e agências de
recrutamento.
 Adotar um enfoque mais abrangente,
incluindo o uso de técnicas de
marketing para atrair candidatos. A
organização também pode trabalhar
para aumentar sua presença nas
redes sociais e em plataformas de
busca de emprego, além de tornar o
processo de candidatura mais fácil e
atraente.
 Outras estratégias incluem oferecer
pacotes de benefícios competitivos e
oportunidades de desenvolvimento de
carreira. A organização pode também
estabelecer uma cultura de trabalho
positiva, o que pode ser um fator
importante na atração e retenção de
talentos.
 treinamentos presenciais e online,
mentoring, coaching, programas de
desenvolvimento de liderança e
oportunidades de aprendizagem em
projetos.
 Adotar uma abordagem mais
personalizada, que leve em conta as
necessidades individuais de
aprendizagem dos funcionários.
 Plano de carreira claro e oferecer
oportunidades de desenvolvimento
que estejam alinhadas com os
objetivos de carreira dos funcionários.
Além disso, é importante fornecer
feedback regular aos funcionários
sobre seu desempenho e oferecer
oportunidades de aprendizagem
prática, como projetos ou rotações de
trabalho, para ajudá-los a desenvolver
habilidades novas e aprimoradas.
 Implementação de metas e
 expectativas claras e objetivas, com
critérios de avaliação mensuráveis.
 Como é avaliado o desempenho dos
trabalhadores dentro da organização, e o
Além disso, é essencial que os
que você propõe para melhorar? feedbacks sejam frequentes e
construtivos, permitindo que os
Entre 100 e 150 palavras.
trabalhadores compreendam seus
pontos fortes e áreas que precisam de
melhorias.
 Também é recomendável envolver os
trabalhadores no processo de
avaliação, incentivando a
autoavaliação e o estabelecimento de
metas pessoais.
 A avaliação de desempenho não deve
ser vista como um evento único, mas
sim como um processo contínuo de
desenvolvimento pessoal e
profissional.

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2. Em um mecanismo de busca de textos científicos (EBSCO, Google Scholar, etc.)
localizar 3 artigos sobre “Organizações Saudáveis” e desenvolver uma análise dos
mesmos (entre 250 e 300 palavras).

Artigo 1: "Creating healthy organizations: taking action to improve employee well-

being." (Fonte: Journal of Occupational and Environmental Medicine)

Este artigo enfatiza a importância de criar organizações saudáveis, que se preocupam

com o bem-estar dos seus funcionários. A pesquisa apresenta um modelo de
organização saudável, que inclui seis dimensões: liderança saudável, ambiente de
trabalho saudável, engajamento do funcionário, bem-estar físico e mental, cultura de
segurança e equilíbrio entre vida pessoal e profissional. O estudo também oferece
sugestões para que as empresas possam implementar essas dimensões em sua
cultura organizacional, como por exemplo, a realização de atividades de promoção à
saúde e bem-estar dos funcionários, além do desenvolvimento de lideranças
saudáveis. A análise do artigo revela que as organizações saudáveis são benéficas
tanto para os funcionários quanto para a empresa em si, que pode experimentar
aumento de produtividade e redução de custos com afastamento e turnover.

Artigo 2: "Creating a Healthy Workplace Environment." (Fonte: American Journal of

Health Promotion)

Este artigo enfatiza a importância de se criar um ambiente de trabalho saudável e

seguro, além de oferecer oportunidades de promoção à saúde e ao bem-estar dos
funcionários. O estudo sugere que, para criar um ambiente de trabalho saudável, é
preciso adotar medidas como garantir a segurança física e emocional dos
funcionários, fomentar o engajamento e a colaboração em equipe, e promover hábitos
saudáveis no ambiente de trabalho. A análise do artigo mostra que a criação de um
ambiente de trabalho saudável pode levar a melhorias na saúde dos funcionários,
reduzir o absenteísmo e melhorar a produtividade, além de melhorar a imagem da
empresa como um todo.

Artigo 3: "The Role of Workplace Health Promotion in Healthy Organizations." (Fonte:

Journal of Occupational and Environmental Medicine)

Este artigo enfatiza a importância da promoção à saúde e ao bem-estar no ambiente

de trabalho, e sugere que as empresas precisam adotar uma abordagem mais ampla
para atingir uma cultura organizacional saudável. A pesquisa argumenta que a
promoção à saúde no ambiente de trabalho deve incluir não só atividades físicas, mas
também abordar questões como segurança no trabalho, saúde mental e alimentação
saudável. A análise do artigo revela que a promoção à saúde no ambiente de trabalho
é um importante investimento para as empresas, que pode levar a uma melhoria do
ambiente organizacional e da saúde e bem-estar dos funcionários, além de ajudar a
reduzir os custos com absenteísmo e aumento de produtividade.

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3. Em um mecanismo de busca de textos científicos (EBSCO, Google Scholar, etc.)
localizar 3 artigos sobre “Gestão da diversidade cultural” e desenvolver uma análise
(entre 250 e 300 palavras).

Artigo 1: "Cultural diversity and team performance: the role of team member goal
orientation." (Fonte: Journal of Organizational Behavior)

Este estudo explora como a diversidade cultural em equipes pode afetar o

desempenho. Os resultados indicam que a diversidade cultural pode levar a uma
melhor performance em equipes com membros que possuem uma orientação de
meta de aprendizagem, o que significa que eles estão dispostos a aprender com a
diversidade e trabalhar juntos para alcançar metas comuns. O estudo conclui que,
para aproveitar os benefícios da diversidade cultural, é necessário que os membros
da equipe tenham uma mentalidade de aprendizado e estejam dispostos a colaborar.

Artigo 2: "Managing Cultural Diversity in the Workplace." (Fonte: Journal of

International Management)

Este artigo apresenta uma revisão da literatura sobre a gestão da diversidade cultural
no local de trabalho. O estudo sugere que a diversidade cultural pode ser uma
vantagem para as empresas, desde que gerenciada de forma adequada. A gestão da
diversidade cultural envolve criar um ambiente de trabalho inclusivo, onde os
funcionários se sintam valorizados e respeitados, além de adotar políticas e práticas
que reconheçam as diferenças culturais. O estudo também destaca a importância da
formação de equipes multiculturais, que podem aumentar a criatividade e inovação na
empresa.

Artigo 3: "The impact of diversity and inclusion on innovation." (Fonte: Harvard

Business Review)

Este estudo destaca a importância da diversidade cultural para a inovação na

empresa. A pesquisa sugere que equipes com diversidade cultural possuem maior
probabilidade de criar produtos inovadores e aumentar a receita da empresa. No
entanto, a diversidade por si só não é suficiente, e é necessário criar um ambiente de
trabalho inclusivo e acolhedor, onde os funcionários se sintam confortáveis para
compartilhar suas ideias. O estudo enfatiza que a gestão da diversidade cultural
envolve adotar práticas inclusivas em toda a empresa, além de promover a
diversidade em todos os níveis hierárquicos.

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