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A principal pressão sobre a Veka foi a legislação ambiental alemã, que estabeleceu
limites rigorosos para o descarte de resíduos em aterros sanitários e incentivou o
desmonte de componentes para recuperação de materiais reutilizáveis. Isso significou
que a Veka teve que repensar sua estratégia de operações e desenvolver um
processo de reciclagem para janelas de UPVC que deixassem de ser usadas. Além
disso, a Veka também enfrentou pressão dos clientes, que cada vez mais valorizam
práticas sustentáveis e ambientalmente responsáveis, criando uma nova vantagem
competitiva para a empresa.
B)
A mudança para a estratégia de reciclagem permitiu à Veka criar uma nova vantagem
competitiva e fonte de materiais a baixo custo, reduzir significativamente a quantidade
de desperdício que gera e cumprir as leis ambientais mais rigorosas. Isso resultou em
uma operação mais sustentável e em vantagens financeiras e de reputação para a
empresa.
C)