TR046– GESTÃO ESTRATÉGICA DOS RECURSOS HUMANOS

ATIVIDADE PRÁTICA
PROGRAMA DE ESTUDOS:

Nome completo: GUSTAVO BRUNO WANDAQUEIA ANTÓNIO

Data: 23/03/2023

Diretrizes a serem consideradas para o desenvolvimento da

atividade

 Tipo de fonte: Arial.

 Tamanho: 11 pontos.
 Espaçamento entre linhas: 1,15
 Alinhamento: Justificado.

A atividade prática deve ser realizada neste documento Word seguindo as regras de
apresentação e edição no que diz respeito a citações e referências bibliográficas (ver
https://www.normativa-academica.info/es/nor mativa-estilo-apa/).

A entrega deve ser feita no ícone da atividade, com base no estudo dos materiais da
disciplina e de outras fontes que você achar oportuno consultar.

Por outro lado, é lembrado que existem critérios de avaliação cujo monitoramento pelos
estudantes é considerado extremamente importante. Para mais informações, consulte a
rubrica da atividade, incluída no documento Avaliação da disciplina, neste campus
virtual.

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 Atividades

1. Escolha uma organização em sua cidade sobre a qual você tenha acesso a suas
operações ou contexto (pode ser aquela onde você trabalha, aquela onde você é
cliente, ou simplesmente aquela que você conhece). A partir disso, desenvolver uma
análise de Recursos Humanos, com base na tabela a seguir:

Nome da organização e cidade: GRUPO NHUNHA

Escolha um trabalho estratégico (de alto

nível), e gere um perfil de acordo com ele:
 Nome do cargo. Direcção de Administração e Serviços.

 Objetivos do cargo. Responsável por todos os processos da

Administração e Serviços das 6
empresas do grupo.

Elaboração de processos de admissão,

contratação e distribuição do pessoal
por áreas de serviços, execussão de
todo expediente administrativo,
 Principais funções. aplicação e descontos de faltas,
processamento de salários, avaliação
de desempenho, realização de todas as
compras da organização e gestão do
património.

 Competências necessárias para o trabalho. Ter o ensino médio concluido na área

de Administração e Serviços e uma
experiência mínima de 2 anos.

 Salário mensal.
83.000,00 Kwanzas.

 Sugestões de melhorias, adaptações e

Desmembrar a Direcção de
mudanças para o posto acima.
Administração e Serviços, passando a
ser duas direçõe. Uma Direcção

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 Entre 100 e 150 palavras.
Escolha um cargo operacional (nível
intermediário ou baixo) e gere um perfil de
acordo com:
 Nome do cargo.
 Objetivos do cargo.
 Principais funções.
 Competências necessárias para o trabalho.
 Salário mensal.
 Sugestões de melhorias, adaptações e
mudanças para o posto acima.
Entre 100 e 150 palavras.
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Administrativa e outra Direcção de
Recursos Humanos.
Ajudante Serralheiro de Primeira
Executar os trabalhos de serralharia
Receber orientações do Mestre de
Serralharia e executar, com o apoio dos
Ajudante Serralheiro de segunda,
terceira e estagiários.
Ter uma experiência mínima de 18
meses na área de serralharia e ser
aprovado pelo mestre para sair de
Ajudante de Terceira, passando pelo
posto de Ajudante de Segunda até
chegar ao posto em questão. Ser
criativo e agil.
48.000,00 Kwanzas
Os Mestre deixam muitas vezes os
ajudantes fazerem as coisas sozinhos,
levando a terminar os trabalhos com
algumas imperfeições e por vezes os
trabalhos são mau executados,
causando perda de matéria prima.
Os ajudantes não podem ser executores
dos trabalhos a serem apresentados
aos clientes. Todo trabalho a ser feito
pela serralharia, deverá ser feito pelos
Mestres, com o apoio dos Ajudantes e
Estagiários, por formas a garantir a
qualidade requerida aos trabalhos.
 Postos que devem ser criados ou
eliminados para melhorar a gestão
estratégica da organização e uma
justificativa para isso.
Entre 100 e 150 palavras.
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Tendo em conta que o ambiente onde o
Grupo Nhunha actua, está cada vez
mais globalizado e se regista uma
frequente inovação tecnológica, a
reestruturação de funções é cada vez
mais necessária para que se adapte
rapidamente ao novo contexto de forma
a garantir melhoria na gestão
estratégica.
Assim, sugerimos que o Grupo Nhunha
crie uma Direcção de Recursos
Humanos, distinta da Direcção
Administrativa, para que a Direcção de
Recursos Humanos se encarregue dos
processos de admissão, contratação e
distribuição do pessoal, processamento
e pagamento dos ordenados do
pessoal, gestão de carreirado pessoal,
avaliação de desempenho, e todas
outras funções da Gestão do Pessoal.
Tendo em conta as constantes
reclamações dos clientes, sugerimos a
criação de uma área de Controlo de
Qualidade para que todas as obras
executadas sejam, antes de entregue,
avaliadas pelo Controlo de qualidade
por formas a garantir que o cliente
receba o produto final a altura.
Recrutamento e seleção de pessoal. Num mercado cada vez mais
Apresente: competitivo, o Grupo Nhunha deverá
buscar atrair mais profissionais mais
 Como a organização recruta e atrai pessoal, competentes. Para que isso venha
e o que você sugere como uma mudança acontecer, o Grupo deverá deixar a
para melhor? Direcção de Recursos Humanos
Entre 100 e 150 palavras. trabalhar no sentido de divulgar as
vagas existentes na empresa sem
qualquer influência, uma vez que
maior parte do pessoal da empresa
são familiares e foram admitidos por
influência de familiares e membros do
Grupo sem observar os critérios
técnicos do processo de recrutamento.
Uma das funções da Direção de
Recursos Humanos é o recrutamento
e a seleção de novos profissionais,
havendo vaga. Mesmo sabendo que o
recrutamento pode ser interno ou
externo, os diretores do Grupo
preferem trazer para dentro dele
pessoal novo, desde que sejam
parentes de membros do Grupo, em
detrimento do pessoal interno que não
apresenta grau de parentesco, mesmo
que sejam competentes e conhecem a
empresa.
Treinamento e desenvolvimento. O Grupo Nhunha não realiza qualquer ação
formativa para os seus colaboradores, além
Apresente:
do sistema que eles designam por (quem
 Como a organização promove o treinamento sabe ensina e quem não sabe aprende), o
e o desenvolvimento dos funcionários, e o qual os estagiários e assistentes aprendem
que você propõe para melhorar? com os metres enquanto vão executando os
diferentes trabalhos, uma espécie de
Entre 100 e 150 palavras.
formação “on job”. Estamos a viver a era da
informação, a qual requer das Organizações
uma forma de atuação cada vez melhor por
formas a se adequar e garantir a sua
sobrevivência organizacional. Esta é
denominada por alguns autores como era
informacional, a qual, parte do princípio da
capacidade de acumular conhecimentos e
transformá-los em insumos para novos
produtos e conhecimentos, criando um
círculo produtivo para as empresas do
Grupo.
Sugerimos que o Grupo crie um plano para o
Treinamento do pessoa por formas a garantir
o aumento da qualidade dos produtos
executados e aumentar a fidelização dos
clientes.
Avaliação do pessoal. Apresente: O Desempenho do pessoal no Grupo
 Como é avaliado o desempenho dos Nhunha é feito de forma subjectiva, uma

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trabalhadores dentro da organização, e o vez que não existe nenhum instrumento
que você propõe para melhorar? ou modelo usado para o efeito,
Entre 100 e 150 palavras. limitando-se a um sistema
observacional no trabalho, o qual não é
eficaz, se tiveros em conta aquilo que
se pretende para uma organização que
abarca seis empresas.
Sugerimos que o Grupo passe a formular
avaliações de desempenho ao seu pessoal,
no sentido de garantir o alcance de objetivos
como:
 Mensurar o potencial humano
disponível para determinação da sua
máxima aplicação;
 Criar oportunidade de crescimento e
melhor participação dos
trabalhadores da organização;
 Obter dados para a tomada de
decisões objetivas e atreladas a
dados confiáveis;
 Justificar movimentação de pessoal,
baseada em um Plano de Carreira;
 Obter informações para o
planeamento dos Recursos
Humanos.
Adriano (2012)

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2. Em um mecanismo de busca de textos científicos (EBSCO, Google Scholar, etc.)
localizar 3 artigos sobre “Organizações Saudáveis” e desenvolver uma análise dos
mesmos (entre 250 e 300 palavras).

Primeiro Artigo: Organização saudável, desenvolvimento sustentável: construindo

convergência entre lucro econômico e desenvolvimento humano, elaborado por Marco
António Silveira. Nele, são abordadas assuntos de reflexões como as empresas e a
construção da sociedade que queremos, a competitividade e sustentabilidade, capital
humano como instrumento para convergência de interesses, dimensão humana e miopia
gerencial, estratégia e inovação para sustentabilidade, competitividade com
sustentabilidade. De realçar a questão segundo a qual as organizações que mais
valorizam o trabalhador e investem no seu treinamento, inovação tecnológica e
organizacional geralmente são as que lideram a competitividade e são organizações
sustentáveis.

Segundo Artigo: Um paralelo entre sistemas vivos e organizações em direção a um novo

paradigma de organizações saudáveis, compilado por Alexander Berndt e Raquel
Coimbra, onde os autores discutem um novo paradigma para o sector da saúde e, ao
apresentar a proposta deste paradigma de organizações saudáveis, buscou chamar
atenção da conveniência organizacional se perceberem como os seres vivos,
apresentando sua preocupação com a qualidade de vida dos seres humanos em meio a
degradação do meio ambiente, pedindo as empresas a sua contribuição para saúde da
vida do planeta, por meio da divulgação dos perigos que o planeta está exposto, além de
criar programas que possam contribuir para que seus colaboradores e todos seus
stakeholders possam ganhar consciência ambiental em meio a competitividade e busca
pelo lucro.

Terceiro Artigo: As sete dimensões da sustentabilidade para a organização saudável,

elaborado por Nádia Isabel de Souza e Soraia Schutel. Nele podemos observar que as
autoras apresentam sua preocupação com a sustentabilidade das organizações que para
elas é atualmente um dos princípios fundamentais da gestão inteligente, que ajuda a
melhorar a gestão das organizações. Só é possível alcançar sustentabilidade com o ser
humano que possui uma consciência reversível com o real, não fixado em modelos
mentais rígidos ou prédeterminados.

3. Em um mecanismo de busca de textos científicos (EBSCO, Google Scholar, etc.)

localizar 3 artigos sobre “Gestão da diversidade cultural” e desenvolver uma análise
(entre 250 e 300 palavras).

Primeiro Artigo: Diversidade Cultural: Panorama Actual e Reflexões para a Realidade

Brasileira elaborado por Darcy Mitiko Mori Hanashiro e Sueli Galego de Carvalho.
Afirmam haver escassez de produção acadêmica na área de diversidade cultural capaz
de ampliar o conhecimento sobre o tema no contexto brasileiro, eles trazem como
objetivo a discussão do conceito de diversidade e de gestão da diversidade cultural
encontrados na literatura estrangeira e uma reflexão do uso dos referidos conceitos no
Brasil. Na análise trazida procuram reflectir no contexto dos EUA onde Ações Afirmativas
e Oportunidade Igual de Emprego contribuem significativamente na inclusão de grupos
culturais de minorias nas organizações.
Segundo Artigo: Diversidade cultural e gestão: apontamentos preliminares elaborado por
José Márcio Barros. Onde o autor trás o debate sobre a proteção e promoção da
diversidade cultural, procurando saber se ela tem a ver com questões da gestão cultural.
Para ele, a gestão da diversidade, constituir-se-ia para além da catalogação de curiosos
modelos normativos, no difícil exercício de troca e hibridização dos mesmos. O
reconhecimento da diversidade cultural poderia se transformar em experiência com as
mesmas, tanto no campo subjetivo estético, quanto na dimensão normativa e racional.

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Em ambas, se estaria a explorar a dimensão simbólica da diversidade cultural,
traduzindo-se na experiência de diversas ordens.
Terceiro Artigo: Cultura Organizacional e Gestão da Diversidade nas Empresas
elaborado por Naiara Maria Guimarães Lopes e Marco Aurélio Kaulfuss, no qual afirmam
que a diversidade nas empresas é entendimento da importância do respeito e a
valorização das diferenças de cada um, é apostar na diversificação. É apostar no
enriquecimento e crescimento cultural para a organização. Para os autores pessoas de
culturas e origens diferentes tem possibilidade de alcançar soluções que não seriam
possíveis com ideias e visões opostas, aperfeiçoando na tomada de decisões.