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Transferência de trabalho:
significado, tipos de
transferência de trabalho
A transferência de emprego ocorre quando um

funcionário passa de um emprego para outro com

igualdade de remuneração, responsabilidade e status.

A transferência é um movimento lateral de um

funcionário, não envolvendo promoção ou

rebaixamento. A transferência de emprego pode exigir

que um funcionário mude de grupo de trabalho, local

de trabalho ou unidade organizacional.

O departamento de RH deve ser capaz de realocar seus

recursos Humanos para enfrentar desafios internos e

externos.
Definição de transferência de
emprego

Transferência de cargo é a realocação de um

funcionário para a mesma classe em um local de

trabalho diferente ou em uma classificação

relacionada dentro da mesma faixa salarial.

Keith Davis afirma: “As transferências de emprego

ocorrem quando um funcionário é transferido de um

emprego para outro cargo que é relativamente igual em

remuneração, responsabilidade e/ou nível

organizacional”.

Relaciona-se com a mobilidade, que se limita à

mobilidade de um trabalhador desde um cargo para

outro cargo em um nível semelhante da hierarquia.

A transferência de emprego é vista como uma

alteração num emprego em que o trabalhador muda de

um emprego para outro no nível inalterado de uma

hierarquia envolvendo as mesmas habilidades, tarefas,

uma classificação semelhante e um nível de renda

idêntico.

Portanto, a transferência de trabalho é uma atribuição

de trabalho horizontal.

Uma transferência é uma mudança lateral para um

cargo na mesma faixa salarial classificada (cargo

classificado) ou para um cargo com deveres e

responsabilidades comparáveis (cargos não

classificados).

Uma transferência pode ser benéfica para os titulares

de empregos.

Os principais benefícios são:

A experiência de transferência ampliada pode

proporcionar a uma pessoa novas habilidades e

uma perspectiva diferente, tornando-a um melhor

candidato para o futuro. promoções.

Ao transferir pessoas para empregos, os gestores

podem ser capazes de melhorar a utilização de

seus recursos humanos.

Uma transferência pode melhorar a motivação e a

satisfação de um indivíduo, especialmente

quando uma pessoa encontra poucos desafios no

antigo emprego. A nova posição pode oferecer

novos desafios técnicos e interpessoais. Por sua

vez, estes desafios podem revelar-se uma

oportunidade orientada para o crescimento para o

cessionário.

Objetivos da transferência de
emprego (por que a transferência é
usada)

As transferências são geralmente afetadas para atingir

os seguintes fins:
Para satisfazer as necessidades de uma

organização decorrentes de uma mudança. Para

satisfazer necessidades organizacionais devido à

qualidade dos produtos, alteração no programa de

produção, alteração na tecnologia, variações nas

condições de mercado, por exemplo, introdução

de novas linhas, variação na demanda e redução

de linhas existentes.

Para atender a solicitação de um funcionário. Os

funcionários podem solicitar uma transferência

para satisfazer o seu desejo de trabalhar sob a

orientação de um gestor amigável numa unidade

onde as perspectivas de progressão são

brilhantes, perto do seu local de residência, ou

onde o trabalho é mais exigente.

Utilizar adequadamente os serviços de um

funcionário que não está apresentando

desempenho satisfatório.

Para se adequar à idade e saúde do funcionário.

Treinar o funcionário para posterior promoção e

promoção.

Fornecer oportunidades criativas para

funcionários merecedores.

Para corrigir posicionamento errado.

Ajustar a força de trabalho de uma fábrica ou

departamento com a de outro quando um deles

for fechado.

Valorizar a experiência dos funcionários,

colocando-os em diversas funções em diferentes

unidades. Isso desenvolve o funcionário e facilita-

lhe o reconhecimento de qualquer trabalho.

 Ajustar os colaboradores ao período de layoff ou

condições empresariais desfavoráveis. Para

resolver conflitos interpessoais.

Para liberar funcionários sobrecarregados ou

realizar trabalhos complexos por muito tempo.

Penalizar os colaboradores que infrinjam as

normas disciplinares.

Para facilitar os funcionários cujo local de

trabalho ou horário de trabalho não lhes seja

conveniente. Para reduzir o suborno/fraude, que

ocorre devido à permanência permanente e ao

contato com fornecedores, revendedores, clientes,

etc.

6 tipos de transferência de
emprego
1. Transferência de Produção

As transferências de empregos onde as necessidades

de mão-de-obra estão a diminuir para empregos que

aumentam (através de demissão ou de outra forma)

são chamadas de transferências de produção.

Esse tipo de transferência é feita para evitar a

demissão de funcionários eficientes, proporcionando-

lhes cargos alternativos na mesma organização.

2. Transferência de Substituição

As transferências de substituição são transferências

em que um trabalhador com antiguidade é transferido

para um emprego semelhante, onde substitui ou

“esbarra” num trabalhador com tempo de serviço mais

curto.

Esse tipo de transferência é feita quando todas as

operações estão em declínio, mas a administração

deseja reter o funcionário com antiguidade pelo maior

tempo possível.

3. Transferência de rotação

Também conhecida como transferência de

versatilidade. A transferência rotativa visa proporcionar

à gestão um grupo de funcionários mais versátil.

Esse tipo de transferência aumentará a versatilidade do

funcionário, transferindo-o de um emprego para outro.

O funcionário tem a oportunidade de uma experiência

profissional variada. Isso ajuda o funcionário a passar

ampliação de trabalho.

4. Transferência de turno

Mais de um turno e as atribuições de turno não são

rotativas; a transferência de um turno para outro no

mesmo tipo de trabalho é denominada transferência de

turno.

Geralmente, os trabalhadores não gostam da atribuição

do segundo turno, pois entra em conflito com a sua

vida social. As transferências de turnos foram

introduzidas para ajudar os trabalhadores a participar

na vida social.

5. Transferência Corretiva

Essas transferências são feitas para remediar a

situação. As transferências corretivas fornecem à

administração um procedimento para corrigir uma

colocação insatisfatória.

A colocação inicial pode ser deficiente ou o tipo de

trabalho pode não ser adequado à sua saúde; nesses

casos, o trabalhador beneficiaria com a transferência

para um tipo diferente de trabalho.

6. Transferência Penal
Às vezes, a transferência é usada como uma

penalidade oculta. Isso é amplamente praticado na

Índia, Paquistão e Bangladesh. Um activista sindical,

um encrenqueiro ou um advogado marítimo podem ser

transferidos para uma sucursal remota onde não

podem continuar as suas actividades.

Algumas transferências podem envolver uma redução

nas funções e salários.

Este tipo de transferência deveria ser melhor

denominado desclassificação ou colisão, uma vez que

protege as oportunidades de emprego para

trabalhadores deslocados de empregos de

classificação mais elevada.

Eles são rebaixados para empregos menos desejáveis,

esbarrando em funcionários juniores que podem ser

demitidos.

Política de transferência
Uma boa política de transferências deve ter as

seguintes características:

1. Especifique os tipos de transferências e as

condições em que estas serão realizadas.

2. Localize a autoridade em alguns funcionários que

podem iniciar e implementar transferências.

3. Indique a base da transferência – se é baseada na

antiguidade ou em qualquer outro fator.

4. As transferências deverão ser feitas por escrito e

devidamente comunicadas a todos os

colaboradores.

5. As transferências não devem ser feitas com

frequência.

Benefícios da transferência

Impulsione o funcionário satisfação no trabalho.

Reduz o tédio e a monotonia dos funcionários.

Desenvolve o conhecimento, as habilidades dos

funcionários, etc.

Prepare os funcionários para atender às

necessidades organizacionais urgentes.

Corrigir conflitos interpessoais e posicionamentos

equivocados.

Problemas de transferência

Causar despesas e problemas aos funcionários e

seus familiares com moradia, educação dos

filhos, etc.
 A adaptação perturba o novo emprego, o

ambiente, os colegas e os superiores.

As transferências discrepâncias afetam a

autoestima, o comprometimento e o

comprometimento dos funcionários. satisfação

no trabalhoe contribuição.

Dá origem à perda de dias-pessoa.

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