O impacto do ambiente de trabalho e a importância da integração na rotatividade precoce

de funcionários.

Às vezes nos perguntamos: por que alguém participa de um processo seletivo, recebe as
informações da oportunidade, aceita uma vaga, efetiva a contratação, mas começa o trabalho
em uma empresa e em pouco tempo desiste do trabalho? Muitas vezes criticamos o
comportamento do candidato ou buscamos avaliar onde o processo seletivo falhou, mas em
alguns casos a resposta para essa questão não está no perfil do candidato ou no processo
seletivo, mas sim no ambiente de trabalho, isso porque o meio influência o comportamento.
O ambiente de trabalho pode influenciar significativamente o comportamento e as decisões
dos funcionários, incluindo a decisão de desistir de um emprego pouco depois de começar.
Existem várias razões pelas quais alguém pode desistir de um trabalho recentemente aceito:
 Cultura organizacional: se a cultura da empresa não corresponde às
expectativas do funcionário ou se não se alinha com seus valores pessoais,
ele pode se sentir deslocado ou desconfortável, o que pode levar à decisão
de deixar o emprego;
 Relacionamento com colegas e liderança: relações interpessoais no local de
trabalho desempenham um papel crucial na satisfação do funcionário. Se
houver conflitos com colegas ou problemas com a liderança, isso pode
afetar negativamente a experiência de trabalho e levar à decisão de sair;
 Expectativas vs. realidade do trabalho: às vezes, as expectativas do
funcionário em relação ao trabalho não correspondem à realidade do que
é exigido ou das responsabilidades atribuídas. Se o trabalho não
corresponder ao que foi prometido durante o processo seletivo, o
funcionário pode se sentir desiludido e optar por sair;
 Condições de trabalho: questões relacionadas às condições de trabalho,
como carga horária excessiva, falta de suporte ou recursos adequados,
ambiente físico inadequado, entre outros, podem impactar negativamente
a experiência do funcionário e levá-lo a reconsiderar sua permanência na
empresa;
 Desenvolvimento profissional: se um funcionário sentir que não há
oportunidades suficientes de crescimento profissional ou desenvolvimento
de habilidades na empresa, ele pode decidir procurar oportunidades em
outro lugar.
É evidente que o ambiente de trabalho desempenha um papel crítico na satisfação e no
engajamento dos funcionários, e se esse ambiente não atender às necessidades e expectativas
do funcionário, é provável que ele decida sair, mesmo que tenha aceitado inicialmente a vaga.
O processo seletivo é uma via de duas mãos, onde tanto o candidato quanto a empresa estão
avaliando um ao outro para determinar se há uma boa combinação.
É extremamente problemático contratar um funcionário e não fornecer o apoio inicial
necessário, jogando-o diretamente em tarefas sem um treinamento adequado. Isso pode levar
a uma série de consequências negativas, tanto para o funcionário quanto para a empresa:
Baixo desempenho: sem o treinamento adequado, o funcionário pode não ter as habilidades
ou os conhecimentos necessários para desempenhar suas funções de forma eficaz, levando a
um desempenho abaixo do esperado;
Frustração do funcionário: a falta de apoio inicial pode deixar o funcionário frustrado e
sobrecarregado, pois ele se sente despreparado para lidar com as responsabilidades do
trabalho;

Desmotivação: a falta de treinamento e suporte pode levar à desmotivação do funcionário, já

que ele pode se sentir desvalorizado e ignorado pela empresa;
Erros e problemas de qualidade: funcionários mal treinados têm maior probabilidade de
cometer erros no trabalho, o que pode levar a problemas de qualidade e impactar
negativamente a reputação da empresa;
Alta rotatividade: a falta de apoio inicial pode levar os funcionários a se sentirem insatisfeitos e
desmotivados, aumentando a probabilidade de que eles deixem a empresa em busca de
oportunidades melhores.
É crucial que as empresas reconheçam a importância de fornecer um apoio inicial adequado
aos novos funcionários, incluindo treinamento, orientação e suporte, para garantir sua
integração bem-sucedida e seu sucesso a longo prazo na organização. Isso não só beneficia o
funcionário individualmente, mas também contribui para a eficácia e o crescimento geral da
empresa.
O processo seletivo é uma via de duas mãos, de fato, a contratação é apenas o primeiro passo
em uma jornada mais longa que envolve a integração e o onboarding do novo funcionário.
A integração e o onboarding desempenham um papel fundamental na retenção de talentos e
no sucesso a longo prazo dos funcionários dentro da organização. Se uma empresa falha em
fornecer uma experiência de integração eficaz, é mais provável que os novos funcionários se
sintam desorientados, desengajados ou insatisfeitos com o trabalho, o que pode levar à
desistência precoce.
Durante o processo de integração e onboarding, a empresa tem a oportunidade de fornecer
aos novos funcionários as informações, recursos e apoio necessários para se ajustarem ao
ambiente de trabalho, entenderem suas funções e responsabilidades, e se integrarem à
cultura organizacional. Isso não apenas facilita a transição do novo funcionário para o novo
papel, mas também demonstra o compromisso da empresa em investir no sucesso e no bem-
estar de seus funcionários.
Para garantir uma taxa de retenção mais alta e garantir que os talentos escolhidos durante o
processo seletivo permaneçam na empresa a longo prazo, é essencial que as organizações
prestem atenção à qualidade de sua integração e onboarding, garantindo que os novos
funcionários se sintam valorizados, apoiados e preparados para contribuir de forma
significativa desde o início de sua jornada na empresa.
O papel da empresa e da liderança é fundamental no processo de integração e apoio inicial aos
novos funcionários. Aqui estão algumas maneiras pelas quais a empresa e a liderança podem
desempenhar um papel positivo nesse contexto:
 Desenvolver programas de integração eficientes: a empresa deve criar
programas de integração bem estruturados e abrangentes, que forneçam
aos novos funcionários as informações, recursos e suporte necessários
para se adaptarem ao ambiente de trabalho e entenderem suas funções;
 Fornecer treinamento adequado: a liderança deve garantir que os novos
funcionários recebam o treinamento necessário para desempenhar suas
funções de forma eficaz. Isso pode incluir treinamento técnico, bem como
treinamento sobre a cultura organizacional, processos internos e
expectativas de desempenho;
 Oferecer mentoria e orientação: os líderes e colegas de equipe podem
desempenhar um papel importante como mentores e orientadores para os
novos funcionários, fornecendo-lhes suporte, orientação e feedback
durante o processo de integração;
 Promover uma cultura de apoio e colaboração: a empresa deve promover
uma cultura organizacional que valorize o apoio mútuo, a colaboração e o
aprendizado contínuo. Isso cria um ambiente onde os novos funcionários
se sintam incentivados a buscar ajuda e compartilhar conhecimentos com
colegas de equipe;
 Comunicar expectativas claras: a liderança deve comunicar claramente as
expectativas em relação aos novos funcionários, incluindo metas, objetivos
 e padrões de desempenho. Isso ajuda a garantir que os novos funcionários
saibam o que é esperado deles e como podem contribuir para o sucesso da
empresa;
Estabelecer um processo de feedback contínuo: a empresa deve estabelecer um processo de
feedback contínuo, onde os líderes forneçam feedback regular aos novos funcionários sobre
seu desempenho e progresso. Isso ajuda os funcionários a identificarem áreas de melhoria e
desenvolvimento.
Tanto a empresa quanto a liderança desempenham um papel crucial no apoio inicial e na
integração bem-sucedida dos novos funcionários. Ao investir no desenvolvimento e no suporte
de seus funcionários desde o início, as empresas podem promover uma cultura de
engajamento, crescimento e sucesso a longo prazo.
Em suma, para evitar a rotatividade precoce, as empresas devem reconhecer a importância
tanto do processo de seleção quanto da integração de novos colaboradores. Ao investir tempo
e recursos nessas áreas, as empresas podem aumentar a probabilidade de reter talentos e
promover um ambiente de trabalho produtivo e satisfatório para todos os funcionários.

Luciano Abreu Miguel