As principais causas do

baixo desempenho no
trabalho

Contratar e manter colaboradores de alto desempenho é fundamental

para o sucesso da empresa. Contudo, a ciência mostra que sempre
haverá uma diferença entre o que o colaborador sabe e o que realmente
faz, isso independente do nível de conhecimento, inteligência ou
experiência que a pessoa possui. Além disso, para conhecer as
competências e tentar prever o desempenho dos colaboradores é
necessário levar em consideração aspectos como: preferências,
disposição e fatores emocionais.
Nesse sentindo, um cuidado que as empresas devem ter, principalmente
no momento da contratação de um funcionário, está relacionado a
diferenciar o potencial máximo de um colaborador, ou seja, o melhor
que ele pode fazer quando está motivado, e o desempenho normal, que
é o que o colaborador faz depois de contratado. Sabemos que há uma
diferença de desempenho na fase inicial do emprego (seis primeiros
meses) e no período de estabilidade.

Muitas pessoas percebem que poderiam produzir mais no trabalho e isso

geralmente acontece porque não estão 100% motivadas no período de
estabilidade no emprego. Diferentemente, nos seis primeiros meses de
contratação, os colaboradores se mostram muito engajados e estão
motivados a apresentar um desempenho elevado.

Além dessa diferença de desempenho entre o período inicial do emprego

e o período de estabilidade, percebemos que outros fatores estão
relacionados com o baixo desempenho no trabalho. A saber:

 Não identificação com a empresa

O desempenho de um colaborador depende do alinhamento de suas

competências e personalidade com o cargo que ocupa. De forma geral,
as pessoas têm melhor desempenho em empregos, culturas e situações
onde há um alinhamento entre o cargo, as atividades e a organização, e
as ações, valores e a disposição da pessoa. Assim, para conseguir
contratar e reter pessoas de alto desempenho é importante que o setor
de recrutamento e seleção e os gestores, analise não só o perfil do
candidato, mas também tenha claro qual é a cultura da empresa e a
função que aquele colaborador irá exercer, para aí tomar uma decisão
de contratação. Por outro lado, cabe ao candidato, buscar entender com
profundidade as características da vaga e obter informações sobre a
empresa, e o perfil dos colaboradores, para que possa decidir se aquela
oportunidade ou empresa está de acordo com seus valores e suas
ambições.

 Dificuldade de adaptação e má liderança

Uma das consequências do baixo desempenho, da falta de adaptação ou
de entusiasmo e motivação do colaborador no trabalho é o desligamento
da empresa. Além disso, os desligamentos e o baixo desempenho,
muitas vezes, também estão relacionados a má liderança. Para
minimizar esse problema, a empresa deve não só treinar seus líderes,
mas também avaliar se seus líderes têm as competências esperadas e
estão empenhados no trabalho. Por outro lado, por mais que a liderança
seja capaz de inspirar e orientar as pessoas, é necessário que o
colaborador esteja disposto a aprender e a melhorar seu desempenho.

 Política organizacional

Empresas onde predominam ambientes tóxicos e nepotistas, em que há

“apadrinhamento” ou que as pessoas percebem que as promoções
acontecem mais por afinidades e interesses políticos do que por mérito,
fazem com que bons funcionários se sintam desmotivados a se
empenhar e mostrar seu máximo desempenho. Toda cultura
organizacional tem um lado tóxico e politizado, contudo cabe a empresa
e aos líderes zelarem pelas boas práticas de gestão e identificar
funcionários que não apresentam bom desempenho, mas que
permanecem na organização por questões políticas.

 Momento pessoal

O momento pessoal de cada colaborador impacta diretamente em seu

desempenho e, muitas vezes, as empresas esquecem que as pessoas
também podem estar vivenciando problemas ou obstáculos pessoais e
que interferem diretamente no seu rendimento e seu crescimento no
trabalho. Cabe aos líderes e as empresas, incentivar o equilíbrio entre
vida pessoal e trabalho e, ao mesmo tempo, se aproximar dos
colaboradores visando criar um ambiente de receptividade e apoio, onde
haja interesse em colaborar para a resolução de problemas para que o
funcionário tenha o desempenho condizente com suas competências.

Além desses quatro fatores, o desgaste físico e emocional, a falta de

treinamento, a pressão em excesso ou a falta de planejamento das
tarefas, podem ser causas do baixo desempenho e é fundamental que
líderes e empresas analisem os motivos do baixo desempenho dos
colaboradores, levando em consideração que normalmente este pode ser
causado por fatores internos a organização e relacionados às pessoas e,
só assim, propor soluções tomar decisões de desligamento.