AULA 24 – Desafios do Gestor – Qualidade de Vida no Trabalho

(QVT)

1. Apresentação:

Ambiente de trabalho motivacional

Qualidade Retenção Depressão

de vida de talentos e Stress

2. Aprendendo:

Um dos grandes desafios atuais da Gestão de Pessoas é conseguir manter seu

banco de talentos a partir dum ambiente de trabalho favorável, que reduza o
número de licenças de natureza médica, que motive seus colaboradores e os
torne parte da força propulsora da empresa.

Qualidade de Vida no Trabalho, ou QVT, como também é conhecida, é o grau de

satisfação que um colaborador tem com as funções exercidas e com o local em
que trabalha. Diferente do que muitos acreditam, a satisfação de um profissional
no ambiente de trabalho não é algo que diz respeito somente a ele. Esta, aliás, é
uma questão que deve ser vista e ter a devida atenção por parte da gestão da
organização, afinal, a satisfação do colaborador está diretamente ligada aos
bons resultados que a empresa obtém ou deseja obter em um futuro próximo.

Empresas são feitas por pessoas. Nada melhor que ter pessoas motivadas, felizes
e engajadas, prontas para colocar com seus talentos profissionais à disposição da
empresa, para que juntos todos possam colher bons frutos, não é mesmo?
Garantir um alto nível de Qualidade de Vida no Trabalho faz parte da ação
conjunta entre gestores, empresários e equipe de Gestão de Pessoas. Investir em
equipamentos e maquinários, estimular a cordialidade e gentileza entre
colaboradores, para criar uma cultura organizacional amistosa e agradável, são
algumas das muitas iniciativas que a organização pode ter para que todos
tenham qualidade de vida no trabalho.

Principais focos da QVT:

 Segurança e saúde no trabalho

 Desenvolvimento e crescimento na carreira
 Clima organizacional
 A satisfação com o trabalho executado.
 As possibilidades de futuro na organização.
 O reconhecimento pelos resultados alcançados.
  O salário percebido.
 Os benefícios auferidos.
 O relacionamento humano dentro do grupo e da organização.
 O ambiente psicológico e físico de trabalho.
 A liberdade e responsabilidade de decidir.
 As possibilidades de participar.
 O papel do cliente interno: Foco, Fofocas não! Trabalhar bem em equipe,
Prazos e horários, Relações interpessoais.

Tendências Ascendentes e Declinantes da Gestão de RH com foco em QVT:

3. Aplicando Conceitos:

1.1. Se você atua numa organização, numa empresa, está no mercado de trabalho,
aponte pelo menos 5 situações que você enxerga como estressantes no seu dia
a dia e que dificultam o desenvolvimento de um bom ambiente de trabalho.
Destaque no fim, sugestões de possibilidades que você acredita que seriam
suficientes a solucionar, senão ao menos minimizar as situações por você
apontadas. Se você não estiver atuando, crie essas 5 situações mencionadas e
suas possíveis soluções, dentro de suas concepções pessoais e dentro daquilo
que tratamos na aula. Finalizado, alguns alunos serão chamados a relatar sua
atividade.

1.2. Se você fosse o Gestor de Pessoas e o Diretor da empresa lhe propusesse

atingir objetivos segundo essa premissa: “Realizar uma gestão participativa
com criação de valor e cultura organizacional democrática, motivando a
automotivação de seus clientes internos.” Que medidas seriam por você
propostas?
 4. Antecipando Conteúdo:

Todos nós possuímos necessidades e entre elas estabelecemos uma hierarquia,

ou seja, qual é mais e qual é menos importante. Você já pensou em suas
necessidades quando falamos de carreira, mercado de trabalho e o trabalho em
si?

Satisfeitas as necessidades, há que se encontrar novas:

necessidades, desafios, metas, para a constante
automotivação. Tarefa árdua, mas fundamental ao gestor
humano. (M. Ardhil, Consultor de GEP)