FAESA CENTRO UNIVERSITÁRIO

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ROTINAS DE DEPARTAMENTO PESSOAL

ADRIELLE FELIPPE DIAS

QUESTIONÁRIO AVALIATIVO

VITÓRIA
2021
 ADRIELLE FELIPPE DIAS

QUESTIONÁRIO AVALIATIVO

Atividade avaliativa apresentada à disciplina de

Rotinas de departamento Pessoal do
Centro Universitário Faesa,
sob tutoria do Professor Bruno Afonso F.

VITÓRIA
2021
 QUESTIONÁRIO AVALATIVO - ROTINAS DE DP

1. A Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) prevê uma série de

situações em que o empregado tem direito a afastamento do
trabalho, seja por vontade sua, seja por motivo de força maior. Os
casos de afastamento, em geral, configuram interrupção do
trabalho. Isso significa que, embora o empregado esteja afastado,
ele continua a receber salário, e o período continua sendo
computado como tempo de serviço. Relacione os tipos de
afastamento e três exemplos de cada tipo de afastamento.

R: Os tipos de afastamento são: interrupção e suspensão, onde possui

características especificas.

No caso da interrupção o empregado não presta serviços, há pagamento de

salário e o período de interrupção é computado como tempo de serviço. Já no
caso de suspensão, ocorre a paralisação temporária do trabalho, o empregado
não recebe salário e o tempo de serviço não é computado.

Ambos afastamentos o empregado continua tendo ligação com a empresa.

Exemplos de afastamento por interrupção;

 Licença Maternidade
 Motivo de doença até 15 dias
 Férias obrigatórias

Exemplos de afastamento por Suspensão;

 Motivo de acidente de trabalho (por mais de 15 dias)

 Aposentadoria provisória por incapacitação
 Suspensão disciplinar
 2. Rotatividade é taxa medida entre entradas e saídas de
colaboradores na empresa. Quando atinge um alto índice pode
afetar negativamente os resultados. Indique cinco exemplos
(motivos) de causas de rotatividade em uma empresa e com suas
palavras diga como pode ser resolvido.

R:
 Insatisfação com o salário; fornecer aos funcionários benefícios
extras, como descontos em lojas, incentivos e parcerias com
universidades e escolas de inglês por exemplo, planos de academia,
auxilio creche para os filhos entre outros.

 Estresse e sobrecarga de trabalho; analisar as atividades realizadas

pelo colaborador, e assim realizar a distribuição das tarefas entre os
funcionários do mesmo setor, e realizar a diminuição de retrabalho.

 Ausência de oportunidades de crescimento; implementação de

treinamento e oportunidades em cursos para o crescimento profissional
e pessoal.

 Conflitos com colegas de trabalho; conversar com as partes

envolvidas e se caso necessário mudar de setor.

 Falta de transparência na comunicação organizacional; A ausência

de transparência pode ocasionar distorção nos fatos e mal interpretação
dos colaboradores, visto que, onde não existe confiança e o respeito os
funcionários não ficam sabendo o que acontece dentro da organização é
com isso gera conflitos, desmotivação e falta de produtividade. Portanto,
respeito, confiança e transparência é o melhor caminho para manter a
harmonia entre chef e funcionário.

3. O absenteísmo é um padrão habitual de ausências no processo de

trabalho, dever ou obrigação, seja por falta ou atraso, falta de
motivação ou devido a algum motivo interveniente. É usado
também para designar a soma dos períodos de ausência de um
 funcionário de seu ambiente de trabalho. Cite três exemplos de
causadores do absenteísmo e com suas palavras diga como pode
ser resolvido.

R:
 Estrutura ruim para trabalhar; elaborar um plano de melhoria dentro
da organização para os colaboradores exerce suas atividades, com uma
estrutura boa e um ambiente agradável de trabalho.

 Doença e problemas de saúde; proporcionar uma assistência médica

que presta o apoio adequado às necessidades do colaborador,
melhorando sua qualidade de vida, satisfação e consequentemente no
desenvolvimento da empresa.

 Baixa remuneração; quando o salário não é compensatório com o

cargo exercido pelo colaborador, e a sobrecarga de atividades causa a
desmotivação do funcionário e com isso diminui a produtividade e pode
ocorrer o absenteísmo. Para melhorar essa questão seria bom um
plano de benefícios, como premiações, plano de carreira, plano de
saúde, ticket alimentação, vale transporte, salário justo compatível com
o cargo exercido pelo trabalhador entre outros benefícios.

4. Faça uma pequena redação sobre como os benefícios que as

empresas oferecem podem se converter em investimento para a
empresa.

Quando os colaboradores se sentem felizes em seu ambiente de trabalho, e

notam que a empresa proporciona uma organização agradável e preza pela
sua saúde e bem-estar, eles se sentem motivados e dispostos a dar o seu
máximo, executando o trabalho com maior dedicação tornando as atividades
mais leves e satisfatórias.
 Uma empresa que oferece bons benéficos aos seus funcionários, e que traga
vantagens para as ambas as partes, dificilmente o trabalhador vai sentir
vontade de procurar outro emprego, com isso a empresa terá uma equipe fiel
a ela, onde o colaborador tem uma carga horaria justa e que consegue
conciliar vida pessoal e profissional.

Quando o colaborador está satisfeito com o cargo exercido e com a empresa,

gostam de trabalhar e se sentem bem com o estado físico e mental, eles
costumam recomenda a organização a quem quer que seja. Com isso a
empresa fica reconhecida pelos seus valores e ganharam novos talentos e se
tornara cobiçada no mercado.

5. Como a qualidade de vida do trabalhador influência positiva e

negativamente nos processos da empresa.

No trabalho, a qualidade de vida é uma necessidade de valorização das

condições de trabalho, um ambiente físico bem estruturado e com boas
relações interpessoais. O funcionário que trabalha em um espaço que
proporciona um crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional contribui
positivamente para suas atividades e sucesso para a organização.

A qualidade de vida no trabalho deve ser vista como uma ferramenta que
auxilia no desenvolvimento das atividades da organização, que contribui
positivamente para a empresa como um todo. No qual, sempre deve receber
muita atenção por parte da organização quanto ao seu modelo de atuação,
uma vez que políticas de qualidade de vida no trabalho, com uma abordagem
desatualizada, mal estruturada ou inadequadas ao ambiente de trabalho,
podem trazer resultados negativos para a empresa.

Uma abordagem de qualidade de vida no trabalho inadequada ao ambiente

organizacional, pode trazer resultados contrários aos esperados, e não
proporcionar aumento dos níveis de satisfação, decepcionando tanto os
empregados quanto a empresa.