Gestão de Pessoas

Kátia de Lima
Gestão de carreiras
Kátia Lima
 Conceito
Carreira (do latim carraria, caminho, trilha, viagem )

Carreira são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de

uma pessoa.

A carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem

necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas e imposições da organização e da
sociedade
Envolve um contexto de constante ajuste, desenvolvimento e mudança.
 Fases na Carreira
A fase inicial da carreira:
onde é possível esclarecer
com precisão os
requisitos necessários
para este início,
A fase final: onde o
colaborador pode
vislumbrar e se preparar
A fase de crescimento, para a possibilidade de
onde deve ser uma nova carreira, dentro
monitorado o processo de ou fora da organização,
crescimento do tendo claro todos os
colaborador na carreira; acessos disponíveis
 Construção de carreiras
Hierarquia de cargos: Segmentos de Carreira:
Deriva do plano de cargos e a definição do cargo é mais ampla
salários e o colaborador tem e geralmente emprega termos
diante se si um sequência de como especialista em “X”, que é o
cargos para galgar. grau máximo dos níveis
anteriores, por exemplo: Psicólogo
nível 1, 2, 3…até Psicólogo
Especialista.
 Tipos de Carreira:
Carreira por linha hierárquica: aquelas que
culminam em cargos como “gerente”, seguidos de
cargos mais estratégicos, como diretor, Vice-
presidente e Presidente.

Carreira em Y: tenta equilibrar duas vertentes,

uma de cargos técnicos e especializados, e outros
de gestão, apresentando níveis hierárquicos
correspondentes para os dois ramos de carreira.
Carreira em Y
 Tipos de Carreira

Carreira por linha de

especialização: uma estrutura mais
fechada em que o colaborador que
começa como auxiliar de marketing,
seguirá cargos em linha reta até gerente
de produto, ou superintendente de
marketing, sem se desviar desta rota.
Carreira por linha de
polivalência: modelo oposto ao
anterior, permite que os colaboradores
transitem entre departamentos e áreas,
conforme suas carreiras evoluem.
 Tipos de Carreira

Carreira por linha

generalista: incentiva o Carreira mista: adoção de um
conhecimento profundo de uma conjunto dos planos anteriores,
área, sempre complementado adaptados para as características
pelo conhecimento geral de da empresa.
gestão e da empresa.
 IMPORTANTE
✓Carreira é instrumento de gestão de pessoal. É meio e não fim. Não
pode prescindir da identidade institucional e da definição de metas e
objetivos estratégicos;
✓O debate de carreira e seus instrumentos necessita a assunção de
compromissos programáticos, a escolha de modo de gestão e a opção
por um processo dinâmico de carreira no lugar de um simples
agregado de cargos e salários.
✓ IMPORTANTE COORDENAR COM CULTURA ORGANIZACIONAL.
Gestão de Carreira e ServiçoPúblico
Não é mais possível haver carreira que contenha mais de um cargo e pressuponha a
passagem de um para outro, através de mecanismos internos, pois a forma derivada de
provimento tornou-se inconstitucional, exceção feita neste caso aos institutos jurídicos
da PROMOÇÃO e da READAPTAÇÃO;

A simplificação de que cargo e profissão são sinônimos, resta superada e deve dar lugar
a um conceito de cargo que abarque diversas atividades profissionais, especialidades e
postos de trabalho, de forma que a hipótese de desenvolvimento profissional, essência
de qualquer carreira, deixe de ser uma aspiração e torne-se uma realidade;

Há que ressaltar que a Constituição Federal de 1988, da mesma forma que acabou com
o provimento derivado, resolveu garantir aos servidores públicos a existência de carreira
baseada no mérito e na capacitação profissional.
Sistema de Progressões oupromoções

Progressão ou promoção é o
instituto pelo qual os servidores
públicos desenvolvem-se nas
carreiras a que pertencem,
mudando de especialidade, nível
de capacitação ou, de padrão de
vencimento .
 Tipos de progressão ou promoção conhecidos:

Progressões ou promoções vinculadas a um

Horizontal e/ou Vertical (limitada à existência
de vaga e na maioria das vezes tendo em vista
uma única razão – tempo ou mérito – e
eventualmente a titulação)
sistema de progressões e desenvolvimento de
pessoal
• Razões que sustentam tipos de progressão ou promoção:
Tempo de Serviço; Mérito; Titulação; Funcional.
Tríade da Avaliação de Carreira

Planejamento

Capacitação

Avaliação
Carreira – Gestão com Pessoas
Desenvolvimento de carreira:ferramentas

Centros de avaliação: técnicas

de seleção de talentos como
entrevistas, exercícios dirigidos
e jogos de empresa utilizados
pra obter retroação da força e
fraqueza dos candidatos;
Testes psicológicos: Auxilia os
funcionários a obter melhor
Avaliação de desempenho.
compreensão sobre interesses e
habilidades;
Desenvolvimento de carreira:ferramentas
Projeções de promovabilidade: julgamentos feito pelos gerentes sobre o
potencial de seus subordinados;

Planejamento de sucessão: focaliza o preparo das pessoas para ocupar

funções mais complexas;

Orientação de funcionários:

• aconselhamento: pontual
• mentoring: caminho para crescimento na empresa – mentor;
• mapas de carreira
Como isso está sendocobrado?
 Questão 1
A respeito dos processos e atividades relativos à gestão de pessoas,
julgue o item a seguir.
No planejamento de carreiras, os processos de desenvolvimento e
valorização de pessoas são vinculados à estrutura de cargos e salários
das organizações, de modo que a movimentação dos funcionários
possa ser gerenciada com maior eficácia e eficiência.
Gabarito: errado
 Questão 2
O processo de desenvolvimento de carreira tem a função de atender as
necessidades presentes e futuras das organizações, de modo que o
planejamento das carreiras dos funcionários deve visar, sobretudo, a
eficiência operacional.

Gabarito: errado
 Questão 3
Julgue o item que se segue, relativo a política de promoção e planos de
carreira.
A estruturação de planos de carreira deve considerar que a mobilidade
dos funcionários se faz possível não apenas lateralmente — entre
diferentes áreas e funções — e verticalmente — por meio da ascensão
na hierarquia organizacional —, mas também radialmente — a partir da
aquisição de influência nas arenas decisórias das organizações.

Gabarito: certo
 Questão 4
O fato de as organizações públicas serem fortemente sujeitas às
normas legais, significa que
A) seu planejamento fica prejudicado.
B) seus cargos só podem ser criados por lei.
C) os controles são executados exclusivamente por órgãos externos.
D)a gestão dessas organizações em nada será afetada.
Gabarito: letra B
 Questão 5
No que se refere a plano de cargos e carreira, julgue o item
A base da estrutura da carreira paralela em Y tem natureza gerencial e
varia em função da estratégia da empresa.

Gabarito: errado