Desenvolvimento Profissional Carreira e

Avaliação desempenho(AVD)
O PCCS Da classe de enfermagem

Docente: Leocadia Leong Sarmento, L.Enf.

Desenvolvimento profissional

Através do qual o indivíduo adquire e aprofunda

conhecimentos e capacidades, que visam o
desenvolvimento pessoal e profissional que se
repercute na melhoria do desempenho e da qualidade
dos serviços prestados.
Desenvolvimento profissional

FORMAÇÃO PERMANENTE

Processo contínuo de aprendizagem, que se inicia

com a conclusão da formação profissional básica e a
obtenção do título profissional (de enfermagem).
Desenvolvimento profissional

FORMAÇÃO PERMANENTE –
É constituída pela Formação

Contínua Em Serviço
Desenvolvimento profissional

FORMAÇÃO CONTÍNUA - É uma parcela da

Formação Permanente, visando alargar, aprofundar e
adquirir novos conhecimentos.
Este processo situa-se principalmente no quadrante
teórico e a transmissão de conhecimentos e
experiências utiliza um modelo pedagógico
fundamentalmente formal e transmissivo.
Desenvolvimento profissional

É obtida com a participação em :

Jornadas,
Colóquios,
Congressos,
Fóruns,
Programas;
pela realização de leituras técnico-científicas e
revisões bibliográficas.
Desenvolvimento profissional

FORMAÇÃO EM SERVIÇO -
É a restante parcela da Formação Permanente,
visando também os mesmos objectivos, “que se
desenrola em simultâneo com a prática profissional”,
de forma a integrar os conhecimentos teóricos
detidos e obtidos pelos diferentes enfermeiros que
compõem a equipa.
Passa pela:

Reflexão,
Debate
exercitação da destreza manual e intelectual das
situações concretas vividas no dia-a-dia de cada Unidade.

É obtida com o exercício, fundamentalmente de forma

informal (ainda que muitas vezes seja programada )ex.
Passagem de turnos
Desenvolvimento profissional

“A formação em serviço deve visar a satisfação das

necessidades de formação do pessoal de
enfermagem da unidade, considerado como um
grupo profissional com objectivo comum, e das
necessidades individuais de cada membro do grupo”.
Desenvolvimento profissional

Sendo a enfermagem uma profissão eminentemente

prática, tem que consolidar o seu poder numa
correcta actuação dos seus profissionais.

Estes, têm que reflectir sobre o serviço e os cuidados

que prestam.
Desenvolvimento profissional

As experiências pedagógicas têm demonstrado que

os comportamentos e conhecimentos adquiridos e
que não são aplicados e consolidados, têm tendência
a extinguir- se.
Desenvolvimento profissional

É no contexto de trabalho que se corrigem

comportamentos incorrectos e errados e que se
reforçam os comportamentos correctos, inovadores e
adequados.
Carreira em Enfemagem

• Carreira é uma sucessão de afectações nos postos

de trabalho .
• A sua gestão inclui acompanhamento no passado,
presente e futuro do colaborador na empresa .
• A expressão "Plano de carreira“ a primeira
impressão , não traz benefícios, pelo contrário, a
imagem é de
• elevação de custos
• de mão de obra, de forma desnecessária e
automatizada ao longo do tempo.
Gestão de carreira

Representa um compromisso permanente entre a

necessidade da empresa e os desejos expressos
pelos membros do pessoal manifestada em decisões:
Recrutamento
Formação
Mudança
promoção
Carreira em Enfemagem

• A carreira de enfermagem começou muito

recentemente ,podendo falar propriamente nos anos
90.

• Anteriormente a classe de enfermagem tinha um

enquadramento diferente,
• TECNICO PROFISSIONAL Niveis I
• Promoção
• Ref 8-A
•B
•C
• D......
• Progressão • Ref.9
• 10
• 11 ...
Apartir 1998 iniciou uma nova carreira na Enfermagem com os
diferentes escalões e categorias:
Apartir 1998 iniciou uma nova carreira na Enfermagem com os
diferentes escalões e categorias:
• Todos os enfermeiros distribuidos nas referencias mencionadas
anteriormente
Tiveram novos enquadramentos: EnfaGeral,Graduado,Assistentee
Principal.
Novos -PCCS-(2018)
Todos os enfermeiros distribuidos nas referencias mencionadas
anteriormente

Tiveram novos enquadramentos: Enfa Geral,Graduado,Assistentee

Principal.
Novos -PCCS-(2018)
PCCS

• Plano de cargo carreiras e salario de enfermagem

aprovado recentemente ,disposto no B.o no 26 de
03/0
• 5/2018
Estrutura

1.Formas de vinculação
2. Ingresso e acesso
3. Estágio probatório
4. Tipos de carreira
5. Estrutura de cargos em regime de emprego
6. Estrutura de cargos em regime de carreira
7. Evolução na carreira
8. Incentivos profissionais
9. Transição
Avaliação de desempenho(AVD)

Alinhando Pessoas aos Objetivos Organizacionais

O que é avaliação de desempenho?

• “ A Avaliação de Desempenho é uma apreciação

sistemática do desempenho de cada pessoa, em
função das atividades que ela desempenha, das
metas e resultados a serem alcançados e do seu
potencial de desenvolvimento”. (Idalberto Chiavenato)
O que é avaliação de desempenho?

• As Pessoas :
chave fundamental para o desempenho e eficácia e
sucesso organizacional.
• A avaliação de desempenho humano deve ser
encarada como um poderoso meio de resolver os
problemas de desempenho e melhorar a qualidade do
trabalho e de vida nas organizações.”
Para as empresas :
avaliar é fundamental para corrigir os desvios,
manter a uniformidade e obter melhores resultados.
Reflete no sucesso da própria organização, este
deve ser um dos fatores a serem mensurados.”
Monitorar a performance dos gestores e estimular a
congruência de objetivos.
• Identificar causas do desempenho deficiente,
possibilitando estabelecer uma perspetiva de
desenvolvimento;
• O ocupante do cargo precisa receber retroação a
respeito de seu desempenho com relação aos
objetivos e metas organizacionais;
• Fundamentar aumentos salariais, promoções,
transferências e, muitas vezes demissões de
funcionários.
Comunicar aos colaboradores como eles estão indo no seu
trabalho, sugerindo quais necessidades de mudança no
comportamento, nas atitudes, habilidades ou
conhecimentos;
• Melhora aprodutividade do indivíduo à medida que é
aceita pelo colaborador e pela organização. É um
importante meio para alcançar os objetivos organizacionais,
visto que as pessoas são nosso patrimônio maior e a razão
de existência de qualquer organização;
• Portanto a avaliação de desempenho deve ser encarada
como um meio para o desenvolvimento dos Recursos
Humanos da organização.
Quem deve realizar a avaliação
A avaliação deve mostrar ao funcionário o que as pessoas pensam
sobre o seu trabalho e a sua contribuição à organização e ao cliente;
Autoavaliação de Desempenho: Em organizações mais abertas e
democráticas, o próprio individuo - com a ajuda de seu supervisor - é o
responsável pelo seu desempenho e monitoração;
O Gestor (O Gerente): Quem avalia o desempenho do pessoal é o
próprio gerente ou supervisor, com a assessoria do órgão de RH, que
estabelece os meios e os critérios para que as avaliações possam
acontecer;
A Equipe de Trabalho: A própria equipe de trabalho avalia o desempenho
de cada um de seus membros, tomando as providências necessárias
para sua melhoria.
• Avaliação para cima: Permite que a equipe avalie o seu gerente, como
ele proporcionar os meios e recursos para a equipe alcançar os seus
objetivos, e como o gerente poderia incrementar a eficácia da equipe e
ajudar a melhorar os resultados;
• Comissão de Avaliação: Avaliação coletiva feita por um grupo de
pessoas direta ou indiretamente interessadas no desempenho do
funcionário;
• A comissão é constituída de pessoas pertencentes a diversos órgãos ou
unidades organizacionais e é formado por membros permanentes e por
membros transitórios.
• Área de RH O órgão de RH assume totalmente a responsabilidade pela
avaliação de desempenho de todas as pessoas na organização;
• Avaliar não somente o desempenho no cargo (tarefas), mas também
relacionar o alcance de metas e objetivos.