Módulo VI

Políticas de Progressão e
Enquadramento Funcional

PLANO DE CARGOS
CARREIRAS E SALÁRIOS

Conhecimento é o Nosso Negócio

@ronald_olha Canal youtube: Dono do Cérebro
@sirlei_ana
 SUMÁRIO DO CAPÍTULO

Diretrizes: Política de Progressão e Enquadramento

Funcional ............................................................................. 3
PROGRESSÃO NA CARREIRA ............................................. 3
PROMOÇÃO DE CARGO ...................................................... 7
Transferência de Cargo ..................................................... 10

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 Diretrizes: Política de Progressão e
Enquadramento Funcional
Um Plano deve prever critérios de movimentação que
permitem aos colaboradores (funcionários) o crescimento na
carreira, em termos salariais (horizontal) e de maturidade
(vertical). Assim, é necessário que se determinem,
criteriosamente, quais serão essas diretrizes (ou políticas) de
progressão na carreira. Bem como é importante a definição
dos critérios para Enquadramento Funcional quando da
implantação do PCCS.

CARREIRA
• Do grego: via carraria – um caminho estruturado, uma
estrada para carros!
• Carreira: mobilidade ocupacional, caminho a ser
trilhado.

PROGRESSÃO NA CARREIRA
O reajuste salarial para mudança de nível deverá seguir
políticas definidas na Estrutura Salarial (por Grupo, Classes,
Níveis de Cargos, Categorias), conforme diretrizes
deliberadas pelo Comitê de Avaliação.

Uma Progressão funcional é a movimentação do

funcionário na estrutura da carreira.
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 As progressões na carreira podem ser:

✓ PH (Progressão Horizontal) e;
✓ PV (Progressão Vertical).

Progressão Horizontal
É a movimentação dos funcionários dentro de uma mesma
categoria (mesmo nível), de maneira horizontal, consistindo na
mudança para o nível salarial superior de enquadramento,
podendo ocorrer para 1 (um) ou 2 (dois) níveis. Esta
movimentação tem como finalidade recompensar a
contribuição diferenciada dentro de um mesmo nível de
complexidade. O funcionário se mantém na mesma função,
mas é recompensando por conseguir atingir um grau superior
na carreira.

Progressão Vertical
Consiste na mudança da classe ocupada para a
imediatamente superior e para o nível salarial correspondente.
Poderá ocorrer quando o funcionário obtiver crescimento
decorrente da complexidade das tarefas desempenhadas, ou
por maturidade, definida pela sua qualificação profissional, ou
critérios definidos pelo Comitê de Avaliação. A Progressão
4
Vertical poderá ocorrer, inclusive, quando em um mesmo nível
na PH, o funcionário tenha atingido o nível máximo salarial.

No exemplo que utilizamos anteriormente

CARGOS Nível de NÍVEIS SALARIAIS

Office Boy Cargo 1 2 3 4 5
A 1.000,0 1.050,00 1.102,50 1.157,60 1.215,50
Recepcionista
B 1.312,75 1.378,40 1.447.30 1.520,00 1.596,00
Assistente de
Vendas 1.724,00 1.810,80 1.901,30 1.996,40 2.096,22
C

A mudança de Nível de A mudança de Nível Salarial, 1, 2, 3, 4 e 5

Cargo, do A para o B e do B é uma Progressão Horizontal.
para o C é uma Progressão
Vertical

Que critérios podem ser utilizados para Progressão na

Carreira?

Alguns exemplos:
- Tempo de serviço (antiguidade) no exercício do cargo;
obtida mediante avaliação do tempo de permanência na
Empresa (em anos). Consiste na mudança para o nível salarial
imediatamente superior de enquadramento (um nível) e
ocorrerá mediante lista de antiguidade.
- Por meritocracia; uma das ferramentas utilizadas para a
progressão por Mérito é a Avaliação de Desempenho,
mediante avaliação de desenvolvimento funcional. A
progressão por meritocracia deve ter critérios bem definidos
pela empresa, para não ocorrer subjetividades desse critério,
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sejam quaisquer que forem os mecanismos adotados pela
empresa para esse critério.
Na Avaliação por meritocracia, podem ser observadas as
competências (CHA – Conhecimento, Habilidades e Atitudes)
de maneira objetiva.
- Por Instrução ou Qualificações

Em quaisquer dos casos, é importante que para cada

Grupo Ocupacional, ou Classe, todos os critérios sejam bem
definidos e claros. Que não haja quaisquer dúvidas em quando
ou como um funcionário poderá progredir na carreira.

Enquadramento Funcional

O enquadramento funcional do empregado no PCCS deve

seguir os padrões definidos na Avaliação de Cargos.
Ao finalizar o PCCS, é necessário que todos os
colaboradores sejam enquadrados em grupos, níveis, classes
ou categorias, conforme a adoção do Plano.
Primeiramente, o Comitê de Avaliação deve definir quais
serão as Diretrizes (políticas) de enquadramento. Quando há a
definição por “mérito”, regularmente o primeiro
enquadramento somente considera a antiguidade e instrução.
É realizado então uma primeira avaliação de desempenho, e ou
quaisquer outros instrumentos ou método de avaliar o
merecimento de progressão na carreira definido no Plano.
Nessa etapa é importante que a empresa observe que
poderá ocorrer em um primeiro momento, relativo impacto
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sobre os orçamentos da organização quanto aos curtos com
Pessoas. Porém esse mesmo impacto, após enquadramento
devido dos cargos, regularizar-se-á e os resultados serão
alcançados.

PROMOÇÃO DE CARGO
É a possibilidade de o funcionário ser “promovido” para
um cargo superior na relação hierárquica da organização.
Os funcionários poderão ser promovidos de cargo, classe
e grupos independente do setor em que se encontram (rede ou
y), ou seguindo uma progressão em linha.
O Comitê de Avaliação define os critérios para a
Promoção Interna, que devem incluir:
1. A necessidade de preenchimento de vagas;
2. O candidato deve atender a pontuação mínima dos
requisitos de graus determinados pelo Comitê de Avaliação de
Cargos;
3. Análise do perfil profissional, realizado pelo Setor de
Pessoas;
4. O enquadramento em casos de promoção poderá ser
na primeira categoria do Cargo para o qual o funcionário foi
promovido. No caso do exemplo utilizado Nível de Cargo A,
Nível Salarial 1 e estabelecer critérios para o
reenquadramento no cargo. Ex.: após um ano de exercício no
cargo exercido; Ou após um período de experiência.
5. Nos casos em que a remuneração do funcionário
promovido já estiver acima do cargo pleiteado no Nível 1, este
deverá ser enquadrado na Categoria e Nível compatível com
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seu salário e sua próxima progressão de nível deverá atender
os requisitos do PCCS.

Estruturas de Carreiras

- Estruturas em linha: crescimento vertical do indivíduo

na organização, estagiário - auxiliar de vendas - vendedor...;
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- Estruturas em rede: dispor alternativas às pessoas da
organização em relação às posições que deverão ser
ocupadas por elas; e

- Estruturas paralelas, ou em Y posicionamento de duas

estruturas em linha (uma técnica e outra de gestão ou
gerencial) de forma paralela.
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Transferência de Cargo

A transferência de cargo representa a alocação de

pessoal em um outro cargo da mesma Classe, Grupo
Organizacional.
Ocorrendo a transferência de cargo, o enquadramento de
Categoria e Nível permanecem do atual cargo exercido.
A transferência acontece quando:
1) Há necessidade de preenchimento de vagas;
2) O candidato à transferência apresentar o perfil
profissional adequado ao preenchimento da vaga;
3) Houver interesse do funcionário em preencher a vaga.
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Finalizando o curso: Considerações Finais

Antigamente só se ouvia falar em Plano de Cargos,

Carreiras e Salários em empresas públicas. Ou em grandes
empresas. Mas a Gestão Organizacional mudou. A
complexidade da Gestão aumentou, a necessidade de pessoas
preparadas para os cargos também, especialmente, o
entendimento do valor do ser humano nas organizações.
Quando da decisão de implantar um PCCS (Plano de
Cargos, Carreiras e Salários), há uma priorização e
preocupação com a carreira das pessoas que fazem parte da
empresa com os próprios objetivos organizacionais de
expansão, crescimento e desenvolvimento, que são
intrínsecos. Existe uma responsabilidade social, mutua
empresa e profissional, esse é novo Cenário do Trabalho no
Século XXI.
Um Plano de Carreiras e Salários em uma empresa só
dará resultados efetivos se houver comprometimento da alta
direção, pois significa normatizar contratações, promoções,
envolve custos na sua implantação e também impacto inicial
no orçamento da folha de pagamento.
Outro fator a destacar é que quando a empresa opta em
realizar um PCCS, naturalmente irá realizar uma revisão de
todos os processos organizacionais, possibilitando corrigir
possíveis retrabalhos, desvios ou incoerências em relação a
atividades desenvolvidas na organização, proporcionando
qualidade aos funcionários e clientes.
Os benefícios para a empresa e para seus funcionários
são muitos. Aumenta a satisfação de funcionários que veem
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seus esforços reconhecidos e motiva ao trabalho. Além de
possibilitar que o profissional planeje sua carreira profissional
e compare se está dentro do Plano da empresa.

SUCESSO SEMPRE!

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