Plano De Cargos E Salrios

Plano de Cargos e Salrios

Plano de Cargos e Salrios
Normas e Procedimentos
Modelo
I - Poltica de Administrao de Cargos e Salrios
A administrao de cargos e salrios ser feita considerando:

a relatividade interna: cada cargo ter sua remunerao estabelecida conforme as responsabilidades e
qualificaes necessrias para o desempenho da funo.

a situao de mercado: os salrios sero estabelecidos conforme os padres de mercado para cargos
com responsabilidades semelhantes.

o equilbrio oramentrio da empresa: a poltica salarial levar em conta o desempenho da empresa e

seus resultados.

A Poltica de Administrao de Cargos e Salrios da Empresa tem por objetivo reconhecer a capacitao
profissional e o desempenho dos seus funcionrios. O desenvolvimento tcnico-profissional do funcionrio e sua
contribuio efetiva para os resultados da empresa sero os indicadores utilizados para esse reconhecimento.
II - Normas e Procedimentos de Funcionamento do Sistema de Administrao de Cargos e Salrios
Os salrios sero administrados dentro das faixas salariais de cada Classe de cargos. A determinao dos
salrios individuais ser feita conforme as seguintes normas e procedimentos.
1. Salrio de Admisso
Todo funcionrio deve ser admitido preferencialmente com salrio no incio da faixa salarial estabelecida para o
seu cargo. Excepcionalmente, o salrio de admisso pode ser estabelecido acima desse limite, em funo do
grau de qualificao e experincia exigidos do candidato ou por contingncia de mercado.
2. Salrio Para um Novo Cargo
Para se definir a faixa salarial de um novo cargo, este dever passar pelo processo de Avaliao e Classificao,
conduzido pela rea de Recursos Humanos, com base nas atribuies do novo cargo.
3. Alteraes Salariais
O Sistema de Administrao de Cargos e Salrios prev as seguintes situaes que podero gerar alteraes
salariais:

Fim do perodo de experincia

Promoo Horizontal (aumento de salrio por merecimento, no mesmo cargo)

Transferncia para outro cargo

Reclassificao do cargo

Promoo Vertical (promoo para um cargo maior)

3.1. Salrio Aps o Perodo de Experincia

Em casos especficos, em que o funcionrio tenha sido contratado com a condio de ter um reajuste aps o
perodo de experincia, o salrio do funcionrio ser reajustado para o nvel previamente acertado na
contratao.

3.2. Promoo Vertical

Os aumentos por promoo vertical so concedidos aos funcionrios que passam a ocupar cargos includos
numa Classe superior Classe atual do cargo, dentro da estrutura de cargos e salrios.
A promoo vertical est vinculada existncia de vaga no quadro de funcionrios (caso de Auxiliares,
Assistentes, Analistas, por exemplo), ou poder ocorrer em funo da necessidade de preenchimento de uma
vaga em aberto (caso de Encarregados, Supervisores, Gerentes, por exemplo).
Os candidatos a uma promoo vertical devero passar por um processo de avaliao conduzido pela rea de
Recursos Humanos.
So duas as modalidades de promoo vertical:
3.2.1. Promoo Vertical na Mesma Carreira Especfica
(de Operador de Mquina para Encarregado de Produo, por exemplo)
O salrio alterado para se enquadrar na Classe do novo cargo. Na maioria das vezes, o aumento deveria se
situar entre 10% e 20% do salrio atual.
Os aumentos decorrentes da promoo vertical podem ser concedidos em qualquer ms do ano, desde que o
funcionrio preencha os requisitos necessrios promoo.
Aps uma promoo vertical na mesma carreira especfica, dever ser observado um perodo mnimo de um
ano, antes de nova promoo vertical.
3.2.2. Promoo Vertical Com Mudana de Carreira Especfica
(de Auxiliar Financeiro para Auxiliar de Compras, por exemplo)
Numa promoo vertical, o aumento recomendado situa-se entre 10% e 20% do salrio atual, observado o
posicionamento na faixa do novo cargo e a relatividade interna.
O aumento por promoo vertical, nesses casos, ser efetivado 30 dias aps a promoo. Nesse perodo ser
avaliada a adaptao do funcionrio ao novo cargo. A promoo ser efetivada com a aprovao da Gerncia da
rea.
Caso o funcionrio no se adapte ao novo cargo, a Gerncia da rea dever comunicar com antecedncia o fato
rea de Recursos Humanos. Se for possvel, o funcionrio poder retornar sua rea de origem ou ser
transferido para uma funo compatvel com seu perfil profissional.
3.3. Promoo Horizontal (aumento por mrito)
O aumento por promoo horizontal pode ser concedido ao funcionrio que apresentar desempenho que o
destaque significativamente dos demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro de uma equipe de trabalho.
uma alterao do salrio do funcionrio dentro da Faixa Salarial da Classe correspondente ao seu cargo.
Os aumentos decorrentes da promoo horizontal podem ser concedidos em qualquer ms do ano e devem se
ajustar ao oramento definido para essa finalidade. Um funcionrio s pode receber nova promoo horizontal
aps o perodo mnimo de um ano.
Quando o cargo pertencer a uma carreira especfica, como auxiliares, assistentes e analistas, o funcionrio s
poder ser promovido verticalmente 6 meses aps receber uma promoo horizontal, desde que preencha os
requisitos necessrios.
Os Gerentes e Coordenadores so responsveis pela administrao do oramento para promoes horizontais.
Portanto, devero definir o percentual de aumento individual a ser concedido em cada caso.
O percentual recomendado para os casos de promoo horizontal varia entre 5% e 8%. Em casos de
desempenho destacado este percentual poder chegar a 12%. recomendado analisar com cuidado cada
promoo horizontal, visando a evitar a criao de problemas de relatividade interna posteriormente.
3.4. Transferncia de cargo
Ocorre uma transferncia quando o funcionrio passa a ocupar um cargo em outra rea. Por exemplo, um
Assistente que transferido da rea industrial para a rea administrativa.

Uma transferncia geralmente no significa que o funcionrio receber um aumento de salrio.

Se a transferncia for para um cargo de uma classe superior classe do cargo atual, sero aplicadas as
mesmas regras definidas para os casos de promoo vertical.
Se a transferncia for para um cargo da mesma classe, e for necessrio um aumento de salrio para um melhor
posicionamento do salrio do funcionrio na faixa salarial, sero aplicadas as mesmas regras definidas paras os
casos de promoo horizontal.
3.5. Reclassificao do cargo
Ocorre um reajuste salarial por reclassificao quando um cargo recebe atribuies adicionais, de maior
complexidade e responsabilidade e que exijam maior conhecimento do que as atribuies atuais, justificando
uma reclassificao do cargo para uma classe mais alta na estrutura de cargos.
3.6. Ajustes de mercado
So alteraes salariais com o objetivo de alinhar o salrio do cargo com os padres de mercado, constatados
por meio de pesquisa de remunerao.
O ajuste de mercado pode ocorrer como conseqncia de um reajuste nas tabelas salariais para alinhamento
com o mercado ou apenas para alinhar os salrios de determinados cargos

Outros tpicos que podero ser includos nas Normas e Procedimentos de funcionamento do Plano de Cargos e
Salrios
4. Avaliao para promoo

Disciplina

Pontualidade

Colaborao com a equipe, superiores e colegas de trabalho

Disponibilidade

Qualidade do trabalho realizado

Responsabilidade

Apresentao pessoal

Conhecimento da Funo

Desenvolvimento Tcnico-Profissional

Entendimento e aceitao de mudanas

Comunicao

Organizao

Liderana (para encarregados e acima)

Resoluo de conflitos (para encarregados e acima)

Assiduidade

5. Procedimentos para solicitao de uma promoo

5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7

Solicitao da Promoo (incio do processo)

Aprovao preliminar pelo superior do solicitante
Avaliao do funcionrio
Reviso da avaliao do funcionrio
Anlise pela rea de Recursos Humanos
Aprovao da Diretoria
Efetivao da promoo

6. Procedimentos para solicitao de uma transferncia

6.1 Solicitao da Transferncia (incio do processo)
6.2 Aprovao preliminar pelo superior do solicitante
6.3 Aprovao pelo atual Gerente da rea em que o funcionrio trabalha
6.4 Avaliao pela rea de Recursos Humanos
6.5 Deciso da Diretoria
6.6 Efetivao da transferncia

7. 11Procedimentos para solicitao de criao de uma vaga ou posto de trabalho

7.1. Conceito de Vaga
7.2 Solicitao de criao da vaga (incio do processo)
7.3 Aprovao preliminar pelo superior do solicitante
7.4 Anlise pela rea de Recursos Humanos
7.5 Aprovao pela Diretoria
8. Prazo Para Solicitao de Promoo e Transferncia
9. Oramento para Promoes
10. Programa de Estagirios
10.1. Regras de Funcionamento do Estgio
10.2. Critrios de Recrutamento de Estagirios
10.3. Valor da Bolsa de Aprendizagem
11. Responsabilidades
11.1. Diretores
11.2. Gerentes
11.3. rea de Recursos Humanos
III - Conceitos e Terminologia

Descrio de Cargo

Classe

Estrutura Salarial

Faixa Salarial

Amplitude da Faixa Salarial

Pesquisa Salarial

Salrio Fixo

Comisso

Remunerao Varivel

Bnus

Prmio

Avaliao de Cargos

Remunerao Base

Remunerao Total em Dinheiro

Enquadramento Salarial

Poltica de Remunerao

Promoo Horizontal (Aumento por Mrito)

Promoo Vertical

Carreira Funcional

Carreira Especfica