APRESENTAÇÃO

Visando uma melhoria na adequação de processos que envolvem o Departamento

Pessoal, apresentamos o Manual de Procedimentos de Administração de Pessoal,
onde constam as orientações a serem seguidas pela empresa:

 Processo admissional
 Jornada de trabalho
 Intervalo intra-jornada
 Período aquisitivo de férias
 Faltas injustificadas (dias em que o colaborador perde o direito ao gozo de férias)
 Faltas legais (abonadas)
 Formulários anexos

3
 PROCESSO ADMISSIONAL

1. Objetivo
Definir as rotinas a serem seguidas no processo admissional e formalização de novas
admissões.

2. Tipos de contrato
 Contrato por prazo determinado – é o contrato que possui data prevista para o
término, geralmente utilizado em serviços de natureza transitória (duração
máxima de 02 anos) ou contrato de experiência.
 Contrato de experiência – contrato por prazo determinado, com duração
máxima de 90 dias, podendo ser prorrogado uma única vez. Para celebrar um
novo contrato deve-se aguardar um período de pelo menos 06 (seis) meses,
sob pena de o segundo ser considerado como prazo indeterminado. Caso não
haja rescisão de contrato no término do prazo determinado, o mesmo vigora
como indeterminado.
 Contrato por prazo indeterminado – contrato sem data especifica para o
término.

3. Jornada de trabalho
Em qualquer atividade privada a duração do trabalho não poderá exceder 08 (oito)
horas diárias ou 44 (quarenta e quatro) horas semanais.

3.1 Intervalo na jornada

Entre duas jornadas de trabalho haverá um período mínimo de 11 horas consecutivas
para descanso.

3.2 Intervalo para repouso e alimentação

Jornada que ultrapasse 4 horas e não excede 6 horas – 15 minutos
Jornada maior que 6 horas – mínimo 1 hora / máximo 2 horas

3.3 Descansos especiais

Amamentação – 02 períodos de 30 minutos até a criança completar 06 meses.
Digitação – 10 minutos para cada 90 minutos trabalhados.

4
4. Orientação sobre o encaminhamento de novo colaborador para exames.
Após a definição do candidato que ocupará a vaga em aberto, será necessário
convocar o novo colaborador a comparecer no Departamento Pessoal para retirada da
autorização dos exames.
Neste momento este colaborador será informado sobre os documentos necessários
para admissão.
Os exames laboratoriais deverão ser realizados em qualquer unidade do Laboratório
Quintão que será responsável pelo envio do exame à empresa.
Lembramos ainda que as admissões realizadas nas filiais do interior do Espírito Santo
e em outros Estados, somente serão concretizadas após a chegada dos exames
admissionais do candidato.

5. Preenchimento de formulários de admissão de colaborador

Após a realização do exame, o novo colaborador deverá se dirigir ao Médico do
Trabalho da Empresa para emissão do Atestado de Saúde Ocupacional (ASO).
Em relação ao Interior e outros Estados, o candidato faz os exames e se dirige a um
Médico do Trabalho para receber o ASO, que será enviado ao DP junto com os
exames e o colaborador deverá ser ressarcido pelas despesas.
Após a emissão do ASO, o colaborador deverá se encaminhar ao Departamento
Pessoal para preencher as fichas de admissão e entregar a documentação conforme
descrito no anexo 1, Formulário de opção de Visa-Vale e Vale-Transporte (anexos 2 e
3).

5
 PROCEDIMENTOS DE ENTREGA E UTILIZAÇÃO DE UNIFORME

1 – Utilização de uniforme (regras gerais) e trocas dos mesmos:

No ato da admissão, o colaborador receberá duas camisas de estágio que deverão ser
utilizadas durante o período de experiência.
Após esse prazo, será providenciado o uniforme definitivo que deverá ser trocado
anualmente.

2 – Ajustes de uniformes:

Somente o fornecedor Unibrasil poderá fazer ajustes nos uniformes, quando

necessário (o prazo para ajuste é de até trinta dias após a entrega do mesmo).

6
 PROCEDIMENTOS DE FÉRIAS

Orientar supervisores, gerentes e colaboradores quanto aos direitos relacionados à

aquisição de férias.
Todo colaborador após um ano de registro na Empresa tem direito a um período de
férias que não excederá 30 dias.
Em comum acordo entre a empresa e colaborador é definido a data para gozo das
férias, num período que seja conveniente para ambas as partes.
É importante se atentar ao período aquisitivo das férias mediante controle fornecido
pelo Departamento de Pessoal. Esse período não pode ultrapassar 24 meses, para
que a empresa não seja obrigada a pagar as férias em dobro como multa por atraso
na concessão das mesmas fora do prazo.

Direitos:

Período aquisitivo – são os 12 meses consecutivos de trabalho que dão ao empregado

o direito às férias (CLT, art. 130).
Períodos de férias – são os dias de descanso remunerado a que o colaborador tem
direito, na proporção de sua freqüência ao trabalho (CLT, art. 130). A
proporcionalidade da concessão resulta das faltas injustificadas ocorridas no período
aquisitivo, da seguinte forma:

FALTAS NO PERIODO AQUISITIVO DIAS DE FÉRIAS

Até 5 30 dias corridos
De 6 a 14 24 dias corridos
De 15 a 23 18 dias corridos
De 24 a 32 12 dias corridos
Mais de 32 Perde o direito

Abono pecuniário de férias – o colaborador pode optar em converter um terço de suas

férias em dinheiro (CLT, art. 143), ou seja, 10 dias em dinheiro (referente a 10 dias de
salário) e gozar apenas 20 dias de descanso.

1 – Controle antecipado sobre a informação das férias:

7
No mês de dezembro é enviada aos setores a programação anual de férias, para que
os líderes tenham ciência e controle do período aquisitivo dos das férias dos seus
colaboradores. Em casos de alteração da programação, este deverá comunicar ao
departamento pessoal.
A comunicação de férias deverá ser informada ao Departamento de Pessoal através
do e-mail dp@dacasa.com.br com pelo menos 15 (quinze) dias de antecedência.

Após o processamento das férias o Departamento de Pessoal entrará em contato com

o colaborador para orientação e assinatura do aviso e o recibo de férias. O aviso e o
recibo de férias deverão ser impressos em três vias que terão os seguintes
destinatários:

1ª via – Colaborador
2ª via – Empresa
3ª via – Tesouraria

O crédito das férias se dará em até 48 horas antes do gozo das mesmas pelo
colaborador.

2 – Envio de CTPS para atualização de férias:

O colaborador, no ato da assinatura de suas férias, deverá entregar a carteira de

trabalho e previdência social ao Departamento de Pessoal para a devida atualização.

8
 PROCEDIMENTOS PARA EMISSÃO DE DECLARAÇÕES

Quando o colaborador solicitar declaração para justificar faltas e ou atrasos em instituição de

ensino ou afins, deverá ser adotado o seguinte procedimento:

 Se o treinamento foi ministrado na filial, o gerente deverá solicitar o modelo (anexo 10 )

caso não o tenha, e preencher de forma que atenda a solicitação do colaborador.
 Se o treinamento for promovido por outro setor, o responsável pelo treinamento (setor
que o promoveu) deverá providenciar a declaração de forma que atenda a solicitação do
colaborador.
 Em caso de estagiário, não é permitido que este estenda a sua jornada de trabalho,
para que posteriormente o mesmo não requeira o vinculo empregatício.

9
 PROCEDIMENTOS EM CASOS DE SUSPENSÃO E ADVERTÊNCIA

O superior imediato do colaborador informa ao Supervisor de RH sobre a advertência,

os motivos da mesma, o nome do colaborador e solicita ao setor o formulário de
advertência.
Após a assinatura da advertência o superior imediato do colaborador entrega o
formulário assinado pelo funcionário ao Departamento de Pessoal para o devido
registro no sistema de folha de pagamento. Caso o colaborador se recuse a assinar o
formulário, o mesmo poderá ser assinado por duas testemunhas, porém, o documento
deverá estar identificado com nome legível e numero do documento das testemunhas.

Esse procedimento é aplicável a todo ato faltoso grave, praticado pelo colaborador,
porém para que aconteça a demissão por justa causa, ele deverá ter sido advertido
verbalmente, por escrito, e suspenso por no mínimo 01 (um) e máximo 03 (três) dias.
A partir daí poderá ser dado à demissão por justa causa, com muita cautela, visto que
o Ministério do Trabalho estará a favor do empregado, e em caso de demissão por
justa causa é o empregador que terá que comprovar a falta considerável grave por
parte do empregado.

As faltas consideradas graves que justificam a demissão por justa causa são
relacionadas no artigo 482 da CLT, que são:
 Ato de improbidade – são atos praticados pelo colaborador que, revelem
desonestidade, abuso, fraude ou má fé.
Exemplos:
- Marcar ponto de colaborador ausente;
- Justificar faltas com atestados falsos;
- Prática de roubo ou furto. Esse ato deve ser autuado em flagrante e feito boletim de
ocorrência.
 Incontinência de conduta ou mau comportamento – de maneira geral, é o
comportamento incorreto do colaborador. São atos que ferem a moral e os
bons costumes, atos rudes, grosseiros, que ofendam a dignidade.
Exemplos:
- Incontinência de conduta – pequenas e repetidas rixas com colegas e o uso
freqüente de expressões pejorativas ou ofensivas.

10
- Mau comportamento – é o modo incorreto de se comportar, o colaborador que usa de
meios para dificultar e/ou diminuir a produção, chegando a atos de sabotagem. Prova-
se com um único ato.
 Desídia – consiste em repetidas pequenas faltas leves que vão se acumulando
até a demissão do colaborador. Isto não quer dizer que uma só falta não possa
caracterizar a desídia.
É o descumprimento, pelo colaborador, da obrigação de realizar de maneira
correta sob horário, o serviço que lhe está confiado.

Exemplo:
- Atrasos freqüentes;
- Faltas costumeiras;
- Produção imperfeita, etc;
 Embriaguez – quando a embriaguez é constante na vida do colaborador
levando a degradação física e moral. Refletindo no desempenho profissional,
ou ainda por ocorrer no local de trabalho dispensa a habitualidade. É suficiente
uma única vez.
 Violação de Segredo da Empresa – quando o colaborador, detentor de
segredos da empresa, transfere a outra sem consentimento e autorização da
mesma, causando danos e perdas.
 Indisciplina – é a desobediência de ordens de caráter geral contidas em
circulares, avisos, instruções ou regulamento interno da empresa.
Insubordinação é a não obediência relativa à ordem especifica para
determinado serviço afeto a suas atribuições.
Exemplos:
- Indisciplina – desrespeito a proibição de fumar, não utilização de EPI e uniformes.
- Insubordinação – faxineira se recusa a limpar persianas da empresa.
Se houver recusa por parte do colaborador, em receber o comunicado da penalidade
sem motivo justo, o representante da empresa deve ler ao empregado o teor da
comunicação na presença de duas testemunhas, após a leitura, inserir no rodapé da
comunicação a seguinte observação:
“Em virtude da recusa do empregado em dar ciência do recebimento
desta comunicação, seu conteúdo foi lido por mim, na presença das
duas testemunhas abaixo, em (data)
Segue-se a assinatura do responsável e das testemunhas”.

11
 PROCESSO DEMISSIONAL

Objetivo
O objetivo deste é definir os procedimentos e rotinas a serem seguidos para o
processo de rescisão de contrato.
Tanto no caso em que a empresa necessite realizar a demissão de um colaborador,
como na situação em que o mesmo solicite seu desligamento, os procedimentos aqui
estabelecidos para o processo rescisório devem ser seguidos rigorosamente, o que
evita insatisfação do ex-colaborador e possíveis reclamações trabalhistas.

Procedimento
1º Passo: Enviar Solicitação (anexo 4) para Departamento de Pessoal por e-mail.
Dessa forma, o DP verificará se existe algum impedimento para o desligamento
(estabilidade, doença, etc) e fará as previsões de pagamento. Ressaltamos que até
esse momento, nenhuma outra pessoa deve ser comunicada sobre o desligamento,
pois até a formalização do processo, o mesmo tem caráter sigiloso.

2º Passo: Buscar o Comunicado de Dispensa (Aviso Prévio) no DP ou solicitá-lo por

malote. A comunicação verbal de desligamento ao funcionário nunca deverá ser feita,
sem o Comunicado de Dispensa em mãos, pois o mesmo é o documento legal de
formalização da demissão e deve ser assinado pelo funcionário no momento da
comunicação.

3º Passo: O Chefe imediato deve chamar o funcionário reservadamente, informando

as razões de seu desligamento bem como, orientando-o a melhorias necessárias.
Devemos nos lembrar que nosso papel como líderes, é contribuir com o
desenvolvimento do profissional, mesmo nesta situação. Caso seja uma demissão
urgente e que o chefe imediato não possa realizar o desligamento, quem deve fazê-lo
é a pessoa de nível hierárquico superior. Exemplo: Na ausência do Gerente de Filial,
quem realiza o desligamento é o Supervisor de Filiais e nunca o tesoureiro, caixa, etc.
Nesse momento também, é imprescindível que seja recolhido pela chefia (filiais) ou
pelo DP (matriz: chefia encaminha o ex-funcionário pessoalmente ao DP), o crachá,
carteirinhas de Plano de Saúde e Odontológico, Visa Vale, cartão transporte.

12
Nos casos das Filiais, o Gerente da Filial deverá recolher os seguintes documentos, e
enviar ao DP:
 Crachá
 Cartão Visa-Vale
 Cartão de Vale-Transporte
 Preencher o formulário de entrevista de desligamento (anexo 5), convocação para
exame demissional e convocação para homologação no Ministério do Trabalho
(anexos 6 e 7).
O colaborador ao passar pelo Médico do Trabalho deverá trazer os uniformes.

Desligamento
 Não é permitido ao colaborador sair da empresa sem assinar o aviso prévio, por
ser passivo de multa junto ao Ministério do Trabalho.
 Orientar o colaborador que compareça ao DP para devolver os uniformes, crachás
e cartões de benefícios e pegar o encaminhamento para os exames demissionais.
 Não é recomendado, por bom senso, dispensar funcionário às Sextas-feiras,
Sábados ou ao final do expediente.
 O Encarregado é o RESPONSÁVEL pelo desligamento, portanto deve expor de
maneira clara os motivos que levaram a este ato.
 Não dispensar o colaborador após o dia 27 de cada mês.
 Formalizar o desligamento com 24 horas de antecedência (formulário de
solicitação de desligamento).
 Licença maternidade: não é permitido dispensar nenhum colaborador afastado por
licença maternidade.
 Atestado médico: a legislação não permite dispensar nenhum colaborador
afastado por motivo de atestado médico.

Precisamos ter consciência que o ato de demitir deve ser cercado de extremo respeito
ao indivíduo. A dignidade do ser humano deve ser preservada, pois o fato de estar
sendo demitido da Dacasa não evidencia incapacidade de obter sucesso em outra
empresa. O profissional enfrenta melhor o mercado de trabalho se estiver com sua
auto-estima preservada, e isso também é possível se humanizarmos esse processo,

13
levando em consideração a frustração que uma demissão geralmente causa no
profissional.

BENEFÍCIOS

Os benefícios oferecidos pela Dacasa são:

 Assistência médica – A assistência médica é fornecida pela Unimed sendo
que o colaborador participa com um uma parcela e a empresa disponibiliza um
valor fixo de acordo com a faixa etária (anexo 8) do valor da mensalidade
médica. Esse beneficio é extensivo aos dependentes legais do colaborador. No
caso de pai ou mãe, essa comprovação ocorre mediante apresentação da
Declaração Anual de Imposto de Renda.

 Assistência odontológica – convênio que dá direito ao colaborador de se

consultar na rede credenciada, sendo que o valor do desconto para o titular é
de R$ 5,25 (cinco reais e vinte e cinco centavos) e R$ 10,50 (dez reais e
cinqüenta centavos) para os dependentes.
No caso de cancelamento do plano odontológico, este deverá ser manifestado
60 (sessenta) dias antes da data de aniversário do contrato da Coife Odonto
com a Dadalto Administração que ocorre no mês de Janeiro.

 Visa-vale refeição e alimentação – devido à empresa ser cadastrada no PAT

(Programa de Alimentação do Trabalhador) o colaborador possui a opção de
obter a alimentação em parte subsidiada pela empresa através do cartão Visa
Vale refeição ou alimentação. O desconto desse benefício constitui em 20% do
valor do crédito do mês. Os valores são R$ 10,00 para funcionários e R$ 8,00
para estagiários.

 Cartão benefício Farmácia Mônica – esse benefício permite que os

colaboradores adquiram medicamentos com 12% de desconto e o pagamento
é feito através de desconto na folha de pagamento.

 Auxílio-creche – permite o reembolso no valor máximo de R$ 150,00 (cento e

cinqüenta reais) para cada filho dos colaboradores com idade de até seis anos.

14
 Para que o colaborador tenha direito a esse beneficio é necessário que a
esposa ou companheira não possua esse beneficio na empresa em que
trabalha. O colaborador terá que enviar o recibo de pagamento da creche ou
escola até o dia 15 de cada mês. Não é permitido o pagamento retroativo
desse beneficio.

 Auxilio graduação – permite o reembolso no percentual de 25% (vinte e cinco

por cento) do valor pago a Instituição de Ensino Superior e deverá ser entregue
ao DP até o dia 15 de cada mês. São elegíveis a esse beneficio somente os
colaboradores que possuam cargo de liderança. Não é permitido o pagamento
retroativo desse beneficio.

 Desconto em Instituições de Ensino Superior – os colaboradores

(estagiários e funcionários) têm direito a desconto em algumas faculdades
credenciadas, conforme descritas no anexo 9.

 Celular – os colaboradores que possuem mais de 6 meses de empresa e

possuam o rendimento mensal a partir de R$ 700,00 (Setecentos reais) são
elegíveis a esse beneficio.

15
ANEXO 1 – FICHA ADMISSIONAL

16
17
 ANEXO 2 – FORMULÁRIO DE OPÇÃO VISA VALE

FORMULÁRIO DE OPÇÃO VISA VALE

Nome completo: _________________________________________

CPF: ________________________

Setor / Filial: ___________________________________________

Data de Nasc: ____/____/____

Funcionário: Seg-Sex ( ) Seg-Sab ( )

Estagiário: Seg-Sex ( ) Seg-Sab ( )

Visando atender às solicitações de nossos colaboradores, a Dacasa Financeira

possibilitará que você opte por receber o Visa Vale Refeição ou o Visa Vale
Alimentação. Por favor, assinale com um X a sua opção:

( ) Visa Vale Refeição: aceito somente em restaurantes, lanchonetes e similares.

( ) Visa Vale Alimentação: permite a compra somente de gêneros alimentícios em

supermercados, açougues, mercearias e similares.

Declaro-me ciente de todas as condições.

Data: / / 2007

__________________________
Assinatura

18
 ANEXO 3 – FORMULÁRIO DE OPÇÃO DE VALE TRANSPORTE

FORMULÁRIO DE OPÇÃO Vale Transporte

Nome completo: _________________________________________

CPF: ________________________

Setor / Filial: ___________________________________________

Data de Nasc:____/____/____ Seg-Sex ( ) Seg-Sab ( )

( ) Municipal: aceito somente Grande Vitória

( ) Transcol: aceito toda rede Transcol

Declaro-me ciente de todas as condições.

Data: / / 2007

__________________________
Assinatura

19
 ANEXO 4 - SOLICITAÇÃO DE DESLIGAMENTO

SOLICITAÇÃO DE DESLIGAMENTO

Superior Imediato:
1

Nome:
2Tipo Contrato: ( )Estagiário ( )
3 Código Setor/Filial:
Funcionário
4Ùltimo dia de trabalho: Solicitação:

1) 5Motivo do desligamento
( ) Pedido de demissão ( ) Demissão sem justa causa
( ) Demissão com justa causa ( ) Término de contrato

6Justificativa para pedido de demissão:

[ ] Melhor oportunidade (financeira/benefícios) [ ] Maiores perspectivas de
desenvolvimento
[ ] Problemas de relacionamento [] Outros

Comentários:
7

8Justificativa para demissão sem justa causa:

[ ] Baixo desempenho [ ] Problemas relacionamento
[ ] Atrasos e faltas constantes [ ] Outros

Comentários:
9

2) 10Superior imediato indica readmissão?

() Sim ( ) Não

3) 11Comentários:

20
 ANEXO 5 – ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO

ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO

1Superior Imediato:
_____________________________________________________________________
___
Nome:
_____________________________________________________________________
___
2Tipo Contrato: ( )Estagiário ( ) 3Código Setor/Filiais:
Funcionário __________________
5Demissão:
4Admissão: ___/___/___ Entrevista: ___/___/___
___/___/___

1) 6Motivo do desligamento
( ) Pedido de demissão ( ) Demissão sem justa causa
( ) Demissão com justa causa ( ) Término de contrato

7Justificativa para pedido de demissão:

[ ] Melhor oportunidade (financeira/benefícios) [ ] Maiores perspectivas de
desenvolvimento
[ ] Problemas de relacionamento [ ] Outros

8Comentários:....................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
..........................................................................................

9Justificativa para demissão sem justa causa:

[ ] Baixo desempenho [ ] Problemas de relacionamento
[ ] Atrasos e faltas constantes [ ] Outros

10 Comentários:...................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
......
2) 11A proposta de trabalho / estágio feita no momento da admissão foi:
( ) Plenamente atendida ( ) Parcialmente atendida ( ) Frustrada

3) 12As oportunidades de desenvolvimento oferecidas pela empresa foram:

21
( ) Excelentes ( ) Boas ( ) Regulares ( ) Ruins

4) 13Como você classifica seu relacionamento com sua equipe de trabalho?

( ) Excelente ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim

5) 14Como você avalia o ambiente físico do seu local de trabalho (instalações,

etc.)?
( ) Excelente ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim6) 15Como
você avalia os benefícios oferecidos pela Dacasa?
( ) Excelentes ( ) Bons ( ) Regulares ( ) Ruins

7) 16Como você avalia o salário que recebia pelo cargo?

( ) Excelente ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim

8) 17Como você classifica seu relacionamento com seu superior imediato?

( ) Excelente ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim

9) 18Com que freqüência você teve liberdade para expressar idéias e opiniões?
( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Quase nunca ( ) Nunca

10) 19Com que freqüência seu superior imediato o informava sobre seu
desempenho no trabalho?
( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Quase nunca ( ) Nunca

11) 20Ao iniciar suas atividades na Dacasa, você recebeu orientações e

treinamentos necessários para realizar um bom trabalho?
( ) Sim ( ) Não

12) 21Você trabalharia novamente na Dacasa?

( ) Sim ( ) 22Não. Por
quê? ................................................................................................................

13) 23Comentários adicionais do colaborador:

14) 24Comentários do entrevistador:

Assinatura do Entrevistado Assinatura do RH

22
 ANEXO 6 – CONVOCAÇÃO PARA EXAME DEMISSIONAL

Convocação Para Realização de Exame Demissional

Convocamos o Sr ________________________________________ a comparecer no

dia 20/06/2007 ás 10:00 h, na Matriz da Dacasa Financeira S/A , com sede a Avenida
Nossa Senhora da Penha nº 2.035 Santa Lúcia , Vitória ES, para realização de exame
médico demissional .

Data: 13/06//2007

_____________________________________________
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

23
 ANEXO 7 – CONVOCAÇÃO PARA HOMOLOGAÇÃO

Convocação para comparecimento na homologação no Ministério do Trabalho

Convocamos a Srª. ______________________________________ a comparecer no

Ministério do Trabalho no dia ________________________ as 14:00 h para que seja
realizada a homologação de sua rescisão de contrato de trabalho.

Data: 13/06/2007

_____________________________________
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

24
 ANEXO 8 - TABELA DE VALORES UNIMED

Tabela de Valores - Plano Unimed MIX

Tipo de Plano Faixa Etária Cód. 56 Enfermaria
De 00 a 18 48,05
De 19 a 23 55,88
De 24 a 28 64,08
De 29 a 33 76,85
De 34 a 38 78,86
UNIMED MIX
De 39 a 43 95,38
De 44 a 48 116,32
De 49 a 53 139,37
De 54 a 58 156,75
Acima 59 anos 281,31
Tabela Participação Dacasa Financeira
  Faixa Etária Valor
  De 00 a 18 32,00
  De 19 a 23 38,00
  De 24 a 28 43,00
  De 29 a 38 53,00
  De 39 a 43 62,00
  De 44 a 49 72,00
  Acima 50 anos 85,00

Tabela de Valores - Plano Unimed Fácil

Tipo de Plano Faixa Etária Cód. 56 Enfermaria
De 00 a 17 54,20
De 18 a 29 67,85
De 30 a 39 86,87
UNIMED FACIL De 40 a 49 112,91
De 50 a 59 158,39
De 60 a 69 268,24
Superior a 70 anos 324,59
Tabela Participação Dacasa Financeira
  Faixa Etária Valor
  De 00 a 18 32,00
  De 19 a 23 38,00

25
  De 24 a 28 43,00
  De 29 a 38 53,00
  De 39 a 43 62,00
  De 44 a 49 72,00
  Acima 50 anos 85,00

Tabela de Valores - Plano Unimed Participativo

Tipo de Plano Faixa Etária Cód. 56 Enfermaria
De 00 a 18 55,13
De 19 a 23 64,12
De 24 a 28 73,53
De 29 a 33 88,20

UNIMED De 34 a 38 90,50
PARTICIPATIVO De 39 a 43 109,46
De 44 a 48 133,48
De 49 a 53 159,94
De 54 a 58 179,87
Acima 59 anos 322,80
Tabela Participação Dacasa Financeira
  Faixa Etária Valor
  De 00 a 18 32,00
  De 19 a 23 38,00
  De 24 a 28 43,00
  De 29 a 38 53,00
  De 39 a 43 62,00
  De 44 a 49 72,00
  Acima 50 anos 85,00

Tabela de Valores - Plano VitóriaMED

Cód. 56
Tipo de Plano Faixa Etária Cód. 56 Privativo
Enfermaria
VitóriaMED De 00 a 18 91,22 190,60
De 19 a 23 121,15 145,30
De 24 a 28 138,94 166,64
De 29 a 33 157,74 197,98
De 34 a 38 161,86 203,13
De 39 a 43 191,63 235,18

26
 De 44 a 48 210,34 254,23
De 49 a 53 248,56 298,14
De 54 a 58 278,51 336,42
Acima 59 anos 484,78 589,66
Tabela Participação Dacasa Financeira
    Faixa Etária Valor
    De 00 a 18 32,00
    De 19 a 23 38,00
    De 24 a 28 43,00
    De 29 a 38 53,00
    De 39 a 43 62,00
    De 44 a 49 72,00
    Acima 50 anos 85,00

ANEXO 9 – RELAÇÃO DE FACULDADES COM DESCONTO

Relação das faculdades e percentual de desconto:
Uniest - Educacional Centro Leste 10%
Fabavi - Faculdade Batista (Serra) 10%
Sociedade de Ensino Estácio de Sá 10%

27
Faculdade Novo Milênio (Serra) 8%
Faculdade Novo Milênio (Vila Velha) 10%
Univix Embrae - Empresa Brasileira de Pesquisa 10%
Fase - Faculdade de Educação da Serra 10%
Relação das faculdades e percentual de desconto:
Uniest - Educacional Centro Leste 10%
Fabavi - Faculdade Batista (Serra) 10%
Sociedade de Ensino Estácio de Sá 10%
Faculdade Novo Milênio (Serra) 8%
Faculdade Novo Milênio (Vila Velha) 10%
FAVI - Associação Vitoriana de Ensino Superior 20%
Univix Embrae - Empresa Brasileira de Pesquisa 10%
Fase - Faculdade de Educação da Serra 10%
Relação das faculdades e percentual de desconto:
Uniest - Educacional Centro Leste 10%
Fabavi - Faculdade Batista (Serra) 10%
Sociedade de Ensino Estácio de Sá 10%
Faculdade Novo Milênio (Serra) 8%
Faculdade Novo Milênio (Vila Velha) 10%
FAVI - Associação Vitoriana de Ensino Superior 20%
Univix Embrae - Empresa Brasileira de Pesquisa 10%
Fase - Faculdade de Educação da Serra 10%
Relação das faculdades e percentual de desconto:
Uniest - Educacional Centro Leste 10%
Fabavi - Faculdade Batista (Serra) 10%
Sociedade de Ensino Estácio de Sá 10%
Faculdade Novo Milênio (Serra) 8%
Faculdade Novo Milênio (Vila Velha) 10%
FAVI - Associação Vitoriana de Ensino Superior 20%
Univix Embrae - Empresa Brasileira de Pesquisa 10%
Fase - Faculdade de Educação da Serra 10%
Relação das faculdades e percentual de desconto:
Uniest - Educacional Centro Leste 10%
Fabavi - Faculdade Batista (Serra) 10%
Sociedade de Ensino Estácio de Sá 10%
Faculdade Novo Milênio (Serra) 8%
Faculdade Novo Milênio (Vila Velha) 10%
FAVI - Associação Vitoriana de Ensino Superior 20%
Univix Embrae - Empresa Brasileira de Pesquisa 10%
Fase - Faculdade de Educação da Serra 10%

Vitória, 06 de março de 2007.

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 DECLARAÇÃO

Declaro para fins escolares que xxxxxxx, pertencente ao nosso

quadro de estagiários (ou funcionários) da Filial XXXXXX, participou
de Treinamento Interno promovido pela Dadalto Administração e
Participações Ltda (CNPJ nº 27.334.937/0001-50) por livre e
espontânea vontade, dia xx/xx/xxxx de x as x horas.

_________________________________________

XXXXXXXX
Gerente Filial XXXXXXXXX
(XX) XXXX-XXXX
e-mail: xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

29
 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Esperamos que essa apostila sirva como instrumento de consulta e de

esclarecimentos de eventuais dúvidas que ocorram na rotina de trabalho de cada um
de nós.

Colocamos-nos à disposição para colocar em prática a utilização de tal ferramenta no

dia a dia de trabalho de todos os componentes que fazem parte desta equipe.

Equipe do Departamento de Pessoal

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