ATIVIDADE: GESTÃO DE CARREIRA E DESENVOLVIMENTO

VALOR: 2 PONTOS
FORMA DE EXECUÇÃO: INDIVIDUAL
DATA DA ENTREGA: 22 DE SETEMBRO DE 2022
LOCAL DE ENTREGA: SALA DE AULA VIRTUAL

PROPOSTA DE TRABALHO: COM BASE NO TEXTO, IDENTIFIQUE E EXPLIQUE:

COMO SUA CARREIRA ESTÁ ESTRUTURADA NO MOMENTO? QUAIS OS SEUS OBJETIVOS DENTRO
DE 1 ANO, 3 ANOS, 6 ANOS E 10 ANOS?
CASO PREFIRA, FAÇA A ANÁLISE DA CARREIRA DE OUTRA PESSOA.

TEXTO
Veja os tipos estrutura de carreiras.

ESTRUTURA DE CARREIRA EM LINHA

Veja que, na carreira em linha, a ascensão tem

um movimento natural de cargos técnicos para
cargos gerenciais, limitando as possibilidades de
escolha quanto ao crescimento na carreira.
Diante dessa situação, foi preciso criar estruturas
que permitissem à empresa implantar o
planejamento de carreira de um modo diferente.

ESTRUTURA DE CARREIRA EM Y

O exemplo da figura da carreira em Y mostra a estruturação da área de pesquisa e permite

verificar os seguintes avanços desse tipo
de planejamento em relação à estrutura
hierárquica tradicional:

1. Formação comum para o nível

operacional: é possível promover
formação comum a todos os empregados
que iniciarem a carreira na base,
promovendo um conhecimento amplo
da função para quem chega ao topo da
estrutura.

2. Crescimento para a função

gerencial: o braço gerencial pode acolher
 pessoas que tenham aptidão e ambição de crescer na carreira assumindo funções de
liderança como, por exemplo, mobilizar recursos, tomar decisões gerenciais e,
principalmente, de ser gestor de equipes.

3. Crescimento para a função técnica: o braço técnico, que é posicionado em paralelo ao

braço gerencial, acolhe o crescimento de pessoas que não têm ambição de assumir
funções gerenciais. Essas pessoas normalmente preferem crescer por meio da aplicação
de competências técnicas, sem a reponsabilidade de gerenciar recursos e pessoas.

Veja que a carreira em Y é uma resposta ao dilema entre a carreira gerencial e a carreira técnica
e que oferece uma alternativa de crescimento. Vamos ver um exemplo de aplicação desse tipo
de estrutura.

ESTRUTURA DE CARREIRA EM W

Veja que, na estrutura em W, há um eixo central em que as

capacidades técnicas e gerenciais se encontram e permitem
que o mesmo profissional exerça, além das suas funções de
especialista, funções gerenciais à medida que se desenvolve.
Os avanços dessa estrutura em relação à carreira em Y
podem ser assim verificados:

1. É possível promover a multifuncionalidade: pessoas

podem crescer para cargos de alta gestão, somando seu
conhecimento técnico aprimorado ao longo dos anos.

2. Diminuir a barreira entre especialização e gestão: é

possível que a empresa deixe de tratar a liderança como uma função completamente
separada das especialidades técnicas.

3. Formação de profissionais mais completos: é possível incentivar profissionais a

desenvolverem competências mais amplas, com menos limitações impostas pela
estrutura de carreira.

ESTRUTURA DE CARREIRA EM REDE

Além das estruturas de carreira em Y e em W, a estrutura de carreira em rede pode mostrar

caminhos menos convencionais para planejamento da movimentação de pessoas na empresa,
conforme a figura a seguir:

Na estrutura de carreira em rede, a mesma

pessoa pode ter diversas opções de escolha
para realizar sua movimentação. O dilema
entre a carreira técnica e a carreira gerencial é
superado pela possibilidade de realizar
movimentações ascendentes e laterais.

Esse tipo de estrutura tem a vantagem de

permitir diversas possibilidades de
desenvolvimento e precisa ser
adequadamente administrada para que as pessoas não percam o foco e o direcionamento da
carreira.

RESUMO:
Estrutura de Carreira em Linha

• Ascensão de cargos técnicos para gerenciais.

• Limita opções de crescimento na carreira.

Estrutura de Carreira em Y

• Área de pesquisa.

• Vantagens:

1. Formação comum para todos no nível operacional.

2. Crescimento para função gerencial (liderança, mobilização de recursos).

3. Crescimento para função técnica (sem responsabilidade gerencial).

• Resposta ao dilema entre carreira técnica e gerencial.

Estrutura de Carreira em W

• Eixo central une capacidades técnicas e gerenciais.

• Vantagens:

1. Promoção da multifuncionalidade.

2. Diminuição da barreira entre especialização e gestão.

3. Formação de profissionais mais completos.

Estrutura de Carreira em Rede

• Opções variadas de movimentação na empresa.

• Movimentações ascendentes e laterais.

• Supera o dilema entre carreira técnica e gerencial.

• Vantagem: permite diversas possibilidades de desenvolvimento.

• Necessidade de administração para manter foco na carreira.

EXEMPLOS:
Estrutura de Carreira em Linha: Indústria Automobilística:

• Cargo de entrada: Operador de Máquinas

• Supervisor de Produção

• Gerente de Produção
 • Diretor de Operações Neste exemplo, o profissional começa em um cargo técnico e
ascende para cargos cada vez mais gerenciais.

Estrutura de Carreira em Y: Setor de TI (Tecnologia da Informação):

• Cargo de entrada: Programador Júnior

• Ramificação:

1. Braço Gerencial:

• Líder de Equipe

• Gerente de Projetos

• Diretor de TI

2. Braço Técnico:

• Programador Sênior

• Especialista em Arquitetura de Software

• Cientista de Dados Aqui, o profissional pode optar por seguir uma

carreira técnica especializada ou gerencial.

Estrutura de Carreira em W: Indústria Farmacêutica:

• Cargo de entrada: Pesquisador Júnior

• Especialista em Pesquisa (Desenvolvimento de novos medicamentos)

• Líder de Pesquisa

• Gerente de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)

• Diretor de P&D com responsabilidades técnicas e gerenciais Neste modelo, o profissional

não apenas ascende na hierarquia, mas também acumula e aplica conhecimentos
técnicos mesmo em cargos gerenciais.

Estrutura de Carreira em Rede: Empresas de Consultoria:

• Cargo de entrada: Consultor Júnior

• Caminhos possíveis:

• Consultor de Marketing

• Consultor Financeiro

• Líder de Projetos

• Consultor de RH

• Gerente de Novos Negócios

• Especialista em Estratégia Corporativa Aqui, o profissional tem uma gama de

caminhos e especializações à sua disposição, podendo migrar lateralmente ou
verticalmente conforme as oportunidades e seu interesse.