Carreira em Y e reteno de talentos Reconhecer as diferenas entre

especialistas e generalistas contribui para atrao e reteno de talentos

CRENAS CULTURAIS
A crena de assumir posies de liderana esta bastante ligada a
xito na cultura brasileira, e ao se citar exemplos histricos fica claro que
no verdadeiro uma vez que diversos talentos afirmam que o fato de ter
sua excelncia alcanada por meio do desempenho de atividades onde no
tinham responsabilidade formal de gesto de pessoas ou resultados, e sim
da atuao como parte de uma equipe.
DA CARREIRA EM LINHA CARREIRA EM Y
No s do crescimento linear, crescimento vertical, estagnao ou
demisso, vive uma carreira, agora se sabe que mesmo com percusos
parecidos a forma como cada um reage aos estmulos e experincias varia
de uma pessoa para outra. Um timo profissional pode ser um pssimo
lder, mostrando que uma carreira linear bastante limitante para o
crescimento de pessoas com perfis muito tcnicos.
A partir disso ento, surge o conceito de carreira em Y, que seria um
sistema de promoo cujas ramificaes representam evolues
hierrquicas paralelas em um eixo de gesto e um eixo tcnico especialista.
Cada caminho tem uma serie de setores de atuaes. Ela apresenta um
plano de desenvolvimento de carreira sem requerer que eles sejam
obrigatoriamente alocados em posies de superviso ou gerncia para
crescer hierarquicamente, sendo assim h a promoo dos que possuem
formao e/ou habilidade tcnica especfica mesmo se no possuirem
interesse ou perfil para perseguir um eixo de gesto.
PREMISSAS
Para que haja sucesso na implantao desse modelo de carreira deve
haver equidade em remunerao, benefcios, status, tomada de deciso e
desenvolvimento entre especialistas e generalistas. Isso devido ao
sentimento de que a equidade promove aos profissionais a sensao que
ambas trilhas de carreira recebem o mesmo prestigio.
imprescindvel que o rigor seja o mesmo para ambas reas, desde
avaliao como os objetivos e metas, caso contrario o favoritismo de um
elimina o senso de equidade e desacredita a carreira em Y.
APLICABILIDADE
A dificuldade em se perceber tal item se da ou por paradigmas
culturais, ou desconhecimento ou falta de necessidade de tal estrutura
devido natureza do negcio, fazendo sentido apenas quando compatvel
com o negcio.
DIFERENAS DE PERFIL
Ao se pensar nos especialistas e generalistas, entende-se
diversas trajetrias possveis para cada um e mesmo com a
particularidade
muitas
estratgias
de
atrao,
motivao,

desenvolvimento e reteno de talentos faltam com a no distino de

essas duas reas e assim preciso aprimorar: o prprio trabalho do
especialista; os processos internos de alocao e avaliao das atividades
tcnicas; as oportunidades de carreira e desenvolvimento aspiradas por
especialistas (dado que para os generalistas isso tende a acontecer
sistematicamente) e a forma financeira e no financeira de recompensar
especialistas. Caso isso no ocorra h chances de que profissionais deixem
a empresa.
CONSEQUNCIAS DE MOVIMENTAES EQUIVOCADAS
A falta de reconhecimento das diferenas entre generalista e
especialista faz com que haja enganos tanto em contratao como em
promoo e a empresa quem paga o nus com carga adicional de
trabalho, sub-produo, investimentos perdidos, frustao e incmodo.
Alm de tudo j citado o especialista se torna obsoleto, j que este sendo
aproveitado numa rea que no corresponde a sua atuao enquanto podia
ser mantido atualizado em seu campo de expertise.
No caso da empresa no possuir uma estrutura salarial igualitria
para os dois vrtices do Y, isso culmina no fim do seu contrato de trabalho,
j que dentro da organizao no existe salario compatvel sem demanda
de gesto.
MUDANA DE EIXO
Graas a investimento no autoconhecimento, diversos profissionais
esto mudando de trajetria de generalista para especialista, fazendo com
que profissionais que se identifiquem com a rea sejam realocados e assim
tornando mais realizados, logo, apresentndo excelentes resultados. Com
isso h menor perda de talentos que no se identificam com a gesto,
deixando de existir subutilizao de expertise.
ATRAO E RETENO DE TALENTOS
A atrao e reteno de talentos fundamental para qualquer
empresa, j que funciona como vantagem competitiva sustentvel de uma
empresa, ento esse um dos primeiros benefcios na implantao de uma
estrutura de carreira em Y.
A organizao que equipara tcnicos e gestores tem vantagens no
recrutamento, desenvolvimento e motivao dos experts tendo assim, um
turnover reduzido j que possui melhores oportunidades. A carreira em Y
elimina a presso para criar posies especiais e faz que os especialistas
vejam estmulos reais para se aprimorarem ainda mais, sem precisar sofrer
em posies que demandam pouco de suas foras e muito de suas
fraquezas.
Poder crescer fazendo o que se gosta uma das grandes vantagens
de se trabalhar numa organizao com uma poltica efetiva de carreira em
Y, representando um ganho de produtividade e satisfao para si prprio e
esperar que a empresa perceba isso uma atitude incoerente com a lgica
de carreiras auto gerenciadas. Assim ento, cabe as empresas ter estruturas

em Y e comunicar a suas equipes. J a cada profissional, protagonista de

sua carreira, investir em autoconhecimento.
O QUE PRECISO?

A partir disso, alguns pontos requeridos para a criao de uma estrutura de

carreira: definio de critrios para avaliao dos cargos de ambos os eixos;
criao de descrio de cada cargo, assim como etapas para alcan-lo;
pesquisa de mercado para comparao de faixas de remunerao;
mecanismos avaliao para correta identificao de perfil (especialista e
generalista); equidade de remunerao total entre profissionais de mesmo
nvel independente e comunicao intensa no lanamento da estrutura de
carreira em Y.
apenas questo de tempo para que as empresas que ainda no
possuem estrutura em Y entendam como se podem beneficiar delas, mas
enquanto isso aqueles que so grandes especialistas por natureza
continuaro a optar pelo eixo generalista, j que h a ausncia de equidade
remuneratria.
Ento, a medida que a busca por autoconhecimento aumenta, a
reflexo sobre passado, presente e futuro no so mais tabus e executivos
bem resolvidos se questionam se devem mesmo tomar caminho que
envolve apenas aspectos financeiro e nesse momento que empresas que
no tem a opo Y perdem seus talentos.