GGS Global Grading System

Metodologia inovadora, de fcil aplicao, para gesto da remunerao em mercados cada vez mais globais e com estruturas organizacionais mais horizontais e dinmicas.

Voc ca frustrado ao tentar assegurar a consistncia entre os cargos da sua empresa em diferentes pases ou globalmente? Voc precisa reorganizar sua estrutura aps uma fuso, aquisio ou reestruturao da empresa? O modelo de remunerao total est efetivamente alinhado estratgia de sua empresa, estruturado e integrado de forma a suportar o crescimento e a perpetuao do negcio?
O que o GGS?
O GGS Global Grading System uma metodologia inovadora da Towers Watson voltada classificao e nivelamento dos cargos nas organizaes. Por ser mais flexvel do que metodologias tradicionais de avaliao de cargos, o GGS mais fcil de ser implementado, comunicado e gerenciado. Sua metodologia simples, direta e eficiente reduz processos burocrticos e gerencia a complexidade entre diferentes funes e unidades de negcios (locais, regionais e globais). Para apoiar a metodologia GGS, a Towers Watson possui um software opcional, chamado REWARD, que permite a realizao desse processo pela internet.

Vantagens da utilizao do GGS

Coerncia nos resultados Aplicao de tetos e rvore de deciso para classificao dos cargos Ajuda a eliminar grande parte da subjetividade em planos tradicionais Facilidade e rapidez em sua aplicao Apoiado por software para clculo e reviso de resultados No h necessidade de extensas descries de cargos Requer pouca capacitao do cliente Possibilidade de participao dos principais executivos e da rea de Recursos Humanos Metodologia de critrios nicos, desenvolvida dentro de padres internacionais Vnculo s pesquisas e estudos de remunerao da Towers Watson (Global Database/SCS) Estrutura salarial instantnea (um nvel = uma banda salarial) Foco nas discusses em nveis e diferenas significativas Mesma oportunidade de nvel para cargos de gesto e tcnicos (carreira em Y) Facilidade de comparao entre reas, unidades de negcios e empresas Correlao direta com nveis de remunerao no mercado

Por que utilizar o GGS?

Mercados cada vez mais globalizados Presses externas eminentes Mudanas constantes Estruturas organizacionais mais horizontais e dinmicas Movimento de transformao para funes mais genricas

Como funciona o GGS?

Por meio de entrevistas com os principais executivos para entender o negcio, a estratgia da organizao, os principais processos e respectivas descries dos cargos, aplicamos a metodologia GGS, que composta por trs passos-chave: 1 Passo: Avaliar o negcio no que tange a vendas, nmero de empregados, complexidade do mercado e diversidade de produtos e servios 2 Passo: Estabelecer a banda/nvel de cada cargo por meio de uma rvore de deciso, abrangendo de duas a cinco perguntas, que iro refletir se a carreira tcnica ou gerencial, bem como avaliar o nvel de contribuio do cargo em relao a outros existentes na organizao 3 Passo: Atribuir grau de acordo com sete fatores (Conhecimento Funcional, Conhecimento do Negcio, Liderana, Soluo de Problemas, Natureza do Impacto, rea de Impacto e Relacionamento Interpessoal), definindo, assim, o peso relativo dos cargos e os nveis das carreiras tcnicas e gerenciais

Exemplo 2 Passo Estabelecendo a banda/nvel do cargo

Gerir pessoas um foco principal? Sim Gerencia prossionais e/ou gerentes? Sim Estabelece ou influencia significativamente a estratgia da funo? Sim Estabelece ou influencia significativamente a estratgia do negcio? Sim CEO/Diretor de BU? Sim 6 No 3M No Demanda conhecimento funcional especco? Sim Autonomia na aplicao de especializao prossional? Sim Especialista de um assunto ou tecnologia estratgica? No 1

No 4M

No 2

No 5FS No 5BS

Sim 4IC

No 3IC

M = gerencial FS = estratgia da funo BS = estratgia do negcio IC = contribuio individual

Exemplo 3 Passo Determinando o grau do cargo

BANDA
1 Operacional 2 Tcnica/Admin. 3IC Analtica 3M Liderana 4IC/M Ttica 5FS Estratgica 5BS Visionria

Nvel Hierrquico Operacionais Administrativos

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

REWARD
O REWARD um software da Towers Watson que permite a avaliao GGS pela internet. Trata-se de um processo simples e rpido que permite a migrao dos dados, que pode ser acessado remotamente via internet.

Carreira Tcnica

Tcnicos Profissionais/ Especialistas Coordenadores Gerentes

Passo 1: Avaliar o negcio (teto)

Carreira Executiva
Passo 2: Estabelecer as bandas (grupos)
Todos os tipos de organizaes Organizaes pequenas (at US$ 100 milhes) Organizaes mdias (entre US$ 100 e 400 milhes) Organizaes grandes (entre US$ 400 milhes e 1 bilho) Macro-organizaes (acima de US$ 1 bilho)

Por que a Towers Watson?

A Towers Watson oferece aos clientes a flexibilidade de contar com a participao intensiva dos consultores no processo de avaliao ou com uma participao reduzida de nossa equipe e maior envolvimento da rea de Recursos Humanos, atravs de treinamento especfico, visando, assim, adequar o escopo do trabalho ao oramento disponvel e dentro dos padres de qualidade exigidos. Outro ponto-chave o compartilhamento do conhecimento e da metodologia com a equipe de Recursos Humanos do cliente durante a realizao do projeto, para que a mesma adquira o conhecimento tcnico para realizar a futura manuteno da estrutura.

Diretores Vice-Presidentes

Passo 3: Classificar os cargos (fatores)

Sobre a Towers Watson

A Towers Watson uma empresa global lder em servios profissionais que auxilia as organizaes a melhorar seu desempenho atravs do gerenciamento efetivo de pessoas, finanas e riscos. Com 14 mil colaboradores em diversos pases do mundo, oferecemos solues nas reas de benefcios para empregados, programas de talentos e recompensas, gerenciamento de risco e capital. Para mais informaes, por favor, entre em contato conosco pelos telefones 55 11 4505-6300, 11 3706-3400, 21 2223-7413 ou visite nosso site www.towerswatson.com

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