IESF – INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR FRANCISCANO.

CURSO: GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

DISCIPLINA: POLÍTICA SALARIAL, CARGOS, REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS
3P
PROFESSOR (A): HELEN MARCIA MARQUES

Ana Paula da Silva Ferreira

Maria Carolina dos Reis Santos

Estudo de Caso: Plano de Cargos e Salários

PAÇO DO LUMIAR- MA
-2021-
 Ana Paula da Silva Ferreira
Maria Carolina dos Reis Santos

ATIVIDADE AVALIATIVA DO 2º BIMESTRE

PAÇO DO LUMIAR- MA
-2021-
Baseado na leitura do estudo de caso acima, ajude o Alberto Oliveira a preparar:

1. Um plano de cargos e salários voltado somente para os funcionários dos primeiros

níveis administrativos (diretor geral, diretores e gerentes de departamentos conforme
organograma apresentado no estudo de caso).

2. No programa deve constar: Cargo; Setor; Atribuições de cada cargo; habilidades

técnicas e comportamentais exigidas para cada cargo; Formação (diploma, curso,
especialização, etc.) Experiência necessária para desempenhar cada função; Média
salarial.

3. O trabalho deverá ter capa e contracapa conforme as normas da ABNT.

ATENÇÃO
1. Essa atividade deverá ser postada no AVA até o dia 21/06, conforme cronograma dado
pela Coordenação de curso para cada disciplina.
2. O trabalho é em equipe, os mesmos poderão distribuir as tarefas entre si e após a
elaboração dos itens do plano de cargos e salários, montar um só trabalho com os nomes
dos componentes, contudo, a postagem no AVA deverá ser feita individualmente.
3. Ressalto que é de extrema importância a realização dessa atividade proposta, uma vez
que a mesma faz parte do nosso conteúdo programático e constituirá a média referente ao
2º bimestre.
INTRODUÇÃO

A implantação do plano de cargos e salários dentro de uma organização é necessária

para definir a remuneração adequada de cada função e descrevê-las de maneira justa, fazendo
com que a empresa seja valorizada no que diz respeito à remuneração, com salários
competitivos e funcionários motivados. Para que seja implantado um plano de cargos e salários
justo e claro, é necessário primeiramente definir cada função dentro da organização com os
gerentes, uma vez que serão os responsáveis pela motivação e produtividade dos recursos
humanos e serão eles que terão de conviver com as políticas e regras traçadas. Um plano de
cargos e salários é fundamental para a sustentabilidade de uma empresa, pois, empresas que não
efetuam essa implantação, logo encontram dificuldades para se organizar diante do crescimento,
tornando-se um desafio a reestruturação do quadro de funcionários.
O estudo de caso apresenta a Metalúrgica Santa Rita S.A como sendo uma grande
empresa no ramo de fechaduras residenciais e automobilística e que durante determinado
período teve um grande sucesso de vendas. Porém, sofreu um abalo durante a recessão do
mercado imobiliário ocasionando uma redução no quadro de funcionários. Mesmo mantendo
uma boa parte de seus funcionários, a empresa não possui um programa de cargos e salários
estruturado que definisse de maneira organizada e clara os cargos e funções para cada
funcionário da empresa.
Analisando o quadro atual da empresa foi solicitado à gestão de RH que estruturasse
um plano de cargos e salários levando em consideração os processos de gestão de pessoas
definindo uma ótima estrutura para as funções de cada funcionário para obter bons resultados.
2 – ESTRUTURANDO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS
O plano de cargos e salário é uma ferramenta utilizada para determinar e sustentar as estruturas,
onde estão detalhados todos os cargos de uma empresa, com o objetivo de alcançar o equilíbrio
interno e externo por meio da definição das atribuições, deveres e responsabilidades.

O cargo de salários é o que possibilita a formação de um excelente plano de carreira, pois com
todas as atividades descritas e detalhadas, será mais fácil de planejar um desenvolvimento de
carreira para cada função.
O plano de cargos e salários tem como objetivo elaborar um plano eficaz para os seus
colaboradores, com um bom planejamento e estrutura bem planejadas são necessários seguir
seguintes passos.
3.1. Identificando quais cargos e funções existem em cada setor.

 Essa identificação é estabelecidas de acordo com o tamanho e o tipo de atividade que ela
executa. Como as áreas funcionais se articulam depende do organograma da empresa.
 Mesmo tendo suas particularidades, há algumas funções que são essenciais para uma boa
gestão, fazer um levantamento, pode indicar a cada colaborador o cargo que mais se
identifica.
3.2.Estabelecer perfil técnico, responsabilidades, faixa salarial e comportamental necessário
para cada cargo
Feito esse levantamento posso ter uma resposta clara da lista do que pode ser feito e a descrição
de cada uma delas.Com as informações claras e bem analisadas é possível ter uma coerência
sobre a entrevista e os questionários abordados, vai ser possível maior transparência.
Realizar os cálculos relacionados ao aumento salarial
 Na estrutura do plano de cargos e salários existe um conceito bem simples: cada
promoção deve significar um acréscimo financeiro no contracheque, e não apenas o
aumento de responsabilidades.
 Esses cálculos de reajustes são definidos no mês de maio, mas deve- se observar o mês
estipulado de acordo com o sindicato. E esse reajuste é sempre o dia 1º do mês definido.
Cada categoria tem seu sindicato específico, cada promoção deve haver um acréscimo
no contracheque e não só responsabilidades ao colaborador.
Apresentar o plano para todos os colaboradores e deixar claro como eles podem crescer
dentro da empresa
 Com tudo bem avaliado e uma boa estruturação, podemos finalizar o processo e
apresentá-lo aos futuros profissionais para não haver nenhuma dúvida entre eles,a
transparência sempre faz um efeito enorme entre ambas as partes.
Consolidar a política do Plano de Cargos e Salários em um documento, físico ou digital,
detalhando tudo o que foi definido.
Colocar boas ferramentas com todas as informações necessárias para todos os funcionários, para
deixar a situação bem clara e bem resolvida. O arquivo deve esta sempre bem visível para melhor
esclarecimento, de forma que não haja dúvidas para os novos funcionários.
4. PLANOS DE CARGOS E SALÁRIOS – MESARISA

Metalúrgica Santa Rita S.A / MESARIA designou à Gestão de Recursos Humanos

através do gerente do Departamento de Recursos Humanos Alberto Oliveira que fosse criado
um plano de cargos e salários com o objetivo de abrandar a adversidade que o atual da empresa
se encontrava, com uma faixa salarial de cada cargo clara e segura.

Estrutura pronta pela Gestão de Recursos Humanos para os cargos estratégicos da

empresa

Metalúrgica Santa Rita S.A / Mesarisa

REQUISITO S ATRIBUI EXPERIÊ HABILIDAD FAIX
CARGO ÇÕES N ES A
DO CIA TÉCNICAS SALA
CARG RI AL
O
Diretor Experiência orientar, dirigir e - Pensar - Pós-
Presidente comprovada como organização; estrategicame coordenar,
Diretor-Geral ou em nte;
outra posição Administraç ão R$ 9,432.00 a
gerencial,Experiênci de Empresas; Compreensão
a comprovada no controlar da empresa;- Graduação
desenvolvimento de - partir
planos estratégicos e as
de negócios atividades de
Desenvolver e administrativas dos
executar as Mínimo de 02
estratégicas da anos
empresa para
atingir os objetivos
da diretoria e dos
acionistas,
- Perspectiva
Superior
coordenar,
global da
Completo
 Direto em Gestão atender organiza resultados
r diagnósticos
Industri ambientes aos e da
al de Pessoas objetivos Coordenação lógico;
internos, planos, organizacionais; Completo Logística;
internos - Gerenciar os controla -
e resultados Conhecime
e alcançados produção e se
as
programas pelos setores relaciona
e
vinculadas em
e administrativam atividades com
externos; ente, coordenar toda área
Empresarial planos Mínimo de 02
de
projetos alternativos anos
gerenciament
Engenharia R$ 7.600,00
que e fabricação ntos em
- Liderança ações Operacional;
; corretivas, KPI;
dos
busquem Buscando a - Prepara
o de equipes;
atender Excelência dos e
de
resultados - Fluência
produtos
aos Gerais e acompanha
objetivos setoriais sob sua
coordenação. da
organizacionais; o
-Ensino - Visão global
- Coordenar a em outros
-Planeja, Produção;
partir plano
- empresa;
Superior e visão
de - Pós- de
diagnósticos - Acompanha e idiomas
internos, planos, estratégica; operações
programas Graduação anual;
avalia - Realiza
e implantação do
projetos sistema Lean
os
Manufacturing.
- Raciocínio
que em
busquem
 - Ensin - Organiza, - Ter
o Superior planeja e orienta boa
em o uso capacidade de
Administraç dos análise;
ão; recursos - Raciocíni
- Pós financeiros, o abstrato e
Diretor - físicos, aptidão
Administrativ Gradução tecnológicos numérica;
o em Gestão e humanos
de Pessoas da
- Fluência empresa,
em buscando
soluções para
outros todo tipo
de Mínimo R$
idiomas de 02 7.600,0
problema
administrativo; anos 0
- Cria métodos,
planeja
atividades,
organiza o
funcionamento
dos
vários setores
da empresa,
calcula despesas
e
garante a
perfeita
circulação

de informações e
orientações;
- Ensin - Gerenciar os - Facilidade
o Superior departamentos em trabalhar
em contábeis e com números;
Contabilida financeiros, -
de; desenvolvendo Planejamento
- Pós normas internas, fiscal;
- processos e -
Gradução procedimentos Comunicação
em de finanças; eficiente;
Auditoria e - Supervisionar
Diretor Controlador toda parte das Mínimo R$
Financeir i a; funções de 02 7.600,0
o - Fluência de suporte anos 0
em administrativo e
financeiro;
outros - Planeja
idiomas r, organizar,
dirigir e
controlar as
atividades
financeiras
da
empresa.
- Ensin - - Capacidade
o Superior de tomada de
em Definir decisões;
Administraç estratégia - Organização
Diretor Mínimo R$
ão comercial da e disciplina;
Comercia de 02 7.600,0
- Pós empresa, - Étic
l anos 0
- determinando os a
Gradução acordos e as profissional.
em Gestão condições de
de venda

interna,
supervisionando
 Contratos e a administração
Negócios; das vendas,
- Fluência coordenando a
em estratégia de
marketing;
outros -Aplicar
idiomas indicadores de
desempenho da
área comercial.
- Ensin - Assegurar o -
o Superior cumprimento das Coordenação
em metas de e
Engenharia produção, dentro gerenciament
de Produção dos o de equipes;
- Pós padrões - Visão
- global e
Gradução de qualidade,
em quantidade, visão
QSMS; custos e prazo estratégica
estabelecidos
pela empresa;
Gerente de - Gerencia
Mínimo R$
Depto. r custos do
de 02 3.890,0
Produção departamento de
anos 0

produção,
coordenando a
programação da
produção,
controle de
qualidade,
requisitos
de mão
de
obra,
requisitos
de
materiais

e
estoque

de
produtos
acabados.
- Ensin Responsável por - Te
o Superior gerenciar r
em atividades de excelentes
Engenharia manutenção, habilidades
de Produção reparação e interpessoais;
Reformas de - Habilidad
Ensino Instalações e e de gestão do
superior equipamentos em seu tempo
Gerente de empresas Mínimo R$
Depto.Manuten industriais, de 02 3.890,0
ção comerciais e de anos 0
serviços;
Gerenciar tarefas
relacionadas a
projetosde
manutenção de
vnstalações.

-Ensino -Responsável -
Superior em por gerir Compreensão
Gerente de Administraç pessoas, visando Mínimo estratégica; R$
Depto. ãoou planejar e de 02 - Liderança. 3.890,0
RH Recursos construir as anos 0
Humanos; atividades

da
 - Pós- área de
Gradução em Recursos
Gestão de Humanos;
Pessoas. - Responsável pelo
recrutamento, seleção,
treinamento e
desenvolviment o
de
profissionais atraindo
profissionais de talento
para a
empresa.
- Ensino - Responsável por - Ter
Superior em gerenciar projetos e visão
Sistema da operações de estratégica;
Informação; serviços de Tecnologia - Habilida
- Pós- da Informação; des de
Gradução em - Gerenciar as negociação
Gestão de atividades da .
Projetos. área de
Informática,
envolvendo a
elaboração de
projetos de
implantação,
Gerente de racionalização e
redesenho de Mínimo R$ 3.890,00
Depto.
processos, incluindo de 02
Proc. de
desenvolviment o e anos
Dados
integração de
sistemas, com
utilização de
alta
tecnologia,
identificando
oportunidades de
aplicação da
mesma.
Experiência - Responsável pela Administração
comprovada gestão de tributos, de empresas
como Gerente formação do planejame
financeiro preço de venda, nto fiscal;
Contabilida de auditoria, controle Ciências
- Pós- das contas a contábeis,
Graduação em pagar, controle das contabilid
Gerente Controladori a aplicações financeiras, Desejável ade R$ 3.890,00
Financeir e controle dos de 8 á 10 Econômic Até
o Auditoria. saldos bancários, anos nas a 8310,00
administração áreas
do fluxo de caixa administrati
vas e
financeira,
com atuação
em cargos
gerenciais
 e análise
das
demonstrações
financeiras.
- Ensin - Gerenciar às - Possu
o Superior atividades ir
em da conhecimento
Contabilida contabilidade Mínimo técnico na R$
Gerente
de geral de de 02 área 3.890,0
Depto.Contabili dade
- Pós uma empresa; anos 0
- Planeja, organiza e de
Graduação supervisiona á atuação;
em área contábil. - Capacidade
Controlador Estratégica
ia e
Auditoria.
- Ensin - Elaborar e Possuir
o Superior definir conhecimento
em metas para técnico na
Administraç cumprir o plano Área de
ão estratégic e atuação;
Pós- objetivos - Capacidade
Graduação definidos Estratégica
em Gestão pelo grupo;
de - Controlar as
Gerente de Filiais Contratos. rotinas da área Mínimo R$
comercial, de 02 3.890,0
administrativa e anos 0
operacional e
acompanhar o
desempenho
financeiro
da unidade,
com o objetivo
de reportar
informações à
matriz

Conclusões
Pode concluir-se como é importante ressaltar os conceitos de cargos, desenhos de
cargos, e outros aspectos abordados com o propósito de propiciar uma visão holística
para o administrador de RH. Os recursos apresentados das duas descrições e análise
de cargos tanto feitos com uma entrevista e outro com um questionário é essencial
para estar modificando, redesenhando os cargos, onde pode estar capacitando as
pessoas para atribuir novas responsabilidades com autonomia, liberdade para dar
novas ideias dentro de um consenso de objetivos em ambas partes. Isso vai propiciar
alto índice de qualidade no trabalho, pois as pessoas vão estar se adequando com um
ambiente favorável, dando valor ao trabalho e conhecer os seus desempenhos para
estar ajustando conforme as mudanças.