INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO SUL

DE MINAS GERAIS
CAMPUS POUSO ALEGRE

SABLES SOUSA SANTOS

TÉCNICO EM QUALIDADE

Minas Gerais
2022
Elabore um texto, de aproximadamente uma página sobre Gestão por Competências: o
que é, como fazer e qual a sua importância?

A gestão de competências é uma estratégia cada vez mais utilizada para conhecer
melhor sobre as competências das equipes, as funções de cada um e seus potenciais.
Neste sentido, envolve tanto a parte técnica, quanto a comportamental.

Mas para que ela seja bem-sucedida, o setor de gestão de pessoas e os líderes
das áreas devem estar envolvidos em todo o processo. Dessa forma, é possível
desenvolver os colaboradores, elevando suas capacidades e potencializando suas
entregas para atingir os resultados esperados.

A gestão de competências é um método para gerenciar as competências dos

colaboradores com o intuito de desenvolver e potencializar seus conhecimentos,
habilidades e atitudes (CHA). Ela abrange competências tanto técnicas quanto
comportamentais, ou seja, hard skills e soft skills.

Em outras palavras, com a gestão de competências você pode analisar a

performance dos colaboradores, identificar todas as competências já existentes e mapear
as desejadas para cada pessoa e função.

Na prática, a sigla CHA representa:

•Conhecimento: o saber teórico e o domínio de determinada área ou assunto;

•Habilidade: o saber prático, aplicável, o entendimento ou capacidade de fazer algo

de uma área, ou função;

•Atitude: a vontade, o “querer fazer”, a iniciativa de resolver algo e fazer o resultado

acontecer.

Não há como deixar de falar sobre os principais benefícios dessa prática.

1 – Compreensão enriquecida dos comportamentos e desempenho esperados

A gestão por competências permite que o gestor saiba com mais clareza o que esperar de
seus colaboradores. Da mesma forma, os colaboradores passam a entender melhor as
suas funções e quais resultados espera-se que eles alcancem.
2 – Melhor planejamento de talentos

Os resultados da avaliação de competência informam a liderança sobre a capacidade

atual e futura de talentos. Para ser avaliado como competente, o funcionário deve
demonstrar capacidade e experiência para realizar as tarefas específicas de um trabalho.
Por isso, dados e análises sobre as habilidades e o conhecimento dos funcionários são
essenciais para um melhor planejamento sobre as funções que cada colaborador
precisará desempenhar.

3 – Estratégia otimizada de desenvolvimento e mobilidade

Organizações de alto desempenho têm percebido que o sucesso de suas operações

depende do quão capazes seus funcionários são. Assim, reconhece-se também que o
treinamento formal não necessariamente equipa os funcionários com as habilidades
apropriadas para prosperar no local de trabalho.
É nesse ponto que entra a gestão por competências. Com ela, o desenvolvimento é
criado em torno dos padrões de competência que foram identificados para funções
específicas em uma organização.

4 – Melhor eficiência operacional

A gestão por competência:

•Facilita o aprendizado e o desenvolvimento orientados a negócios;
•Elimina o treinamento sem valor agregado;
•Destaca os pontos fortes a serem desenvolvidos;
•Sinaliza lacunas de habilidades críticas para mitigação;
•Gera níveis mais elevados de satisfação de funcionários.
Tudo isso contribui para uma melhor eficiência operacional.

5 – Processos integrados de talentos

Servindo como padrão para o desempenho esperado por cargo, a gestão de

competências torna-se o padrão pelo qual a organização gerencia todas as fases do ciclo
de vida do funcionário: da aquisição de talentos ao desenvolvimento e retenção.

6 – Aumento da produtividade

Quando há coerência entre as competências do profissional e as necessidades do cargo

que ele ocupa, a tendência é que ele se torne mais produtivo.
Se os colaboradores têm o conhecimento, as habilidades e o comportamento certos para
desempenhar as funções a eles designadas, eles estão mais capacitados para entre valor
à organização. Assim, a empresa estará mais habilitada a perseguir objetivos mais
ousados.

7 – Redução da rotatividade

Se há alinhamento entre as competências de cada profissional e as necessidades do

cargo que ele ocupa, consequentemente haverá redução da rotatividade. Isso porque o
colaborador se sentirá mais confortável em sua função, pois ele estará designado a fazer
aquilo que ele sabe e tem familiaridade.
Além disso, por que demitir alguém que atende bem às demandas do cargo que ele
ocupa?
E mais: contratar alguém que já está inserido no contexto da organização, que
compartilha dos mesmos valores e que está familiarizado com os processos da empresa
é muito mais vantajoso do que contratar alguém de fora. Nesse sentido, a gestão por
competência favorece os processos internos de recrutamento e seleção.

Portanto, A Gestão por Competências gera motivação da equipe e colaboradores

individualmente e, com isso, há aumento do engajamento e produtividade. Empresas que
buscam melhorar seus resultados colocam o desenvolvimento de seus colaboradores em
primeiro plano. Afinal, é preciso desenvolver pessoas que desenvolvam empresas.
REFERÊNCIAS

MEREO, blog. Gestão de competências; o que é, o objetivo e como fazer. Disponível

em:<https://mereo.com/blog/gestao-de-competencias/> Acesso em 20 de Nov de 2022

SETTING, consultoria. Gestão por competência: definição, vantagens e como fazer.

Disponível em:<https://setting.com.br/blog/gestao-empresarial/gestao-por-competencia/>
Acessado em: 20 de Nov de 2022.