Relatorio Concremat 2013

relatório anual E De SUSTENTABILIDADE 2013
Índice
Mensagem do Presidente do Conselho de Administração p. 2
Mensagem do Presidente Executivo p. 4
Missão, Visão, Valores e Crença p. 6
Perfil e governança p. 8
Visão estratégica para a sustentabilidade p. 12
Gestão de Pessoas p. 14
Responsabilidade socioambiental p. 20
Empresas e atuação p. 26
Mercados
Transporte p. 28
Saneamento e Desenvolvimento urbano p. 34
Patrimônio cultural p. 38
Edificações privadas p. 42
Edificações públicas p. 48
Indústria e mineração p. 52
Indústrias leves p. 56
Agroindústria p. 60
Petróleo e gás p. 62
Petroquímica p. 66
Energia p. 68
Empresas Concremat em números p. 72

Endereços p. 78
Índice Remissivo – GRI p. 80
Mensagem do Presidente
do Conselho de Administração
Crescimento
em meio Mais difícil do que crescer
é permanecer no topo
a grandes de forma constante.
No entanto, estamos
desafios preparados para isso.
2 RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 | EMPRESAS CONCREMAT

GRI 1.1
O ano de 2013 foi um período marcado por incertezas nas economias O ano de 2013 foi também o ano em que a sustentabilidade entrou defini-
doméstica e internacional. O crescimento global, que vinha sendo pu- tivamente na agenda da Empresa. Incluímos esse tema decisivo para o fu-
xado pelos mercados emergentes, perdeu o fôlego, e o PIB brasileiro turo dos negócios em nosso seminário de lideranças, na realização de um
sofre os efeitos desse novo cenário. Mas, apesar das adversidades, o workshop e, mais importante, em nosso planejamento estratégico para
ano foi positivo para o segmento de engenharia e para as Empresas 2014. Desse modo, incorporamos de forma contínua o assunto à nossa
Concremat em particular. O Brasil logrou importantes avanços na estratégia corporativa, estabelecendo um trabalho permanente de for-
área de infraestrutura. Programas de portos, aeroportos, rodovias e mação de novos líderes alinhados com o conceito de sustentabilidade.
ferrovias começam a deslanchar e abrem grandes oportunidades no
curto, médio e longo prazos. Avançamos também na transição da segunda para a terceira gera-
ção de executivos, com a separação das funções de presidência exe-
O país também assistiu a uma descentralização nos polos de desen- cutiva e do conselho de administração, antes acumuladas.
volvimento. Além do impulso gerado pela força do agronegócio – cuja
demanda viabilizou investimentos em infraestrutura viária –, tive- Ao passar o cargo de Presidente das Empresas Concremat no come-
mos uma grande movimentação em segmentos como hotelaria e sho- ço de 2014, posso agora me concentrar mais na definição de estraté-
pping centers fora do perímetro urbano, o que ajudou a impulsionar gias fundamentais para consolidar o crescimento da organização em
o mercado de engenharia também no setor de construções privadas. outro patamar, mais alto, em que enfrentaremos um nível cada vez
maior de exigência do mercado.
Nesse cenário desafiador, as Empresas Concremat deverão atingir as
metas previstas para o período de 2010 a 2015 com um ano de anteci- Sabemos que esse desafio é grande. Mais difícil do que crescer é
pação. Em termos de vendas e receita, as Empresas Concremat fecha- permanecer no topo de forma constante. No entanto, estamos
ram o ano com números consistentes com o planejamento. preparados para isso. Norteados pelos valores que nos regem –
competência, compromisso, confiança, criatividade, consciência e
Do ponto de vista operacional, a organização fortaleceu suas práticas colaboração, manteremos o estado permanente de busca de novos
de gestão, seja na estrutura organizacional, seja na implementação negócios e o desenvolvimento de produtos com a mesma energia e
do novo ERP (Sistema Integrado de Gestão Empresarial, em inglês), disposição características de nossa história.
um investimento da maior importância na retaguarda e no suporte
aos nossos projetos. Por meio dele, poderemos unificar todas as in- Para finalizar, gostaria de agradecer a nossos clientes, parceiros, for-
formações e dar mais precisão aos dados sobre os projetos em anda- necedores e amigos e, mais uma vez, destacar a dedicação e o esfor-
mento em todas as unidades de negócio. ço de nossos colaboradores por mais um ano de trabalho. Vocês são
a força das Empresas Concremat.
Como desejamos ampliar nossa fronteira de oportunidades, implan-
tamos um Comitê de Estratégia e Novos Negócios, no âmbito do
Conselho de Administração, que se junta aos Comitês de Riscos e de Mauro Viegas Filho
Recursos Humanos, formando um tripé fundamental para o cresci- Presidente do Conselho de Administração
mento sólido das Empresas Concremat. e ex-Presidente Executivo das Empresas Concremat
RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 | EMPRESAS CONCREMAT 3

Mensagem do Presidente Executivo
Desafios e
oportunidades As necessidades do país
são muitas, e as portas
para a engenharia estão abertas para
grandes oportunidades.
nacional

GRI 1.1
No ano de 2014, a economia brasileira deverá manter o ritmo modera- A maior participação do setor privado no mercado de infraestrutura,
do de crescimento do PIB, em cerca de 2%. Teremos um ano complexo, por sua vez, muda a natureza dos negócios, que se tornam cada vez
entremeado de acontecimentos que engessam o calendário, como a mais competitivos. Esse contexto exigirá das empresas soluções cus-
Copa do Mundo e as eleições para governadores e presidente. Ainda tomizadas, de alta eficiência e no estado da arte em tecnologia de
assim, a expectativa é de um bom ano para o setor de engenharia, que engenharia. Nesse cenário de busca permanente por qualidade, se
deve alcançar um nível de crescimento superior à média da economia inserem o convênio assinado com a PUC-RJ para o desenvolvimento
nacional, impulsionado por grandes eventos, obras de infraestrutura de novas tecnologias e as oportunidades da área de estudos e proje-
e pelo pré-sal. tos, que permitirão às Empresas Concremat manter a vanguarda no
segmento de engenharia.
As necessidades do país são muitas, e as portas estão abertas para
grandes oportunidades. Em primeiro lugar, ainda há um grande volu- Um novo posicionamento estratégico foi estabelecido em 2013, de-
me de obras em execução em função da Copa do Mundo, e outras por finindo o foco das unidades de negócio por segmentos de mercado.
contratar, especialmente no Rio de Janeiro, dentro do planejamento Como consequência, foi realizada uma revisão organizacional que
dos Jogos Olímpicos de 2016. nos proporcionará ganhos de eficácia em gestão com o foco em man-
ter o ciclo de crescimento e maximizar os resultados da organização.
Além disso, a demanda reprimida por projetos de infraestrutura come- Acreditamos que a sustentabilidade é claramente um caminho sem
çou a ser liberada em setores diversos como o de rodovias, ferrovias, volta. Dessa forma, nos esforçamos para aprimorar a cada dia as boas
portos e energia, entre outros, gerando um grande potencial de negó- práticas de gestão nessa área, como também para oferecer soluções
cios com o início de projetos contratados no ano passado e a realização sustentáveis para nossos clientes.
de novos leilões de concessão previstos para 2014.
Não poderia deixar de destacar ainda o avanço da governança corpo-
A implantação de uma cadeia produtiva para atender à demanda vol- rativa, que permitiu separar as funções, antes acumuladas, da Pre-
tada para a exploração do pré-sal também vai movimentar bilhões em sidência Executiva e do Presidência do Conselho de Administração.
investimentos nos mais diversos setores da economia. Realizado em Essa nova configuração nos torna mais fortes, focados e eficientes
2013, o primeiro leilão da Agência Nacional do Petróleo para explo- em nossa estratégia para enfrentar os novos desafios.
ração de áreas da camada do pré-sal nas Bacias de Campos e Santos
marcou o início desse novo ciclo.
O ano de 2014 será de grandes desafios, e as Empresas Concremat estão

muito bem preparadas para aproveitar as oportunidades que virão. Com
um amplo portfólio de produtos e serviços cada vez mais focados nas
exigências do mercado, estamos prontos para oferecer soluções integra- Clovis Peixoto Primo
das de engenharia que agreguem valor para os nossos clientes. Presidente Executivo das Empresas Concremat

Missão
Visão Missão
Valores
Assumimos desafios com ousadia e competência, provendo soluções
integradas de engenharia e gestão aos nossos clientes, negócios e à
sociedade, deixando sempre nossa melhor contribuição para o desen-
Crença
volvimento sustentável do país.
Visão
Ser referência de mercado nas áreas que atuamos e uma das melho-
res empresas para se trabalhar.
Valores
Competência
Capacidade técnica, processos e atitude diferenciada
na entrega de soluções.
Compromisso
Estar comprometido com o desenvolvimento das pessoas,
a satisfação dos clientes e acionistas e com resultados perenes.
Confiança
Desenvolver relações de confiança, pautadas por responsabilidade
e transparência.
Criatividade
Estimular ambiente favorável ao pensamento diferenciado,
implementando soluções inovadoras.
Consciência
Agir com ética e responsabilidade, promovendo a segurança das
pessoas e a sustentabilidade no dia a dia do negócio.
Colaboração
Trabalhar em equipe, compartilhando experiências em todos os
níveis, maximizando conhecimento e resultados.

Crença
Nós acreditamos na força transformadora da Engenharia, executada
com competência, inovação e tenacidade.
Acreditamos na capacidade da nossa gente de criar soluções, gente

que assume com coragem suas responsabilidades. Nosso negócio, o
mercado, e a velocidade da sociedade atual nos trazem um ambiente
de desafio permanente ao qual respondemos com a força da supera-
ção que já é a nossa marca. Nosso trabalho é nossa missão e exige,
muitas vezes, que façamos possível o dito impossível.
Gostamos do desafio de criar o que ainda não sabemos, usando o que

já aprendemos.
Acreditamos na força das relações e apostamos nelas. Estamos falan-

do de amizades duradouras, de relações de confiança, de espírito de
cooperação. Nas relações que estabelecemos, seja com nossos fun-
cionários e parceiros, seja com nossos clientes, estamos por inteiro
e com transparência. Não temos medo de admitir nossos erros e de
crescer com eles.
A busca pela qualidade deu origem ao que somos e por isso ela está
em nosso DNA. Temos consciência de nosso papel social e renovamos
diariamente o compromisso, antes de tudo, com nós mesmos de se-
guir buscando fazer sempre o nosso melhor. Queremos contribuir de-
cisivamente em elevar o padrão de qualidade e eficiência dos investi-
mentos em capital produtivo e infraestrutura no Brasil assegurando
prosperidade e sustentabilidade.
Nós somos a Concremat.

Somos flexíveis, trabalhadores, austeros e acima de tudo humanos.
Somos incansáveis na busca de oportunidades.
Temos mais de 60 anos de história e orgulho do nosso legado
para a sociedade e para o país.
E queremos fazer ainda muito mais.

Perfil
e governança
O processo de
implementação das
melhores práticas de Perfil organizacional
governança corporativa As Empresas Concremat encerraram o ano de 2013 com 8.655 colaborado-
res. A organização fechou o ano de 2013 com receitas líquidas de R$ 1,157
se aprofundou em 2013.
bilhão, enquanto o ativo total alcançou R$ 562 milhões.
As Empresas Concremat são formadas por:

• Concremat Engenharia e Tecnologia S/A
• Concrejato Serviços Técnicos de Engenharia S/A
• Contemat Engenharia e Geotecnia S/A
• Saybolt – Concremat Inspeções Técnicas LTDA
• Isatec – Pesquisa Desenvolvimento e Análises Químicas LTDA
• Concremat International INC
Com sede no Rio de Janeiro e filiais estrategicamente localizadas em dez ca-

pitais brasileiras (São Paulo, Belo Horizonte, Brasília, Fortaleza, Manaus,
Porto Alegre, Recife, Salvador, Vitória e Goiânia), as Empresas Concremat
oferecem um amplo leque de serviços e soluções integradas de Engenharia
aos mais variados clientes.
GRI 2.8 GRI 2.6 GRI 2.1 GRI 2.4
GRI 2.9 GRI 2.5 GRI 3.8 Em 2013 foram abertas filiais em Sorocaba e em Campinas, no interior do
estado de São Paulo, e em Macaé, no litoral do Rio de Janeiro. A organi-
zação também está presente em dois países no exterior, com atuação em
Moçambique e na República Dominicana por meio da sua subsidiária Con-
cremat International.

Governança corporativa
A governança corporativa é um instrumento essencial da sustentabilidade
das Empresas Concremat, cujas boas práticas de gestão se convertem em
vantagem competitiva e contribuem para a perenidade da organização. A
estrutura de governança apoia-se em três pilares: Conselho de Administra-
ção, Presidência e Comitê Executivo. Em 2013, os acionistas deram mais
um passo importante ao contratar um executivo para comandar exclu-
sivamente a gestão das Empresas Concremat, separando as funções do
Presidente Executivo e do Presidente do Conselho de Administração. Essa
mudança sinaliza que o foco da organização continua no desenvolvimento
sustentável dos negócios e na maximização dos resultados.
Além dos Comitês de Auditoria, Avaliação de Riscos e de Recursos Humanos,

o Conselho de Administração agrega, a partir de 2014, o Comitê de Estratégia
e Novos Negócios, que visa desenvolver estratégias de longo prazo e explo-
rar novas oportunidades para as Empresas Concremat em parcerias público-
-privadas e concessões públicas. No mesmo ano, à Administração Central
somou-se a Diretoria de Suprimentos, criada para trazer maior eficiência e
GRI 4.1 GRI 4.2 controle, assim como para reduzir custos nos processos de aquisição de ma-
teriais e serviços necessários para o adequado funcionamento das atividades.
O Conselho de Administração, presidido por Mauro Ribeiro Viegas Filho, é

formado por sete membros e um secretário. O grupo de conselheiros ganhou
o novo integrante Luiz Ricardo de Bittencourt Souza Renha, que atua como
consultor externo. Os componentes do Conselho são eleitos em Assembleia
Geral pelos acionistas e deliberam sobre assuntos estratégicos relativos ao
negócio, como riscos, relações institucionais, políticas corporativas, investi-
mentos e monitoramento de resultados.
Considerando a estratégia de crescimento sustentável da organização,

que dobrou o faturamento em quatro anos, foi estabelecido um novo po-
sicionamento estratégico, em que cada unidade de negócio tem seu foco

Membros do Conselho definido por mercado. Dessa forma, as diferentes empresas da organiza-
de Administração ção passaram a ter maior integração, atuando em sinergia nos empreendi-
mentos a fim de atender a todas as demandas exigidas nos contratos: uma
Presidente de Honra prova de que a soma das partes é maior do que o todo na criação de valor
Mauro Ribeiro Viegas para o cliente.
Presidente Paralelamente, foi contratada uma consultoria que realizou um estudo de
Mauro Ribeiro Viegas Filho (executivo) revisão organizacional a fim de adequar a estrutura da empresa à nova estra-
tégia. Com isso, a organização passou a contar com três Diretorias Comerciais:
Membros duas focadas nos mercados do Rio de Janeiro e de São Paulo, respectivamente,
Alain Yves François David (ex-executivo) e uma terceira para coordenar os esforços de vendas dos escritórios regionais
Walmor José Prudêncio (ex-executivo) distribuídos pelo país. Os objetivos estratégicos de cada área de negócios, e
Marcelo Silva Neto (ex-executivo) também da estrutura corporativa, são acompanhados por meio de indicado-
José Francisco Gouvea Vieira (externo) res quantificáveis, pela metodologia Balanced Scorecard (BSC).
Consultores A empresa investiu na aquisição do software de gestão de negócios SAP,
Luiz Fernando Giorgi (externo) um robusto sistema de administração mais condizente com o ritmo de
Luiz Ricardo de Bittencourt Renha (externo) crescimento da empresa. O SAP, que integra informações de faturamento,
pagamento, recebimento, compras, relatórios, fiscal, entre outras funções
Secretário permeia toda a organização. Em 2013, a primeira fase de instalação do sis-
João Carlos de Noronha Viegas tema contou com a participação de cerca de 100 profissionais, de maneira
direta e indireta. As etapas seguintes de implementação envolvem as áre-
as operacional e comercial.
O tratamento de informações de forma integrada é benéfico para a go-

vernança corporativa, pois gera transparência, garante a integridade dos
documentos, a disponibilidade rápida dos dados e a confiabilidade nos nú-
meros. Promove ainda eficiência e rentabilidade devido às decisões mais
rápidas e reduz o risco de manter operações de forma escusa ou errônea.
GRI 4.1 GRI 4.2 GRI 4.3

Estrutura de governança
Decisões de Propriedade do Negócio
Comitê de Auditoria e Avaliação dOS Riscos
Comitê de Recursos Humanos Conselho de Administração
Comitê de estratégia e novos negócios*
Decisões de Gestão do Negócio
Relações Institucionais e Sustentabilidade
Presidência
Desenvolvimento de Negócios
Comitê Executivo
Área de negócios Área de negócios Área de negócios Administração Central

Engenharia Obras e Geotecnia Inspeções e
Laboratórios
• Financeiro, Administração
e Controladoria
• Planejamento e Corporativo
• Tecnologia de Informação
• Jurídico
• Gestão de Pessoas
• QSMS
• Auditoria Interna
• Marketing
• Suprimentos
* Criado em 2014

Visão
estratégica
para a
sustentabilidade
As Empresas Concremat, ano a ano, se aprofundam na compreensão
do conceito de sustentabilidade e, mais importante, na incorpora-
ção de sua prática. Essa consciência impulsiona a disseminação da
cultura de sustentabilidade por meio de transformações do modelo
de gestão e na busca por oferecer soluções sustentáveis aos clien-
tes. Esse empenho, presente em todos os níveis de liderança, está
expresso em seus valores.
A organização acredita que qualquer processo de qualidade e melho-

ria gera resultados e não deve ser encarado como fonte de despesas.
O desafio é fazer com que as práticas sustentáveis sejam incorpora-
das como integrantes da cultura corporativa.
No caminho de uma atuação economicamente viável, ambientalmen-

te correta e socialmente justa, foi dado um importante passo em
2013: as empresas Concremat incluíram a sustentabilidade em seus
objetivos estratégicos. Nesse contexto, foi realizado o primeiro Teste
de Materialidade com stakeholders internos. Nele, foram identifica-
das as áreas de gestão alinhadas com os temas da sustentabilidade
GRI 4.14 GRI 4.15 a serem trabalhados em 2014 em seus processos e as que ainda preci-
sam ser incentivadas.
Outro marco foi a realização do 1º Workshop de Sustentabilidade,

encontro que mobilizou líderes em torno da ideia de que, em qual-
quer área da atividade, é possível incluir a sustentabilidade como
premissa. Uma nova edição do workshop foi realizada no início de
2014. Além das lideranças, o engajamento com essa mentalidade
vem sendo consolidado internamente por meio de campanhas de
comunicação. Em 2014, a previsão é traçar diretrizes para começar a
mobilizar também os fornecedores.

GRI 2.10 GRI 3.3 GRI 3.1 GRI 3.2
GRI 3.5 GRI 3.6 GRI 3.7
O esforço de disseminação da cultura de sustentabilidade nas áreas Prêmios conquistados em 2013

operacionais tem como parceiros a Diretoria e o Comitê de Sustenta-
bilidade, que ajudaram a introduzir esses princípios na gestão e no Prêmios são um reconhecimento público de qualidade e, em 2013, as
planejamento estratégico, fundamental para estabelecer um novo Empresas Concremat conquistaram quatro premiações. O Prêmio do
paradigma em toda a organização e em sua cadeia de valor. Programa Acidente Zero do Consórcio Galvão-Serveng reconheceu a
contribuição da Concremat Inspeções e Laboratórios à marca de um
Outro agente de mudança é o Núcleo de Sustentabilidade da Concremat milhão de horas trabalhadas sem acidentes com afastamento no
Engenharia, que vem absorvendo uma crescente demanda de apoio aos Contrato Metrô Linha 5 lote 2, em São Paulo. A empresa também re-
contratos e desenvolvimento de soluções, visando atender aos interes- cebeu, pelo segundo ano consecutivo, o Prêmio Parceria Adolpho Lin-
ses e às necessidades dos clientes na implantação de práticas sustentá- denberg pelas respostas rápidas e confiáveis, qualidade do serviço,
veis, como por exemplo para Natura, Vale, Bradesco e Santander. atendimento e apoio técnico nas atividades de controle tecnológico
no cliente Adolpho Lindenberg.
Um relatório à luz da sustentabilidade O Prêmio Master Instal foi concedido à Concremat Manutenção em
parceria com a Comgás, reconhecendo a iniciativa pioneira de trazer
O relatório anual e de sustentabilidade, que abrange atividades de 1º ao Brasil o exclusivo sistema Mini Pipe Handler, que contribuiu para
de janeiro a 31 de dezembro de 2013, pelo segundo ano consecutivo uma expressiva melhora de produtividade na instalação de tubos de
foi inspirado nos moldes do Global Reporting Initiative (GRI). A opção polietileno na rede da Comgás, em São Paulo. Pelo melhor desem-
de, mais uma vez, se inspirar na metodologia de registro dos desempenho global entre todos os fornecedores monitorados, a Comgás
penhos à luz da sustentabilidade aponta um compromisso irrevogá- considerou a Concremat Manutenção a Melhor Contratada do Ano de
vel com essa visão. 2013 na categoria Serviços e Obras Especiais. A empresa se destacou
em aspectos de relacionamento e parceria, na superação dos desafios
Em 2012, a preocupação foi abordar no relatório temas que refletis- do dia a dia e na elaboração de soluções que proporcionaram maior
sem uma visão mais ampla das Empresas Concremat. No atual docu- segurança e produtividade.
mento, a intenção é expandir o limite dos indicadores relatados no
ano anterior. Sobre o limite do escopo, as informações financeiras
aqui registradas, incluindo internacionais, são corporativas; enquan-
to as informações referentes à Gestão de Pessoas têm abrangência ––––
nacional*. Já as informações de meio ambiente e emissões de gases *Exceto as informações referentes ao total de colaboradores por gênero e região,
de efeito estufa estão discriminadas em cada indicador. que também incluem os colaboradores alocados no exterior.

Gestão
de pessoas Uma organização que vende inteligência
As Empresas Concremat são uma organização de serviços cuja principal ma-
téria-prima é a inteligência de seu capital humano. Nessa linha, em 2013, a
área de Gestão de Pessoas iniciou um processo de reposicionamento para,
Avanços no processo além de operar como um parceiro de negócios, passar a agregar valor à ope-
ração atuando de maneira estratégica, desde a concepção dos projetos, pas-
de mapeamento de
sando pela elaboração, gestão, até o encerramento dos contratos.
talentos permitiram
Ao final de 2013, as Empresas Concremat mantinham 8.655 colaboradores.
a identificação de
Desses, 8.352 profissionais em regime de CLT, 84 em regime estatutário e
profissionais com 121 estagiários. No exterior, registramos 98 colaboradores. Do total, 2.053
diferencial técnico e eram mulheres e 6.602 homens.
comportamental dentro Os dados referentes a terceirizados ainda estão sendo consolidados, e a

da organização. intenção é que figurem na próxima edição do relatório. Estamos dando
continuidade ao projeto de fortalecimento da área de gestão do conheci-
mento, buscando aumentar a competitividade das Empresas Concremat
a partir das competências técnicas dos colaboradores. O projeto promove
sinergia entre as áreas e ajuda e formar uma rede de especialistas e melho-
res práticas existentes no decorrer dos 62 anos das Empresas Concremat.
Para conhecer profundamente esse quadro funcional, tivemos efeti-

vos avanços no processo de mapeamento de talentos que permitiram a
identificação de profissionais com diferencial técnico e comportamen-
tal dentro da organização. Esse processo identifica, valida e classifica
profissionais com diferencial técnico e potencial para crescer dentro da
GRI LA 1 empresa. A meta em 2014 é concluí-lo em todas as áreas de operação e
administração central.
Ao identificar indivíduos com alto desempenho, o Mapeamento de Talen-

tos também contribui com informações para o Programa de Aproveita-
mento Interno, que prioriza o preenchimento de vagas por profissionais
que já trabalham nas Empresas Concremat. Ao longo de 2013, houve 15
aproveitamentos internos em um universo de 264 oportunidades divul-
gadas. Esse número de realocações ainda retrata uma cultura que tem o
desafio de considerar com naturalidade movimentos dentro da organiza-
ção, pela própria natureza de seu negócio (diversidade, localização, perfil
X oportunidade e duração de contratos).

Valorização de nossos profissionais
A fim de valorizar profissionais que se destacam pela produtividade, atitu-
des e projetos realizados, o Programa de Reconhecimento inclui a inicia-
tiva Valores em Ação, implantada em 2013. Por meio dela, colaboradores
indicam colegas que, de alguma maneira, praticaram ações diferenciadas
relacionadas aos valores das Empresas Concremat. Os dez mais indicados
recebem divulgação e prêmio especiais. Já foram contabilizadas 833 indi-
cações em um ritmo de 200 por mês, em média.
A valorização dos profissionais não para por aí, trabalhamos com sistema
de premiação que tem o objetivo de recompensar os profissionais que ti-
veram uma contribuição diferenciada nos resultados dos contratos, onde
parte dos lucros é repassada aos envolvidos no trabalho conforme o atin-
gimento das metas estabelecidas. Em 2013, 357 pessoas foram premiadas
e distribuídos R$ 1.376.000,00.
Atração e capacitação de talentos

Com o objetivo de desenvolver talentos para as diversas áreas das Empre-
sas Concremat, o Programa de Estágio é uma oportunidade para novos
profissionais que querem fazer parte dos principais empreendimentos
que estão contribuindo para o desenvolvimento do Brasil. Nesse processo,
a empresa conta com a parceria do Centro de Integração Empresa-Escola
(CIEE) e de 126 instituições de ensino em todo o Brasil.
O poder de atração da empresa foi mais uma vez comprovado em 2013,

quando houve mais de 15 mil inscrições de candidatos para as 31 vagas ofe-
recidas ao longo do ano. Hoje, a organização mantém 121 estagiários.
Os progressos em relação ao Programa de Capacitação de Pessoas com De-

ficiência merecem registro. Em 2013, o Comitê Executivo aprovou uma po-
lítica interna de contratação determinando que uma vaga seja destinada
a uma pessoa portadora de deficiência a cada contrato em que o número
de efetivos seja igual ou superior a 50 pessoas. Além disso, foi ministrada
a primeira Palestra de Conscientização por representantes da Secretaria
Municipal da Pessoa com Deficiência e firmadas parcerias com entidades
públicas que apoiam o recrutamento desses profissionais.

GRI LA 2 GRI LA 10 GRI EC 3 GRI 3.10 GRI LA 4.4 GRI LA 4
Estratégias de O Plano de Previdência Privada existe há mais de 20 anos e contou

com a adesão de 406 colaboradores em 2013. Recentemente, o plano
desenvolvimento e retenção foi revisto e passou a ser administrado por uma instituição financeira
mais representativa no ramo. Em 2013, as Empresas Concremat con-
Cientes de que o processo de desenvolvimento do indivíduo se dá tribuíram com o valor total de R$ 434.132,81. Em 2012, a contribuição
70% no dia a dia do trabalho, 20% na troca de experiências e 10% na da empresa foi de R$ 287.829,41.
sala de aula, as Empresas Concremat proporcionam, ao mesmo tem-
po, uma experiência rica em termos de desafios diários e oportunida- De acordo com as determinações da legislação, 100% dos colaborado-
des de aprendizado acadêmico. res regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) estão incluí-
dos em acordos sindicais.
O Instituto de Desenvolvimento (ID), iniciativa interna que desde
2012 promove treinamentos para os colaboradores nas áreas de ges-
tão de pessoas, capacitação técnica e capacitação no negócio, con-
tinua agregando programas como o Cápsulas do Conhecimento, que Consolidação da Ouvidoria
reúne conteúdos sobre gestão disponibilizados em formato de pales-
e do Código de Conduta e Ética
tra, workshop e material didático.
Em 2013, o ID contabilizou 914 colaboradores treinados em 69 tur- O ano de 2013 foi o primeiro da consolidação da Ouvidoria, órgão res-
mas, registrando uma taxa de satisfação de 97%. Esses números ponsável por receber reclamações, denúncias, elogios, críticas e su-
positivos abriram caminho para uma nova edição em 2014 do MBA in gestões. A Ouvidoria recebeu durante o ano 101 manifestações.
Company de Gestão de Projetos, com 80 vagas, que será ministrado
pelo IBMEC. Realizamos 1.162 treinamentos técnicos, de desenvolvi- Além do gerenciamento da Ouvidoria, a área de Gestão de Pessoas é
mento pessoal e profissional e também de Qualidade, Saúde, Meio responsável por garantir a distribuição e o compromisso da leitura e
Ambiente e Segurança (QSMS). A média de horas de treinamento por assinatura do Código de Conduta e Ética por todos os colaboradores
colaborador é de 2,41 horas. no momento da admissão. O documento também está publicado no
site externo da empresa, disponível para parceiros de negócio.
A participação em projetos de grande relevância técnica, combinada
a um clima organizacional favorável, é a chave para se trabalhar a re- O Código foi desenvolvido pelo Comitê de Ética e Ouvidoria e apro-
tenção de profissionais nas Empresas Concremat. vado pelo Comitê Executivo. Em um primeiro nível, o executivo res-
ponsável é a diretora de Recursos Humanos, seguida dos membros do
Um mercado de trabalho extremamente aquecido e o constante início Comitê Executivo da empresa. Para assegurar o acesso ao conteúdo
e fim de contratos, características típicas do segmento deste negócio, do Código, a área contou com a Comunicação Interna no esforço de
influenciam profundamente os dados de rotatividade de pessoal. O implementar, treinar e divulgar seus princípios.
percentual de turnover no período coberto pelo relatório foi de 58,84%,
uma queda de 7,86% em relação ao ano anterior, que foi de 66,70%*.
Uma das estratégias da organização para combater a rotatividade é
estar atenta a novas oportunidades para profissionais em contratos a
serem finalizados. Reuniões quinzenais para discutir esses casos resul-
tam em aproveitamento de 70% dos contratados para novos projetos
Em 2013, foram confirmadas alterações no Plano de Saúde – que em

2014 passa a oferecer mais benefícios por um valor menor de contri- ––––
buição no plano básico. * O turnover geral de 2012 foi revisado.

GRI LA 1
Total de Colaboradores por gênero Total de Colaboradores por tipo de emprego

e contrato de trabalho
2012 Colaboradores Tipo de emprego Contrato de trabalho 2013
Mulheres 1789 CLT Integral 8221

Meio Período 131
Homens 6299
Estatutário Integral 82
Total 8088
Meio Período 2
2013 Estagiários Integral 5
Mulheres 2053 Meio Período 116
Exterior 98
Homens 6602
Total 8.655
Total 8655
Total de Colaboradores por região e gênero
REGIÃO Mulheres Homens Total
ALAGOAS 5 50 55
AMAZONAS 15 46 61
BAHIA 21 63 84
CEARÁ 56 90 146
DISTRITO FEDERAL 56 196 252
ESPÍRITO SANTO 92 176 268
MINAS GERAIS 123 250 373
MATO GROSSO DO SUL 10 19 29
PARÁ 52 145 197
PERNAMBUCO 37 78 115
PARANÁ 12 45 57
RIO DE JANEIRO 925 3005 3930
RONDÔNIA 3 2 5
RIO GRANDE DO SUL 24 37 61
SANTA CATARINA 21 43 64
SERGIPE 11 5 16
SÃO PAULO 569 2275 2844
EXTERIOR 21 77 98
TOTAL 2053 6602 8655

GRI LA 10
Categoria funcional Treinamentos
Categoria Funcional Quant. Observações Média de horas de treinamento por categoria funcional
Estagiários 121 – Estagiários 2,30
Superior 1.784 Colaboradores com ensino Superior 4,14

superior, incluindo encarregados, Intermediário 0,92
coordenadores e gerentes.
Operacional 2,84
Intermediário 3.396 Colaboradores com nível médio,
Executivo 10,41
incluindo administrativos e
técnicos.
Operacional 3.172 Colaboradores operacionais,

incluindo encarregados de obras. Média de horas de treinamento por gênero
Executivo 84 Diretores e Líderes Homens 2,18
Mulheres 3,50
Média de horas de treinamento por colaborador 2,41
Tempo de atuação na empresa
Tempo de atuação na empresa Quantidade
Entre 5 e 10 anos 713
Entre 10 e 20 anos 225

––––
Entre 20 e 30 anos 72 Todas as informações referentes à Gestão de Pessoas têm abrangência nacional,
exceto as informações sobre o total de colaboradores por gênero, região e tipo de
Mais de 30 anos 7
emprego, que também incluem os colaboradores alocados no exterior.

O Instituto de
Desenvolvimento
continua agregando
programas como
o Cápsulas do
Conhecimento, que
reúne conteúdos sobre
gestão disponibilizados
em formato de palestra,
workshop e material
didático.

Responsabilidade
Socioambiental
Desenvolvimento econômico e
responsabilidade socioambiental
As emissões totais das Empresas Concremat em 2013 foram de 11.603
estão profundamente atrelados tCO2e, sendo que suas emissões diretas, de escopo 1, que incluem
combustão móvel e emissões fugitivas, contabilizaram 4.222,61
no cotidiano das empresas
tCO2e; as emissões indiretas da compra de energia, escopo 2, tiveram
sustentáveis. Um dos projetos um total de 339,83 tCO2e e outras emissões indiretas, que incluem
aprovados em 2013 para serem viagens aéreas e resíduos sólidos, totalizaram 7.040,56 tCO2e.
desenvolvidos nas Empresas A organização incentiva e monitora o consumo consciente de água e

Concremat pelos próximos anos de energia elétrica em suas instalações. O volume total de água con-
sumida em 11 prédios administrativos e em sete laboratórios próprios
é o de identificação e preparação foi de 37244,33 m3. Já o consumo de energia elétrica em todos os 19 pré-
para a gestão dos principais dios administrativos e em todos os oito laboratórios foi de 3086741,46
kWh, o equivalente a 11112,27 GJ.
impactos gerados pelas
atividades da organização. Levando em consideração a complexidade e a variedade dos serviços
oferecidos, não houve, em 2013, aplicação de multa ambiental, instau-
ração de processos por meio de mecanismos de arbitragem nem regis-
tro de sanções não monetárias. Entretanto, recebemos três autuações.
Aproveitamos para retificar a informação publicada no relatório de

GRI EN 4 GRI EN 8 GRI EN 16 GRI EN 28 GRI 3.7 GRI 3.10 2012, pois naquele ano foram registradas três autuações, e não três
sanções não monetárias, conforme foi veiculado.
––––
A quantificação do consumo de energia elétrica das Regionais Bahia e Goiás foi ini-
ciada a partir de julho e junho, respectivamente.
Para a quantificação do consumo de água do Laboratório Candeias nos últimos dois
meses foi utilizada a média dos meses anteriores, pois não foi registrado o levan-
tamento do consumo nos meses de novembro e dezembro. No Laboratório de Rio
Grande, não houve registro do consumo de água nos meses de janeiro a agosto.

GRI PR1
Prioridade para saúde mento e ao controle de saúde ocupacional de motoristas e, em 2014,
e segurança ocupacional as exigências estão ainda mais severas com a implantação de moni-
toramento eletrônico de veículos e intensificação dos treinamentos
de direção preventiva.
Os procedimentos de saúde e de segurança são aplicados em 100%
dos serviços prestados pelas Empresas Concremat e aplicados em Na Concrejato, Contemat e Concremat Integração, o trabalho em al-
todas as etapas do ciclo de vida: nas reuniões em escritório, no levan- tura e, de maneira mais pontual, em espaço confinado são as ativida-
tamento em campo, na fase de contratação – quando são qualifica- des que podem apresentar maior risco. A fim de reduzir os perigos du-
dos e avaliados fornecedores – e nas diversas atividades realizadas rante o emassamento de paredes, pinturas ou impermeabilizações,
durante a execução das obras. O padrão institucional de qualidade o Programa de Trabalho em Altura foi intensificado e implementado
da organização se mantém ano a ano com os processos contínuos em 2013. Das 60 obras da Concrejato no ano, 38 não registraram aci-
de Levantamento e Avaliação dos Perigos e Riscos; Planos de Aten- dentes, o equivalente a 63,33% da meta pretendida. Na única obra da
dimento à Emergência; Programas de Saúde Segurança no Trabalho Concremat Integração não houve acidentes e, das 27 obras da Conte-
(SST) e Diálogos Diários de Segurança (DDS), entre outros programas mat, em 17 não ocorreram acidentes, atingindo 63% da meta.
previstos na legislação.
Na Concremat Engenharia e Concremat Ambiental, a maioria das
As atividades passíveis de maior risco na Concremat Inspeções e La- rotinas de gerenciamento, fiscalização e supervisão são feitas em
boratórios, Saybolt Concremat e Concremat Manutenção seguem ambiente de escritório, mas são as tarefas externas, como inspeção
sendo as de ensaios de laboratórios, devido ao ambiente com opera- e levantamento em campo, que oferecem maior risco. Parte dos pro-
ção de produtos químicos e equipamentos mecânicos e elétricos, e fissionais alocados nos contratos tem como ambiente de trabalho as
as inspeções em campo, que muitas vezes demandam trabalho em rodovias e canteiros de obras, sendo expostos à poeira e à radiação
altura, atividades em espaço confinado e em ambientes sujeitos a solar. E, eventualmente, a pisos irregulares, causadores de quedas de
vazamento de gás. mesmo nível, consideradas um risco crítico.
Não atingimos a meta de redução de acidentes porque, infelizmente, Além dos procedimentos obrigatórios implementados, em 2013 foram
em 2013 registramos um acidente de trânsito fatal com um colabora- lançados os Alertas de QSMS (Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e
dor da Saybolt que dirigia na BR 101. Como consequência desse fato Saúde), boletins semanais que reúnem informações sobre qualidade,
lamentável, foi aprofundada a rotina de investigação e ampliado o segurança, meio ambiente, saúde e sustentabilidade. Os conteúdos,
monitoramento dos casos a fim de mitigar as causas dos acidentes. de linguagem simples e objetiva, são repassados aos trabalhadores,
As cobranças também ficaram mais rigorosas em relação ao treina- nas obras, pelos coordenadores ou responsáveis pelos contratos.

GRI EN 16
Compromisso com o meio ambiente A questão do destino de resíduos também evoluiu na Concrejato, Con-
temat e Concremat Integração, principalmente na conscientização e
no incentivo à coleta seletiva para reciclagem. Nas obras no estado do
Na área de meio ambiente, o maior destaque foi a conclusão do levan- Rio, 80% dos resíduos produzidos são reciclados; os 20% restantes são
tamento dos aspectos e impactos em todos os laboratórios próprios, os perigosos ou extraordinários, gerados em banheiro e refeitório. A
o primeiro passo para o estabelecimento de inspeções periódicas, já Contemat destacou-se ainda por realizar o levantamento dos aspectos
em realização. Um progresso importante foi a redução do consumo e impactos ambientais em 100% de suas obras em 2013.
de enxofre nos laboratórios centrais. Com a mudança no processo de
preparação das amostras, atingimos uma redução para apenas 10% Como o conceito de sustentabilidade pressupõe um equilíbrio tam-
do volume usual desta substância nessas instalações, que agora ope- bém econômico, Concremat Engenharia e Concremat Ambiental atu-
ram com retíficas abrasivas. aram para melhorar o direcionamento de recursos de infraestrutura
e de viagens nas visitas técnicas de implantação de sistemas e de au-
Com vistas à redução do consumo e ao desperdício de água nos labo- ditorias internas do Sistema de Gestão Integrada (SGI). Para isso, foi
ratórios, a unidade de São Paulo iniciará em 2014 um programa piloto criada uma sistemática de elaboração periódica de relatórios de aná-
para detecção e redução de todas as fontes de consumo habituais, o lise de relevância dos contratos que leva em conta o impacto gerado
Programa C.U.R.A., Concremat – Uso Racional da Água. Posteriormen- nos negócios da empresa.
te, a avaliação desse programa irá apoiar ações em todas as unidades
da Concremat Inspeções e Laboratórios.
Demonstrativo de emissões diretas e indiretas

de gases de efeito estufa (GEE)
ESCOPO emissão de gases FONTE DE EMISSÃO TCO2E OBSERVAÇÕES

de efeito estufa
Escopo 1 36% Combustão Móvel 4.086,20 90% de sua frota própria

Total de biomassa: 1.801,94 tCO2
Emissões Fugitivas 136,41 Emissões referente às três principais unidades, RJ, SP e MG.
Gás refrigerante: R-410A
Escopo 2 3% Compra de Energia 339,83 Referente às emissões de 19 prédios administrativos, sendo que 2 deles
possuem laboratórios e também de 6 laboratórios independentes.
Escopo 3 61% Resíduos Sólidos 144,97 Emissões referente às 9 prédios administrativos, sendo que um deles
possui laboratório, e também de 2 laboratórios isolados.
Combustão Móvel 6.895,59 Estes insumos são utilizados por todas as companhias aéreas e, indireta-
mente, remetem em emissões de GEE neste inventário pela mobilização
a trabalho de funcionários das Empresas Concremat.
TOTAL GERAL 11.603
––––
A biomassa utilizada nas atividades das Empresas Concremat é originada a partir da
queima de combustíveis renováveis, portanto são consideradas neutras, conforme o
GHG Protocol e o IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change)

Voluntariado fortalece
o espírito de equipe
As Empresas Concremat apoiaram dois projetos sociais desenvolvi-

dos pela ONG Sustentarte e iniciaram um Programa de Voluntariado
Corporativo em parceria com a Junior Achievement, organização de
educação prática em negócios, economia e empreendedorismo. Em
agosto de 2013, as duas instituições ministraram uma palestra de
apresentação de projetos com a presença de 33 colaboradores.
De setembro a novembro, os voluntários participaram da ação conjunta

com a Junior Achievement ‘Nosso Planeta, Nossa Casa’, programa que
conscientiza jovens sobre a importância da preservação da Terra, com
sugestões para minimizar o impacto de ações sobre o meio ambiente.
No mesmo período, foram promovidas com a Sustentarte oficinas de
produção de tijolo de terra crua e de estrutura de bambu no projeto
‘Super Casa’, realizado na Escola Municipal Nilo Peçanha, em São Cris-
tóvão, Rio de Janeiro. Já na Escola Municipal Edmundo Bittencourt, no
complexo do Pedregulho, em Benfica, também no Rio de Janeiro, o foco
foi a produção e o plantio de 350 mudas no projeto “Escola Floresta”.
Como resultado das iniciativas de voluntariado, ao todo foram 173 horas
investidas, de 34 colaboradores e 420 crianças e adolescentes atendidos.
Em 2013, continuamos apoiando as ações de responsabilidade social

e educação no trânsito, promovidas pelo Movimento Nacional de
Educação no Trânsito (MONATRAN).

Uma coleção de boas práticas
As práticas em sustentabilidade sempre fazem a diferença. Entre as
mudanças internas de atitude, estão a implantação de coleta seleti-
va em seis regionais e em quatro laboratórios; a instalação de equi-
pamentos de videoconferência em cinco unidades, cobrindo 82% das
regionais; configuração de 50% das impressoras das regionais para
imprimir em frente e verso e preto e branco; e levantamento das emis-
sões de gases de efeito estufa em viagens aéreas. Além disso, durante
a realização do Seminário de Liderança, essas emissões foram neutra-
lizadas e grande parte do material usado no evento foi reciclado. As
emissões totalizaram 26,23 tCO2e, que correspondem ao plantio de
166 árvores. Entre os exemplos de boas práticas, destacam-se ainda:
Avanços na Concremat Inspeções e Laboratórios
Reaproveitamento de produtos químicos, redução do gasto de ener-

gia e da geração de resíduos destacam-se entre as melhorias imple-
mentadas na Concremat Inspeções e Laboratórios. No laboratório
químico, os frascos plásticos de 35ml, usados para amostras de ci-
mento, foram substituídos por vidros de 200ml para serem reutiliza-
dos ao final do processo de homogeneização.
As soluções de cloreto de zinco, devidamente filtradas, também pas-

saram a ser reutilizadas sem prejuízo algum na qualidade ou no resul-
tado dos ensaios. Essa mudança resultou em economia na compra de
reagentes e na diminuição da quantidade descartada da substância.
Na destilação para a separação de sais, o destilador foi substituído
por um deionizador que retira os sais por troca iônica, gerando a eco-
nomia de 20 litros de água para cada litro de água destilada no pro-
cesso. Com o novo equipamento, 100% da água que entra no sistema
é tratada e aproveitada sem o uso de energia elétrica.

Nova utilidade para as sobras de concreto Ação solidária no Espírito Santo
As sobras de concreto utilizadas para os ensaios de Slump Teste e Em dezembro de 2013, quando o estado do Espírito Santo sofreu com
Moldagem dos Corpos de Prova, que antes eram tratadas como resí- fortes chuvas, a Concremat Engenharia se engajou na ação comunitá-
duos das atividades na Concremat Engenharia, foram transformadas ria em atendimento às vítimas das enchentes. A empresa disponibi-
em bloquetes de concreto e oferecidas à Eletronuclear, cliente da em- lizou três veículos e 11 colaboradores do contrato Porto Sudeste por
presa no negócio de Energia. um dia de trabalho na montagem de kits emergenciais de roupas e
materiais de limpeza, abrindo frentes para carregamento de cami-
nhões e distribuição às vitimas.
Restauração da Igreja Nossa Senhora da Lapa
A obra de restauração da Igreja Nossa Senhora da Lapa, em Floria- Soluções sustentáveis na implantação
nópolis, foi pródiga em soluções sustentáveis. Durante o trabalho de programas ambientais
nessa construção histórica, que em 2011 completou 205 anos, a Con-
crejato usou em seu canteiro de obras materiais reciclados – como A Concremat Ambiental propôs e incorporou algumas soluções sus-
a telha de caixa Tetra Pak, aproveitada para coberturas provisórias tentáveis durante a Implantação de Programas Ambientais na Usina
– e o cimento CP3, que utiliza escórias na sua fabricação. Madeiras, Termelétrica (UTE) Baixada Fluminense, para a Petrobras. Foi acorda-
telhas e tapumes também foram preservados para futuras obras. Os do com o cliente que relatórios mensais e trimestrais de acompanha-
trabalhos de restauração também buscaram intervir o mínimo pos- mento seriam entregues somente na forma digital, reduzindo con-
sível, trazendo conceitos de reutilização. As tintas utilizadas são de sideravelmente a utilização de papel para impressões ao longo dos
base mineral, à cal. A iluminação, da mesma forma, está projetada 30 meses de contrato. O descarte do material lenhoso resultante de
para utilização de lâmpadas com baixo consumo. Houve a contrata- supressão de vegetação, que seria doado e, na maioria das vezes, é
ção de fornecedores locais e a participação da empresa em projeto utilizado para queima, foi picado e disposto nas áreas de refloresta-
comunitário de manejo ambiental, além da implantação de equipamento para o enriquecimento do solo. Adicionalmente, os serviços de
mentos de acessibilidade no local. monitoramento de fauna foram realizados sem sacrifício de indiví-
duos para a confirmação de espécie – apenas com captura e soltura,
de modo a minimizar as interferências no ecossistema.

Empresas e atuação
Empresas
PRODUTOS • Estudo de localização • Avaliação ambiental • Design-build – projeto e • Inspeções, estudos e

• Estudo de viabilidade e social construção ensaios físicos, químicos e
técnico-econômica (EVTE) • Estudos ambientais • EPC – projeto, suprimento mecânicos em materiais
• Planos diretores (EIA, RIMA, PBA) e construção e produtos
• Projeto conceitual • Licenciamento ambiental • Built to suit – estruturação • Verificação do desempenho
• Projeto básico • Gerenciamento ambiental financeira, projeto, das edificações
• Projeto executivo • Monitoramento ambiental suprimento e construção • Avaliação da durabilidade e
• Modelagem de PPP • Gerenciamento social estabilidade de estruturas
e concessão • Execução de programas • Gestão de manutenção
• Supervisão e fiscalização ambientais civil e eletromecânica
de obras • Diagnóstico e projetos de • Aferição do conteúdo local
• Gerenciamento remediação para passivos • Controle da qualidade
de empreendimentos ambientais e áreas de materiais e obras
• Gerenciamento de contaminadas • Inspeção de fabricação e
programas montagem de equipamentos
• EPCM (Engenharia, • Inspeção e gestão de
Suprimento e pavimentos
Gerenciamento da • Inspeção e avaliação da
Construção) segurança de barragens
• Engenharia do Proprietário • Instrumentação e
• Gerenciamento de projetos monitoramento de
• Inspeção e diligenciamento fundações, túneis,
da fabricação de estruturas e obras
equipamentos geotécnicas
• Engenharia independente • Certificação de produtos
no desenvolvimento industriais
de empreendimentos • Supervisão técnica
• Due Dilligence Técnico da execução de obras
MERCADOS • Transportes • Transportes • Energia • Transportes

DE ATUAÇÃO • Saneamento • Saneamento • Petróleo e Gás • Saneamento
• Energia • Energia • Petroquímico • Energia
• Desenvolvimento Urbano • Desenvolvimento Urbano • Indústria e Mineração • Desenvolvimento Urbano
• Petróleo e Gás • Petróleo e Gás • Agroindústria • Petróleo e Gás
• Petroquímico • Petroquímico • Indústrias Leves • Petroquímico
• Indústria e Mineração • Indústria e Mineração • Edificações Privadas • Indústria e Mineração
• Agroindústria • Agroindústria • Agroindústria
• Indústrias Leves • Indústrias Leves • Indústrias Leves
• Edificações Privadas • Edificações Privadas • Edificações Privadas
• Edificações Públicas • Edificações Públicas • Edificações Públicas
• Patrimônio Cultural • Patrimônio Cultural

GRI 2.7
• Manutenção corretiva, • Análises físicas e químicas • Recuperação e reforço • Contenção de encostas,

preditiva e preventiva e inspeções de embarque estrutural taludes e túneis
em indústrias e serviços e desembarque de • Ampliação de obras • Fundações especiais
essenciais (energia, produtos petroquímicos, de arte • Investigações geotécnicas
telecomunicações, água, químicos e agrícolas • Restauração do • Tratamento de subsolos
esgoto e gás) • Draft survey; inspeção de patrimônio histórico • Jet Grouting
tanques de bordo, terra, • Retrofit • Injeções de subsolo
linhas e caminhões; • Obras especiais:
bunker survey canalização,
• Análises petrofísicas em microdrenagem e
rochas de reservatório urbanização; Estações
de tratamento; Hospitais,
escolas, presídios e
centros de tecnologia
• Saneamento • Energia • Transportes • Transportes

• Energia • Petróleo e Gás • Saneamento • Saneamento
• Petróleo e Gás • Petroquímico • Energia • Energia
• Petroquímico • Indústria e Mineração • Desenvolvimento Urbano • Desenvolvimento Urbano
• Indústria e Mineração • Agroindústria • Petróleo e Gás • Petróleo e Gás
• Edificações Privadas • Petroquímico • Petroquímico
• Indústria e Mineração • Indústria e Mineração
• Agroindústria • Edificações Privadas
• Indústrias Leves • Patrimônio Cultural
• Edificações Privadas
• Edificações Públicas
• Patrimônio Cultural

Transportes
Motor de desenvolvimento
Com experiência adquirida em um amplo portfólio de empreendimentos no seg-

mento de transportes, as Empresas Concremat têm capacitação em habilitações
específicas de rodovias, ferrovias, metrô, portos, aeroportos e hidrovias e em in-
tegração de estudos de transporte, como mobilidade urbana e logística.
O amadurecimento do mercado, aliado à retomada dos grandes investimentos,

motivou avanços em capacitação interna da Concremat Engenharia. Nesse pro-
cesso, consolidou-se um núcleo de engenharia de transportes próprio, com espe-
cialistas de diversas disciplinas, apto a oferecer serviços de estudos, projetos e
gerenciamento. Esse núcleo vem conquistando aprimoramentos sucessivos nas
entregas, cada vez mais próximas do estado da arte internacional. Na atividade
de gerenciamento de obras, há pesado investimento em treinamento da equipe
e em metodologia, posicionando a empresa como líder nesse serviço.
Cases
A Concremat Ambiental, permite apoiar nossos clientes a vencer os desafios de
___
VLT Fortaleza
estudos e programas ambientais, cada dia maiores decorrentes das exigências
___ normativas e da sociedade civil.
CPTM Linha 13
___ Na atividade de obras, a Concrejato oferece soluções especializadas para a recu-
Terminais no Porto do Rio
peração e o reforço de obras de arte, portos, ferrovias e metrôs, enquanto a Con-
___
Porto do Açu
temat oferece soluções de contenção em ferrovias e rodovias e de jet grounting.
___
Transcarioca A Concremat Inspeções e Laboratórios atua fortemente no segmento com
___ serviços de ensaios geotécnicos, controle e ensaios em fundações, controle da
Elevado das Bandeiras (Joá)
qualidade do solo, concreto e pavimento, bem como instrumentação geotéc-
___
nica e de estruturas. Realiza ainda avaliação dos pavimentos e estruturas de
BR-040
___ obras de arte já existentes no sentido de subsidiar novos projetos e o monito-
Metrô SP – Linha 5 ramento e a gestão dos pavimentos.

Alguns contratos de 2013
NOME SERVIÇO CLIENTE LOCAL EMPRESA
Metrô RJ – Linha 4 Gerenciamento, fiscalização e supervisão das obras Casa Civil / Rio Trilhos RJ CONCREMAT
ENGENHARIA
Arco Metropolitano do RJ Gerenciamento e supervisão das obras Secretaria de Obras do Estado do RJ
Rio de Janeiro
Artesp Consultoria, apoio ao gerenciamento da implantação e ARTESP SP

acompanhamento dos serviços de transporte coletivo e
de novas concessões e/ou permissões e/ou autorizações
Alto e médio Tietê Fiscalização e supervisão das obras do programa para Departamento Hidroviário SP
eliminação de gargalos da hidrovia Tietê-Paraná
Mobilidade de Fortaleza Gerenciamento e fiscalização das obras Secretaria de Infraestrutura de CE

para a Copa do Mundo Fortaleza
Transporte Urbano Modelagem do sistema de transporte de passageiros da Agência Reguladora de Serviços CE

de Fortaleza região metropolitana Públicos Delegados do CE
Ferrovia Oeste-Leste Supervisão das obras de implantação VALEC Engenharia, Construções e BA

Ferrovia S.A.
Berço 207 Gerenciamento das obras de construção Codesa ES
Metrô SP – Linha 17 Projetos executivos das estações e do pátio Água Metrô SP SP

Espraiada e acompanhamento técnico das obras do
sistema Monotrilho da Linha 17
Corredor Av. 23 de Março Estudos, projetos e licenciamento ambiental para SPTRANS SP

terminais e sistemas viários para a região sul 2
Aeroportos do Estado Apoio ao gerenciamento, supervisão de obras e DAESP SP CONCREMAT

de São Paulo relatórios de regularização ambiental dos aeroportos ENGENHARIA
administrados pelo Daesp E
CONCREMAT
Rodovia Tamoios, contorno Projetos básico e executivo, gerenciamento social, apoio Dersa SP
AMBIENTAL
e acompanhamento das obras de implantação
BR-101 / RJ Norte EIA/RIMA e PBA para a duplicação da Rodovia BR-101/RJ Autopista Fluminense RJ CONCREMAT
Norte – trecho km 144 ao km 190 AMBIENTAL
Rodovia Fernão Dias Licenciamento ambiental das obras da terceira faixa Autopista Fernão Dias MG /
SP
Ponte Mauricio Joppert Recuperação estrutural DNIT–MS SP / CONCREJATO

MS
SP 139 Obras de contenção na SP 139 em São Miguel Arcanjo Lacon Engenharia SP CONTEMAT
Porto Suape Desenvolvimento e implantação de sistema de gestão de Porto de Suape PE

manutenção

VLT Fortaleza CPTM Linha 13
Fiscalização das obras e apoio técnico Projeto
Secretaria de Infraestrutura do Estado do Ceará Companhia Paulista de Trens Metropolitanos

Fortaleza / CE São Paulo / SP
ConcremAT ENGENHARIA ConcremAT ENGENHARIA
A universalização do acesso ao transporte público é um im- A Linha 13 Jade da Companhia Paulista de Trens Metropolitanos
portante instrumento de cidadania e inclusão social. O projeto do (CPTM) vai ligar a Zona Leste de São Paulo ao Aeroporto de Guaru-
Ramal VLT (Veículo Leve sobre Trilho) Parangaba-Mucuripe é uma lhos. Com 13km de extensão, a nova via estará conectada à Linha 12 e
das obras de mobilidade urbana previstas para a Copa do Mundo de vai beneficiar 120 mil pessoas diariamente.
2014. Com 13,32km de extensão, o Ramal VLT será conectado com as
Desde 2012, a Concremat Engenharia participa em consórcio dos
Linhas Sul e Leste do Metrô de Fortaleza e com o terminal de ôni-
serviços de engenharia, arquitetura e meio ambiente para elaboração
bus do Sistema Integrado da cidade. A conexão vai facilitar a vida da
de projetos básicos e executivos da Linha 13. Trata-se de uma obra
população e, sem dúvida, será um dos mais importantes legados da
de alta complexidade, que envolve o compartilhamento da linha exis-
Copa na capital cearense.
tente com a nova via. Outro desafio é a construção de obras de arte
A Concremat Engenharia atua na supervisão e no apoio técnico às especiais (pontes e viadutos pré-moldados e em balanço sucessivo)
obras civis na implantação do VLT Fortaleza em consórcio. O projeto para superar interferências no trajeto da via, como o Rio Tietê, a Nova
apresenta 1,46km de linha elevada e 10 estações – duas das quais com Dutra e a Rodovia Ayrton Senna, entre outras.
tipologia especial para conexão ao sistema integrado de transportes
A Concremat Engenharia levou aportes tecnológicos importantes
da cidade. Ao longo do Ramal, também será reimplantada a Linha de
para o contrato da Linha 13, como o uso de software de projeto 3D
Carga, em via singela, com extensão aproximada de 13,4km.
e a tecnologia de assentamento com massa mola nos elevados para
atenuar vibrações.

Terminais no Porto do Rio
Gerenciamento das obras, estudos ambientais
e jet grouting
Libra Terminais Rio, Multiterminais e Briclog

Porto do Açu
Rio de Janeiro / RJ
Gerenciamento da engenharia
e fiscalização das obras
ConcremAT ENGENHARIA
Prumo Logística Global
ConcremAT AMBIENTAL São João da Barra / RJ
ConTEMAT Concremat Engenharia
O Porto do Rio ganhará maior capacidade para navegação e atra- A Prumo Logística (ex-LLX) desenvolve o Porto do Açu, principal
cação de grandes navios. Entre os projetos para a ampliação deste complexo porto-indústria em construção no país. Localizado no lito-
corredor de exportação e importação do Brasil estão a expansão da ral norte do estado do Rio de Janeiro, o novo porto terá capacidade
retroárea, o prolongamento do píer do Terminal 1, sob concessão da para receber até 47 embarcações. Entre seus principais diferenciais
Libra; e do Terminal 2, sob concessão da Multiterminais, além da reti- está a localização estratégica, a apenas 150km da Bacia de Campos,
ficação e dragagem do cais da Base de apoio offshore da Briclog. responsável por 85% da produção de petróleo do país.
Contratada para gerenciar as obras, a Concremat Engenharia cuida O papel da Concremat Engenharia é prestar serviços de gerencia-
da fiscalização, qualidade, controle e arquivamento de documen- mento e planejamento de engenharia, assim como o planejamento
tação técnica e administrativa, planejamento físico, financeiro e e fiscalização da construção de um canal interno de navegação
segurança do trabalho. Por sua localização na Baía de Guanabara, com 6,5km de extensão e 300 metros de largura, com profundidade
área tombada e patrimônio natural do Rio de Janeiro, o licenciamen- variável entre 10 e 14,5 metros, e cerca de 13km de cais. Os empreendi-
to ambiental das obras exigiu o desenvolvimento de Estudos (EIA/ mentos portuários e marítimos do canal compreendem obras de pro-
RIMA e PBA) desenvolvidos pela Concremat Ambiental. Durante as teção, berços de atracação do anteporto, terminal de uso múltiplo e
obras, a Concremat Ambiental realiza também o gerenciamento e cais de apoio offshore.
supervisão ambientais, além da execução de todos os programas de
monitoramento e controle.
Já a Contemat atuou na melhoria de navegabilidade e atracação de

navios de maior porte com a atividade de jet grouting.

BRT Transcarioca
Supervisão e Gerenciamento das obras
Elevado das Bandeiras (Joá)
Secretaria Municipal de Obras, RJ Recuperação estrutural
Rio de Janeiro / RJ
Secretaria Municipal de obras – SMO

Rio de Janeiro / RJ
Concremat engenharia
Concremat Ambiental Concrejato
Os números impressionam: 39km de extensão, 45 estações, 14 Construído em 1968 e aberto ao tráfego em 1971, o Elevado das
bairros atendidos e 450 mil passageiros transitando por dia. Esse é o Bandeiras – mais conhecido como Elevado do Joá – é uma das prin-
tamanho da Transcarioca, via de ligação por BRT (Bus Rapid Transit) cipais vias de acesso entre a Zona Sul, a Barra da Tijuca e a Zona
entre a Barra da Tijuca, na Zona Oeste do Rio de Janeiro, e o Aeroporto Oeste do Rio de Janeiro. Serpenteando a encosta junto ao mar, o
Internacional do Galeão (Tom Jobim). A obra é um dos principais pro- elevado vinha apresentando problemas estruturais devido a falhas
jetos de mobilidade urbana desenvolvidos na cidade para os Jogos de construção e a falta de manutenção, agravadas pelo excesso de
Olímpicos de 2016. salinidade no local.
A Concremat Engenharia assumiu a supervisão e o gerenciamento Contratada para recuperar o elevado, a Concrejato realizou as obras
das obras, que serão concluídas em 2014. Mais do que o desafio de sem fechar a via nos horários de maior volume de tráfego, o que provo-
engenharia, foi preciso superar obstáculos encontrados no desen- caria um colapso no trânsito da região. Nas madrugadas, um efetivo
rolar da obra. Entre as constantes adaptações de projeto estava a de 400 homens entrava em ação. Mais de 800 toneladas de aço espe-
necessidade de harmonizar centenas de pequenas etapas do tra- cialmente fabricadas para transferência foram usadas apenas nas vi-
balho de forma a garantir a qualidade do serviço e o cumprimento gas. Os suportes de apoio dos tabuleiros, consoles de pista superior e
do prazo. Durante a fase de concepção do projeto, a Concremat Am- placas de base foram fabricados com material de alta resistência aos
biental foi responsável pelos estudos e audiências públicas para o desgastes mecânicos e à corrosão atmosférica. A obra foi concluída
licenciamento ambiental. no prazo, e agora cariocas e visitantes poderão desfrutar da deslum-
brante vista a partir do elevado por muitos e muitos anos.

BR-040 Metrô SP – Linha 5
Contenção de encosta Controle tecnológico e instrumentação
Concer Diversos Consórcios

Petrópolis e Juiz de Fora / RJ e MG São Paulo / SP
Contemat Concremat Inspeções e Laboratórios
Principal via de ligação entre o Rio de Janeiro e o Sul de Minas, a Com 11 novas estações, a expansão da Linha 5 do Metrô de São
BR-040 não pode parar. A obra de contenção preventiva de encostas à Paulo vai cruzar a Zona Sul da cidade, propiciando mobilidade a mais
margem da rodovia Rio-Juiz de Fora vem sendo realizada pela Conte- de 700 mil passageiros por dia.
mat em pleno fluxo de veículos. A empresa atua em três trechos, nos
Presentes em toda a extensão da obra da Linha 5, as equipes da
quilômetros 50, 65 e 96.
Concremat Inspeções e Laboratórios garantem a qualidade do ma-
Em função da dimensão da intervenção na encosta, a obra exigiu terial empregado.
cuidados especiais para garantir a segurança de operários e dos
Além dos postos de acompanhamento em todas as estações, a em-
motoristas que trafegavam no local. Escaladores trabalharam em
presa mantém um laboratório instalado na fábrica de anéis de con-
alturas de até 60 metros em maciços rochosos. O alto grau de insta-
creto do Tatuzão, equipamento para escavação de túneis, onde reali-
bilidade exigiu a instalação de telas para evitar a queda de rochas
za a instrumentação geotécnica das obras nos trechos subterrâneos
soltas. O projeto envolveu a construção de muros de concreto ar-
em uma extensão de 6,6km de túneis singelos e duplos escavados
mado com tirantes, drenagem e proteção vegetal, uma intervenção
em NATM e Shield (Tatuzão), 14 poços, 5 estações e mais de 750 edi-
preventiva fundamental para os planos de duplicação da rodovia.
ficações lindeiras às obras, através do uso de tecnologias convencio-
nais e inovando com a utilização de estação robótica para o monitora-
mento em tempo real, garantindo a segurança da obra e permitindo a
melhoria constante no desempenho do método executivos.

Saneamento e
Desenvolvimento
urbano
Impulso nos serviços básicos
As Empresas Concremat estão preparadas para ajudar o Brasil a dar o salto no

setor de saneamento. A organização tem larga experiência na prestação de
serviços nos segmentos de sistemas de abastecimento de água, coleta e trata-
mento de esgotos, drenagem urbana, recursos hídricos e resíduos sólidos. Para
isso, mantém equipe própria altamente capacitada e investe em tecnologia e
processos de ponta, desenvolvendo soluções inovadoras e avançadas.
A Concremat Engenharia é uma das principais fornecedoras de planos dire-

tores, estudos, projetos e gerenciamento no mercado de saneamento, recur-
sos hídricos e desenvolvimento urbano no Brasil a atuar em todas as fases de
projetos de PPPs: elaboração, gerenciamento, execução e conclusão.
A Concrejato atua nas obras de canalização, urbanização, infraestrutura, recu-

peração e reforço estrutural de estações de tratamento de esgoto e de água.
Na área de geotecnia a Contemat realiza a estabilização de encosta, melhorias
da drenagem e urbanização em área de risco geotécnico. Na área de sanea-
Cases
mento, é tradicional a atuação da Concremat Inspeções e Laboratórios na
___ prestação de serviços de controle da qualidade de solda e inspeção da mon-
Adutora do Agreste tagem de estações e redes, além do controle da qualidade do concreto e solos
___ tanto na construção quanto em serviços de manutenção.
Canal do Sertão
___
São realizados ainda serviços de inspeção em estruturas de concreto e metáli-
Parque Mirante Rio Negro
___ cas já existentes que permitem, por exemplo, verificar pelo interior a integri-
Canal do Abel dade das chapas do fundo de reservatórios metálicos apoiados no solo.

Programa de Recuperação Ambiental Gerenciamento de Programa Secretaria Municipal de RJ CONCREMAT

da Bacia de Jacarepaguá Obras – RJ ENGENHARIA
SABESP Gerenciamento e fiscalização de obras dos sistemas SABESP SP

de abastecimento de água e esgotamento sanitário
na área metropolitana de São Paulo
COPANOR Fiscalização de obras, implantação e ampliação Copanor MG

de sistemas de abastecimento de água e de
esgotamento sanitário
COPASA Estudos e projetos para a implantação, ampliação COPASA MG

e melhoria de sistemas de abastecimento
de água e de esgotamento sanitário no sudoeste
de Minas Gerais
Projeto Tietê – etapa III Gerenciamento das obras SABESP SP
PDDU Manaus Elaboração do plano diretor de drenagem urbana SEMINF AM

do Município de Manaus
VALE DOS SINOS Elaboração dos planos municipais e plano regional Consórcio Pró-Sinos RS
de saneamento básico da bacia do Rio Sinos
Programa Onda Limpa – etapa II Estudos e projetos para ampliação dos sistemas SABESP SP
de coleta de esgotos sanitários na Baixada Santista
Igarapé Cachoeira Grande Projetos executivos e gerenciamento das obras SEINFRA AM

de reurbanização do Igarapé Cachoeira Grande
SANEAGO - Lote 6 Estudos, projetos básicos e executivos para SANEAGO GO

ampliação, melhoria e reestruturação dos sistemas
de abastecimento de água e esgotamento sanitário
Subprograma Rio + Limpo Consultoria e apoio técnico na implementação Secretaria de Estado do RJ

de ações do programa Ambiente – RJ
Bacia do Rio Guandu Projeto básico para implantação dos sistemas CEDAE RJ
de esgotamento sanitário na Região Hidrográfica
Guandu, em Queimados e Nova Iguaçu
Sistema de Esgoto Petrolina Projetos executivos, gerenciamento, fiscalização Compesa PE

e assessoria técnica das obras
Sistema Produtor São Lourenço Projeto executivo das obras de captação e adutora SABESP SP
de água bruta do Sistema Produtor São Lourenço
Barragens de Pirapora e Pedreira Avaliação de segurança das barragens EMAE SP CONCREMAT

INSPEÇÕES E
LABORATÓRIOS
Sabesp Auditoria na manutenção do sistema da Sabesp Sabesp SP CONCREMAT

MANUTENÇÃO
Urbanização da comunidade da Rocinha Contenções de encostas na comunidade da Rocinha Georio RJ CONTEMAT

Adutora do Agreste Canal do Sertão
Gerenciamento e fiscalização das obras Supervisão de projetos, supervisão,
gerenciamento e fiscalização das obras
Compesa
Pernambuco Secretaria de Estado de Infraestrutura, AL
Alagoas
A Adutora do Agreste é um dos contratos mais emblemáticos da A construção do Canal Adutor do Sertão Alagoano é a maior
Concremat Engenharia no mercado de saneamento. Trata-se de um obra de infraestrutura em andamento no estado nordestino. Com
dos maiores sistemas integrados de abastecimento de água do país, 250km de extensão total e vazão de 32.000 litros de água por segundo,
com adutoras com extensão de 1.200km e reservatórios com capaci- o Canal do Sertão levará água do Rio São Francisco a 42 municípios do
dade para 32 mil m3 de água tratada. Canalizando água a partir do Rio Sertão de Alagoas. O primeiro trecho, com 65km, foi inaugurado no
São Francisco, a Adutora terá uma vazão de quatro mil litros de água primeiro trimestre de 2013 e já está em operação.
por segundo e contará com 17 estações elevatórias de água.
O Canal será conectado a duas adutoras nos primeiros 123km da obra,
Projetado para atender cerca de dois milhões de pessoas, o sistema deve que também atenderá à demanda de projetos de irrigação que futura-
garantir o fornecimento para 68 municípios e 80 localidades nos próxi- mente serão implantados na região. O projeto permitirá transformar
mos 30 anos. O sistema, que também vai beneficiar a população rural o semiárido alagoano em um importante polo de agricultura irrigada.
localizada ao longo da adutora, é também o maior contrato da Compa-
A Concremat Engenharia presta serviços de consultoria de análise e
nhia Pernambucana de Saneamento (Compesa) para gerenciamento e
supervisão de projetos executivos no trecho entre os quilômetros 75
fiscalização das obras. A Concremat Engenharia também é responsável
e 150, e de gerenciamento, supervisão e fiscalização de obras entre os
pelo plano de educação socioambiental vinculado ao projeto.
quilômetros 45 e 150. A atuação da empresa tornou possível o cumpri-
mento das metas e do cronograma estabelecido pelos clientes.

Parque Mirante Rio Negro Canal do Abel
Projeto Obras de canalização e urbanização
Governo do Amazonas Secretaria Estadual de Obras, RJ

Manaus / AM Queimados / RJ
ConcremAT ENGENHARIA Concrejato
A urbanização da orla do Rio Negro, em Manaus, vai mudar O projeto do Canal do Abel, em Queimados, na Baixada Flumi-
a imagem da capital amazonense. Localizado nas proximidades dos nense, representou um salto na qualidade de vida dos moradores da
Rios Negro e Solimões, o Parque Mirante do Rio Negro cria um novo região. A Concrejato foi contratada pela Secretaria Estadual de Obras
eixo para a cidade, construída de costas para o rio. O novo espaço do Rio de Janeiro para elaborar o projeto executivo, a canalização do
terá um passeio com 800 metros de extensão ligando três praças, rio e a urbanização do seu entorno imediato.
um museu, jardins e ciclovia. No ponto de entrada do Parque, um
Para as obras, foram executados 1.330 metros lineares de pré-mol-
elevador em plano inclinado permitirá aos visitantes apreciar a vis-
dado de canal com seção de 11,00m x 2,80m, muros tipo gabião em
ta das falésias fluviais.
extensão de 300 metros lineares e volume de 6.500m3, 120 metros
A Concremat Engenharia foi contratada pelo Governo do Amazonas lineares de pontes com estrutura de concreto protendido e vãos va-
para realizar o projeto e acompanhar a construção do Parque. O crono- riáveis de 15 a 20 metros. Além da execução de rede de esgoto e de
grama dos trabalhos obedece ao fluxo de cheias e vazantes do rio, e a rede de água pluvial em vias urbanas e de estação de tratamento de
obra exige cuidados especiais com a sustentabilidade. O projeto prevê esgoto para 5 mil residências.
a utilização de luminárias de LED para maior eficiência energética, e
Com a obra iniciada em 2012 e concluída este ano, as casas localiza-
análise bioclimática das edificações para a definição de brises. Já as
das à beira do Canal do Abel passaram a contar com sistema de coleta
edificações serão construídas com estrutura de madeira regional e te-
de esgoto ligado à estação de tratamento. O projeto incluiu ainda
lhado verde, para maior conforto técnico.
plantação de vegetação ciliar à beira do rio, execução de calçadas,
ciclovias, iluminação pública, asfalto e meio-fio.

Patrimônio
cultural
Preservando nossa história
A Concrejato possui vasta experiência em restauro, manutenção e modernização

de patrimônios culturais. Os projetos buscam preservar e recuperar característi-
cas originais dos prédios, devolvendo, muitas vezes, valores intangíveis perdidos
ao longo dos anos. Em várias obras, além do restauro, são utilizadas técnicas de
retrofit que modernizam a infraestrutura de uso dessas construções, permitindo
o acesso confortável para as gerações presentes e futuras.
Sua estrutura contempla todas as fases de uma intervenção de restauro, des-

de a assessoria na elaboração de projetos beneficiados por leis de incentivos
fiscais, testes e pesquisas de materiais, projetos arquitetônicos e de restauro,
à coordenação e execução das obras.
O portfólio da Concrejato nessa área engloba obras emblemáticas como o Mu-

seu de Arte do Rio (MAR), a Casa França-Brasil, o Theatro Municipal e o Palácio
Cases Guanabara, no Rio de Janeiro. O Centro Cultural Banco do Brasil, a Catedral da
___ Sé, os museus do Futebol e da Língua Portuguesa e o Theatro Municipal , entre
Complexo do Pedregulho outros, são exemplos de realizações em São Paulo.
___
Igreja Matriz de São Luiz
Nesse segmento, a Concremat Inspeções e Laboratórios realiza avaliações
do Paraitinga
___ e ensaios em edificações em suporte a projetos de restauro, recuperação
Palácio Laranjeiras retrofit das estruturas.

Escola Municipal Senador Correa Restauração das fachadas e telhado Rio Urbe RJ CONCREJATO
Ponte Pênsil São Vicente Restauro e Recuperação estrutural DER-SP SP
Casa da Princesa Restauração EMOP RJ
Colégio Estadual Benjamin Constant Restauração EMOP RJ
Liceu de Campos Restauração EMOP RJ
Museu Antônio Parreiras Restauração Secretaria de Cultura do Estado do RJ RJ
Museu de Arte do Rio - MAR Resturação e retrofit Fundação Roberto Marinho RJ
Obelisco o Ibirapuera Restauração Secretaria de Segurança Pública de SP SP
Associação Paulista de Letras Restauração Associação Paulista de Letras SP
Igreja da Ordem Terceira Restauração Mitra – SP SP
Catedral de Florianópolis Restauração Ação Social e Cultural da Catedral SC

Metropolitana de Florianóplis

Complexo do Pedregulho Igreja Matriz de
Recuperação estrutural e Restauração São Luiz do Paraitinga
Restauração
Companhia Estadual de Habitação, RJ
Rio de Janeiro / RJ Diocese de Taubaté
São Luiz do Paraitinga / SP
CONcrejato CONcrejato
Armaduras aparentes, instalações danificadas, reparos inade- Um trabalho de quebra-cabeça que durou quase três anos. A
quados, jardins deteriorados e alterações no projeto original. Essa era restauração da Igreja Matriz de São Luiz do Paraitinga, a 180km de
a situação do Conjunto Residencial Prefeito Mendes de Morais, no Rio São Paulo, é um dos trabalhos mais desafiadores já realizados pela
de Janeiro, projeto de Affonso Eduardo Reidy construído em 1947 para Concrejato. Destruída em 2010 por uma enchente, a igreja do sécu-
a moradia de funcionários públicos e uma das mais reconhecidas ex- lo 18 é uma referência para a população da cidade e um importante
periências de habitação popular da arquitetura moderna brasileira. patrimônio cultural e histórico do país.
Desde 2010, o Conjunto, também conhecido como Complexo do Trata-se de um esforço minucioso de reconstituição. Foram seis me-
Pedregulho, vem sendo recuperado pela Concrejato. O projeto in- ses para recuperar tijolos originais em meio aos escombros. Ornamen-
clui desde a reforma das redes hidráulicas, elétricas e de gás até a tos de mármore e granito também foram remontados na fase final
recuperação estrutural e restauração dos pilares de sustentação. A da restauração. Paredes de taipa que ficaram em pé depois do desa-
intervenção veio em boa hora para salvar a edificação, já tombada bamento foram preservadas. Houve ainda a modernização do siste-
por órgãos estaduais em processo de tombamento pelo Instituto de ma de elevadores e as renovações hidráulica, elétrica, de iluminação
Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (Iphan). Dividida em duas e de som. O resultado é uma construção idêntica à original, mas com
fases, a obra recupera as características originais do Pedregulho e ga- a estrutura reforçada por técnicas atualizadas de engenharia.
rante o correto funcionamento das instalações para os mais de 600
moradores do local.

Palácio Laranjeiras
Restauração
Governo do Estado do Rio de Janeiro

Rio de Janeiro / RJ
CONcrejato
Construído entre 1909 e 1913, o antigo palacete da família Guinle

passou a ser residência oficial do governador do Estado do Rio de
Janeiro em 1960. De estilo eclético, o prédio tombado pelo Iphan e
pelo Instituto do Patrimônio Cultural estadual é considerado um sím-
bolo arquitetônico da Belle Époque na capital fluminense.
O projeto de restauração, financiado por meio de incentivos da Lei

Rouanet, inclui, entre outros itens, a recuperação das galerias, a res-
tauração completa de todas as fachadas e das instalações elétricas,
de água, de esgoto e de águas pluviais e acessibilidade. Para recupe-
rar a antiga glória do Palácio Laranjeiras, o Chafariz Monumental, as
alamedas, calçadas e bancos de mármore também serão restaurados.
A recuperação também abre espaço para instalações modernas e con-

fortáveis. Foi projetado um novo sistema de ar condicionado para as
áreas sociais e residenciais da propriedade, e está previsto espaço
para que o edifício receba um elevador, novas instalações de telefo-
nia, som e imagem, sem prejuízo ao projeto arquitetônico original.

Edificações
privadas
Crescimento econômico
Com presença nacional e grande conhecimento técnico, as Empresas Concre-

mat estão prontas para aproveitar oportunidades em todas as regiões do país.
A organização desenvolve projetos de edificações desde a sua concepção até
a conclusão, gerenciando e supervisionando programas complexos que en-
volvem a participação de um grande número de agentes. Assim, contribui para
tomadas de decisões eficientes relativas a prazos, investimentos, qualidade e
impactos ambientais.
Com a capacidade de se moldar e atender às necessidades de seus mais di-

versos clientes, a Concremat Engenharia fornece execução integrada dos
projetos de Arquitetura, Estrutura e Instalações utilizando a metodologia
BIM (Building Information Modeling). A empresa gerencia projetos e obras de
grandes empreendimentos dos setores hoteleiro, de shopping centers, are-
nas, comercial e residencial.
Cases Nesse segmento, a Concremat Inspeções e Laboratórios atua fortemente com

___ produtos em que são fundamentais a logística de atendimento e a rapidez da
Hotel Mercure
informação, desde o tradicional controle tecnológico do concreto até o con-
___
Banco Bradesco
trole da integridade das fundações, provas de carga dinâmicas e estáticas.
___
North Shopping Jóquei A empresa dispõe de equipes multidisciplinares para avaliar estruturas, insta-
___ lações hidráulicas, de gás, elétricas e os equipamentos.
Hospital Sírio Libanês
___
Nesse mercado, a Concrejato oferece os serviços de retrofit, recuperação estru-
Banco Santander
___ tural e reforço, além de recuperação de fachada. Já a Contemat se responsabi-
Maracanã liza pelas contenções e estacas raiz.

Parque das Cidades Gerenciamento das obras PREVI SP CONCREMAT

ENGENHARIA
Torre Matarazzo Gerenciamento das obras PREVI SP
Centro de Pesquisas EMC2 Contrato EPCM para implantação de Centro de EMC2 RJ

Pesquisas no Parque Tecnológico do Fundão
Pontal Oceânico Gerenciamento de obras de infraestrutura do SPE, Cyrella, Gafisa, RJ

Bairro Residencial Pontal Oceânico Calçada, Calper e Even
Brookfield Planejamento e monitoramento de obras Brookfield SP
Casa do Ator Gerenciamento de obras Max Cap SP
Leroy Merlin Investigação ambiental da área no município Leroy Merlin RJ CONCREMAT

de Niterói (RJ) para determinar a existência ou AMBIENTAL
não de contaminação/passivos ambientais
Estádio Mané Garrincha Ensaios de desempenho em pele de vidro Consórcio Entap, Protende, DF CONCREMAT
Birtap Protende, Birdair INSPEÇÕES E
do Brasil LABORATÓRIOS
Empreendimento RIO PARK Ensaios de desempenho acústico e térmico PDG RJ
Teatro Village Mall Ensaios de guarda-corpo Totum Construções RJ
TS Port Corporate Ensaios mecânicos em estruturas, TS Port Corporate RJ

impactos de corpo duro e mole e ensaios de Desenvolvimento Imobiliario
desenvolvimento acústico
Allianz Parque - Estádio do Palmeiras Controle Tecnológico Wtorre Engenharia Ltda. SP
Templo de Salomão Controle Tecnológico Construcap CCPS SP
Bradesco Prédio Azul Retrofit das fachadas Bradesco SP CONCREJATO
Edifício Sul América Retrofit das fachadas Tishman Speyer RJ
Hotel Bragança Retrofit Maluhia Participações RJ
Porto Atlântico Execução de tirantes Arrakis Empre Imobiliarios S.A. RJ CONTEMAT

Hotel Mercure Situado no maior centro de convenções da cidade, o Hotel Grand Mercure Riocentro
Projetos de engenharia conta com 312 quartos em uma área construída de 22,4 mil m2.
e gerenciamento das obras No empreendimento, a Concremat Engenharia é responsável pelo desenvolvimento dos proje-
tos complementares de engenharia, o que inclui terraplenagem, fundação e estrutura, cabea-
GL Events mento estruturado, hidrossanitário, alarme/detecção e combate a incêndio, ar condicionado/
ventilação mecânica, impermeabilização e pavimentação, gás, desenvolvimento do orçamento e
Rio de Janeiro / RJ
gerenciamento do empreendimento, assim como o planejamento e controle de prazos e custos.
O contrato também abarca serviços de suprimento, com a contratação de equipamentos,

acompanhamento dos contratos junto aos fornecedores e diligenciamento. As atividades de
construção civil e montagem eletromecânica também são supervisionadas e fiscalizadas pela
Concremat Engenharia, de acordo com os padrões PBQPH e ISO.
Banco Bradesco A Concremat Engenharia asumiu o desafio de elaborar projetos para reformas de
Estudos e projetos agências e pontos de atendimento do Bradesco na Região Sudeste, com ênfase nos estados de
Minas Gerais e do Espírito Santo. A tarefa envolve um grande volume de solicitações em todos
os segmentos de atuação e bandeiras do banco. O pacote inclui não somente agências, mas
Banco Bradesco Grupo Segurador, Bradesco Auto, Bradesco Saúde, Pontos de Atendimento Externo e Áreas
Região Sudeste Corporativas, com instalações de grande e de pequeno porte.
O contrato multissites exige habilidades multidisciplinares para o fornecimento de serviços

como elaboração de AS Built, estudos preliminares e de viabilidade, elaboração e compati-
bilização de projetos executivos, projetos para legalização junto a órgãos públicos e elabo-
ração de imagens 3D para simulação de comunicação visual com fotomontagem.
North Shopping O Ancar Shopping é um dos símbolos do ciclo de forte crescimento da capital cearense
Jóquei registrado nos últimos anos. Inaugurado em outubro de 2013, com 35 mil metros quadrados de
área bruta locável, o empreendimento fica localizado no terreno do antigo Jóquei Clube de For-
Gerenciamento
taleza. Uma segunda fase, com mais 15 mil metros quadrados de ABL, com duas torres comer-
ciais e um piso no subsolo do shopping, está prevista para 2017.
Ancar Ivanhoe Shopping
A construção do North Shopping Jóquei foi um desafio de 18 meses para a Concremat Engenha-
Centers
ria, responsável pelo gerenciamento de projetos e obra do novo centro comercial. Um pequeno
Fortaleza / CE
exército de quatro mil trabalhadores foi mobilizado no canteiro de obras. A supervisão da Con-
cremat permitiu não apenas o cumprimento dos prazos do projeto, como também manteve os
custos rigorosamente dentro da expectativa. A cuidadosa escolha de materiais possibilitou
ainda um acabamento com qualidade classe A por um custo bem mais acessível para o cliente.

Hospital Sírio Libanês Banco Santander Brasil
Teste de desempenho de edificações Engenharia do cliente
Hospital Sírio Libanês Banco Santander Brasil

São Paulo / SP Todo o território nacional
Concremat Inspeções e Laboratórios ConcremAT ENGENHARIA
A partir da aprovação da norma brasileira NBR 15575, que A relação de parceria da Concremat Engenharia com o San-
estabelece parâmetros de desempenho para edificações, as constru- tander Brasil é antiga. Desde 2005 a empresa é responsável pela
toras passaram a considerar aspectos ligados à sustentabilidade, prestação de serviços de gerenciamento de portfólio para o banco
conforto acústico e térmico, estanqueidade, entre outros, em seus espanhol no país. Atuando em conjunto com a área de Engenharia do
empreendimentos. Santander, a Concremat realiza o gerenciamento do portfólio da área
de Patrimônio da instituição financeira, passando pela gestão global
O hospital Sírio Libanês, preocupado com o conforto de seus pa-
do orçamento, do gerenciamento, da fiscalização, do controle e da
cientes, elaborou um protótipo de 300m2 contendo apartamentos,
administração dos contratos de empresas que executam projetos,
sanitários e corredores onde a Concremat Inspeções e Laboratórios
obras de construção e reforma e manutenção dos pontos de venda e
simulou ruídos existentes neste tipo de ambiente. Os testes revela-
escritórios do cliente.
ram os produtos, materiais e condições construtivas que conduzissem
a melhor performance. O contrato abrange os mais de seis mil pontos de venda e 13 prédios
corporativos da instituição financeira no Brasil.

Estádio Maracanã
Recuperação estrutural, ensaios e
controle tecnológico
Consórcio Maracanã Rio 2014

Rio de Janeiro / RJ
concrejato
Concremat Inspeções e Laboratórios
O maior templo do futebol brasileiro, palco da final da Copa do

Mundo de 2014, se transformou também em uma vitrine do portfólio de
serviços das Empresas Concremat. Inaugurado em junho de 2013, o
novo Maracanã contou com a experiência da Concrejato para a recu-
peração das estruturas de concreto armado do icônico estádio.
O trabalho incluiu o reforço dos pilares da cota 23, além de muretas e

lajes, rampa monumental do esqueleto e os setores norte e sul da ar-
quibancada. O uso de novas tecnologias de fibra de carbono, inéditas
no Brasil, permitiu reduzir a altura de algumas vigas que sustentam
as arquibancadas para adequá-las ao novo projeto arquitetônico.
A reforma do Maracanã também mobilizou três divisões da Concre-

mat Inspeções e Laboratórios. Para garantir a segurança dos torce-
dores, a empresa foi responsável pelos ensaios de guarda-corpo, apli-
cação de poliureia na impermeabilização e pelo controle tecnológico
e de qualidade do concreto.

Edificações
públicas
Compromisso com a população
As Empresas Concremat, presentes em todo o território nacional, estão ha-

bilitadas a cumprir esse desafio em diversos empreendimentos públicos, como
prédios, habitações populares, parques, escolas e hospitais, entre outros pro-
jetos. Fornecemos aos nossos clientes todo o suporte técnico necessário para
que os investimentos sociais sejam realizados com o máximo de qualidade,
dentro do prazo e com o custo esperado.
A empresa, em suas diversas áreas de especialização, esteve presente em obras

importantes ligadas à realização da Copa do Mundo no Brasil, como as Arenas Pan-
tanal (Cuiabá), Mineirão (Belo Horizonte) e Corinthians (São Paulo), os Estádios
Presidente Vargas (Fortaleza) e o lendário Maracanã (Rio de Janeiro). O portfólio
de Edificações Públicas das Empresas Concremat inclui ainda projetos fundamen-
tais para os Jogos Olímpicos, como o Parque Olímpico do Rio de Janeiro.
A metodologia BIM (Building Information Modeling) é utilizada em projetos

Cases que exigem coordenação entre todas as disciplinas envolvidas, como as obras
___
do complexo Hemobrás, em Pernambuco, e os programas de habitações popu-
Parques Olímpicos
da Barra e de Deodoro lares com requalificação socioambiental desenvolvidos pela Secretaria Muni-
___ cipal de Habitação, no Rio de Janeiro, e pela Companhia de Desenvolvimento
Escolas do ensino Habitacional e Urbano, em São Paulo.
fundamental – FNDE
___
Nos contratos desse mercado, serviços como retrofit, recuperação e reforço es-
Biblioteca Parque do Estado
___ trutural ficam a cargo da Concrejato, enquanto os de estaca raiz e contenção
Vila dos Atletas de encostas são realizados pela Contemat.

Parques Públicos do Recife Plano de gestão dos parques municipais URB – Recife PE CONCREMAT
ENGENHARIA
Arena Pantanal Gerenciamento das obras da Arena Pantanal SECOPA MT
para a Copa do Mundo de 2014
Centro Cultural Itamar Franco Gerenciamento das obras do Centro Cultural CODEMIG MG
Itamar Franco
Estadio Kleber Andrade Supervisao e fiscalização do Estádio Estadual IOPES ES

Kleber Andrade
SEDU – CE Gerenciamento do programa de implantação de Secretaria de Educação – CE CE

centros de educação infantil
Tribunal de Justiça de São Paulo Elaboração dos projetos dos novos fóruns do Tribunal de Justiça – SP SP
Tribunal de Justiça do estado
Tribunal Regional Federal Fiscalização das obras de construção Justiça Federal RS / PR

SC
Cais das Artes Supervisão e fiscalização das obras do complexo IOPES ES

cultural Cais das Artes
Hospital Regional de Valença Retrofit EMOP RJ CONCREJATO

Parques Olímpicos Escolas do ensino
da Barra e de Deodoro fundamental – FNDE
Apoio ao gerenciamento dos projetos e das obras Supervisão da obras
Empresa Olímpica Municipal e Rio Urbe Ministério da Educação

Rio de Janeiro, RJ 16 estados brasileiros
Os Jogos Olímpicos de 2016 se aproximam, e o Rio de Janeiro é um O contrato prevê a supervisão das obras em escolas do ensino
canteiro de obras. Um dos projetos mais importantes para a infraes- fundamental financiadas pelo Fundo Nacional de Desenvolvimento
trutura das Olimpíadas são a construção do Parque Olímpico, na Bar- da Educação (FNDE). Isso significa a realização de auditorias técnicas
ra da Tijuca, Zona Oeste do Rio, que vai abrigar a realização de provas para avaliar a qualidade e quantificar o avanço das obras realizadas
em 14 modalidades, e do Parque Radical de Deodoro. com recursos federais.
O consórcio liderado pela Concremat Engenharia é responsável pelo Onde quer que estejam localizadas as escolas que fazem parte do
apoio ao gerenciamento dos projetos e pela fiscalização das obras programa, as equipes da Concremat Engenharia irão até lá para regis-
dos parques. O contrato prevê serviços como a implantação de soft- trar o andamento das obras. Para garantir a fidelidade dos dados so-
wares para o acompanhamento de obras, uma tecnologia inédita em bre cada escola, as imagens do canteiro de obras são capturadas por
obras públicas no Rio de Janeiro. Os programas permitem coordenar uma câmera fotográfica com GPS, que registra o local e a hora exatos
o projeto à distância e acompanhar o andamento das obras por meio da inspeção.
do Enterprise Project Management (EPM), gerenciar riscos e medir os
contratos de repasse do Governo Federal.

Biblioteca Parque do Estado Vila dos Atletas
Retrofit Ensaios tecnológicos
Empresa de Obras do Estado do Rio de Consórcio Ilha Pura

Janeiro (EMOP) Rio de Janeiro, RJ
Rio de Janeiro, RJ
Concrejato Concremat Inspeções e Laboratórios
O retrofit da antiga Biblioteca Pública do Estado do Rio de A construção da Vila dos Atletas, com capacidade para receber
Janeiro transformou o prédio, um patrimônio cultural, em uma edifi- 18 mil esportistas e treinadores que participarão dos Jogos Olímpicos
cação ambientalmente correta. do Rio, em 2016, traz a marca da inovação tecnológica das Empresas
Concremat. A obra obteve, em muitos dos seus condomínios, o Con-
Ações sustentáveis como gestão de resíduos, emprego de barreiras
trole de Desempenho em Fundação realizado pela Concremat Ins-
filtrantes em torno das bocas de lobo e umidificação das áreas para
peções e Laboratórios, consistindo na verificação da capacidade de
controle de dispersão de poeira foram implantadas durantes as
carga das estacas executadas com a realização dos ensaios de Prova
obras. Os resíduos foram destinados a locais licenciados pelo órgão
de Carga Estática (PCE) e Ensaio de Carregamento Dinâmico (ECD/
ambiental, e 50% dos totais gerados pela construção foram destina-
PDA), além da verificação da integridade das estacas executadas com
dos a receptores de reciclagem destes materiais.
a realização do Ensaio de Integridade PIT.
A pintura à base de água, instalações elétricas e hidráulicas que con-
No empreendimento também foi utilizado o método de Ensaio de
tam com sistemas inteligentes, utilização de vidros que geram maior
Perfilagem Térmica (TIP, na sigla em inglês), técnica inédita no Brasil
conforto térmico e acústico, dois mil metros quadrados de ecotelha-
que analisa com máxima eficiência a integridade de estacas de grande
dos no edifício principal e no anexo administrativo exemplificam as
diâmetro moldadas no canteiro de obras. O método, desenvolvido
principais características de sustentabilidade do empreendimento.
nos Estados Unidos, ainda não havia sido testado nas condições de
O layout interno do prédio passou a contar com amplos salões de solo brasileiras. Os bons resultados obtidos na Vila dos Atletas per-
leitura, auditório e salas multiúso. O retrofit permitiu à Biblioteca mitirão o uso da técnica em outras obras de infraestrutura no país.
pleitear a certificação ambiental LEED, na categoria Gold, por ex-
celência no uso de energia e no design ambiental.

Indústria e
mineração
Mercados estratégicos para o Brasil
As Empresas Concremat oferecem sua experiência em projetos de grande com-

plexidade para segmentos de mineração, pelotização, metalurgia, siderurgia e
cimentos. Com cerca de 1.200 engenheiros dedicados a esse mercado, equipes
de especialistas altamente capacitados atuam em todas as fases de um em-
preendimento. O uso de metodologias próprias de gerenciamento levou a Con-
cremat a ser reconhecida por sua excelência no mercado minerador. Além disso,
as empresas da organização realizam análise de mercados e projetos básicos
de obras de implementação, melhorias e expansão, entre outros serviços.
Com nível de direção e gerência distribuídos no Rio de Janeiro, São Paulo, Mi-
nas Gerais e Pará, o Grupo proporciona agilidade e qualidade nas respostas às
demandas dos clientes. Desse modo, foi possível formar nesses mercados uma
carteira de projetos respeitável, incluindo a coordenação de empreendimen-
tos no Brasil e no exterior. Com a mineradora Vale, a organização realizou o
gerenciamento da implantação dos projetos de cobre das minas de Sossego e
Salobo, no Pará, e atua na implantação de projetos de minério de ferro em Mi-
nas Gerais e em Carajás (PA).
Uma vantagem competitiva valiosa é a capacitação em complexos logísticos,

como o do Porto do Açu, em São João da Barra (RJ). A sinergia entre as áreas
de mineração e logística é evidente em alguns projetos do portfólio, como a
prestação de serviços no Complexo Portuário de Tubarão, em Vitória (ES). Um
destaque na parceria com a Vale é o suporte à implantação e à expansão da
Cases
mina de carvão de Moatize, em Moçambique. Destaca-se ainda a forte capaci-
___
tação em projetos siderúrgicos. Entre outros projetos na indústria do aço, es-
Carvão de Moatize
___ tão a participação na implementação da Siderúrgica de Pecém, no Ceará, e a
Companhia Siderúrgica do Pecém gestão das expansões dos terminais da CSN em Sepetiba, no Rio de Janeiro.

TECAR Gerenciamento e Apoio à Engenharia da Expansão do TECAR CSN RJ CONCREMAT

para exportação de minério de ferro ENGENHARIA
VALE – Portos Sudeste Gerenciamento dos projetos correntes nos Portos Sudeste VALE ES / RJ
da Vale (Tubarão no ES, TIG e CPBS no RJ)
VALE – Carajás Gerenciamento da implantação de projetos correntes da VALE PA

Vale em Carajás
VALE – GEMPS Sul e Sudeste Gerenciamento dos projetos correntes nas minas Sul e VALE MG
Sudeste da Vale
VALE – Usina VIII Gerenciamento da implantação da Usina VIII de pelotização VALE ES

no Complexo Portuário de Tubarão
Companhia de Alumina do Pará Apoio ao gerenciamento das obras Hydro PA
TKCSA Meio Ambiente Gestão Ambiental do site da TKCSA TKCSA RJ CONCREMAT

AMBIENTAL

Carvão de Moatize
Apoio ao gerenciamento das obras
Vale Moçambique e CLN

(Corredor Logístico de Nacala)
Moatize, Moçambique
Concremat Engenharia
Dobrar a produção de carvão da mina de Moatize, em Moçam-

bique, para 22 milhões de toneladas por ano. Esse é o desafio da Vale
Moçambique em uma das maiores reservas mundiais não exploradas
de carvão mineral. Trata-se de uma grande oportunidade de negócios
para a mineradora brasileira, que renovou o contrato com a Concre-
mat Moçambique para o apoio ao gerenciamento na segunda fase do
projeto de ampliação.
Para isso, as equipes estão presentes em todos os processos do pro-

jeto, com especialistas nas mais diversas áreas de planejamento,
de suprimentos e almoxarifado, com engenheiros civis, mecânicos e
eletricistas, pessoal administrativo, analistas de contratos, custos,
patrimônio e segurança do trabalho.
A Concremat Engenharia também faz o acompanhamento do plane-

jamento, da segurança e das obras das Seções 1 e 2 do Corredor Logís-
tico de Nacala (CLN), trecho com aproximadamente 60km de exten-
são que vai escoar a produção de Moatize. O contrato para a Seção 2
ainda inclui o acompanhamento do trabalho de topografia na região.
Apesar das dificuldades geradas pela localização da mina em uma
região remota do país africano, o contrato vem sendo cumprido rigo-
rosamente no prazo. A previsão de entrega da Seção 2 da CLN é se-
tembro de 2014, e da expansão da mina, dezembro de 2015.

Companhia Siderúrgica A Companhia Siderúrgica do Pecém é um dos maiores projetos siderúrgi-
cos do mundo. Deve produzir, na primeira fase, três milhões de placas de aço por
do Pecém
ano a partir de setembro de 2015.
Análise de projetos
Noventa mil desenhos estão sendo gerados pelo projeto, elaborados no exte-
CSP – Companhia Siderúrgica do Pecém rior, principalmente na Coreia. Por lei, os projetos devem estar adequados às
normas brasileiras (ABNT) e procedimentos regulamentados por portarias ofi-
São Gonçalo do Amarante, CE
ciais. Concremat Engenharia foi contratada para checar se todos os desenhos
do projeto básico e 2% dos desenhos dos projetos de detalhamento estão ade-
quados às leis brasileiras. Esse conjunto representa cerca de 12.500 desenhos.
Além dos desenhos, devem ser checados a adequação às normas brasileiras de
cerca de 30 manuais e 100 procedimentos de montagem.

Indústrias
leves
Mais renda, mais consumo
De norte a sul do país, as Empresas Concremat contam com profissionais qua-

lificados para atender às necessidades específicas dos mais diferentes segmen-
tos de indústrias. Seja em fábricas de automóveis, tecidos, cosméticos, bebi-
das, produtos farmacêuticos, telecomunicações ou biscoitos, a experiência
da organização está a serviço do cliente. Com equipes fortemente orientadas
para o tripé prazo, custo e qualidade, as Empresas Concremat vêm a cada ano
investindo massivamente em treinamentos e capacitação.
Sempre considerando os requisitos de funcionalidade, operacionalidade e os

padrões de certificação necessários, a organização usa as melhores práticas e
aplica o estado da arte em tecnologia de construção para superar as expecta-
tivas desse mercado.
Um exemplo da busca por novas tecnologias e ferramentas de ponta é a me-

todologia BIM (Building Information Modeling), usada em contratos públicos e
privados de grande complexidade que necessitam de alto nível de coordenação
entre as disciplinas envolvidas. Essa nova metodologia permite identificar in-
consistências e interferências, executar simulações virtuais do sequenciamento
dos empreendimentos e dos custos e melhorar a logística do canteiro de obra.
Cases
___
Fábrica BMW De acordo com o perfil do cliente e do contrato, pode ser feito o gerenciamento
___ de projetos de indústrias desde o estudo de viabilidade até o comissionamento
Ecoparque da Natura da nova planta. Os engenheiros da empresa atuam em parceria no desenvolvi-
___
mento de soluções customizadas apenas para uma etapa da obra; ou integra-
Fábrica Nissan
das, como Design-Build, EPC e EPCM. O portfólio de clientes na indústria inclui
___
Fábrica de hemoderivados empresas multinacionais como Rolls-Royce, BMW, Nissan e Hyundai e grandes
da Hemobrás players nacionais, como Natura e Piraquê.

Fábrica da Piraquê EPCM (Engenharia, Suprimento e Gerenciamento da Construção) Piraquê RJ CONCREMAT

ENGENHARIA
Jotun EPCM (Engenharia, Suprimento e Gerenciamento da Construção) Jotun RJ
Sany Gerenciamento de obras de infraestrutura para construção da Sany SP

planta industrial de fabricação de máquinas e equipamentos
Cummins Gerenciamento dos projetos e obras de fábrica em Garulhos Cummins SP
FIAT Relatório Princípios do Equador para a implantação da FIAT PE CONCREMAT

fábrica da FIAT Ambiental
Rolls Royce Design-Build – Projeto e construção da planta industrial para Rolls Royce RJ CONCREMAT
montagem e testes das unidades de energia Integração

Fábrica BMW Ecoparque da Natura
Owner’s Engineering Gerenciamento das obras
BMW Natura
Araquari / SC Benevides / PA
ConcremAT ENGENHARIA Concremat Engenharia
A primeira fábrica de automóveis da BMW no Brasil tem a marca Localizada a 30 quilômetros de Belém (PA), a nova fábrica da
da Concremat Engenharia, escolhida pela empresa alemã para repre- Natura foi construída em uma antiga fazenda. As instalações con-
sentá-la em todas as etapas do projeto em um contrato na modali- sistem em um prédio principal industrial e nove auxiliares, totali-
dade de Engenharia do Proprietário (Owner’s Engineering). zando mais de 22 mil metros quadrados de área construída. A nova
fábrica, que substitui e complementa todo o processo da unidade
O projeto começou em 2012, com a ida de uma equipe de engenhei-
que a empresa já mantinha em Benevides, contou com o gerencia-
ros da Concremat à Alemanha para conhecer as necessidades do cli-
mento da Concremat Engenharia nas atividades de construção civil,
ente, gerenciar os projetos básicos, definir as estratégias e elaborar o
eletromecânica, meio ambiente e segurança do trabalho.
macroplanejamento da obra. Com a participação ativa do cliente, foi
possível oferecer soluções que ultrapassavam o escopo do contrato Foi o maior contrato já firmado entre a Concremat e a Natura, refor-
inicial. Hoje a empresa também está contratada para o gerenciamen- çando uma parceria importante com o cliente. Norteada por atitudes
to das obras, com uma equipe total de 25 profissionais alocados. em harmonia com o ecossistema brasileiro, a nova planta propõe o
aproveitamento da matéria-prima da biodiversidade amazônica
O controle de custos, com especial atenção para o fator câmbio,
de forma sustentável e o tratamento dos efluentes em lagoas arti-
também foi vital para viabilizar a nova fábrica. Com capacidade
ficiais equipadas com plantas naturais da região, um método novo
para produzir 32 mil veículos por ano, a unidade deve ser inaugu-
no Brasil. Na mesma linha, sua obra contou com inúmeras ações de
rada até o final de 2014.
sustentabilidade sob fiscalização da Concremat, como a reutilização
de água da chuva, reutilização de restos de materiais de construção
e utilização de matérias de lavagem de bicas de caminhão betoneira
para a melhoria de acesso das vias da obra.

Fábrica Nissan Fábrica Hemobrás
Gerenciamento e fiscalização das obras Gerenciamento das obras
Nissan Empresa Brasileira de Hemoderivados

Resende / RJ e Biotecnologia
Goiana / PE
Concremat Engenharia Concremat Engenharia
A montadora japonesa Nissan implantou em 2014 sua primeira A unidade de produção da Hemobrás será a âncora do Polo Far-
fábrica no Brasil em Resende, no Sul Fluminense. O empreendimento macoquímico de Pernambuco, a ser instalado em Goiana, na Zona da
ocupa uma área de 1,3 milhão de metros quadrados com capacidade Mata pernambucana, com espaço para 36 indústrias. Com capacidade
para produzir 200 mil veículos por ano, e representa um investimento para processar 500 mil litros de plasma por ano, a unidade será a maior
total de R$ 2,6 bilhões. fábrica de hemoderivados da América Latina.
Gerenciada e fiscalizada pela Concremat Engenharia, a obra apresen- A Concremat Engenharia gerencia as obras do complexo de 17 edifí-
ta não apenas um desafio técnico, mas também cultural, exigindo a cios, cada um deles com características específicas. Um dos prédios,
mescla dos estilos corporativos ocidental e oriental. Dos 47 colabora- por exemplo, será equipado com uma câmara fria com temperatura
dores brasileiros no projeto, 25% precisavam de inglês fluente para se que chega a -35oC para estocagem do plasma humano, operada por
comunicar. O projeto Gestão à Vista, de comunicação visual, permitiu dois transelevadores. Outro será destinado à instalação de caldeiras
facilitar o entendimento de informações sobre avanço da obra, quali- de vapor, enquanto um terceiro servirá para a estocagem de álcool
dade e planejamento. etílico, material inflamável necessário à produção de medicamentos.
Para dar conta da complexidade do projeto, foi necessário formar

uma equipe com as mais diversas capacitações. A tarefa também vem
sendo facilitada pelo uso do gerenciador de sistemas Construmanager,
que melhora o controle da documentação referente à obra, assim
como a comunicação e a transparência do trabalho.

Agroindústria
A força do campo
Um dos desafios do setor agroindustrial brasileiro é aumentar ainda mais a sua

competitividade de forma sustentável. Só assim poderá buscar a ampliação do
mercado externo e um abastecimento seguro do mercado doméstico. As Em-
presas Concremat conhecem bem as peculiaridades do agronegócio, como a
sazonalidade e os desafios logísticos. Por meio de análises técnicas e controles
de qualidade eficientes, a empresa contribui para que os produtores agrícolas
possam fornecer produtos de qualidade, e em tempo hábil, para o mundo todo.
Os serviços oferecidos atendem às necessidades de controle de vários produ-

tos, como biodiesel, etanol, oleaginosas, grãos e açúcar. Por meio da Saybolt
Concremat, a empresa mantém bases nos principais portos de exportação agrí-
cola do Brasil. Milhões de toneladas de soja e milho são supervisionadas na
base em Alto Taquari (MT), assim como as cargas de açúcar da Bunge no Porto
de Santos (SP). Outras importantes vias, como Rio de Janeiro (RJ), Rio Grande
Case
___ (RS), Aratu (BA), Paranaguá (PR), São Luís (MA) e Vitória (ES) também são
Terminal Bianchinni atendidas pela Saybolt Concremat.
Bunge Inspeção de grãos Bunge MG SAYBOLT

CONCREMAT
Vale Inspeção de grãos no terminal da Vale Vale MA
em São Luiz
Vale Inspeção de grãos terminal da Vale em Tubarão Vale ES

Terminal Bianchinni
Inspeção de grãos
Exportadores de grãos
Porto de Rio Grande, RS
SAYBOLT CONCREMAT
O terminal da Bianchinni no Porto de Rio Grande é o maior termi-

nal privado de granéis sólidos do Rio Grande do Sul e um importante
corredor de escoamento das exportações agrícolas do país. Em 2013,
a Saybolt realizou inspeções de qualidade e quantidade em 250 mil
toneladas de grãos da própria Bianchinni e de outros exportadores que
despacham suas cargas pelo terminal.
Em 2014, a meta é aumentar o volume de carga inspecionada no

Terminal Bianchinni para 800 mil toneladas. Para isso, a Saybolt
conquistou certificação para inspecionar soja em grãos e milho,
além do farelo de soja. O serviço de inspeção inclui o recolhimento
de amostras para testes de qualidade e a aferição das quantidades
embarcadas. O controle pode ser feito no embarque das cargas nos
navios e, em alguns casos, também no desembarque dos caminhões,
na entrada do porto.

Petróleo
e gás
Na trilha do pré-sal
As Empresas Concremat desenvolvem desde estudos ambientais até a ma-

nutenção do empreendimento. A empresa ajuda a garantir o bom funciona-
mento da infraestrutura das instalações responsáveis por produzir, armaze-
nar e distribuir a produção das indústrias de óleo e gás, sempre de acordo com
os mais rigorosos padrões de segurança operacional e de meio ambiente.
A Concremat Engenharia é a principal fornecedora de estudos, projetos e ge-

renciamento no mercado de distribuidoras de gás natural no Brasil, apoiando
seus clientes em toda a sua cadeia de valor. Entre os serviços prestados estão o
gerenciamento e a fiscalização da construção de embarcações de apoio maríti-
mo para as atividades de óleo e gás e também o gerenciamento de grandes
plantas petroquímicas, com enfoque em melhoria no processo de suprimentos
e contratação de fornecedoras. A empresa fornece estudos integrados de meio
ambiente para o mercado onshore e offshore de óleo e gás, desde o EIA/RIMA
até o monitoramento ambiental, assim como engenharia básica e executiva de
plantas de purificação de biogás.
A Concremat Manutenção – criada em 2011 – fortalece o portfólio nesse mer-

cado, atendendo a clientes como a Companhia de Gás de São Paulo (Comgás)
com serviços de manutenção na região metropolitana.
Cases
A Saybolt-Concremat realiza inspeções para verificar a qualidade e quantidade
___ de petróleo e derivados, gases, combustíveis e ainda bunker survey em navios,
Cigás tanques e armazenamento, tubovias, refinarias, terminais, postos de abaste-
___ cimento veiculares, vagões-tanque e carros-tanque.
Estaleiro Inhaúma
___
Na área de obras, a Concrejato, presta serviços de recuperação, reforço e retro-
Certificação de conteúdo local
___ fit, assim como a Contemat executa obras de geotecnia como contenções e in-
Bacias de Campos e Espírito Santo vestigações geotécnicas.

EPCM Dutovia Raízen EPCM de dutovia interligando o Terminal da Replan Raízen SP CONCREMAT
ao Terminal da Raízen ENGENHARIA
Projeto Piloto Comgás Gerenciamento das obras de construção e montagem Cia. de Gás de SP SP
de gasodutos e outras instalações correlatas
Transpetro Elaboração de estudos, simulações e projetos básico Transpetro RJ

e executivo de engenharia nos Terminais Terrestres e
Aquaviários
Projeto Biogás Projeto executivo, acompanhamento de licenças Fundo de Investimento RJ

e aprovações e planejamento para a instalação de Biogás
planta de purificação de biogás produzido em
aterros sanitários
Rede DGN Distrito Industrial Gerenciamento e fiscalização das obras de CIGÁS AM

construção e montagem da Rede Distribuição
de Gás Natural canalizado no Distrito Industrial
de Manaus
Petrobras UTE Fluminense Execução dos programas ambientais durante as Petrobras RJ CONCREMAT
obras da Usina Termelétrica Baixada Fluminense AMBIENTAL
Transpetro - Fauna/Flora Gasodutos Execução dos monitoramentos de fauna e flora dos Transpetro RJ
gasodutos Gasbel II e Gasduc III
RNEST Controle da qualidade de solos, concreto e fundações Diversos Construtores e PE CONCREMAT

Consórcios INSPEÇÕES E
LABORATÓRIOS
Gas Brasiliano GBD - Interior/SP Pesquisa de vazamento em redes de gás natural Gas Brasiliano SP
Refinaria Henrique Lage - REVAP Inspeção das estruturas de concreto, ensaios in loco Petrobrás SP CONCREMAT
e laboratoriais, emissão de relatórios e planos de MANUTENÇÃO
manutenção
Comgás Execução de novos ramais para ligação de clientes Cia. de Gás de SP SP

residenciais, comercias e industriais
Petrobras Macaé / Espírito Santo Gerenciamento de Laboratórios nas Plataformas e Petrobras RJ / ES SAYBOLT
Laboratório Central CONCREMAT

Cigás
Modelagem de privatização e manutenção
Estaleiro Inhaúma
Governo do Estado do Amazonas e Cigás Serviços de manutenção
Manaus / AM
Petrobras
Rio de Janeiro / RJ
ConcremAT Manutenção
ConcremAT ENGENHARIA ConcremAT Manutenção
Estima-se que a privatização da Cigás, Companhia de Gás do Arrendado pela Petrobras, o até então desativado Estaleiro
Amazonas, possa render R$ 200 milhões aos cofres do estado. A venda Ishikawajima do Brasil Estaleiros S/A – Ishibras, hoje rebatizado como
das ações do governo estadual será realizada juntamente com a ou- Estaleiro Inhaúma, localizado na Zona Portuária do Rio de Janeiro, re-
torga de concessão para a exploração do serviço. Em parceria com o aliza a conversão de quatro navios petroleiros em plataformas tipo
BTG Pactual e o escritório Saad Advogados, a Concremat Engenharia FPSO (P74, P75, P76 e P77), que serão usadas na exploração do Pré-Sal
assumiu a tarefa de modelar a privatização da companhia. na Bacia de Santos. Para isso, as bases e instalações do Estaleiro es-
tão sendo revitalizadas.
Trata-se de um novo e promissor nicho de mercado para a organização.
Com sua expertise em gerenciamento de projetos, a Concremat foi A Concremat Manutenção está contribuindo com a retomada do
fundamental no planejamento e na coordenação do consórcio, ad- mercado naval brasileiro com um pacote completo de serviços de
ministrando conflitos entre os diversos stakeholders e assumindo o manutenção e de operação aplicados aos equipamentos instalados e
trabalho de campo em Manaus. O trabalho incluiu a avaliação técnico- em operação no estaleiro, para a Gerência dos Serviços de Instalações
operacional dos sistemas de distribuição da Cigás, avaliação dos recur- Marítimas. O escopo do contrato (exclusivo para as instalações físicas
sos humanos e levantamento das perdas físicas e de faturamento. do estaleiro) abrange o planejamento de manutenção, planos e pro-
cedimentos, projetos, administração do almoxarifado, manutenção
Já a Concremat Manutenção é responsável pela execução da manuten-
corretiva, preventiva nos sistemas de hidráulica, civil, mecânica, elé-
ção dos ativos que compõem o sistema de distribuição da Cigás. As
trica, automação, pintura, marcenaria e serralheria, além de operação
atividades vão desde a manutenção do sistema supervisório, estações
de utilidades e operação de cais, diques, cargas e operações especiais.
reguladoras de pressão, proteção catódica e lançadores de PIG até
serviços de pintura das tubulações aéreas de aço carbono.

Certificação de conteúdo local Controle da qualidade da
produção – Bacia de Campos
Agência Nacional de Petróleo,
Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) Petrobras
Todo o território nacional Macaé, RJ e plataformas off-shore no litoral do Rio e
Espírito Santo
ConcremAT INSPEÇÕES E LABORATóRIOS Saybolt Concremat
Credenciada pela ANP como certificadora de conteúdo local, a O controle de qualidade e de produção de petróleo e gás
Concremat Inspeções e Laboratórios é uma das responsáveis pela cer- é decisivo para a cadeia de exploração petroleira. Controlar a pre-
tificação de conteúdo nacional de bens e serviços nos contratos de sença de água e impurezas no produto é fundamental para garantir
concessão para exploração, desenvolvimento e produção de petróleo o cumprimento de leis ambientais. Além disso, o trabalho de análise
e gás natural estabelecidos entre a ANP e os concessionários. ajuda a entregar às refinarias um produto dentro das especifica-
ções necessárias.
O serviço segue a cartilha desenvolvida pelo Programa de Mobilização
da Indústria de Petróleo e Gás Natural (Prominp). A empresa está capaci- Atuando com uma equipe de técnicos químicos no Laboratório de
tada a promover inspeções em 15 dos 21 grupos de atividade existentes. Fluidos da Petrobras em Macaé, no Norte Fluminense, e em 27 plata-
formas de petróleo das Bacias de Campos e do Espírito Santo, a Say-
As atividades inspecionadas pela Concremat são: sondas de per-
bolt Concremat assumiu a análise da produção em outubro de 2013.
furação; apoio logístico e operacional; engenharia básica e de
Ao todo, 275 pessoas realizam a tarefa, que envolve alta complexi-
detalhamento; gerenciamento, construção, montagem e comis-
dade logística na terra e no mar. Para garantir a agilidade necessária
sionamento; oleodutos, gasodutos e tanques de armazenamento;
ao serviço, a empresa também é responsável pelo controle, cali-
bombas de transferência; unidades de compressão; unidades de
bragem e manutenção dos equipamentos, assim como pelo forneci-
geração de energia elétrica; unidades de geração e injeção de vapor;
mento de insumos para o laboratório.
unidades de tratamento e injeção de água; sistemas elétricos, de
controle, instrumentação e medição; sistemas de processamento e
tratamento de óleo; sistemas de processamento e tratamento de
gás natural, segurança operacional; e obras civis e utilidades.

Petroquímica
O potencial da cadeia produtiva do petróleo
As Empresas Concremat estão prontas para desenvolver trabalhos de natureza

técnica e estrutural para o setor petroquímico. As equipes de especialistas da
organização realizam desde análises, estudos e gerenciamento ambiental dos
empreendimentos até projetos e gerenciamento de obras.
Produtos importantes nessa área são as inspeções e análises, como as realiza-

das pelas equipes da Saybolt Concremat no programa De Olho no Combustível
da BR Distribuidora. Já os laboratórios da empresa, localizados nos principais
Case
___ portos do país, realizam inspeções de produtos químicos e petroquímicos, ga-
De olho no combustível rantindo a qualidade dos derivados petroquímicos exportados e importados.
Basf Serviços Técnicos de Suprimentos para os Projetos: Basf S.A. SP CONCREMAT

Construção de Planta de Herbicidas (J200) e Transferência ENGENHARIA
e Expansão da Planta de Fungicidas e Inseticidas
(G60/F265) do site de Guaratinguetá
COMPERJ Controle Tecnológico TUC RJ CONCREMAT

INSPEÇÕES E
Braskem Serviços de inspeção em produtos petroquímicos Braskem Aratu, Rio Grande
LABORATÓRIOS
e Santos

De olho no combustível
Operação do programa “De olho no combustível”
Petrobras Distribuidora
Todo o território nacional
saybolt ConcremaT
Lançado há 18 anos, o programa De Olho no Combustível, da BR

Distribuidora, verifica permanentemente a qualidade dos combus-
tíveis vendidos na rede de postos da Petrobras e se os procedimen-
tos gerais exigidos pela companhia estão sendo cumpridos nos pon-
tos de venda. Em setembro de 2013, a Saybolt Concremat assumiu
a execução do programa, no qual já havia atuado nos anos 1990, em
todo o país.
No total, 67 técnicos químicos divididos em nove áreas de gestão cru-

zam o Brasil para colher e analisar amostras em laboratórios móveis.
Os testes são realizados de acordo com os padrões exigidos pela ANP,
agência reguladora do setor de petróleo, gás e biocombustíveis. O
programa também inclui a capacitação dos responsáveis por rece-
bimento, manuseio e armazenagem de combustível nos Postos BR.
Os relatórios de inspeção são transmitidos para o cliente de forma
rápida e segura por meio de um aplicativo desenvolvido pela própria
Concremat Inspeções e Laboratórios para tablets e impressoras wi-fi.

Energia
Desafio de competitividade
As Empresas Concremat estão presentes em empreendimentos de geração,

transmissão e distribuição de energia. O portfólio da Concremat Engenharia
nesse mercado é considerável. A empresa atua tanto em gerenciamento e en-
genharia do proprietário como em estudos ambientais das futuras hidrelé-
tricas a serem implantadas no Brasil.
Em 2013, a empresa avançou no segmento de energias alternativas e se prepa-

ra agora para entrar no mercado de energia solar, selecionando diversos sítios
de implantação.
A Concremat Engenharia faz a avaliação de diversas termoelétricas em opera-

ção ou em implantação, caracterizando a situação atual do empreendimento
em seus mais diversos aspectos.
No desenvolvimento de projetos para a Geração de Ponta, dispõe de equi-

pe própria com treinamento específico. Na tarefa, são usados o aplicativo
PLS CADD (Power LineSystem Computer Aided Design and Draft) e o software
ARCGIS, que produz os mapas temáticos para os estudos ambientais.
O segmento de Energia está constituído por profissionais de nível superior

e médio com vasta experiência. Eles estão capacitados para realizar estudos
de inventário hidrelétrico de bacias hidrográficas, de viabilidade e de impacto
Cases
___
ambiental e ainda elaboram projetos e realizam gerenciamento de aproveita-
Complexos Eólicos Renascença mentos hidrelétricos e termoelétricos, bem como projetos básico e executivo
e Faísa de Linhas de Transmissão de alta e extra alta tensões.
___
Usina Hidrelétrica de Jirau
No mercado de Energia, a Concremat Manutenção presta serviços de manuten-
___
ção corretiva, preventiva e preditiva. A instrumentação e o monitoramento de
AES Eletropaulo
___ barragens e a inspeção de estruturas são realizados pela Concremat Inspeções
Usina Nuclear de Angra 1 e Laboratórios e complementam o portfólio no segmento.

LT Funil Itapebi Projeto Executivo da LT 230kV CHESF BA CONCREMAT

ENGENHARIA
Transposição do Rio São Francisco Gerenciamento das obras Ministério da Integração Nacional PE / BA / PA
RN / CE
Usina Belo Monte Engenharia do Proprietário Norte Energia PA
Usina Hidrelétrica de Consultoria de engenharia independente Santo Antônio Energia S.A. RO

Santo Antônio na implantação da AHE
Usina Nuclear Angra 3 Fiscalização da obras civis Eletronuclear RJ
IE Madeira - Reposição Florestal Programa de Reposição Florestal para o IE Madeira RO / MT CONCREMAT

Linhão do Madeira GO / MG AMBIENTAL

Complexos Eólicos Usina Hidrelétrica de Jirau
Renascença e Faísa Gerenciamento de interfaces
Grupo Energisa e FIP IE BB Votorantim Energia Sustentável do Brasil – ESBR

Rio Grande do Norte e Ceará RO
Os ventos conduzem o Brasil para uma posição de destaque no A Usina Hidrelétrica Jirau terá capacidade instalada de 3.750MW
mercado de energia alternativa e no setor de geração eólica na Amé- e garantia física de 2.184,6MW médios, o suficiente para abastecer
rica Latina. Duas obras de alta complexidade se destacam no port- mais de 10 milhões de residências. O projeto da Hidrelétrica foi dis-
fólio da Concremat Engenharia nesse segmento. A primeira delas é posto para o local denominado Ilha do Padre, no Rio Madeira, Porto
o Complexo Eólico de Renascença, com potência máxima de 150MW. Velho (Rondônia).
Localizado entre os municípios de Parazinho e João Câmara, no Rio
O projeto caracteriza-se pela disposição de duas Casas de Força. A
Grande do Norte, com capacidade para fornecer energia para 1,4 mi-
primeira com 28 unidades geradoras, do tipo bulbo, acoplada à to-
lhão de pessoas, o projeto pertence ao Grupo Energisa.
mada d’água, localizada no braço direito do Rio Madeira. Na margem
O segundo projeto é o Complexo Faísa, vendido pelo grupo indiano esquerda, localizam-se mais 22 unidades geradoras, também do
Suzlon a um fundo de investimentos em infraestrutura. As cinco usi- tipo bulbo, tendo como vértice a extremidade sul da Ilha do Padre.
nas instaladas no Ceará possuem uma potência total máxima de 128MW. Cada uma das Casas de Força apresenta duas áreas equipadas para
montagem e manutenção das 50 unidades geradoras, com 75MW de
A Concremat Engenharia supervisionou e fiscalizou a construção de
potência unitária.
ambos os complexos eólicos. A empresa utilizou técnicas modernas
de gerenciamento, como One Page Report e Tecnologia 4D, que vincu- O objetivo do contrato da Concremat Engenharia é o gerenciamento
lam o cronograma da obra a maquetes eletrônicas que permitem vidas interfaces entre obras, fornecimentos, construção e montagens
sualizar o empreendimento e controlar o avanço do trabalho ao longo na implantação da AHE.
do tempo. O uso do 4D aumentou a capacidade de gestão e permitiu a
entrega de uma obra de alta complexidade dentro do prazo previsto.

Usina Nuclear de Angra 1 AES Eletropaulo
Implantação de sistema de gestão das Enterramento de rede elétrica e manutenção
estruturas de concreto de rede subterrânea
Eletronuclear AES Eletropaulo

Angra dos Reis / RJ São Paulo / SP
Concremat inspeções e laboratórios ConcremAT manutenção
Com mais de três décadas em operação, a Usina Nuclear de An- As redes de cabos elétricos aéreos, cruzando cidades entre
gra 1 precisava cumprir exigências da Comissão Nacional de Energia postes, são mais sujeitas a riscos de interrupção do sistema ocasio-
Nuclear para continuar em operação. Um dos pontos exigidos era o nada pela exposição e um fator de poluição visual nas grandes metró-
diagnóstico das estruturas de concreto da planta, na chamada ilha poles. Por esses motivos, o sistema de distribuição da AES Eletro-
nuclear, composta pelas áreas que contêm o reator, o termogerador e paulo, principal distribuidora de energia do estado de São Paulo, vem
os depósitos de resíduos e combustíveis. convertendo seus sistemas de distribuição de energia aérea por redes
subterrâneas na capital paulista e outros vinte e três municípios con-
O trabalho de inspeção e de ensaio de concreto, realizado pela Con-
templados em sua área de concessão.
cremat Inspeções e Laboratórios, vai permitir um diagnóstico preciso
das condições da estrutura da Usina. As inspeções seguem o padrão A Concremat Manutenção conquistou os contratos de manutenção
exigido pela indústria internacional de energia nuclear. Com isso, e conversão de sistema aéreo para subterrâneo. As equipes desen-
será possível traçar um plano de reforma e de manutenções preventi- volvem suas atividades, escavando o subterrâneo e implantando
vas que permita estender o tempo de vida útil da planta, peça funda- poços de inspeção e câmaras transformadoras de grande porte, insta-
mental para a segurança energética da Região Sudeste do país. lando bancos de eletrodutos e recompondo o pavimento para que a
concessionária instale os cabos e equipamentos nesse novo sistema.
O principal desafio é a própria complexidade da infraestrutura da
cidade, com alta densidade de interferências subterrâneas. As ativi-
dades de manutenção destes sistemas subterrâneos existentes na
área de concessão da AES Eletropaulo são executados pela Concre-
mat Manutenção visando operação contínua com eficácia.

Concremat em números
Demonstrações financeiras consolidadas
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO EM 31 DE DEZEMBRO (em reais mil) Receita operacional bruta (em reais mil)
2013 2012 2011 1.314.986
1.260.173
Receita Operacional Bruta 1.314.986 1.260.173 930.649
930.649
(-) Deduções da receita -158.152 -163.328 -110.756
= Receita Operacional Líquida 1.156.834 1.096.845 819.893
(-) Custo dos Serviços Prestados -858.522 -795.939 -558.892
= Resultado Operacional Bruto 298.312 300.906 261.001
(-) Despesas Operacionais -233.393 -233.698 -197.236 2011 2012 2013
= Resultado Operacional 64.919 67.208 63.765
Resultado Financeiro 2.322 -910 2.557

Resultado operacional (em reais mil)
Resultado antes da Tributação 67.241 66.298 66.322
67.208 64.919
63.765
(-) IRPJ/CSLL -20.548 -25.949 -13.772
Resultado Líquido do Exercício * 46.693 40.349 52.550
BALANÇO DE 31 DE DEZEMBRO (em reais mil)
ATIVO 2013 2012 2011

2011 2012 2013
Circulante 384.710 370.689 285.539
Não Circulante 177.470 138.269 132.980
Total do Ativo 562.180 508.958 418.519 Patrimônio líquido (em reais mil)
325.049
278.822
PASSIVO 2013 2012 2011
244.936
Circulante 203.829 201.432 151.767
Não Circulante 33.302 28.704 21.816
Patrimônio Líquido 325.049 278.822 244.936
Total do passivo 562.180 508.958 418.519
2011 2012 2013
Os números acima referem-se ao resultado consolidado gerencial das Empresas Concre-

mat. Controladas diretas: Concremat Engenharia e Tecnologia S.A., Concrejato Serviços
Técnicos de Engenharia S.A. e Contemat Engenharia e Geotecnia S.A. Controladas indire-
tas: Saybolt Concremat Inspeções Técnicas Ltda., Trace Participações Ltda., Concremat In-
ternacional Inc., Consórcio Concremat Proyecto Treinta, Isatec Pesquisa Desenvolvimento
e Análises Químicas Ltda., Concremat Dominicana Inc. e Concremat Moçambique Ltda.
* Resultado líquido antes da participação dos acionistas minoritários.

Concremat Engenharia e Tecnologia S.A.
2013 2012 2011 1.018.828
900.703
Receita Operacional Bruta 1.018.828 900.703 718.052
718.052
= Receita Operacional Líquida 883.419 772.107 620.060
Resultado Financeiro 1.016 -2.279 -131

73.822
(-) IRPJ/CSLL -23.994 -18.711 -7.133
Resultado Líquido do Exercício * 50.844 13.347 29.395

36.659 34.337
ATIVO 2013 2012 2011

2011 2012 2013
Circulante 258.537 242.926 197.637
Não Circulante 140.470 90.997 89.503
207.663
PASSIVO 2013 2012 2011 166.596
155.300
Circulante 165.730 145.466 117.039
Não Circulante 25.614 21.861 14.801
Total do passivo 399.007 333.923 287.140

2011 2012 2013
Os números acima referem-se à empresa Concremat Engenharia e Tecnologia S.A. e suas

controladas diretas: Saybolt Concremat Inspeções Técnicas Ltda., Trace Participações
Ltda., Concremat Internacional Inc. e Consórcio Concremat Proyecto Treinta e controladas
indiretas: Isatec Pesquisa Desenvolvimento e Análises Químicas Ltda., Concremat Domini-
cana Inc. e Concremat Moçambique Ltda.
* Resultado líquido antes da participação dos acionistas minoritários.

Concrejato Serviços Técnicos de Engenharia S.A.
Demonstrações financeiras
2013 2012 2011 292.497
274.934
Receita Operacional Bruta 274.934 292.497 154.627

154.627
Resultado Financeiro 1.274 1.659 2.381

29.368 28.456
(-) IRPJ/CSLL -372 -5.795 -8.317
Resultado Líquido do Exercício 3.244 24.320 23.432
BALANÇO DE 31 DE DEZEMBRO (em reais mil) 2.342
ATIVO 2013 2012 2011

2011 2012 2013
Circulante 118.663 106.581 72.664
Não Circulante 48.692 36.456 33.094
112.298
PASSIVO 2013 2012 2011 95.054
73.712
Circulante 31.853 42.347 26.758
Não Circulante 23.204 5.636 5.288
Total do passivo 167.355 143.037 105.758

2011 2012 2013

Contemat Engenharia e Geotecnia S.A.
Demonstrações financeiras
2013 2012 2011 66.973
59.370
Receita Operacional Bruta 21.223 66.973 59.370

21.223
= Resultado Operacional Bruto -5.395 12.136 6.775
= Resultado Operacional -11.192 4.702 -2.222
Resultado Financeiro 489 131 698

Resultado antes da Tributação -10.703 4.833 -1.524
4.702
(-) IRPJ/CSLL 3.817 -1.445 1.689
Resultado Líquido do Exercício -6.886 3.388 165 2011 2013
2012
-2.222
ATIVO 2013 2012 2011
Circulante 12.862 21.182 17.236 -11.192

Não Circulante 16.710 11.586 10.674
21.808
19.922
18.634
PASSIVO 2013 2012 2011
Circulante 6.553 8.571 6.375
Não Circulante 3.097 2.389 2.901
Total do passivo 29.572 32.768 27.910

2011 2012 2013

Saybolt Concremat Inspeções Técnicas Ltda.
2013 2012 2011 39.214
36.154
Receita Operacional Bruta 39.214 36.154 32.602 32.602
= Resultado Operacional 989 1.671 3.671
Resultado Financeiro 237 -158 93

3.671
(-) IRPJ/CSLL -55 -860 -1.025
Resultado Líquido do Exercício 1.171 653 2.739
1.671
989
ATIVO 2013 2012 2011

2011 2012 2013
Circulante 15.530 11.485 10.197
9.615
8.444
PASSIVO 2013 2012 2011 7.955
Circulante 7.845 6.832 5.525
Total do passivo 20.734 16.312 15.242

2011 2012 2013
Os números acima referem-se à empresa Saybolt Concremat Inspeções Técnicas Ltda. e sua
controlada direta: Isatec Pesquisa Desenvolvimento e Análises Químicas Ltda.

GRI 3.7 GRI EC 1
Valor Econômico direto gerado e distribuído
VALOR ECONÔMICO DIRETO GERADO 2012 (reais mil) 2013 (reais mil)
a) Receitas 1.107.765 1.173.344
VALOR ECONÔMICO DISTRIBUÍDO
b) Custos operacionais 341.979 370.885
c) Salários e benefícios de empregados 619.358 660.192
d) Pagamentos para provedores de capital 15.626 14.316
e) Pagamentos ao governo (impostos) 16.358 25.688
f) Investimentos na comunidade 239 283
Total 993.560 1.071.364
VALOR GERADO MENOS VALOR DISTRIBUÍDO 114.205 101.980
Receitas: inclui os valores de receita líquida, ganho na alienação, receita de aluguel de imóveis e investimentos financeiros. Contempla as empresas
Concremat Engenharia e Tecnologia S.A., Saybolt Concremat Inspeções Técnicas Ltda., Trace Participações Ltda., Concremat Internacional Inc., Con-
sórcio Concremat Proyecto Treinta, Isatec Pesquisa Desenvolvimento e Análises Químicas Ltda., Concremat Dominicana Inc., Concremat Moçambique
Ltda, Concrejato Serviços Técnicos de Engenharia S.A. e Contemat Engenharia e Geotecnia S.A.
Custos Operacionais: todas as despesas com prestação de serviço, incluindo materiais, ativos, custos gerais, royalties e multas, mão de obra temporária.
Salários e Benefícios de Empregados: despesas com mão de obra direta.
Pagamentos para provedores de capital: despesas financeiras e despesas de dividendos.
Pagamentos ao governo: imposto de renda e contribuição social.
Investimentos na comunidade: investimento em projetos de educação ambiental e contra a violência em escolas públicas, doação para projetos de
educação para o trânsito e doações para associações e creches comunitárias. É considerado o valor total da nota fiscal.

GRI 2.4 GRI 2.5
Endereços
Concremat
REPÚBLICA DOMINICANA
SANTO DOMINGO
BRASIL
CEARÁ
AMAZONAS
PERNAMBUCO
BAHIA
MATO GROSSO
DISTRITO FEDERAL
GOIÁS
MINAS GERAIS
ESPÍRITO SANTO
RIO DE JANEIRO
SÃO PAULO
PARANÁ
RIO GRANDE DO SUL
MAçAMBIQUE
MOATIZE

RIO DE JANEIRO DISTRITO FEDERAL AMAZONAS
Concremat Engenharia Concremat Engenharia Concremat Engenharia

Contemat Tel. + 55 61 3964 7600 Tel. + 55 92 3629 6592
Saybolt Concremat Fax + 55 61 3322 6402 Rua Leonardo Malcher, 1101 – Centro
Tel. + 55 21 3535 4000 SH/SUL – Quadra 06 – Conjunto A – Bloco A Manaus – AM – CEP 69010 170
Fax + 55 21 2589 8967 Sala 412 – Business Center Tower
Rua Euclides da Cunha, 106 Brasil XXI – Brasília – DF
São Cristóvão – Rio de Janeiro – RJ CEP 70316 000 RIO GRANDE DO SUL
CEP 20940 060
Concrejato ESPÍRITO SANTO Tel./Fax + 55 51 3328 0006
Tel. + 55 21 3147 4200 Rua Furriel Luiz Antônio Vargas, 380
Fax + 55 21 2589 5359 Concremat Engenharia sala 202 – Bela Vista – Porto Alegre – RS
Rua Fonseca Teles, 40 Saybolt Concremat CEP 90470 130
São Cristóvão – Rio de Janeiro – RJ Tel. + 55 27 3015 2255
CEP 20940 200 Fax + 55 27 3222 2866 Saybolt Concremat / ISATEC
Av. João Baptista Parra, 673 Tel. + 55 53 3035 9900
Salas 1001 e 1101 – Ed. EnseadaTower Av. Engenheiro Francisco Martins Bastos, 202
SÃO PAULO Praia do Suá – Vitória – ES Parte – Santa Teresa – Rio Grande – RS
CEP 29052 123 CEP 96202 710
Concrejato
Contemat PERNAMBUCO GOIÁS
Tel.+ 55 11 3250 7400
Fax + 55 11 5506 6789 Concremat Engenharia Concremat Engenharia
Av. das Nações Unidas, 13771 Tel./ Fax + 55 81 3221 8071 Tel. +55 62 3224 5610 / 3223 4089
Bloco I – 2º, 5º e 6º andares Rua Capitão José da Luz, 58 – Salas 401, 402 Rua 04, 515 sala 1311 – Edifício Parthenon
Chácara Itaim – São Paulo – SP e 403 – Edifício Empresarial Capibaribe Center – Setor Central – Goiânia – GO
CEP 04794 000 Coelhos – Recife – PE CEP 74020 045
CEP 50070 540
Concremat Inspeções e Laboratórios
Tel. + 55 11 5567 1900 PARANÁ
Fax + 55 11 5563 6640 BAHIA
Rua Madre Emilie de Villeneuve, 434 Saybolt Concremat
Jardim Prudência – São Paulo – SP Concremat Engenharia Tel. +55 41 3425 6486
CEP 04367 090 Tel./Fax + 55 71 3351 0795 Fax +55 41 3425 6485
Rua Rubens Guelli, 68 – Sala 305 Av. Gabriel de Lara, 976
Saybolt Concremat Edifício Elvira Vidal Orge João Gualberto – Paranaguá - PR
Tel. + 55 13 3202 0800 Itaigara – Salvador - BA CEP 83203 550
Fax + 55 13 3202 0824 CEP 41815 135
Rua Borges, 78
Macuco – Santos – SP MATO GROSSO
CEP 11015 140 Saybolt Concremat
Tel. + 55 71 3602 7051 / 3602 7097 Saybolt Concremat
Fax + 55 71 3602 7009 Tel./Fax +55 66 3496 1686 / 3496 1324
MINAS GERAIS Via Matoim s/nº Av. Macário Subtil de Oliveira, 364
Porto de Aratu – Candeias – BA Centro – Alto Taquari – MT
Concremat Engenharia CEP 43813 000 CEP 78785 000
Tel. + 55 31 3116 4400
Fax + 55 31 3116 4460
Av. João Pinheiro, 274 – 2º andar CEARÁ REPÚBLICA DOMINICANA
Lourdes – Belo Horizonte – MG
CEP 30130 180 Concremat Engenharia Concremat Engenharia
Tel. + 55 85 3208 6350 Tel. 1809 482 5890
Fax + 55 85 3268 3141 Fax 1809 482 3013
Av. Santos Dumont, 1789 – salas 304 a 307 Av. Rómulo Betancourt, 1752 – Mirador Del
Aldeota – Fortaleza – CE – CEP 60150 161 Sur – Santo Domingo – República Dominicana

GRI 3.12
Índice Remissivo
Indicador / Descrição / Páginas
1.1 Mensagem do Presidente / pp. 3, 5 4.2 Indicação caso o presidente seja um diretor
2.1 Nome da Organização / p. 8 executivo / pp. 9, 10
2.2 Principais marcas, produtos e/ou serviços / folder anexo 4.3 Declaração do número de membros independentes
ou não executivos / p. 10
2.3 Estrutura operacional da organização / folder anexo
4.4 Mecanismos para que acionistas e empregados façam
2.4 Localização da sede da organização / pp. 8, 78
recomendações ou deem orientações ao mais alto órgão
2.5 Número de países em que a organização opera
de governança / p. 16
e nome dos países em que suas principais operações
estão localizadas / pp. 8, 78 4.14 Relação de grupos de stakeholders engajados pela
organização / p. 12
2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade / p. 8
4.15 Base para a identificação e seleção de stakeholders / p. 12
2.7 Mercados atendidos / p. 26
EC1 Valor econômico direto gerado e distribuído / p. 77
2.8 Porte da organização / p. 8
EC3 Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício
2.9 Principais mudanças durante o período coberto
definido que a organização oferece / p.16
pelo relatório / p. 8
LA1 Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato
2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório / p. 13
de trabalho e região / pp. 14, 17
3.1 Período coberto pelo relatório / p. 13
LA2 Número total e taxa de rotatividade de empregados
3.2 Data do relatório anterior mais recente / p. 13
por faixa etária, gênero e região / p. 16
3.3 Ciclo de emissão de Relatórios de Sustentabilidade / p. 13
LA4 Percentual de empregados abrangidos por acordos
3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas de negociação coletiva / p. 16
à Sustentabilidade / 3ª capa
LA10 Média de horas de treinamento por ano, por empregado,
3.5 Processo para definição do conteúdo do relatório / p. 13 discriminadas por categoria funcional / pp. 16, 18
3.6 Limite do relatório / p. 13 PR1 Fases do ciclo de vida de produtos e serviços em que os
3.7 Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto impactos na saúde e segurança são avaliados visando
ao escopo ou ao limite do relatório / pp. 13, 20, 77 melhoria, e o percentual de produtos e serviços sujeitos
3.8 Base para elaboração do relatório / p. 8 a esses procedimentos / p. 21
3.10 Explicação das consequências de quaisquer reformulações de EN4 Consumo de energia indireta discriminado por
informações fornecidas em relatórios anteriores / pp. 16, 20 fonte primária / p. 20
3.11 Mudanças significativas em comparação com anos EN8 Total de retirada de água por fonte / p. 20
anteriores / não houve EN16 Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito
3.12 Tabela que identifica a localização das informações estufa por peso / pp. 20, 22
no relatório / p. 80 EN28 Valor monetário de multas significativas e número total
4.1 Estrutura de governança da organização, incluindo comitês de sanções não monetárias resultantes da não conformidade
sob o mais alto órgão de governança / pp. 9, 10 com leis e regulamentos ambientais / p. 20

Índice Coordenação Geral
Diretoria de Relações Institucionais e Sustentabilidade
Mensagem do Presidente do Conselho de Administração p. 2 Coordenação Editorial

Carla Luque
Mensagem do Presidente Executivo p. 4
Missão, Visão, Valores e Crença p. 6 Redação e Revisão
Casa do Cliente Comunicação
Perfil e governança p. 8
Projeto Gráfico
Visão estratégica para a sustentabilidade p. 12 19 design
Gestão de Pessoas p. 14 Fotos
Responsabilidade socioambiental p. 20 Acervo das Empresas Concremat
Beto Paes Leme / Felipe Cohen
Empresas e atuação p. 26 Roberto Bormann
Andre Telles
Mercados CTP e Impressão

Holográfica
Transporte p. 28
Saneamento e Desenvolvimento urbano p. 34 Para dúvidas relacionadas ao relatório, entre em contato
com a Diretoria de Relações Institucionais e Sustentabilidade
Patrimônio cultural p. 38 pelo e-mail: marketing.concremat@concremat.com.br
Edificações privadas p. 42 www.concremat.com.br

Edificações públicas p. 48
Indústria e mineração p. 52
Indústrias leves p. 56
Agroindústria p. 60
Petróleo e gás p. 62
Petroquímica p. 66
Energia p. 68
Empresas Concremat em números p. 72

Endereços p. 78
Índice Remissivo – GRI p. 80
www.concremat.com.br

Relatorio Concremat 2013

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Relatorio Concremat 2013

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relatório anual E De SUSTENTABILIDADE 2013

Empresas Concremat em números p. 72

2 RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 | EMPRESAS CONCREMAT

RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 | EMPRESAS CONCREMAT 3

4 RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 | EMPRESAS CONCREMAT

O ano de 2014 será de grandes desafios, e as Empresas Concremat estão

RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 | EMPRESAS CONCREMAT 5

6 RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 | EMPRESAS CONCREMAT

Acreditamos na capacidade da nossa gente de criar soluções, gente

Gostamos do desafio de criar o que ainda não sabemos, usando o que

Acreditamos na força das relações e apostamos nelas. Estamos falan-

Nós somos a Concremat.

RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 | EMPRESAS CONCREMAT 7

As Empresas Concremat são formadas por:

Com sede no Rio de Janeiro e filiais estrategicamente localizadas em dez ca-

8 RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 | EMPRESAS CONCREMAT

Além dos Comitês de Auditoria, Avaliação de Riscos e de Recursos Humanos,

O Conselho de Administração, presidido por Mauro Ribeiro Viegas Filho, é

Considerando a estratégia de crescimento sustentável da organização,

RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 | EMPRESAS CONCREMAT 9

Mauro Ribeiro Viegas para o cliente.

Presidente Paralelamente, foi contratada uma consultoria que realizou um estudo de

Consultores A empresa investiu na aquisição do software de gestão de negócios SAP,

Secretário permeia toda a organização. Em 2013, a primeira fase de instalação do sis-

O tratamento de informações de forma integrada é benéfico para a go-

GRI 4.1 GRI 4.2 GRI 4.3

10 RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 | EMPRESAS CONCREMAT

Decisões de Propriedade do Negócio

Comitê de Auditoria e Avaliação dOS Riscos

Comitê de Recursos Humanos Conselho de Administração

Comitê de estratégia e novos negócios*

Decisões de Gestão do Negócio

Relações Institucionais e Sustentabilidade

Área de negócios Área de negócios Área de negócios Administração Central

RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 | EMPRESAS CONCREMAT 11

A organização acredita que qualquer processo de qualidade e melho-

No caminho de uma atuação economicamente viável, ambientalmen-

Outro marco foi a realização do 1º Workshop de Sustentabilidade,

12 RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 | EMPRESAS CONCREMAT

O esforço de disseminação da cultura de sustentabilidade nas áreas Prêmios conquistados em 2013

RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 | EMPRESAS CONCREMAT 13

diferencial técnico e eram mulheres e 6.602 homens.

comportamental dentro Os dados referentes a terceirizados ainda estão sendo consolidados, e a

Para conhecer profundamente esse quadro funcional, tivemos efeti-

Ao identificar indivíduos com alto desempenho, o Mapeamento de Talen-

14 RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 | EMPRESAS CONCREMAT

Atração e capacitação de talentos

O poder de atração da empresa foi mais uma vez comprovado em 2013,

Os progressos em relação ao Programa de Capacitação de Pessoas com De-

RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 | EMPRESAS CONCREMAT 15

Estratégias de O Plano de Previdência Privada existe há mais de 20 anos e contou

Em 2013, foram confirmadas alterações no Plano de Saúde – que em

16 RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 | EMPRESAS CONCREMAT

Total de Colaboradores por gênero Total de Colaboradores por tipo de emprego

2012 Colaboradores Tipo de emprego Contrato de trabalho 2013

Mulheres 1789 CLT Integral 8221

Mulheres 2053 Meio Período 116

Total de Colaboradores por região e gênero

REGIÃO Mulheres Homens Total

DISTRITO FEDERAL 56 196 252

ESPÍRITO SANTO 92 176 268

MINAS GERAIS 123 250 373