Relatorio Anual 2022 Reduzido 1

Por aqui
a cooperação
transforma-se
em conquistas.
Sumário
Mensagem da administração ............................................ 04
Missão, visão e valores ........................................................ 06
Organograma ........................................................................ 07
Diretoria e comitês ............................................................... 08
Estrutura organizacional .................................................... 09
Nossas unidades ................................................................... 10
Prêmios e reconhecimentos .............................................. 12
Nossas certificações ............................................................. 14
Parcerias estratégicas ......................................................... 16
Unium ..................................................................................... 17
Intercooperação - Queijaria e Maltaria ........................... 18
Diretrizes estratégicas ........................................................ 19
Prêmio Transformação ....................................................... 22
Ágil Castrolanda ................................................................... 23
Sustentabilidade .................................................................. 24
Responsabilidade social ..................................................... 28
Produção ................................................................................ 33
Receita por segmento líquido ........................................... 35
Demonstrações contábeis .................................................. 40
Relatório Anual 2022 / 03

Mensagem da
administração
O
s acontecimentos vividos nos últimos que nos mantém entre as maiores cooperativas do país, só
anos nos mostraram que é necessário foi possível de ser atingido graças ao esforço dos
aprender a lidar com momentos de cooperados, deixando claro – novamente – que nosso
incertezas. Passamos recentemente por crescimento é apenas um reflexo da força de trabalho dos
situações que alteraram a lógica dos associados.
negócios e nos mostraram que é difícil
prever as tendências do mercado. Em Mas 2022 não entra para a história somente pelo ponto de
2022, este cenário não foi diferente e precisamos encarar e vista financeiro. O ano também ficará marcado por grandes
superar os desafios. acontecimentos, e talvez o principal deles seja a retomada
do maior evento da cadeia do leite da América Latina.
Acompanhamos em tempo real uma crise entre Rússia e Pudemos nos reencontrar no Agroleite após dois anos sem
Ucrânia que, para além do lado humanitário e todas as o principal evento na Cidade do Leite.
tragédias que envolvem uma guerra, impactou diretamente
na disponibilidade de matérias-primas e no aumento Parte deste esforço também foi reconhecido no Prêmio
expressivo no custo dos insumos agrícolas. Transformação – uma iniciativa da Castrolanda para coroar
as boas práticas dos colaboradores e a integridade de
Vivenciamos uma crise sem precedentes na suinocultura, cooperados. Nossos associados ainda ganharam destaque
com drástica redução das exportações brasileiras e em eventos de acordo com a área de atuação, como os
consequente aumento da oferta interna que pressionou os prêmios de Melhores do Ano. Este reconhecimento é
preços de venda e trouxeram impactos diretos aos necessário em um modelo cooperativista e serve como
produtores e indústrias do setor. bússola para todos os envolvidos nos processos.
A cadeia leiteira também sofreu com o desequilíbrio entre E se o foco é a valorização das pessoas que fazem parte da
oferta e demanda interna, contribuindo para a elevação dos Castrolanda, lançamos o projeto ‘Preservando Vidas’, uma
preços. Apesar do impacto ser negativo para o mercado e o iniciativa com o objetivo de reduzir ao máximo nossos
consumidor final, o cenário favoreceu a cooperativa e os índices de acidente nas unidades. Até porque entendemos
produtores, com aumento considerável no faturamento da que é impossível valorizar as pessoas sem fornecer os
área. devidos cuidados com a segurança.
Na economia nacional, presenciamos ainda o aumento da E quando falamos em grandes projetos, é impossível não
taxa de juros causado por uma série de eventos políticos e citar o Modelo de Gestão Castrolanda (MGC). A proposta
econômicos, que resultou em custos mais altos para o ganhou corpo em algumas áreas da cooperativa e mostra
produtor e para a cooperativa. bastante eficiência para a padronização de processos,
gestão de equipe e enfrentamento de problemas que
Todas estas turbulências nos trouxeram uma grande possam aparecer durante a rotina de trabalho. O MGC é,
reflexão: o agronegócio não pode esperar que situações se sem dúvidas, a principal ferramenta na busca pela
normalizem. Ao invés disso, é necessário estarmos prontos manutenção da eficiência operacional em períodos
e organizados para que as adaptações sejam cada vez mais turbulentos vividos pelo mercado agropecuário.
rápidas.
O último ano ainda reforçou a importância de avançarmos
Mais uma vez o agro se mostrou forte e relevante para a com nossos processos internos e com o atendimento aos
economia mundial, reforçando a ideia de que o cooperados. Este desenvolvimento só é possível de ser feito
desenvolvimento do Brasil se solidifica na cadeia do em ritmo acelerado se contarmos com o apoio da
agronegócio – desde as propriedades rurais e seus tecnologia. Nosso aplicativo Ágil Castrolanda se tornou
produtores, passando pela produção industrial e todas as exemplo de desenvolvimento na área, conquistando o
pessoas que se envolvem no processo. terceiro lugar no prêmio nacional SomosCoop na categoria
Inovação.
O reflexo desta força de trabalho está em mais uma marca
que entra para a história da Castrolanda. No último ano Ao fim de 2022 ainda fomos coroados com uma conquista
alcançamos o valor de R$ 7,2 bilhões de faturamento bruto vinda do Ministério da Agricultura, Pecuária e
– montante 23% maior que o atingido no ano de 2021 e Abastecimento (MAPA): o selo Mais Integridade, um
que, até então, era o nosso recorde histórico. O número, reconhecimento que só reforça o compromisso da
04 / Relatório Anual 2022

cooperativa em atuar pelo caminho mais íntegro, justo e
ético, garantindo transparência e idoneidade às ações
praticadas por colaboradores e cooperados.
Também seguimos empenhados em diversificar nossos

negócios. As parcerias de intercooperação para a
construção da queijaria na UBL Ponta Grossa e da Maltaria
Campos Gerais seguem a todo vapor, representando uma
importante conquista para os cooperados e para as cadeias
leiteira e agrícola da nossa região.
É neste cenário que entramos em 2023, com um projeto

sólido de desenvolvimento e grande expectativa em
relação ao futuro. Ainda que ele seja incerto, a única
certeza que temos é de que o cenário global continuará
inconstante, com grandes oscilações no mercado e
momentos de turbulência que, se não estivermos
preparados, podem afetar drasticamente os negócios.
Em momentos como este devemos manter os pés no chão,

controlar nossos processos internos e garantir austeridade
financeira. Com gestão e eficiência operacional, podemos
vencer qualquer obstáculo e sairmos fortalecidos de
qualquer tempestade.
Agradecemos a Deus por ter nos guiado até aqui, além de

pedir sabedoria e coragem para seguirmos fazendo aquilo
que é correto. É Ele quem nos concede forças e nos dá
oportunidades para nos desenvolvermos todos os dias.
Que neste ano – e nos próximos – possamos seguir com
esta linha de atuação, com a certeza de que todos os
nossos colaboradores, cooperados e parceiros farão o
possível para que a Castrolanda siga nos caminhos do
desenvolvimento.
Se o futuro dos negócios

é cooperativo, a Castrolanda
está pronta para alcançá-lo.

Missão
Gerar valor ao cooperado e ao mercado
com desenvolvimento sustentável da
Cooperativa no agronegócio.
Visão
Ser reconhecida como a melhor cooperativa para
cooperados, clientes e colaboradores, construindo
as bases para o crescimento sustentável.
Nossos Valorização das Pessoas

É priorizar o respeito, a segurança
valores e a confiança nas relações.
Ética
Ter integridade corajosa.
Transparência
É comunicar-se aberta e honestamente.
Comprometimento
Ser leal ao propósito da nossa organização.
União
Combinação de esforços e pensamentos.
Liderança
É ser exemplo a ser seguido.
Criatividade
Surpreender as pessoas de forma
inovadora e positiva.

Organograma
INTERCOOPERAÇÃO
UNIUM

Diretoria Comitês
CONSELHO DE Comitê de Agricultores Comitê de Suinocultores
ADMINISTRAÇÃO GASPAR EDUARD TE VAARWEK LEONARD LOMAN
JOÃO GALVÃO PRESTES FREDERIK DE JAGER
Presidente ÁLVARO CONRADO PETTER ARMANDO RABBERS
WILLEM BEREND BOUWMAN ALEXANDER A. MITTELSTEDT FREDERIKA FOKJE DE JAGER
CARLOS SHIGUEO ARIE CORNÉLIO JUAN BORG
Vice-Presidente
FLORIAN BERNHARD SCHUDT MATEUS SIMÃO
ARMANDO CARVALHO FILHO
JOÃO HONÓRIO MULLER
Comissão Mulheres Cooperativistas
Secretário ALBERT REINDER BARKEMA
DEBORA C. FANHA P. NOORDEGRAAF
ALBERT REINDER BARKEMA
Comitê de Bovinocultores ELSA MARIA KUGLER
Diretores Vogais SANDRO AURÉLIO HEY ELIZETE TELLES PETTER
PETER GREIDANUS CLEUDINEY APARECIDO IANK THAINÁ PETTER
ARMANDO RABBERS ARMANDO DE PAULA CARVALHO FILHO SAMANTA CRUZ
PAULO ROBERTO TRENTIN CHARLES HENDRIK SALOMONS WILMA HORST MADONADO
JAN PETTER REYNOLD GROENWOLD ZELYANA FANCHIN
ROBERTO SLEUTJES
Comissão Jovens Cooperativistas
CONSELHO FISCAL Comitê de Bataticultores EDUARDO HENRIQUE GROENWOLD
UBF E ULB JULIO HENRIQUE DA CRUZ NETTO
SANDRO AURÉLIO HEY ALBERT STRIJKER RABBERS MELANIE VAN DER VINNE
JOÃO GALVÃO PRESTES BERNARD DAVID VAN DE RIET JESSIKA SCHULZ VALENGA
CARLOS SHIGUEO ARIE JEAN LEONARD BOUWMAN GABRIELA KIERS
CHARLES HENDRIK SALOMONS OSMAR TADASHI OKUBO GIULIA REBONATO
EDUARDO MEDEIROS GOMES
HENDRIK HOSCHER RABBERS
PABLO BRUNO BORG Comitê de Bataticultores - UBBS
BERNARD DAVID VAN DE RIET
JAN ATE DE JAGER
JEAN LEONARD BOUWMAN
Estrutura
organizacional
Diretor Executivo Gerente Executivo do Centro de Serviços Compartilhados
SEUNG HYUN LEE ODIVANY PIMENTEL SALES
Superintendente de Operações Lácteas Gerente Executivo de Negócios Leite

EDMILTON AGUIAR LEMOS EDUARDO MARQUEZE RIBAS
Superintendente de Operações Carnes Gerente Executivo de Negócios Carnes

MATTHIAS RAINER TIGGES MAURO CEZAR DE FARIAS
Controller Gerente Executivo de Negócios Batata

PEDRO GUILHERME DEKKERS CASSIANO DE OLIVEIRA CARRANO
Gerente Executivo Financeiro Gerente Executivo de Negócios Agrícola

PAULO ALBERTO MACHINSKI TATIANE DE OLIVEIRA BUGALLO

Movimentação
quadro funcional
3.768
NÚMERO DE
1.083
CONTRATAÇÕES
COLABORADORES NO INÍCIO
DO EXERCÍCIO DE 2022
992
DEMISSÕES
3.859
NÚMERO DE
COLABORADORES NO FINAL
Movimentação
quadro social
1.112
NÚMERO DE
127
NOVOS
COOPERADOS NO INÍCIO COOPERADOS
33
SAÍDA DE COOPERADOS
1.198
NÚMERO DE
COOPERADOS NO FINAL
8
SAÍDA POR FALECIMENTO

Nossas
unidades
SEDE ADMINISTRATIVA UNIDADE DE PRODUÇÃO DE LEITÕES
Castrolanda - Cooperativa Agroindustrial Ltda. Lote 1 da Fazenda Passo da Cruz | Castro - PR
Praça dos Imigrantes, 03 - Colônia Castrolanda CNPJ: 76.108.349/0013-47 | IE: 90.334.607-80
Castro - PR | CEP: 84.196-200 CEP: 84.165-970 | Contato: 55 42 3234-8082
CNPJ: 76.108.349/0001-03 | IE: 20.100.331-10
Contato: 55 42 3234-8000 USINA DE BENEFICIAMENTO DE LEITE - PR
Rodovia PR 151 km 279 - Parque Industrial
ENTREPOSTO DE PIRAÍ DO SUL I Castro - PR | CEP: 84.165-700
Rua Sinhá Bento Mossurunga, 04 | Piraí do Sul - PR CNPJ: 76.108.349/0014-28 | IE: 90.396.142-24
CNPJ: 76.108.349/0002-94 | IE: 20.300.426-57 Contato: 55 42 3234- 9852
CEP: 84.240-000 | Contato: 55 42 3237-8800
ENTREPOSTO DE VENTANIA
LOJA AGROPECUÁRIA FMA Rodovia PR 090, km 193 mais 150 metros
Rodovia PR 340, km 195 mais 800 metros Ventania - PR | CEP: 84.345-000
Castro - PR | CEP: 84.196-200 CNPJ: 76.108.349/0015-09 | IE: 90.460.009-16
CNPJ: 76.108.349/0004-56 | IE: 20.202.263-42 Contato: 55 42 3234-8342
Contato: 55 42 3234-8076
UNIDADE INDUSTRIAL DE CARNES – ALEGRA
UNIDADE DE PREPARAÇÃO DE MARRÃS Acesso ao Parque Caxambú a 2500m da PR 151
Estrada do Capão Alto | Castro - PR Castro - PR | CEP: 84.194-300
CNPJ 76.108.349/0005-37 | IE 20.202.291-04 CNPJ: 76.108.349/0017-70 | IE: 90.593.472-49
CEP: 84.196-200 Contato: 55 42 3234-8215
ENTREPOSTO DE PONTA GROSSA ENTREPOSTO DE ITABERÁ II

Rodovia BR 376, km 499 | Ponta Grossa - PR Rodovia SP 249, km 108 | Itaberá - SP
CNPJ: 76.108.349/0007-07 | IE: 20.114.969-06 CNPJ: 76.108.349/0018-51 | IE: 365.016.244-110
CEP: 84.128-200 | Contato: 55 42 3229-2882 CEP: 18.440-000 | Contato: 55 15 3562-9110
UNIDADE DE BENEFICIAMENTO UNIDADE LAVADORA DE BATATA

DE BATATA SEMENTE Acesso ao Parque Caxambú, a 1500m da PR 151
Rodovia PR 340 km 197, mais 885 metros Castro - PR | CEP: 184.400-00
Castro - PR | CEP: 84.196-200 CNPJ: 76.108.349/0019-32 | IE: 906.121.484-1
CNPJ: 76.108.349/0008-80 | IE: 20.202.900-08 Contato: 55 42 3234-8191
Contato: 55 42 3234-8186
USINA DE BENEFICIAMENTO DE LEITE - SP
ENTREPOSTO DE PIRAÍ DO SUL II Rodovia Francisco da Silva Pontes, SP 127, km 159
Rodovia PR 151 km 258, mais 885 metros Itapetininga – SP | CEP: 18.200-00
Piraí do Sul - PR | CEP: 84.240-000 CNPJ: 76.108.349/0020-76 | IE: 371.130.823-119
CNPJ: 76.108.349/0009-60 | IE: 90.256.537-07 Contato: 55 15 3472-1300
Contato: 55 42 3237-6212
CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DE SEMENTES
UNIDADE DE BATATA FRITA Rua Heraclio Mendes de Camargo, 610
Estrada acesso Parque Dário Macedo | Castro - PR Castro - PR | CEP: 84.168-260
CNPJ: 76.108.349/0010-02 | IE: 90.282.079-53 CNPJ: 76.108.349/0022-38 | IE: 90.677.132-20
CEP: 84.196-200 | Contato: 55 42 3234-8187
LOJA AGROPECUÁRIA ITAPETININGA
ENTREPOSTO DE ITABERÁ I Avenida 5 de Novembro, 1337 - Vila Nastri
Rodovia SP 258 km 315 | Itaberá - SP Itapetininga - SP | CEP: 18207-320
CNPJ: 76.108.349/0011-85 | IE: 365.004.323.111 CNPJ: 76.108.349/0024-08 | IE: 3.712.928.321-14
CEP: 18.440-000 | Contato: 55 15 3562-6645 Contato: 15 99683-9464

LOJA AGROPECUÁRIA PIRAÍ DO SUL
UNIDADE DE PRODUÇÃO DE LEITÕES II Rua Sinha Mossurunga, 04 | Piraí do Sul – PR
Ac. Bairro Santo Andre, 2950 | Piraí do Sul - PR CNPJ: 76.108.349/0002-94 | IE: 20.300.426-57
CNPJ: 76.108.349/0028-23 | IE: 90.761.273-25 CEP: 84.240-000 | Contato: 55 42 3237-1172
CEP: 84.240.000
LOJA AGROPECUÁRIA VENTANIA
DISTRIBUIDORA CASTROLANDA Rodovia PR 090 km 193, mais 150 metros, s/n
Rodovia PR 340, km 195 mais 800 metros | Castro - PR Ventania – PR | CEP: 84.935-000
CNPJ: 76.108.349/0030-48 | IE: 90.777.045-12 CNPJ: 76.108.349/0015-09 | IE: 90.460.009-16
CEP: 84.196-200 | Contato: 55 42 3234-8024 Contato: 55 42 3274-8000
CASTROLANDA COMERCIALIZADORA DE ENERGIA LOJA AGROPECUÁRIA ITABERÁ

Praça dos Imigrantes, 03 - Colônia Castrolanda Rodovia SP 258 km 315 s/n | Itaberá – SP
Castro - PR | CEP: 184.096-40 CNPJ: 76.108.349/0011-85 | IE: 3.650.043.231-11
CNPJ: 76.108.349/0032-00 | IE: 90.797.179-13 CEP: 18.440-000 | Contato: 55 15 3562-6647
CASTROLANDA GERADORA DE ENERGIA EMPÓRIO CASTROLANDA

Acesso ao Parque Caxambú, a 2250m da PR 151 | Rua Juliana, 33 - Colônia Castrolanda | Castro – PR
Castro - PR | CEP: 184.096-40 | CNPJ: 76.108.349/0040-10
CNPJ: 76.108.349/0032-00 | IE: 90.797.179-13 CEP: 84177-046 | Contato: 55 42 3234-8019
LOJA AGROPECUÁRIA SOCAVÃO ESCRITÓRIO CORPORATIVO PONTA GROSSA

Pça Itacir Stresser s/n - Distrito Socavão | Castro - PR Rua Nestor Guimarães, 77 - Estrela | Ponta Grossa – PR
CNPJ: 76.108.349/0035-52 | IE: 90.819.845-03 CNPJ: 76.108.349/0042-81
CEP: 84190-000 | Contato: 55 42 3234-8305 CEP: 84040-131 | Contato: 55 42 3234-8000

Prêmios e
reconhecimentos
AMANHÃ: 500
MAIORES DO SUL
O ranking publicado pela Revista Amanhã e
divulgado em 2022 coloca a Castrolanda como a 44ª
maior empresa do Sul do país. A publicação ainda
aponta a cooperativa como 15ª no ranking
paranaenses de empresas.
ÉPOCA NEGÓCIOS 360

A cooperativa foi avaliada não só pelo desempenho
financeiro, mas também pelas práticas e processos
internos. No ranking da região Sul, a Castrolanda
aparece na 36ª posição – mas ganha ainda destaque
em dimensões isoladas: 22ª em Desempenho
Financeiro, 9ª em Governança Corporativa, 19ª em
Inovação, 30ª em Visão de Futuro, 12ª em Gestão de
Pessoas e 19ª em Sustentabilidade.
FORBES AGRO 100

A Castrolanda apareceu mais uma vez na lista das 100
maiores empresas do agronegócio brasileiro da Forbes.
A cooperativa está no 35º lugar do ranking, ganhando
10 posições em relação ao ano passado.
WORLD
COOPERATIVE
MONITOR
Importante panorama para o cooperativismo mundial, MOODY’S
o World Coop Monitor 2022 traz informações No ano de 2022 a Castrolanda passou por avaliação
detalhadas sobre cooperativismo, em um relatório que da agência Moody’s e obteve rating A.br, classificação
reúne as 300 maiores cooperativas do mundo em conquistada por instituições de baixo risco de crédito.
impacto econômico e social. Neste quesito, a As agências de rating ou agências de avaliação de
Castrolanda aparece como a 115ª maior cooperativa risco, são empresas independentes e especializadas
do mundo na relação faturamento/PIB per capita. que monitoram as atividades financeiras de diversas
instituições públicas e privadas, avaliando o nível do
risco de crédito de cada uma.

SELO CLIMA PARANÁ
A Castrolanda recebeu pelo segundo ano consecutivo o
Selo Clima Paraná, na ‘Categoria A’, pela modalidade de
‘Mercado Interno’. O selo é uma iniciativa da Secretaria do
Desenvolvimento Sustentável e do Turismo (Sedest) do
Estado do Paraná, que reconhece organizações que, de
forma voluntária, se propõem a reduzir a emissão de PRÊMIO
carbono em seus processos operacionais.
SOMOSCOOP
A Castrolanda aparece entre as três cooperativas
brasileiras segundo o ‘Prêmio SomosCoop 2022 –
Melhores do Ano’ na categoria Inovação com o
projeto ‘60 Dias para Inovar/Ágil Castrolanda’. O
reconhecimento da OCB é um reflexo do esforço
cooperativista em atender nossos associados de um
jeito rápido, prático e eficaz por meio do uso da
tecnologia.
SELO
MAIS INTEGRIDADE
O Selo Mais Integridade é um reconhecimento do
Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
(MAPA) para as melhores práticas e programas sobre o
assunto entre as companhias do agronegócio. A
cooperativa foi reconhecida no âmbito da responsabilidade
social, sustentabilidade, ética e práticas anticorrupção.
PRÊMIO
LUSÓFONOS DE
CRIATIVIDADE
A campanha institucional ‘Castrolanda 70 Anos’ foi
condecorada internacionalmente na 10ª edição do
‘Prémio Lusófonos da Criatividade’ – dedicado
exclusivamente a premiar, homenagear e debater os
mercados de comunicação dos países de língua
portuguesa.
VALOR 1000
A Castrolanda foi reconhecida pela Revista Valor como a
180ª maior companhia do Brasil, ganhando seis posições
em relação ao ano passado. A cooperativa ainda aparece
como a 16ª maior entre as empresas paranaenses e na
posição de nº 19 dentre as do agronegócio brasileiro.

Nossas
certificações
SELO SEEDCARE
O Selo de Excelência em Tratamento Industrial de
Sementes, concedido pela multinacional Syngenta, é
ISO 9001:2015 entregue a empresas que atendem elevados padrões
de qualidade e segurança.
A ISO 9001 faz parte da família de normas que trata
de qualidade. Foi lançada em 1987 e passou por Tratamento de Sementes Castrolanda
atualizações nos anos de 1994, 2001, 2005, 2008 e a
última em 2015. A norma pode ser aplicada em
empresas, produtos e serviços, contribuindo para a
revolução de seus sistemas de gestão da qualidade e
auxiliando empresas a aumentarem sua eficiência e
a satisfação do cliente. São certificadas nesta norma:
Unidade de Armazenagem de Agroquímicos
de Piraí do Sul
RSC – Piraí do Sul II
IFS - GLOBAL
Unidade de Beneficiamento de Sementes – PR MARKET FOODS
Unidade de Beneficiamento de Sementes – SP Desenvolvido pela International Featured Standards
(IFS), é um programa padronizado para auditar a
Unidade de Desenvolvimento Genético de
qualidade e a segurança de produtos alimentícios e
Suínos
seus processos, conduzindo gradualmente a melhoria
Fábrica de Rações de Piraí do Sul contínua e a implementação de um sistema de gestão
Unidade Lavadora de Batata da segurança de alimentos.
Unidade Industrial de Carnes
ISO 17025:2017
A norma ABNT NBR ISO/IEC 17025:2017 segue
padrão internacional e tem como intuito promover
a confiança e a comprovação de que o laboratório
opera de forma competente e é capaz de gerar
FSSC 22000
resultados válidos.
Laboratório de Análise de Sementes
O termo FSSC 22000 é uma sigla para Food Safety
Laboratório de Ensaios Químicos e Biológicos (UIC) System Certification que, em tradução para o
Certificado de reconhecimento n° 22302 – português, quer dizer Certificação de Sistema de
Ensaios Químicos Segurança Alimentar. A normativa é reconhecida
Certificado de reconhecimento n° 22301 – internacionalmente e tem como objetivo monitorar e
Ensaios Biológicos garantir a produção e a distribuição de alimentos com
segurança e qualidade.
Confira a descrição completa dos escopos no site:
https://www.castrolanda.coop.br/certificacoes/ Usina de Beneficiamento de Leite – PR
Usina de Beneficiamento de Leite – SP
CERTIFICADO DE
BEM-ESTAR ANIMAL
A certificação é baseada na norma de Bem-Estar
Animal descrita pela North American Meat Institute
(NAMI) para suínos e é concedida pela World Quality
Services (WQS), que atua no Brasil há mais de 20
anos no setor de certificação de segurança alimentar,
SEED
com auditores reconhecidos pela Professional Animal
Auditor Certification Organization (PAACO), entidade
SOLUTIONS
americana com expertise em melhores práticas na O selo Seed Solutions é um reconhecimento do
indústria de carnes. programa de excelência da multinacional BASF que
destaca as principais sementeiras pela qualidade no
Unidade Industrial de Carnes tratamento de sementes. A premiação reconhece a
eficiência dos processos de produção, garantindo
qualidade e tecnologia ao produtor rural.
Tratamento de Sementes Castrolanda
Parcerias
estratégicas
Nosso objetivo é ser referência no
mercado B2B, fornecendo aos nossos
clientes produtos diferenciados, confiança
nos serviços, relacionamento de longo prazo
e responsabilidade socioambiental.
Este trabalho é fortalecido por parceiros de destaque
e que compartilham dos nossos valores. São eles:
Usina de Beneficiamento de Leite

Nestlé
Lactalis
DPA
Danone/Nutrimed
Italac
Piracanjuba
Móndelez
Prodiet
3 Corações
Aviação
Doremus
Positive Brands
Dan Vigor
Bebidas Poty
Yakult
Unidade Industrial de Carnes

Hormel Foods - Ceratti
São Salvador Alimentos - Boua
2F Alimentos - Mc Donald's
Madero
Unidade de Batata Frita

D. Muller
Zaeli
Divina Mesa
General Mills (Yoki)
Carrefour
Rede Oba
Pão de Açúcar

Relatório Anual 2022.
A soma de talentos
multiplica osresultados.
Os resultados de 2022
demonstram que o crescimento
é reflexo da sinergia de valores e
pensamentos entre os elos da
cadeia produtiva Unium.
Atingimos números inéditos em
todas as unidades e superamos
todas as expectativas. Porque
quando estamos juntos,
vencemos qualquer desafio.
Unidade de Carne (Alegra)

Faturamento de 2022: R$ 1.071.102.569,71
Investimento de 2022: R$ 48.011.057,00
Número de colaboradores em 2022: 1.623
Unidade de Lácteos (Colônia Holandesa, Colaso e Naturalle)

Faturamento de 2022: R$ 3.727.000.000,00
Investimento de 2022: R$ 298.355.000,00
Número de colaboradores em 2022: 1.138
Unidade de Trigo (Herança Holandesa)

Faturamento de 2022: R$ 348.115.589,00
Investimento de 2022: R$ 696.430,00
Número de colaboradores em 2022: 71
A confiança
do campo para sua mesa
/unium.coop.br unium.coop.br /company/unium.coop
Intercooperação
Queijaria e Maltaria
Maltaria Campo Gerais 6
P
COOPERATIVAS
or meio da intercooperação, foi possível
R$ 1,6
entrar de vez no mercado industrial de
malte e de queijos em 2022. Os
investimentos da maltaria e queijaria
BILHÃO
são projetos que juntos beiram a casa INVESTIDOS
de 2 bilhões de reais.
GERAÇÃO DE
3.000
As obras da Maltaria Campos Gerais seguem em ritmo
acelerado, em dezembro de 2022 já estava com mais de
42% da obra finalizada. A planta industrial é desenvolvida EMPREGOS
pelo consórcio que envolve, além da Castrolanda, outras DIRETOS E INDIRETOS
cinco cooperativas paranaenses: Agrária, Frísia, Capal, Bom
Jesus e Coopagrícola. BENEFÍCIO A
O projeto prevê um investimento inicial de R$ 1,6 bilhão na

primeira fase, com previsão de conclusão até 2028. Se
12.000
COOPERADOS
somarmos com os valores da segunda etapa, prevista para
ser finalizada em 2032, a maltaria totaliza cerca de R$ 3
bilhões em investimentos. Mas a produção do malte a partir
da cevada de cooperados deve iniciar em 2024.
O empreendimento está sendo construído em um terreno

de 395 mil metros quadrados, localizado no km 318 da
PR-151, na cidade de Ponta Grossa. A maltaria deve gerar
Queijaria
3
cerca de 3 mil empregos diretos e indiretos, além de
beneficiar aproximadamente 12 mil cooperados das seis
instituições.
COOPERATIVAS
A queijaria prevê o investimento de R$ 460 milhões. A

intercooperação é da Castrolanda e outras duas
cooperativas do Grupo Unium – Capal e Frísia. A unidade
R$ 460
MILHÕES
fabril também ficará em Ponta Grossa. O projeto prevê a
INVESTIDOS
produção de 96 toneladas de produtos e subprodutos por
dia, com a geração de mais de 1500 empregos diretos e
GERAÇÃO DE
1.500
indiretos. A perspectiva é que as operações sejam iniciadas
no primeiro semestre de 2024. Até o momento 50% das
obras já foram concluídas.
EMPREGOS
DIRETOS E INDIRETOS
A intercooperação é uma alternativa saudável para o
desenvolvimento sustentável da Castrolanda, ganhando
BENEFÍCIO A
5.000
mais conhecimento e capacidade intelectual e financeira. O
objetivo é seguir somando forças em negócios estratégicos,
evitando a concorrência por matéria prima e por clientes. COOPERADOS

Diretrizes estratégicas:
o guia para o desenvolvimento
da Castrolanda em 2023
F
oi pensando em arrumar a casa antes de trilhar o
caminho do crescimento sustentável que a
Castrolanda implantou, ainda em 2019, o Horizonte
– nome que batiza o planejamento estratégico da
cooperativa. O mapa estabeleceu pilares que a
Castrolanda deve sustentar em relação à abordagem
de mercado, excelência operacional, relacionamento
com os cooperados e gestão do portfólio de negócios. Já como
alicerces, a cooperativa traz a tecnologia da informação, os
colaboradores e a governança.
É com base no Horizonte que a Castrolanda direciona os esforços e se

ajusta para o futuro. Por se tratar de um planejamento não-estático,
ele é adaptado continuamente de acordo com as condições de
mercado e a realidade socioeconômica.
Para o diretor executivo da cooperativa, Seung Lee, os resultados

obtidos ao longo de 2022 refletem os caminhos de estabilidade dos
negócios, construídos com base no planejamento estratégico, que
preparou a companhia para se tornar ainda mais competitiva em
várias áreas de atuação. As ações apostaram no redesenho de alguns
processos e na consolidação da diversificação dos negócios, que
trouxeram mais agilidade, assertividade e segurança nas ações.
“Trabalhamos dentro de casa para atingir a excelência operacional, já

que é impossível controlar o mercado. Não conseguimos definir os
preços da soja, ou segurar o valor do glifosato, por exemplo. O que
podemos fazer é construir uma cooperativa mais sólida possível para
que o cooperado se sinta seguro diante das oscilações naturais do
mercado”, destaca.
E são justamente as oscilações de mercado e condições

socioeconômicas que incentivam mudanças de rota – mesmo que
sutis – na estratégia da cooperativa. Para que colaboradores,
cooperados e parceiros não se sintam perdidos em relação ao
caminho trilhado, a Castrolanda organiza um pequeno ‘resumo’ do
mapa estratégico, focando naquilo que é considerado mais
importante para o ano vigente, como explica o Gerente de Estratégia,
Projetos e Processos da Castrolanda, Vitor Almeida.
“O Mapa Estratégico nos guia até 2024 e é composto por 15 objetivos

estratégicos. Por se tratar de muitas informações, às vezes o
colaborador ou cooperado não consegue se recordar de todas elas. E
é aí que as Diretrizes Estratégicas cumprem um papel importante:
elas funcionam como um resumo do mapa”, explica o gerente.
As diretrizes mostram o que é mais importante para a Castrolanda,

tornando mais fácil a comunicação da estratégia para o ano
específico. Para 2023, quatro diretrizes foram traçadas: Eficiência
Operacional, Pessoas, Transformação Digital e Relacionamento com o
Cooperado.

Dentro do planejamento, a Castrolanda considera “Nem sempre precisamos de grandes investimentos
importante trabalhar a base, ou seja, coisas que a financeiros para melhorar a eficiência da Castrolanda. Se
cooperativa consegue controlar em meio a oscilações de pararmos para analisar um problema, apontar as causas e
mercado e condições econômicas adversas – como permitir que a equipe responsável trabalhe em cima dele,
processos internos, por exemplo. conseguimos garantir as melhorias com investimento de
tempo – e não de dinheiro”, detalha o supervisor.
Para que a cooperativa funcione de maneira uniforme, foi
desenvolvido o Modelo de Gestão Castrolanda (MGC). Ele O modelo foi implantado em formato piloto nos primeiros
determina padrões e rotinas para que o fluxo de informação meses de 2022 e ganhou corpo na cooperativa ao longo do
aconteça, permitindo que indicadores sejam monitorados. O ano. O MGC foi pensado com base em alguns modelos de
modelo ainda traz ferramentas para verificar onde estão os gestão já em funcionamento dentro de outras empresas,
problemas e tomar decisões mais rápidas em cima de incluindo a Alegra – que trabalha com o Shop Floor
deslizes que possam ocorrer – como explica o supervisor de Management (SFM), um modelo de gestão para aumentar
BPMO, Everton Cruz. a produção diária de carne suína na planta industrial.
Processos não funcionam sem pessoas – assim

como uma organização também não opera sem o
capital humano. É a partir do desenvolvimento
daqueles que fazem o dia a dia da Castrolanda que
a cooperativa pretende se manter forte no mercado
e obter bons resultados, como explica a
coordenador de Gestão de Pessoas, Fabianne Souza.
“A partir do desenvolvimento destas pessoas que a

cooperativa terá bons resultados. A gente sempre
fala que temos uma série de processos, mas antes
deles estão as pessoas responsáveis por estes
processos. Valorizando-as, conseguimos deixar a
cooperativa cada vez mais forte”, conta.
O objetivo para 2023 é investir na capacitação de

colaboradores e cooperados, fortalecer a cultura de
segurança nas unidades, incentivar o protagonismo
de pessoas de todos os níveis e oferecer um
ambiente de trabalho ainda mais saudável.

“Esse crescimento que a Castrolanda vem vivendo através das gerações
exigem que as relações sejam cada vez mais aprimoradas com o passar
dos anos. As tecnologias vêm, mas nada substitui um bom
relacionamento. Não basta só atender bem, é necessário fazer com que
Todo o crescimento vivido pela Castrolanda o cooperado esteja cada vez mais inserido na cooperativa”, conta.
recentemente tem na busca pela satisfação dos
cooperados um de seus grandes objetivos. Mais que A ideia é atender aos mais variados perfis de cooperados: aos que
puramente atendê-los, a cooperativa acredita que é querem vir até a cooperativa terão um atendimento mais técnico e
necessário manter uma boa relação entre as partes – personalizado, ao mesmo tempo que avança na parte tecnológica para
como explica o Gerente Executivo da área de suprir a necessidade dos cooperados que desejam este atendimento
Finanças, Paulo Machinski. remoto e digital.
Com o apoio da Tecnologia da Informação, a Castrolanda pretende

disponibilizar cada vez mais ferramentas para a melhoria da gestão
e qualidade na tomada de decisões. Com base neste pensamento,
um case interno vem ganhando destaque nacionalmente por conta
do avanço tecnológico que apresenta: o aplicativo Ágil Castrolanda.
Desenvolvido para facilitar o atendimento ao cooperado, o app

ganha novas funcionalidades a cada mês e coloca a cooperativa em
linha com atualizações e movimentos que o mercado tem feito.
Ainda assim, ele não é a única grande solução digital
implementada pela Castrolanda ao longo dos últimos tempos.
Segundo o Gerente Executivo da área de Centro de Serviços

Compartilhados (CSC), Odivany Sales, a consolidação do SAP – bem
como as demais ações de transformação digital – permitiu que a
cooperativa pudesse continuar crescendo sem ter os processos
internos atravancados por falta de tecnologia.
O avanço digital também ocorre nas propriedades de cooperados

por meio das equipes de Assistência Técnica Agrícola e Pecuária,
com soluções digitais e equipamentos tecnológicos, que aumentam
a produtividade e otimizam processos internos.

O cooperado e ex-presidente da Castrolanda durante 24 anos,
Sr Frans Borg, foi o premiado com o 1° lugar da categoria
“Integridade Cultura C”, homenagem aos cooperados considerados
referências em Integridade na Cooperativa.
Prêmio Transformação: Colaboradores e cooperados

são homenageados por boas práticas
Entre as 13 categorias, 12 das premiações foram voltadas à colaboradores da Cooperativa
Reconhecer aqueles que trabalham pelo desenvolvimento exigências de cada uma. Todas as categorias tiveram três
da cooperativa. Esse é o objetivo do Prêmio Transformação, ganhadores.
iniciativa da Castrolanda, cuja primeira edição ocorreu em
2022. Os homenageados foram reconhecidos pelas Em 2021, a categoria “Integridade” fez parte das
melhores práticas em suas funções dentro da Cooperativa. condecorações do Prêmio Cultura C, evento voltado para
homenagens aos cooperados e colaboradores símbolos de
A noite festiva homenageou colaboradores e cooperados integridade da cooperativa. Neste ano, a modalidade foi
em 13 categorias, sendo uma delas apenas para os integrada ao Prêmio Transformação, junto de outras
associados, que puderam indicar os concorrentes ao modalidades de premiação.
prêmio. Já as demais categorias, estas voltadas para
colaboradores, tiveram como critério uma série de Seung Lee, diretor executivo da Castrolanda, ressalta a
avaliações realizadas ao longo do ano, conforme as importância das boas práticas para o crescimento da
cooperativa. “Reconhecer as pessoas que se destacam pelo
seu trabalho é muito importante, pois as práticas
Colaboradores: desenvolvidas por elas no dia a dia resultam no crescimento
Integridade - Cultura C e transformação da cooperativa. É uma competição saudável,
Eficiência Operacional em que as pessoas buscam fazer o seu melhor enquanto
Kaizen – Pessoas, Processos, Segurança e Meio Ambiente profissionais”, disse Lee durante a premiação.
5s – Manufatura e Administrativo
Gestão de Projeto O diretor declara ainda que, as mudanças no ambiente de
Destaque em Segurança trabalho acontecem diante da operação e que, quanto mais
Disciplina Financeira as pessoas vieram com propostas e novas ideias, a
Satisfação de Cooperados Cooperativa tem muito a ganhar, resultando na continuidade
Inovação – Ágil do desenvolvimento.
Cooperados e Colaboradores:
Integridade - Cultura C
Ágil Castrolanda:
do aplicativo direto
para o campo
A
busca pela inovação é sempre
desafiadora. Elaborar estratégias,
identificar problemas e buscar soluções,
demandam esforço, dedicação e
também criatividade, principalmente
quando se trata do relacionamento com
o cooperado. Pensando em formas de
melhorar e otimizar esse relacionamento, o Centro de
Serviços Compartilhados (CSC) da cooperativa, lançou o
projeto ‘60 Dias para Inovar” – Ágil Castrolanda’.
O projeto foi pensado com base na busca constante de

inovações que possam facilitar o dia a dia dos cooperados,
através de soluções digitais. Para isso, o CSC criou uma
plataforma digital nomeada de Ágil Castrolanda, que pode
ser acessada através de aplicativos em dispositivos móveis.
No aplicativo, os cooperados podem otimizar o trabalho de
forma remota, sem a necessidade de deslocamento até às
unidades da cooperativa.
Segundo o Gerente-Executivo da Área de CSC, Odivany

Pimentel Sales, o programa surgiu a partir de uma
necessidade dos próprios cooperados. “Ao recebermos essa
demanda dos cooperados, lançamos um programa onde a
cada 60 dias um novo grupo de serviços fosse lançado. A
partir disso, criamos um portal chamado Ágil Castrolanda,
que possibilita a prestação de serviços de todas as nossas
unidades de negócio, com acesso de dispositivos móveis
como celulares e tablets”, explicou o Gerente-Executivo.
Os números dos serviços disponíveis no aplicativo

impressionam: foram mais de 25 mil pedidos de rações
executados dentro do aplicativo em menos de 9 meses,
superando a marca de 219 mil toneladas de rações
movimentadas; mais de R$ 250 mil em negociações de
melhoramento genético de matrizes leiteiras; mais de 44
mil suínos entregues para a indústria via aplicativo em
menos de três meses de funcionamento; e R$ 11 milhões
em produtos vendidos via app pela Loja Agropecuária da
Castrolanda em menos de 30 dias.
“A inovação acontece a partir de três pilares: pessoas,

processos e tecnologia. Este programa conseguiu
desenvolver em seus participantes um mindset voltado à
novidade, ao repensar processos a partir de novas
possibilidades tecnológicas. Deixamos de pensar que
somente soluções complexas podem gerar grandes
mudanças. Equipes multidisciplinares abertas à novas
ideias estão transformando nosso jeito de abordar novos
desafios”, declarou Sales.

Sustentabilidade
A sustentabilidade tem sido cada vez mais discutida em todas as áreas – e o agronegócio não fica de
fora. Com a crescente demanda por alimentos e o aumento da consciência ambiental, a produção
agrícola sustentável torna-se uma necessidade cada vez mais impactante.
A adoção de práticas sustentáveis no agronegócio cooperativista não só é importante para a

preservação do meio ambiente, mas também pode aumentar a produtividade e a rentabilidade dos
cooperados.
Mesmo que as noções de sustentabilidade nos remetam às questões ambientais, o termo vai mais longe
e abrange temas sociais e de governança. Este tripé deve funcionar de forma harmônica e equilibrada
para garantir o futuro dos negócios cooperativistas.
O desenvolvimento sustentável
da Castrolanda
A Castrolanda valoriza o papel de cada pessoa envolvida no modelo de trabalho, reforçando que todos
devem pensar no bem comum e cooperar diariamente para alcançar os objetivos. Essa filosofia
cooperativista é muito semelhante ao modelo sustentável de negócio, que atua com base nas premissas
de respeito e preservação dos recursos ambientais, valorização das pessoas e crescimento econômico
ordenado.
“Entendemos que o desenvolvimento

sustentável é papel dos cooperados,
colaboradores, parceiros e de toda a
comunidade. Precisamos prezar pelos
nossos recursos hoje para garantir que
não faltem amanhã”.
Willem Berend Bouwman
Presidente da Castrolanda

Geração de Energia
O trabalho de sustentabilidade e geração de energia limpa controle de automação e
realizado pela Castrolanda se evidencia na existência da área de estabilidade nos processos. O
Energias Renováveis, setor responsável pela geração de energia manejo empregado para a
com o emprego de fontes renováveis. confecção das florestas vai
desde o plantio à colheita,
Atualmente, existem duas usinas de produção de Biogás através de utilizando material genético de
resíduos agroindustriais, nas quais o biogás é utilizado para a alto poder calorífico, com
geração de energia elétrica, com potencial de produção de 12.600 potencial de queima
Nm³ de biogás/dia. Trata-se de um modelo de tratamento circular extremamente elevado e baixo
de resíduos, no qual nada se perde. O resíduo recebido passa por poder de cinzas.
fermentação, produz biogás, o qual é convertido em energia
elétrica. Já o material fermentado é utilizado como biofertilizante A Cooperativa possui
nas lavouras de cooperados próximos. atualmente 1686 hectares de
florestas plantadas e 1864
Já a área de biomassa na Castrolanda é responsável pelo hectares de florestas nativas,
abastecimento contínuo das unidades fabris. O processo é feito por distribuídas em 19 fazendas
meio do cavaco, que gera menos gases de efeito estufa, se localizadas majoritariamente
comparado a outras fontes energéticas, além de possuir um menor nos municípios de Castro e Piraí
valor de investimento, redução de custos com mão de obra e maior do Sul.
Selo
Pelo segundo ano consecutivo, a Castrolanda foi condecorada com o
Selo Clima Paraná. Trata-se de uma iniciativa da Secretaria do
Desenvolvimento Sustentável e do Turismo (Sedest) que reconhece
Clima Paraná organizações que, de forma voluntária, se propõem a reduzir a
emissão de carbono em seus processos operacionais.
Para Thiago Molina, Supervisor Ambiental da Castrolanda, a

construção de um Inventário de Carbono foi fundamental para que a
cooperativa alcançasse a Categoria A da modalidade, considerada a
mais alta da certificação. “Diferente de anos anteriores, onde
conseguimos somente o Selo para unidades específicas – em 2019
para a Alegra e 2021 para a Fábrica de Rações de Piraí do Sul –, neste
ano, com as alterações na metodologia para concessão da certificação,
conseguimos abranger toda a Castrolanda”, conta.

Governança que se
transforma em exemplo
O modelo de governança da Castrolanda vem se tornando cada vez Instituído em 2018, a certificação chegou à quinta
mais sólido com o passar dos anos. A prova disso é que ações edição e é dividida em dois selos. O Selo Verde,
construídas e desenvolvidas dentro da cooperativa têm se tornado conquistado pela Castrolanda, é concedido às
referência no agronegócio e conquistado premiações importantes. companhias que conquistam o reconhecimento
pela primeira vez.
Um exemplo é a conquista do Selo Mais Integridade, do Ministério
da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, ao final de 2022. O A análise das informações e a escolha das
prêmio é dedicado às melhores práticas e programas sobre o empresas contempladas foi realizada pelo Comitê
assunto entre as companhias do agronegócio e avalia questões do Gestor do Selo de Integridade. Ele é composto por
âmbito da responsabilidade social, sustentabilidade, ética e práticas uma série de instituições públicas e privadas,
anticorrupção. encarregadas de verificar o funcionamento dos
programas dentro das companhias, bem como
Para o Controller da Castrolanda, Pedro Dekkers, o prêmio é uma questões judiciais e exposição da marca à
chancela de que o programa de Compliance da cooperativa está no imprensa.
caminho certo. “Este reconhecimento em nível nacional mostra que
nosso programa de integridade Cultura C está aderente às melhores
práticas de mercado, e que a Castrolanda está firme na estratégia
de atender às exigências cada vez maiores dos consumidores e
sociedade em geral, como ética e sustentabilidade”, afirma.
Segurança e
valorização
Pacto anticorrupção das pessoas
A Cooperativa Castrolanda tornou-se signatária do Pacto
Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção, iniciativa do Ao final de 2022 a cooperativa lançou o programa
Instituto Ethos para promover práticas éticas no meio corporativo. Regras Pela Vida. A iniciativa traz a criação de
Com isso, a cooperativa se compromete a reforçar as ações de normas e diretrizes que deverão ser seguidas por
combate à corrupção e suborno na vivência diária e a garantir bons todos os colaboradores para fomentar a cultura
números nos indicadores anuais que mensuram estas atividades. de redução de riscos nos ambientes de trabalho.
A iniciativa partiu da Gestão de Compliance da Castrolanda, com o As Regras pela Vida são normas invioláveis e
apoio de membros da diretoria e do Conselho Estratégico. A inegociáveis para trabalhar em segurança dentro
assinatura do pacto traz à cooperativa responsabilidades de e fora dos ambientes da Cooperativa. As diretrizes
informar o instituto sobre as atividades e práticas realizadas ao foram criadas com base nos trabalhos mais
longo do ano na área. Para isso, é necessário atuar junto aos críticos da Castrolanda e foram estabelecidas por
cooperados, colaboradores e todos os que fazem parte da um grupo multidisciplinar com a participação de
cooperativa. membros de todas as áreas de negócio.

Responsabilidade social
Cooperar para os ODS

O programa Cooperar para os ODS tem como propósito trazer Em 2022, o programa beneficiou duas instituições de
impacto socioambiental positivo para a comunidade onde a Castro/PR, para uma delas foram doadas quatro Smart
Castrolanda está inserida, inspirando-se nos Objetivos de TV’s, possibilitando inovar no ensino de jovens que a
Desenvolvimento Sustentável da ONU (ODS). Os ODS são instituição atende. Nessa ação foram atingidos os
compostos por 17 objetivos e 169 metas a serem atingidos até objetivos 4 (Educação de Qualidade) e 16 (Paz, Justiça
2030, neles estão previstas ações mundiais nas áreas sociais, e Instituições Eficazes). Para a outra instituição foram
ambientais, econômicas e institucionais, tendo como doadas duas cisternas, trazendo impacto positivo na
prioridade, no Brasil, a erradicação da pobreza. conta de água da instituição e possibilitando o uso
consciente da água, atingindo os objetivos 6 (Água
Buscando o alinhamento entre os ODS e as ações da potável e Saneamento) e 12 (Consumo e Produção
Cooperativa, em 2021 foi criado o programa Cooperar para os Responsáveis).
ODS, trazendo as ações mundiais para dentro da realidade da
Castrolanda. O programa consiste na participação voluntária A Castrolanda coloca em prática o 7º Princípio
das instituições a partir da entrega de projetos vinculados a Cooperativista, buscando uma comunidade cada vez
pelo menos um dos ODS. Para entrega deste projeto a área de mais sustentável, igualitária e sólida.
Cooperativismo, em parceria com o PMO, realizou uma
capacitação com os inscritos e deu a oportunidade de
cadastrarem suas ideias com um bom embasamento financeiro
e visão de longo prazo.
Programa de Doações
O Programa de Doações visa atender ao 7º
Princípio Cooperativista – Interesse pela
Comunidade e coloca em prática ações que possam
desenvolver a comunidade em que a Castrolanda
está inserida.
O Programa de Doações atua nas mais diversas

áreas: educacional, social, esportiva, religiosa, entre
outras.
Em 2022 o Programa atingiu 68.792 pessoas com

doações de Leite, Carnes, Achocolatados e demais
produtos Unium, frutos da Intercooperação.
Também realizou doações de computadores que
não eram mais utilizados na Cooperativa e estavam
em bom estado, material pedagógico para atuação
na Educação Infantil, auxílio na pintura de uma das
instituições, rações para cães abandonados, entre
outras ações totalizando em mais de R$
245.000,00, valor esse retirado do Fundo de
Assistência Técnica, Educacional e Social (FATES),
que destina seus recursos para ações como essas
realizadas.

Crescer e Cooperar
O Crescer e Cooperar é uma iniciativa da Comissão Mulher
Cooperativista que trabalha os princípios do cooperativismo
nas escolas de ensino fundamental I e II e ensino médio nas
regiões de atuação da Castrolanda. As atividades são
realizadas em período de contraturno, com a condução de um
professor, e precisam atender aos princípios do
cooperativismo, iniciando pela livre adesão, ou seja, o
programa é para aquele aluno que realmente quer participar.
Até dezembro de 2022 o programa já fundou 4 cooperativas,

tendo ao todo aproximadamente 300 alunos associados, o
processo de expansão do Programa Crescer e Cooperar ainda
está em crescimento. Para 2023 outras instituições irão
iniciar as atividades, o objetivo é constituir cooperativas
escolares em toda área de atuação da Castrolanda.
2018
COOPEECC
ESCOLA
EVANGÉLICA
2022
COOPMET
ESCOLA MUNICIPAL DE
ESTAÇÃO DO TRONCO
2021
COOPEM
COLÉGIO EMÍLIA
ERICHSEN
2022
COOEFAP
COLÉGIO FABIANA
PIMENTEL NO DISTRITO
DO SOCAVÃO

120.000
VISITANTES
250
EMPRESAS
R$ 149
MILHÕES EM NEGÓCIOS
200.000mª
ÁREA DE EXPOSIÇÃO

Produção
GRÃOS SEMENTES
687.880t 24.912t
RAÇÕES PIRAÍ RAÇÕES CASTRO
238.566t 399.171t
BATATA SEMENTE BATATA CONSUMO
11.385t 73.801t
SUÍNOS OVINOS
55.602t 188t
LEITE
472.609
l/milhões

LEITE SUÍNOS
(litros/mil) 472.609 (ton) 55.602
435.562 53.051
416.282
43.382 44.666
42.487
373.275
325.042
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
RAÇÕES GRÃOS
(ton) (ton) 687.880
399.171
390.736
586.722
575.177
346.115
241.486
291.541
238.566
283.677
543.022
221.102
212.784
164.466
496.960
2018 2019 2020 2021 2022

Castro Piraí do Sul 2018 2019 2020 2021 2022
SEMENTES BATATA SEMENTE

(ton) (ton)
11.385
9.926 10.294
29.315 9.217
27.136 27.850 8.455
25.976
24.912
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
BATATA CONSUMO OVINOS

(ton) (ton)
72.836 73.801 178 188
66.970 173
57.800 146 140
40.932
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022

Receita líquida
por segmento
R$ / mil
PRODUTOS 2.078.223
31%
LÁCTEOS 1.586.250
PRODUTOS 1.048.613
3%
CARNE SUÍNA 1.013.835
1.016.101
SOJA 34%
759.057
860.412
INSUMOS 36%
634.714
547.802
RAÇÕES 12%
487.038
287.367
SEMENTES 37%
209.763
262.073
MILHO 118%
120.413
LOJAS 209.152
34%
AGROPECUÁRIAS 156.534
176.303
TRIGO -4%
183.080
129.309
COMERCIALIZADORA -6%
DE ENERGIA 138.057
84.028
PRODUÇÃO 3%
DE LEITÕES 81.865
BATATA 82.980
33%
CONSUMO 62.601
Realizado
65.087 2022
BATATA
56%
FRITA 41.666 Realizado
2021
% variação
93.888 2021 x 2022
OUTROS 16%
81.211

Faturamento Resultado
líquido líquido
252.699
R$ / mil R$ / mil
6.941.338 185.697
5.556.084 145.758
4.303.975
3.165.440 3.342.033 79.142

66.454
2018 2019 2020 2021 2022
Liquidez
corrente
Quanto maior melhor
2018 2019 2020 2021 2022
1,53 1,48
1,45 1,43
1,25
EBITDA 361.120
R$ / mil 2018 2019 2020 2021 2022
286.339 Alavancagem
249.257
financeira
Quanto menor melhor
3,10
166.752 160.075 2,50
1,67 1,70
1,10
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022

Patrimônio Ativo
líquido total
1.844.620
4.070.867
R$ / mil R$ / mil
1.572.867
.572.867 3.481.565
1.445.169
2.979.041
1.239.828
1.133.834 2.573.577
2.494.530
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
Ativo Imobilização do
permanente capital próprio
R$ / mil %
1.500.735 1.487.296
1.232.537 1.249.410
1.124.353
99,16 99,41
95,41
86,45
80,63
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022

Endividamento Liquidez
geral geral
%
54,82 54,69 1,13

54,55
1,10
1,04
51,82
51,49 1,01 1,01
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
Liquidez Capitalização
seca %
48,51
1,10 48,18
1,08
0,96 0,97
45,45
45,18 45,31
0,92
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022

Evolução
produtividade
Safra Verão
20/21 e
Inverno 21/21
Kg/ha
Safra Verão
34.036
21/22 e
28.800
Inverno 22/22
19.696
16.535
11.170
11.511
7.000*
4.236
3.593*
3.447*
4.115
3.469
3.235
0
Batata Batata Milho Milho Soja Cevada Trigo
Cons. Sem. Waxy
*Valor estimado
Evolução
produção
t
377.716
333.837
2021
2022
201.995
124.947
104.402
111.142
73.801
57.800
13.064
11.385
10.294
8.353
2.233
0
Soja Milho Trigo Batata Cevada Batata Milho

Cons. Sem. Waxy
Evolução
áreas de plantio
ha
Safra Verão
89.168
21/22 e
87.179
Inverno 22/22
Safra Verão
35.000*
36.248
22/23 e
18.942
Inverno 23/23
17.548
8.376
6.000*
7.425
3.636
2.412
2.168
617
578
385
319
Soja Trigo Milho Feijão Cevada Batata Batata Milho

Cons. Sem. Waxy
*Valor estimado

Demonstrações
Financeiras

Relatório dos auditores independentes
sobre as demonstrações financeiras
Opinião
Examinamos as demonstrações financeiras da Castrolanda Cooperativa Agroindustrial Ltda. (“Cooperativa”), que

compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2022 e as respectivas demonstrações de sobras e
perdas, do resultado abrangente, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo
nessa data, bem como as correspondentes notas explicativas, compreendendo as políticas contábeis significativas e
outras informações elucidativas.
Em nossa opinião, as demonstrações financeiras acima referidas apresentam, adequadamente, em todos os aspectos
relevantes, a posição patrimonial e financeira da Castrolanda Cooperativa Agroindustrial Ltda. em 31 de dezembro de
2022, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as
práticas contábeis adotadas no Brasil.
Base para opinião

Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas
responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir intitulada
“Responsabilidades dos auditores pela auditoria das demonstrações financeiras”. Somos independentes em relação à
Cooperativa, de acordo com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e
nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais
responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente
e apropriada para fundamentar nossa opinião.
Outros assuntos
Auditoria das demonstrações financeiras do exercício anterior
As demonstrações financeiras da Castrolanda Cooperativa Agroindustrial Ltda. relativas ao exercício findo em 31 de

dezembro 2021, apresentadas como valores correspondentes nas demonstrações financeiras do exercício corrente,
foram anteriormente auditadas por outros auditores independentes, que emitiram relatório em 21 de janeiro de
2022, sem modificação.
Responsabilidades da administração e da governança pelas demonstrações financeiras
A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das demonstrações financeiras de acordo
com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para
permitir a elaboração de demonstrações financeiras livres de distorção relevante, independentemente se causada por
fraude ou erro.
Na elaboração das demonstrações financeiras, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a

Cooperativa continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade
operacional e o uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações financeiras, a não ser que a administração
pretenda liquidar a Cooperativa ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o
encerramento das operações.
Os responsáveis pela governança da Cooperativa são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de
elaboração das demonstrações financeiras.
Responsabilidades dos auditores pela auditoria das demonstrações financeiras
Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações financeiras, tomadas em conjunto, estão
livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria
contendo nossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoria
realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as eventuais distorções
relevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando,
individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas
dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações financeiras.

Como parte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos
julgamento profissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso:
– Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações financeiras, independentemente se

causada por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem
como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não
detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode
envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencionais.
– Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de
auditoria apropriados às circunstâncias, mas não com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos
controles internos da Cooperativa.
– Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas
divulgações feitas pela administração.
– Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil de continuidade operacional e, com
base nas evidências de auditoria obtidas, se existe incerteza relevante em relação a eventos ou condições que
possam levantar dúvida significativa em relação à capacidade de continuidade operacional da Cooperativa. Se
concluirmos que existe incerteza relevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as
respectivas divulgações nas demonstrações financeiras ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações
forem inadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso
relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Cooperativa a não mais se manter em continuidade
operacional.
– Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstrações financeiras, inclusive as divulgações
e se as demonstrações financeiras representam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível
com o objetivo de apresentação adequada.
Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, da
época da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiências significativas nos
controles internos que identificamos durante nossos trabalhos.
Curitiba, 26 de janeiro de 2023.
KPMG Auditores Independentes

CRC SP-014428/O-6 F-PR
Cristiano Aurélio Kruk

Contador CRC PR-054366/O-0

Balanços Patrimoniais
BALANÇOS PATRIMONIAIS ENCERRADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2022 E 2021
CASTROLANDA - COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL LTDA
Valores expressos em milhares de reais
NOTA
ATIVO EXPLICATIVA 2022 2021
Circulante
Caixa e equivalentes de caixa 8 479.877 380.694
Valores a receber de cooperados 9 420.140 326.843
Valores a receber intercooperação 9 2.287 -
Contas a receber de clientes 10 621.849 486.958
Instrumentos financeiros derivativos 31 4.154 -
Estoques 11 821.739 673.406
Tributos a recuperar 12 14.022 10.324
Outros ativos 13 12.729 8.259
Despesas do exercício seguinte 5.190 11.377
Total do Ativo Circulante 2.381.987 1.897.861
Não Circulante
Realizável a longo prazo
Aplicações financeiras 8 18.851 -
Contas a receber de cooperados 9 24.323 23.311

Contas a receber intercooperação 9 2.547 -
Contas a receber de clientes 10 5.881 1.014
Tributos a recuperar 12 116.356 43.006
Tributos diferidos 28 27.504 -
Outros ativos 13 6.122 15.638
201.584 82.969
Investimentos 14 302.040 339.103

Propriedades para investimento 14 19.741 37.176
Imobilizado 15 1.055.252 1.018.925
Ativos biológicos 16 43.785 41.520
Intangível 17 66.478 64.011
1.487.296 1.500.735
Total do Ativo Não Circulante 1.688.880 1.583.704
TOTAL DO ATIVO 4.070.867 3.481.565

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

Balanços Patrimoniais
BALANÇOS PATRIMONIAIS ENCERRADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2022 E 2021
NOTA
PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO EXPLICATIVA 2022 2021
Circulante
Obrigações com cooperados 18 601.341 542.697
Obrigações intercooperação 18 9.165 10.835
Obrigações com fornecedores 19 185.364 134.752
Instrumentos financeiros derivativos 31 3.825 -
Empréstimos e financiamentos 20 701.131 531.004
Obrigações trabalhistas e tributárias 21 57.448 54.407

Adiantamentos de clientes 22 12.978 20.623
Outros passivos 10.776 7.864
Provisões 23 32.180 23.856
Total do Passivo Circulante 1.614.208 1.326.038
Não Circulante
Obrigações intercooperação 18 74.700 183.600
Obrigações com fornecedores 19 87 420
Empréstimos e financiamentos 20 391.782 265.850
Adiantamentos de clientes 22 560 543

Outros Passivos 1.711 3.033
Provisões 23 143.199 129.214
Total do Passivo Não Circulante 612.039 582.660
Patrimônio Líquido
Capital social 24 682.633 629.461
Reservas de sobras 24 989.328 881.195
Sobras à disposição da A.G.O. 24 172.659 122.939

Perdas acumuladas a recuperar 24 - (60.728)
Total do Patrimônio Líquido 1.844.620 1.572.867
TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 4.070.867 3.481.565


Demonstrações de sobras ou perdas
DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2022 E DE 2021
2022 2021
Ato Ato Não
Nota Cooperativo Cooperativo Total Total
Ingresso e receita operacional líquida 25 6.147.164 794.174 6.941.338 5.556.084

Dispêndio e custo das vendas e serviços 26 (5.438.845) (726.718) (6.165.563) (4.961.799)
Sobra e lucro bruto 708.319 67.456 775.775 594.285
Dispêndios e despesas operacionais

Dispêndios e despesas com vendas 26 (149.680) (21.569) (171.249) (140.407)
Dispêndios e despesas com pessoal 26 (139.161) (21.642) (160.803) (152.920)
Dispêndios e despesas adm. e gerais 26 (146.789) (30.214) (177.003) (139.691)
Perdas por redução ao valor recup. de contas a receber 26 (1.447) (205) (1.652) (5.870)
Outros resultados operacionais 26 (2.014) (2.061) (4.075) 1.914
(439.091) (75.691) (514.782) (436.974)
Sobra e lucro antes do resultado financeiro e impostos 269.228 (8.235) 260.993 157.311
Resultado financeiro líquido

Ingressos e receitas financeiras 27 67.156 35.989 103.145 59.836
Dispêndios e despesas financeiras 27 (127.693) (11.250) (138.943) (71.389)
(60.537) 24.739 (35.798) (11.553)
Sobra e lucro antes do IRPJ e CSLL 208.691 16.504 225.195 145.758
Tributos sobre o lucro

Imposto de renda e contribuição social - correntes 28 - - - -
Imposto de renda e contribuição social - diferidos 28 - 27.504 27.504 -
- 27.504 27.504 -
Sobra e lucro líquido do exercício 29 208.691 44.008 252.699 145.758

Demonstrações dos resultados abrangentes
2022 2021
Sobra e lucro líquido do exercício 252.699 145.758

Outros resultados abrangentes - -
Resultado abrangente do exercício 252.699 145.758

Demonstrações das mutações
do patrimônio líquido
Reservas de Sobras
Sobras à Total do
Nota Capital Fundos de Fundos para Perdas disposição patrimônio
Explicativa social reserva legal RATES desenv. acumul. da A.G.O. líquido
Em 31 de Dezembro de 2020 578.414 202.641 51.996 517.996 (59.260) 153.470 1.445.169
Deliberações da A.G.O ref. exercício 2020:
Destinação para fundos de desenv. setoriais - 3.749 - 68.717 - (72.466) -
Destinação ao capital social 24 13.639 - - - - (13.639) -
Distribuição aos cooperados - - - - - (64.753) (64.753)
Perdas a recuperar exercícios futuros - - - - 2.612 (2.612) -
Eventos do exercício
Integralizações e retenções de capital 24 18.878 - - - - - 18.878
Devoluções de capital 24 (4.735) - - - - - (4.735)
Integralizações de cap. intercooperação 24 17.248 - - - - - 17.248
Retenções fundo de capitalização 24 1.506 - - - - - 1.506
Devoluções fundo capitalização 24 (3.984) - - - - - (3.984)
Integralizações capital sistema de cotas 24 9.279 - - - - - 9.279
Devoluções de capital sistema de cotas 24 (784) - - - (4.080) - (784)
Atualização de fundos - - - - - - (4.080)
Constituição de fundos - 920 - 12.445 - - 13.365
Resultado abrangente do exercício e destinações

Sobra líquida do exercício - - - - - 145.758 145.758
Realização do RATES 24 - - (5.811) - - 5.811 -
Destinações legais e estatutárias 24 - 20.996 7.634 - - (28.630) -
Em 31 de Dezembro de 2021 629.461 228.306 53.819 599.070 (60.728) 122.939 1.572.867
Deliberações da A.G.O ref. exercício 2021:

Destinação para fundos de desenv. setoriais 24 - 6.336 - 70.061 - (76.397) -
Destinação ao capital social 24 14.936 - - - - (14.936) -
Distribuição aos cooperados 24 - - - - - (43.419) (43.419)
Rateio de perdas aos cooperados 24 - - - - - 11.813 11.813
Eventos do Exercício
Integralizações/retenções de capital 24 27.645 - - - - - 27.645
Devoluções de capital 24 (7.792) - - - - - (7.792)
Integralizações de capital intercooperação 24 24.054 - - - - - 24.054
Retenções de fundo de capitalização 24 7.075 - - - - - 7.075
Devoluções fundo capitalização 24 (11.993) - - - - - (11.993)
Devoluções de capital sistema de cotas 24 (753) - - - - - (753)
Reclassificação para fundos de desenv. 24d - - - (60.728) (60.728) - -
Constituição de fundos - 720 - 11.704 - - 12.424
Resultado abrangente do exercício e destinações

Sobra líquida do exercício - - - - - 252.699 252.699
Realização de fundos 24 - - (5.254) - - 5.254 -
Destinações legais e estatutárias 24 - 42.671 42.623 - - (85.294) -
Em 31 de Dezembro de 2022 682.633 278.033 91.188 - (620.107) 172.659 1.844.620
As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras

Demonstrações dos fluxos de caixa
Nota
FLUXO DE CAIXAS DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS Explicativa 2022 2021
Sobra e lucro líquido do exercício 252.699 145.758
Ajustes para conciliar o resultado às disponibilidades geradas pelas atividades operacionais
Depreciação, amortização e exaustão 14/15/16/17 100.127 91.946
Juros provisionados e não pagos sobre empréstimos e financiamentos 20 95.213 36.780
Juros provisionados e não recebidos contas a receber de cooperados (5.415) 1.714
Resultado de participações em outras sociedades (8.415) (4.815)
Perda por redução ao valor recuperável de ativos imobilizados, intangível e investimentos 14/15/17 - 3.407
Provisão/reversão para perdas estimadas em créditos de liquidação duvidosa 09/10 1.652 5.870
Variação cambial provisionada sobre contas a receber 96 (228)
Provisões para contingências 23 2.099 17.145
Instrumentos financeiros derivativos 31 (329) -
Constituição/reversão de provisão para realização de créditos tributários (67.710) 106.332
Constituição fundo de desenvolvimento do setor de insumos sobre vendas 9.425 6.713
Imposto de renda e contribuição social - diferidos 28 (27.504) -
Baixas de ativos imobilizados, biológicos, intangíveis e investimentos 14/15/16/17 13.491 5.432
112.730 270.296
Sobra e lucro líquido do exercício ajustado 365.429 416.054
Variações nos ativos e passivos
Acréscimo (decréscimo) nos ativos:
Aplicações financeiras 8 (18.851) -
Contas a receber de cooperados 9 (88.894) (45.289)
Contas a receber clientes 10 (141.506) (71.127)
Contas a receber intercooperação 9 (4.834) 457
Estoques 11 (141.967) (252.680)
Tributos a recuperar 12 (9.338) (112.882)
Outros ativos 13 (11.2333) (14.096)
(394.157) (495.617)
Acréscimo (decréscimo) nos ativos
Obrigações com fornecedores 19 34.997 (29.788)
Obrigações com cooperados 18 58.644 209.832
Obrigações intercooperação 18 2.011 (5.860)
Adiantamento de clientes 22 (7.628) 13.419
Obrigações sociais e tributárias 21 3.041 5.322
Outros passivos 1.590 (1.284)
Provisões 23 20.210 (7.570)
112.865 184.071
Juros pagos sobre empréstimos e financiamentos (61.905) (31.708)
Fluxo de caixa líquido proveniente das atividades operacionais 22.232 72.800
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS
Adições ao ativo imobilizado 15 (107.468) (92.133)
Adições ao ativo biológico 16 (15.563) (8.802)
Adições aos investimentos 14 (67.154) (32.502)
Adições em propriedades para investmento 14 713 -
Adições ao ativo intangível 17 (5.957) (11.655)
Fluxo de caixa líquido utilizado nas atividades de investimento (195.429) (145.092)
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS
Captações de empréstimos e financiamentos 20 1.040.263 508.399
Pagamento de principal de empréstimos e financiamentos 20 (777.512) (517.897)
Constituição de fundos 2.999 2.572
Distribuição sobras para cooperados (31.606) (64.753)
Devolução de capital aos cooperados 24 (7.792) (4.735)
Integralizações/retenções de capital 24 27.645 18.878
Integralizações de capital intercooperação 24 24.054 17.248
Retenções para fundo de capitalização 24 7.075 1.506
Devoluções fundo de capitalização 24 (11.993) (3.984)
Integralização capital sistema de cotas 24 - 9.279
Devoluções de capital sistema de cotas 24 (753) (784)
Fluxo de caixa líquido proveniente das (utilizado nas) atividades de financiamento 272.380 (34.271)
AUMENTO (REDUÇÃO) DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 99.183 (106.563)
Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 380.694 487.257
Caixa e equivalentes de caixa no final do exercício 479.877 380.694
Notas explicativas às
demonstrações financeiras
(Em milhares de Reais)
1 – CONTEXTO OPERACIONAL de resultados estão previstas no contrato que formalizou tal

parceria.
A Castrolanda Cooperativa Agroindustrial Ltda., é uma
sociedade de pessoas de natureza civil, cooperativa 2 – BASE DE PREPARAÇÃO
agroindustrial, singular, com sua sede localizada no
município de Castro, Estado do Paraná, tem como objetivo As demonstrações financeiras da Castrolanda Cooperativa
social a congregação dos seus sócios para exercício de suas Agroindustrial Ltda. foram preparadas de acordo com as
atividades econômicas, sem o objetivo de lucro. A entidade práticas contábeis adotadas no Brasil (BR GAAP), e
é regida pela Lei nº 5.764, de 16 de dezembro de 1971, que disposições específicas, aplicáveis às sociedades
regulamenta o sistema cooperativista no país. cooperativas contidas na Lei nº 5.764/71, bem como nas
interpretações técnicas contidas na ITG 2004 – Entidade
A sociedade conta atualmente com 1.198 cooperados (1.111 Cooperativa.
em 2021) e atua nos Estados do Paraná, São Paulo e Minas
Gerais. A emissão das demonstrações financeiras foi autorizada pelo
Conselho de Administração em 26 de janeiro de 2023.
Suas áreas de atuação consistem em:
Detalhes sobre as políticas contábeis da Cooperativa estão
a) Industrialização dos produtos derivados do leite e suínos. apresentadas na nota explicativa nº 06.
Também são industrializadas sementes, rações, batata e
carnes ovinas; Evidenciam todas as informações relevantes próprias das
demonstrações financeiras, e somente elas, as quais estão
b) Comercialização de produtos agrícolas e pecuários dos consistentes com as utilizadas pela Administração na sua
cooperados, mantendo, no caso dos produtos agrícolas, silos gestão.
e armazéns para estocagem dos produtos, equipamentos
para sua secagem, beneficiamento e padronização; 3 – MOEDA FUNCIONAL E MOEDA DE APRESENTAÇÃO
c) Compra e estocagem de insumos agropecuários e Estas demonstrações financeiras foram apresentadas em

mercadorias para fornecimento aos cooperados; Reais, que é a moeda funcional da Cooperativa. Todos os
saldos foram arredondados para o milhar mais próximo,
d) Geração, compra e comercialização de energia elétrica; exceto quando indicado de outra forma.
e) Prestação de serviços de assistência técnica agropecuária 4 – USO DE ESTIMATIVAS E JULGAMENTOS

aos cooperados.
Na preparação destas demonstrações financeiras, a
Intercooperação – consiste em parcerias firmadas entre Administração utilizou julgamentos e estimativas que
Cooperativas para investir em conjunto, visando agregar afetam a aplicação das políticas contábeis da Cooperativa e
valor e resultado à produção de seus cooperados. os valores reportados dos ativos, passivos, receitas e
despesas. Os resultados reais podem divergir dessas
Em conjunto, a Castrolanda, a Frísia Cooperativa estimativas.
Agroindustrial e a Capal Cooperativa Agroindustrial,
investiram e administram 03 (três) indústrias lácteas, 01 As estimativas e premissas são revisadas de forma contínua.
(um) frigorífico de suínos e 01 (um) moinho de trigo, que As revisões das estimativas são reconhecidas
processam a produção primária de seus cooperados, bem prospectivamente.
como 01 (um) biodigestor para geração de energia elétrica.
Os investimentos e resultados dessas operações foram a. Incertezas sobre premissas e estimativas
equalizados conforme contratos que formalizam essas As informações sobre as incertezas relacionadas a premissas
parcerias, os quais também determinam as regras e normas e estimativas em 31 de dezembro de 2022 e que possuem
de gestão, percentuais de participação de cada cooperativa e um risco significativo de resultar em um ajuste material nos
a política de investimento e distribuição de sobras. saldos contábeis de ativos e passivos no próximo ano fiscal
Em 2021, as cooperativas Agrária, Bom Jesus, Coopagrícola, estão incluídas nas seguintes notas explicativas:
Castrolanda, Frísia e Capal, firmaram acordo de
intercooperação para a construção de uma maltaria no • Nota explicativa nº 9: mensuração da perda de crédito
município de Ponta Grosa, Estado do Paraná, cujo objetivo é esperada para contas a receber de cooperados;
fomentar a produção de cevada de seus associados e agregar • Nota explicativa nº 10: mensuração na perda de crédito
valor à mesma. As políticas de investimento e distribuição esperada para contas a receber de clientes;

• Nota explicativa nº 11: determinação do valor justo dos As demonstrações financeiras foram preparadas com base
estoques de produtos agrícolas e estoques a fixar no custo histórico, com exceção dos instrumentos
(commodities); financeiros derivativos, estoques de produtos agrícolas a
• Nota explicativa nº 12: reconhecimento e mensuração de fixar mensurados pelo valor justo e ativos biológicos que são
provisões para perdas de impostos a recuperar; mensurados a cada data de reporte e reconhecidos nos
• Nota explicativa nº 15: definição das vidas úteis, valores balanços patrimoniais pelo valor justo.
residuais e aplicação do teste de redução ao valor
recuperável dos ativos imobilizados; 6 – PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS
• Nota explicativa nº 22: reconhecimento e mensuração de
provisões e contingências: principais premissas sobre a A Castrolanda aplicou as políticas contábeis descritas abaixo
probabilidade e magnitude das saídas de recursos; de maneira consistente a todos os exercícios apresentados
• Nota explicativa nº 28: reconhecimento de ativos fiscais nestas demonstrações financeiras.
diferidos. Disponibilidade de lucro tributável futuro contra o
qual diferenças temporárias dedutíveis e prejuízos fiscais 6.1 – MOEDA ESTRANGEIRA
possam ser utilizados.
Transações em moeda estrangeira são convertidas para o
b. Mensuração do valor justo Real, que é a moeda funcional da Castrolanda, pelas taxas
de câmbio nas datas das transações.
Uma série de políticas e divulgações contábeis da
Cooperativa requer a mensuração de valor justo para ativos Ativos e passivos monetários denominados e apurados em
e passivos financeiros e não financeiros. moedas estrangeiras na data do balanço são reconvertidos
para a moeda funcional à taxa de câmbio naquela data.
A Cooperativa estabeleceu uma estrutura de controle Ativos e passivos não monetários que são mensurados pelo
relacionada à mensuração de valor justo. Isso inclui uma valor justo em moeda estrangeira são reconvertidos para a
equipe de avaliação que possui a responsabilidade geral de moeda funcional à taxa de câmbio na data em que o valor
revisar todas as mensurações significativas de valor justo. justo foi determinado. Itens não monetários que são
mensurados com base no custo histórico em moeda
A equipe de avaliação revisa regularmente dados não estrangeira são convertidos pela taxa de câmbio na data da
observáveis significativos e ajustes de avaliação. Se transação. As diferenças de moedas estrangeiras resultantes
informação de terceiros, tais como cotações de corretoras ou da conversão são geralmente reconhecidas no resultado. As
serviços de preços, é utilizada para mensurar valor justo, a variações de moedas estrangeiras resultantes da conversão
equipe de avaliação analisa as evidências obtidas de foram reconhecidas no resultado como ingressos/receitas ou
terceiros para suportar a conclusão de que tais avaliações dispêndios/despesas financeiras.
atendem os requisitos das normas contábeis aplicáveis,
incluindo o nível na hierarquia do valor justo em que tais 6.2 – RECEITA COM CLIENTES
avaliações devem ser classificadas.
A Cooperativa avalia os contratos com cooperados e clientes
Ao mensurar o valor justo de um ativo ou um passivo, a que serão objeto de reconhecimento de receita,
Cooperativa usa dados observáveis de mercado, tanto identificando os bens e serviços de cada um deles. As
quanto possível. Os valores justos são classificados em obrigações de performance são de transferir aos cooperados
diferentes níveis em uma hierarquia baseada nas e clientes os bens ou serviços identificados e distintos.
informações (inputs) utilizadas nas técnicas de avaliação da O ingresso e receita compreende o valor da contraprestação
seguinte forma: que se espera ter direito em troca da transferência dos bens
e serviços prometidos. Os preços das operações têm como
• Nível 1: preços cotados (não ajustados) em mercados base contratos, bem como as metodologias e políticas de
ativos para ativos e passivos idênticos; preços da Cooperativa, alinhados a parâmetros de mercado.
• Nível 2: inputs, exceto os preços cotados incluídos no Nível Ao transferir um bem ou serviço, ou seja, quando o
1, que são observáveis para o ativo ou passivo, diretamente cooperado ou o cliente obtém o controle desse, está
(preços) ou indiretamente (derivado de preços); e satisfeita a obrigação de performance é então reconhecido o
• Nível 3: inputs, para o ativo ou passivo, que não são ingresso ou receita.
baseados em dados observáveis de mercado (inputs não
observáveis). Além disso, o reconhecimento ocorre quando o seu valor
pode ser mensurado com segurança, é provável que
A Cooperativa reconhece as transferências entre níveis da benefícios econômicos futuros fluirão para a Cooperativa e
hierarquia do valor justo no final do período das quando critérios específicos tiverem sido atendidos para
demonstrações financeiras em que ocorreram as mudanças. cada uma das atividades, conforme descrição a seguir:
Informações adicionais sobre as premissas utilizadas na a. Venda de produtos agrícolas

mensuração dos valores justos estão incluídas na nota
explicativa Nota explicativa nº 31: instrumentos financeiro A Cooperativa recebe, armazena, padroniza e comercializa
derivativos. produtos agrícolas tais como soja, milho, trigo, cevada e
outros. As vendas dos produtos são reconhecidas sempre
5 – BASE DE MENSURAÇÃO que a Cooperativa efetua a entrega dos produtos para o

cliente, o qual passa a ter total liberdade sobre o canal e o A Castrolanda oferece a seus colaboradores a possibilidade
preço de revenda dos produtos, e não há nenhuma obrigação de inscrição em um plano de previdência complementar,
não satisfeita que possa afetar a aceitação dos produtos pelo com contribuições próprias e dos colaboradores, na
cliente. A entrega não ocorre até que: (i) os produtos tenham proporção de 100% para cada uma das partes. As
sido enviados para o local especificado; (ii) os riscos de contribuições são reconhecidas no resultado da cooperativa
obsolescência e perda tenham sido transferidos para o quando ocorridas.
cliente; (iii) o cliente tenha aceitado os produtos de acordo
com o contrato de venda; e (iv) as disposições de aceitação Existe ainda o PPR (Programa de Participação nos
tenham sido acordadas, ou a Cooperativa tenha evidências Resultados), cujo objetivo é recompensar os colaboradores
objetivas de que todos os critérios para aceitação foram pelo atingimento das metas estabelecidas, permitindo o
atendidos. desenvolvimento do colaborador e propiciando o
alinhamento da visão estratégica da Cooperativa em todos
b. Revenda de insumos e produtos agropecuários os níveis.
A Cooperativa opera através dos seus setores de 6.4 – SUBVENÇÃO E ASSISTÊNCIA GOVERNAMENTAL
armazenagem de insumos, lojas agropecuárias, postos de
serviços e a sua unidade de produção de leitões, A Cooperativa possui em algumas de suas unidades
comercializando insumos agropecuários (defensivos, industriais programas dentro do Paraná Competitivo e essas
fertilizantes, sementes, peças e acessórios, óleo diesel, subvenções são reconhecidas quando existe razoável
medicamentos veterinários, leitões e outros). As vendas dos segurança de que elas serão recebidas e que a Cooperativa
produtos são reconhecidas quando ocorre a entrega do irá cumprir as condições associadas com a subvenção, sendo
produto para o cooperado ou cliente. As vendas de insumos apropriadas ao resultado de forma sistemática durante os
agropecuários são, geralmente, realizadas com prazo períodos em que as despesas são registradas em “Ingresso e
alongado e têm o caráter de financiamento de safra. Essas receita operacional líquida” e “Dispêndio e custo das vendas
vendas, quando aplicável, são descontadas a valor presente. e serviços”.
c. Venda de produtos industrializados 6.5 - OBRIGAÇÕES COM COOPERADOS E FORNECEDORES
A Cooperativa industrializa e comercializa produtos lácteos, São obrigações originadas a partir da aquisição de bens e
rações, sementes, carne suína, salgadinhos a base de batata serviços no curso normal das atividades da Castrolanda,
e seus subprodutos. As vendas dos produtos são sendo demonstradas pelos valores de negociação
reconhecidas sempre que efetuada a entrega dos produtos registrados nos documentos, atualizados por encargos
para o cliente, o qual passa a ter total liberdade sobre o financeiros nos termos dos contratos vigentes, de modo que
canal e o preço de revenda dos produtos, e não há nenhuma reflitam os valores incorridos até a data das demonstrações
obrigação não satisfeita que possa afetar a aceitação dos financeiras.
produtos pelo cliente. A entrega não ocorre até que: (i) os
produtos tenham sido enviados para o local especificado; (ii) 6.6 – INGRESSOS/RECEITAS E DISPÊNDIOS/DESPESAS
os riscos de obsolescência e perda tenham sido transferidos FINANCEIRAS
para o cliente; (iii) o cliente tenha aceitado os produtos de
acordo com o contrato de venda; e (iv) as disposições de Os ingressos/receitas e dispêndios/despesas financeiras da
aceitação tenham sido acordadas, ou a Cooperativa tenha Castrolanda compreendem:
evidências objetivas de que todos os critérios para aceitação
foram atendidos. • Ingressos e receita de juros;
• Dispêndios e despesa de juros;
d. Prestação de serviços • Descontos financeiros obtidos;
• Receita de dividendos;
A Cooperativa presta serviços, substancialmente de • Ingressos de sobras de correntes de participações em
recepção, secagem, análise padronização e armazenagem de outras cooperativas;
produtos agrícolas. Esses serviços são prestados com base • Ganhos/perdas líquidos de ativos financeiros mensurados
no tempo incorrido e o ingresso e receita são reconhecidos pelo valor justo por meio do resultado;
pelas taxas contratadas conforme os serviços são prestados. • Ganhos/perdas líquidos de variação cambial sobre ativos e
passivos financeiros;
6.3 – BENEFÍCIOS DE CURTO PRAZO A EMPREGADOS • Perdas por redução ao valor recuperável (e reversões)
sobre investimentos em títulos de dívida contabilizados ao
Obrigações de benefícios de curto prazo a empregados são custo amortizado ou ao valor justo por meio de outros
reconhecidas como despesas de pessoal conforme o serviço resultados abrangentes;
correspondente seja prestado. O passivo é reconhecido pelo • Ineficácia dos instrumentos de hedge reconhecida no
montante do pagamento esperado caso a Castrolanda tenha resultado;
uma obrigação presente legal ou construtiva de pagar esse • Descontos concedidos;
montante em função de serviço passado prestado pelo • Outros dispêndios e despesas financeiras.
empregado e a obrigação possa ser estimada de maneira
confiável. A receita/ingresso financeiros e os dispêndios/despesas com
juros são reconhecidos no resultado pelo método de juros
efetivos.

6.7 - IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL Ativos e passivos fiscais diferidos são compensados somente
se certos critérios forem atendidos.
O imposto de renda e a contribuição social do exercício
corrente e diferido são calculados com base nas alíquotas de 6.8 - ATIVOS BIOLÓGICOS
15%, acrescidas do adicional de 10% sobre o lucro tributável
excedente de R$ 240 para imposto de renda e 9% sobre o Ativo biológico é um animal ou planta, vivos, os quais
lucro tributável para contribuição social sobre o lucro sofrem transformações biológicas para a geração de
líquido, e consideram a compensação de prejuízos fiscais e produtos agropecuários. Os ativos biológicos são
base negativa de contribuição social, limitada a 30% do mensurados pelo valor justo, deduzidos dos custos de venda,
lucro real do exercício. O lucro tributável para ambos os sendo que quaisquer alterações são reconhecidas no
casos é obtido partindo-se do lucro contábil com atos não resultado.
cooperativos, ao qual adicionam-se as despesas indedutíveis
e excluem-se as receitas não tributáveis, conforme 6.9 - ESTOQUES
legislação pertinente.
Os insumos e mercadorias para revenda foram avaliados
A despesa com imposto de renda e contribuição social pelo custo médio de aquisição, líquido dos impostos e
compreende os impostos de renda e contribuição social contribuições recuperáveis, não excedendo seu valor
correntes e diferidos. O imposto corrente e o imposto realizável líquido.
diferido são reconhecidos no resultado.
Os produtos agrícolas foram avaliados pelo valor de
Os ativos fiscais diferidos são reconhecidos na medida em mercado, considerando o preço de fechamento no
que existe perspectiva futura de lucros tributáveis. Tais encerramento do exercício, líquidos de seus impostos
estimativas são avaliadas pela Cooperativa ao final de cada recuperáveis não excedendo seu valor realizável líquido.
exercício. Os estoques de leitões e madeira extraída (lenha e cavaco),
oriundos dos ativos biológicos da Cooperativa foram
(i) Despesas de imposto de renda e contribuição social avaliados ao custo de produção e não excedem seus valores
corrente de realização.
A despesa de imposto corrente é o imposto a pagar ou a Os produtos industriais foram avaliados pelo custo médio de
receber estimado sobre o lucro ou prejuízo tributável do produção, líquido dos impostos e contribuições
exercício e qualquer ajuste aos impostos a pagar com recuperáveis, não excedendo o seu valor realizável líquido.
relação aos exercícios anteriores. O montante dos impostos As matérias-primas, materiais secundários, almoxarifados e
correntes a pagar ou a receber é reconhecido no balanço demais estoques foram avaliados pelo custo médio de
patrimonial como ativo ou passivo fiscal pela melhor aquisição, não excedendo o seu valor realizável líquido.
estimativa do valor esperado dos impostos a serem pagos ou
recebidos que reflete as incertezas relacionadas a sua 6.10 - INVESTIMENTOS
apuração, se houver. Ele é mensurado com base nas taxas de
impostos decretadas na data do balanço. Os investimentos em sociedades cooperativas são avaliados
ao custo de aquisição, uma vez que as normas contábeis,
Os ativos e passivos fiscais correntes são compensados mais especificamente a ITG 2004 do CFC, específica para
somente se certos critérios forem atendidos. entidades cooperativas, não permite a avaliação dos
mesmos pelo método de equivalência patrimonial. O valor
(ii) Despesas de imposto de renda e contribuição social contábil desses investimentos é imediatamente reduzido
diferido para o seu valor recuperável se o valor contábil do ativo for
maior do que seu valor recuperável estimado (impairment).
Ativos e passivos fiscais diferidos são reconhecidos com Esses investimentos não são consolidados, uma vez que a
relação às diferenças temporárias entre os valores contábeis cooperativa não detém o controle. Os ganhos e as perdas
de ativos e passivos para fins de demonstrações financeiras apurados nas sociedades cooperativas associadas são
e os usados para fins de tributação. As mudanças dos ativos reconhecidos na demonstração das sobras e perdas.
e passivos fiscais diferidos no exercício são reconhecidas
como despesa de imposto de renda e contribuição social A parcela mais significativa dos investimentos em
diferida. sociedades cooperativas deriva das participações da
Castrolanda nas operações de Intercooperação, nos
Um ativo fiscal diferido é reconhecido em relação aos segmentos de lácteos, trigo e malte, aportado nas
prejuízos fiscais e diferenças temporárias dedutíveis não cooperativas parceiras.
utilizados, na extensão em que seja provável que lucros
tributáveis futuros estarão disponíveis, contra os quais serão 6.11 - IMOBILIZADO
utilizados. a. Reconhecimento e mensuração
A mensuração dos ativos e passivos fiscais diferidos reflete Itens do imobilizado são mensurados pelo custo histórico de
as consequências tributárias decorrentes da maneira sob a aquisição ou construção, que inclui os custos de
qual a Cooperativa espera recuperar ou liquidar seus ativos empréstimos capitalizados, deduzido de depreciação
e passivos. acumulada e quaisquer perdas acumuladas por redução ao
valor recuperável (impairment).

Quando partes significativas de um item do imobilizado têm c. Depreciação
diferentes vidas úteis, elas são registradas como itens
separados (componentes principais) de imobilizado. A depreciação é calculada para amortizar o custo de itens do
ativo imobilizado, líquido de seus valores residuais
Quaisquer ganhos e perdas na alienação de um item do estimados, utilizando o método linear baseado na vida útil
imobilizado são reconhecidos no resultado. estimada dos itens. A depreciação é reconhecida no
resultado. Terrenos não são depreciados.
b. Custos subsequentes
As vidas úteis estimadas do ativo imobilizado são as
Custos subsequentes são capitalizados apenas quando é seguintes:
provável que benefícios econômicos futuros associados com
os gastos serão auferidos pela Cooperativa.
Vida Útil
Descrição (anos)
Máquinas e equipamentos 10 a 17
Edifícios 25 a 67
Instalações 10 a 25
Armazéns metálicos 20 a 50
Computadores e periféricos 3a5
Móveis e utensílios 10 a 20
Outras imobilizações 17 a 25
Veículos 5
Ferramentas 10 a 20
Os métodos de depreciação, as vidas úteis e os valores residuais são revistos a cada data de balanço e ajustados caso
seja apropriado.
6.12 - INTANGÍVEL conforme incorridos. Após o reconhecimento inicial, os

gastos com desenvolvimento capitalizados são mensurados
a. Softwares pelo custo, deduzido da amortização acumulada e quaisquer
perdas por redução ao valor recuperável.
As licenças de softwares e gastos com desenvolvimento são
capitalizados com base nos custos incorridos para c. Marcas registradas
adquiri-los e prepara-los para o uso. Os custos de
desenvolvimento de softwares reconhecidos como ativos As marcas possuem vida útil indefinida, sendo testadas
são amortizados durante sua vida útil estimada, bem como, anualmente sua recuperabilidade (impairment).
deduzidos das perdas por recuperabilidade (impairment),
quando aplicável. d. Gastos subsequentes
b. Pesquisa e desenvolvimento Os gastos subsequentes são capitalizados somente quando

eles aumentam os benefícios econômicos futuros
Gastos com atividades de pesquisa são reconhecidos no incorporados ao ativo específico aos quais se relacionam.
resultado conforme incorridos. Todos os outros gastos são reconhecidos no resultado
conforme incorridos.
Os gastos com desenvolvimento são capitalizados somente
se os custos de desenvolvimento puderem ser mensurados e. Amortização
de maneira confiável, se o produto ou processo for
tecnicamente e comercialmente viável, se os benefícios A amortização é calculada utilizando o método linear
econômicos futuros forem prováveis e se a Cooperativa tiver baseado na vida útil estimada dos itens, líquido de seus
a intenção e recursos suficientes para concluir o valores residuais estimados. A amortização é geralmente
desenvolvimento e usar ou vender o ativo. Os demais gastos reconhecida no resultado. As marcas não são amortizadas.
com desenvolvimento são reconhecidos no resultado

As vidas úteis estimadas são as seguintes:
Vida Útil
Descrição (anos)
Licença de uso de softwares 5 a 25
Marcas - geração interna Indefinida
Os métodos de amortização, as vidas úteis e os valores residuais são revistos a cada data de balanço e ajustados
caso seja apropriado.
6.13 – PROPRIEDADES PARA INVESTIMENTO 6.14 - INSTRUMENTOS FINANCEIROS
Propriedade para investimento é a propriedade mantida a. Reconhecimento e mensuração final

para auferir aluguel ou para valorização do capital ou para Os valores a receber de cooperados, clientes e os títulos de
ambas as finalidades. Na Castrolanda as propriedades para dívida emitidos são reconhecidos inicialmente na data em
investimento são avaliadas ao custo de aquisição, sendo que foram originados. Todos os outros ativos e passivos
divulgados os seus valores justos na nota explicativa nº 14. financeiros são reconhecidos inicialmente quando a
Cooperativa se tornar parte das disposições contratuais do
A propriedade para investimento inicialmente mensurada instrumento.
pelo custo, quando subsequentemente mensurada ao valor
justo, tem quaisquer alterações no valor justo reconhecidas Um ativo financeiro (a menos que seja um contas a receber
no resultado. de cooperados/clientes sem um componente de
financiamento significativo) ou passivo financeiro é
Ganhos e perdas na alienação de uma propriedade para inicialmente mensurado ao valor justo, mais ou menos, para
investimento (calculado pela diferença entre o valor líquido um item não mensurado ao VJR (valor justo por meio do
recebido na venda e o valor contábil do item) são resultado), os custos de transação que são diretamente
reconhecidos no resultado. atribuíveis à sua aquisição ou emissão. Um contas a receber
de cooperados/clientes sem um componente significativo de
Quando uma propriedade para investimento anteriormente financiamento é mensurado inicialmente ao preço da
reconhecida como ativo imobilizado é vendida, qualquer operação.
montante reconhecido em ajuste de avaliação patrimonial é
transferido para sobras/lucros acumulados. b. Classificação e mensuração subsequente
A receita de aluguel/arrendamento de propriedades para Ativos Financeiros

investimento é reconhecida como outras receitas pelo
método linear ao longo do prazo do arrendamento. No reconhecimento inicial, um ativo financeiro é classificado
como mensurado: ao custo amortizado ou ao VJR (valor justo
Reclassificação para propriedade para investimento por meio do resultado).
Quando o uso da propriedade muda de ocupada pelo Os ativos financeiros não são reclassificados
proprietário para propriedade para investimento, a subsequentemente ao reconhecimento inicial, a não ser que
propriedade é remensurada ao seu valor justo e a Castrolanda mude o modelo de negócios para a gestão de
reclassificada como propriedade para investimento. ativos financeiros, e neste caso todos os ativos financeiros
afetados são reclassificados no primeiro dia do período de
Qualquer ganho resultante dessa remensuração é apresentação posterior à mudança no modelo de negócios.
reconhecido no resultado na medida em que o ganho reverta
uma perda anterior por redução ao valor recuperável na Um ativo financeiro é mensurado ao custo amortizado se
propriedade específica, sendo que qualquer ganho atender ambas as condições a seguir e não for designado
remanescente é reconhecido como outros resultados como mensurado ao VJR:
abrangentes e apresentado na conta de ajustes de avaliação
patrimonial. Qualquer perda é reconhecida imediatamente • é mantido dentro de um modelo de negócios cujo objetivo
no resultado. Contudo, na medida em que haja um montante seja manter ativos financeiros para receber fluxos de caixa
previamente reconhecido como reavaliação dessa contratuais; e
propriedade, a perda é reconhecida em outros resultados • seus termos contratuais geram, em datas específicas,
abrangentes e reduz a reserva de avaliação no patrimônio fluxos de caixa que são relativos somente ao pagamento de
líquido. principal e juros sobre o valor principal em aberto.

Ativos financeiros - Mensuração subsequente e ganhos e perdas
Esses ativos são mensurados subsequentemente ao valor justo. O

Ativos financeiros a VJR resultado líquido, incluindo juros ou receita de dividendos, é
reconhecido no resultado.
Esses ativos são subsequentemente mensurados ao custo

amortizado utilizando o método de juros efetivos. O custo
amortizado é reduzido por perdas por impairment. A receita de
Ativos financeiros a custo amortizado
juros, ganhos e perdas cambiais e o impairment são reconhecidos
no resultado. Qualquer ganho ou perda no desreconhecimento é
reconhecido no resultado.
Passivos financeiros - classificação, mensuração termos são modificados e os fluxos de caixa do passivo
subsequente e ganhos e perdas modificado são substancialmente diferentes, caso em que
um novo passivo financeiro baseado nos termos modificados
Os passivos financeiros foram classificados como é reconhecido a valor justo.
mensurados ao custo amortizado ou ao VJR. Um passivo
financeiro é classificado como mensurado ao valor justo por No desreconhecimento de um passivo financeiro, a diferença
meio do resultado caso for classificado como mantido para entre o valor contábil extinto e a contraprestação paga
negociação, for um derivativo ou for designado como tal no (incluindo ativos transferidos que não transitam pelo caixa
reconhecimento inicial. Passivos financeiros mensurados ao ou passivos assumidos) é reconhecida no resultado.
VJR são mensurados ao valor justo e o resultado líquido,
incluindo juros, é reconhecido no resultado. Outros passivos d. Compensação
financeiros são subsequentemente mensurados pelo custo
amortizado utilizando o método de juros efetivos. A despesa Os ativos ou passivos financeiros são compensados e o valor
de juros, ganhos e perdas cambiais são reconhecidos no líquido apresentado no balanço patrimonial quando, e
resultado. Qualquer ganho ou perda no desreconhecimento somente quando, a Cooperativa tenha atualmente um
também é reconhecido no resultado. direito legalmente executável de compensar os valores e
tenha a intenção de liquidá-los em uma base líquida ou de
c. Desreconhecimento realizar o ativo e liquidar o passivo simultaneamente.
Ativos financeiros e. Instrumentos financeiros derivativos e contabilidade de

hedge
A Cooperativa desreconhece um ativo financeiro quando:
Instrumentos financeiros derivativos e contabilidade de
• os direitos contratuais aos fluxos de caixa do ativo hedge
expiram; ou
• transfere os direitos contratuais de recebimento aos fluxos A Cooperativa mantém instrumentos financeiros derivativos
de caixa contratuais sobre um ativo financeiro em uma para proteger suas exposições aos riscos de variação de
transação em que: moeda estrangeira, variação no preço de commodities e taxa
de juros. Derivativos embutidos são separados de seus
• substancialmente todos os riscos e benefícios da contratos principais e registrados separadamente caso o
titularidade do ativo financeiro são transferidos; ou contrato principal não seja um ativo financeiro e certos
• a Cooperativa nem transfere nem mantém critérios sejam atingidos.
substancialmente todos os riscos e benefícios da
titularidade do ativo financeiro e também não retém o Os derivativos são mensurados inicialmente pelo valor justo.
controle sobre o ativo financeiro. Após o reconhecimento inicial, os derivativos são
mensurados pelo valor justo e as variações no valor justo
A Cooperativa realiza transações em que transfere ativos são normalmente registradas no resultado.
reconhecidos no balanço patrimonial, mas mantém todos ou
substancialmente todos os riscos e benefícios dos ativos A Cooperativa designa certos derivativos como instrumentos
transferidos. Nesses casos, os ativos financeiros não são de hedge para proteção da variabilidade dos fluxos de caixa
desreconhecidos. associada a transações previstas altamente prováveis,
resultantes de mudanças nas taxas de câmbio e de flutuação
Passivos financeiros de valor de mercado de commodities.
A Cooperativa desreconhece um passivo financeiro quando No início das relações de hedge designadas, a Cooperativa
sua obrigação contratual é retirada, cancelada ou expira. documenta o objetivo do gerenciamento de risco e a
Também desreconhece um passivo financeiro quando os estratégia de aquisição do instrumento de hedge.

A Cooperativa também documenta a relação econômica O período máximo considerado na estimativa de perda de
entre o instrumento de hedge e o item objeto de hedge, crédito esperada é o período contratual máximo durante o
incluindo se há a expectativa de que mudanças nos fluxos de qual a Cooperativa está exposta ao risco de crédito.
caixa do item objeto de hedge e do instrumento de hedge
compensem-se mutuamente. Mensuração das perdas de crédito esperadas
Em 31 de dezembro de 2022 não havia operações de hedge As perdas de crédito esperadas são estimativas ponderadas
accounting em aberto. pela probabilidade de perdas de crédito em cada negócio da
Cooperativa. Também são levadas em conta as bases
6.15 – REDUÇÃO AO VALOR RECUPERÁVEL históricas e a posição atual da carteira de recebíveis para a
mensuração da estimativa.
a) Ativos financeiros não-derivativos
As perdas de crédito são mensuradas a valor presente com
Instrumentos financeiros e ativos contratuais base em todas as insuficiências de caixa (ou seja, a diferença
entre os fluxos de caixa devidos a Cooperativa de acordo
A Cooperativa reconhece provisões para perdas esperadas com o contrato e os fluxos de caixa que a Cooperativa espera
de crédito sobre ativos financeiros mensurados ao custo receber).
amortizado.
As perdas de crédito esperadas são descontadas pela taxa de
A Cooperativa mensura sua provisão para perdas em contas juros efetiva do ativo financeiro.
a receber de clientes e cooperados ao montante estimado
para a vida inteira do instrumento, exceto para os itens Ativos financeiros com problemas de recuperação
descritos abaixo, que são mensurados como perda de crédito
esperada para 12 meses: Em cada data de balanço, a Cooperativa avalia se os ativos
financeiros contabilizados pelo custo amortizado estão com
• Títulos de dívida com baixo risco de crédito na data do problemas de recuperação. Um ativo financeiro possui
balanço; e “problemas de recuperação” quando ocorrem um ou mais
• Outros títulos de dívida e saldos bancários para os quais o eventos com impacto prejudicial nos fluxos de caixa futuros
risco de crédito (ou seja, o risco de inadimplência ao longo estimados do ativo financeiro.
da vida esperada do instrumento financeiro) não tenha
aumentado significativamente desde o reconhecimento Evidência objetiva de que ativos financeiros tiveram
inicial. problemas de recuperação inclui os seguintes dados
As provisões para perdas com contas a receber de clientes e observáveis:
cooperados são mensuradas a um valor igual à perda de
crédito esperada para a vida inteira do instrumento. • dificuldades financeiras significativas do devedor;
• quebra de cláusulas contratuais, tais como inadimplência
Ao determinar se o risco de crédito de um ativo financeiro ou atraso de mais de 30 dias;
aumentou significativamente desde o reconhecimento • reestruturação de um valor devido à Cooperativa em
inicial e ao estimar as perdas de crédito esperadas, a condições que não seriam aceitas em condições normais;
Cooperativa considera informações razoáveis e passíveis de • a probabilidade que o devedor entrará em falência ou
suporte que são relevantes e disponíveis sem custo ou passará por outro tipo de reorganização financeira; ou
esforço excessivo. Isso inclui informações e análises • o desaparecimento de mercado ativo para o título por
quantitativas e qualitativas, com base na experiência causa de dificuldades financeiras.
histórica da Cooperativa. Na avaliação de crédito e considera
informações prospectivas (forward-looking). Apresentação da provisão para perdas de crédito esperadas
no balanço patrimonial
A Cooperativa presume que o risco de crédito de um ativo
financeiro aumentou significativamente se este se encontrar A provisão para perdas para ativos financeiros mensurados
em atraso e considera um ativo financeiro como pelo custo amortizado é deduzida do valor contábil bruto
inadimplente quando: dos ativos.
• o ativo financeiro estiver vencido há mais de 30 dias; Baixa

• é pouco provável que o devedor pague integralmente suas
obrigações de crédito a Cooperativa, sem recorrer a ações O valor contábil bruto de um ativo financeiro é baixado
como a realização da garantia (se houver alguma); quando a Cooperativa não tem expectativa razoável de
recuperar o ativo financeiro em sua totalidade ou em parte.
• se iniciem procedimentos de cobrança junto a assessorias
Com relação à cooperados e clientes, a Cooperativa faz uma
financeiras ou tomadas medidas judiciais para a satisfação
avaliação individual sobre a época e o valor da baixa com
do recebimento; base na existência ou não de expectativa razoável de
• as perdas de crédito esperadas para a vida inteira são as recuperação. A Cooperativa não espera nenhuma
perdas esperadas com crédito que resultam de todos os recuperação significativa do valor baixado. No entanto, os
possíveis eventos de inadimplemento ao longo da vida ativos financeiros baixados podem ainda estar sujeitos à
esperada do instrumento financeiro. execução de crédito para o cumprimento dos procedimentos

da Cooperativa para a recuperação dos valores devidos. contrato é ou contém um arrendamento.
b. Ativos não financeiros Um contrato é, ou contém um arrendamento, se o contrato

transferir o direito de controlar o uso de um ativo
Em cada data de reporte, a Cooperativa revisa os valores identificado por um período em troca de contraprestação.
contábeis de seus ativos não financeiros (exceto impostos
diferidos, estoques e ativo biológico) para apurar se há a) Como arrendatário
indicação de perda ao valor recuperável. Caso ocorra alguma
indicação, o valor recuperável do ativo é estimado. No início ou na modificação de um contrato que contém um
componente de arrendamento, a Cooperativa aloca a
O valor recuperável de um ativo ou UGC é o maior entre o contraprestação no contrato a cada componente de
seu valor em uso e o seu valor justo menos custos para arrendamento com base em seus preços individuais. No
alienação. O valor em uso é baseado em fluxos de caixa entanto, para os arrendamentos de propriedades, a
futuros estimados, descontados a valor presente usando Cooperativa optou por não separar os componentes que não
uma taxa de desconto antes dos impostos que reflita as sejam de arrendamento e contabilizam os componentes de
avaliações atuais de mercado do valor do dinheiro no tempo arrendamento e não arrendamento como um único
e os riscos específicos do ativo ou da UGC. No caso da componente.
Castrolanda, é adotado o valor em uso com parâmetro de
comparação com o valor contábil, já que a venda de ativos A Cooperativa reconhece um ativo de direito de uso e um
não é seu negócio habitual. passivo de arrendamento na data de início do arrendamento.
O ativo de direito de uso é mensurado inicialmente ao custo,
Uma perda por redução ao valor recuperável é reconhecida que compreende o valor da mensuração inicial do passivo de
se o valor contábil do ativo ou UGC exceder o seu valor arrendamento, ajustado para quaisquer pagamentos de
recuperável. Perdas por redução ao valor recuperável são arrendamento efetuados até a da data de início, mais
reconhecidas no resultado. quaisquer custos diretos iniciais incorridos pelo arrendatário
e uma estimativa dos custos a serem incorridos pelo
Uma perda por redução ao valor recuperável é revertida arrendatário na desmontagem e remoção do ativo
somente na extensão em que o novo valor contábil do ativo subjacente, restaurando o local em que está localizado ou
não exceda o valor contábil que teria sido apurado, líquido restaurando o ativo subjacente à condição requerida pelos
de depreciação ou amortização, caso a perda de valor não termos e condições do arrendamento, menos quaisquer
tivesse sido reconhecida. incentivos de arredamentos recebidos.
No ano de 2022, foi elaborado estudo das UGCs da O ativo de direito de uso é subsequentemente depreciado
Castrolanda, que se constituem em suas principais linhas de pelo método linear desde a data de início até o final do prazo
negócio e, não foi identificada necessidade de do arrendamento, a menos que o arrendamento transfira a
reconhecimento de impairment. propriedade do ativo subjacente ao arrendatário ao fim do
prazo do arrendamento, ou se o custo do ativo de direito de
6.16 – PROVISÕES uso refletir que o arrendatário exercerá a opção de compra.
Nesse caso, o ativo de direito de uso será depreciado
As provisões são determinadas por meio do desconto dos durante a vida útil do ativo subjacente, que é determinada
fluxos de caixa futuros estimados a uma taxa antes de na mesma base que a do ativo imobilizado. Além disso, o
impostos que reflita as avaliações atuais de mercado quanto ativo de direito de uso é periodicamente reduzido por perdas
ao valor do dinheiro no tempo e riscos específicos para o por redução ao valor recuperável, se houver, e ajustado para
passivo relacionado. Os efeitos do desreconhecimento do determinadas remensurações do passivo de arrendamento.
desconto pela passagem do tempo são reconhecidos no
resultado como despesa financeira. O passivo de arrendamento é mensurado inicialmente ao
valor presente dos pagamentos do arrendamento que não
As provisões para causas trabalhistas, cíveis e tributária são são efetuados na data de início, descontados pela taxa de
reconhecidas quando: juros implícita no arrendamento ou, se essa taxa não puder
ser determinada imediatamente, pela taxa de juros interna
• a Cooperativa tem uma obrigação presente ou não da Cooperativa, a qual leva em conta as taxas para captação
formalizada como resultado de eventos já ocorridos; de recursos mais spread para fazer frente à necessidade de
• é provável que uma saída de recursos seja necessária para capital de giro e investimento dos negócios.
liquidar a obrigação; e
• o valor possa ser estimado com segurança. Os pagamentos de arrendamento incluídos na mensuração
do passivo de arrendamento compreendem o seguinte:
Tais provisões são reavaliadas periodicamente com base nos
relatórios dos assessores jurídicos e com base nas melhores • pagamentos fixos, incluindo pagamentos fixos na essência;
expectativas da Administração sobre o provável desfecho • pagamentos variáveis de arrendamento que dependem de
dos processos judiciais nas datas de divulgação. índice ou taxa, inicialmente mesurados utilizando o índice
ou taxa na data de início;
6.17 – ARRENDAMENTOS • valores que se espera que sejam pagos pelo arrendatário,
No início de um contrato, a Cooperativa avalia se um de acordo com as garantias de valor residual; e

• o preço de exercício da opção de compra se o arrendatário data de mensuração, no mercado principal ou, na sua
estiver razoavelmente certo de exercer essa opção, e ausência, no mercado mais vantajoso ao qual a Cooperativa
pagamentos de multas por rescisão do arrendamento, se o tem acesso nessa data. O valor justo de um passivo reflete o
prazo do arrendamento refletir o arrendatário exercendo a seu risco de descumprimento (non-performance).
opção de rescindir o arrendamento.
Uma série de políticas contábeis e divulgações da
O passivo de arrendamento é mensurado pelo custo Cooperativa requer a mensuração de valores justos, tanto
amortizado, utilizando o método dos juros efetivos. É para ativos e passivos financeiros como não financeiros (veja
remensurado quando há uma alteração nos pagamentos nota explicativa 4(b)).
futuros de arrendamento resultante de alteração em índice
ou taxa, se houver alteração nos valores que se espera que Quando disponível, a Cooperativa mensura o valor justo de
sejam pagos de acordo com a garantia de valor residual, se a um instrumento utilizando o preço cotado num mercado
Cooperativa alterar sua avaliação se exercerá uma opção de ativo para esse instrumento. Um mercado é considerado
compra, extensão ou rescisão ou se há um pagamento de como “ativo” se as transações para o ativo ou passivo
arrendamento revisado fixo em essência. ocorrem com frequência e volume suficientes para fornecer
informações de precificação de forma contínua.
Quando o passivo de arrendamento é remensurado dessa
maneira, é efetuado um ajuste correspondente ao valor Se não houver um preço cotado em um mercado ativo, a
contábil do ativo de direito de uso ou é registrado no Cooperativa utiliza técnicas de avaliação que maximizam o
resultado se o valor contábil do ativo de direito de uso tiver uso de dados observáveis relevantes e minimizam o uso de
sido reduzido a zero. dados não observáveis. A técnica de avaliação escolhida
incorpora todos os fatores que os participantes do mercado
Arrendamentos de ativos de baixo valor levariam em conta na precificação de uma transação.
A Cooperativa optou por não reconhecer ativos de direito de Se um ativo ou um passivo mensurado ao valor justo tiver
uso e passivos de arrendamento para arrendamentos de um preço de compra e um preço de venda, a Cooperativa
ativos de baixo valor e arrendamentos de curto prazo, mensura ativos com base em preços de compra e passivos
incluindo veículos e imóveis. A Cooperativa reconhece os com base em preços de venda.
pagamentos de arrendamento associados a esses
arrendamentos como uma despesa de forma linear pelo A melhor evidência do valor justo de um instrumento
prazo do arrendamento. financeiro no reconhecimento inicial é normalmente o preço
da transação - ou seja, o valor justo da contrapartida dada ou
b. Como arrendador recebida. Se a Cooperativa determinar que o valor justo no
reconhecimento inicial difere do preço da transação e o
No início ou na modificação de um contrato que contém um valor justo não é evidenciado nem por um preço cotado num
componente de arrendamento, a Castrolanda aloca a mercado ativo para um ativo ou passivo idêntico nem
contraprestação no contrato a cada componente de baseado numa técnica de avaliação para a qual quaisquer
arrendamento com base em seus preços independentes. dados não observáveis são julgados como insignificantes em
relação à mensuração, então o instrumento financeiro é
Quando a Castrolanda atua como arrendador, determina, no mensurado inicialmente pelo valor justo ajustado para
início da locação, se cada arrendamento é um arrendamento diferir a diferença entre o valor justo no reconhecimento
financeiro ou operacional. inicial e o preço da transação. Posteriormente, essa
diferença é reconhecida no resultado numa base adequada
Para classificar cada arrendamento, a Castrolanda faz uma ao longo da vida do instrumento, ou até o momento em que
avaliação geral se o arrendamento transfere a avaliação é totalmente suportada por dados de mercado
substancialmente todos os riscos e benefícios inerentes à observáveis ou a transação é encerrada, o que ocorrer
propriedade do ativo subjacente. Se for esse o caso, o primeiro.
arrendamento é um arrendamento financeiro; caso
contrário, é um arrendamento operacional.
6.19 - ATO COOPERATIVO E NÃO COOPERATIVO
Como parte dessa avaliação, a Cooperativa considera certos
indicadores, como se o prazo do arrendamento é equivalente
As operações com cooperados e não cooperados devem ser
à maior parte da vida econômica do ativo subjacente.
evidenciadas separadamente na contabilidade,
considerando os ingressos diminuídos dos dispêndios
A Cooperativa reconhece os recebimentos de arrendamento
diretamente atribuíveis ao ato cooperativo e as receitas,
decorrentes de arrendamentos operacionais como receita
deduzidos dos correspondentes custos e despesas
pelo método linear ao longo do prazo do arrendamento
diretamente atribuíveis ao ato não-cooperativo. Os gastos
como parte de 'outras receitas'.
comuns a ambos os atos, foram rateados na
proporcionalidade de cada uma das operações.
6.18 – MENSURAÇÃO AO VALOR JUSTO
Para a segregação dos atos, verifica-se em qual das pontas
Valor justo é o preço que seria recebido na venda de um
se opera o relacionamento da Cooperativa para com o
ativo ou pago pela transferência de um passivo em uma
Cooperado, empregando-se os seguintes critérios:
transação não forçada entre participantes do mercado na

• entradas: proporção em quantidades adquiridas de alterações nas demonstrações financeiras no período de
cooperados e não cooperados; aplicação inicial.
• saídas: valor das vendas praticadas para com cooperados e
não cooperados. A Cooperativa está monitorando de perto os
desenvolvimentos futuros.
Tal segregação é vital para a apuração do resultado
societário e suas respectivas destinações legais e Imposto diferido relacionado a ativos e passivos decorrentes
estatutárias, bem como, para a apuração da tributação. de uma única transação (alterações ao CPC 32)
6.20 – DESTINAÇÕES LEGAIS E ESTATUTÁRIAS As alterações limitam o escopo da isenção de

reconhecimento inicial para excluir transações que dão
As destinações legais e estatutárias são reconhecidas nas origem a diferenças temporárias iguais e compensatórias -
demonstrações financeiras da Castrolanda ao final do por exemplo, arrendamentos e passivos de custos de
exercício, com base Lei 5.764 de 1971 e em seu estatuto desmontagem. As alterações aplicam-se aos períodos anuais
social. As destinações das sobras à disposição da Assembleia com início em ou após 1 de janeiro de 2023. Para
somente são realizadas após deliberação dos Cooperados, arrendamentos e passivos de custos de desmontagem, os
em Assembleia Geral Ordinária. ativos e passivos fiscais diferidos associados precisarão ser
reconhecidos desde o início do período comparativo mais
Maiores detalhes sobre as destinações, podem ser antigo apresentado, com qualquer efeito cumulativo
observadas na nota explicativa nº 24. reconhecido como um ajuste no lucro acumulado ou outros
componentes do patrimônio naquela data. Para todas as
7 – NOVAS NORMAS E INTERPRETAÇÕES AINDA NÃO outras transações, as alterações se aplicam a transações que
EFETIVAS ocorrem após o início do período mais antigo apresentado.
Uma série de novas normas serão efetivas para exercícios Não se espera que essa alteração tenha um impacto
iniciados após 1º de janeiro de 2022. A Cooperativa não significativo nas demonstrações financeiras da Cooperativa.
adotou essas normas na preparação destas demonstrações
financeiras. Outras Normas
Classificação dos passivos como circulante ou não circulante Não se espera que as seguintes normas novas e alteradas
(alterações ao CPC 26) tenham um impacto significativo nas demonstrações
financeiras da Cooperativa:
As alterações, emitidas em 2020, visam esclarecer os
requisitos para determinar se um passivo é circulante ou não • IFRS 17 Contratos de Seguros.
circulante e se aplicam aos exercícios anuais iniciados em ou • Divulgação de Políticas Contábeis (Alterações ao CPC 26).
após 1º de janeiro de 2023. • Definição de Estimativas Contábeis (Alterações ao CPC 23).
No entanto, o IASB propôs posteriormente novas alterações

ao CPC 26 e o adiamento da data de vigência das alterações
de 2020 para períodos anuais que se iniciam em ou após 1º
de janeiro de 2024.
Devido esta norma estar sujeita à desenvolvimentos futuros,

a Cooperativa não pode determinar o impacto dessas
NOTA 8 – CAIXA, EQUIVALENTES DE CAIXA E APLICAÇÕES FINANCEIRAS
Caixa e equivalentes de caixa Taxas 2022 2021
Caixa e bancos 33.203 10.766

Aplicações financeiras - CDBs 102,5% a 110% do CDI 446.674 369.928
Total 479.877 380.694
Realizável a longo prazo 2022 2021
Aplicações financeiras - CDBs 105% do CDI 18.851 -
Total 18.851 -

Caixa e equivalentes de caixa incluem o caixa, os depósitos mudança de valor. As aplicações financeiras referem-se,
bancários, outros investimentos de curto prazo de alta substancialmente, a certificados de depósitos bancários.
liquidez, com risco insignificante de mudança de valor e que
são mantidos com a finalidade de atender a compromissos As aplicações financeiras de longo prazo estão vinculadas a
de caixa de curto prazo. contratos de financiamento, sendo que os recursos devem
ser mantidos na instituição financeira até a amortização do
As aplicações financeiras de curto prazo são de alta liquidez, financiamento, conforme condições contratuais.
são prontamente conversíveis em um montante conhecido
de caixa e estão sujeitas a um insignificante risco de
NOTA 9 – VALORES A RECEBER DE COOPERADOS E INTERCOOPERAÇÃO
Circulante 2022 2021

Financiamentos para custeio 145.337 102.900
Duplicatas a receber 120.134 81.839
Adiantamentos para entrega de produção 59.244 40.608
Contas produção devedoras 41.235 43.763
Financiamentos para capital de giro 27.421 30.284

Contas movimento devedoras 18.110 18.902
Financiamentos para investimentos 4.818 5.907
Financiamentos para cotas de participação 2.309 2.587
Financiamentos de perdas de exercícios anteriores 1.532 54
420.140 326.843
Valores a receber intercooperação 2.287 -
Total do Circulante 422.427 326.843
Não Circulante
Contas a receber em execução judicial 9.974 10.285
Financiamentos para investimentos 5.908 5.204
Financiamentos para cotas de participação 8.594 10.426
Financiamentos para capital de giro 8.504 7.681
Perdas de exercícios anteriores a recuperar 1.317 -
(-) Perdas estimadas em créditos de liquidação duvidosa (9.974) (10.285)
24.323 23.311
Contas a receber intercooperação 2.547 -

Total do Não Circulante 26.870 23.311
Total 449.297 350.154
A exposição máxima ao risco de crédito na data das agropecuária. As operações tem taxa média que variam
demonstrações financeiras é o valor contábil dos saldos das entre 12% a 15,5 % ao ano, vencíveis em até 01 (um) ano.
contas a receber.
Os “adiantamentos para entregas de produção” são recursos
As “duplicadas a receber” referem-se a vendas a prazo fornecidos aos produtores de leite, suínos e batatas, com
efetuadas aos cooperados. compromisso para entrega futura de sua produção
agropecuária.
A rubrica “financiamentos para custeios” refere-se a recursos
fornecidos aos cooperados para aplicação na atividade Nas “contas produção devedoras” estão a movimentação de

aquisição de insumos agropecuários e de venda da produção decorrentes das ações de investimento em conjunto entre as
agropecuária dos cooperados. Cooperativas Castrolanda, Frísia e Capal nos segmentos de
lácteos, carnes, trigo e energia.
Os “financiamentos para capital de giro” referem-se a
recursos fornecidos aos cooperados para melhora do fluxo Na rubrica “contas a receber em execução judicial” estão
de caixa de sua atividade agropecuária. As operações têm saldos a receber de ex Cooperados, aguardando decisão
taxa média que variam entre 16,9% a 19,56% ao ano, com judicial, os quais estão integralmente provisionados.
vencimentos atendendo os critérios da análise de crédito e
condições de garantias definidas pela Política de Crédito e Os financiamentos e repasses a cooperados são garantidos
deferidas pelo Comitê de Crédito da Castrolanda. por avais, hipotecas, penhores mercantis e/ou notas
promissórias emitidas pelos cooperados.
Os “valores a receber intercooperação” referem-se à saldos
Os prazos das contas a receber de cooperados estão representados como segue:
Descrição 2022 2021

A vencer 448.493 350.154
Vencidos até 30 dias 804 -
Vencidos de 31 dias até 60 dias - -

Vencidos há mais de 180 dias 9.974 10.285
Total 459.271 360.439
Os valores vencidos há mais de 180 dias referem-se substancialmente a contas a receber de cooperados em execução judicial.
A movimentação das perdas estimadas em créditos de liquidação duvidosa está representada como segue:
Descrição Total
Em 31 de dezembro de 2020 10.494
Constituições 160
Reversões (369)

Constituições 148
Reversões (459)
A perda esperada do contas a receber de é constituída em Há no patrimônio líquido, fundo constituído com percentual
montante considerado suficiente pela Administração para retido sobre os financiamentos liberados a cooperados e que
cobrir eventuais perdas prováveis nas contas a receber de é destinado exclusivamente à cobertura de perdas
cooperados. A perda esperada dos valores a receber é estimadas e o mesmo possui montante considerado
calculada com base na avaliação individual da situação de suficiente para acobertar eventuais perdas estimadas dos
cada associado, considerando as informações históricas de cooperados.
pagamento para realizar a provisão sobre os saldos a vencer
bem como análise dos saldos vencidos existentes na data de Durante o ano de 2022, houve absorção pelo fundo de riscos
encerramento das demonstrações financeiras, levando em financeiros, localizado no patrimônio líquido, do montante
consideração também as garantias fornecidas. de R$ 1.768, relacionados à processos envolvendo
estimativas de perdas em créditos de liquidação duvidosa de
cooperados.

NOTA 10 – CONTAS A RECEBER DE CLIENTES

Duplicatas a receber - mercado interno 612.237 480.472
Duplicatas a receber - mercado externo 10.557 28.415
Vendas de produtos agrícolas a fixar 9.511 -
Cartões de crédito/débito 2.031 574
Dívidas renegociadas 589 621
Outras contas a receber - 420
Total Circulante 621.849 486.958
Não Circulante
Duplicatas a receber - externo 20.670 7.035
Duplicatas a receber - mercado interno 17.957 13.144
Dívidas renegociadas 479 483
Total Não Circulante 5.881 1.014
Total 627.730 487.972
A exposição máxima ao risco de crédito na data das demonstrações financeiras é o valor contábil dos saldos das contas
a receber.
As “vendas de produtos agrícolas a fixar” referem-se a vendas de produtos agrícolas, os quais terão seus preços fixados
futuramente junto aos clientes. Seus valores estão avaliados de acordo com a cotação de mercado na data do balanço.
Os prazos das contas a receber de clientes estão representados como segue:

A vencer 635.508 491.685
Vencidos até 30 dias 2.074 4.589
Vencidos de 31 dias até 60 dias 173 26

Vencidos de 151 dias até 180 dias - 38
Vencidos há mais de 180 dias 35.938 34.498
Total 674.031 531.164
A movimentação das provisões para devedores de duvidosos de clientes é apresentada como segue:

Descrição Total
Constituições 10.486
Reversões (2.477)
Baixas (119)

Constituições 7.907
Reversões (4.652)
Baixas (146)
A perda esperada do contas a receber é constituída em terceiro, considerando as informações históricas de

montante considerado suficiente pela Administração para pagamento para realizar a provisão sobre os saldos a vencer
cobrir eventuais perdas prováveis nas contas a receber de bem como análise dos saldos vencidos existentes na data de
clientes. A perda esperada do contas a receber é calculada encerramento das demonstrações financeiras, levando em
com base na avaliação individual da situação de cada consideração também as garantias fornecidas.
NOTA 11 – ESTOQUES
Agroquímicos e fertilizantes 272.587 144.644

Adiantamento a fornecedores 111.424 124.886
Produtos industrializados lácteos 106.207 59.775
Almoxarifados 60.931 48.255
Produtos industrializados carnes suínas 57.060 86.290
Rações e concentrados 49.961 49.592
Produtos agrícolas 41.067 39.047
Matérias-primas e embalagens 32.030 24.311
Mercadorias e medicamentos lojas agropecuárias 28.888 18.454
Suínos 19.423 16.192
Sementes de trigo 14.742 19.771
Sementes de milho 9.845 6.339
Sementes de soja 7.942 29.408
Lenha 3.527 1.230
Sementes de batata 2.321 1.047
Sementes de feijão 1.854 2.847
Outros 1.062 793
Produtos industrializados batata frita 868 524
Total 821.739 673.406

Os estoques da Castrolanda estão reconhecidos pelo menor Almoxarifados
valor entre o custo e o valor realizável líquido, exceto para Representados por materiais diversos destinados à
produtos agrícolas que estão avaliados ao valor justo na manutenção, conservação e ao uso e consumo das
data do balanço. Quando o valor contábil de um item operações.
estocado excede seu valor realizável, uma perda é
reconhecida na demonstração de sobras e perdas, na linha Produtos industrializados carnes suínas
de “dispêndio e custo das vendas e serviços”. Representados por produtos acabados e em elaboração
derivados de carnes suínas, como cortes e embutidos, da
Agroquímicos e fertilizantes Unidade Industrial de Carnes em Castro-PR.
Representados por agroquímicos, fertilizantes e corretivos
de solo adquiridos para fornecimento a cooperados e Raçoes e concentrados
revenda a terceiros para utilização na agricultura. São valores que representam estoques de matérias primas
(milho, farelo de trigo etc.) e produtos acabados destinados
Adiantamentos a fornecedores à nutrição animal, especialmente de bovinos e suínos.
Refere-se a antecipação monetária a fornecedores de
matérias primas e mercadorias para revenda, para Produtos agrícolas
recebimento futuro. São valores relacionados a estoques de grãos como soja,
milho e trigo, oriundos de aquisições de cooperados e
Produtos industrializados lácteos destinados especialmente à comercialização com indústrias
Representados por estoques de produtos acabados e em terceiras.
elaboração das Usinas de Beneficiamento de Leite em
Castro-PR e em Itapetininga-SP.
NOTA 12 – TRIBUTOS A RECUPERAR
PIS/COFINS 459.932 486.879

ICMS a recuperar 67.318 34.040
IRRF 22.634 21.398
ICMS a recuperar - aquisição de imobilizado 4.810 5.456
IRPJ e CSLL 4.513 2.422
ICMS a recuperar - e Credac / Siscred 1.340 1.053
Outros 2.703 2.664
563.250 553.912
(-) Provisão realização PIS/COFINS (393.824) (478.273)

(-) Provisão realização ICMS (39.004) (22.309)
(-) Provisão realização IRPJ/CSLL (44) -
(432.872) (500.582)
Circulante 14.022 10.324

Não circulante 116.356 43.006
Total 130.378 53.330
O montante de PIS/COFINS refere-se ao saldo credor dessas O saldo de ICMS a recuperar refere-se a operações normais
contribuições, os quais estão sendo utilizados para quitação da Cooperativa e é oriundo de aquisições de matéria prima,
de outros tributos por meio de compensações, bem como, fertilizantes e defensivos de outros Estados, sendo suas
realizados mediante pedidos ressarcimento em espécie saídas beneficiadas pelo diferimento dentro do Estado do
junto à Receita Federal do Brasil. Nesse montante, há Paraná. Os valores serão utilizados para pagamento dos
créditos em processo de discussão administrativa e judicial. débitos oriundos das próprias operações da Cooperativa e os
São constituídas provisões com base na perspectiva de mesmos encontram-se líquidos de provisões de realização.
realização dos créditos e no histórico de glosas aplicadas
pela Receita Federal.

NOTA 13 – OUTROS ATIVOS
Saldo valores a receber Pool Leite 5.087 -

Indenizações de seguro a receber 4.697 5.606
Adiantamentos a funcionários 1.416 943
Adiantamento para fornecedores - dispêndios/despesas 24 680
Venda de imóveis - 320
Outros valores 1.505 710
Não Circulante 2022 2021
Empréstimos a receber 8.451 21.395

Valores a receber - venda de imóveis - 6.138
Depósitos judiciais 10.689 2.962
Outros valores 5.731 7.279
Total Não Circulante 6.120 15.638
Total 18.849 23.897
As “indenizações de seguro a receber”, referem-se a valores Os “empréstimos a receber” são recursos aportados na
investidos pela Castrolanda para recuperação de bens Cooperativa Central de Laticínios do Paraná – CCLPL, para
sinistrados. Tais valores encontram-se em processo de depósito em juízo visando acobertar discussões judiciais. Os
regulação junto às seguradoras, conforme cláusulas valores encontram-se provisionados de acordo com as
previstas nas apólices de seguro. expectativas de sua realização.

NOTA 14 – INVESTIMENTOS E PROPRIEDADES PARA INVESTIMENTO
a. Composição do saldo:
Participações em outras sociedades
Descrição Participação 2022 2021

Participações Intercooperação
Cooperativa Agrária Agroindustrial - Maltaria 13,5% 216.000 216.000
Frísia Cooperativa Agroindustrial - Moinho de Trigo 27,0% 21.129 20.653
Frísia Cooperativa Agroindustrial - Indústria Láctea 54,0% 132.889 67.950

(-) Capital a integralizar - Maltaria 13,5% (112.581) -
257.437 304.603
Participação em cooperativas
Coonagro - Cooperativa Nacional Agroindustrial 21,0% 15.551 15.551
Sicredi Campos Gerais 8,2% 16.625 14.089
Cooperativa Central de Laticínios do Paraná - C.C.L.P.L. 36,5% 1.017 1.017
Eletrorural - Coop. de Infraest. Castrolanda 13,0% 317 317
UNITI - Coop. Central de Tecnol. da Informação 4,8% 67 -
Outras participações em cooperativas 551 551
(-) Provisão para realização (518) (518)
(-) Capital a integralizar (4.243) (10.152)
29.367 20.855
Participação em Outras Sociedades

Eletrogeração S/A 15,0% 6.262 6.262
SigmaABC Ltda 29,0% 4.973 4.362
Supercampo 8,0% 3.979 3.000

Outras participações 22 21
15.236 13.645
Total Participações Societárias 302.040 339.103
Propriedades para investimento
Propriedades para investimento 2022 2021

Imóveis alugados ou arrendados 23.313 40.748
Imóveis disponíveis para venda e outros imóveis 1.040 1.040
(-) Provisão para redução ao valor recuperável (4.612) (4.612)

Total propriedades para investimento 19.741 37.176

Movimentação:
A movimentação dos investimentos no ano de 2022 foi a seguinte:

Reclassif.
Taxas Saldo em Sobras capital a Transf. p/ Deprec. Saldo em
Descrição Deprec. 31/12/2021 Incrementos capit. integralizar Baixas imobilizado Amort. 31/12/2022
Part. intercooperação N/A 304.603 65.415 - (112.581) - - - 257.437

Part. cooperativas N/A 20.855 97 8.415 - - - - 29.367
Part. em outras sociedades N/A 13.645 1.642 - - (51) - - 15.236
Prop. para investimento 4% a 20% 37.176 - - - - (16.978) (457) 19.741
Total 376.279 67.154 8.415 (112.581) (51) (16.978) (457) 321.781
Apresentamos a base comparativa de 2021 abaixo:

Reclassif.
Taxas Saldo em Sobras capital a Transf. p/ Deprec. Saldo em
Descrição Deprec. 31/12/2020 Incrementos capit. integralizar Baixas imobilizado Amort.31/12/2021
Part. intercooperação N/A 84.908 219.695 - - - - - 304.603

Part. cooperativas N/A 16.017 23 4.815 - - - - 20.855
Part. em outras sociedades N/A 6.145 7.500 - - - - - 13.645
Prop. para investimento 4% a 20% 38.548 - - - - - (1.372) 37.176
Total 145.618 227.218 4.815 - - - (1.372) 376.279
No ano de 2022 foi realizada reclassificação no montante de município de Ponta Grosa, Estado do Paraná, cujo objetivo é
R$ 112.581 relacionada ao processo de intercooperação da fomentar a produção de cevada de seus associados e agregar
Maltaria Campos Gerais, que estava registrado nas valor à mesma. As políticas de investimento e distribuição
obrigações da intercooperação, no passivo não circulante, de resultados estão previstas no contrato que formalizou tal
para conta de “capital a integralizar”, reduzindo o valor parceria.
líquido do investimento de R$ 216.000, para R$ 103.419,
que refere-se às parcelas efetivamente pagas em caixa de Os investimentos decorrentes da intercooperação e demais
R$ 32.400, mais as confissões de dívida assumidas perante a investimentos em sociedades cooperativas são avaliados
Cooperativa Agrária no valor de R$ 71.019. pelo custo de aquisição e estão líquidos de provisões de
realização consideradas suficientes para acobertar eventuais
b. Investimentos em intercooperação perdas.
Conforme descrito na nota explicativa 1, a intercooperação O investimento na Cooperativa Agrária Agroindustrial está
consiste em parcerias firmadas entre Cooperativas para relacionado ao processo de intercooperação no qual
investir em conjunto, visando agregar valor e resultado à também participam as cooperativas Bom Jesus,
produção de seus cooperados. Coopagrícola, Frísia e Capal, para implementação de uma
maltaria na região dos Campos Gerais, no Estado do Paraná.
Em conjunto, a Castrolanda, a Frísia Cooperativa O projeto prevê um investimento total de R$ 1.600.000, no
Agroindustrial e a Capal Cooperativa Agroindustrial, qual a Castrolanda participará com 13,5%.
investiram e administram 03 (três) indústrias lácteas, 01
(um) frigorífico de suínos e 01 (um) moinho de trigo, que Os investimentos na Frísia Cooperativa Agroindustrial
processam a produção primária de seus cooperados, bem referem-se ao processo de intercooperação relacionados a
como 01 (um) biodigestor para geração de energia elétrica. uma indústria láctea e um moinho de trigo, ambos
Os investimentos e resultados dessas operações foram localizados no município de Ponta Grossa.
equalizados conforme contratos que formalizam essas
parcerias, os quais também determinam as regras e normas c. Investimentos em outras cooperativas
de gestão, percentuais de participação de cada cooperativa e
a política de investimento e distribuição de sobras. A Coonagro Cooperativa Nacional Agroindustrial é uma
central de cooperativas focada na produção insumos
Em 2021, as cooperativas Agrária, Bom Jesus, Coopagrícola, agrícolas, visando trazer maior competitividade aos
Castrolanda, Frísia e Capal, firmaram acordo de associados.
intercooperação para a construção de uma maltaria no

A Sicredi Campos Gerais é uma cooperativa de crédito, na As propriedades para investimento incluem:
qual a movimentação do investimento da Castrolanda se dá
basicamente em função de sua movimentação financeira • imóveis recebidos de terceiros e cooperados como forma
junto àquela instituição. de pagamento de dívidas para com a Cooperativa, cujo
objetivo principal da Administração é sua futura venda;
d. Investimentos em outras entidades não cooperativas • propriedades não utilizadas nas operações normais da
Castrolanda, porém, de cunho social ou cultural;
A Eletrogeração S/A tem por objetivo a exploração de • imóveis da Cooperativa que se encontram alugados ou
geração de energia elétrica e de outras fontes de energia. arrendados a cooperados e terceiros;
• a estrutura da unidade de beneficiamento e
A SigmaABC S/A é uma parceria com as cooperativas Frísia, industrialização de feijão, localizada na cidade de Castro PR,
Capal e Agrária, com objetivo de desenvolver soluções que se encontrava arrendada até o ano de 2021. No ano de
tecnológicas voltadas ao agronegócio. 2022, a unidade voltou a fazer parte das atividades
operacionais da Castrolanda, sendo reclassificada para o
A Supercampo S/A é um marketplace formado pela união de ativo imobilizado.
diversas cooperativas, cujo objetivo é oferecer aos
cooperados destas, insumos agropecuários com qualidade, Valor justo propriedades para investimento
agilidade e competitividade.
O valor justo das propriedades para investimento foi
e. Propriedades para investimento determinado por avaliadores imobiliários externos
independentes, com qualificação profissional adequada e
A Cooperativa optou pelo método de mensuração a custo reconhecida, e experiência recente na localidade e na
para fins de registros contábeis das propriedades para categoria da propriedade que está sendo avaliada. Os
investimento. Conforme requerido pelo CPC 28 - avaliadores independentes fornecem o valor justo da
Propriedade para Investimento que requer, nestas carteira das propriedades para investimento anualmente.
circunstâncias, a divulgação do valor justo das propriedades
para investimento.
Os valores justos das propriedades para investimento no ano de 2022 foram os seguintes:
Descrição 2022
Imóveis disponíveis para venda e outros imóveis 88.705

Imóveis alugados ou arrendados 76.338
Valor justo das propriedades para investimento 165.043
Avaliação para redução ao valor recuperável de ativos exercícios findos em 31 de dezembro de 2022 e 2021, a
(impairment) Administração não identificou indicadores de que as proprie-
dades para investimento poderiam apresentar questões
As propriedades para investimento têm o seu valor recupe- envolvendo impairment, além dos valores já reconhecidos
rável analisado, no mínimo, anualmente, sendo que para os em anos anteriores.

NOTA 15 – IMOBILIZADO
2022 2021
Custo Deprec. Valor Custo Deprec. Valor

Descrição Tx. Deprec. aquisição acumulada contábil aquisição acumulada contábil
Máquinas e equipamentos 6% a 10% 617.700 (270.910) 346.790 574.124 (235.040) 339.084

Edifícios 1,5% a 4% 461.632 (130.392) 331.240 430.273 (115.978) 314.295
Instalações 4% a 10% 401.328 (204.599) 196.729 389.695 (172.052) 217.643
Terrenos N/A 47.940 - 47.940 46.994 - 46.994
Imobilizações em andamento N/A 88.086 - 88.086 57.334 - 57.334
Armazéns metálicos 2% a 5% 29.734 (14.018) 15.716 28.223 (13.093) 15.130
Computadores e periféricos 20% e 33% 36.406 (26.862) 9.544 29.830 (21.933) 7.897
Móveis e utensílios 5% e 10% 15.056 (8.096) 6.960 14.542 (6.863) 7.679
Outras imobilizações 4% a 6% 6.513 (981) 5.532 6.513 (653) 5.860
Veículos 20% 10.057 (4.910) 5.147 8.607 (3.444) 5.163
Ferramentas 5% e 10% 4.066 (2.498) 1.568 4.066 (2.220) 1.846
Total 1.718.518 (663.266) 1.055.252 1.590.201 (571.276) 1.018.925

b. Composição do saldo:
Saldo em Trans. Prop. Saldo em
Descrição 31/12/2021 Adições Baixas Transf. Investimentos Deprec. 31/12/2022
Máquinas e equipamentos 574.124 1.945 (5.203) 40.889 5.945 - 617.700

Edifícios 430.273 54 (1.300) 26.323 6.282 - 461.632
Instalações 389.695 - (2.082) 10.204 3.511 - 401.328
Terrenos 46.994 1.653 (88) (111) (508) - 47.940
Imobilizações em andamento 57.334 109.561 - (78.809) - - 88.086
Armazéns metálicos 28.223 - (887) 1.504 894 - 29.734
Computadores e periféricos 29.830 6.568 (67) - 75 - 36.406
Móveis e utensílios 14.542 674 (188) - 28 - 15.056
Outras imobilizações 6.513 - - - - - 6.513
Veículos 8.607 2289 (839) - - - 10.057
Ferramentas 4.066 6 (44) - 38 - 4.066
1.590.201 122.750 (10.698) - 16.265 - 1.718.518
(-) Depreciação acumulada
Máquinas e equipamentos (235.040) - - - - (35.870) (270.910)

Edifícios (115.978) - - - - (14.414) (130.392)
Instalações (172.052) - - - - (32.547) (204.599)
Terrenos - - - - - - -
Imobilizações em andamento - - - - - - -
Armazéns metálicos (13.093) - - - - (925) (14.018)
Computadores e periféricos (21.933) - - - - (4.929) (26.862)
Móveis e utensílios (6.863) - - - - (1.233) (8.096)
Outras imobilizações (653) - - - - (328) (981)
Veículos (3.444) - - - - (1.466) (4.910)
Ferramentas (2.220) - - - - (278) (2.498)
(571.276) - - - - (91.990) (663.266)
Total 1.018.925 122.750 (10.698) - - (91.990) 1.055.252

Saldo em Trans. Prop. Saldo em

Descrição 31/12/2020 Adições Baixas Transf. Investimentos Deprec. 31/12/2021
Máquinas e equipamentos 531.573 2.467 (805) 40.889 - - 574.124

Edifícios 405.663 213 (1.926) 26.323 - - 430.273
Instalações 380.536 1.372 (2.417) 10.204 - - 389.695
Terrenos 46.165 940 - (111) - - 46.994
Imobilizações em andamento 52.904 83.239 - (78.809) - - 57.334
Armazéns metálicos 26.772 - (53) 1.504 - - 28.223
Computadores e periféricos 28.168 1.670 (8) - - - 29.830
Móveis e utensílios 14.345 231 (34) - - - 14.542
Outras imobilizações 6.465 48 - - - - 6.513
Veículos 8.494 274 (161) - - - 8.607
Ferramentas 4.008 74 (16) - - - 4.066
1.505.093 90.528 (5.420) - - - 1.590.201
(-) Depreciação acumulada
Máquinas e equipamentos (202.465) - - - - (32.575) (235.040)

Edifícios (102.158) - - - - (13.820) (115.978)
Instalações (140.520) - - - - (31.532) (172.052)
Terrenos - - - - - - -
Imobilizações em andamento - - - - - - -
Armazéns metálicos (12.199) - - - - (894) (13.093)
Computadores e periféricos (17.926) - - - - (4.007) (21.933)
Móveis e utensílios (5.717) - - - - (1.146) (6.863)
Outras imobilizações (345) - - - - (308) (653)
Veículos (2.005) - - - - (1.439) (3.444)
Ferramentas (1.936) - - - - (284) (2.220)
(485.271) - - - - (86.005) (571.276)
Total 1.019.822 90.528 5.420 - - (86.005) 1.018.925
c. Vidas úteis análise realizada, necessidade de reconhecimento de perdas

por impairment com relação ao uso dessas UGCs.
Ao final dos exercícios de 2022 e 2021, a Cooperativa não
identificou necessidade de alterações significativas nas Adicionalmente a Cooperativa avalia ativos imobilizados
estimativas das vidas úteis de seus ativos imobilizados, nem individualmente, os quais estão inseridos nas UGCs, visando
no método de depreciação e valores residuais. identificar aqueles que, embora não se possa identificar
individualmente seus fluxos de caixa, podem não apresentar
d. Avaliação para redução ao valor recuperável (impairment) mais as condições de uso pretendidas pela Administração,
e reversão subsequente seja por obsolescência, condições de uso etc. e reconhece, se
for o caso, perdas por desvalorização desses ativos
A Castrolanda realiza anualmente teste de recuperabilidade especificamente. No ano de 2022, não houve
de suas principais UGCs. Não houve no ano de 2022, na reconhec1imento de perdas por impairment no resultado do
exercício (R$ 2.217 em 2021).

e. Garantias Também houve reclassificação de imóveis (terrenos)
operacionais para propriedade para investimentos,
Como parte dos requerimentos necessários para a realização conforme consta na nota explicativa nº 14.
de determinadas operações de crédito, a Cooperativa
fornece garantias sobre imóveis de sua propriedade, g. Principais obras em andamento
conforme visto na nota explicativa nº 20.
As principais obras em andamento da Cooperativa em 31 de
f. Reclassificação de propriedades para investimento dezembro de 2022 são: ampliação sala de cortes da Unidade
Industrial de Carnes no valor de R$ 5.477; implantação de
No ano de 2022, o imóvel da unidade de beneficiamento de linha de linguiças frescais no valor de R$ 5.429 e melhorias
feijão que estava reconhecido como propriedade para no processo do biodigestor do distrito industrial em
investimento foi reclassificado para o ativo imobilizado, em Castro/Paraná, no valor de R$ 2.532.
função de ter retomado suas características operacionais.
NOTA 16 – ATIVOS BIOLÓGICOS
2022 2021
Deprec. Deprec.
Tx. Deprec. Custo Exaustão Valor Custo Exaustão Valor
Descrição exaustão aquisição acumulada contábil aquisição acumulada contábil
Matrizes e reprodutores suínos 50% 21.977 (1.122) 20.855 22.023 (928) 21.095
Mat. e rep. suínos em formação N/A 5.152 - 5.152 2.797 - 2.797
Reflorestamento em formação N/A 17.470 - 17.470 16.839 - 16.839
Reflorestamento no ponto de corte Cfme Corte 4.692 (4.384) 380 2.583 (1.794) 789
Total 49.291 (5.506) 43.785 44.242 (2.722) 41.520
b. Movimentação
A movimentação dos ativos biológicos no ano de 2022 foi a seguinte:
Saldo em Depreciação Saldo em

Ativos biológicos 31/12/2021 Adições Baixas Transf. Exaustão 31/12/2022
Matrizes e reprodutores suínos 22.023 516 (9.876) 9.314 - 21.977

Matrizes e repr. suínos em formação 2.797 11.669 - (9.314) - 5.152
Reflorestamento em formação 16.839 3.378 - (2.747) - 17.470
Reflorestamento no ponto de corte 2.583 - (638) 2.747 - 4.692
44.242 15.563 (10.514) - - 49.291
(-) Depreciação / exaustão acumuladas
Matrizes e reprodutores suínos (928) - 780 - (974) (1.122)

Matrizes e repr. suínos em formação - - - - - -
Reflorestamento em formação - - - - - -
Reflorestamento no ponto de corte (1.794) - 638 - (3.228) (4.384)
(2.722) - 1.418 - (4.202) (5.506)
Total 41.520 15.563 (9.096) - (4.202) 43.785

Saldo em Depreciação Saldo em

Ativos biológicos 31/12/2020 Adições Baixas Transf. Exaustão 31/12/2021
Matrizes e reprodutores suínos 18.735 2.882 (2.211) 2.617 - 22.023

Matrizes e repr. suínos em formação 1.361 4.053 - (2.617) - 2.797
Reflorestamento em formação 15.686 1.153 - - - 16.839
Reflorestamento no ponto de corte 1.869 714 - - - 2.583
37.651 8.802 (2.211) - - 44.242
(-) Depreciação / exaustão acumuladas
Matrizes e reprodutores suínos (729) - 449 - (648) (928)

Matrizes e repr. suínos em formação - - - - - -
Reflorestamento em formação - - - - - -
Reflorestamento no ponto de corte (2.744) - 3.403 - (2.453) (1.794)
(3.473) - 3.852 - (3.101) (2.722)
Total 34.178 8.802 1.641 - (3.101) 41.520
Matrizes e reprodutores suínos Representados basicamente por marrãs, ou seja, fêmeas

suínas que ainda não atingiram a maturidade sexual e estão
Como parte do processo de determinação do valor justo, a sendo preparadas para se tornarem criadeiras, avaliadas ao
Administração considerou os seguintes elementos: a) curto custo de produção. Após o atingimento da maturidade
período de tempo de formação; b) a ausência de mercado sexual (emprenhamento), as mesmas são transferidas para a
ativo (genética) para a sua valorização a mercado; e c) o fato categoria de matrizes e reprodurores suínos.
de que a sua venda (descarte) não se constituir sua principal
destinação. Com base nesses elementos, na avaliação da Com base nestes elementos, na avaliação do Cooperativa, o
Administração, o valor justo de tais ativos biológicos, não valor justo de tais ativos biológicos, não apresentaram
apresentaram variações significativas em relação ao custo variações significativas em relação ao custo de
de aquisição/formação e está representado por seu custo de aquisição/formação e está representado por seu custo de
formação, considerando o curto ciclo de vida dos animais. formação, considerando o curto ciclo de vida dos animais.
Os reprodutores machos (cachaços), que são adquiridos do Reflorestamentos

mercado por seu alto potencial genético, são mensurados
pelo seu custo de aquisição e também possuem vida útil de Representam o plantio de árvores (eucalipto e pinus)
cerca de 24 meses, sendo depreciados ao longo de sua vida substancialmente para conversão em biomassa (lenha e
útil. cavaco) para utilização interna pelas unidades operacionais
da Cooperativa. Estão mensuradas inicialmente ao custo de
Com base nestes elementos, na avaliação do Cooperativa, o produção em sua fase de formação, sendo apresentadas na
valor justo de tais ativos biológicos, não apresentaram fase de corte líquidas dos valores de exaustão
variações significativas em relação ao custo de proporcionalmente ao volume de biomassa colhida.
aquisição/formação e está representado por seu custo de
formação, considerando o curto ciclo de vida dos animais. O valor justo da floresta, está, substancialmente,
Matrizes e reprodutores suínos em formação representado por seu custo de formação.

NOTA 17 – INTANGÍVEL
2022 2021
Tx. Deprec. Custo Amortiz. Valor Custo Amortiz. Valor

Descrição amortização aquisição acumulada contábil aquisição acumulada contábil
Licença de uso de Softwares 4% e 20% 72.589 (11.167) 61.422 71.646 (7.689) 63.957
Software em desenvolvimento N/A 5.002 - 5.002 - - -
Marcas - Geração Interna N/A 54 - 54 54 - 54
Total 77.645 (11.167) 66.478 71.700 (7.689) 64.011
b. Movimentação
A movimentação do intangível no ano de 2022 foi a seguinte:
Saldo em Saldo em
Ativos intangíveis 31/12/2021 Adições Baixas Amortização 31/12/2022
Licença de uso de softwares 71.646 955 (12) - 72.589

Software em desenvolvimento - 5.002 - - 5.002
Marcas - geração interna 54 - - - 54
71.700 5.957 (12) - 77.645
(-) Amortização acumulada (7.689) - - (3.478) (11.167)

Licença de uso de softwares (7.689) - - (3.478) (11.167)
Total 64.011 5.957 (12) (3.478) 66.478

Saldo em Saldo em
Ativos intangíveis 31/12/2020 Adições Baixas Amortização 31/12/2021
Licença de uso de softwares 60.009 11.655 (18) - 71.646

Marcas - geração interna 54 - - - 54
60.063 11.655 (18) - 71.700
(-) Amortização acumulada (6.454) - - (1.235) (7.689)
Licença de uso de softwares (6.454) - - (1.235) (7.689)
Total 53.609 11.655 (18) (1.235) 64.011
A Castrolanda investiu nos últimos anos na implementação identificou necessidade de alterações significativas nas
de um novo software de gestão empresarial, o que estimativas das vidas úteis de seus ativos intangíveis, nem
representa a maior parte da rubrica “Licença de uso de no método de amortização e valores residuais.
Softwares”. Os valores registrados contemplam as licenças e
serviços profissionais para sua implementação, além de d. Avaliação para redução ao valor recuperável (impairment)
outros gastos diretamente relacionados ao e reversão subsequente
desenvolvimento. Os valores são amortizados conforme a
expectativa de sua vida útil, que foi estimada em 25 anos. A Castrolanda realiza anualmente teste de recuperabilidade
de seus ativos intangíveis. Não houve no ano de 2022, na
c. Vidas úteis análise realizada, necessidade de reconhecimento de perdas
por impairment com relação aos ativos intangíveis.
Ao final dos exercícios de 2022 e 2021, a Cooperativa não

NOTA 18 – OBRIGAÇÕES COM COOPERADOS E INTERCOOPERAÇÃO

Contas a pagar pela aquisição de produção agropecuária 229.930 217.264
Contas produção positivas 141.771 147.541
Provisão para aquisição de produtos agropecuários 116.637 95.240

Contas movimento positivas 72.938 49.497
Adiantamentos recebidos de cooperados 28.745 31.088
Compras de produtos agrícolas a fixar 9.511 -
ICMS a pagar s/ aquisição de insumos 971 1.222

Outros valores 838 845
601.341 542.697
Obrigações intercooperação 9.165 10.835
Total do Circulante 610.506 553.532
Não Circulante
Total do Não Circulante 74.700 183.600
Total 685.206 737.132
As “contas a pagar pela aquisição de produção agropecuária” As “obrigações intercooperação” referem-se à saldos
referem-se a compras a prazo da produção agropecuária dos decorrentes de investimentos em conjunto entre as
Cooperados para industrialização ou revenda. Cooperativas Castrolanda, Frísia e Capal nos segmentos de
lácteos, carnes, trigo e energia e junto à Cooperativa Agrária
Nas “contas produção positivas” estão a movimentação de referente ao investimento na maltaria. Ao final de 2022,
aquisição de insumos agropecuários e de venda da produção praticamente a totalidade da obrigação, no montante de R$
agropecuária dos cooperados. 74.700, refere-se à participação da Castrolanda no
investimento da maltaria campos gerais junto à Agrária,
Os valores de “provisão para aquisição de produtos conforme acordo de intercooperação e em conformidade
agropecuários” referem-se substancialmente a produtos de com os prazos e garantias dos financiamentos tomados para
cooperados já adquiridos dos associados via contratos, realização do investimento.
estando pendente apenas a emissão das respectivas notas
fiscais de compra. O “ICMS a pagar s/ aquisição de insumos” refere-se a regime
especial que a Castrolanda possui como Estado do PR, no
As “compras a fixar” referem-se a produtos agrícolas qual os cooperados transferem o crédito de ICMS decorrente
entregues pelos Cooperados e que foram consumidos nos da sua aquisição de insumos para a Cooperativa, os
processos industriais ou comercializados e que ainda não recebendo em dinheiro na medida da sua comercialização
tiveram seu preço de aquisição fixados. Seus valores estão de suínos e grãos.
avaliados de acordo com a cotação de mercado na data do
balanço.

NOTA 19 – OBRIGAÇÕES COM FORNECEDORES
Os valores a pagar a fornecedores estão apresentados como segue:

Fornecedores - mercado interno 161.665 120.870
Fornecedores de serviço de transporte 15.506 7.523
Faturamento antecipado 8.193 5.672
Fornecedores - mercado externo - 687

Circulante
Fornecedores - mercado interno 87 420
Total Não Circulante 87 420
Total 185.451 135.172
Os valores a pagar a fornecedores correspondem essencialmente a aquisições de matérias primas para industrialização,
bens de fornecimento e ativos imobilizados, os quais estão relacionados às atividades operacionais da Cooperativa.
NOTA 20 – EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS

a. Composição por tipo de financiamento
Circulante Não Circulante

Descrição Moeda Taxas 2022 2021 2022 2021
Comercialização Reais 3,8% a CDI+2,5% a.a. 535.847 417.846 212.500 33.333

Capital de giro Reais CDI+0,6% a CDI+1,21% a.a. 107.711 51.152 68.675 66.500
Aquisição de imobilizados Reais 2,5% a 8,75% a.a. 58.195 62.413 110.271 165.233
Outras modalidades Reais 3% a.a. 339 331 696 1.029
(-) Encargos financeiros a apropriar Reais (961) (738) (360) (245)
Total 701.131 531.004 391.782 265.850
A rubrica “Comercialização” refere-se a recursos captados para adiantamento aos cooperados por conta de produção
agropecuária entregue à Cooperativa, bem como para industrialização e beneficiamento de produtos.
Os financiamentos para aquisição de imobilizado referem-se às linhas PRODECOOP, FINAME e PCA, e foram utilizados
em investimentos principalmente na Unidade Industrial de Carnes e Usina de Beneficiamento de Leite.
Os financiamentos relacionados na linha de “Capital de giro” são utilizados para atender às necessidades de caixa da
Cooperativa dentro de seu ciclo operacional, como pagamentos de fornecedores, salários, tributos etc.

b. Movimentação
No exercício de 2022, as movimentações dos financiamentos estão representadas como segue:
Saldo em Pagamento Pagamento Provisão Saldo em

Descrição 31/12/2021 Captações do principal de juros de juros 31/12/2022
Comercialização 451.179 679.000 (403.048) (38.958) 60.174 748.347
Capital de giro 117.652 361.263 (313.500) (11.836) 22.807 176.386
Aquisição de imobilizados 227.646 - (57.604) (13.791) 12.215 168.466
Outras modalidades 1.360 - (339) (3) 17 1.035
(-) Encargos financeiros a apropriar (983) - (3.021) 2.683 - (1.321)
Total 796.854 1.040.263 (777.512) (61.905) 95.213 1.092.913
A base comparativa de 2021 foi a seguinte:
Saldo em Pagamento Pagamento Provisão Saldo em

Descrição 31/12/2020 Captações do principal de juros de juros 31/12/2021
Comercialização 515.648 370.000 (433.334) (19.121) 17.986 451.179
Aquisição de imobilizados 263.886 23.399 (61.037) (13.206) 14.604 227.646
Capital de giro 20.250 115.000 (20.000) (524) 2.926 117.652
Outras modalidades 1.900 - (1.783) (21) 1.264 1.360
(-) Encargos financeiros a apropriar (404) - (1.743) 1.164 - (983)
Total 801.280 508.399 (517.897) (31.708) 36.780 796.854
c. Vencimentos longo prazo

Em 31 de dezembro, as parcelas relativas ao passivo não circulante apresentam os seguintes vencimentos:
Ano 2022
2024 288.383
2025 46.579
Após 2025 57.180
Total Circulante 392.142
d. Garantias
Os financiamentos estão garantidos por meio de avais e hipotecas, conforme abaixo:
2022
Penhor de Hipoteca Alienação Alienação Alienação

Saldo Aval da Hipoteca de produtos de imóveis fiduciária fiduciária aval e
Descrição devedor diretoria imóveis e aval e aval e aval e hipoteca convenants
Comercialização 748.347 721.860 - 26.487 - - - -
Capital de giro 176.386 176.386 - - - - - -
Aquisição de imobilizados 168.466 57.157 90.159 - - 8.587 5.372 7.191
Outras modalidades 1.035 69 - - 841 - 125 -
Total 1.094.234 955.472 90.159 26.487 841 8.587 5.497 7.191

2021
Penhor de Hipoteca Alienação Alienação Alienação

Saldo Aval da Hipoteca de produtos de imóveis fiduciária fiduciária aval e
Descrição devedor diretoria imóveis e aval e aval e aval e hipoteca convenants
Comercialização 451.179 451.179 - - - - - -
Aquisição de imobilizados 227.646 66.684 126.102 - - 15.897 10.334 8.629
Capital de giro 117.652 117.652 - - - - - -
Outras modalidades 1.360 90 - - 1.106 - 164 -
Total 797.837 635.605 126.102 - 1.106 15.897 10.498 8.629
e. Compromissos (“covenants”)
Em 31 de dezembro de 2022, a Castrolanda possui contratos de financiamento para aquisição de imobilizado
(PRODECOOP e PCA) com cláusula contratual restritiva (covenants), no valor de R$ 7.191 (R$ 8.629 em 2021)
estabelecendo que o índice de liquidez corrente deverá ser maior que 1,35%.
Os financiamentos foram tomados em 2015 e possuem vencimentos de suas parcelas em 2027.
Em 31 de dezembro de 2022, a Cooperativa atendeu todas as cláusulas de compromissos com as instituições financeiras
com as quais tem saldo em aberto.
NOTA 21 – OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS E TRIBUTÁRIAS
Obrigações trabalhistas 2022 2021

Férias a pagar 22.941 19.587
Participações no resultado a pagar 20.898 18.628
Outras obrigações trabalhistas 484 391
Total obrigações trabalhistas 44.323 38.606
Obrigações trabalhistas
INSS s/ folha de pagamentos 5.341 4.573
IRRF s/ folha de pagamentos 2.008 1.534
FGTS 1.581 1.394
Tributos retidos na fonte s/ serviços tomados 1.516 1.022
INSS s/ aquisição de produção rural 1.389 1.423
ICMS substituição tributária 748 370
Outras obrigações tributárias 542 5.485
Total obrigações tributárias 13.125 15.801
Total 57.448 54.407

NOTA 22 – ADIANTAMENTO DE CLIENTES

Adiantamento para entrega de grãos 10.383 18.687
Aluguéis recebidos antecipadamente - 674
Outros adiantamentos de clientes 2.595 1.262
Total circulante 12.978 20.623
Não Circulante
Garantias em contratos de comercialização de energia 560 543
Total circulante 560 543
Total 13.538 21.166
O “adiantamento para entrega de grãos” se refere a valores recebidos de moageiras e traders, sendo relacionados
especialmente a trigo, soja e milho e serão compensados com os faturamentos para entrega dos produtos.
NOTA 23 – PROVISÕES
a. Composição do saldo

Provisões de dispêndios/despesas operacionais 31.125 22.919
Outras provisões 1.055 937
Total circulante 32.180 23.856
Não Circulante 2022 2021

Contingências tributárias 119.844 109.645
Causas de natureza cível 16.872 13.923
Contingências trabalhistas 6.483 5.646
Total Não circulante 143.199 129.214
Total 175.379 153.070
Provisões de dispêndios/despesas operacionais A provisão para contingências tributárias de R$ 119.844 (R$

109.645 em 2021), refere-se substancialmente a discussões e
Tais provisões referem-se a itens já consumidos pela autuações no âmbito de tributos federais, como IRPJ/CSLL e
Cooperativa em suas atividades operacionais e cujos valores PIS/COFINS.
foram registrados em atendimento ao regime de competência
dos exercícios. São valores relacionados, entre outros a As provisões para causas de natureza cível envolvem ações
energia elétrica, comissões sobre vendas, fretes, etc. judiciais onde a Castrolanda está no polo passivo e nos quais
estão sendo cobrados valores decorrentes de obrigações e
Provisões para contingências relações contratuais.
A Cooperativa é parte em processos administrativos e Os processos trabalhistas representam reclamatórias

judiciais, oriundos do curso normal de suas operações. Esses trabalhistas de diversas naturezas (pagamento de horas
processos envolvem assuntos de natureza trabalhista, extras, insalubridade e periculosidade, e verbas rescisórias) e
tributária e cível. Com base nas informações e avaliações de que se encontram em fases processuais distintas.
seus assessores jurídicos, internos e externos, a Administração
mensurou e reconheceu provisões para as contingências em
montante estimado do valor da obrigação e que refletem a
saída de recursos esperada.

b. Movimentação
No exercício de 2022, as movimentações das provisões estão representadas como segue:
Saldo em Saldo em
Descrição 31/12/2021 Constituições Reversões 31/12/2022
Provisões de dispêndios/despesas operacionais 22.919 172.408 (164.202) 31.125

Outras provisões 937 118 - 1055
Contingências tributárias 109.645 37.550 (27.351) 119.844
Causas de natureza cível 13.923 5.558 (2.609) 16.872
Contingências trabalhistas 5.646 4.538 (3.701) 6.483
Total 153.070 220.172 (197.863) 175.379
A base comparativa de 2021 foi a seguinte:
Saldo em Saldo em
Descrição 31/12/2020 Constituições Reversões 31/12/2021
Provisões de dispêndios/despesas operacionais 30.985 138.363 (146.429) 22.919

Outras provisões 808 189 (60) 937
Contingências tributárias 105.883 29.604 (25.842) 109.645
Causas de natureza cível 13.968 2.471 (2.516) 13.923
Contingências trabalhistas 8.582 2.336 (5.272) 5.646
Total 160.226 172.963 (180.119) 153.070
Durante o ano de 2022, foram reclassificados o montante de R$ 11.886 das contas de “provisão realização PIS e COFINS”, no grupo de
tributos a recuperar, para as provisões de contingências tributárias, relacionados a processos envolvendo pedidos de devolução de
créditos já ressarcidos, por parte da Receita Federal do Brasil.
a. Causas possíveis
A Cooperativa é parte em outros processos para os quais a Administração, com base na avaliação de seus assessores jurídicos, internos
e externos, julgou o risco de perda como possível. As obrigações decorrentes desses processos são consideradas como passivos
contingentes, uma vez que não é provável que uma saída de recursos que incorporam benefícios econômicos seja exigida para
liquidar a obrigação.
Seus montantes estimados em 31 de dezembro de 2022 são de R$ 36.034 (R$ 17.016 em 2021).
NOTA 24 – PATRIMÔNIO LÍQUIDO
a. Capital Social
A posição do capital social está representada da seguinte forma:

Capital social integralizado 682.633 629.461
Número de quotas-parte 682.633.000 629.461.000
Valor unitário das quotas-parte 1,00 1,00
Número de associados 1.198 1.111

O capital social totalmente integralizado em 31 de no montante de R$ 14.936 (R$ 13.639 em 2021), que consta
dezembro de 2022, é de R$ 682.633 (R$ 629.461 em 2021), na DMPL na linha “Destinação ao capital social”.
pertencentes inteiramente a cooperados domiciliados no
país. De acordo com o Estatuto Social, cada cooperado tem O valor do capital social já reflete as baixas dos cooperados
direito a um voto, não importando o número de suas demitidos e das devoluções realizadas no exercício de 2022,
quotas-parte. que totalizaram R$ 7.792 (R$ 4.735 em 2021) que pode ser
visto na DMPL na rubrica “Devoluções de Capital”, além das
As retenções sobre entrega de produção e integralizações de baixas nos fundos de capitalização e sistema de cotas, no
capital no exercício de 2022 totalizaram R$ 58.774 (R$ total de R$ 12.746 (R$ 4.768 em 2021), respectivamente
46.911 em 2021), representados na DMPL pelas linhas encontrados nas linhas “Devoluções fundo de capitalização”
“Integralizações e retenções de capital”, “Integralizações de e “Devoluções de capital sistema de cotas” da DMPL.
capital intercooperação” e “Retenções fundo de
capitalização”, além de incorporações de sobras ao capital
b. Reservas de sobras
Os saldos das reservas estão representados como segue:

Fundos de desenvolvimento setoriais 620.107 599.070
Fundo de reserva legal 278.033 228.306
Reserva de Assistência Técnica, Educacional e Social - RATES 91.188 53.819
Total 989.328 881.195
Fundos de desenvolvimento setoriais Reserva de Assistência Técnica, Educacional e Social -

RATES
Conforme previsão do inciso III, do art. 70 do Estatuto Social
da Castrolanda, tais valores são destinados ao Formado por 5% das sobras líquidas do exercício, mais o
fortalecimento e desenvolvimento dos setores na realização resultado das operações com atos não cooperativos.
de melhoramentos e investimentos, sendo formado por: Destinado à prestação de assistência aos cooperados, seus
familiares e aos colaboradores da Cooperativa.
• Destinação de 1% sobre as vendas de insumos e
mercadorias, conforme aprovação anual em A.G.O.; c. Sobras à disposição da A.G.O.
• Destinação de percentual das sobras do período, conforme
normas setoriais e proposta de destinação dos resultados As destinações das sobras à disposição da Assembleia,
elaborada pelo Conselho Administração, também sendo deduzidas das destinações legais e estatutárias, somente
aprovado em A.G.O.; são realizadas após aprovação pelo quadro social em
• Outros valores e créditos por decisão do Conselho de Assembleia Geral Ordinária, conforme previsto no art. 67 do
Administração ou Assembleia Geral. Estatuto Social da Castrolanda.
Fundo de reserva legal A Administração da Castrolanda elabora anualmente a

proposta de destinação das sobras, segundo seu Estatuto
Formado por no mínimo 10% das sobras dos setores que Social e levando em conta as normas e políticas de cada
apresentem resultados positivos, o qual se destina a reparar setor de atuação.
eventuais perdas e atender ao desenvolvimento das
atividades da Cooperativa.
Segue abaixo, constituição das sobras à disposição da AGO referentes ao exercício en cerrado em 31 de dezembro de 2022:

2022 2021
Ato Ato não
Destinações legais e estatutárias cooperativo cooperativo Total Total
Sobra e lucro líquido do exercício 208.691 44.008 252.699 145.758

Base para as destinações: 208.691 44.008 252.699 145.758
(-) Reserva Legal (42.671) - (42.671) (20.996)
(-) Destinação resultado com terceiros ao RATES - (32.188) (32.188) -
(-) RATES (10.435) - (10.435) (7.634)

(+) Realização do RATES do exercício 4.432 822 5.254 5.811
SOBRAS À DISPOSIÇÃO DA A.G.O. 160.017 12.642 172.659 122.939
d. Destinações da AGO referente ao exercício 2021 montante de R$ 70.061 e à Reserva Legal R$ 6.336.
Conforme Assembleia Geral Ordinária de 17/02/2022 foi e. Perdas a recuperar

deliberada a distribuição de sobras aos cooperados no
montante de R$ 43.419 referente a sobras do exercício de As perdas a recuperar referem-se a resultados negativos da
2021, bem como, realizado o rateio de perdas no montante Unidade Industrial de Carnes, verificados até o ano de 2021.
de R$ 11.813, decorrentes dos resultados negativos dos Por deliberação ocorrida em A.G.E. realizada em 03 de
setores de batatas e suínos. Também foram destinados ao fevereiro de 2022, alterou-se o formato do fornecimento de
capital social o montante de R$ 14.936. suínos e participação nos resultados na unidade dos
Cooperados, sendo tal valor reclassificado para o grupo de
Foram destinados a fundos de desenvolvimento setoriais o reservas no ano de 2022.
NOTA 25 – INGRESSO E RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

Ato Ato não
Descrição cooperativo cooperativo 2022 2021
Ingresso e receita operacional bruta
Vendas de produtos e mercadorias – mercado interno 5.760.367 531.909 6.292.276 5.021.748
Vendas de produtos e mercadorias – mercado externo 538.079 34.785 572.864 434.325
Prestação de serviços 101.310 299.467 400.777 344.200
Outras receitas 2.791 961 3.752 7.987
6.402.547 867.122 7.269.669 5.808.260
Deduções
Tributos sobre vendas e serviços
ICMS e ICMS ST (94.906) (9.176) (104.082) (79.802)
PIS/COFINS (3.193) (48.334) (51.527) (56.172)
Outros tributos s/ vendas (86) (382) (468) (471)
(98.185) (57.892) (156.077) (136.445)
Devoluções e abatimentos
Devoluções de vendas e serviços (78.229) (8.129) (86.358) (74.976)
Abatimentos sobre vendas e serviços (78.969) (6.927) (85.896) (40.755)
(157.198) (15.056) (172.254) (115.731)
Ingresso e Receita Operacional Líquida 6.147.164 794.174 6.941.338 5.556.084

NOTA 26 – DISPÊNDIOS E DESPESAS POR NATUREZA
2022
Dispêndio Dispêndio
e custo das Dispêndios Dispêndios e e despesas Outros
vendas e e despesas despesas admin. e result.
Descrição serviços com vendas com pessoal gerais operac. Total
Matérias-primas e mercad. para revenda 5.604.642 - - - - 5.604.642
Remuneração direta 103.690 - 108.618 - - 212.308
Materiais de uso e consumo 150.378 - - 25.567 - 175.945
Depreciação, amortização e exaustão 71.657 - - 28.470 - 100.127
Serviços profissionais de terceiros 20.527 - - 65.583 - 89.110
Fretes e gastos logísticos sobre vendas - 86.413 - - - 86.413
Demais benefícios a empregados 53.645 - 26.417 - - 80.062
Manutenção predial e de equipamentos 62.100 - - 16.108 - 78.208
Encargos sociais s/ folha de salários 33.472 - 25.559 - - 59.031
Água, energia elét., gás e comunicações 46.776 - - 10.328 - 57.104
Royalties - 33.084 - - - 33.084
Aluguéis e armazenagem 8.001 - - 16.468 - 24.469
Comissões s/ vendas - 22.271 - - - 22.271
Licenças de software 1.926 - - 9.517 - 11.443
Propaganda e publicidade - 10.429 - - - 10.429
Outras despesas comerciais - 9.711 - - - 9.711
Descontos e verbas comerciais - 9.341 - - - 9.341
Outras despesas e custos 234 - - 6.400 - 6.634
Seguros 3.460 - 209 2.338 - 6.007
Resultado com derivativos 4.166 - - - - 4.166
Outros resultados operacionais - - - - 4.075 4.075
Impostos e taxas 889 - - 3.104 - 3.993
Contingências cíveis - - - 2.992 - 2.992
Perda estimada com cooperados/clientes - 1.652 - - - 1.652
Programa boas práticas na fazenda - - - 858 - 858
Recup. de despesas - intercooperação - - - (13.730) - (13.730)
Total 6.165.563 172.901 160.803 177.003 4.075 6.680.345

2021
Dispêndio Dispêndio
e custo das Dispêndios Dispêndios e e despesas Outros
vendas e e despesas despesas admin. e result.
Descrição serviços com vendas com pessoal gerais operac. Total
Matérias-primas e mercad. para revenda 4.482.671 - - - - 4.482.671
Remuneração direta 91.294 - 85.204 - - 176.498
Materiais de uso e consumo 124.113 - - 14.518 - 138.631
Depreciação, amortização e exaustão 67.159 - - 24.787 - 91.946
Encargos sociais s/ folha de salários 30.714 - 45.487 - - 76.201
Demais benefícios a empregados 47.149 - 22.068 - - 69.217
Manutenção predial e de equipamentos 49.334 - - 13.281 - 62.615
Fretes e gastos logísticos sobre vendas - 61.128 - - - 61.128
Serviços profissionais de terceiros 12.352 - - 46.207 - 58.559
Água, energia elét., gás e comunicações 43.303 - - 8.543 - 51.846
Royalties - 32.712 - - - 32.712
Comissões s/ vendas - 23.061 - - - 23.061
Aluguéis e armazenagem 3.190 - - 12.723 - 15.913
Outras despesas e custos 5.217 - - 8.401 - 13.618
Licenças de software 1.502 - - 10.339 - 11.841
Propaganda e publicidade - 8.705 - - - 8.705
Descontos e verbas comerciais - 7.827 - - - 7.827
Outras despesas comerciais - 6.974 - - - 6.974
Perda estimada com cooperados/clientes - 5.870 - - - 5.870
Seguros 2.364 - 161 1.627 - 4.152
Programa boas práticas na fazenda - - - 3.840 - 3.840
Impostos e taxas 1.437 - - 2.054 - 3.491
Resultado com derivativos - - - - - -
Perdas por recuperabilidade de ativos - - - 3.407 - 3.407
Resultado com vendas e baixas de imob. - - - - 1.914 1.914
Contingências cíveis - - - 991 - 991
Recup. de despesas - intercooperação - - - (11.027) - (11.027)
Total 4.961.799 146.277 152.920 139.691 1.914 5.402.601

NOTA 27 – RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO
2022 2021
Ingressos e Receitas Financeiras Total Total
Juros recebidos 26.403 18.872
Rendimentos de aplicações financeiras 32.091 18.891

Correção de créditos tributários 18.012 2
Variação cambial ativa 10.228 10.236
Descontos obtidos 9.914 8.070
Outros ingressos/receitas financeiras 6.497 3.765
Total ingressos e receitas financeiras 103.145 59.836
Dispêndios e despesas financeiras Total Total
Juros passivos (155.363) (76.613)

Descontos concedidos (17.248) (7.634)
Variação cambial passiva (8.506) (4.473)
Outros dispêndios/despesas financeiras (9.842) (7.489)
Reversão de provisões financeiras 23.134 (2.511)
Recuperação despesas financeiras - intercooperação 28.882 22.309
Total dispêndios e despesas financeiras (138.943) (71.389)
Resultado Financeiro Líquido (35.798) (11.553)
NOTA 28 – IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL
a. Imposto de renda e contribuição social Sobre o resultado das operações realizadas com cooperados
não incide Imposto de Renda e também são isentas de
A despesa de imposto de renda e contribuição social foram Contribuição Social.
calculadas com base nas alíquotas de 15%, acrescidas do
adicional de 10% sobre o lucro tributável excedente de R$ Para as operações com não cooperados incidem as alíquotas
240 para imposto de renda e 9% sobre o lucro tributável de 15% para Imposto de Renda, 10% para o adicional e 9%
para contribuição social sobre o lucro líquido. A aplicação de para Contribuição Social.
tais alíquotas leva em consideração o regime tributário de
lucro real da Cooperativa. Tributos diferidos ativos são reconhecidos quando provável
que o lucro futuro tributável das operações com não
Em conformidade com o artigo nº 111 da lei n° 5.764/71, são cooperados ou das controladas estejam disponíveis para
tributadas apenas as operações do ato não cooperativo, serem utilizados na compensação de prejuízos fiscais, base
previstas nos artigos 85, 86 e 88. de cálculo negativa da Contribuição Social e das diferenças
temporárias, com base na expectativa de resultados futuros
b. Imposto sobre a renda e contribuição social diferidos preparada pela administração da Cooperativa, as quais
podem sofrer alterações.
O Imposto de Renda e a Contribuição Social diferidos são
calculados sobre as diferenças temporárias entre bases de O valor contábil dos tributos diferidos é revisado
cálculo desses tributos sobre os ativos e passivos e os periodicamente enquanto as projeções são revisadas
valores contábeis das demonstrações financeiras, com base anualmente, e caso haja fatores relevantes que venham
na identificação da operação realizada com não associados, modificar as projeções, estas são revisadas durante o
ou quando não é possível, com base na proporção das exercício.
operações realizadas com não cooperados.

Segue abaixo a composição dos ativos fiscais diferidos em 31 de dezembro de 2022:
Ativo 2022
Provisões para contingências tributárias 14.804
Estimativa de perdas na realização de créditos tributários 8.136

Perdas estimadas em créditos de liquidação duvidosa 3.153
Provisões para contingências trabalhistas 784
Provisões para contingências cíveis 35
Outros créditos 592
Total ativo fiscal diferido 27.504
Ativo fiscal diferido não reconhecido
A Cooperativa possui saldo de prejuízo fiscal acumulado, em 31 de dezembro de 2022, no montante de R$ 25.753 (R$ 21.732 em
2021) e, considerando as projeções de resultados de atos terceiros, a Cooperativa optou por não reconhecer o ativo diferido sobre
os prejuízos fiscais acumulados até 31 de dezembro de 2022.
NOTA 29 – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO POR SEGMENTO

Em atendimento à Lei nº 5.764/71 e à ITG nº 2004, estão abaixo apresentados os resultados por segmento de produtos:
Produtos Bens para Produtos Demais

Descrição Industrializ. agrícolas fornecim. pecuários segmentos 2022 2021
Ingressos/receitas líquidas de vendas e serv. 3.739.725 1.461.832 1.428.522 87.888 223.371 6.941.338 5.556.084
Dispêndio e custo das vendas e serviços (3.388.423) (1.441.480) (1.184.932) (66.470) (84.258) (6.165.563) (4.950.772)
Sobra e Lucro Bruto 351.302 20.352 243.590 21.418 139.113 775.775 605.312
Dispêndios e Despesas Operacionais

Dispêndios e despesas com vendas (100.427) (6.965) (53.134) (1.310) (9.413) (171.249) (140.407)
Despesas com pessoal (37.573) (2.035) (19.561) (2.889) (98.745) (160.803) (152.920)
Despesas gerais e administrativas (48.257) (1.151) (28.194) (6.967) (92.434) (177.003) (150.718)
Perdas estimadas em contas a receber (1.230) 29 (515) (15) 79 (1.652) (5.870)
Outros resultados operacionais líquidos 1.000 22 277 (2.498) (2.876) (4.075) 1.914
Sobra e Lucro antes do Financeiro 164.815 10.252 142.463 7.739 (64.276) 260.993 (448.001)
Resultado Financeiro Líquido (68.958) (3.002) (69.373) (9.805) 115.340 (35.798) (11.553)
Tributos sobre o Lucro 13.323 (15) 376 197 13.623 27.504 -
Sobra e Lucro Líquido do Exercício 109.180 7.235 73.466 (1.869) 64.687 252.699 145.758
Na coluna de “industrialização”, constam os valores Os “bens de fornecimento” agrupam insumos agropecuários,

relacionados com as indústrias lácteas, unidade industrial de como sementes, fertilizantes e defensivos utilizados na
carnes, unidade e batata frita e indústrias de rações. agricultura, além de mercadorias e medicamentos vendidos em
lojas agropecuárias.
Em “produtos agrícolas” consta a comercialização de grãos
adquiridos de cooperados e terceiros e revendidos ao Os “produtos pecuários” são representados essencialmente por
mercado. animais vendidos pelas unidades de produção de leitões aos
cooperados para terminação.

NOTA 30 – TRANSAÇÕES COM PARTES RELACIONADAS
São consideradas partes relacionadas, as transações com Também foram considerados partes relacionadas, as
cooperativas parceiras (Unium) que influenciaram o movimentações e saldos dos 07 (sete) cooperados eleitos para
resultado do exercício, sendo realizadas conforme os termos o Conselho de Administração, com mandatos de 03 (três) anos.
e condições acordados entre as partes, os quais poderiam ser As operações são praticadas de acordo com as práticas do
diferentes caso fossem realizados com terceiros, não mercado.
relacionados à Cooperativa.
Os saldos em 31 de dezembro são os seguintes:
Frísia Capal Cooperativa

Administradores Cooperativa Cooperativa Agrária Total
Agroindustrial Agroindustrial Agroindustrial
Descrição 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Remuneração 791 695 - - - - - - 791 695
Compras no período 123.042 112.776 435.753 403.599 386.923 353.488 78.238 51.244 1.023.956 921.107
Vendas no período 69.734 65.676 156.998 97.057 13.327 11.663 30.027 54.048 270.086 228.444
Saldo de contas a receber 4.805 3.656 9.631 4.265 827 392 - - 15.263 8.313
Saldo de obrigações 4.249 5.261 29.694 26.547 29.301 26.361 3.752 4.138 66.996 62.307
Saldo contas mov. e prod. positivas 7.133 19.990 147 - - 2.062 616 86 7.896 22.138
Saldo contas mov. e prod. negativas 1.313 3.307 - 1.774 3.374 4.405 - 72 4.687 9.559
Saldo de empréstimos concedidos 9.794 5.626 - - - - 449 - 10.243 5.626
Saldo de contas a receber-intercoop. - - 3.565 - 3.396 - - - 6.961 -
Saldo de obrigações - intercoop. - - 5.595 33 5.697 2 74.700 194.400 85.992 194.435
Saldo de produtos em depósito 5.460 1.545 120 4.074 15.204 6.580 328 - 21.112 12.199
Saldo capital social 12.080 9.827 283.116 268.206 133.952 124.120 799 821 429.947 402.974
Os saldos de contas a receber e de obrigações da Administração durante o exercício findo em 31 de dezembro de

Intercooperação referem-se a empréstimos para 2022 a título de benefícios de curto prazo foi de R$ 791 (R$
capitalização nas indústrias e aos resultados apurados no 695 mil em 2021). A Cooperativa não concede ao pessoal chave
referido acordo (Nota explicativa nº 1). da administração benefícios com características de longo
prazo. Os valores de remuneração são anualmente definidos na
Remuneração do Conselho de Administração Assembleia Geral Ordinária.
O pessoal chave da Administração é composto pelo Os direitos e deveres do Conselheiros de Administração

Conselho de Administração, formado por 07 (sete) atendem aos mesmos critérios estabelecidos aos demais
cooperados para um mandato de 03 (três) anos, e o Conselho associados, bem como, não há, em hipótese alguma,
Fiscal, formado por 06 (seis) cooperados para um mandato tratamento diferenciado aos mesmos, os quais seguem as
de 01 (um) ano, sendo designados mediante aprovação dos políticas e diretrizes definidas para a sociedade.
sócios da Cooperativa, na Assembleia Geral Ordinária.
Os montantes referentes à remuneração do pessoal chave da
NOTA 31 – INSTRUMENTOS FINANCEIROS

a. Gerenciamento dos riscos financeiros de risco. O Conselho de Administração estabeleceu o Comitê de
Risco, que é responsável pelo desenvolvimento e
A Cooperativa possui exposição para os seguintes riscos acompanhamento das políticas de gerenciamento de risco da
resultantes de instrumentos financeiros: Cooperativa. O Comitê de Risco reporta regularmente ao
Conselho de Administração sobre suas atividades.
• Risco de crédito;
• Risco de liquidez; e As políticas de gerenciamento de risco da Cooperativa são
• Risco de mercado. estabelecidas para identificar e analisar os riscos aos quais está
exposta, para definir limites de riscos e controles apropriados,
(i) Estrutura de gerenciamento de risco e para monitorar os riscos e a aderência aos limites definidos.
As políticas de gerenciamento de risco e os sistemas são
O Conselho de Administração da Cooperativa tem a revisados regularmente para refletir mudanças nas condições
responsabilidade global sobre o estabelecimento de de mercado e nas atividades da Cooperativa. A Castrolanda
diretrizes e a supervisão da estrutura de gerenciamento através de suas normas e procedimentos de treinamento e

gerenciamento, busca manter um ambiente de disciplina e O Conselho Fiscal monitora a adequação da estrutura de
controle no qual todos os funcionários tenham consciência de gerenciamento de risco em relação aos riscos aos quais a
suas atribuições e obrigações. Cooperativa está exposta, por meio da análise dos relatórios
fornecidos pelo Comitê de Risco, bem como, suportada pelos
Os riscos são analisados, classificados, tabulados e trabalhos realizados pelas equipes de auditoria interna e de
comunicados de acordo com os parâmetros estabelecidos na gestão de riscos, emitindo pareceres e alertando o Conselho de
Política de Gestão de Riscos e na Política de Tolerância a Administração quanto ao tratamento de riscos ou
Riscos, especialmente quanto à sua probabilidade de procedimentos que considerem inadequados.
ocorrência e impacto sobre as operações da Castrolanda.
Classificação dos instrumentos financeiros

A classificação dos instrumentos financeiros está apresentada como segue:
2022 2021
Saldo Custo Saldo Custo

Descrição Nota contábil amortizado VJR contábil amortizado VJR
Ativos Financeiros
Caixa e equivalentes de caixa 8 479.877 479.877 - 380.694 380.694 -
Aplicações financeiras 8 18.851 18.851 - - - -
Contas a receber de cooperados 9 444.463 444.463 - 350.154 350.154 -
Contas a receber intercooperação 9 4.834 4.834 - - - -
Instrumentos financeiros derivativos 31 4.154 - 4.154 - - -
Contas a receber de clientes 10 627.730 627.730 - 487.972 487.972 -
Outros ativos 13 18.851 18.851 - 23.897 23.897 -
Total Ativos Financeiros 1.598.760 1.594.606 4.154 1.242.717 1.242.717 -
Passivos Financeiros
Obrigações com cooperados 18 601.341 601.341 - 542.697 542.697 -
Obrigações intercooperação 18 83.865 83.865 - 194.435 194.435 -
Obrigações com fornecedores 19 185.451 185.451 - 135.172 135.172 -
Empréstimos e financiamentos 20 1.092.913 1.092.913 - 796.854 796.854 -
Instrumentos financeiros derivativos 31 3.825 - 3.825 - - -
Outros passivos 21/22 83.473 83.473 - 86.470 86.470 -
Total Ativos Financeiros 2.163.449 2.159.624 3.825 1.755.628 1.755.628 -
(ii) Risco de crédito A exposição da Castrolanda ao risco de crédito é influenciada

principalmente pelas características individuais de cada coope-
Risco de crédito é o risco de a Cooperativa incorrer em rado e cliente. Contudo, a Administração também considera os
perdas financeiras caso um cooperado, cliente ou uma fatores que podem influenciar o risco de crédito da sua base de
contraparte em um instrumento financeiro falhe em cumprir cooperados e clientes, incluindo o risco de não pagamento da
com suas obrigações contratuais. Esse risco é principalmen- indústria e do país no qual operam.
te proveniente das contas a receber de cooperados, clientes
e de instrumentos financeiros da Cooperativa. Foi estabelecido o Comitê de Crédito e a Política de Crédito na
Castrolanda, para definição da adequada forma de alocação dos
Os valores contábeis dos ativos financeiros e ativos de recursos financeiros ao quadro social e aos negócios de forma
contrato representam a exposição máxima do crédito. equitativa e segura, bem como, para concessão de crédito por
meio de prazos aos clientes da Cooperativa. O Comitê de
As perdas por redução ao valor recuperável sobre ativos Crédito tem por objetivo avaliar e deliberar as solicitações para
financeiros e de contrato reconhecidas no resultado de 2022 concessão de crédito e monitorar as operações com
totalizaram R$ 1.652 (R$ 5.870 em 2021). instrumentos financeiros. Foram definidas alçadas de
Contas a receber e ativos de contrato aprovação para concessão de crédito, de acordo com o

montante de crédito a ser liberado aos cooperados e clientes e demonstrações financeiras, informações de agências de
envolvendo as áreas Financeira, o próprio Comitê de Crédito e crédito, recomendações da assessoria agronômica (plantio),
o Conselho de Administração. garantias e, em alguns casos, referências bancárias. Os limites
de crédito são estabelecidos para cada cooperado/cliente e são
Para a concessão de créditos a novos cooperados e clientes, os revisados periodicamente. Vendas que eventualmente
quais são analisados individualmente, é efetuada análise e excedam esses limites exigem aprovação do Comitê de Crédito.
revisão de ratings externos, quando disponíveis,
Em 31 de dezembro de 2022, a exposição máxima ao risco de crédito para ‘Contas a receber’ segregando cooperados
e terceiros foi a seguinte:
Contas a receber de cooperados 444.463 350.154

Contas a receber de clientes 627.730 487.972
Contas a receber intercooperação 4.834 -
Outros ativos 18.851 23.897
Total 1.095.878 862.023
Informações detalhadas sobre a natureza dos valores acima, sempre que houver indicativos de que haverá frustração na
podem ser observados nas notas explicativas nº 9, 10 e 13. entrada dos fluxos de caixa esperados.
A Cooperativa realiza periodicamente análise individualizada A Cooperativa também utiliza uma matriz de provisões para a
de sua carteira de recebíveis visando mapear valores que mensuração da perda de crédito esperada em contas a receber
apresentem perspectivas de não recebimento, levando-se em para os próximos 12 meses. As taxas de perda são estimadas
conta seus vencimentos, histórico do cooperado/cliente com a com base na experiência real de perdas de créditos passadas e
Cooperativa, avais e garantias disponíveis, porte e ramo do são aplicadas sobre a carteira de recebíveis atual.
cliente, entre outros e, realiza o provisionamento no resultado
Abaixo, encontra-se a posição da provisão para perdas de crédito sobre contas a receber em 31 de dezembro de 2022:
PECLD de associados 9.974 10.285

PECLD de terceiros 46.301 43.192
PECLD de outros ativos 18.751 22.136
Total 75.026 75.613
Caixa e equivalentes de caixa que sempre terá liquidez suficiente para cumprir com suas
obrigações no vencimento, tanto em condições normais como
A Castrolanda detinha “caixa e equivalentes de caixa” de R$ de estresse, sem causar perdas inaceitáveis ou risco de
479.877 em 2022 (R$ 380.694 em 2021). A maior parte dos prejudicar a reputação do Cooperativa.
valores corresponde a valores aplicados junto a bandos e
instituições financeiras e a Cooperativa considera que tais A Gerência Financeira da Cooperativa monitora as variáveis que
valores tem baixo risco de crédito com base no rating externo influenciam o fluxo de caixa futuro, para assegurar a acurácia
das contrapartes. das projeções. A Cooperativa sempre busca manter o nível de
seu “caixa e equivalentes de caixa” em montante superior às
(iii) Risco de liquidez saídas de caixa para liquidação de passivos financeiros dentro
de seu ciclo financeiro.
Risco de liquidez é o risco de que o Cooperativa irá encontrar
dificuldades em cumprir as obrigações associadas com seus A seguir, está a posição dos passivos financeiros na data da
passivos financeiros que são liquidados com pagamentos em demonstração financeira. Esses valores são brutos e
caixa ou com outro ativo financeiro. O objetivo da Castrolanda não-descontados, e incluem pagamentos de juros contratuais e
ao administrar a liquidez é de garantir, na medida do possível, excluem o impacto dos acordos de compensação:

Obrigações com cooperados 601.341 542.697

Obrigações com fornecedores 185.451 135.172
Empréstimos e financiamentos 1.092.913 796.854
Outros passivos 83.473 86.470
Total 2.159.624 1.755.628
O valor contábil dos empréstimos e financiamentos em Reais São especialmente monitorados, entre outros indicadores, o
têm taxas que se aproximam do valor de mercado. Para os limite mínimo de 1,35 para a liquidez corrente e limite máximo
demais empréstimos e financiamentos, inclusive os de 3,50 para alavancagem, conforme definido na Política de
denominados em moeda estrangeira, são linhas comuns Tolerância a Riscos.
disponíveis no mercado e por isso não apresentam diferenças
entre o valor contábil e o valor de mercado. Abaixo, trazemos a posição de tais indicadores na data base das
demonstrações financeiras:
Índice de alavancagem

Empréstimos e financiamentos 1.092.913 796.854
Menos - caixa e equivalentes de caixa (479.877) (380.694)
Dívida Líquida 613.036 416.160
Sobra e lucro antes do resultado financeiro e impostos 260.993 157.311
Depreciação, amortização e exaustão 100.127 91.946
EBITDA 361.120 249.257

Alavancagem Financeira 1,70 1,67
Índice de liquidez corrente

Ativo Circulante 2.381.987 1.897.861
Passivo Circulante 1.614.208 1.326.038

Liquidez corrente 1,48 1,43
(iv) Risco de mercado custos existentes nas operações com grãos são suportados
pelos produtores, não ensejando perdas para a Cooperativa.
Risco de mercado é o risco de que alterações nos preços de Eventualmente, quando há exposição se busca proteção dentro
mercado - tais como taxas de câmbio, taxas de juros e preços do mercado de derivativos, na forma de hedge.
de commodities - irão afetar os ganhos da Cooperativa ou o
valor de seus instrumentos financeiros. O objetivo do Variação no preço de produtos, mercadorias e insumos
gerenciamento de risco de mercado é gerenciar e controlar as comercializados
exposições a riscos de mercado, dentro de parâmetros
aceitáveis, e ao mesmo tempo otimizar o retorno. Decorre da possibilidade de oscilação dos preços de mercado
dos produtos comercializados ou produzidos pela Cooperativa
Os riscos relacionados às variações de mercado são e dos demais insumos utilizados no processo de produção.
monitorados pelos gerentes de cada negócio, pela gerência Essas oscilações de preços podem provocar alterações
financeira e pelo Comitê de Riscos. substanciais nos ingressos/receitas e nos dispêndios/custos da
Cooperativa. Para mitigar esses riscos, a Cooperativa monitora
Variação no preço de commodities permanentemente os mercados, buscando antecipar-se a
movimentos de preços e utilizando e utiliza instrumentos de
Dentro da forma como se comercializa grãos na Cooperativa, proteção (hedge) quando necessário.
no caso, compra e venda casada, é afastada a exposição a riscos
de variações de preço do produto agrícola, bem como, os

Variação em taxas de juros Variação cambial
O risco é oriundo da possibilidade de a Cooperativa incorrer em A Cooperativa está sujeita à flutuação dos valores das moedas
ganhos/perdas decorrentes de oscilações de taxas de juros relacionadas aos mercados onde atua (compras, vendas,
incidentes sobre seus ativos e passivos financeiros e que empréstimos etc.), o que pode ocasionar ganhos/perdas entre
aumentem as despesas financeiras relativas a empréstimos e as moedas em que tais operações são denominadas e a moeda
financiamentos captados no mercado. Visando a mitigação funcional da Cooperativa. A Cooperativa monitora os níveis de
desse tipo de risco, a Cooperativa monitora continuamente as exposição em moeda estrangeira e aplica instrumentos de
taxas de juros de mercado com o objetivo de avaliar a eventual proteção (hedge) quando necessário para a mitigação dos
necessidade de contratação de novas operações para riscos envolvidos à exposição cambial.
proteger-se contra o risco de volatilidade dessas taxas,
buscando diversificar a captação de recursos em termos de
taxas prefixadas ou pós-fixada.
A exposição ao risco cambial na data do encerramento do balanço, está apresentada como segue (em R$):

Duplicatas a receber de clientes - mercado externo 31.227 35.450
Fornecedores - mercado externo - 687

Total 31.227 36.137
Derivativos política de controle consiste em acompanhamento permanente

das condições contratadas versus condições vigentes no mercado.
A Cooperativa mantém operações com derivativos. A
administração desses instrumentos é efetuada por meio de De acordo com a Política de Tolerância a Riscos, a Cooperativa não
estratégias operacionais e controles internos visando assegurar efetua aplicações de caráter especulativo, em derivativos ou
liquidez, rentabilidade e segurança. A contratação de instrumentos quaisquer outros ativos de risco. Os resultados obtidos com estas
financeiros com o objetivo de proteção é feita por meio de uma operações estão condizentes com as políticas e estratégias
análise periódica da exposição ao risco que a Administração definidas pela Administração da Cooperativa.
pretende cobrir (câmbio, commodities, taxa de juros etc.). A
Contratos a termo de commodities:

Segue abaixo, a posição em 31 de dezembro de 2022 relacionada com os contratos a termo de commodities:
2022
Ativo Soja Milho Trigo Total
Contratos a termo 420 75 3.659 4.154
Total 420 75 3.659 4.154
Passivo Soja Milho Trigo Total

Contratos a termo 411 68 3.346 3.825
Total 411 68 3.346 3.825
NDF – Non delivery forward

A Castrolanda opera com NDFs, que são instrumentos derivativos contratados pela com o objetivo de proteger suas
operações contra os riscos de flutuação na taxa de câmbio, não sendo utilizados para fins especulativos. Os valores
de referência dos contratos de NDFs, em aberto no encerramento do exercício são representados como segue (em USD):
2022 2021
Ativo comprado vendido comprado vendido
Hedge - NDF (non delivery forward)* - - - 2.000
Total - - - 2.000

Contabilidade de hedge b. Análise de sensibilidade
Ao longo do exercício de 2022, algumas operações de proteção
foram designadas para contabilidade de hedge referente à sua Exposição cambial
parte efetiva. As variações a valor justo instrumentos foi A Cooperativa possuía ativos e passivos vinculados a operações
reconhecida inicialmente na reserva de hedge no patrimônio com moeda estrangeira na data de encerramento do balanço e
líquido e depois apropriadas ao resultado na medida em que os adotou como cenário I, a taxa de mercado futuro vigente no
objetos de hedge (aquisições de insumos e grãos) se realiza- período de elaboração das demonstrações financeiras, para o
ram. cenário II, esta taxa foi reduzida em 10% e para o cenário III, foi
aumentada em 10%.
Abaixo, consta o efeito das variações sob os cenários:
Cenário I Cenário II Cenário III

Descrição Ganho/Perda Ganho/Perda Ganho/Perda
Duplicatas a receber de clientes - mercado externo 106 (960) 1.172
Posição líquida 106 (960) 1.172
Exposição à variação de preço de commodities

A Cooperativa possuía saldos ativos e passivos vinculados à cotação de valores de commodities na data de encerramento
do balanço e adotou como cenário I as cotações vigentes em datas próximas à divulgação das demonstrações financeiras.
Para o cenário II, as cotações foram reduzidas em 10% e para o cenário III, aumentadas em 10%.
Abaixo, consta o efeito das variações sob os cenários:
Cenário I Cenário II Cenário III

Descrição Ganho/Perda Ganho/Perda Ganho/Perda
Vendas a fixar (67) 891 (1.025)
Compras a fixar 67 (891) 1.025
Contratos a termo (2) (7) 3
Posição líquida (2) (7) 3
NOTA 32 – COBERTURA DE SEGUROS

A Cooperativa possui apólice de seguro patrimonial em valor 2.208.660 e o limite máximo de indenização para os
considerado suficiente para cobrir eventuais sinistros locais com valor em risco igual ou superior a R$ 150.000
decorrentes de danos materiais – DM – dentre as quais será deste montante para cada local e, para os locais
destacamos as coberturas de incêndio, explosão, queda de raio, com valor em risco inferior a este limite, a indenização
vendaval, queda de aeronave, danos elétricos, roubo, da cobertura básica será limitado ao valor em risco de
alagamento, desmoronamento) além de perdas cada local.
financeiras/lucros cessantes (LC) decorrentes exclusivamente
de incêndio, queda de raio, explosão, danos elétricos e A apólice possui vigência de 01 (um) ano e seu
vendaval. O valor em risco total em risco da apólice é de R$ vencimento se dá em 05 de julho de 2023.
NOTA 33 – PRODUTOS DE COOPERADOS E TERCEIROS EM DEPÓSITO

Na data do encerramento do exercício, a Cooperativa mantinha cido nas normas contábeis, com isso, tendo presente a
em depósito, em seus armazéns, produtos agrícolas de proprie- ITG 2004, esses produtos não integram seus saldos de
dade de cooperados e terceiros. Estes estoques não pertencem estoque e de obrigações para efeitos contábeis.
à Cooperativa, logo não atendem o conceito de ativo estabele-

Produtos agrícolas de Cooperados (a valor de mercado):
2022 2021
Produto Qtdade (t) Valor Qtdade (t) Valor
Soja 30.127 89.376 17.288 48.983

Trigo 50.910 86.547 25.599 43.518
Milho 18.720 26.208 14.444 22.475
Semente de Batata 4.235 32.463 5.268 13.536
Cevada 2.068 3.073 205 69
Outros - - 12 8
Feijão 118 776 1.248 4.576
Aveia 967 580 337 371
Total 107.145 239.023 64.401 133.536
Produtos de terceiros (a valor de mercado):

2022 2021
Produto Unidade Qtdade (t) Valor Qtdade (t) Valor
Produtos lácteos litros 13.073 54.613 24.696 90.285

Milho toneladas 34.298 48.017 34.487 53.662
Trigo toneladas 22.767 38.704 45.296 77.003
Soja toneladas 1.544 4.581 2.035 5.766
Fertilizantes e Agroquímicos diversas - 2.497 - 6.500
Cevada toneladas - - 158 158
Total 148.412 233.374
NOTA 34 – BENEFÍCIOS A EMPREGADOS

Ordenados, salários e contribuições para a seguridade social 247.187 222.484
Participação nas sobras e lucros 17.719 16.065
Benefícios não monetários 73.025 57.697
Liquidez corrente 337.931 296.246
Os benefícios não monetários estão relacionados a plano de saúde, alimentação, transporte, seguro de vida, uniformes, entre
outros.
Previdência complementar
No ano de 2022 a Cooperativa realizou contribuições relativas às suas participações neste plano no valor de R$ 1.631 (R$ 1.468
em 2021).
PPR Programa de participação nos resultados

No ano de 2022 a Cooperativa realizou o pagamento de R$ 17.719 a título de PPR (R$ 16.065 em 2021).

NOTA 35 – AVAIS
Tomador % afiançado 2022 2021

Financiamentos Maltaria - CPR-F 100,00% 43.988 -
Financiamentos Maltaria - PCA 100,00% 26.250 -
Financiamentos Maltaria - PRODECOOP E FINAME 100,00% 1.801 -
Convênio BRDE-Sicredi 100,00% 7.438 9.709
COONAGRO - CPR 100,00% 4.243 10.152
Total 83.719 19.861
Os financiamentos da Maltaria Campos Gerais estão relacionados a avais fornecidos pela Castrolanda, em valor proporcional à
sua participação naquele negócio, dentro da intercooperação no segmento.
A Castrolanda possui convênio operacional com BRDE e Sicredi para financiamento de investimentos e fomento a expansão
das atividades agropecuárias de seus cooperados, onde neste convênio a Cooperativa é avalista das operações. Para ser
elegível ao convênio o cooperado deve compor como garantia hipoteca, assim a Castrolanda presta aval a operação e, eventu-
almente, em caso de inadimplência é cobrado o aval por parte do banco que sub-roga a garantia hipotecária em favor da
Castrolanda.
NOTA 36 – CONTRIBUIÇÃO PREVIDENCIÁRIA RURAL

A Castrolanda vem discutindo em nome de seus Cooperados, via processo judicial, a constitucionalidade da contribuição
previdenciária rural (Funrural), no valor de R$ 90.940 em valores originais. Tais valores por serem descontados das aquisições
dos cooperados e depositados judicialmente, não fazem parte do patrimônio da Cooperativa estão registrados em contas de
compensação ativa e passiva para fins de controle, sem correção, até a decisão final. Os descontos dos associados e a realiza-
ção dos depósitos se deu até o final do ano de 2017 e, a partir de então, os valores passaram a ser recolhidos ao fisco.
NOTA 37 – TRANSAÇÕES NÃO ENVOLVENDO CAIXA

Durante o ano de 2022, houveram adições de imobilizado no montante de R$ 15.282, que não envolveram caixa e, portanto
não estão refletidas na demonstração dos fluxos de caixa.
Willem Berend Bouwman Armando de Paula Carvalho

Diretor Presidente Diretor Vice Presidente
Albert Reinder Barkema Carlos Alberto Fontoura Kugler

Diretor Secretário Contador – CRC 039863-O-1
Junior Zub
Gerente de Contabilidade

Parecer do
Conselho Fiscal
O Conselho Fiscal da Castrolanda Cooperativa Agroindustrial Ltda., no cumprimento das disposições
legais e estatutárias, acompanhou a cooperativa por meio de análise de documentos, balancetes e
inspeção às instalações. Da mesma forma, examinou as demonstrações contábeis do exercício findo em
31 de dezembro de 2022 e, considerando o Relatório da KPMG Auditores, apresentado em 25 de janeiro
de 2023, bem como as informações e esclarecimentos por eles prestados, o Conselho Fiscal opinou que
as referidas demonstrações financeiras refletem, com propriedade, a situação patrimonial e financeira
da Cooperativa e o resultado de suas operações. Portanto, tais documentos estão em condições de
serem submetidos à apreciação e aprovação dos senhores Cooperados.
Castro, 25 de janeiro de 2023.
João Galvão Prestes

Membro Efetivo - Secretário
Eduardo Medeiros Gomes

Membro Efetivo
Carlos Shigueo Arie

Membro Suplente


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Mensagem da administração ............................................ 04

Missão, visão e valores ........................................................ 06

Diretoria e comitês ............................................................... 08

Estrutura organizacional .................................................... 09

Nossas unidades ................................................................... 10

Prêmios e reconhecimentos .............................................. 12

Nossas certificações ............................................................. 14

Parcerias estratégicas ......................................................... 16

Intercooperação - Queijaria e Maltaria ........................... 18

Diretrizes estratégicas ........................................................ 19

Prêmio Transformação ....................................................... 22

Ágil Castrolanda ................................................................... 23

Responsabilidade social ..................................................... 28

Receita por segmento líquido ........................................... 35

Demonstrações contábeis .................................................. 40

Relatório Anual 2022 / 03

04 / Relatório Anual 2022

Também seguimos empenhados em diversiﬁcar nossos

É neste cenário que entramos em 2023, com um projeto

Em momentos como este devemos manter os pés no chão,

Agradecemos a Deus por ter nos guiado até aqui, além de

Se o futuro dos negócios

Relatório Anual 2022 / 05

Nossos Valorização das Pessoas

valores e a confiança nas relações.

06 / Relatório Anual 2022

Relatório Anual 2022 / 07

Superintendente de Operações Lácteas Gerente Executivo de Negócios Leite

Superintendente de Operações Carnes Gerente Executivo de Negócios Carnes

Controller Gerente Executivo de Negócios Batata

Gerente Executivo Financeiro Gerente Executivo de Negócios Agrícola

08 / Relatório Anual 2022

Relatório Anual 2022 / 09

ENTREPOSTO DE PONTA GROSSA ENTREPOSTO DE ITABERÁ II

UNIDADE DE BENEFICIAMENTO UNIDADE LAVADORA DE BATATA

10 / Relatório Anual 2022

CASTROLANDA COMERCIALIZADORA DE ENERGIA LOJA AGROPECUÁRIA ITABERÁ

CASTROLANDA GERADORA DE ENERGIA EMPÓRIO CASTROLANDA

LOJA AGROPECUÁRIA SOCAVÃO ESCRITÓRIO CORPORATIVO PONTA GROSSA

Relatório Anual 2022 / 11

ÉPOCA NEGÓCIOS 360

FORBES AGRO 100

12 / Relatório Anual 2022

Relatório Anual 2022 / 13

Usina de Beneficiamento de Leite

Unidade Industrial de Carnes

Unidade de Batata Frita

16 / Relatório Anual 2022

Unidade de Carne (Alegra)

Unidade de Lácteos (Colônia Holandesa, Colaso e Naturalle)

Unidade de Trigo (Herança Holandesa)

O projeto prevê um investimento inicial de R$ 1,6 bilhão na

O empreendimento está sendo construído em um terreno

A queijaria prevê o investimento de R$ 460 milhões. A

18 / Relatório Anual 2022

É com base no Horizonte que a Castrolanda direciona os esforços e se

Para o diretor executivo da cooperativa, Seung Lee, os resultados

“Trabalhamos dentro de casa para atingir a excelência operacional, já

E são justamente as oscilações de mercado e condições

“O Mapa Estratégico nos guia até 2024 e é composto por 15 objetivos

As diretrizes mostram o que é mais importante para a Castrolanda,

Relatório Anual 2022 / 19