Índice

Mensagem da Diretoria 2
Perfil corporativo 4
Principais eventos de 2005 5
Cenário de mercado 12
Desempenho operacional 12
Parcerias 19
Histórico 20
Desempenho financeiro 22
Ranking 24
Políticas de recursos humanos e segurança 25
Governança corporativa 26
QSM - Qualidade, Saúde Ocupacional e Segurança e Meio Ambiente 28
Relacionamento com público externo 30
Demonstrações financeiras 34
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Mensagem da Diretoria
O excepcional desempenho dos setores de construção pesada e de mineração permitiu que a
FIDENS concretizasse, em 2005, o maior salto de crescimento de sua história. Focada
permanentemente na visão de sustentabilidade que norteia suas atividades, a Empresa
praticamente dobrou sua receita, em relação ao ano anterior. Todos os dados financeiros,
sejam eles relativos ao crescimento dos negócios, sejam eles relativos à liquidez,
comprovam essa evolução estruturada da FIDENS no ano.

No entanto, tão ou mais importante que os resultados financeiros nesse ciclo de alta do
mercado, é a constatação da vitalidade da Empresa e da consistência dos seus planos
estratégicos. Esse desempenho pôde, recentemente, ser comprovado com a inclusão da
FIDENS no anuário “Melhores e Maiores”, publicado em 2006 pela revista Exame, a mais
importante publicação de negócios do Brasil. A FIDENS foi classificada como a quarta
melhor empresa do setor de construção do País e como a melhor empresa de seu segmento
em Minas Gerais.

A mudança radical experimentada pela FIDENS no ano passado, que abrangeu desde a
consolidação da nova marca até a implementação de novos modelos de gestão, parte da
decisão de criar uma base segura para o crescimento e a melhoria contínua dos serviços
prestados aos clientes.

Ao marcar presença em vários Estados brasileiros, estabelecendo relações sólidas com

órgãos públicos e grandes empresas privadas, a FIDENS firmou-se entre as maiores
empresas nacionais dos setores de construção pesada e prestação de serviços em
mineração. Essa contínua evolução é sustentada por um modelo de gestão firmemente
alinhado ao negócio, cujo pressuposto básico é o aumento da competitividade do cliente,
por meio do fornecimento de serviços de qualidade superior.

Para suportar esse crescimento de suas atividades, a Empresa realizou, ao longo do

ano, investimentos maciços na renovação e na modernização da frota de máquinas e
equipamentos móveis, como poderá ser visto detalhadamente neste Relatório
Anual. São investimentos que, hoje, colocam a FIDENS em uma posição tecnológica e
de infra-estrutura operacional diferenciada no mercado. Além disso, foi
implementada, nos últimos anos, uma profunda reestruturação da Empresa, que
culminou, em 2005, na implantação do sistema de gestão integrada SAP e de um
modelo de excelência corporativa em qualidade, saúde ocupacional e segurança e
meio ambiente.
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Essa estruturação será fundamental para o aproveitamento de novas oportunidades de

negócios que surgirão, dadas as boas perspectivas que se desenham em nossos setores de
atuação.

A construção pesada registra grande aquecimento de suas atividades, tanto na esfera federal
quanto nas estaduais e municipais. A infra-estrutura é, hoje, fator de limitação do potencial de
crescimento do País, o que torna imperativa a continuidade desses investimentos. Acreditando
nisso, a FIDENS se estrutura para aproveitar as oportunidades advindas de tal movimento.

Com atuação diversificada em seu segmento - construção pesada, mineração e concessões -,

a FIDENS busca o desenvolvimento de seus negócios e da qualidade dos serviços prestados.
A mesma filosofia também se verifica na abertura de novos mercados, tanto no Brasil quanto
no exterior.

Da mesma forma, a FIDENS deverá reforçar sua atuação em áreas em que já participa, como
saneamento, obras industriais, energia, aeroportos, metrôs e outros, bem como focar na
conquista de novos clientes. A expectativa para 2006 é manter o ritmo de crescimento.
O que não significa a repetição dos grandes saltos positivos da receita registrados nos
últimos dois anos, até porque a Empresa está próxima de atingir o ponto de equilíbrio
planejado para uma evolução estruturada. Em sua estratégia de negócios, está a
consolidação da atuação no Estado de São Paulo, sem perder o foco nos principais mercados
e clientes hoje atendidos.

A FIDENS está pronta para continuar a crescer, seja em função da moderna tecnologia que
utiliza, seja em função da capacitação de sua equipe ou de sua solidez financeira, construída
dentro de uma visão de longo prazo e baseada em três pilares: foco nos negócios, execução
de projetos eficientes, com gerenciamento criterioso de recursos e custos, e pessoal
qualificado, envolvido e motivado.

O rápido reconhecimento da nova marca FIDENS pelos clientes, pelos parceiros e pelos
colaboradores afirma sua aderência aos princípios construídos e aplicados pela Empresa ao
longo de quase quatro décadas: confiança, envolvimento, ousadia e fidelidade.

Agradecemos a todos aqueles que acompanharam a FIDENS até aqui, e que são a razão do
seu sucesso.

A Diretoria.
4 Institucional

Perfil corporativo
FIDENS é a nova denominação da empresa TCM Engenharia, uma das sucessoras da Tercam Engenharia, com 37
anos de experiência de mercado. A nova marca foi adotada no final de 2004, dentro de um posicionamento
estratégico da Empresa e da modernização de seus modelos de gestão.

Com sede em Belo Horizonte/MG, a FIDENS ENGENHARIA SA está entre as maiores empresas de construção pesada
do País. Atua, ainda, nas áreas de mineração e concessões.

Em construção pesada, é responsável pela execução de mais de 1.400 quilômetros de rodovias no Brasil. Trabalha
na construção de barragens, aeroportos e ferrovias, com projetos de irrigação, obras industriais e de saneamento.
A Empresa atua na prestação de serviços de lavra para grandes mineradoras, principalmente na extração de ferro,
calcário, bauxita e cobre. Já movimentou mais de 170 milhões de m³ de solos e rochas e mais de 10 milhões de m³ de
maciços em barragens.

A FIDENS participou do processo de concessão de rodovias à administração privada, tendo sido uma das acionistas
da Intervias - concessionária de rodovias no interior paulista -, que administra 380 quilômetros de estradas no
Estado de São Paulo. Após deixar a Intervias, em 2004, prepara-se para participar de novas oportunidades de
atuação nesse e em outros segmentos de concessão de serviços públicos.

Visão

A FIDENS é uma empresa que busca uma posição consolidada no Brasil, nos mercados
de construção pesada, mineração e concessões, e aspiração ao mercado internacional.
Será reconhecida pela excelência nas suas realizações e pela sua contribuição decisiva
na construção de uma infra-estrutura sólida e uma economia sustentável.

Missão

Realizar projetos eficazes e eficientes que surpreendam positivamente o cliente,

desenvolvidos por uma equipe comprometida e valorizada, com acesso à tecnologia de
ponta e o suporte de uma sólida estrutura financeira.
Fatos do ano 5

Principais eventos de 2005

O grande salto de crescimento nos negócios, a renovação da frota de
equipamentos móveis, a continuidade do Projeto SIG - Sistema Integrado
de Gestão -, a consolidação da nova marca e a implementação de uma
política de comunicação integrada são os principais fatos que fazem de
2005 um marco para a história da FIDENS.

Esses acontecimentos deram continuidade às ações empreendidas nos

últimos anos, pautadas pela ousadia e pelo engajamento de sua equipe,
visando à construção de uma empresa preparada para o futuro.
Executadas paralelamente à reestruturação da Empresa, essas ações
tiveram impacto direto no aumento de receita alcançado no ano.
6

Crescimento

A ampliação dos negócios da FIDENS é um dos fatos marcantes de 2005. Aproveitando o bom momento do mercado
e, principalmente, sua excelência técnica e infra-estrutura operacional, a Empresa praticamente dobrou sua receita
em comparação a 2004. Esse salto é o resultado do aumento das atividades dos clientes da FIDENS no setor de
mineração e da conquista de novos contratos, tanto em mineração quanto em construção pesada.

A expressiva demanda internacional por minérios, verificada no ano passado, fez com que as grandes empresas
nacionais do setor aumentassem a produção nos projetos já existentes e investissem na abertura de novas frentes
de trabalho. A FIDENS, aproveitando as oportunidades criadas por esses dois movimentos, aumentou sua atuação
no segmento e estreitou suas parcerias com as maiores mineradoras brasileiras (mais informações em
Negócios/Mineração, páginas 14 e 15).

No segmento de construção pesada, a FIDENS também ampliou suas atividades, com a conquista de contratos de
obras para recuperação de estradas. Os trabalhos de restauração da malha rodoviária já existentes foram
priorizados e movimentaram o setor, beneficiando especialmente empresas que detinham contratos importantes
em carteira (mais informações em Negócios/Construção pesada, páginas 16 e 17).

Nesse contexto, a FIDENS foi eleita a quarta melhor empresa do País, no setor de construção, pelo anuário
"Melhores e Maiores" da revista Exame, em sua edição de 2006.

Vale ressaltar que esse crescimento tem se dado de forma sólida, resultado de uma equipe envolvida e motivada em
torno da visão e da missão da FIDENS, bem como dos investimentos realizados nos últimos anos, tais como os que
foram feitos na renovação da frota de máquinas pesadas e na modernização das estruturas operacional e de gestão.
Essa proposta visa à sustentação do crescimento da FIDENS em longo prazo, tendo por base o aprofundamento das
parcerias comerciais, tanto públicas quanto privadas, baseadas na confiança e na qualidade dos serviços prestados.
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Atuação da FIDENS no Brasil por segmento

RR AP

AM PA
MA
MA CE
RN
RN
PI PB
PE
AC
TO ALL
A
RO SE

MT BA

DF
GO
G O

MG
MG
MSS
M ES

SP RJ
Acre
Construção pesada PR
Amapá
SC
Mineração
Construção pesada
RSS
R
Ceará
Construção pesada

Minas Gerais
Mineração
Construção pesada

Pará
Mineração
Construção pesada

Rio de Janeiro
Mineração
Construção pesada

Rondônia
Construção pesada

São Paulo
Mineração
Construção pesada
Concessão de rodovias
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Renovação da frota

A FIDENS empreendeu, em 2005, um sólido programa de renovação da frota, composta por caminhões de grande
porte, tratores de esteira, escavadeiras, carregadeiras, motoniveladoras e equipamentos de apoio. O objetivo foi
baixar a idade média dos equipamentos, de modo a estabelecer uma relação equilibrada entre a depreciação dos
ativos e o seu valor de mercado e, ainda, manter a frota tecnologicamente atualizada.

Na aquisição das novas máquinas, foram priorizadas as atividades desenvolvidas para clientes privados,
principalmente em mineração, e as atividades críticas da construção pesada, como a produção da massa asfáltica, a
compactação e o acabamento.

Com as aquisições, a idade operacional da frota em horas, que era de 14.050 horas em 2003, baixou para 10.005
horas ao final de 2005. A idade média da frota também baixou, passando de 7,8 anos em 2003, para 7,2 anos em
2004, chegando a 6,9 anos em 2005.

A renovação e a ampliação da frota fazem parte de uma política permanente da FIDENS que, em 2006, deverá ser
intensificada. A adoção de tecnologia de ponta resulta em excelência operacional, na diminuição do impacto
ambiental e na redução dos custos de manutenção e consumo de combustível, ampliando a capacidade competitiva
da Empresa.

Evolução dos gastos com aquisição

de equipamentos novos (em R$ milhões) Idade média da frota (em anos)

20,7 7,8
17,5

9,3 7,2
6,9

2003 2004 2005 2003 2004 2005

 9

Projeto SIG

Em 2005, a FIDENS deu um importante passo para o trabalho de reestruturação de seus modelos internos de gestão
ao lançar o Projeto SIG - Sistema Integrado de Gestão. A implantação desse projeto teve como objetivo melhorar a
qualidade e a agilidade do trânsito de informações internas, tornando os processos administrativos e de execução
de obras mais confiáveis e eficientes. O Projeto SIG foi precedido por um minucioso trabalho de estruturação do
sistema em todas as áreas. Para executá-lo, a FIDENS escolheu como parceira a SAP - empresa líder mundial no
segmento de softwares de gestão integrada - e tornou-se pioneira no mundo na utilização de um sistema
exclusivamente criado para o segmento de construção pesada.

Como resultado da implantação do Projeto SIG, a FIDENS tem hoje todos os seus processos internos padronizados e
interligados. Isso significou uma drástica mudança nos modelos de gestão, já que as diversas atividades
desenvolvidas pela Empresa transformaram-se em um processo único e contínuo, da compra de material à
realização de trabalhos nos canteiros de obras.

Atualmente, todas as obras operadas pela FIDENS estão integradas aos processos administrativos da Empresa, por
meio de comunicação estabelecida pela internet, por satélite ou por estações de rádio-base. Essa integração
representou ganhos significativos em planejamento, controle e execução das obras.

O SIG também traz benefícios para os principais públicos de relacionamento da FIDENS. Para os funcionários,
significa redução do retrabalho e melhor comunicação entre as áreas da Empresa. Para os clientes, a adoção do SIG
traz mais confiabilidade na qualidade dos serviços e no cumprimento dos prazos, em razão do maior controle da
execução dos trabalhos e obras. Já para os fornecedores, o benefício do projeto está na transparência e na eficiência
dos processos de compra e pagamentos. Para chegar a esse resultado, a FIDENS ampliou seus investimentos em
tecnologia nos últimos três anos. Foram aplicados R$ 272 mil em 2003 e, em 2004, R$ 1,2 milhão, chegando a
R$ 1,7 milhão em 2005.
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Consolidação da marca

Provavelmente, o fato de maior visibilidade em 2005 tenha sido a consolidação da nova

marca FIDENS. A mudança do nome e da marca, ambos ocorridos no final de 2004, deu-se
dentro de um processo planejado para acontecer no decorrer de 2005, com o envolvimento
de todos os públicos de interesse da Empresa.

Os resultados alcançados foram surpreendentemente positivos, seja pela rápida

consolidação da nova marca entre clientes e fornecedores, seja pela receptividade que
encontrou junto aos colaboradores.

A decisão de trocar a marca TCM Engenharia por FIDENS foi além da adoção de uma nova
identidade visual. A iniciativa está integrada ao processo de reposicionamento da imagem
institucional da Empresa.

Para esse trabalho foi contratada a Future Brand, empresa especializada que, a partir da
análise do ambiente de negócios da Companhia e do mercado, definiu o posicionamento a
ser estabelecido. Com base nessas informações, foi criado o novo nome e desenvolvida a
marca: FIDENS. Esse estudo comprovou o reconhecimento da excelência da Empresa por
seus diversos públicos, tanto interno quanto externo. Um projeto de comunicação foi
elaborado para transmitir, de maneira estruturada, os princípios que norteiam a atuação
empresarial da FIDENS, fortalecendo a imagem institucional da Empresa e a divulgação da
nova marca.

Seu posicionamento baseou-se em dois pilares: envolvimento e ousadia. O tagline

“Relações que constroem” valoriza o principal diferencial da FIDENS: as relações que
estabelece com seus parceiros e faz referência ao segmento de mercado em que atua.

O significado da marca FIDENS

Dicionário (Latim):

1. Que confia, que tem confiança

2. Animado, intrépido
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Comunicação integrada

A mudança do nome e da identidade visual foi acompanhada por um amplo trabalho de

reestruturação da comunicação, visando ao fortalecimento de sua identidade institucional.

A comprovada credibilidade da Empresa, tanto entre os colaboradores quanto entre os

públicos externos, demonstrava que um trabalho de comunicação integrada poderia
potencializar a aderência dos valores praticados pela Empresa à sua nova marca.

Internamente, era preciso criar um sistema estruturado e dinâmico, considerando que a

FIDENS possui obras em diversos Estados brasileiros e cerca de dois mil colaboradores. Por
meio do projeto FIDENS com Você Você, foram desenvolvidas ações de comunicação que
valorizam a nova identidade visual da Empresa, sistematizam o acesso às informações
básicas e tornam transparentes as tomadas de decisão da direção da FIDENS.

Foram criados um jornal interno e um jornal mural. A intranet foi reformulada e modernizada
para atender às expectativas e às solicitações dos usuários. A FIDENS também adotou novos
uniformes e padronizou a aplicação da nova marca.

Essas ações potencializaram o ótimo ambiente de trabalho e fortaleceram a identificação

dos funcionários com os valores praticados pela FIDENS.
12 Negócios

Cenário de mercado
O ambiente de negócios para os setores de atuação da FIDENS mostrou-se muito positivo em 2005, com perspectiva
de continuidade por um longo período. O mercado de construção pesada apresentou grande demanda durante todo
o ano, quer pela obrigatoriedade da realização de obras de recuperação viária, quer pelos investimentos em infra-
estrutura básica que se impuseram diante da nova onda de aquecimento econômico prevista para o País. Desta
forma, os mercados mantiveram-se bastante ativos em todas as esferas de poder público (federal, estaduais e
municipais), abrindo oportunidades para pequenas, médias e grandes empresas do segmento.

O cenário favorável no mercado internacional também influenciou positivamente alguns importantes setores
industriais, como a mineração e a siderurgia, o que colaborou para o alto nível de atividade de obras e a contratação
de serviços de terceiros por parte de mineradoras. Estrategicamente, a FIDENS aproveitou o bom momento e
estruturou-se para conquistar novos contratos, mantendo a qualidade de seus resultados, o que pode ser medido
pelo índice de crescimento que registrou no ano, muito acima da média do setor.

Desempenho operacional
O crescimento do volume de negócios em 2005 impôs à FIDENS uma série de desafios operacionais que lhe exigiram
ousadia e criatividade.

A Companhia Vale do Rio Doce (CVRD) ampliou significativamente a produção de minério de ferro na Mina de
Brucutu, em São Gonçalo do Rio Abaixo, a 120 quilômetros de Belo Horizonte/MG. Outro projeto que registrou
ritmo forte de atividades foi o de lavra de bauxita, em Porto Trombetas/PA. O projeto é empreendido pela
Mineração Rio do Norte (MRN), e a FIDENS é responsável por 17% do volume de minerais lavrados e
movimentados.

No segmento de mineração para a indústria do cimento, a Empresa fortaleceu sua parceria com a Votorantim
Cimentos, uma das maiores unidades de fabricação do produto no País, localizada no interior do Estado de São
Paulo. A FIDENS também atuou na abertura do projeto de exploração de bauxita de Paragominas/PA, empreendido
pela CVRD, executando tanto as obras iniciais de infra-estrutura como a abertura dos platôs e a construção de parte
das obras civis de drenagem.

O nível de atividade de construção pesada manteve-se forte em 2005, basicamente concentrado na área de
restauração rodoviária. O governo federal foi o principal contratante de serviços, ao estabelecer a recuperação das
rodovias como prioridade.
 13

A FIDENS realizou, em 2005, a restauração de 180 quilômetros-equivalentes de estradas, contra 120 quilômetros-
equivalentes em 2004, ano que já havia sido considerado bastante positivo. Para se ter idéia do crescimento da
atividade de recuperação rodoviária, a Tercam Engenharia, antecessora da FIDENS, realizou 1.000 quilômetros-
equivalentes de rodovias em seus 34 anos de atuação.

Esse movimento de recuperação de estradas deve-se manter ou ser acelerado nos próximos anos, em função do
estado de deterioração da malha rodoviária brasileira. Além da sensibilidade demonstrada pelos poderes públicos
para os pleitos de melhoria da infra-estrutura de transporte, o governo federal conta com os recursos da
Contribuição de Intervenção do Domínio Econômico (Cide) - imposto sobre combustíveis -, que deve ser direcionado
unicamente para investimentos na área rodoviária, repassando parte desses recursos para a recuperação das
malhas estaduais e municipais.

Os governos estaduais para os quais a FIDENS atua, principalmente do Acre, de Minas Gerais e de São Paulo, estão
ampliando significativamente seus investimentos em infra-estrutura, reforçando o bom momento do setor.

Faturamento por Atividade Receita Operacional (em R$ milhões)

264,4

135,4
86,6

2003 2004 2005

Construção pesada 60,2%
Mineração 39,1%
Outro 0,7%

Evolução da Receita Evolução da Receita de

de Mineração (em R$ milhões) Construção Pesada (em R$ milhões)

103,4 159,2

73,0
37,7 60,3
46,4

2003 2004 2005 2003 2004 2005

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 15

Mineração

A demanda do setor de mineração por serviços de terceiros manteve-se forte em 2005, principalmente por parte das
grandes empresas exportadoras. O crescimento do consumo mundial de minérios, acelerado pela elevação da
atividade siderúrgica na China, aumentou a procura e os preços de praticamente todas as commodities minerais.
Esse movimento beneficiou as atividades da FIDENS em mineração, pela ampliação das parcerias nos projetos já em
execução e pela sua participação na abertura de novas lavras.

Na Mina de Brucutu, em São Gonçalo do Rio Abaixo/MG, onde opera a lavra e a movimentação de materiais, o
desafio era aumentar a produção de minério de ferro beneficiado de 4 milhões para 7 milhões de toneladas.
Planejado em conjunto com a Companhia Vale do Rio Doce, esse acréscimo exigiu a instalação de uma estação de
britagem de minério no local.

Com a nova unidade de britagem, somada ao aumento do contingente de funcionários da FIDENS em Brucutu, que
passou de 550 para 800 pessoas, e os novos equipamentos móveis disponibilizados, a meta foi plenamente
alcançada. A produção de minério chegou a 7,2 milhões de toneladas e os materiais movimentados a 19,2 milhões
de toneladas (somados minério e estéril), um recorde para Brucutu.

Já em Porto Trombetas/PA, a FIDENS conquistou a certificação na norma internacional de saúde ocupacional e

segurança, OHSAS 18001. Essa certificação é motivo de grande orgulho, dadas as dificuldades logísticas e
operacionais impostas por esse projeto de mineração de bauxita, empreendido pela Mineração Rio do Norte (MRN)
e realizado em meio à floresta amazônica. Em reconhecimento aos bons serviços prestados em Porto Trombetas, a
FIDENS recebeu o prêmio “Melhor Empresa de 2005”, homenagem promovida anualmente pela MRN, a partir da
avaliação dos seguintes quesitos: registro e resolução de não conformidades de acidentes, auditoria de segurança e
saúde, taxa de freqüência de acidentes e número de ocorrências.

Para os projetos desenvolvidos pela Votorantim Cimentos, nos municípios de Votorantim e Salto de Pirapora, no
interior do Estado de São Paulo, a FIDENS é responsável pela mineração de calcário, inclusive da lavra subterrânea e
pela movimentação dos insumos e matérias-primas que alimentam as duas unidades de fabricação de cimento do
Grupo Votorantim. A Empresa realiza também a movimentação de materiais e transporte de agregados para
atendimento de diversos pontos dentro da fábrica.

A FIDENS participou, em 2005, da abertura do projeto de mineração de bauxita de Paragominas/PA, empreendido

pela CVRD. Nesse projeto, a Empresa foi responsável pela abertura dos platôs de mineração e dos trabalhos de
terraplenagem e drenagem das áreas a serem mineradas. As obras, iniciadas em agosto, foram concluídas em
dezembro, antes do início do período das chuvas, conforme planejado. Paragominas é um dos principais projetos de
exploração de bauxita em andamento no País. Justamente por isso, está sendo construído um mineroduto de 240
quilômetros, ligando a mina ao porto de Bacarena, próximo a Belém/PA. Com previsão de iniciar as atividades de
exploração ainda em 2006, esse trabalho abre novas possibilidades de parceria para a FIDENS, seja na construção
de obras de infra-estrutura, seja nas atividades de mineração e movimentação de materiais.

Perspectivas em mineração

As perspectivas de negócios na área de mineração acompanham a expectativa de manutenção do ritmo acelerado

de crescimento do setor para os próximos anos. Diante das parcerias já consolidadas, a FIDENS acredita que boas
oportunidades de negócios surgirão na ampliação dos projetos já existentes ou na abertura de novas áreas de lavra.

A região Norte do País é a mais promissora em novos projetos. Vários deles já foram anunciados por grandes
mineradoras nacionais e estrangeiras, para a exploração de minério de ferro, bauxita, cobre, níquel e outros.
A FIDENS, por sua experiência de atuação nessa região onde as dificuldades logísticas exigem soluções bem
estruturadas, acompanha o movimento das empresas mineradoras para detectar as oportunidades de formação de
novas parcerias.

No Sudeste, a Empresa também se mantém atenta para a ampliação dos projetos em

andamento, que normalmente abrem possibilidades de negócios na linha de prestação de
serviços complementares.
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Construção pesada

O maior destaque da FIDENS foi a conclusão das obras de recuperação da BR-459, num trecho de 52 quilômetros,
entre as cidades de Poços de Caldas e Ipuiuna, no Sul do Estado de Minas Gerais. Para essa obra, foi imposto um
cronograma extremamente desafiador, em função do início das chuvas previsto para outubro. Com o objetivo de
cumprir o prazo estabelecido, a massa asfáltica foi produzida no período noturno, sendo desenvolvida uma solução
técnica de conservação de calor dos caminhões carregados, que eram cobertos com manta térmica.

Na BR-381 Norte, que liga Belo Horizonte à região do Vale do Aço, também no Estado de Minas Gerais, a FIDENS
trabalhou na revitalização do trecho de 120 quilômetros até o município de Nova Era/MG. O trecho apresentava um
dos maiores índices de acidentes em rodovias mineiras, e o desafio era revitalizar a pista, de modo a torná-la mais
segura. Juntamente com os técnicos do Departamento Nacional de Infra-Estrutura de Transportes (DNIT), a FIDENS
realizou a aplicação de uma nova variante de massa asfáltica, a Camada Porosa de Atrito (CPA), que inclui
polímeros em sua composição. Essa massa tem como características principais a flexibilidade e a porosidade, o que
aumenta a aderência dos pneus e facilita a drenagem da pista. Para a aplicação da CPA, a FIDENS adaptou
equipamentos e adquiriu outros novos.

A FIDENS também realizou, para a Companhia Vale do Rio Doce, os trabalhos de duplicação do Pátio 7-A da
Ferrovia Vitória-Minas e do ramal de acesso à Mina de Brucutu, em Minas Gerais. Os serviços realizados incluíram
terraplenagem, drenagem, obras de arte e de contenção, revegetação e superestrutura ferroviária. Além disso, a
Empresa também executou obras de contenção de erosões que ocorreram durante o período chuvoso no km 28 da
ferrovia. O projeto foi de extrema importância para a CVRD, por proporcionar melhor escoamento da produção da
Mina de Brucutu até o Porto de Tubarão, em Vitória/ES, para posterior exportação.

Em 2005, a FIDENS trabalhou na construção do aeroporto de Diamantina/MG, onde anteriormente existia apenas a
pista asfaltada e cujo projeto contempla áreas de manobra, pátio de estacionamento de aeronaves e terminal de
passageiros.

No setor de construção pesada, a opção estratégica da FIDENS continua sendo manter um rigoroso controle de
qualidade sobre os projetos empreendidos, fortalecendo a associação da sua imagem à qualidade entre os
contratantes públicos e privados.

Perspectivas em construção pesada

Além da expectativa de manutenção do processo de recuperação das estradas federais, os governos estaduais
também estão lançando licitações para a restauração de suas malhas rodoviárias, abrindo novas perspectivas de
negócios para as empresas do setor. A FIDENS prepara-se para participar de concorrências similares nos
Departamentos de Estradas de Rodagem (DERs) de Minas Gerais e de São Paulo. Para isso, abriu um escritório
comercial na capital paulista, em setembro de 2005.

Outros setores que deverão gerar boas oportunidades são os de construção e modernização de aeroportos,
ferrovias, hidrelétricas e saneamento, com obras a serem implementadas, tanto pelo setor público como por
empresas privadas. É o caso de Santa Luzia, onde a Empresa está construindo um canal de saneamento de 3,5
quilômetros, atestando sua capacidade técnica para trabalhar na área de engenharia de saneamento. Nesse
projeto, a FIDENS utiliza tecnologia própria de aplicação de estruturas pré-fabricadas, que reduzirá o tempo
contratado de obra em quatro meses.

Essas obras, principalmente a construção de novas hidrelétricas, serão fundamentais para sustentar o crescimento
previsto para o Brasil nos próximos anos. A FIDENS mantém acompanhamento sistemático das iniciativas de
investimento nesses setores e encontra-se pronta para participar das concorrências para grandes projetos, o que
poderá representar novo salto de crescimento para a Empresa.
18

Concessões

As concessões rodoviárias estão no foco dos interesses de negócios da FIDENS. Apesar de não ter atuado
diretamente no setor em 2005, a Empresa mantém uma equipe técnica que acompanha a evolução dos futuros
processos de concessão, tanto federal quanto estaduais. A expectativa é que as licitações para novas concessões
sejam retomadas em breve.

A atuação da FIDENS nesse segmento se dá por meio de parcerias, como a que estabeleceu, até 2004, com a
Intervias - concessionária de rodovias no interior paulista -, na administração compartilhada de cerca de 380
quilômetros de rodovias no Estado de São Paulo, incluindo a rodovia Anhanguera. Desde então, realiza estudos de
viabilidade para participação nos projetos de concessão já anunciados, mas que se encontram em diferentes
estágios de tramitação nos poderes públicos concedentes.

Perspectivas em concessões

A Empresa deverá participar do processo de licitação dos oito grandes trechos de rodovias federais a serem
concedidos, que incluem as seguintes rodovias estruturantes: BR-381 (no trecho que liga os Estados de Minas
Gerais a São Paulo), BR-101 (no trecho que liga o Estado do Rio de Janeiro ao da Bahia) e BR-153 (no trecho que
corta o Estado de São Paulo e liga os Estados de Minas Gerais e Santa Catarina). Aberto em 2000, esse processo foi
paralisado no início do atual governo e encontra-se em fase de reestruturação no Ministério dos Transportes.

Acredita-se também que, nos próximos anos, será deflagrado um amplo processo de investimento em infra-
estrutura básica, por meio das Parcerias Público-Privadas (PPPs). Além de já contar com marcos legais, tanto federal
quanto nos Estados de Minas Gerais e São Paulo, a formação das PPPs deverá ser incentivada pela carência de
recursos públicos. Dessa forma, áreas de negócios até então pouco exploradas poderão vir a se somar ao portifólio
de serviços da FIDENS. Além da recuperação de estradas, que passarão a operar com sistema de pedágio, as PPPs
deverão ser estabelecidas para a construção de metrôs, estações rodoviárias, serviços de saneamento, projetos de
segurança pública e outros.

A Empresa está preparada para participar do processo de concessões, assim que as licitações forem retomadas, e
acredita que sua experiência, conhecimento técnico e qualidade operacional serão de fundamental importância
para seu sucesso.
 19

Parcerias

Com uma atuação focada na qualidade dos serviços e na satisfação dos

clientes, a FIDENS se empenha na estruturação de relações baseadas na
transparência e na confiança.

Para os clientes públicos e privados, a Empresa tem como orientação

comercial o desenvolvimento de relacionamentos de longo prazo
(fidelidade), estabelecendo parcerias estratégicas que lhe assegurem um
fluxo contínuo de obras. Com competência técnica e ética, a FIDENS, a
cada ano, fortalece e aprofunda essas parcerias.

Principais clientes
CBA – Companhia Brasileira de Alumínio
Cimento Rio Branco S.A. – Grupo Votorantim
CMM – Companhia Mineira de Metais
CODEVASF – Companhia de Desenvolvimento do Vale São Francisco
COPASA – Companhia de Saneamento de Minas Gerais
CSN – Companhia Siderúrgica Nacional
CVRD – Companhia Vale do Rio Doce
DEOP/MG – Departamento de Obras Públicas do Estado de Minas Gerais
DER/MG – Departamento de Estradas de Rodagem do Estado de Minas Gerais
DER/RJ – Fundação Departamento de Estradas de Rodagem do Estado do Rio de Janeiro
DER/SP – Departamento de Estradas de Rodagem do Estado de São Paulo
DERACRE – Departamento de Estradas de Rodagem do Acre
DNIT – Departamento Nacional de Infra-Estrutura de Transportes
DNOCS – Departamento Nacional de Obras Contra as Secas
FCA – Ferrovia Centro Atlântica S.A.
Lafarge Brasil S.A.
MBR – Minerações Brasileiras Reunidas S.A.
Mineração Vila Nova Ltda. – Elkem Group
MRN – Mineração Rio do Norte S.A.
MSS – Mineração Serra do Sossego S.A.
Petrobras – Petróleo Brasileiro S.A.
Prefeitura Municipal de Formiga/MG
Prefeitura Municipal de Muriaé/MG
Prefeitura Municipal de Santa Luzia/MG
RPM – Rio Paracatu Mineração S.A.
Samarco Mineração S.A.
SETRAP – Secretaria de Estado de Transportes do Amapá
SUDECAP – Superintendência de Desenvolvimento da Capital
V & M do Brasil – Vallourec & Mannesmann do Brasil S.A.
20

Histórico

Década de 50
Mineração Rio do Peixe – Itabira/MG
– próximo à Mina do Cauê
Venda de minérios para CVRD
Década de 60
Arrendamento da Mineração
Zoroastro – Nova Lima/MG
Venda de minérios para siderúrgicas
– grupos nacionais
Fundação da Tercam Engenharia
Década de 70
Atuação em várias minas do
Quadrilátero Ferrífero, em especial a
implantação da Mina de Águas
Claras para a MBR - Nova Lima/MG
Participação na implantação da Mina
de Timbopeba para a CVRD -
Mariana/MG

Década de 80
Entrada no setor rodoviário –
Programa MGII para DER/MG
Implantação do Terminal Ferroviário
de Olhos D’Água para MBR e RFFSA
- Belo Horizonte/MG
Construção da Barragem de Rejeitos
Palmital, com 75 metros de altura,
para CBA, do grupo Votorantim -
Mairinque/SP
Década de 90
Implantação do projeto de irrigação
Baixo Acaraú/CE, com área de 8.400
hectares
Duplicação de 150 quilômetros da
rodovia Fernão Dias, que liga Belo
Horizonte a São Paulo
Ingresso no mercado de concessões,
por meio da Intervias SA – 6ª maior
concessionária de rodovias do País
Implantação da 2ª etapa do projeto
de irrigação do Jaíba/MG
Lavra e beneficiamento de cromita
para Elkem Group, Mina de
Mazagão, anteriormente de
propriedade da MBR - Amapá
21
2000
Construção, no Acre, da rodovia de
ligação do Brasil com o Oceano
Pacífico (divisa com Peru e Bolívia)
Implantação da Mina do Sossego
para CVRD - Pará
Cisão da Tercam originando, por
sucessão, a FIDENS ENGENHARIA SA
Participação na implantação da Mina
de Brucutu para CVRD - Minas Gerais
Implantação do Sistema de Gestão
Integrada SAP
Recuperação de 400 km de rodovias,
em apenas três anos
Avaliada como a 4ª melhor empresa
do setor de construção do Brasil, com
base em indicadores de desempenho
econômico-financeiro
22 Resultados

Desempenho financeiro
Os bons resultados alcançados pela FIDENS em 2005 são fruto da retomada do mercado em
seus principais setores de atuação e da estratégia de estruturação para o crescimento,
desenvolvida pela Empresa.

A receita operacional praticamente dobrou de 2004 para 2005, atingindo R$ 264,4 milhões
ao final do exercício. O resultado líquido acompanhou a mesma tendência, encerrando o ano
em R$ 36,3 milhões, contra R$ 19,1 milhões do ano anterior.

A margem líquida alcançada, de 13,7%, está entre as melhores do setor de construção

pesada, comprovando a qualidade dos trabalhos de reestruturação dos modelos internos de
gestão e de controle de custos.

A sólida situação financeira, atrelada ao alto índice de liquidez da FIDENS, também pode ser
medida pelo EBITDA, que alcançou R$ 66,7 milhões no ano de 2005, correspondendo a uma
margem EBITDA de 25,2% (sobre receita bruta).

Com o SAP, a FIDENS ganhou mais agilidade e segurança na gestão de seus recursos, o que
contribuiu para mais transparência na apuração e gerenciamento dos resultados.

O comprometimento e o envolvimento da equipe em torno da visão e da missão da FIDENS

foram fatores preponderantes para o alcance desse resultado.

Margem EBITDA (em %)

Resultado Líquido (em R$ milhões) (EBITDA/Receita Bruta)

36,3 25,2

19,1 22,2
21,7
12,0

2003 2004 2005 2003 2004 2005

 23

Liquidez

A FIDENS destaca-se em seu setor de atividade pelo alto índice de liquidez, com recursos em
caixa superiores, em mais de três vezes, ao passivo circulante da Empresa.

Além do baixo grau de endividamento em relação ao ativo, as dívidas da Empresa são, em

sua maior parte, resultado de financiamento de compra de máquinas e equipamentos
pesados por meio do FINAME, investimentos vitais para que a FIDENS continue e se torne
ainda mais produtiva e eficiente.

Trata-se de dívidas contraídas no processo de renovação da frota de máquinas pesadas,

empreendido desde 2003, com taxas em torno de 13% ao ano e prazos médios de
pagamento de 60 meses. São, portanto, investimentos cujos financiamentos são lastreados
nos próprios ativos, com alienação fiduciária de 80% dos valores dos bens.

Ao final do exercício de 2005, a FIDENS contabilizou um patrimônio líquido de R$ 200,7

milhões e um ativo total de R$ 254,6 milhões. Deste, R$ 106,5 milhões representavam o
ativo disponível, demonstrando seu alto grau de capitalização e liquidez.

Patrimônio Líquido (em R$ milhões) Índice de Endividamento

200.7 0.21
179.9 0.18
0.15
100.1

2003 2004 2005 2003 2004 2005

Liquidez de Recursos Próprios Índices Financeiros 2005

0.78 Liquidez Geral 3.06

0.63 0.67

Liquidez Corrente 5.62

2003 2004 2005

24 Posição de Mercado
Ranking
Em 2005, a FIDENS foi avaliada como a quarta melhor empresa do seu segmento de atuação no Brasil.
A classificação foi feita pelo anuário "Melhores e Maiores", publicado em julho de 2006 pela revista Exame.

Entre as empresas pesquisadas pelo anuário, a FIDENS registrou o maior crescimento no segmento de construção,
85,6%. No mesmo período, a média de crescimento das 24 empresas do setor, citadas no anuário, foi de 7,9%.

Em relação ao índice de liquidez corrente, enquanto o índice médio registrado pelo segmento de construção foi de
2,79, a FIDENS obteve o quarto melhor índice, 5,62. A FIDENS obteve a quarta maior rentabilidade, atingindo
18,7% como retorno do investimento no ano, enquanto a média do setor foi de 7,4%.

Além disso, a riqueza criada por empregado - que indica a produtividade dos trabalhadores e a contribuição média
de cada um na riqueza gerada pela empresa - na FIDENS foi de US$ 33.376,00, o sétimo melhor índice. A média de
riqueza criada por empregado entre as 23 maiores empresas do segmento foi de US$ 24.010,00.

"Melhores e Maiores" traz, anualmente, um ranking com as 500 maiores e melhores empresas do País.
Considerado um guia para o mundo corporativo, a publicação faz uma radiografia do ambiente empresarial
brasileiro e avalia os indicadores financeiros de mais de três mil empresas, mostrando seu desempenho no mercado
e em seu segmento de atuação. Os indicadores expressam a excelência empresarial de uma corporação.

Os números do setor
Crescimento Liquidez corrente Rentabilidade Riqueza/Empregado
Aumento de vendas no ano, já Reais realizáveis para cada real de Retorno do investimento obtido Riqueza criada por empregado -
descontada a inflação - em % dívida no curto prazo - em nº índice no ano - em % em US$
1º colocado 12,33 1º colocado 56,6 1º colocado 120.247
1º FIDENS 85,6
2º colocado 10,24 2º colocado 23,3 2º colocado 60.041
2º colocado 70,8
3º colocado 7,19 3º colocado 19,4 3º colocado 53.191
3º colocado 60,0
4º FIDENS 5,62 4º FIDENS 18,7 4º colocado 53.016
4º colocado 48,5
5º colocado 49.318
5º colocado 28,5 5º colocado 5,37 5º colocado 16,3
6º colocado 38.341
6º colocado 23,9 6º colocado 4,79 6º colocado 16,1
7º colocado 22,8 7º colocado 4,30 7º colocado 10,4 7º FIDENS 33.376
8º colocado 20,7 8º colocado 3,90 8º colocado 10,1 8º colocado 28.868
9º colocado 17,3 9º colocado 3,47 9º colocado 9,9 9º colocado 28.195
10º colocado 14,0 10º colocado 3,46 10º colocado 9,5 10º colocado 27.132
Mediana: 24 empresas 7,9 Mediana: 25 empresas 2,79 Mediana: 25 empresas 7,4 Mediana: 23 empresas 24.010

As melhores do setor (Classificação das empresas por pontos obtidos)

VENDAS LUCRO LÍQ. PATR. LÍQ. MARGEM GIRO RIQUEZA APLICAÇÃO NO NÚMERO DE NEGÓC. CONTROLE
(em US$ AJUSTADO AJUSTADO DAS VENDAS (em nº CRIADA POR IMOBILIZADO EMPREGADOS EM
milhões) (em US$ (em US$ (em %) índice) EMPREGADO (em US$ BOLSA
ORDEM PONTOS EMPRESA/SEDE milhões) milhões) (em US$ mil) milhões)
2005
1 590 1º colocado 515,6 82,5 481,5 16,0 0,92 38,3 27,6 9.193 Não Brasileiro
2 555 2º colocado 115,9 26,3 245,7 22,7 0,41 60,0 7,3 1.585 Não Brasileiro
3 530 3º colocado 102,5 8,8 30,3 8,6 2,21 53,0 0,9 920 Não Brasileiro
4 475 FIDENS 113,0 15,1 73,8 13,3 1,03 33,4 13,5 1.566 Não Brasileiro
5 415 5º colocado 124,9 19,0 150,3 15,2 0,66 28,2 39,3 1.591 Não Brasileiro
6 395 6º colocado 250,3 23,3 112,6 9,3 1,70 21,6 7,2 4.045 Não Brasileiro
7 300 7º colocado 95,8 11,8 66,6 12,3 0,72 120,2 1,4 381 Não Brasileiro
8 270 8º colocado 91,8 7,6 9,4 8,3 3,42 11,6 0,4 6.048 Não Brasileiro
9 265 9º colocado 1.709,1 44,4 816,1 2,6 1,13 18,6 52,5 27.159 Não Brasileiro
10 250 10º colocado 136,5 17,3 457,1 12,6 0,23 49,3 1,2 1.951 Não Brasileiro
11 200 11º colocado 299,2 27,9 282,1 9,3 0,61 24,0 0,5 6.962 Não Brasileiro
12 180 12º colocado 184,8 1,8 25,2 1,0 2,00 18,1 4,3 3.865 Não Brasileiro
13 155 13º colocado 474,1 39,0 481,8 8,2 0,77 27,1 14,0 9.203 Não Brasileiro
14 155 14º colocado 232,0 5,4 101,2 2,3 1,14 28,9 28,6 4.100 Não Brasileiro
15 150 15º colocado 107,7 6,0 68,4 5,5 0,92 NI 12,9 NI Não Brasileiro
Recursos Humanos 25

Políticas de recursos humanos e segurança

Consciente de que a valorização dos funcionários, além de ser uma atitude socialmente responsável, é fator de
motivação e engajamento das equipes, a FIDENS mantém uma política de recursos humanos alinhada com a
legislação trabalhista e as aspirações individuais e coletivas de seus funcionários. A Empresa realiza treinamento
sistemático e propicia qualidade e segurança no ambiente de trabalho. Prepara previamente os profissionais de
nível técnico e fornece aos funcionários que atuam nas obras treinamento para as atividades a serem exercidas.

O espírito de equipe e o entrosamento entre as áreas são fatores determinantes na construção de um ambiente de
trabalho agradável e aprovado pelos funcionários, o que resulta em produtividade e eficácia dos serviços. Nas
obras, o uso dos Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) é uma regra respeitada por todos, bem como as
normas de operação de máquinas e de deslocamentos. Como preparação para as certificações de qualidade,
previstas no Projeto IntegrAção, a área de Recursos Humanos tem implementado melhorias na política de gestão de
pessoas.

Para a FIDENS, a qualidade do ambiente de trabalho é prioridade e por isso ela investe constantemente no
desenvolvimento de sua equipe, na proximidade do relacionamento entre Diretoria e funcionários e na valorização de
seus colaboradores. O resultado é uma Empresa eficiente, ágil e comprometida com o oferecimento do melhor
atendimento aos clientes.

Evolução do valor da folha Taxa de frequência - acidentes de trabalho

de pagamento bruta (em R$ milhões) (total de acidentes x 1 milhão/total de horas trabalhadas)

9,5
8,6
34,4
23,8 4,4
15,0

2003 2004 2005 2003 2004 2005

Faturamento por Evolução do número de

funcionário (em R$ mil) empregados (pico anual)

139.4 1.896
1.570
91.8 86.3
944

2003 2004 2005 2003 2004 2005

26 Gestão

Governança corporativa
Desde a implantação de seu Sistema de Gestão Integrada SAP (Projeto
SIG), em janeiro de 2005, a FIDENS passou a incorporar modelos internos
administrativos, que visam manter um sistema equilibrado de tomada de
decisões. A melhoria da qualidade e do fluxo de informações proporciona
maior estabilidade corporativa para a Empresa e colabora para o acerto
de suas estratégias.

A partir do segundo semestre de 2006, quando serão implantados os

novos sistemas de gestão da qualidade, segurança e saúde ocupacional,
estará concluído o ciclo de grandes mudanças dos modelos internos da
FIDENS, com o objetivo de proporcionar uma estrutura de governança
capaz de promover o desenvolvimento sustentado e a perenização de
seus negócios.

Conselho consultivo
Sebastião Clecy Frauches
Fernando José de Paula Antunes Frauches
Suely Frauches Sollero
Carlos Henrique de Paula Antunes Frauches
Mônica de Paula Antunes Frauches Chaves

Diretores
Fernando José de Paula Antunes Frauches
Diretor Executivo
Carlos Henrique de Paula Antunes Frauches
Diretor Executivo
Mônica de Paula Antunes Frauches Chaves
Diretora Executiva
Rodrigo Alvarenga Franco
Diretor Comercial
Paulo Mário de Freitas Garcia
Diretor Operacional
 27

Estrutura organizacional

FIDENS ENGENHARIA SA

Conselho
Consultivo

Assessorias
Externas

Diretoria Diretoria Diretoria Diretoria Diretoria

Executiva Executiva Executiva Comercial Operacional

Gerência de
Gerência Gerência Gerência Gerência Gerência Gerência Manutenção Gerência de Gerência
Administrativa Contábil Financeira Jurídica Técnica Comercial Logística e Contratos de QSM
Suprimentos
28 Qualidade

QSM - Qualidade, Saúde Ocupacional

e Segurança e Meio Ambiente
Planejado em 2005, o programa QSM, de gestão da qualidade, saúde ocupacional e
segurança e meio ambiente, começará a ser implantado em 2006 e deverá levar a FIDENS à
conquista das certificações internacionais pelas normas ISO e OHSAS.

O objetivo do QSM é padronizar as boas práticas de gestão já empreendidas pela

Empresa e estruturá-las de maneira a criar modelos de gestão nas três áreas de sua
abrangência (qualidade, saúde ocupacional e segurança e meio ambiente). O resultado
esperado da aplicação dessas novas práticas é a melhoria dos índices de desempenho da
FIDENS em todos os setores, já que serão estabelecidos padrões de trabalho, visando à
eficiência.

Para tal, foi criada uma gerência responsável por cuidar especificamente da implantação do
programa, que tem como missão mapear todos os processos, definir os modelos de gestão
para cada um deles e promover o engajamento dos colaboradores no cumprimento das
normas e procedimentos- padrão a serem estabelecidos.

Para envolver os colaboradores nos processos de certificação, a FIDENS lançou o Projeto

IntegrAção. Por intermédio dele, todos os funcionários da Empresa serão informados sobre
os objetivos e a evolução dos processos de certificação. É também por meio desse projeto
que todas as áreas e processos de trabalho serão padronizados e adequados às exigências
das normas internacionais.
 29

É, portanto, um programa que depende da conscientização dos funcionários para o seu

sucesso. Até o final de 2006, todos os colaboradores serão treinados nos novos modelos de
gestão, de modo a aprimorar a cultura de respeito às normas de qualidade e segurança.

Em qualidade, o conceito principal a ser trabalhado será o da interdependência entre as áreas

da Empresa vinculadas a um mesmo processo. O relacionamento entre os departamentos
será o de 'fornecedores' e o de 'clientes internos', o que implicará a observância de preceitos
como pontualidade, correção, eficiência e satisfação. Já em segurança, os acidentes
continuarão sendo sistematicamente medidos, e os desvios monitorados, como forma de
estruturar um modelo baseado na prevenção. O objetivo será garantir um ambiente de
trabalho 100% seguro e promover o bem-estar de trabalhadores e visitantes.

Conforme planejado, as candidaturas da FIDENS para a certificação de qualidade, pela

norma ISO 9001:2000, e de saúde ocupacional e segurança, pela norma OHSAS 18001,
deverão acontecer ainda em 2006, o que impõe um prazo bastante desafiador para a
Empresa implantar seus novos modelos de gestão. A certificação em gestão do meio
ambiente, pela norma ISO 14001, está prevista para acontecer em 2007.

O projeto de implantação do QSM será acompanhado por um Comitê Executivo, formado

por representantes da Diretoria e das gerências da FIDENS, o que garante respaldo
institucional para que seja bem-sucedido.
30 Responsabilidade Social

Relacionamento com público externo

Além de manter cerca de dois mil empregos diretos e contribuir para o desenvolvimento
social do País, a FIDENS apóia ativamente iniciativas sociais em Minas Gerais e nas
comunidades onde atua.

Ao incentivar projetos de impacto social, a Empresa tem colaborado para a multiplicação de

boas práticas e para a construção de um País socialmente mais justo. A Empresa investe
também em iniciativas sociais e culturais, utilizando a Lei Rouanet (8.313/91) de Incentivo à
Cultura e os Fundos da Infância e da Adolescência (FIA).

Ações sociais

Com o apoio aos projetos sociais, a FIDENS beneficiou mais de 4.900 pessoas, em 2005, por
meio de iniciativas voltadas, em sua maioria, para ações culturais e esportivas.

Projeto Valores de Minas

Implantado pelo governo do Estado de Minas Gerais, por meio do Serviço Voluntário de
Assistência Social (Servas), o projeto Valores de Minas é apoiado pela FIDENS. Baseado em
Belo Horizonte/MG, o programa estimula e desenvolve aptidões de cerca de 500 jovens,
entre 14 e 24 anos, por meio de atividades artísticas.
31
32

Cidade dos Meninos

A FIDENS apóia, desde 2001, o projeto da Cidade dos Meninos, mantido pela Sociedade São
Vicente de Paulo, no município de Ribeirão das Neves, Região Metropolitana de Belo
Horizonte/MG.

Nesse projeto de educação e capacitação profissional de crianças e adolescentes de famílias

carentes, a Empresa mantém uma casa com 16 crianças, entre 12 e 16 anos, em regime de
semi-internato, que recebem educação formal, treinamento profissional e desenvolvem
atividades físicas e artísticas. Além disso, a FIDENS promove campanhas de mobilização dos
funcionários, incentivando-os a participar do projeto.

Em 2005, a FIDENS também destinou parte de seu Imposto de Renda para projetos culturais
e educacionais desenvolvidos na Cidade dos Meninos, mediante a Lei Federal de Incentivo à
Cultura (Lei Rouanet).

Projetos da Cidade dos Meninos apoiados pela FIDENS

Arte e Cidadania
Montagem de oficinas de artesanato, onde os jovens aprendem a elaborar peças
artesanais, desenvolvem habilidades manuais, criando oportunidades de
trabalho e renda para 2,4 mil alunos.

Musicarte
Criação de seis oficinas de instrumentos musicais (violino, flauta, violão, teclado,
bateria, contrabaixo) na Cidade dos Meninos São Vicente de Paulo, com o
objetivo de promover a formação artística de crianças e adolescentes, tornando-
os agentes criadores de cultura e transformadores de sua realidade social.

A cultura que traz vida

Edição do livro "Princípios Morais", de autoria do empresário Jairo Azevedo,
presidente da Associação de Promoção Humana Divina Providência,
mantenedora da Cidade e Lar dos Meninos São Vicente de Paulo. O livro trata de
princípios morais construídos sob a base da cultura brasileira e influenciados pela
longa convivência com o trabalho solidário social.
 33

Projeto Karatê Social

O projeto Karatê Social, que acontece na região da Mina Brucutu, na cidade de Barão de
Cocais/MG, é oferecido a crianças e a jovens de escolas públicas do município. Promovido
pela Companhia Vale do Rio Doce e apoiado pela FIDENS, o Karatê Social atende cerca de
120 alunos, de 5 a 17 anos.

Para participar, as crianças devem estar matriculadas e ter boa conduta escolar. Trata-se de
uma experiência de grande repercussão na comunidade atendida, já que melhorou,
significativamente, o padrão de comportamento e de resultado dos alunos na escola.

Apoio a atletas com necessidades especiais

A FIDENS apóia a prática esportiva de pessoas com necessidades especiais, por meio de duas
entidades especializadas: o Centro de Referência Esportiva e a Escola Estadual Sandra
Risoleta (instituição de ensino especial), ambas em Belo Horizonte/MG.

O objetivo desse projeto é promover a prática de esportes como integração social e

reabilitação dos atletas. Com o acompanhamento dessas entidades, em 2005 a FIDENS
contratou funcionários com necessidades especiais. São atletas que competem nas
modalidades de bocha, corrida, judô, patinação e tênis de mesa e são patrocinados pela
Empresa.
34 Demonstrações Financeiras

Balanços patrimoniais em 31 de dezembro

de 2005 e 2004 (em milhares de reais)

Balanço ativo
2005 2004
CIRCULANTE
Disponibilidades 106.545 85.016
Clientes 50.306 37.960
Estoques 44 1.186
Conta corrente consórcios 2.383 3.646
Demais contas a receber 4.477 2.483
Total do circulante 163.755 130.291

REALIZÁVEL A LONGO PRAZO 933 819

PERMANENTE
Investimentos 4.407 4.407
Imobilizado 85.503 77.869
Total do permanente 89.910 82.276
ATIVO TOTAL 254.598 213.386

Balanço passivo
2005 2004
CIRCULANTE
Fornecedores 6.481 7.034
Financiamentos 10.658 4.408
Salários e obrigações sociais 5.235 3.464
Obrigações tributárias 3.946 2.387
Demais contas a pagar 2.837 198
Total do circulante 29.157 17.491

EXIGÍVEL A LONGO PRAZO

Financiamentos 22.394 15.165
Provisão para imposto de renda e contribuição social 2.175 439
Outros débitos 123 123
Total exigível a longo prazo 24.692 15.727

RESULTADO DE EXERCÍCIOS FUTUROS 61 230

PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Capital social 101.000 101.000
Reservas 9.820 956
Adiantamento para aumento de capital 28.660 43.174
Lucros acumulados 61.208 34.808
Total do patrimônio líquido 200.688 179.938
PASSIVO TOTAL 254.598 213.386
 35

Demonstração do resultado para os exercícios findos

em 31 de dezembro de 2005 e 2004 (em milhares de reais)

2005 2004
RECEITA OPERACIONAL 264.362 135.371
Impostos sobre receitas (10.776) (5.651)
RECEITA LÍQUIDA DE SERVIÇOS 253.586 129.720
Custo de serviços prestados (186.729) (90.916)
LUCRO BRUTO OPERACIONAL 66.857 38.804
RECEITAS (DESPESAS OPERACIONAIS)
Gerais e administrativas (17.993) (12.609)
Despesas tributárias (1.461) (1.016)
Total (19.454) (13.625)
LUCRO APÓS DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS 47.403 25.179
Receitas (despesas) financeiras, líquidas (inclui juros sobre o capital próprio) (3.651) (4.251)
LUCRO OPERACIONAL 43.752 20.928
Resultado não operacional (561) (241)
LUCRO ANTES DA PROVISÃO PARA IMPOSTO
DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL 43.191 20.687
Provisão para imposto de renda e contribuição social (6.917) (1.566)
LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 36.274 19.121

Contador: Sergio Braz Guimarães - CRC/MG 57.742

As Demonstrações Financeiras completas foram publicadas no jornal Hoje em Dia e no
Minas Gerais em 29/04/2006 e encontram-se disponíveis no site da Empresa: www.fidens.com.br
Diretoria

Diretoria Executiva
Fernando José de Paula Antunes Frauches
Carlos Henrique de Paula Antunes Frauches
Mônica de Paula Antunes Frauches Chaves
diretoria.executiva@fidens.com.br

Diretoria Comercial
Rodrigo Alvarenga Franco
diretoria.comercial@fidens.com.br

Diretoria Operacional
Paulo Mário de Freitas Garcia
diretoria.operacional@fidens.com.br

Gerências

Gerência Administrativa
gerencia.administrativa@fidens.com.br

Gerência Contábil
gerencia.contabil@fidens.com.br

Gerência Financeira
gerencia.financeira@fidens.com.br

Gerência Jurídica
gerencia.juridica@fidens.com.br

Gerência Técnica
gerencia.tecnica@fidens.com.br

Gerência Comercial
gerencia.comercial@fidens.com.br

Gerência de Manutenção, Logística e Suprimentos

gerencia.mls@fidens.com.br

Gerência de QSM - Qualidade, Saúde Ocupacional e Segurança e Meio Ambiente

gerencia.qsm@fidens.com.br

FIDENS ENGENHARIA SA
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