TITLE LOREM

IPSUM
Sit Dolor Amet
WXTP 2023 – WELTTEC EXPERIENCE
SEMANA DE TECNOLOGIA WELTTEC – DE 20 A 22 DE JUNHO DE 2023
◦ Palestras

◦ Talk Show
Case: Projeto Malwee para o desenvolvimento da
cadeia de Parceiros Prestadores de Serviço
◦ Justificativa do Projeto:
• O prestador de serviço é uma extensão do Grupo Malwee.

◦ Objetivo do Projeto:
• Torná-los mais competitivos e estratégicos para o seu desenvolvimento e atendimento
das necessidades do grupo.
 Fases do Projeto

FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5

◦ Definir quais seriam os ◦ O que iríamos ◦ Definição de quais ◦ Diagnóstico e ◦ Desenvolvimento do

prestadores de serviços desenvolver nos indicadores mapeamento de como projeto (equipe,
que fariam parte deste parceiros. acompanhar para medir estavam os parceiros no SEBRAE e prestador de
projeto. o sucesso do projeto. início do projeto serviço Malwee)
O Projeto em Números

02
estados
11
cidades
852
Pessoas
impactadas

28 04 16
Paraná
Empresas
ativas 24
Santa Catarina
Norte

08
80h
Vale

2664h
de consultoria
de capacitação
Como se desenvolveu o Programa
◦ 01 sensibilização do projeto, onbording, encontro ◦ 07 Evento para compartilhar boas práticas;
de integração;

◦ 02 Aplicação do diagnóstico – Análise de

◦ 08 Treinamento indústria mais;
competitividade;
◦ 09 Treinamento em Gestão financeira;
◦ 03 Aplicação de oficina de indicadores;
◦ 10 Fórum de boas práticas;
◦ 04 Treinamento em gestão de pessoas;
◦ 11 Missão Febratex;
◦ 05 Treinamento em produtividade;
◦ 12 Treinamento extra em produção e mentoria
◦ 06 Treinamento em sustentabilidade; em liderança.

21/02/2024
Resultados alcançados
◦ Profissionalização na gestão das empresas;
◦ Agilidade e assertividade na tomada de decisão baseado em informações concretas;
◦ Melhoria no relacionamento com os colaboradores, através da implementação de ferramentas
de gestão de pessoas;
◦ Melhoria no planejamento e controle da produção, com controle de produção diária;
◦ Conhecimento dos resultados financeiros;
◦ Aumento no desafio interno.
 Deu tudo certo?
◦ Houveram Empresários que acharam que era muita burocracia;
◦ Teve empresa que não conseguiu se engajar e desistiram do projeto;
◦ Poderiam ter pensado em projetos diferentes para estados diferentes;
◦ Tiveram alguns indicadores não alcançados;
◦ Os Empresários que se engajaram, e aplicaram o que aprenderam viram
diferença em seu negócio;
◦ Teve Empresários que aproveitaram a oportunidade e desenvolveram
outros projetos com o SEBRAE independente do projeto.
Estratégia da SHEIN no Brasil
NOSSOS VALORES
◦ Clientes: A Inovação é a base do nosso negócio e permite-nos evoluir
constantemente com os tempos, oferecendo as melhores e mais recentes
experiências de marca para os nossos clientes.
◦ Melhoria Constante: Ao adotar uma abordagem de teste e aprendizado para tudo o
que fazemos, somos capazes de responder com velocidade e agilidade para melhorar
constantemente nossos sistemas, processos de produção e cadeia de suprimentos
estendida.
◦ Transformar a Indústria: Ser líder em Inovação na Indústria da moda de ponta a
ponta também nos permite apoiar as diferentes comunidades, desde designers em
ascensão até os trabalhadores nas fábricas de nossos fornecedores, compartilhando
conhecimento, tecnologia e acesso para transformar a indústria.
História da Marca
2022
2014 2021
2015 2020 Moda para
2012 Potencialização da 2017 Mudança da
Desenvolvimento do Expansão das todos e
Criação Cadeia de Globalização sede
Negócio Marcas chegada no
Suprimentos Internacional
Brasil

SHEIN Brasil
3000
2018 Funcionários 150 M (usd)
2022 Postos de trabalho
Primeiras brasileiros A ser investido pela
SHEIN decide criados nas operações
operações de contratados deve SHEIN para acelerar
abrir escritório de armazém e
mercado com o chegar a 200 até a operação brasileira
em São Paulo logística devendo
Brasil julho/2023 ate 2026
crescer em 30%
Publico da SHEIN no Brasil

13 MM 1º Gen Z
Faixa etárias dos
Seguidores em App de moda principais
todas mídias mais baixado em consumidores (13
sociais brasileiras 2022 e 26 anos)

2º 10 MM
App mais baixado Visualizações da
em 2022 Plataforma
Revolução no Varejo

Modelo de Negócios de Produção sobre demandas orientadas

pequenos Lotes: por algoritmos:
para avaliar o interesse do cliente em tempo
para cada novo produto vendido no
real e fornecer feedback aos parceiros
site a produção é de 100 a 200
capacitando-os a aumentar a produção com
unidades por SKU
base diretamente na demanda do mercado

Varejo somente através de e-

Commerce:
como um varejista exclusivo de e-
Commerce, a SHEIN evita a necessidade de
superprodução, conseguindo limitar o
excesso de estoque a um digito.
Talk Show
 Live
Possuem algumas
Todas as Facções são
90% da dos processos de Unidades de Costura e
exclusivas;
produção são internos – Facções uma em Ilhota
Tem investido fortemente
Tecelagem, Costura, onde destacou a
em Treinamento com os
Sublimação de rolos, etc. importância de se adaptar
Terceiros
realidade da Cidade.
Grupo Pasquini
Hoje todas as Facções
Não abre mão de ter o
estão em Santa Catarina e Acompanhamento da
Corte e Estamparia
são exclusivas. Saúde Financeira,
interno por considerar
Tratam as Facções como Produtividade e
estratégico para a
se fossem um Qualidade dos Parceiros.
empresa.
Funcionário.
 Shoulder
Trabalho sincronizado entre
Comprometimento com
Reduziram o número de desenvolvimento e
as Facções em não deixar
Facções e hoje trabalham Engenharia conforme os
desabastecidas,
com 24 Facções parâmetros pré-estabelecido
compartilhamento do
exclusivas. conforme capacidade de
plano de produção.
produção.
Pensamentos em comum
Ajuda Financeira e
Prestador de serviços é Facção é a sua Preços justos para as
Investimento em
uma extensão da Industria tocada por Facções, acompanhar o
Maquinário junto as
fábrica. um Terceiro. mercado.
Facções.

Não fazer mudanças Utilização de dados Todas as ações são

Qualidade com
radicais, em Estatísticos e Planejadas, 20% das
autonomia nas
quantidades, perfil de Indicadores para ações 80% dos
Facções.
produto. tomada de decisão. resultados.
Conclusão e lição para a Kamylus
◦ Desenvolver ações para reduzir o número de Facções da Kamylus, potencializando as que ficarem.
Objetivo reduzir de uma média de 60 Facções para 30;
◦ Desenvolver estudo para investir em algumas facções criando um vínculo de parceria e exclusividades;
◦ Acompanhar mais de perto as Facções com visitas Técnicas para apoio em Métodos de Trabalho e
melhoria na Produtividade;
◦ Sugestão de aparelhos e máquinas para facilitar as operações e garantir a qualidade nas Facções;
◦ Melhorar o Planejamento e Programação da produção visando melhor balanceamento junto as Facções;
◦ Criar a rotina de fazer reunião de apresentação de mostruário a cada coleção;
◦ Desenvolver estudo para melhoria dos valores pagos pelos serviços.
 Todos os dias somos desafiados a ser melhores: Em qualidade, custo, entrega, entregar um melhor
serviço para o cliente.

“ Quando passamos a linha de chegada, tem os primeiros,

os mais preparados e os últimos que não se preparam
tanto...
Mas, para continuar em primeiro, não podemos parar de
treinar, pois se não continuarmos treinando, o resultado
de ontem não garante o resultado amanhã, temos que
“
pensar , sempre terá alguém treinando.
Graciano Boneti