RELATÓRIO ANUAL

Borcelle
TÓPICOS
Performance da Empresa
Relatório dos Lucros
Análise de Marketing
Responsabilidade Social
Fatores de risco
Metas
PERFORMANCE DA EMPRESA
Esta seção destaca as principais conquistas e marcos da
empresa Borcelle no ano passado, lançamentos de
produtos, expansão para novos mercados e parcerias
estratégicas. Também é importante que a empresa adapte
os seus objetivos às suas circunstâncias específicas e os
reavaliem regularmente para se adaptarem às mudanças
nas condições do mercado e à dinâmica interna.
PARCERIAS ESTRATÉGICAS
 ANÁLISE DE MARKETING
Esta seção fornece uma análise do setor ou
mercado em que a empresa atua, incluindo
tendências, desafios e oportunidades.nvolve uma
combinação dessas estratégias adaptadas aos
objetivos específicos e ao público-alvo do
negócio. Análises e ajustes regulares com base
em métricas de desempenho são essenciais para
o sucesso contínuo no dinâmico cenário online.

Mídias sociais
Parte integrante da comunicação
moderna, conecta pessoas em
todo o mundo e facilitando a
disseminação instantânea de
notícias, opiniões e atualizações
pessoais. As plataformas de
mídia social oferecem uma
ampla gama de recursos,
incluindo postagens de texto,
imagens, vídeos e transmissões
ao vivo, promovendo um
ambiente on-line dinâmico e
interativo.
MARKETING
Website
Website cria uma abordagem
multifacetada que visa promover
um site e seu conteúdo para
atingir um público-alvo. Otimizar
o conteúdo e a estrutura do site
para obter uma classificação
mais elevada nos resultados de
mecanismos de pesquisa é
crucial para aumentar a
visibilidade. Isso envolve a
utilização de palavras-chave
relevantes, a criação de
conteúdo de alta qualidade e a
melhoria dos aspectos técnicos
do site.
Outdoor
O sucesso do marketing de
outdoors geralmente depende
da seleção de locais estratégicos
com alta visibilidade e tráfego
significativo. Colocar outdoors
ao longo de rodovias, ruas
urbanas movimentadas ou perto
de pontos de referência
populares pode maximizar a
exposição.Compreender os
dados demográficos e os
comportamentos do público-
alvo é essencial para projetar
outdoors que atraiam clientes
em potencial.
LUCROS
O lucro é uma métrica
fundamental para a Borcelle,
pois indica a sua capacidade de
gerar um excedente que pode
ser reinvestido na empresa,
distribuído aos acionistas como
dividendos ou utilizado para
redução de dívidas. A
rentabilidade é um fator chave
na avaliação da viabilidade e
competitividade a longo prazo.
DEVER SOCIAL

A responsabilidade social corporativa é vista

como uma prática benéfica para a Borcelle,
não apenas por melhorar a reputação e a
lealdade do consumidor, mas também por
contribuir para a construção de uma
sociedade mais justa e sustentável. A nossa
empresa é socialmente responsável e
reconhece a interconexão entre seus negócios
e o bem-estar da comunidade em geral.
 Clima

FATORES DE RISCO 11.4%

Os factores de risco financeiro

podem envolver instabilidade Mão de obra
Competição
económica, flutuações de mercado 20.5%
45.5%
ou más decisões de investimento.
Nos negócios, os riscos podem
surgir de fatores como
concorrência, mudanças nas
tendências do mercado ou
planejamento estratégico
inadequado.

Falta de produtos
22.7%
 Satisfação do cliente: focar no fornecimento de produtos ou
serviços de alta qualidade e garantir a satisfação do cliente
METAS costuma ser um objetivo fundamental. Clientes satisfeitos
têm maior probabilidade de se tornarem clientes habituais
e defensores da marca.

Satisfação dos funcionários: Criar um ambiente de trabalho

positivo, investir na formação e desenvolvimento dos
funcionários e promover um equilíbrio saudável entre vida
pessoal e profissional pode contribuir para uma maior
satisfação e produtividade dos funcionários.

Crescimento Financeiro: Aumentar a receita, a lucratividade

e a participação no mercado são objetivos financeiros
comuns para as empresas. Isto poderia envolver a
expansão de linhas de produtos, a entrada em novos
mercados ou a otimização das operações existentes.
OBRIGADA
Isabel Meirelles
Consultora