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V 19.

11 REGISTRO DE RISCOS

ANÁLISE ORIGINAL
IDENTIFICAÇÃO DO RISCO (e potenciais causas e consequências) PLANEJAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE RESPOST
(ANTES DAS RESPOSTAS)

DATA TIPO IDENTIFICAÇÃO DO EVENTO DE RISCO Probabilidade Impacto Exposição Ação de Contenção Até
RISCO CATEGORIA <=== Responsável
IDENTIF. CAUSAS CONSEQUÊNCIAS RISCO Original Original Original ou Alavancagem
R-001
R-002
R-003
R-004
R-005
R-006
R-007
R-008
R-009
R-010
R-011
R-012
R-013
R-014
R-015
R-016
R-017
R-018
R-019
R-020
R-021
R-022
R-023
R-024
R-025
R-026
R-027
R-028
R-029
R-030
R-031
R-032
R-033
R-034
R-035
R-036
R-037
R-038
R-039
R-040
R-041
R-042
R-043
R-044
R-045
A3: Número do Risco

B3: Data da Identificação do Risco

D3: São as categorias previamente selecionadas, que podem ou não incidir no Projeto. Categorize pela Causa.

M3: Avaliação antes das respostas

N3: Ações prévias (antes da ocorrência do risco).


Um risco pode ter mais de uma acao de resposta associada.
ameaças oportunidades
muito alta
0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36
0.90
alta
0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28
Probabilidade

0.70
média
0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20
0.50
baixa
0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12
0.30

muito baixa
0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04
0.10

muito
baixo moderado alto muito alto muito alto alto
baixo
0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40
0.05

impacto negativo impacto positivo

Figura 11-5. Exemplo de matriz de probabilidade e impacto com esquema de po


oportunidades
muito alta
0.18 0.09 0.05
0.90
alta
0.14 0.07 0.04

probabilidade
0.70
média
0.10 0.05 0.03
0.50
baixa
0.06 0.03 0.02
0.30

muito baixa
0.02 0.01 0.01
0.10

moderado baixo muito baixo


0.20 0.10 0.05

impacto positivo

to com esquema de pontuação


PMI. Um Guia do conhecimento em gerenciamento de
projetos (Guia PMBOK®) – 6. ed.
Newtown Square: Project Management Institute (PMI), 2017.